2019領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿精選篇

1、2019領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿精選篇各位同仁、各位伙伴:大家下午好。樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20XX樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20XX年已經(jīng)過去，充滿希望的 20XX年已然到來?；厥?20XX年， 對來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年， 在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20XX展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20XX年五點重要工作:是重點項目取得突破。成功簽署了CBD資本運(yùn)營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新

2、區(qū) 土地一級開發(fā)項目。這標(biāo)志著立足北京深化發(fā)展的決心，吹 響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。二是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。國際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè)；北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。三是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破。資本運(yùn)營為集團(tuán)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟了新能源市場。四是管理水平有所提高。借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對集團(tuán)組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升， 確立了資本運(yùn)營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與 科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊；財務(wù)管理、資本融資已步入良性 發(fā)展通道。五是企業(yè)文化不斷深入人心。十年的已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉

3、獻(xiàn)、執(zhí)著進(jìn)取、誠信責(zé)任、合作創(chuàng)新等， 通過組織年會、慶典、競賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深入 人心，不斷激勵著大家努力前進(jìn)。這是十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè) 的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和一路走來的每位員工，因為有了你們，才有這樣的成就，感謝你們的堅 持和努力，我想向你們說一聲：謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲!我曾經(jīng)多次說過，是一個激情成就夢想的舞臺。年來，我曾經(jīng)多次說過，是一個激情成就夢想的舞臺。年來，的高速發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實力。當(dāng)F集團(tuán)已進(jìn)入第三個五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過十年打拼與積淀 的已具備一

4、定的實力，未來的必將發(fā)展成為受人尊敬的知名 企業(yè)，這個目標(biāo)符合全體人的期望。受人尊敬，簡單的說就 是當(dāng)你告訴客戶、家人、朋友我在工作時，他們會投以你無 比羨慕和崇敬的目光。 因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家， 需要所有的人。為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平。這是北宋理學(xué)家張橫渠的名言直為后世推崇和傳頌，平。這是北宋理學(xué)家張橫渠的名言直為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學(xué)術(shù)，為 天下?lián)鹬負(fù)?dān)。而我常常用這句名言來自勉， 做為的掌舵人， 即使做不到為天地立心，能否為所有追隨的人擔(dān)當(dāng)起立心之 責(zé)，同樣，的團(tuán)隊能否為的發(fā)展擔(dān)起立制之任呢。F面，我從二立、二

5、為四個方面來與大家分享我的觀點第一、立之心?？鬃釉唬好駸o信不立。在任何一項事業(yè)背后，必須存在種無形的精神力量。所謂為立心就是構(gòu)建的精神價值體 系。現(xiàn)在存在著思想不統(tǒng)一、工作動力不強(qiáng)、責(zé)任不到位等 現(xiàn)象，換言之，沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的 企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的問題。巴金曾說過：支配戰(zhàn) 士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達(dá)到他所選 定的目標(biāo)。今日已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單 是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造， 這將是推動企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給立 心，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻(xiàn)之心，立責(zé)任之心， 實現(xiàn)由價值驅(qū)動向企業(yè)文化引導(dǎo)

6、的轉(zhuǎn)換，將工作變?yōu)槭姑?煥發(fā)出全員主動性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)軟實力。第二、立之制。韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、 法規(guī)的重要性。孟子也說不以規(guī)矩， 不能成方圓。這里提到的法和規(guī)就是我們所說的制。展的積淀了成功經(jīng)驗的同時，也形成了眾多固有的管理習(xí) 慣、作風(fēng)、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個十年輝煌的關(guān)鍵。在20XX 統(tǒng)的建立，將是成就下一個十年輝煌的關(guān)鍵。在20XX 年，我們舉全集團(tuán)之力，建立了清晰的母子公司管理架構(gòu)，明確 了權(quán)責(zé)關(guān)系，制定了科學(xué)的育人、用人、留人的人力

7、資源管 理機(jī)制，這些都是以發(fā)展的視角因勢利導(dǎo)，以制治企的重大 布局。接下來，我們首當(dāng)其沖的工作便是將這種制嚴(yán)格貫徹、 執(zhí)行下去，為持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動力。第三、為昌盛立人。人才是的第一資本，是發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來，隨 著舞臺不斷擴(kuò)大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我 認(rèn)為應(yīng)該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強(qiáng) 化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)。二是合理地引進(jìn)人才、增強(qiáng)的地頭 力。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員工價值追求與 企業(yè)愿景相結(jié)合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)，是一個年輕有活 力的企業(yè)，我們應(yīng)該具備積極樂觀、堅定自信、認(rèn)真負(fù)

8、責(zé)、 永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓和個人走得更遠(yuǎn)、飛得 更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。四、為登高開先河 近年來民進(jìn)國退的政策擴(kuò)容，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益開放，為民營企業(yè)躋身全球一流企業(yè)提供了歷史性的發(fā)展機(jī)遇，也為集 團(tuán)所處的資本運(yùn)營、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化傳媒、新能源等領(lǐng) 域創(chuàng)造了無限的發(fā)展空間?？涨皟?yōu)越的外部環(huán)境結(jié)合自身的 優(yōu)秀基因，為創(chuàng)造飛躍式發(fā)展提供了可能。志存高遠(yuǎn)才能不 為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續(xù)堅持多元 發(fā)展、專業(yè)經(jīng)營的發(fā)展道路，大力發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，加大 新板塊、新項目的資金投入，推動五大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，在每 個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標(biāo)

9、桿產(chǎn)品。特別是即將開始的荊州項目和CBD項目，更需要集 團(tuán)上下和衷共濟(jì)，精誠協(xié)作，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新契機(jī)。這有 賴于人才積極引進(jìn)、制度的強(qiáng)化落實、品牌的塑造和提升、 文化的積淀和融會貫通。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁: 大家晚上好，今天能站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，我懷著無比喜悅的心情與各位歡聚于此。同時這也是我進(jìn)入 晶海以來第一次參加公司的年拜會，在這里，首先我要代表 我們桃源店所有的員工向在座的各位致以誠摯的問候和美 好的祝福。歲月不居，天道酬勤，桃源店自籌備以來，得到總部相關(guān)部門的大力支持與幫助，兄弟店面的關(guān)心與協(xié)助，我們的 員工在艱苦的辦公環(huán)境下堅持工作并兢兢業(yè)業(yè)，努力奉獻(xiàn)。從籌建到裝修到招聘

10、再到營運(yùn)準(zhǔn)備，無不凝聚著所有人的心 血。在這里，我謹(jǐn)代表我們桃源店所有在職人員感謝大家， 也希望，在來年我們能夠更好的配合，向集團(tuán)總部交出一份 優(yōu)秀的答卷。新的一年，我們要有新的斗志。心態(tài)決定狀態(tài)，腦袋決定口袋，思路決定出路，出路決定行動，行動決定財富。我 們要發(fā)揚(yáng)善于學(xué)習(xí)、樂于奉獻(xiàn)、忠于誠信、勇于創(chuàng)新、敢于 擔(dān)當(dāng)、永不言敗的職業(yè)精神， 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)腳踏實地、創(chuàng)新務(wù)實、 努力拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，再創(chuàng)新佳績，再創(chuàng)新輝煌，把我們的 事業(yè)做的更強(qiáng)、更大。新的一年，我們要有新的目標(biāo)。我們要努力打造西安高端酒店商務(wù)休閑新模式，始終在出品水平上實現(xiàn)新突破，在 市場營銷上實現(xiàn)新突破，在企業(yè)管理上實現(xiàn)新突破，勇于和

11、同行競爭，敢于和同行比賽，爭做陜西酒店業(yè)發(fā)展的排頭兵， 推動晶海規(guī)模邁上新臺階。新的一年，我們要有新舉措。我們要繼續(xù)拓寬經(jīng)營渠道，在努力鞏固傳統(tǒng)客戶的基礎(chǔ)上，加快探索新型渠道，發(fā)展新 型優(yōu)質(zhì)客戶；我們要努力打造服務(wù)金牌， 大力實施金牌服務(wù)， 構(gòu)建金牌服務(wù)長效機(jī)制，將服務(wù)打造成桃源酒店的名片；同 時我們要加大人本工程建設(shè)，充分發(fā)揮員工的價值，挖掘員 工的智慧與潛能，打造善于創(chuàng)新、意志堅定、勤奮肯干、忠 誠酒店的精英運(yùn)營團(tuán)隊，為桃源酒店的發(fā)展注入源源不斷的 智力支持與人才保障。欣喜憶往昔，舉業(yè)在今朝。新的一年開啟新的希望，在相總和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我必將帶領(lǐng)我們桃源的所有員工 勵精圖治，搶抓機(jī)遇，

12、乘勢而上，奮力拼搏，開創(chuàng)新局面， 譜寫晶海美好前程新篇章。最后，讓我們共同祝愿我們晶海集團(tuán)一年更比一年好，再次祝愿各位新年愉快，萬事如意。篇三大家下午好！在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20XX年感恩過去， 放飛未來主題年會。首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個躬?；仡欉^去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努 力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我地 是通過每周的全

13、體員工大會，給大家講一些做人做事方面的 體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想 認(rèn)識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我 們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)， 做穩(wěn)做強(qiáng)。相信在座的每一位同事都感受到了20XX年的銷售政策、考核政策、管理制度與歷年的政策相比有了 若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事 感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化 的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣 性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個人的習(xí)慣確實是個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理 解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜

14、測、反感，從改變到習(xí)慣 畢竟需要一個過程。我今天的匯報內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定；第二部分闡述為什么要艱苦奮 斗？第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流；第四部分是 如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。首先，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑 與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的 全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的 表現(xiàn)。自董事長在20XX年4月正式進(jìn)入SLA藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足*的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足*萬元

15、提高到*億元，翻了 *倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn) 略決策，凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷 售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢 嶸歲月。數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會失 敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可 靠向?qū)А?億元是一個十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同 時也蒙蔽了 SLA藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提 升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快總結(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預(yù)強(qiáng)制發(fā)放SLA依靠計生行政干預(yù)強(qiáng)制發(fā)放SLA到組建OTC隊伍、執(zhí)行PSA計劃，商務(wù)與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大 拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之 中。變促進(jìn)了 SLA藥業(yè)的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年 的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們 也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提 高；因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行；因為變革， 你們的收入才會不斷增加。我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改 變的深層次原因。在座的每一位營同