業(yè)主施工管理內(nèi)容及流程（word）

1、 罷建設(shè)工程施工八管理及流程拔房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建壩設(shè)項(xiàng)目施工全懊國(guó)過(guò)程式管理罷是指；從項(xiàng)目捌開(kāi)工到竣工驗(yàn)壩收的建設(shè)階段白所進(jìn)行的監(jiān)督白和指導(dǎo)工作。笆現(xiàn)行的項(xiàng)目施奧工管理一般分盎為三個(gè)階段：案施工準(zhǔn)備階段凹管理；施工過(guò)澳程管理；和施笆工竣工階段管藹理。矮 施工準(zhǔn)備階班段的管理是指敗建設(shè)項(xiàng)目正式安施工前，對(duì)建唉設(shè)單位、施工矮企業(yè)所做的各癌項(xiàng)施工前準(zhǔn)備啊活動(dòng)的管理，柏包括：工程報(bào)白建管理、施工懊單位招標(biāo)投標(biāo)哀管理、和監(jiān)理艾單位招標(biāo)投標(biāo)啊管理、工程造拌價(jià)管理、項(xiàng)目岸安全生產(chǎn)條件胺審核（安全生熬產(chǎn)監(jiān)督管理）伴、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)板督管理、施工邦許可管理。隘 施工過(guò)程管艾理是指各項(xiàng)施柏工準(zhǔn)備工作就奧緒對(duì)房地產(chǎn)工版程建設(shè)

2、項(xiàng)目開(kāi)暗工后的各參與把方的活動(dòng)所進(jìn)般行的管理。包伴括：建筑安全叭生產(chǎn)管理、建稗筑工程施工合隘同管理、建筑跋工程質(zhì)量監(jiān)督板管理、建筑工隘程進(jìn)度協(xié)調(diào)和壩建筑工程成本擺監(jiān)督管理等。搬 施工竣工管佰理是指房地產(chǎn)扮建設(shè)項(xiàng)目施工安實(shí)施完畢竣工鞍交付的管理。懊包括：竣工交把付的管理、期頒內(nèi)保修的管理翱等。拔 1、工程白報(bào)建管理辦 伴第二條規(guī)爸定：凡在我國(guó)爸境內(nèi)投資興建傲的工程建設(shè)項(xiàng)捌目，都必須實(shí)隘行報(bào)建制度，澳接受當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)懊行政主管部門(mén)瓣或其授權(quán)機(jī)構(gòu)襖的監(jiān)督管理。笆工程建設(shè)項(xiàng)目背的報(bào)建是指各安類房屋建筑、扒土木工程、設(shè)稗備安裝、管道藹線敷設(shè)、裝飾胺裝修等固定資懊產(chǎn)投資的新建疤、擴(kuò)建、改建百以及技改等建氨設(shè)項(xiàng)

3、目，在工扮程建設(shè)項(xiàng)目可般行性研究報(bào)告拌或其他立項(xiàng)文邦件被批準(zhǔn)后，奧須由建設(shè)單位跋或其代理機(jī)構(gòu)扳向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行懊政主管部門(mén)或扳其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)按行報(bào)告，校驗(yàn)按工程項(xiàng)目立項(xiàng)笆的批準(zhǔn)文件，矮即項(xiàng)目業(yè)主向哀政府報(bào)告項(xiàng)目柏建設(shè)準(zhǔn)備和請(qǐng)叭求認(rèn)定的一項(xiàng)佰管理制度。這俺一制度是為了暗有效掌握建設(shè)澳規(guī)模，規(guī)范工扳程建設(shè)實(shí)施階爸段程序管理，澳達(dá)到加強(qiáng)建筑襖市場(chǎng)管理的目吧的。伴 建設(shè)行政主把管部門(mén)要求所瓣有工程都必須翱實(shí)行報(bào)建制度芭，凡事不報(bào)建班的工程項(xiàng)目，百招投標(biāo)辦公室擺不予辦理招投壩標(biāo)手續(xù)、建設(shè)斑行政主管部門(mén)把不予辦理施工叭許可證、產(chǎn)權(quán)笆管理部門(mén)不予礙辦理產(chǎn)權(quán)登記癌；設(shè)計(jì)、施工背單位不得承接昂該項(xiàng)工程的設(shè)唉計(jì)和施工和

4、施絆工任務(wù)。般建設(shè)工程項(xiàng)目百施工技術(shù)準(zhǔn)備笆管理啊組織圖紙會(huì)審拌和設(shè)計(jì)交底澳 施工圖是進(jìn)胺行施工的具體半依據(jù)，圖紙會(huì)安審是施工前的柏一項(xiàng)重要準(zhǔn)備耙工作。圖紙會(huì)昂審工作一般在礙施工承包單位矮完成自審的基暗礎(chǔ)上，由業(yè)主襖主持，監(jiān)理單巴位組織，設(shè)計(jì)礙單位，施工承敗包單位等有關(guān)骯人員參加。對(duì)半于復(fù)雜的大型爸工程，業(yè)主應(yīng)芭先組織技術(shù)部擺門(mén)的各專業(yè)技斑術(shù)人員預(yù)審，艾將問(wèn)題匯總，斑并提出初步處埃理意見(jiàn)，做到捌在會(huì)審前對(duì)設(shè)哎計(jì)心中有數(shù)。翱會(huì)審的各方都稗應(yīng)充分準(zhǔn)備，班認(rèn)真對(duì)待，對(duì)安設(shè)計(jì)意圖及技芭術(shù)要求徹底了跋解，融會(huì)貫通班，并能發(fā)現(xiàn)問(wèn)百題，提出建議藹與意見(jiàn)，提高礙圖紙會(huì)審的工俺作質(zhì)量，把圖拔紙上的差錯(cuò)，半缺陷糾正

5、和補(bǔ)奧充完成在施工翱之前。岸 業(yè)主有柏責(zé)任組織設(shè)計(jì)瓣單位對(duì)圖紙的笆設(shè)計(jì)意圖、工阿程技術(shù)與質(zhì)量疤要求等向施工邦單位作出明確哀的技術(shù)交底。氨通過(guò)圖樣會(huì)審埃，重點(diǎn)解決以斑下問(wèn)題：理解笆設(shè)計(jì)意圖和業(yè)稗主對(duì)工程建設(shè)柏的要求；審查阿設(shè)計(jì)深度是否敖滿足指導(dǎo)施工昂的要求；采用半新技術(shù)、新工佰藝、新材料、絆新設(shè)備的情況皚，工程結(jié)構(gòu)是奧否安全合理；哀審查設(shè)計(jì)方案拔及技術(shù)措施中凹貫徹國(guó)家及行柏業(yè)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)瓣的情況；根據(jù)靶設(shè)計(jì)圖樣要求擺，審查施工單柏位組織施工的盎條件是否具備盎，施工現(xiàn)場(chǎng)能斑否滿足施工需板要；審查圖樣叭上的工程部位敖、高程、尺寸敗及材料標(biāo)準(zhǔn)等八數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確般一致，各類圖白樣在結(jié)構(gòu)、管礙線、設(shè)備標(biāo)注叭上

6、有無(wú)矛盾，哎各種管線走向昂是否合理，與凹地上建筑，地傲下構(gòu)筑物的交艾叉有無(wú)矛盾等絆，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤奧，應(yīng)提出更正瓣，避免影響工耙期及增加投資岸；施工承包單辦位應(yīng)檢查圖樣罷上標(biāo)明的工作安范圍與合同中敗注明的有無(wú)差挨異，如因差異白較大將影響工哎期及造價(jià)時(shí)，板應(yīng)向監(jiān)理工程俺師提出變更，艾如圖樣所描述拔的工程超出合暗同規(guī)定的工作敖范圍應(yīng)屬“額矮外工程”，在瓣費(fèi)用和工期上瓣應(yīng)與業(yè)主另行罷協(xié)商。哀 會(huì)審時(shí)要班有專人作好記盎錄，會(huì)后作出傲?xí)徏o(jì)要，注安明會(huì)審時(shí)間、扮地點(diǎn)、主持單半位及參加單位氨、參會(huì)人員。襖就會(huì)審中提出壩的問(wèn)題，著重按說(shuō)明處理和解稗決意見(jiàn)和辦法唉。會(huì)議紀(jì)要經(jīng)澳參加會(huì)審的單埃位簽字認(rèn)同后搬，一是諾

7、干份氨，本別送交有瓣關(guān)單位執(zhí)行及半存檔，將作為壩竣工驗(yàn)收依據(jù)板文件的組成部敖分。八審查施工組織岸設(shè)計(jì)艾 業(yè)主應(yīng)在襖施工承包合同啊中明確審查施皚工組織設(shè)計(jì)的皚權(quán)利，在下達(dá)敗開(kāi)工令前，應(yīng)艾委托監(jiān)理工程襖師對(duì)施工組織壩設(shè)計(jì)進(jìn)行審查搬。審查的內(nèi)容爸包括：施工方襖案、施工進(jìn)度把計(jì)劃、施工平霸面圖及材料、吧勞動(dòng)力、設(shè)備案需要計(jì)劃等。罷施工方案的審氨查昂 施工方案矮是施工組織設(shè)靶計(jì)的核心，方斑案確定的優(yōu)劣白直接影響到現(xiàn)巴場(chǎng)的施工組織斑及工期，施工阿方案的審查重芭點(diǎn)包括以下幾凹方面：壩主要施工過(guò)程叭的施工方法和般施工機(jī)械的確艾定。對(duì)主要施岸工過(guò)程選擇施稗工方法和施工霸機(jī)械時(shí)，應(yīng)考安慮工程的特點(diǎn)巴，結(jié)構(gòu)性質(zhì)和奧

8、要求，工程量霸，氣候與地形皚、地貌、地質(zhì)把，現(xiàn)場(chǎng)及周圍岸的施工環(huán)境，捌工期，施工單熬位技術(shù)裝備和八管理水平。辦施工流向的確吧定；施工流向笆是指在工程立班體空間及平面敗位置施工開(kāi)始矮的部位及其流矮動(dòng)方向，施工岸流向的確定應(yīng)搬滿足施工組織扮及業(yè)主對(duì)工程頒分期分批竣工癌投產(chǎn)的要求。敗施工順序的確白定；施工順序挨是指在施工各哎階段中主要施半工過(guò)程客觀存板在的先后順序氨及相互間的制拔約關(guān)系，確定阿施工順序應(yīng)遵背循以下原則：跋應(yīng)符合施工技邦術(shù)和施工工藝敖的要求；應(yīng)與背選擇的施工方叭法及施工機(jī)械扒相適應(yīng)；應(yīng)滿爸足施工組織及埃施工進(jìn)度的要癌求；應(yīng)符合施叭工質(zhì)量及施工疤安全的要求；斑應(yīng)考慮現(xiàn)場(chǎng)不扳利自然條件的辦

9、影響靶各項(xiàng)施工技術(shù)芭組織措施的確艾定；應(yīng)重點(diǎn)審跋查施工方案中班為保證工程質(zhì)笆量、工期、降凹低成本、現(xiàn)場(chǎng)俺安全施工與文胺明施工所采取吧的技術(shù)組織措按施扳施工進(jìn)度計(jì)劃背的審查；施工骯進(jìn)度計(jì)劃反映埃完成工程項(xiàng)目艾的各施工過(guò)程伴的組成、施工拌順序、邏輯關(guān)巴系、及完成所霸需要的時(shí)間，把同時(shí)也反映各鞍施工過(guò)程的勞藹動(dòng)組織及配備矮的施工機(jī)械臺(tái)爸班數(shù)。施工進(jìn)般度計(jì)劃應(yīng)采用疤網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)頒編制，應(yīng)合理把地利用流水作礙業(yè)和交叉作業(yè)搬，已獲得最優(yōu)搬的施工組織效埃果，施工進(jìn)度拜計(jì)劃編制后，俺即可編制各種板資源的需要量翱計(jì)劃巴 施工進(jìn)度靶計(jì)劃應(yīng)符合招瓣標(biāo)文件及施工鞍合同中對(duì)工期凹的要求，必須安具備真實(shí)性和皚科學(xué)性。真實(shí)

10、把性要求承包商罷根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施柏工條件和組織扮管理能力進(jìn)行唉編制；真實(shí)反扮映承包商按進(jìn)按度計(jì)劃組織施矮工的可能性；扳科學(xué)性要求施懊工進(jìn)度計(jì)劃安凹排的即合理，艾又符合施工合把同的要求，確背保工程質(zhì)量。笆因此，業(yè)主應(yīng)氨要求監(jiān)理單位奧細(xì)致、認(rèn)真的柏審核承包商的絆施工進(jìn)度計(jì)劃凹，審查要點(diǎn)如班下：稗 瓣 扳 按 施工進(jìn)度計(jì)白劃的審查要點(diǎn)熬審查項(xiàng)目板具體內(nèi)容巴工期伴計(jì)劃工期及階哀段工期目標(biāo)是半否符合合同規(guī)阿定的要求敖計(jì)劃工期完成擺的可靠性，計(jì)拔劃是否留有余埃地班施工順序凹各施工過(guò)程的襖施工順序是否拜符合施工技術(shù)版與組織的要求癌持續(xù)時(shí)間艾主導(dǎo)施工過(guò)程埃的起、止時(shí)間骯及持續(xù)時(shí)間安熬排是否正確合挨理斑技術(shù)間歇罷應(yīng)

11、有技術(shù)和組芭織間歇時(shí)間是邦否安排，并且頒是否符合有關(guān)敗規(guī)定的要求巴交叉作業(yè)凹從施工工藝、俺質(zhì)量與安全要艾求，審核平行安、搭接、立體敗交叉作業(yè)的施奧工項(xiàng)目安排是辦否合理白需提供的場(chǎng)地版與交通隘業(yè)主提供的施澳工場(chǎng)地與進(jìn)度皚計(jì)劃所需的場(chǎng)班地供需是否一哀致稗各承包商施工霸場(chǎng)地的利用是襖否相互干擾，吧影響進(jìn)度安運(yùn)輸路線的數(shù)扒量、距離及路絆況是否滿足進(jìn)笆度計(jì)劃的要求啊資源哀勞動(dòng)力、材料俺、機(jī)械及氣、瓣水、電等的需班求量是否落實(shí)辦及均衡利用阿施工平面圖的安審查矮 施工平面圖唉是安排和布置阿施工現(xiàn)場(chǎng)的基罷本依據(jù)，也是奧施工現(xiàn)場(chǎng)組織搬文明施工和加隘強(qiáng)科學(xué)管理的般重要條件。在絆施工的不同階八段，現(xiàn)場(chǎng)的施白工內(nèi)容不

12、同，盎要求具備反映凹相應(yīng)內(nèi)容的施懊工平面圖，施伴工平面圖的審鞍查重點(diǎn)包括以扒下幾方面：癌施工平面圖的阿內(nèi)容是否全面叭；施工平面圖暗應(yīng)以主體工程巴為目標(biāo)，統(tǒng)籌伴安排，合理布凹置施工現(xiàn)場(chǎng)。敖其內(nèi)容包括：捌在施工用地范艾圍內(nèi)，一切已柏建及擬建的建拜筑物、構(gòu)筑物癌及各管線的平耙面位置及尺寸罷；移動(dòng)式起重奧機(jī)開(kāi)行路線及盎軌道鋪設(shè)，固熬定式垂直運(yùn)輸骯設(shè)施的平面位辦置，各類起重靶機(jī)的工作幅度扒；擬建工程的吧定位樁、測(cè)量耙基樁及取棄土藹方地點(diǎn)；為施百工服務(wù)的生產(chǎn)俺、生活臨時(shí)設(shè)盎施的位置、大把小及相互關(guān)系昂空間利用是否邦合理。應(yīng)節(jié)約澳用地，統(tǒng)籌兼昂顧布置臨時(shí)用白地，既有利于礙生產(chǎn)、管理。爸方便生活，也拌要減少臨

13、時(shí)設(shè)隘施的費(fèi)用熬料場(chǎng)、取棄土敗方的地點(diǎn)、路半線等安排是否奧合理。應(yīng)盡量拔縮短運(yùn)距，減敖少二次搬運(yùn)瓣安全、消防、昂環(huán)保等方面要拌求是否滿足，昂施工平面布置鞍應(yīng)遵守國(guó)家有吧關(guān)法規(guī)，如勞懊動(dòng)保護(hù)技術(shù)安壩全、防火條例礙、市容衛(wèi)生和翱環(huán)境保護(hù)等拜 施工平面挨布置是綜合現(xiàn)壩場(chǎng)各方面情況絆和條件周密設(shè)胺計(jì)和審定的。哎因此，在施工巴過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)芭管理，按照已邦確定的施工平哎面圖監(jiān)督布置胺實(shí)施。施工平敗面布置經(jīng)常性拜管理工作的內(nèi)啊容如下：檢查罷施工總平面規(guī)礙劃的貫徹執(zhí)行氨情況，督促按鞍施工總平面的吧規(guī)定興建各項(xiàng)笆臨時(shí)設(shè)施、堆疤放大宗材料、案成品、半成品盎、及生產(chǎn)設(shè)備背；審批各單位絆需用場(chǎng)地的申敗請(qǐng)，根據(jù)不同昂時(shí)

14、間和需要，昂結(jié)合實(shí)際情況拔，合理調(diào)整場(chǎng)瓣地；重大修改芭后的施工平面捌圖設(shè)計(jì)，應(yīng)報(bào)隘業(yè)主審批；做爸好土石方的平芭衡調(diào)配工作，哎批示各單位取啊棄土石方地點(diǎn)按、數(shù)量和運(yùn)輸敖路線；確定大背型臨時(shí)設(shè)施工板程的位置；簽伴注建筑物、構(gòu)吧筑物、管線、唉道路、鐵路等把工程開(kāi)工申請(qǐng)傲用地的審批意疤見(jiàn)；審批各單邦位在規(guī)定期限把內(nèi)，對(duì)清除障笆礙物、挖掘道擺路、斷絕交通矮、斷絕水、電傲動(dòng)力線路、放班炮等的申請(qǐng)報(bào)霸告；對(duì)運(yùn)輸大俺宗材料、設(shè)備皚的車輛、船舶霸等進(jìn)場(chǎng)時(shí)間做氨出妥善安排，耙避免擁擠堵塞哎；參加施工組懊織設(shè)計(jì)的審批翱工作，提出施叭工組織設(shè)計(jì)中藹施工平面的布版置的意見(jiàn)；審艾批超大型施工骯機(jī)械和超大型邦設(shè)備進(jìn)場(chǎng)運(yùn)行岸

15、路線；檢查現(xiàn)爸場(chǎng)排水系統(tǒng)。白 4、材料瓣、勞動(dòng)力、設(shè)耙備需用計(jì)劃的邦審查拌 主要審查芭建設(shè)項(xiàng)目所需襖的材料、勞動(dòng)般力、和設(shè)備是埃否能得到供應(yīng)隘，主要建筑材叭料的規(guī)格、型敖號(hào)、性能、技翱術(shù)參數(shù)及質(zhì)量安標(biāo)準(zhǔn)能否滿足佰工程需求；材把料、勞動(dòng)力、澳設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃斑是否與施工進(jìn)爸度計(jì)劃相協(xié)調(diào)案，能否保證施半工進(jìn)度計(jì)劃的班順利實(shí)施質(zhì)量措施審查八 工程質(zhì)量?jī)?yōu)案劣，不僅影響熬建設(shè)項(xiàng)目使用背期的長(zhǎng)短及業(yè)扒主對(duì)建設(shè)資金暗的回收，建設(shè)拜質(zhì)量低劣還將藹危及人們的生半命和財(cái)產(chǎn)的安襖全，質(zhì)量措施氨的審查包括以懊下方面：拔通過(guò)圖樣會(huì)審扮對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量做巴進(jìn)一步的審查襖施工組織設(shè)計(jì)吧質(zhì)量的審查皚保證材料、物拔資供應(yīng)質(zhì)量的安措施審查

16、。包唉括主要建筑材稗料的規(guī)格型號(hào)昂、性能技術(shù)參爸?jǐn)?shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)骯是否符合要求絆，采取必要的凹檢驗(yàn)措施，檢翱驗(yàn)合格后方可俺進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)八各種材料、機(jī)搬具與設(shè)備的保板管措施，各種案預(yù)制構(gòu)件、成佰品、半成品的氨質(zhì)量合格證明哀及堆放方法，骯大型專用設(shè)備霸制造、運(yùn)輸及班到場(chǎng)后質(zhì)量措瓣施的審查昂施工階段質(zhì)量奧措施的審查俺 包括建立壩施工前圖紙會(huì)巴審技術(shù)交底的唉制度，執(zhí)行技翱術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范白、和操作規(guī)程疤的措施，土建挨與各專業(yè)施工隘中交叉作業(yè)的唉配合措施，采八用新結(jié)構(gòu)、新藹工藝、新技術(shù)瓣、新材料進(jìn)行藹施工操作的質(zhì)阿量保證措施，耙隱蔽工程、各霸分部分項(xiàng)工程爸質(zhì)量驗(yàn)收制度瓣，冬、雨季施芭工的質(zhì)量保證扳措施，施工日白志和

17、現(xiàn)場(chǎng)施工芭記錄制度，竣暗工檢查驗(yàn)收制澳度。白技術(shù)培訓(xùn)與勞扒動(dòng)組織準(zhǔn)備案 技術(shù)培懊訓(xùn)與勞動(dòng)組織霸準(zhǔn)備包括以下拜內(nèi)容：做好各暗專業(yè)及工種的哀技術(shù)培訓(xùn)與質(zhì)板量教育；進(jìn)行奧安全、防火、板和文明施工等罷方面的教育，伴進(jìn)行施工組織頒設(shè)計(jì)的貫徹和傲技術(shù)交底，建八立健全各級(jí)施安工組織機(jī)構(gòu)和扳各項(xiàng)管理制度壩施工圖預(yù)算的隘編制與審查芭 施工圖預(yù)皚算的編制，應(yīng)拜依據(jù)經(jīng)過(guò)審定凹后的全套施工捌詳圖及說(shuō)明書(shū)搬、施工組織設(shè)白計(jì)及施工方案熬，嚴(yán)格按照工瓣程量計(jì)算規(guī)定佰、預(yù)算定額、邦取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有稗關(guān)材料調(diào)價(jià)、白成品或半成品安調(diào)價(jià)等規(guī)定編安制，做到計(jì)量哀準(zhǔn)確，收費(fèi)合艾理，內(nèi)容完整鞍。盎 編制施工挨圖預(yù)算應(yīng)在設(shè)啊計(jì)技術(shù)交底，襖圖紙

18、會(huì)審基礎(chǔ)斑上，按編制依辦據(jù)的有關(guān)文件埃和資料，計(jì)算稗工程量，匯總班工程量，填寫(xiě)哀預(yù)算單價(jià)，計(jì)安算直接費(fèi)、間癌接費(fèi)、計(jì)劃利暗潤(rùn)、稅金和進(jìn)岸行工料分析，安并編寫(xiě)施工圖隘預(yù)算說(shuō)明，報(bào)安審利案無(wú)誤后癌，提交業(yè)主背 業(yè)主接到拌施工圖預(yù)算，耙為避免出現(xiàn)追哎加合同款項(xiàng)，佰應(yīng)重點(diǎn)審查以叭下內(nèi)容：工程佰量計(jì)算是否有隘較大差異；取板費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與調(diào)價(jià)壩指標(biāo)確定是否頒合理；預(yù)算是啊否存在漏算，耙預(yù)算額是否突把破概算額等。隘建設(shè)工程項(xiàng)目絆施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備疤管理芭施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備絆準(zhǔn)備管理柏 業(yè)主應(yīng)協(xié)安助施工承包單邦位做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)靶備工作，并委啊托監(jiān)理工程師癌對(duì)施工承包單扳位的施工現(xiàn)場(chǎng)版準(zhǔn)備工作進(jìn)行邦檢查和監(jiān)督骯施工現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)跋充勘探及

19、測(cè)量絆放線八現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充勘探埃；勘探的內(nèi)容昂主要是在施工跋范圍內(nèi)尋找枯岸井、地下管道芭、舊河道與暗捌溝、古墓等隱艾蔽物的位置與啊范圍，以便及奧時(shí)擬定處理方搬案哎現(xiàn)場(chǎng)的控制網(wǎng)疤測(cè)量；按照提奧供的建筑總平把面圖、現(xiàn)場(chǎng)紅背線標(biāo)樁、基準(zhǔn)叭高程標(biāo)樁和經(jīng)斑緯坐標(biāo)控制網(wǎng)扮，對(duì)全場(chǎng)作進(jìn)捌一步的測(cè)量，礙設(shè)置各類施工熬基樁基測(cè)量控拜制網(wǎng)。般建筑物定位放扮線；根據(jù)場(chǎng)地氨平面控制網(wǎng)或按設(shè)計(jì)給定的作澳為建筑物定位伴放線依據(jù)的建稗筑物及構(gòu)筑物捌平面圖，進(jìn)行罷建筑物定位、罷放線，它是確暗定建筑物平面啊位置和開(kāi)挖基笆礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)斑。施工測(cè)量中澳必須保證精度吧施工道路及管哀線伴 在完成施工伴現(xiàn)場(chǎng)的三通一般平后，應(yīng)進(jìn)一敗步檢查以下內(nèi)

20、巴容：施工道路罷是否滿足主要瓣材料、設(shè)備及啊勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)需芭要，各種材料辦能否減少二次熬搬運(yùn)，直接按巴施工平面圖運(yùn)熬到堆放地點(diǎn)；胺施工給水與排版水設(shè)施的能力絆及管網(wǎng)的鋪設(shè)絆是否合理及滿安足施工需要，奧施工供電設(shè)施哀應(yīng)滿足用電量矮需要,做到合頒理安排供電，佰不影響施工進(jìn)唉度。為了節(jié)約敖投資，施工道半路及各種管線艾的敷設(shè)應(yīng)盡量襖利用永久性設(shè)伴施背施工臨時(shí)設(shè)施岸的建設(shè)暗 根據(jù)工程按規(guī)模、特點(diǎn)及拔施工管理要求癌，對(duì)施工臨時(shí)礙設(shè)施應(yīng)進(jìn)行平稗面布置規(guī)劃，擺并報(bào)有關(guān)部門(mén)皚審批。臨時(shí)設(shè)藹施的規(guī)劃與建襖設(shè)應(yīng)盡量利用埃原有的建筑物柏及設(shè)施，做到叭既能滿足施工傲需要，又能降半低成本頒 臨時(shí)設(shè)施胺可分為生產(chǎn)設(shè)扒施、辦公

21、和生班活設(shè)施。生產(chǎn)扒設(shè)施主要包括皚水平與垂直運(yùn)板輸設(shè)施、攪拌瓣站、原材料堆搬場(chǎng)與庫(kù)存設(shè)施俺、各類加工廠把與車間等；辦翱公與生活設(shè)施叭主要包括用于捌施工管理的各拌類辦公室、休哎息室、宿舍、矮食堂等。臨時(shí)扒設(shè)施的規(guī)模與凹布置應(yīng)滿足施般工階段生產(chǎn)的絆需要，同時(shí)還巴應(yīng)滿足防火與半施工安全的要搬求暗落實(shí)施工安全版與環(huán)保措施皚 落實(shí)安全百施工的宣傳教爸育措施和有關(guān)凹的規(guī)章制度；澳審查易燃、易拜爆、有毒、腐捌蝕等危險(xiǎn)物品暗管理和使用的俺安全技術(shù)措施辦；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)吧施工程應(yīng)嚴(yán)格扒按施工組織設(shè)佰計(jì)確定的施工拌平面圖布置，拔并必須符合安班全，防火要求澳；落實(shí)土方與胺高空作業(yè)、上芭下立體交叉作罷業(yè)、土建與設(shè)懊備安裝

22、作業(yè)等半的施工安全措熬施；施工與生扮活垃圾、廢棄半水的處理應(yīng)符昂合當(dāng)?shù)丨h(huán)境保奧護(hù)的要求。安敖全生產(chǎn)、文明拌施工是實(shí)現(xiàn)高骯速度、高質(zhì)量隘、高效、低成壩本目標(biāo)的前提捌。板施工材料、設(shè)靶備準(zhǔn)備管理八業(yè)主應(yīng)做好施阿工材料、設(shè)備澳準(zhǔn)備工作，施澳工材料、設(shè)備邦準(zhǔn)備主要包括芭：建筑材料、盎施工機(jī)具、和罷永久設(shè)備三個(gè)唉方面的準(zhǔn)備工唉作，均應(yīng)在工癌程開(kāi)工之前完啊成落實(shí)。并對(duì)敗開(kāi)工必備的材辦料、機(jī)具安排頒先期入場(chǎng)。吧（1）材料設(shè)邦備準(zhǔn)備工作程胺序：材料、設(shè)扒備準(zhǔn)備工作流埃程如圖：俺（2）材料設(shè)矮備準(zhǔn)備工作內(nèi)邦容捌1）建筑材料斑與構(gòu)件；施工白前應(yīng)認(rèn)真核算盎材料、構(gòu)件的把品種、規(guī)格和斑數(shù)量，按需要般量計(jì)劃保證如頒期送

23、到現(xiàn)場(chǎng)，霸并符合質(zhì)量要俺求。儲(chǔ)存量應(yīng)把保證正常施工板和儲(chǔ)存經(jīng)濟(jì)的罷原則，存儲(chǔ)的版堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)布霸置應(yīng)符合施工唉平面圖的要求癌2）施工機(jī)械哎與摸具；施工安機(jī)械配備是大傲中型項(xiàng)目建設(shè)俺的必要保證。敖應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)爸度計(jì)劃所需時(shí)佰間、類型、數(shù)百量，協(xié)助承包版單位組織施工哀機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，所藹缺或不配套的澳機(jī)械可通過(guò)采氨購(gòu)或租賃方式骯解決，在施工伴之前，應(yīng)對(duì)所佰使用的施工機(jī)埃械完成安裝與搬調(diào)試，并做好按易損零配件的叭供應(yīng)。施工模隘具的數(shù)量與規(guī)扳模應(yīng)滿足施工罷需要，施工模扳具應(yīng)合理堆放絆3）永久設(shè)備礙與金屬結(jié)構(gòu)；頒永久設(shè)備制造艾與金屬加工是搬完成建設(shè)項(xiàng)目白的重要工作內(nèi)敖容，應(yīng)進(jìn)一步安落實(shí)加工制造傲廠商，組織進(jìn)霸廠

24、制造，以保靶證按施工進(jìn)度藹要求，組織進(jìn)搬場(chǎng)安裝。般（三）建設(shè)工般程項(xiàng)目的開(kāi)工擺條件半 建設(shè)工程項(xiàng)伴目開(kāi)工應(yīng)具備般以下條件：跋建設(shè)項(xiàng)目法人拌已設(shè)立，項(xiàng)目伴組織管理機(jī)構(gòu)拜和規(guī)章制度健佰全，項(xiàng)目管理安成員到位，并埃具備任職條件昂。安建設(shè)項(xiàng)目初步藹設(shè)計(jì)及總概算白已經(jīng)批復(fù)，但唉如申請(qǐng)開(kāi)工已拜超過(guò)兩年以上澳，變化因素大懊，總投資超出按原概算10%澳以上，必須重啊新核算。笆建設(shè)項(xiàng)目投資般落實(shí)方面。業(yè)阿主應(yīng)將上級(jí)批敗撥的工程款，擺在中國(guó)建設(shè)銀按行開(kāi)設(shè)專戶，絆建設(shè)項(xiàng)目自籌耙資金，必須現(xiàn)吧存后批，同意半后，在中國(guó)建百設(shè)銀行存足半凹年以上方可使襖用。哀建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工佰前，取得審計(jì)胺機(jī)關(guān)出具的開(kāi)扒工前審計(jì)意見(jiàn)翱書(shū)百建設(shè)

25、項(xiàng)目施工跋組織設(shè)計(jì)大綱暗已經(jīng)編制完成敖，要按照審批耙的初步設(shè)計(jì)而吧進(jìn)行施工圖設(shè)佰計(jì)和專業(yè)設(shè)計(jì)般方案，經(jīng)有關(guān)翱部門(mén)審查通過(guò)把方可動(dòng)工。埃建設(shè)項(xiàng)目法人扮與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單襖位已簽訂施工傲圖設(shè)計(jì)合同拜建設(shè)項(xiàng)目主體跋工程的施工單笆位落實(shí)方面；熬經(jīng)過(guò)調(diào)研，選俺擇較好的建設(shè)跋施工單位，或芭通過(guò)招投標(biāo)方壩式選定，簽訂百施工承包合同鞍建設(shè)項(xiàng)目施工笆監(jiān)理單位選定哀建設(shè)項(xiàng)目法人背與市政有關(guān)管埃理部門(mén)落實(shí)配隘套工程設(shè)計(jì)方半案及簽訂合同頒，（如：供電伴、供水、電信礙、熱力、污水拔、道路、交通艾等）般建設(shè)項(xiàng)目征地岸、拆遷和施工挨場(chǎng)地“三通一岸平”（供電、靶供水、通信、皚運(yùn)輸、通路及扳施工場(chǎng)地平整罷、地上地下障熬礙物已清除）佰

26、已落實(shí)挨建設(shè)項(xiàng)目需要拌的主要設(shè)備和瓣材料已訂貨，版所需材料落實(shí)藹來(lái)源，擬定采邦購(gòu)計(jì)劃，運(yùn)輸頒條件等，按規(guī)盎定進(jìn)行工作阿建設(shè)工程項(xiàng)目巴施工分包商管翱理盎建設(shè)工程施工耙分包的內(nèi)涵斑 根據(jù)200岸4年4月1日邦實(shí)施的辦，建設(shè)工拌程施工分包，熬是指建筑業(yè)企俺業(yè)將其所承包稗的房屋建筑和擺市政基礎(chǔ)設(shè)施盎工程中的專業(yè)鞍工程或者勞務(wù)挨作業(yè)發(fā)包給其敖他建筑業(yè)企業(yè)疤完成的活動(dòng)稗建設(shè)工程實(shí)施矮施工分包的基敗本原則骯建設(shè)工程施工靶分包活動(dòng)必須伴依法進(jìn)行。業(yè)艾主不得直接指矮定分包工程承把包人；任何單艾位和個(gè)人不得埃對(duì)依法實(shí)施的辦分包活動(dòng)進(jìn)行絆干預(yù)；分包工把程承包人必須扒具有相應(yīng)的資盎質(zhì)；并在其資瓣質(zhì)等級(jí)許可的奧范圍內(nèi)承

27、攬業(yè)挨務(wù)；嚴(yán)禁個(gè)人扒承攬分包工程藹業(yè)務(wù)；專業(yè)工挨程分包除在施藹工總承包合同哎中有約定外，懊必須經(jīng)業(yè)主認(rèn)霸可；專業(yè)分包矮工程承包人必埃須自行完成所瓣承包的工程；挨勞務(wù)作業(yè)分包埃由勞務(wù)作業(yè)發(fā)靶包人與勞務(wù)作案業(yè)承包人通過(guò)板勞務(wù)合同約定白；勞務(wù)作業(yè)承吧包人必須自行八完成所承包的暗任務(wù)盎建設(shè)工程施工熬分包必須實(shí)施哀合同管理；分胺包工程發(fā)包人爸和分包工程承俺包人應(yīng)當(dāng)依法板簽訂分包合同扮，并按照合同扒履行約定的義百務(wù)；要求分包皚工程承包人提佰供分包工程履班約擔(dān)保；分包案工程承包人在艾提供擔(dān)保后，芭要求分包工程哎發(fā)包人同時(shí)提爸供分包工程付壩款擔(dān)保的，分癌包工程發(fā)包人叭應(yīng)當(dāng)提供。奧建設(shè)工程施工啊分包必須健全拔項(xiàng)

28、目組織管理藹機(jī)構(gòu)。分包工哎程發(fā)包人應(yīng)當(dāng)安設(shè)立項(xiàng)目管理版機(jī)構(gòu)，組織管斑理所承包工程懊的施工活動(dòng)；扮項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)拔應(yīng)當(dāng)具有與承凹包工程的規(guī)模扮、技術(shù)復(fù)雜程哀度相適應(yīng)的技埃術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理安人員。版禁止將承包的霸工程轉(zhuǎn)包，禁巴止轉(zhuǎn)讓、出借案企業(yè)資質(zhì)證書(shū)白或者以其他方爸式允許他人以皚本企業(yè)名義承扒攬工程。不履板行合同約定，按將其承包的全搬部工程發(fā)包給頒他人，或者將盎其承包的全部熬工程肢解后以罷分包的名義分版別發(fā)包給他人頒的，屬于轉(zhuǎn)包啊行為。分包工板程發(fā)包人將工岸程分包后，未版在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)擺立項(xiàng)目管理機(jī)稗構(gòu)和派駐相關(guān)巴人員，未對(duì)該哀工程的施工活胺動(dòng)進(jìn)行組織管邦理的，視同轉(zhuǎn)按包行為。分包扳工程發(fā)包人沒(méi)版有將其

29、承包的芭工程進(jìn)行分包襖；在施工現(xiàn)場(chǎng)胺所設(shè)項(xiàng)目管理矮機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目負(fù)捌責(zé)人、技術(shù)負(fù)暗責(zé)人、項(xiàng)目核笆算負(fù)責(zé)人、質(zhì)佰量管理人員、笆安全管理人員霸不是工程承包岸人本單位人員靶的，視同允許奧他人以本企業(yè)澳名義承攬工程盎施工分包責(zé)任埃、違法施工分把包的界定與處澳罰班 分包工癌程承包人應(yīng)當(dāng)靶按照分包合同壩的約定對(duì)其承版包的工程向分吧包工程發(fā)包人斑負(fù)責(zé)。分包工背程發(fā)包人和分?jǐn)[包工程承包人柏就分包工程對(duì)罷業(yè)主承擔(dān)連帶板責(zé)任；分包工瓣程發(fā)包人對(duì)施案工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)矮責(zé)；并對(duì)分包搬工程承包人的襖安全生產(chǎn)進(jìn)行啊管理。隘 分包工程拔承包人就施工辦現(xiàn)場(chǎng)安全向分伴包工程發(fā)包人挨負(fù)責(zé)，并應(yīng)當(dāng)俺服從分包工程頒發(fā)包人對(duì)施工叭現(xiàn)場(chǎng)的安全生

30、頒產(chǎn)管理；違法白分包包括：分扳包工程發(fā)包人霸將專業(yè)工程或澳者勞務(wù)作業(yè)分般包給不具備相矮應(yīng)資質(zhì)條件的背分包工程承包斑人的；施工總跋承包合同中未骯有約定，又未矮經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，敖分包工程發(fā)包啊人將承包工程俺中的部分專業(yè)跋工程分包給他懊人的。扳 違反分包爸管理辦法規(guī)定埃，轉(zhuǎn)包、違法背分包或者允許癌他人以本企業(yè)芭名義承攬工程鞍的，按照哎 瓣和的規(guī)定拜予以處罰。艾業(yè)主對(duì)分包商百資格的審批盎 承包單位選挨定分包商后，哀應(yīng)向監(jiān)理工程稗師提出申請(qǐng)審盎批承包商的報(bào)傲告。申請(qǐng)報(bào)告隘的內(nèi)容一般應(yīng)芭包括以下內(nèi)容頒：關(guān)于分包工跋程的情況；說(shuō)熬明擬分包工程捌的范圍、內(nèi)容搬及本次分包工哀程價(jià)值占合同哀總價(jià)的比例；唉關(guān)于分包商的

31、襖基本情況，包傲括該分包商的奧企業(yè)簡(jiǎn)介；生埃產(chǎn)技術(shù)實(shí)力，跋企業(yè)過(guò)去的工般程經(jīng)驗(yàn)及業(yè)績(jī)霸，企業(yè)的財(cái)務(wù)壩資本狀況等；吧分包協(xié)議草案拜，除說(shuō)明主承版包商與分包商敗之間的經(jīng)濟(jì)、艾行政關(guān)系和責(zé)埃、權(quán)、利等有扳關(guān)問(wèn)題外，還辦應(yīng)包括諸如分敖包項(xiàng)目的施工胺工藝、分包商頒設(shè)備和到場(chǎng)時(shí)笆間以及材料供板應(yīng)情況等芭 監(jiān)理工程拜師審查承包商澳提交的申請(qǐng)審班批分包商的報(bào)敗告。審查時(shí)，骯主要是審查分奧包商是否具有霸按工程承包合芭同規(guī)定的條件礙完成分包工程芭任務(wù)的能力。扳審查后，如果爸認(rèn)為該分包商版不具備分包條版件，則不予以骯批準(zhǔn)。諾監(jiān)理稗工程師認(rèn)為該熬承包商基本具敖備分包條件，瓣則應(yīng)在進(jìn)一步敗調(diào)查后予以書(shū)叭面確認(rèn)氨 對(duì)分包

32、商稗進(jìn)行調(diào)查；調(diào)案差的目的是要阿核實(shí)主承包商挨申報(bào)的分包商扒情況是否屬實(shí)胺；如果監(jiān)理工皚程師對(duì)調(diào)查結(jié)笆果滿意，則應(yīng)靶以書(shū)面形式批疤準(zhǔn)該分包商承擺擔(dān)分包任務(wù)。懊主承包商收到扒監(jiān)理工程師的跋批準(zhǔn)通知后，柏應(yīng)盡快與分包鞍商簽訂分包協(xié)暗議，并將協(xié)議靶副本報(bào)監(jiān)理工版程師備案斑業(yè)主對(duì)分包商半的管理把嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理胺程序；在分包阿商進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)埃理工程師應(yīng)親邦自或指令主承笆包商向分包商啊交代清楚各項(xiàng)白監(jiān)理程序；并矮要求分包商嚴(yán)疤格遵照?qǐng)?zhí)行。擺鼓勵(lì)分包商參哀加工地會(huì)議；鞍加強(qiáng)分包商對(duì)癌工程情況的了凹解，提高其實(shí)版施工程計(jì)劃的埃主動(dòng)性和自覺(jué)巴性叭檢查分包商的搬現(xiàn)場(chǎng)工作情況挨；監(jiān)理工程師氨一方面要督促扳主承包商嚴(yán)格半

33、監(jiān)督分包商履艾行合同和認(rèn)真傲實(shí)施分包工程哎，保證分包工辦程質(zhì)量。另一背方面也要對(duì)分岸包商的現(xiàn)場(chǎng)工柏作進(jìn)行監(jiān)督檢傲查，檢查的重吧點(diǎn)主要有以下哎幾個(gè)方面：（白1）分包商的叭設(shè)備使用情況藹，即根據(jù)分包挨協(xié)議中規(guī)定的皚設(shè)備種類、數(shù)笆量及可用程度巴等進(jìn)行核實(shí)；罷（2）分包商笆的施工人員情佰況，要根據(jù)分暗包協(xié)議中有關(guān)瓣配備人員的規(guī)熬定，核查其人敖員資質(zhì)及質(zhì)量霸保證與控制系頒統(tǒng)的情況；實(shí)胺施工程質(zhì)量是辦否符合工程承澳包合同中規(guī)定襖的標(biāo)準(zhǔn)。斑對(duì)分包商的制吧約與控制。為背了保證工程質(zhì)半量，避免或減拜少由于分包商案不規(guī)范的施工稗行為所帶來(lái)的挨損失，監(jiān)理工礙程師可通過(guò)采霸取采取以下手埃段和指令，對(duì)胺分包商進(jìn)行有岸效

34、的制約與控般制斑停止施工。當(dāng)絆分包商違反合案同、規(guī)范、監(jiān)柏理程序，而且板不積極接受監(jiān)阿理工程師提出暗的意見(jiàn)予以改挨正時(shí)，監(jiān)理工扮程師有權(quán)書(shū)面爸指令主承包商襖暫停其施工，白指導(dǎo)工作得到邦改進(jìn)，獲得滿案意結(jié)果。般拒絕簽署付款斑憑證。分包商岸的施工質(zhì)量未埃達(dá)到合同要求敗的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)耙理工程師有權(quán)昂向主承包商拒伴絕簽署與之有骯關(guān)的支付證明芭取消分包資格瓣。諾監(jiān)理工程熬師發(fā)現(xiàn)分包商班由于技術(shù)能力矮差，無(wú)法按合絆同要求保證分頒包工程質(zhì)量；耙或分包商無(wú)視巴監(jiān)理工程師警辦告，忽視分包挨工程質(zhì)量和進(jìn)吧度要求，造成奧嚴(yán)重危害和影耙響時(shí)，監(jiān)理工芭程師可書(shū)面建拌議或要求主承挨包商取消其分芭包資格。奧四、建設(shè)工程暗項(xiàng)目

35、施工進(jìn)度跋控制扳建設(shè)工程項(xiàng)目暗進(jìn)度控制是指吧對(duì)工程建設(shè)各稗階段的工作內(nèi)凹容、工作程序半、持續(xù)時(shí)間和敖銜接關(guān)系，根佰據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)佰和資源優(yōu)化配搬置原則編制計(jì)笆劃，將該計(jì)劃扳付諸實(shí)施，在奧實(shí)施過(guò)程中經(jīng)懊常檢查實(shí)際進(jìn)稗度是否按計(jì)劃敖要求進(jìn)行；對(duì)按出現(xiàn)的偏差分矮析原因，采取吧補(bǔ)救措施或調(diào)笆整、修改原計(jì)扒劃，直到工程暗竣工驗(yàn)收交付盎使用。進(jìn)度控芭制的最終目的熬是確保項(xiàng)目進(jìn)捌度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)岸，建設(shè)工程項(xiàng)鞍目進(jìn)度控制的敖總目標(biāo)是建設(shè)凹工期懊建設(shè)工程項(xiàng)目八施工階段進(jìn)度爸控制的工作內(nèi)拔容唉 建設(shè)工程項(xiàng)百目施工進(jìn)度控?cái)[制從審核承包挨單位提交的施挨工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)礙始，直到建設(shè)氨工程項(xiàng)目保修百期滿為止。工柏作內(nèi)容主要包藹

36、括以下幾項(xiàng)：敖編制施工階段皚進(jìn)度控制方案罷 施工進(jìn)度挨控制方案是在板建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理笆規(guī)劃的指導(dǎo)下靶，由監(jiān)理工程暗師負(fù)責(zé)編制的爸更具有實(shí)施性阿、操作性的監(jiān)皚理業(yè)務(wù)文件，捌其主要內(nèi)容包稗括：施工進(jìn)度岸控制目標(biāo)分解按圖；實(shí)現(xiàn)施工唉進(jìn)度控制目標(biāo)罷的風(fēng)險(xiǎn)分析；癌施工進(jìn)度控制百的主要工作內(nèi)絆容和深度；監(jiān)頒理人員對(duì)進(jìn)度拌控制的職責(zé)分奧工；與進(jìn)度控唉制有關(guān)各項(xiàng)工半作的時(shí)間安排靶及工作流程；矮進(jìn)度控制的方昂法（包括進(jìn)度般檢查周期、數(shù)把據(jù)采集方式、把進(jìn)度報(bào)表格式把、統(tǒng)計(jì)分析方佰法等），進(jìn)度拜控制得具體措埃施（包括組織叭措施、技術(shù)措跋施、經(jīng)濟(jì)措施芭及合同措施等拌）以及尚待解扳決的有關(guān)問(wèn)題疤編制或?qū)徍耸┌还みM(jìn)度計(jì)劃扮

37、為了保證擺建設(shè)工程項(xiàng)目把的施工任務(wù)按擺期完成，監(jiān)理靶工程師必須審半核承包單位提跋交的施工進(jìn)度吧計(jì)劃。對(duì)于大胺型建設(shè)項(xiàng)目，邦由于單項(xiàng)工程稗較多，施工工岸期長(zhǎng)，且采取笆分期分批發(fā)包班，又沒(méi)有一個(gè)斑負(fù)責(zé)全部工程癌的總承包單位翱，監(jiān)理工程師按就要負(fù)責(zé)編制礙施工總進(jìn)度計(jì)案劃?？傔M(jìn)度計(jì)霸劃應(yīng)確定分期癌分批的項(xiàng)目組芭成；各分批工阿程項(xiàng)目的開(kāi)工版、竣工順序及板時(shí)間安排；全哀場(chǎng)性準(zhǔn)備工程吧，特別是首批搬準(zhǔn)備工程的內(nèi)班容與進(jìn)度計(jì)劃拌的安排等伴 當(dāng)建設(shè)工程罷項(xiàng)目由總承包八單位時(shí)，監(jiān)理拌工程師只需對(duì)昂總承包單位提按交的施工總進(jìn)鞍度計(jì)劃進(jìn)行審安核即可。監(jiān)理安工程師在審查案施工進(jìn)度計(jì)劃班時(shí)除考慮施工安順序、間歇時(shí)按間、等

38、技術(shù)參安數(shù)外，特別應(yīng)擺注意以下幾點(diǎn)傲：礙a進(jìn)度計(jì)劃是胺否符合施工合矮同中開(kāi)竣工日伴期的規(guī)定；b昂進(jìn)度計(jì)劃中的八主要項(xiàng)目是否瓣有漏項(xiàng)c分期稗施工是否滿足唉分批使用的需艾要和配套使用暗的需要d總承唉包、分包單位傲分別編制的各安單項(xiàng)工程施工啊進(jìn)度計(jì)劃是否吧相協(xié)調(diào)e對(duì)由擺業(yè)主提供的施芭工條件（資金熬、施工圖紙、盎施工場(chǎng)地、采按購(gòu)物資等）承敖包單位在施工氨進(jìn)度計(jì)劃中所拔提出的供應(yīng)時(shí)把間和數(shù)量是否拌明確、合理，隘是否有造成因半業(yè)主違約而導(dǎo)熬致工程延期和哀費(fèi)用索賠的可奧能澳按年、季、月頒編制工程綜合哎計(jì)劃白 包括施工進(jìn)跋度計(jì)劃、資源壩保障計(jì)劃（資阿金、設(shè)備、工靶器具、材料、啊勞動(dòng)力）外部岸協(xié)作條件的延霸伸性

39、計(jì)劃，著霸重解決個(gè)計(jì)劃安之間的綜合平吧衡與相互銜接跋問(wèn)題瓣下達(dá)工程開(kāi)工懊令柏 監(jiān)理工程師笆應(yīng)根據(jù)承包單俺位和業(yè)主雙方艾關(guān)于開(kāi)工的準(zhǔn)靶備情況，選擇扳合適的時(shí)機(jī)發(fā)氨布工程開(kāi)工令氨協(xié)助承包單位背實(shí)施施工進(jìn)度百計(jì)劃柏 業(yè)主和監(jiān)理柏工程師要隨時(shí)唉了解施工進(jìn)度岸計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程耙中所存在的問(wèn)岸題，并幫助承按包單位予以解隘決，特別是承扳包單位無(wú)力解啊決的內(nèi)外關(guān)系扮協(xié)調(diào)問(wèn)題氨督促施工進(jìn)度霸計(jì)劃的實(shí)施般 這是建設(shè)項(xiàng)拜目施工階段進(jìn)唉度控制的經(jīng)常柏性工作；監(jiān)理百工程師不僅要翱及時(shí)檢查承包班單位報(bào)送的施叭工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)耙表和分析資料拔，同時(shí)還要進(jìn)胺行必要的現(xiàn)場(chǎng)安實(shí)地檢查，核氨實(shí)所報(bào)的已完絆項(xiàng)目時(shí)間和工巴程量，杜絕虛哀報(bào)現(xiàn)象

40、。暗 在對(duì)工程實(shí)靶際進(jìn)度資料進(jìn)笆行整理的基礎(chǔ)壩上，監(jiān)理工程巴師應(yīng)將其與計(jì)按劃進(jìn)度相比較佰，以判定實(shí)際耙進(jìn)度是否出現(xiàn)盎偏差，如果出阿現(xiàn)進(jìn)度偏差，敗應(yīng)進(jìn)一步分析敖此偏差對(duì)進(jìn)度般控制目標(biāo)的影懊響程度及其產(chǎn)霸生的原因，以拜便研究對(duì)策，啊提出糾偏措施笆；必要時(shí)還應(yīng)板對(duì)后期工程進(jìn)佰度計(jì)劃做適當(dāng)凹的調(diào)整叭組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)盎會(huì)氨 監(jiān)理工程師疤應(yīng)每月、每周芭定期組織召開(kāi)澳不同層次的現(xiàn)安場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議；襖已解決工程施拔工過(guò)程中的相懊互協(xié)調(diào)配合問(wèn)澳題懊簽發(fā)工程進(jìn)度頒款支付憑證敖 監(jiān)理工程八師應(yīng)對(duì)承包單伴位申報(bào)的已完昂分項(xiàng)工程量進(jìn)鞍行核實(shí)，在質(zhì)矮量監(jiān)理人員通般過(guò)檢查驗(yàn)收后絆，簽發(fā)工程進(jìn)擺度款支付憑證審批工程延期按 造成工程啊

41、進(jìn)度拖延的原跋因有兩個(gè)方面隘：一是由于承巴包單位自身的唉原因，二是由艾于承包單位以艾外的原因。前唉者所造成的進(jìn)版度拖延，稱為骯工程延誤；而巴后者所造成的八進(jìn)度拖延稱為頒工程延期骯 當(dāng)出現(xiàn)工程艾延誤時(shí)，監(jiān)理笆工程師有權(quán)要胺求承包單位，板采取有效措施伴加快施工進(jìn)度霸。如果由于承絆包單位以外的擺原因（包括業(yè)白主原因、社會(huì)氨動(dòng)亂、異常惡澳劣的氣候條件懊等）造成工期傲拖延，承包單拜位有權(quán)提出延扮長(zhǎng)工期的申請(qǐng)拌。監(jiān)理工程師隘應(yīng)根據(jù)合同的疤規(guī)定，審批工搬程延期時(shí)間。翱經(jīng)監(jiān)理工程師背核實(shí)批準(zhǔn)的工懊程延期時(shí)間，熬應(yīng)納入合同工澳期，作為合同哀工期的一部分奧，奧向業(yè)主提供進(jìn)擺度報(bào)告；監(jiān)理百工程師應(yīng)隨時(shí)般整理進(jìn)度資料

42、白，并做好工程霸記錄，定期向捌業(yè)主提交工程骯進(jìn)度報(bào)告辦審批工程竣工敗報(bào)驗(yàn)單，提出挨質(zhì)量評(píng)估報(bào)告哀 當(dāng)工程竣工柏后，監(jiān)理工程案師應(yīng)審批承包頒單位在自行預(yù)隘驗(yàn)收基礎(chǔ)上提俺交的竣工報(bào)驗(yàn)吧單，對(duì)承包單靶位報(bào)送的全部埃竣工資料及各板專業(yè)工程的質(zhì)扒量情況進(jìn)行全敖面檢查，如果耙發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)擺督促承包單位敗及時(shí)整改。經(jīng)骯監(jiān)理工程師對(duì)邦竣工資料及實(shí)襖物全面檢查驗(yàn)襖收合格后，由邦總監(jiān)理工程師埃簽署竣工驗(yàn)收絆報(bào)告單，并向疤業(yè)主提出質(zhì)量扒評(píng)估報(bào)告工程移交拌建設(shè)工程項(xiàng)目凹工程延期拌 工程延誤矮和工程延期，爸雖然都是使工邦程拖延，但性氨質(zhì)不同，因而案業(yè)主與承包單頒位所承擔(dān)的責(zé)跋任也就不同。疤如果屬于工程般延誤，則由此八造

43、成的一切損版失均應(yīng)由承包扒單位承擔(dān)。同瓣時(shí)，業(yè)主還有把權(quán)對(duì)承包單位啊施行誤期違約隘罰款。而如果氨屬于工程延期按，則承包單位柏不僅有權(quán)要求襖延長(zhǎng)工期，而背且還有權(quán)向業(yè)挨主提出賠償費(fèi)隘用的要求，以哎彌補(bǔ)由此造成扒的額外損失氨 （1）工程癌延期的原因：跋可歸納為以下搬三個(gè)方面扮 1、業(yè)主方頒行為原因凹 1）業(yè)主應(yīng)拌提供的施工準(zhǔn)唉備工作完成不白足凹 2)業(yè)主未拜按期提供施工暗中所需的技術(shù)搬資料案業(yè)主未按合同癌約定供應(yīng)施工瓣材料和設(shè)備工程變更埃監(jiān)理單位行為白原因叭 監(jiān)理單位艾在施工中下達(dá)澳不正確的指令盎，影響承包單案位對(duì)施工進(jìn)度佰計(jì)劃的有效執(zhí)拔行，造成工期邦拖延不可抗力因素藹 由于社會(huì)動(dòng)拔亂、地震、特哀

44、大風(fēng)暴、異常伴惡劣的氣候條叭件等，影響施唉工單位正常施案工進(jìn)度計(jì)劃的把按期執(zhí)行，造叭成工程拖延。骯 由于上述拌原因造成工期鞍拖延發(fā)生后5伴天內(nèi)，承包單按位應(yīng)就延誤的斑內(nèi)容和因此發(fā)跋生的經(jīng)濟(jì)支出擺向監(jiān)理工程師八提出報(bào)告，監(jiān)跋理單位收到報(bào)板告后5天內(nèi)予伴以確認(rèn)、答復(fù)藹。如逾期仍不盎予答復(fù)，承包背單位可視為延矮期要求被確認(rèn)艾工期延期的申霸報(bào)與審批哀 1、申報(bào)工盎程延期的條件頒 由于以下稗原因?qū)е鹿こ贪客涎樱邪鼏伟梦挥袡?quán)提出延跋長(zhǎng)工期的申請(qǐng)岸，監(jiān)理工程師熬應(yīng)按合同規(guī)定板，批準(zhǔn)工程延靶期：監(jiān)理工程拜師發(fā)出工程變艾更指令而導(dǎo)致百工程量增加；哎合同中所涉及伴的任何可能造敖成工程延期的案原因：如延期絆交圖、

45、工程暫搬停、對(duì)合格工稗程的剝離檢查爸及不利的外界凹條件等；異常昂惡劣的氣候條岸件；由業(yè)主造耙成的任何延誤捌、干擾或障礙鞍，如未及時(shí)提襖供施工場(chǎng)地、柏未及時(shí)付款等敗；除承包單位稗自身以外的其案他任何原因敗工程延期的審拜批程序叭 當(dāng)工程延暗期事件發(fā)生后挨，承包單位應(yīng)把在合同規(guī)定的矮有效期內(nèi)，以凹書(shū)面形式（即扮工程延期意向鞍通知）通知監(jiān)笆理工程師，以半便于監(jiān)理工程耙?guī)煴M早了解所皚發(fā)生的事件，佰及時(shí)作出一些辦減少延期損失耙的決定。隨后安，承包單位應(yīng)癌在合同規(guī)定的芭有效期內(nèi)（或癌監(jiān)理工程師可按能同意的合理傲期限內(nèi)）向監(jiān)胺理工程師提交絆詳細(xì)的申述報(bào)襖告（延期理由佰及依據(jù)）。監(jiān)擺理工程師收到壩該報(bào)告后，應(yīng)暗

46、及時(shí)進(jìn)行調(diào)查敖核實(shí)，準(zhǔn)確的扳確定工程延期扒時(shí)間（續(xù)略）跋 3、工程延捌期的審批原則把 監(jiān)理工程邦師在審批工程骯延期時(shí)應(yīng)遵循瓣下列原則：癌符合合同條件搬。監(jiān)理工程師拜批準(zhǔn)的工程延安期必須符合合扒同條件。也就班是說(shuō)，導(dǎo)致工岸期拖延的原因耙確實(shí)是屬于承氨包單位自身以叭外的原因，否鞍則不能批準(zhǔn)為盎工程延期。這盎是監(jiān)理工程師鞍審批工程延期擺的一條根本原挨則。藹延期事件影響礙工期；以承包鞍單位提交的，罷經(jīng)審核后的進(jìn)半度計(jì)劃為依據(jù)稗進(jìn)行分析，所擺發(fā)生的延期事敖件確實(shí)影響到藹工期，才能批靶準(zhǔn)工程延期。案否則，即使由熬承包單位以外隘的原因造成某昂些工程部位實(shí)疤際進(jìn)度拖后，矮也不會(huì)批準(zhǔn)工爸程延期扳符合實(shí)際情況矮。

47、批準(zhǔn)工程延盎期必須符合實(shí)哀際情況。為此岸，承包單位應(yīng)背對(duì)延期事件發(fā)埃生后的各類有敗關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳骯細(xì)考察和分析拜，并做好有關(guān)疤記錄，從而為按合理確定工程拔延期時(shí)間提供靶可靠依據(jù)爸工程延期的控扒制捌 發(fā)生工邦程延期事件，安不僅影響工程跋的進(jìn)展，而且懊會(huì)給業(yè)主帶來(lái)爸損失，因此，澳業(yè)主、監(jiān)理工爸程師應(yīng)做好以敗下工作，已減斑少或避免工程拌延期事件的發(fā)敖生辦選擇合適的時(shí)暗機(jī)下達(dá)工程開(kāi)百工令笆 監(jiān)理工背程師在下達(dá)工胺程開(kāi)工令之前安，應(yīng)充分考慮皚業(yè)主的前期準(zhǔn)鞍備工作是否充胺分，特別是征斑地、拆遷問(wèn)題般是否已解決，拌設(shè)計(jì)圖紙能否巴及時(shí)提供，付跋款方面有無(wú)問(wèn)鞍題等，以避免耙由于上述問(wèn)題敖尚未解決草率壩開(kāi)工而造成工

48、哀程延期靶履行施工承包皚合同中所規(guī)定按的職責(zé)啊 在施工過(guò)昂程中，業(yè)主應(yīng)佰履行施工承包盎合同中所規(guī)定案的職責(zé)，監(jiān)理昂工程師應(yīng)經(jīng)常巴提醒業(yè)主，提辦前做好施工場(chǎng)班地及施工圖紙拌的準(zhǔn)備工作，礙并能及時(shí)支付芭工程進(jìn)度款，傲以減少或避免襖由此而造成的拜工程延期稗妥善處理工程白延期事件按 當(dāng)延期事白件發(fā)生后，監(jiān)氨理工程師應(yīng)根罷據(jù)合同規(guī)定進(jìn)把行妥善處理，按即要盡量減少芭工程延期時(shí)間安及損失，又要昂在詳細(xì)調(diào)查研安究的基礎(chǔ)上合跋理批準(zhǔn)工程延暗期時(shí)間。此外傲，業(yè)主在施工絆過(guò)程中應(yīng)盡量辦少干預(yù)、多協(xié)啊調(diào)，以避免由斑于業(yè)主的干擾皚和阻礙而導(dǎo)致骯延期事件的發(fā)安生芭工程延誤的處拌理安如果由于承包斑單位自身原因澳造成工期拖延

49、半，而承包單位吧又未按照監(jiān)理笆工程師的指令凹改變延期狀態(tài)靶時(shí)，通?？梢园薏捎孟铝惺侄伟酚枰灾萍s：安停止簽署付款跋憑證哀 當(dāng)承包單位擺的施工活動(dòng)不挨能使監(jiān)理工程頒師滿意時(shí)，監(jiān)凹理工程師有權(quán)霸拒絕承包單位靶的支付工程款盎申請(qǐng)，因此，伴當(dāng)承包單位的挨施工進(jìn)度拖后澳且又不采取積澳極措施時(shí)，監(jiān)敗理工程師可以班采取停止簽署啊付款憑證的手瓣段制約承包單骯位誤期損失賠償暗 停止簽署付澳款憑證一般是頒監(jiān)理工程師在靶施工過(guò)程中制骯約承包單位延礙誤工期的手段啊，而延誤損失佰賠償則是當(dāng)承啊包單位未能按斑合同約定的工班期完成合同范芭圍內(nèi)的工作時(shí)芭對(duì)其進(jìn)行的處懊罰。如果承包罷單位未能按合鞍同約定的工期昂和條件完成整阿個(gè)工

50、程，則應(yīng)拜向業(yè)主支付投板標(biāo)書(shū)附件中約芭定的金額，作昂為該項(xiàng)目違約癌的損失賠償費(fèi)取消承包資格柏 為了保證合凹同工期，如果拌承包單位嚴(yán)重靶違反合同，又八不采取補(bǔ)救措癌施，則業(yè)主有靶權(quán)取消其承包背資格。取消承啊包資格是對(duì)承哀包單位違約的把嚴(yán)厲制裁，一柏旦取消了承包拌單位的承包資疤格，承包單位凹不但要被驅(qū)逐藹出施工現(xiàn)場(chǎng)，拌而且還要承擔(dān)爸由此給業(yè)主造熬成的損失。這俺種懲罰措施一捌般不輕易采用罷，而且在作出背這項(xiàng)決定前，辦業(yè)主必須事先鞍通知承包單位辦，并要求其在疤規(guī)定的期限內(nèi)頒做好辯護(hù)準(zhǔn)備斑。藹業(yè)主施工階段佰的進(jìn)度控制懊 在項(xiàng)目的按實(shí)施過(guò)程中，背業(yè)主除應(yīng)向施拜工承包單位提爸供所需的指令俺、批準(zhǔn)、圖紙?zhí)@及履

51、行其他約唉定的義務(wù)外，安還應(yīng)對(duì)施工的阿總體進(jìn)度狀況爸實(shí)施控制，具唉體的控制內(nèi)容爸包括以下幾個(gè)俺方面：把及時(shí)掌握工程皚建設(shè)的實(shí)際進(jìn)藹度懊A定期要求監(jiān)懊理單位匯報(bào)工岸程建設(shè)的實(shí)際班進(jìn)度并提供必按要的進(jìn)度報(bào)表熬，對(duì)涉及進(jìn)度按的重大問(wèn)題及拌時(shí)組織各方參傲加協(xié)調(diào)進(jìn)度會(huì)把，并提供現(xiàn)場(chǎng)罷會(huì)議紀(jì)要敗B應(yīng)掌握檢查板進(jìn)度偏差的方扳法；通過(guò)實(shí)際昂進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)邦度比較，確定俺進(jìn)度偏差值的凹大小，以便采哀取進(jìn)度調(diào)整措白施。由于業(yè)主骯主要對(duì)施工總叭體的進(jìn)度狀況傲實(shí)施控制，而爸無(wú)需過(guò)多的掌敖握承包單位具背體的作業(yè)進(jìn)度暗狀況，重點(diǎn)是奧對(duì)工程進(jìn)度的翱里程碑點(diǎn)的檢跋查與控制，檢般查進(jìn)度偏差的盎方法，可采用盎：S形曲線比芭較法、香

52、蕉曲扳線比較法、和啊前鋒線比較法矮。均能直接判皚定進(jìn)度狀況，擺及進(jìn)度偏差值絆，并對(duì)工期及罷后續(xù)工作的進(jìn)挨度影響進(jìn)行分靶析藹C業(yè)主應(yīng)參與骯由監(jiān)理單位組矮織的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議胺，及時(shí)施工的班實(shí)際進(jìn)度，特啊別是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃鞍中關(guān)鍵控制節(jié)笆點(diǎn)的完成情況壩，下達(dá)有關(guān)進(jìn)稗度的決策盎籌措資金并及艾時(shí)兌付工程進(jìn)岸度款礙 業(yè)主應(yīng)根據(jù)版施工協(xié)議條款翱約定的時(shí)間、版方式，對(duì)監(jiān)理邦工程師已確認(rèn)敗的工程量按期癌相應(yīng)單價(jià)和取阿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)兌拜付工程進(jìn)度款拌，如不能按要班求兌付，承包背單位在發(fā)出要半求付款通知5板天后，有權(quán)停盎止施工，并由巴業(yè)主承擔(dān)違約胺責(zé)任啊工期拖延的控柏制政策俺 業(yè)主應(yīng)監(jiān)擺督承包單位按澳批準(zhǔn)的施工進(jìn)傲度計(jì)劃組織施氨工

53、，定期檢查哎計(jì)劃執(zhí)行情況氨，采取措施及巴時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)拔劃，避免或減靶少工期延誤控制工程變更熬 對(duì)于在施工藹中所出現(xiàn)的工拌程量變化，應(yīng)斑及時(shí)根據(jù)承包班方的申請(qǐng)，進(jìn)敖行核準(zhǔn)后，依礙據(jù)合同文件批俺準(zhǔn)工期拖延天案數(shù)及所增加的翱相應(yīng)費(fèi)用。哀 對(duì)與合同靶范圍內(nèi)的工程把變更，可隨時(shí)辦指令承包商必板須執(zhí)行，并核按準(zhǔn)工程延期及絆相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)般償。對(duì)于合同笆外的工程變更翱，僅僅是工程拜量或款額超過(guò)壩一定界限，可跋根據(jù)對(duì)原工程八量清單中規(guī)定佰工程量的變更笆限制，適當(dāng)調(diào)礙整合同單價(jià)及盎批準(zhǔn)工期拖延埃。而對(duì)于“根邦本性變更”的跋工程變更；如唉：由于工程性耙質(zhì)、結(jié)構(gòu)類型跋、工程規(guī)模及扮數(shù)量變化引起擺的，可分兩種翱情況考慮

54、：一白種情況是雖超唉出合同范圍；疤但仍屬于工程八范圍內(nèi)，可通罷過(guò)下達(dá)變更指岸令向承包單位敖明確新增工作擺項(xiàng)目，并作為敗結(jié)算依據(jù)；另巴一種情況是超岸出合同范圍以懊外的新增工程艾，業(yè)主應(yīng)與承暗包商協(xié)商，既扮可以簽訂新的伴協(xié)議，也可以埃發(fā)出變更指令澳按原合同條件奧完成。但無(wú)論耙采用哪種方式阿，均需協(xié)商確般定單價(jià)或總價(jià)唉，以及相應(yīng)的般工期。頒 為了保證傲工程順利進(jìn)行頒，業(yè)主應(yīng)盡可笆能減少或避免扮實(shí)施工程建設(shè)壩過(guò)程中的工程礙變更，一旦發(fā)背生工程變更，骯應(yīng)在承包商進(jìn)般行修改工序前芭提出，以避免壩返工浪費(fèi)和帶澳來(lái)的工程延期胺工期提前的分昂析與決策藹 業(yè)主在施白工中如需提前拌竣工，首先應(yīng)拔對(duì)工期提前進(jìn)笆行分析

55、，提前板竣工的經(jīng)濟(jì)效扒益是否大于趕拔工措施所需承凹擔(dān)的經(jīng)濟(jì)支出艾；同時(shí)還需與背承包單位協(xié)商埃提前竣工的可邦能性。雙方協(xié)半商一致后簽訂板提前竣工協(xié)議艾，合同竣工日百期可以提前。按提前竣工協(xié)議阿主要包括：工礙程提前的時(shí)間拌、承包單位采耙取的趕工措施稗、業(yè)主為趕工鞍提供的條件、阿趕工措施的經(jīng)埃濟(jì)支出和承擔(dān)癌、以及提前竣癌工收益的分配癌等拔 承包單位頒應(yīng)按提前竣工拜協(xié)議修訂進(jìn)度藹計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理柏單位或業(yè)主，八業(yè)主應(yīng)在5天爸內(nèi)給與批準(zhǔn)，絆并為趕工提供拌方便條件爸建設(shè)工程項(xiàng)目扮施工階段投資拔控制鞍建設(shè)工程項(xiàng)目背概預(yù)算文件是吧控制擬建工程哀建設(shè)投資費(fèi)用案的文件，竣工芭決算是確定建吧設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)按際總的工程造耙

56、價(jià)。因此，業(yè)疤主應(yīng)在項(xiàng)目的瓣投資前期做好礙投資估算，在頒正式施工前嚴(yán)翱格審查設(shè)計(jì)概版算與施工圖預(yù)跋算，在施工階埃段做好工程價(jià)扒款的結(jié)算，避芭免出現(xiàn)竣工決拜算突破施工圖胺預(yù)算，預(yù)算突白破設(shè)計(jì)概算，巴概算突破投資啊估算的情況。啊施工階段投資百控制的工作內(nèi)凹容艾 為了有效拔的控制建設(shè)項(xiàng)拜目投資，業(yè)主熬首先應(yīng)在建設(shè)扳前期合理確定靶建設(shè)規(guī)模，采埃用技術(shù)先進(jìn)，八功能合理，經(jīng)霸濟(jì)節(jié)約的設(shè)計(jì)奧方案，做到投藹資決策正確；拜同時(shí)，在施工跋階段做好工程班價(jià)款結(jié)算的審啊查與管理，對(duì)凹工程變更及時(shí)扒確定調(diào)整價(jià)款癌，合理處理索捌賠和進(jìn)行反索傲賠，施工階段哀投資控制主要癌包括以下幾個(gè)埃方面：唉組織對(duì)費(fèi)用支把出的審核瓣 業(yè)主

57、應(yīng)通芭過(guò)對(duì)項(xiàng)目的劃澳分，將建設(shè)項(xiàng)挨目劃分到分部瓣分項(xiàng)工程，審叭查每個(gè)單項(xiàng)工拔程和分部、分叭項(xiàng)工程的清單跋與單價(jià)，并按把形象進(jìn)度擬定藹撥款計(jì)劃捌做好預(yù)付備料叭款的工作按 施工承包凹單位為其所承笆包的工程項(xiàng)目靶儲(chǔ)備主要材料絆和結(jié)構(gòu)構(gòu)件所邦需的流動(dòng)資金澳，由業(yè)主以預(yù)板付備料款的方凹式付給。承發(fā)佰包雙方應(yīng)當(dāng)在罷施工承包合同搬中約定預(yù)付工八程款的時(shí)間和靶數(shù)額，開(kāi)工后爸按約定的時(shí)間佰和比例逐次扣拌回辦預(yù)付備料款的芭限額辦 預(yù)付備料款爸的限額由主要百材料（包括外罷購(gòu)構(gòu)件）占工骯程造價(jià)的比重澳、材料儲(chǔ)備期般和施工工期等拌因素所決定。吧對(duì)于施工企業(yè)敖常年應(yīng)備的備盎料款限額，可扒按下式計(jì)算 挨 隘 白 備哀料款限

58、額=白年度承包工程巴總值*主要材埃料所占比例*擺材料儲(chǔ)備天數(shù)拌 靶 笆 艾 佰 稗 凹 辦 年度施盎工日歷天數(shù)拌對(duì)于一般建筑傲工程，備料款半不應(yīng)超過(guò)當(dāng)年擺建筑工作量（拌包括水、電、罷暖）的30%阿；安裝工程按背年安裝工作量笆的10%撥付哀；材料所占比敗重較大的安裝稗工程，按年計(jì)按劃產(chǎn)值的15巴%左右撥付；艾具體備料款的阿數(shù)額，要根據(jù)絆工程類型、合啊同工期、承包氨方式和材料設(shè)柏備供應(yīng)體制而奧定備料款的扣回扒 業(yè)主撥付給啊承包單位的備按料款屬于預(yù)支襖性質(zhì)，在工程般開(kāi)工后，隨著昂工程所需主要拜材料儲(chǔ)備的逐稗步減少，應(yīng)以拔抵充工程價(jià)款背的方式陸續(xù)扣八回，扣款的方壩式有多種，在奧實(shí)際工作中，唉情況比較復(fù)

59、雜罷，應(yīng)根據(jù)具體懊情況扣回?cái)∽龊霉こ虄r(jià)款辦的結(jié)算工作跋 工程價(jià)款懊的結(jié)算是施工扳階段投資控制藹的主要工作，昂他貫穿與施工辦的全過(guò)程。工班程價(jià)款的預(yù)付辦與結(jié)算支付，懊應(yīng)實(shí)行監(jiān)理工伴程師簽證制度頒，以確保投資藹資金既不超付奧，又能滿足施阿工進(jìn)度的要求背做好工程價(jià)款背調(diào)整的控制工氨作稗 施工過(guò)程背中，常因工程伴變更及材料、絆勞動(dòng)力、設(shè)備辦價(jià)格變動(dòng)等因鞍素，造成工程啊價(jià)款的增加。拜工程變更主要藹包括施工條件暗變更和設(shè)計(jì)變澳更，同時(shí)也包阿括因合同條件捌、技術(shù)規(guī)程、背施工順序與進(jìn)艾度安排等的變扒化引起的變更凹。對(duì)于工程價(jià)靶款的調(diào)整，應(yīng)矮按合同規(guī)定的挨有關(guān)方法進(jìn)行吧 業(yè)主及矮監(jiān)理工程師在叭施工階段的投昂資控

60、制應(yīng)貫穿奧于施工全過(guò)程安。首先，應(yīng)預(yù)氨測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及罷可能發(fā)生索賠芭的誘因，采取板防范措施，如瓣：按合同要求骯及時(shí)提供施工氨場(chǎng)地、設(shè)計(jì)圖白紙及材料與設(shè)百備，減少索賠背發(fā)生，通過(guò)經(jīng)扮濟(jì)分析確定投襖資控制最易突矮破的控制重點(diǎn)岸。其次，在施疤工工程中搞好奧各方與各項(xiàng)工熬作的協(xié)調(diào)，慎凹重決定工程變辦更，嚴(yán)格執(zhí)行暗監(jiān)理工程師簽傲證制度，并按霸合同規(guī)定及時(shí)佰向承包單位支凹付進(jìn)度款。最半后，應(yīng)審核承芭包單位提交的白工程結(jié)算書(shū)，跋對(duì)工程費(fèi)用的扳超支進(jìn)行分析芭，采取控制措壩施，并公證處佰理承包單位提拔出的索賠捌（二）工程價(jià)拌款的結(jié)算白建筑安裝工程笆價(jià)款的主要結(jié)八算方式般 按我國(guó)現(xiàn)挨行規(guī)定，建筑吧安裝工程價(jià)款擺結(jié)算