工程項(xiàng)目例會(huì)管理制度

1、工程項(xiàng)目例會(huì)管理制度1、堅(jiān)持以多種會(huì)議形式貫徹和落實(shí)公司各種規(guī)章制度及有關(guān)決定，及時(shí)研究和解決工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題，多方交流信息，加快信息反饋的速度，不斷完善和改進(jìn)管理工作。2、所召開(kāi)的會(huì)議本著既要解決問(wèn)題，又要縮短時(shí)間的原則。盡量精簡(jiǎn)會(huì)議頻率，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)，堅(jiān)決不開(kāi)；可在基層現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題，不在會(huì)上研究；屬于部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的事情，不開(kāi)全體會(huì)議。必須召開(kāi)的會(huì)議，應(yīng)于會(huì)前通報(bào)議題，事先準(zhǔn)備好供會(huì)議討論的重要事項(xiàng)或文件材料。凡涉及對(duì)外或需向上級(jí)請(qǐng)示的，一定要在會(huì)前做好協(xié)調(diào)和請(qǐng)示等準(zhǔn)備工作。要使各種會(huì)議開(kāi)得有內(nèi)容、有決議、有效果。3、各次會(huì)議要明確主辦部門(mén)，同時(shí)明確召集人和會(huì)議籌備人員，準(zhǔn)備好

2、與會(huì)人員簽到表。凡屬部門(mén)專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的業(yè)務(wù)會(huì)議，原則上各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)自行組織召集會(huì)議，辦公室協(xié)辦。4、凡涉及到公司會(huì)議，或者兩個(gè)部門(mén)以上參加的會(huì)議，以及要求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，均需事前報(bào)辦公室備案并取得協(xié)調(diào)安排后，始得召開(kāi)。5、凡會(huì)議需要費(fèi)用開(kāi)支的，主辦部門(mén)必須提前做好會(huì)務(wù)方案，專(zhuān)門(mén)編制預(yù)算，經(jīng)辦公室、財(cái)務(wù)部門(mén)審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)籌安排。6、會(huì)議決定的事項(xiàng)由辦公室或會(huì)議主辦部門(mén)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要逐項(xiàng)負(fù)責(zé)落實(shí)、督辦，應(yīng)將執(zhí)行情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7、對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)，各部門(mén)要堅(jiān)決執(zhí)行、抓緊管理。在執(zhí)行過(guò)程中如存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋。對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題，要積極協(xié)調(diào)辦理；對(duì)涉及其他部門(mén)經(jīng)協(xié)商仍

3、辦理沒(méi)有了的，要照實(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)反映并提取發(fā)起，由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)辦理。（二）會(huì)議形式工程建設(shè)管理會(huì)議按召開(kāi)類(lèi)別主要可分為公司員工大會(huì)、公司周辦公例會(huì)、部門(mén)內(nèi)部工作會(huì)、工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、技術(shù)專(zhuān)題研討會(huì)、工程重大問(wèn)題專(zhuān)題會(huì)（質(zhì)量、安全、進(jìn)度）、監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)、工地會(huì)議等形式。工程建設(shè)管理會(huì)議召開(kāi)時(shí)間可分為定期會(huì)媾和臨時(shí)會(huì)議兩種。定期會(huì)議要有固定的議題、時(shí)間、參加職員和會(huì)議地點(diǎn)。臨時(shí)會(huì)議通常為指由針對(duì)性辦理專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議。（三）、會(huì)議的構(gòu)造與落實(shí)1、員工大會(huì)公司員工大會(huì)是臨時(shí)會(huì)議，主要任務(wù)是傳達(dá)公司董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的要求，本項(xiàng)目總體工作計(jì)劃安排和發(fā)展目標(biāo)，公司最新決策、決議，以及公司下一步

4、重要工作事項(xiàng)布置等。員工大會(huì)一般每季度或半年召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，公司全體員工參加。會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)籌辦和召集，并擬定會(huì)議議程報(bào)公司經(jīng)理審定。辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并在會(huì)后3天內(nèi)收拾整頓出會(huì)議紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)并送公司各部門(mén)。2、公司周辦公例會(huì)周辦公例會(huì)，一般在每周初或末召開(kāi)，會(huì)議由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理主持，公司各部門(mén)副職以上職員參加，辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議召集并做好會(huì)議記錄，會(huì)后，需督促各部門(mén)積極完成公司布置的各項(xiàng)工作。會(huì)議的主要議題是：（1）檢查落實(shí)上周公司主要工作完成情況；（2）各部門(mén)提出本周工作重點(diǎn)；（3）對(duì)各部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)以及重要問(wèn)題的討論研討；（4）其他需要在工作會(huì)議上討論決定的事項(xiàng)。3

5、、部門(mén)（項(xiàng)目工作站）內(nèi)部工作會(huì)議部門(mén)（項(xiàng)目工作站）內(nèi)部工作會(huì)議可根據(jù)各部門(mén)的工作需要定期或沒(méi)有定期召開(kāi)，由各部門(mén)（項(xiàng)目工作站）負(fù)責(zé)人主持，主要是傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示和對(duì)本部門(mén)（項(xiàng)目工作站）的工作要求，討論和辦理本部門(mén)（項(xiàng)目工作站）工作中存在的問(wèn)題等。會(huì)議需做好會(huì)議記錄，以備查核。4、工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題的協(xié)調(diào)和討論設(shè)計(jì)變更、技術(shù)問(wèn)題等方面的臨時(shí)性會(huì)議，一般由監(jiān)理代表擬訂會(huì)議議題，書(shū)面向公司相關(guān)部門(mén)（項(xiàng)目工作站）提出申請(qǐng)，也可由公司有關(guān)部門(mén)（項(xiàng)目工作站）提出。公司相關(guān)部門(mén)（項(xiàng)目工作站）根據(jù)具體事項(xiàng)，約定時(shí)間、地點(diǎn)，提前24小時(shí)書(shū)面通知承包人、監(jiān)理代表處和

6、公司有關(guān)部門(mén)職員參加，必要時(shí)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有關(guān)職員參加。工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主辦部門(mén)（項(xiàng)目工作站）負(fù)責(zé)人或授權(quán)人主持，監(jiān)理代表處負(fù)責(zé)召集， 并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和收拾整頓會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)會(huì)議主辦部門(mén)（項(xiàng)目工作站）審查后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或授權(quán)項(xiàng)目工作站負(fù)者人）簽發(fā)，在會(huì)后3天內(nèi)發(fā)布。5、技術(shù)專(zhuān)題研討會(huì)議技術(shù)專(zhuān)題研討會(huì)議就是工程建設(shè)中重大技術(shù)問(wèn)題和重要施工方案討論而召開(kāi)的臨時(shí)會(huì)議，由公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)書(shū)面提出申請(qǐng)（包括會(huì)議議題、時(shí)間、地點(diǎn)、參加職員、擬邀請(qǐng)專(zhuān)家名單、會(huì)議費(fèi)用預(yù)算等），經(jīng)總工程師審查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后召開(kāi)。會(huì)議由總工程師主持，辦公室負(fù)責(zé)籌辦及會(huì)務(wù)工作，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)有關(guān)職員參加會(huì)議。技

7、術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和收拾整頓會(huì)議紀(jì)要，報(bào)總工程師審定后，由總經(jīng)理簽發(fā)。會(huì)后5天內(nèi)發(fā)布。6、工程重大問(wèn)題專(zhuān)題會(huì)議工程重大問(wèn)題專(zhuān)題會(huì)議是指工程建設(shè)中，為加強(qiáng)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等專(zhuān)門(mén)召開(kāi)的大型動(dòng)員、總結(jié)會(huì)議。由總經(jīng)理主持，各監(jiān)理代表處、各承包人及有關(guān)建設(shè)協(xié)作單位代表、公司各部門(mén)主管以上職員參加。必要時(shí)請(qǐng)董事長(zhǎng)及上級(jí)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加。辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議籌辦和召集工作，提前3天預(yù)訂和布置會(huì)場(chǎng)，擬訂會(huì)議議程報(bào)總經(jīng)理審定，發(fā)出書(shū)面會(huì)議通知。會(huì)議開(kāi)支預(yù)算由辦公室專(zhuān)題簽報(bào)批準(zhǔn)。辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和收拾整頓會(huì)議紀(jì)要，會(huì)后7天內(nèi)發(fā)布。7、監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)是項(xiàng)目工作站與監(jiān)理代表處針對(duì)工程施工

8、管理問(wèn)題進(jìn)行交流的會(huì)議，由項(xiàng)目工作站負(fù)責(zé)主持，每月下旬在各監(jiān)理代表處分別定期召開(kāi)。要求監(jiān)理代表處總監(jiān)、駐地高監(jiān)及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加，工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及有關(guān)主管參加，公司領(lǐng)導(dǎo)酌情參加。主要議程：（1）各合同段駐地高監(jiān)匯報(bào)各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作情況和存在問(wèn)題，提出有關(guān)工作方面的建媾和意見(jiàn)；（2）總監(jiān)總結(jié)本月監(jiān)理代表處工作，對(duì)公司管理工作提出建媾和改進(jìn)意見(jiàn)；（3）項(xiàng)目工作站和公司各工程管理有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)理代表處轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)理工作提出建媾和改進(jìn)意見(jiàn)，并交流工作體會(huì)；（4）項(xiàng)目工作站及公司各工程管理有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)理代表處提出的問(wèn)題和意見(jiàn)進(jìn)行答復(fù)。8、工地會(huì)議工地會(huì)議分第一次工地會(huì)媾和通例工地會(huì)議（

9、一下簡(jiǎn)稱(chēng)工地例會(huì)），由監(jiān)理代表處構(gòu)造召開(kāi)。第一次工地會(huì)議是在各合同段正式開(kāi)工前必須召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)議由監(jiān)理代表處總監(jiān)主持，參加職員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各工程相關(guān)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督站代表、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理代表處專(zhuān)業(yè)工程師、相關(guān)駐地監(jiān)理辦駐地高監(jiān)和駐地監(jiān)理工程師及合同段承包人授權(quán)代表、合同段項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及當(dāng)?shù)卣淼?。?huì)議主要議程以下：（1）介紹各方職員及構(gòu)造機(jī)構(gòu)（包括地址及通訊）公司應(yīng)向監(jiān)理工程師授權(quán)，并聲明自己仍保留哪些權(quán)力；宣布公司職能機(jī)構(gòu)、主要職員及職責(zé)范圍。監(jiān)理工程師將授權(quán)書(shū)、監(jiān)理構(gòu)造機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理工程師名單提交承包人。承包人應(yīng)書(shū)面提交工地代表（項(xiàng)目經(jīng)理）授權(quán)書(shū)、

10、主要職員名單、項(xiàng)目經(jīng)理部職能機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)職員的資料材料，以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)；監(jiān)理工程師應(yīng)在本次會(huì)議中進(jìn)行審查并口頭予以批準(zhǔn)（或有保留的批準(zhǔn)），會(huì)后正式予以書(shū)面確認(rèn)。（2）宣布承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃在第一次工地會(huì)議上，監(jiān)理工程師應(yīng)就施工進(jìn)度計(jì)劃作出以下申明：施工進(jìn)度計(jì)劃可于何日批準(zhǔn)或哪些分項(xiàng)已獲得批準(zhǔn)；根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，承包人何時(shí)可以開(kāi)始哪些工程施工準(zhǔn)備，有無(wú)其他條件限制；有哪些重要或復(fù)雜的.分項(xiàng)工程還應(yīng)單獨(dú)編制進(jìn)度計(jì)劃提交批準(zhǔn)。（3）檢查承包人的施工準(zhǔn)備承包人應(yīng)就施工準(zhǔn)備情況按以下主要內(nèi)容提出陳述報(bào)告，監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查和評(píng)述。主要施工管理職員和施工職

11、員（含項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)職員及主要機(jī)械操作職員）是沒(méi)有是進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒑稳者M(jìn)場(chǎng)，并應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)職員計(jì)劃及名單；用于工程的進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)械、儀器和設(shè)備是沒(méi)有是進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場(chǎng)，是沒(méi)有是將會(huì)影響施工，并應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)清單；用于工程的本地材料來(lái)源是沒(méi)有是落實(shí)，并應(yīng)提交料源分布圖、供料計(jì)劃清單及向甲方提供的供材計(jì)劃；施工進(jìn)度及臨時(shí)工程的進(jìn)展，并應(yīng)提交駐地及臨時(shí)工程建設(shè)計(jì)劃和布置圖；工地試驗(yàn)室、流動(dòng)試驗(yàn)室及其設(shè)備是沒(méi)有是安裝就緒或?qū)⒂诤稳瞻惭b就緒，并應(yīng)提交試驗(yàn)室布置圖、流動(dòng)試驗(yàn)室分布圖及儀器設(shè)備清單；施工測(cè)量的基礎(chǔ)資料是沒(méi)有是已經(jīng)落實(shí)并顛末復(fù)核，施工測(cè)量是沒(méi)有是進(jìn)行或?qū)⒂诤稳胀瓿桑?/p>

12、并提應(yīng)交施工測(cè)量計(jì)劃及有關(guān)資料；其他與開(kāi)工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)。（4）檢查業(yè)主負(fù)責(zé)的開(kāi)工條件公司應(yīng)就工程占地、拆遷以及其他與開(kāi)工條件有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行申明；監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⑴鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)上述事項(xiàng)提出發(fā)起及要求。（5）明確施工監(jiān)理例會(huì)程序在第一次工地會(huì)議上，監(jiān)理工程師應(yīng)溝通與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序，提出有關(guān)表格及申明：計(jì)量控制的主要程序、表格及申明；計(jì)劃進(jìn)度控制的主要程序、圖表及申明；計(jì)量支付的主要程序、證書(shū)、報(bào)表及申明；延期與索賠的主要程序、報(bào)表及申明；工程變更的主要程序、圖表及申明；工程質(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序、表格及申明；函件的往來(lái)傳遞交接程序、格式及申明；

13、確定工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及程序。（6）檢查討論與開(kāi)工條件有關(guān)的其它事項(xiàng)。第一次工地會(huì)議由監(jiān)理代表處負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和收拾整頓會(huì)議紀(jì)要，由總監(jiān)簽發(fā)，在會(huì)后3天分別送各有關(guān)單位。工地例會(huì)時(shí)根據(jù)“FIDIC”條款和合同管理要求，在建設(shè)施工中各參建方進(jìn)行協(xié)調(diào)的定期會(huì)議。它應(yīng)在工程開(kāi)工后的整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)定期舉行，每一個(gè)月召開(kāi)一次，每次半天或一天，其具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工中存在問(wèn)題的緩急程度由監(jiān)理工程師決定，工地例會(huì)由監(jiān)理代表處或駐地監(jiān)理辦構(gòu)造召開(kāi)，參加職員為項(xiàng)目工作站、公司工程管理相關(guān)部門(mén)、監(jiān)理工程師及承包人的相關(guān)職員，每月月底召開(kāi)。承辦人項(xiàng)目經(jīng)理部各工程管理有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人也必須參加會(huì)議。各承包人應(yīng)在會(huì)議

14、召開(kāi)前48小時(shí)提交書(shū)面匯報(bào)材料（統(tǒng)一格式）。在工地例會(huì)中如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問(wèn)題，可另行召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議協(xié)調(diào)處理。工地例會(huì)應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問(wèn)題和發(fā)起措施；監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)構(gòu)造討論并作出決定或決議的意向。工地例會(huì)一般包括主要議程以下：（1）落實(shí)和確定上次工地例會(huì)所決定事項(xiàng)的完成情況，征詢(xún)意見(jiàn)并在本次會(huì)議進(jìn)一步落實(shí)未完成事項(xiàng)；（2）承包人匯報(bào)上月工程計(jì)劃完成情況和質(zhì)量、安全狀況，以及施工中存在的問(wèn)題和原因分析。根據(jù)合同規(guī)定向監(jiān)理和公司提出工程實(shí)施中急需辦理的問(wèn)題和要求，并對(duì)下月的工程計(jì)劃作出安排；（3）審查工程進(jìn)度：主要是關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)展情況及影

15、響施工進(jìn)度的因素和對(duì)策；（4）審查現(xiàn)場(chǎng)情況：主要是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力的數(shù)額以及對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出辦理措施；（5）審查工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對(duì)工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問(wèn)題及辦理措施；（6）審查財(cái)務(wù)事項(xiàng)：主要是期中支付、價(jià)格調(diào)整、額外的臨時(shí)金額等發(fā)生或?qū)l(fā)生的問(wèn)題及初步處理意見(jiàn)或意向；（7）審查安全事項(xiàng)：主要是對(duì)發(fā)生的安全事故或隱藏的沒(méi)有安全因素以及對(duì)交通和民眾的干擾提出問(wèn)題及辦理措施；（8）討論施工環(huán)境：主要是承包人無(wú)力防范的外部施工干擾或沒(méi)有可預(yù)見(jiàn)的施工障礙等方面的問(wèn)題的提出及辦理措施；（9）監(jiān)理工程師或承包人提出的其他事項(xiàng)；（10）總監(jiān)或駐地高

16、監(jiān)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出總體協(xié)調(diào)意見(jiàn)，并明確下一步施工管理實(shí)施具體目標(biāo)。（11）項(xiàng)目工作站和公司各工程管理有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)承包人和監(jiān)理代表處提出的意見(jiàn)進(jìn)行答復(fù)。工地例會(huì)由監(jiān)理代表處負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和收拾整頓會(huì)議紀(jì)要，由總監(jiān)簽發(fā)，在會(huì)后3天分別送各有關(guān)單位。工程項(xiàng)目例會(huì)管理制度 篇2第一條 目的便于工程項(xiàng)目部會(huì)議程序化，提高會(huì)議效力。保證工程各項(xiàng)工作健康有序的進(jìn)行。第二條 范圍對(duì)公司內(nèi)部工作會(huì)議、工程部?jī)?nèi)部工作會(huì)議、工程項(xiàng)目部工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議、工作項(xiàng)目的各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)媾和項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)的安排做出計(jì)劃布署。第三條 職責(zé)公司內(nèi)部工作會(huì)議、工程部構(gòu)造內(nèi)部工作會(huì)議、工程項(xiàng)目部工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議及項(xiàng)目的各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)議

17、，公司的有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，根據(jù)項(xiàng)目需要參加各項(xiàng)會(huì)議。第四條 內(nèi)容41 公司內(nèi)部工作會(huì)議4.1.1召開(kāi)時(shí)間：每周五下午3：00在公司舉行4.1.2召開(kāi)地點(diǎn)：安排在三樓公司會(huì)議室4.1.3參加職員為公司各部門(mén)經(jīng)理4.1.4會(huì)議由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持議程以下：4.1.5公司各部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)上周工作完成情況（未完成情況分析，擬采取的措施）；需 要總經(jīng)理協(xié)調(diào)事項(xiàng)；本（下）周工作計(jì)劃；需要達(dá)到的目的。4.1.6總經(jīng)理對(duì)各理部門(mén)近期工作進(jìn)行評(píng)述，安排下階段的工作，對(duì)各部門(mén)提出計(jì)劃要求；4.1.7傳達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)有關(guān)指示；4.1.8部門(mén)內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討；4.1.9辦公室文員收拾整頓會(huì)議內(nèi)容；定期發(fā)未

18、完成事項(xiàng)，進(jìn)行跟蹤。4.2. 工程部?jī)?nèi)部工作會(huì)議4.2.1 召開(kāi)時(shí)間，每周一下午3:00（暫定）舉行。4.2.2 召開(kāi)地點(diǎn)，安排在項(xiàng)目工程部辦公室。4.2.3 參加職員為工程部全體成員。4.2.4 會(huì)議由工程部經(jīng)理或經(jīng)理助理主持，議程以下：4.2.5 工程部各成員匯報(bào)上周工作完成情況（未完成情況分析，擬采取的措施）；需 要工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)事項(xiàng)；本（下）周工作計(jì)劃；需要達(dá)到的目的。4.2.6 工程部經(jīng)理或經(jīng)理助理對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部成員和項(xiàng)目經(jīng)理部近期工作進(jìn)行評(píng)述，安排下階段的工作，對(duì)各成員提出具體要求；4.2.7 傳達(dá)公司有關(guān)指示；4.2.8 員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討；共 3 頁(yè)濰坊華億地產(chǎn)投資有

19、限公司 內(nèi)部資料，嚴(yán)禁外傳4.3 項(xiàng)目部工程進(jìn)度協(xié)調(diào)周例會(huì)4.3.1 召開(kāi)時(shí)間，每周二上午9:00。4.3.2 召開(kāi)地點(diǎn)，施工單位工地會(huì)議室。4.3.3 參加職員：工程部全體職員、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目部成員、施工單位項(xiàng)目部經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人。各專(zhuān)業(yè)分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人。4.3.4 會(huì)議由監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)構(gòu)造主持，會(huì)議主要內(nèi)容：4.3.5 簡(jiǎn)單通報(bào)上周協(xié)調(diào)會(huì)到本周協(xié)調(diào)會(huì)期間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況；4.3.6 提出前次協(xié)調(diào)會(huì)上還沒(méi)有辦理的問(wèn)題；4.3.7 提出各工種、各工序的配合和需要各部門(mén)協(xié)調(diào)辦理的問(wèn)題及辦理問(wèn)題的具體時(shí)間。4.3.8 要求與會(huì)職員按時(shí)參加，會(huì)議遲到者每次按20元處罰

20、，無(wú)故缺席者按每次100元處罰。處罰所得資金全部用于會(huì)務(wù)相關(guān)費(fèi)用支出。4.3.9 本例會(huì)管理制度 由監(jiān)理單位項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)職員記錄收拾整頓會(huì)議情況，經(jīng)工程部審核后，形成項(xiàng)目部進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。本紀(jì)要是與會(huì)各方顛末討論得出的一致意見(jiàn)，必須遵守執(zhí)行，無(wú)故缺席方視為無(wú)異議，必須無(wú)條件執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要也可作為施工現(xiàn)場(chǎng)變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。4.4 項(xiàng)目的各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)議4.4.1 召開(kāi)時(shí)間，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定。4.4.2 召開(kāi)地點(diǎn)，一般在施工單位工地會(huì)議室。4.4.3 專(zhuān)題會(huì)議的分類(lèi)：4.4.3.1 通例性專(zhuān)題會(huì)議：基礎(chǔ)驗(yàn)槽專(zhuān)題會(huì)、圖紙會(huì)審等；4.4.3.2 非通例性專(zhuān)題會(huì)議：為辦理項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)法按通例程

21、序處理的問(wèn)題而召開(kāi)的協(xié)調(diào) 會(huì)議。4.4.4 參加職員4.4.4.1 通例性專(zhuān)題會(huì)議參加職員：工程部各專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人。4.4.4.2 非通例性專(zhuān)題會(huì)議參加職員：相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理及被邀請(qǐng)的專(zhuān)家；4.4 .5 由項(xiàng)目部監(jiān)理工程師記錄收拾整頓會(huì)議情況，形成專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要。經(jīng)工程部審核后，本紀(jì)要是與會(huì)各方顛末討論得出的一致意見(jiàn)，必須遵守執(zhí)行。此會(huì)議紀(jì)要也可作為現(xiàn)場(chǎng)施工變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。第五條 其它5.1 本例會(huì)管理制度由濰坊華億地產(chǎn)投資有限公司工程部負(fù)責(zé)解釋。5.2 本例會(huì)管理制度經(jīng)總經(jīng)理審批和董事長(zhǎng)簽發(fā)后實(shí)施。共 3 頁(yè)濰坊華億地產(chǎn)投資有限公司 內(nèi)部資

22、料，嚴(yán)禁外傳工地例會(huì)制度為了能便于各方的溝通，為了能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)辦理問(wèn)題，特制定工地例會(huì)制度。一、會(huì)議時(shí)間一般安排在每周五下午3：00。二、會(huì)議參加職員分管土建工程師、分管安裝工程師、總監(jiān)代表、土建監(jiān)理員、安裝監(jiān)理員、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員和各班組長(zhǎng)。三、會(huì)議程序1、會(huì)議由總監(jiān)代表召集并主持。2、會(huì)議材料，主要是施工單位的周計(jì)劃必須在會(huì)議前半天上交給工程部和監(jiān)理公司。3、會(huì)議紀(jì)律，會(huì)議沒(méi)有得遲到，有事實(shí)行請(qǐng)假制度，沒(méi)有得大聲喧鬧，接聽(tīng)電話必須到會(huì)議室外。4、施工單位匯報(bào)，主要內(nèi)容是上周未完成工作及原因分析，下周的工作安排及需要工程部協(xié)調(diào)事宜。5、監(jiān)理單位匯報(bào)，主要內(nèi)容是上周工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本

23、和安全生產(chǎn)文明施工等方面的具體總結(jié)并提出改進(jìn)措施。6、工程部匯報(bào)，主要內(nèi)容是上周工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全生產(chǎn)文明施工等方面的補(bǔ)充，并布置下周重點(diǎn)工作。7、分管工程師對(duì)施工單位和監(jiān)理公司提出的問(wèn)題必須及時(shí)答復(fù)。沒(méi)有能在會(huì)上馬上答復(fù)的，會(huì)后向分管副經(jīng)理或工程部經(jīng)理匯報(bào)并及時(shí)答復(fù)。8、對(duì)會(huì)中提到的問(wèn)題，與會(huì)職員應(yīng)積極討論并發(fā)表沒(méi)有同的意見(jiàn)或發(fā)起，并確定最佳辦理方案。9、會(huì)議由分管土建監(jiān)理工程師記錄并收拾整頓，報(bào)分管副經(jīng)理審批。會(huì)議紀(jì)要要求在會(huì)后第二天下班前由資料室分發(fā)給相關(guān)單位。濰坊華億地產(chǎn)投資有限公司工 程 部二一一年六月十五日共 3 頁(yè)工程項(xiàng)目例會(huì)管理制度 篇31.目的便于工程部例會(huì)程序化，提

24、高會(huì)議效力。2.范圍對(duì)廣西誠(chéng)興投資集團(tuán)有限公司工程部?jī)?nèi)部工作會(huì)議的安排作出要求。3.責(zé)任工程部定期構(gòu)造內(nèi)部工作會(huì)議，公司的有關(guān)職能部門(mén)，如設(shè)計(jì)部、成本部、開(kāi)發(fā)部和采購(gòu)部，根據(jù)項(xiàng)目需要參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議。4.內(nèi)容4.1.工程內(nèi)部工作4.1.1召開(kāi)時(shí)間，定在每周二上午9：00，特殊情況工程部經(jīng)理臨時(shí)確定。4.1.2召開(kāi)地點(diǎn)，公司大會(huì)議室內(nèi)。4.1.3參加職員為工程部全體成員。4.1.4會(huì)議由工程部經(jīng)理主持，議程以下：4.1.4.1工程部經(jīng)理通報(bào)目前公司和工程項(xiàng)目進(jìn)程狀況。4.1.4.2工程部各成員匯報(bào)上周工作和計(jì)劃下周工作。4.1.4.3工程部經(jīng)理對(duì)各工程部成員近期工作進(jìn)行評(píng)述，安排下階段的工作，對(duì)

25、各成員提出具體要求。4.1.4.4傳達(dá)公司有關(guān)指示。4.1.4.5員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。4.1.4.6工程部資料員記錄和收拾整頓會(huì)議內(nèi)容，并按統(tǒng)一模板形成周例會(huì)紀(jì)要，與會(huì)職員簽字確認(rèn)后，于會(huì)議結(jié)束當(dāng)天下班前發(fā)總裁辦及控股集團(tuán)人資部存檔備案（簽字掃描版、電子版各一份）。4.2.公司的部門(mén)工作協(xié)調(diào)會(huì)議4.2.1召開(kāi)時(shí)間，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要確定時(shí)間。4.2.2召開(kāi)地點(diǎn)，公司大會(huì)議室。4.2.3參加職員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司各相關(guān)職能部門(mén)職員、工程部經(jīng)理或其它工程部職員。4.3.會(huì)議主要內(nèi)容： 4.3.1簡(jiǎn)單通報(bào)前次協(xié)調(diào)會(huì)到本次協(xié)調(diào)會(huì)期間項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況；4.3.2提出前次協(xié)調(diào)會(huì)上還沒(méi)有辦理

26、的問(wèn)題；4.3.3提出需要各職能部門(mén)協(xié)調(diào)辦理的問(wèn)題及辦理問(wèn)題的具體時(shí)間。4.3.4由工程部經(jīng)理指定與會(huì)工程部職員記錄收拾整頓會(huì)議情況，形成工程部協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。本紀(jì)要是與會(huì)各方顛末討論得出的一致意見(jiàn)，必須遵守執(zhí)行，無(wú)故缺席方視為無(wú)異議，必須無(wú)條件執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要也可作為施工現(xiàn)場(chǎng)變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。與會(huì)職員簽字確認(rèn)后，于會(huì)議結(jié)束當(dāng)天下班前發(fā)總裁辦及控股集團(tuán)人資部存檔備案（簽字掃描版、電子版各一份）。關(guān)鍵詞：工程論文發(fā)表,土木匠程1.原材料對(duì)混凝土的施工質(zhì)量所產(chǎn)生的影響以及控制的措施在港口工程施工中，混凝土配制時(shí)所選擇原材料的性能會(huì)對(duì)混凝土的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度以及安全方面的性能產(chǎn)生很大的影響，因此如果選

27、擇沒(méi)有合格的原材料就會(huì)產(chǎn)生配比等方面的問(wèn)題，從而造成混凝土承載能力的下降，使得結(jié)構(gòu)出現(xiàn)沒(méi)有同程度的裂縫，嚴(yán)重時(shí)甚至可能會(huì)造成港口工程出現(xiàn)滲漏和倒塌的情況。1.1水泥所選用的水泥的品種以及水泥的標(biāo)號(hào)會(huì)對(duì)混凝土的施工質(zhì)量以及適用的范圍等方面產(chǎn)生一定的影響。水泥的顆粒越是細(xì)小，那么在配制的過(guò)程當(dāng)中混凝土對(duì)于水化的發(fā)展也就越快，同時(shí)也更加的充分，在施工的過(guò)程中混凝土硬化的強(qiáng)度也就相對(duì)較高，速度較快，易性也會(huì)比較好。但是水泥如果在施工的過(guò)程當(dāng)中快速的凝結(jié)，那么也會(huì)使得施工職員難以對(duì)施工的技術(shù)加以準(zhǔn)確的掌握。但是如果水泥的顆粒太大，那么就會(huì)減緩凝結(jié)的速度，使得混凝土沒(méi)有能夠及時(shí)的凝結(jié)，這樣也會(huì)影響到施工工

28、作的正常開(kāi)展，從而對(duì)混凝土施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響。在對(duì)水泥的標(biāo)號(hào)進(jìn)行選擇時(shí)，也應(yīng)該盡量的匹配，沒(méi)有應(yīng)該選擇得過(guò)高或者是過(guò)低。這是由于如果選擇得標(biāo)號(hào)過(guò)低，那么所需要的水泥就會(huì)增多，難以在技術(shù)的層面確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量，也會(huì)增加經(jīng)濟(jì)方面的擔(dān)負(fù)。反之如果水泥的標(biāo)號(hào)比較高，那么就會(huì)增加配制水泥的量，還會(huì)在一定的程度上使得混凝土的密實(shí)性出現(xiàn)降低，影響到混凝土使用的耐久性。此外如果水泥出現(xiàn)了受潮或者是結(jié)塊等現(xiàn)象，也會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。針對(duì)上述的問(wèn)題，在對(duì)水泥的種類(lèi)進(jìn)行選擇的時(shí)候，首先應(yīng)該按照建筑物具體所在的地區(qū)以及所在的部位加以選擇，對(duì)于那些有抗凍需求的混凝土來(lái)說(shuō)，應(yīng)該選用硅酸鹽水泥，沒(méi)有應(yīng)該選擇火

29、山灰質(zhì)水泥。1.2細(xì)骨料砂細(xì)骨料砂的空隙率以及所含有的有害雜質(zhì)的量會(huì)對(duì)混凝土的強(qiáng)度產(chǎn)生較大的影響。如果細(xì)骨料砂的顆粒很細(xì)，那么它的總表面積就會(huì)增大，這樣在配制的過(guò)程中所需要的水泥漿的量就會(huì)加大。但是如果細(xì)骨料砂的空隙大，那么需要的水泥漿量也會(huì)增多。此外，細(xì)骨料砂當(dāng)中所含有的有害雜質(zhì)例如黏土以及粉土等也會(huì)影響到混凝土的抗?jié)B性、抗凍性。如果細(xì)骨料砂當(dāng)中活性氧化硅的含量比較多的時(shí)候，就會(huì)同水泥當(dāng)中所含有的堿性身分產(chǎn)生相互的作用，這樣就會(huì)造成混凝土的骨架出現(xiàn)膨脹的現(xiàn)象，從而造成裂縫的出現(xiàn)。因此在港口工程當(dāng)中，沒(méi)有能夠采用堿活性的細(xì)骨料砂。1.3拌和用水拌和用水的質(zhì)量也會(huì)對(duì)混凝土的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，這是

30、由于質(zhì)量沒(méi)有達(dá)標(biāo)的拌和用水會(huì)在配制時(shí)出現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)，然后產(chǎn)生硬質(zhì)膠凝狀的物質(zhì)，這些沒(méi)有利的物質(zhì)會(huì)對(duì)混凝土的綜合質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此相關(guān)的施工職員應(yīng)該留意，沒(méi)有要采用海水來(lái)進(jìn)行拌和，此外也決沒(méi)有能夠采用沼澤水或者是工業(yè)廢水等來(lái)作為拌和的用水。1.4輔助的添加劑減水劑作為輔助的添加劑可以對(duì)混凝土的抗?jié)B性進(jìn)行改善，從而使得拌和用水能夠有所減少，緩凝劑或者是促凝劑可以減緩或者是加快混凝土凝結(jié)所需要的時(shí)間，這樣也極大的提升了混凝土施工工作的便捷性以及時(shí)間上的靈活性。對(duì)于那些對(duì)抗凍性有所要求的混凝土來(lái)說(shuō)，通常需要加入一定的引氣劑，可以選用松香皂。此外還應(yīng)該留意預(yù)應(yīng)力的混凝土當(dāng)中沒(méi)有能夠使用氯鹽外加劑。2.配合

31、比對(duì)于混凝土施工質(zhì)量所產(chǎn)生的影響以及控制的措施在對(duì)港口工程混凝土施工的配合比進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要滿足施工質(zhì)量的.實(shí)際需求，此外也要同時(shí)兼具經(jīng)濟(jì)方面的合理性。要想采取有效的措施來(lái)做好混凝土施工質(zhì)量的管理工作，就需要對(duì)配合比加以重視，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)的原材料性能做好配合比的涉及工作。如果原材料出現(xiàn)了稱(chēng)量方面的沒(méi)有準(zhǔn)確或者是沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的換算，那么就會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)同施工實(shí)際沒(méi)有匹配的問(wèn)題，降低了港口工程的施工質(zhì)量。在通常的情況下，如果沒(méi)有超過(guò)C20的混凝土應(yīng)該將強(qiáng)度的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置為3.5MPa，如果在C20至C40之間，那么混凝土的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該設(shè)置在4.5MPa，如果超過(guò)了C40，那么混凝土的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)

32、該設(shè)置在5.5MPa。3.運(yùn)輸以及澆筑等對(duì)于混凝土施工質(zhì)量所產(chǎn)生的影響以及控制的措施3.1運(yùn)輸在對(duì)港口工程的混凝土進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程當(dāng)中，如果相關(guān)的職員所選擇的運(yùn)輸工具沒(méi)有適當(dāng)或者是采取的養(yǎng)護(hù)措施沒(méi)有科學(xué)，那么也會(huì)對(duì)混凝土的和易性以及坍落度造成影響。此外運(yùn)輸?shù)墓ぞ哌€會(huì)對(duì)混凝土的硬化強(qiáng)度產(chǎn)生影響，降低混凝土的耐久性。因此針對(duì)上述的情況，在通常的情況下，應(yīng)該采用攪拌車(chē)來(lái)進(jìn)行混凝土的運(yùn)輸。如果運(yùn)輸?shù)木嚯x相對(duì)比較短，那么可以選擇自卸式的汽車(chē)來(lái)進(jìn)行混凝土的運(yùn)輸，如果采用吊罐來(lái)運(yùn)輸混凝土，那么應(yīng)該留意吊罐的實(shí)際裝載量應(yīng)該在吊罐整個(gè)容積的百分之九十五以下。1、總體工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度單位工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)編制

33、其工程總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)工程技術(shù)部審核，批準(zhǔn)后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，通過(guò)后方可施行?？傮w進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)明確各施工班組的配合措施和要求，進(jìn)駐時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為施工班組的選擇提供時(shí)間參考。如因總體進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有準(zhǔn)，造成施工班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)間拖后致使單位工程工期稽延，由其項(xiàng)目部承當(dāng)違約責(zé)任。2、進(jìn)度措施和方案的上報(bào)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部編制的施工構(gòu)造設(shè)計(jì)中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案。項(xiàng)目部也能夠根據(jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合自己的實(shí)力編制進(jìn)度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開(kāi)工前上報(bào)工程技術(shù)部審核，批準(zhǔn)后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，通過(guò)后方可施行，通過(guò)后作為合同的附件。在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和保證方案，

34、計(jì)劃編制應(yīng)掌握先緊后松的準(zhǔn)繩（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時(shí)間緊湊一些），加猛進(jìn)度控制措施和力度，保證合同總體進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和控制。如有重猛進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，項(xiàng)目部應(yīng)從頭編制進(jìn)度措施和方案，按原審批程序進(jìn)行審批，通過(guò)后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，沒(méi)有能與整個(gè)工期計(jì)劃相違背，并且其項(xiàng)目部也推卸沒(méi)有了其工期違約的責(zé)任。分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，必須符合總進(jìn)度計(jì)劃，并且要為其他項(xiàng)目的施工留有充足余地。3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進(jìn)度計(jì)劃及保證措施方案檢查各個(gè)單位工程及其附屬的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后，其比原計(jì)劃拖后7天以上者，工程技術(shù)部將調(diào)

35、查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負(fù)責(zé)人寫(xiě)出加快施工的保證措施和方案，公司并且保留其拖期罰款的權(quán)力。各項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況沒(méi)有斷調(diào)整其計(jì)劃，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期沒(méi)有再拖后，否則將按獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行拖期處罰。（二）建設(shè)過(guò)程控制制度1、月檢制度工程技術(shù)部將在每月月底進(jìn)行巡查，巡查時(shí)將對(duì)各單位工程的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查，并填報(bào)進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。2、出現(xiàn)進(jìn)度滯后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，落實(shí)進(jìn)度控制措施在巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)某單位或分項(xiàng)工程與所報(bào)計(jì)劃相比已嚴(yán)重滯后，寫(xiě)出書(shū)面監(jiān)督通知單，告知其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報(bào)工程技術(shù)部審核調(diào)整。工程技術(shù)部將在次月中旬對(duì)其措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。如措施得

36、力，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，將沒(méi)有予追究其責(zé)任。如措施落實(shí)沒(méi)有得力，實(shí)際進(jìn)度沒(méi)有明顯改觀，云云下去，將稽延整個(gè)工期，工程技術(shù)部可以采取罰款措施，并且要求其寫(xiě)出書(shū)面的保證書(shū)。嚴(yán)重者可能清退出場(chǎng)，從頭選擇施工隊(duì)伍。（三）工程進(jìn)度評(píng)價(jià)措施對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的評(píng)價(jià)；工程管理部在每月巡查時(shí)，將根據(jù)各單位工程實(shí)際進(jìn)度情況對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。月中對(duì)各個(gè)單位工程進(jìn)度計(jì)劃的整改落實(shí)情況進(jìn)行再次評(píng)價(jià)。每季度匯總一次，直致單位工程完工，對(duì)其單位工程施工情況總體評(píng)價(jià)。作為以后年終考評(píng)的重要依據(jù)。第二篇：工程進(jìn)度管理制度工程進(jìn)度管理制度第一條 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程施工管理的重要組成部分。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制、

37、執(zhí)行和檢查、協(xié)調(diào)，有效地構(gòu)造人力、物力和財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。1.生產(chǎn)計(jì)劃由計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)起草、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審核、隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)；2.施工計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的承包合同、投標(biāo)承諾、施工構(gòu)造、建設(shè)單位下達(dá)的計(jì)劃、階段性工期以及上級(jí)施工計(jì)劃安排等進(jìn)行編制。其內(nèi)容包括上月（季）完成情況分析及施工中存在的問(wèn)題與困難。編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)按在建項(xiàng)目逐項(xiàng)編制；計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，準(zhǔn)繩上沒(méi)有予調(diào)整。施工計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)定期檢查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。3.作業(yè)隊(duì)必須設(shè)置專(zhuān)（兼）計(jì)劃工作崗位。第二條 進(jìn)度計(jì)劃編制的主要內(nèi)容1.工程施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃三種。2.施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括

38、：編制申明，施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值（計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃）等各項(xiàng)內(nèi)容。第三條 進(jìn)度計(jì)劃編制的要求1.施工進(jìn)度計(jì)劃的每月25日完成編制；2.應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際情況和建設(shè)單位要求，編制月度進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于工期緊的項(xiàng)目要編制周、日作業(yè)計(jì)劃。各期計(jì)劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，確保計(jì)劃的全面完成。3.為確保季度、月度進(jìn)度計(jì)劃的銜接和全面完成，作業(yè)隊(duì)還需構(gòu)造編制相關(guān)保障計(jì)劃配套執(zhí)行。4.嚴(yán)格計(jì)劃紀(jì)律，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在編制計(jì)劃時(shí)，要按規(guī)定格式和時(shí)間實(shí)事求是地安排，確保進(jìn)度計(jì)劃的合理性，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)是通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)。第五條 施工進(jìn)度保證措施1.作業(yè)隊(duì)構(gòu)造召開(kāi)周例會(huì)、日碰頭會(huì)，各相關(guān)部門(mén)

39、及相關(guān)職員參加，及時(shí)協(xié)調(diào)辦理計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，及時(shí)糾偏。2.根據(jù)上級(jí)管理部門(mén)下達(dá)的各期計(jì)劃要求，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化安排，落實(shí)分工及各崗位責(zé)任，并在實(shí)施中比較檢查，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。3.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前加工定貨，確保有充足的庫(kù)存和穩(wěn)定的供應(yīng)，保證物質(zhì)材料的供應(yīng)。4.配備足夠而且搭配合理的機(jī)械設(shè)備，構(gòu)造機(jī)械化配套作業(yè)線，以先進(jìn)的設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保證。6.密切加強(qiáng)同地方政府的聯(lián)系，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。7.在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等

40、措施，力爭(zhēng)將氣候影響減少到最低程度。8、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)每月必須對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行考核，主持召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。第六條 計(jì)劃完成情況分析報(bào)告的主要內(nèi)容1.工程進(jìn)度完成情況；2.進(jìn)度計(jì)劃落空的主要原因分析及責(zé)任分析；3.下一步進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整優(yōu)化的發(fā)起；4.保證工程進(jìn)度需采取的措施及急需辦理的問(wèn)題。第三篇：工程進(jìn)度管理制度工程進(jìn)度管理制度為有效控制工程部各項(xiàng)工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。 1.各部門(mén)職責(zé)1.1.工程部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。1.2.監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃,代表業(yè)主方監(jiān)督

41、計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。1.3.施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。2.總包單位進(jìn)度控制措施2.1.工程部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是沒(méi)有是符合合同工期目標(biāo)，施工職員、技術(shù)、機(jī)具是沒(méi)有是滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是沒(méi)有是得當(dāng)。2.2.以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定關(guān)鍵性工程施工計(jì)劃，避免關(guān)鍵性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 2.3.工程部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。2.4.工程部定期構(gòu)

42、造召開(kāi)例會(huì)，研討分析影響進(jìn)度的主要原因，制定響應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。 2.5.施工過(guò)程中，工程部構(gòu)造好甲供材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排，與相關(guān)職能部門(mén)聯(lián)系，提出進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中總包單位與各專(zhuān)業(yè)配套工程施工單位的協(xié)調(diào)管理工作，合理安排土建與設(shè)備配套的交叉施工。2.6.工程部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，對(duì)于一些沒(méi)有可抗力及政府行為（如霧霾預(yù)警、重大政府事件等）工程部應(yīng)認(rèn)真做好記錄統(tǒng)計(jì)工作，并作為管理合同工期順延做好日常依據(jù)。2.7.本項(xiàng)目采取多級(jí)計(jì)劃管理，要求施工單位每日上報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主單位日?qǐng)?bào)，日?qǐng)?bào)體現(xiàn)勞動(dòng)力機(jī)械及材料情況，并總結(jié)前日、

43、匯總當(dāng)日工作情況、安排明日工作計(jì)劃，每周進(jìn)行進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，提報(bào)本周工作完成情況及對(duì)比上周工期進(jìn)度情況、及下周周計(jì)劃，每雙周上報(bào)半月工作計(jì)劃，月底上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃完成情況采取以下措施：（具體計(jì)劃的相關(guān)表格由施工單位提供）2.7.1.周計(jì)劃完成情況略有滯后，總包單位項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)造進(jìn)行計(jì)劃糾偏并上報(bào)具體措施。2.7.2.半月計(jì)劃完成情況有明顯滯后，業(yè)主單位將通知總包項(xiàng)目部上級(jí)單位，進(jìn)行計(jì)劃預(yù)警。2.7.3.如月計(jì)劃完成情況有明顯滯后，業(yè)主單位要求總包項(xiàng)目部上級(jí)單位相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)駐場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，促使總包單位總部用行政方法加快施工進(jìn)度，并匯報(bào)我司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行情況記錄，必要時(shí)刻采取合同相關(guān)

44、條款的處罰。 3項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包的進(jìn)度控制措施3.1.各專(zhuān)業(yè)分包的進(jìn)度管理必須納入施工總承包單位的全面管理工作之中，作為本工程的總承包單位，對(duì)主業(yè)單位發(fā)包的各專(zhuān)業(yè)承包單位的施工作業(yè)予以配合和管理，承當(dāng)總承包管理的責(zé)任，確保本工程各項(xiàng)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3.2.總承包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌審核各分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，編制總進(jìn)度并報(bào)監(jiān)理單位審批?？偝邪鼏挝挥辛x務(wù)通過(guò)構(gòu)造協(xié)調(diào)有效辦理沒(méi)有同分包工程、沒(méi)有同工序交叉作業(yè)的配合施工問(wèn)題，確保各分包工程施工進(jìn)度能按照工程總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。分包單位有義務(wù)接受總承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的意見(jiàn)，并按照調(diào)整意見(jiàn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械

45、等的供應(yīng)配合情況。 3.3.對(duì)于甲供材料（設(shè)備）總包單位（各專(zhuān)業(yè)分包單位）應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程實(shí)際實(shí)施部位并結(jié)合相關(guān)材料、設(shè)備的供貨周期及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地存放條件以書(shū)面形式上報(bào)業(yè)主方甲供材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及材料的品種數(shù)量、所用部位的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后總包單位應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)單位及時(shí)管理接收手續(xù)，如因總包單位或相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包單位提供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃沒(méi)有及時(shí)、沒(méi)有準(zhǔn)確造成的影響工程進(jìn)度由相關(guān)單位承當(dāng)響應(yīng)責(zé)任。3.4各專(zhuān)業(yè)分包單位必須建立健全財(cái)務(wù)管理制度，保證業(yè)主撥付給施工單位的所有資金專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁本工程資金用于非本工程的任何開(kāi)支之中，各專(zhuān)業(yè)分包單位每期工程進(jìn)度款申請(qǐng)必須經(jīng)總承包單位審核后再報(bào)

46、工程監(jiān)理單位與業(yè)主審定。同時(shí)總包單位必須確保按合同規(guī)定時(shí)效將工程款撥付給相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包單位，如因總包單位原因各專(zhuān)項(xiàng)分包單位工程款沒(méi)有按時(shí)撥付造成的工程進(jìn)度影響由總包單位承當(dāng)響應(yīng)后果。3.5.各專(zhuān)業(yè)分包單位在向總承包商上報(bào)分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)向總包單位上報(bào)分包工程響應(yīng)的資金使用計(jì)劃?？偘鼏挝粚?duì)分包單位的資金使用計(jì)劃進(jìn)行合理審核后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)工程監(jiān)理單位及業(yè)主單位審批。 4.工程計(jì)劃的編制、落實(shí)與考核 4.1工程計(jì)劃的編制4.1.1項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)要求總包單位根據(jù)甲方的控制性進(jìn)度計(jì)劃與節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，從頭調(diào)整施工總包總進(jìn)度計(jì)劃，總包施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)提交監(jiān)理工程師審核通過(guò)后，再提交業(yè)主單

47、位審核。4.1.2.根據(jù)批準(zhǔn)的總包總進(jìn)度計(jì)劃，施工總承包單位及各專(zhuān)業(yè)分包單位編制各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、甲供設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃、甲分包工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、圖紙資料提交計(jì)劃等，報(bào)監(jiān)理工程師審查，項(xiàng)目總監(jiān)理審批后報(bào)業(yè)主單位。4.1.3.各承包商根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃及工程進(jìn)展情況，每月25日16時(shí)前提交下月月度計(jì)劃、設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃、圖紙及物資需求計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師構(gòu)造審查并于每月26日前批準(zhǔn)下發(fā)，同時(shí)報(bào)送業(yè)主方。4.1.4.工程計(jì)劃的編制要求：工程計(jì)劃按照分部分項(xiàng)工程實(shí)物量計(jì)劃編制（月計(jì)劃按照分部工程量編制，周計(jì)劃按照分項(xiàng)工程量編制），且必須申明施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及需要辦理的問(wèn)題和所采取的措施等，做到周密細(xì)致

48、合理，具有針對(duì)性和可操作性，工程計(jì)劃要求精準(zhǔn)到日，且準(zhǔn)確率保證沒(méi)有低于95%。 4.2.工程計(jì)劃的落實(shí)4.2.1.各施工單位每周四10點(diǎn)之前向監(jiān)理單位提報(bào)周工作計(jì)劃（計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括各項(xiàng)目進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況、各施工單位施工人數(shù)、機(jī)械數(shù)量、需協(xié)調(diào)的問(wèn)題），總結(jié)一周工程進(jìn)展情況，列出下周工作計(jì)劃，監(jiān)理單位構(gòu)造審查并于周四下午14時(shí)之前批準(zhǔn)下發(fā)并報(bào)送業(yè)主資料員。4.2.2.項(xiàng)目部每周周五早上9時(shí)召開(kāi)本周工程周例會(huì)，屆時(shí)總結(jié)本周工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，并提出下一周的主要工作 計(jì)劃要求。 4.3.工程計(jì)劃管理考核4.3.1未按規(guī)定要求期限填報(bào)計(jì)劃文件，每次扣責(zé)任單位考核款100元；4.3.2周計(jì)劃

49、沒(méi)有能按期完成，每項(xiàng)處以5001000元考核扣款； 4.3.3.月度計(jì)劃沒(méi)有能按期完成，每項(xiàng)處以1000元5000元考核扣款； 4.3.4.未完成周、月計(jì)劃如能在下周或月度采取措施趕上進(jìn)度，且沒(méi)有影響后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃可按合同規(guī)定返還考核款。第四篇：工程進(jìn)度管理制度工程進(jìn)度管理制度第一章 總則第一條 目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)行戰(zhàn)略決策和宏觀調(diào)控，并利于公司各相關(guān)職能部門(mén)，更好地管理、協(xié)調(diào)及配合各建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度及銷(xiāo)售安排，特制定本制度。第二章 分則第二條職責(zé)一、總經(jīng)辦根據(jù)董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，下達(dá)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并審核項(xiàng)目公司提交的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，構(gòu)造對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行

50、考核管理。二、工程部（一）根據(jù)沒(méi)有同產(chǎn)品形狀，制定工程施工階段的施工標(biāo)準(zhǔn)工期參考表，以指導(dǎo)項(xiàng)目公司工程計(jì)劃編制。（二）審核項(xiàng)目公司編制的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃。（三）跟蹤項(xiàng)目公司進(jìn)度情況，按照每月對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、每季度對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成進(jìn)行考核和管理。三、項(xiàng)目公司工程部根據(jù)本公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃、項(xiàng)目示范區(qū)、推盤(pán)區(qū)執(zhí)行計(jì)劃等各類(lèi)工程進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第三條術(shù)語(yǔ)一、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：由地產(chǎn)公司總手下達(dá)并考核的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。二、工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：由地產(chǎn)公司總部工程部監(jiān)督考核的項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃中規(guī)定的指定節(jié)點(diǎn)。三、開(kāi)工：指項(xiàng)目公司項(xiàng)目工

51、程部簽發(fā)的“開(kāi)工通知書(shū)”的時(shí)間。四、單體完工：示范區(qū)為正式開(kāi)放時(shí)間；非示范區(qū)為外墻門(mén)窗、欄桿及涂料全部完成、外墻淋水試驗(yàn)完成、室內(nèi)防水施工完成、廚廁關(guān)水試驗(yàn)完成的時(shí)間（需物業(yè)公司簽字確認(rèn)）。五、完工備案：取得完工備案證或當(dāng)?shù)胤ǘń环渴掷m(xù)的時(shí)間。六、交付業(yè)主：項(xiàng)目公司與業(yè)主簽訂的銷(xiāo)售合同中的約定時(shí)間。七、首層結(jié)構(gòu)完成：?jiǎn)挝还こ袒A(chǔ)以上首層底板砼結(jié)構(gòu)完成時(shí)間。8、達(dá)到預(yù)售條件：工程實(shí)體進(jìn)度滿足地方現(xiàn)行預(yù)售要求的時(shí)間。九、門(mén)窗制安：門(mén)窗框安裝完成三分之一的時(shí)間。10、外腳手架拆除：外腳手架拆除完時(shí)間；十一、園林入場(chǎng)施工：以發(fā)出園林開(kāi)工通知書(shū)、并完成三分之一場(chǎng)地移交的時(shí)間。第三章 細(xì)則第四條進(jìn)度管理機(jī)

52、制一、 計(jì)劃編審計(jì)劃編制實(shí)行地產(chǎn)公司總部和項(xiàng)目公司分級(jí)編審的體式格局，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦構(gòu)造審核和下達(dá)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；項(xiàng)目公司工程部、成本管理部等負(fù)責(zé)項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃、項(xiàng)目示范區(qū)、推盤(pán)區(qū)執(zhí)行計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、裝飾園林設(shè)計(jì)計(jì)劃等，地產(chǎn)公司總部工程部、成本管理部等部門(mén)進(jìn)行對(duì)口審核。二、 計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目公司確需調(diào)整經(jīng)地產(chǎn)公司總部審批的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即：調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，應(yīng)填寫(xiě)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃變更審批單報(bào)地產(chǎn)公司總部審批。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)調(diào)整后，項(xiàng)目公司對(duì)應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃。三、 進(jìn)度控制及糾偏工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同中約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的準(zhǔn)繩下

53、通過(guò)對(duì)人、材、機(jī)、環(huán)、法等要素的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)控，特別是搶工項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并積極采取補(bǔ)救措施，以及制定下一步響應(yīng)的趕工方案，保障工程進(jìn)度的順利達(dá)成。四、物業(yè)交付管理工程完工后交業(yè)主前項(xiàng)目公司應(yīng)完成所有物業(yè)的質(zhì)量整改達(dá)到交物管的標(biāo)準(zhǔn)后完成向物管移交，并及時(shí)完善相關(guān)會(huì)簽及備案手續(xù)，物業(yè)移交后維護(hù)及整改工作由物管公司負(fù)責(zé)。五、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核地產(chǎn)公司總部對(duì)項(xiàng)目公司的計(jì)劃實(shí)行分級(jí)考核的管理體式格局，地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦代表地產(chǎn)公司總部構(gòu)造對(duì)項(xiàng)目公司項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，地產(chǎn)公司總部工程部等相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目公司工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和其他重要計(jì)劃進(jìn)行考核。第五條流程及條則申明一、計(jì)

54、劃編審（一）地產(chǎn)公司總部對(duì)項(xiàng)目公司通過(guò)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的審批和考核來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理。項(xiàng)目公司在獲取土地后負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的編制，并在此基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)報(bào)地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦審批；在方案審批通過(guò)后項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行修正和從頭報(bào)批。（二）項(xiàng)目公司工程部根據(jù)地產(chǎn)公司總手下發(fā)的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和施工標(biāo)準(zhǔn)工期參考表，編制項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃、項(xiàng)目示范區(qū)、推盤(pán)區(qū)執(zhí)行計(jì)劃。（三）項(xiàng)目公司工程部在開(kāi)盤(pán)前按照專(zhuān)用流程完成銷(xiāo)售合同約定交房時(shí)間的報(bào)審。（四）項(xiàng)目公司成本管理部和設(shè)計(jì)管理部門(mén)對(duì)應(yīng)編制相關(guān)招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)預(yù)案及設(shè)計(jì)計(jì)劃，并報(bào)地產(chǎn)公司總部響應(yīng)部門(mén)審批備案。（五）施工進(jìn)度計(jì)劃：

55、承包單位開(kāi)工前編制施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目公司工程部審批。開(kāi)工后30日內(nèi)提交施工構(gòu)造設(shè)計(jì)（該進(jìn)度計(jì)劃必須使用專(zhuān)用軟件編制成網(wǎng)絡(luò)圖）。每月、每周分別編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和所轄項(xiàng)目公司工程部審核后實(shí)施。二、計(jì)劃調(diào)整（一）如因設(shè)計(jì)變更、氣候、材料供應(yīng)、市場(chǎng)變化、方案調(diào)整等客觀因素影響工程進(jìn)度，確需提早項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的，由項(xiàng)目公司報(bào)地產(chǎn)公司總部審批。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)允許調(diào)整后，項(xiàng)目公司對(duì)應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃，地產(chǎn)公司總部工程部等相關(guān)部門(mén)以計(jì)劃（第一版）和地產(chǎn)公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)（例如地產(chǎn)公司總部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)整項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則二級(jí)計(jì)劃可響應(yīng)順延）作為考核的依據(jù)。（二）若建設(shè)單位原因施工

56、單位提出工期簽證申請(qǐng)，則由施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和所轄項(xiàng)目公司工程部及領(lǐng)導(dǎo)審核后，可給予工期延期簽證。三、進(jìn)度控制及糾偏（一）項(xiàng)目公司在施工合同中應(yīng)明確規(guī)定工期控制目標(biāo)（包含地產(chǎn)公司總部考核的工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)），明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度。（二）在招標(biāo)文件中應(yīng)明確規(guī)定施工單位各階段、各類(lèi)職員、各類(lèi)施工機(jī)械和沒(méi)有同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)之一。工程開(kāi)工前和施工過(guò)程中比較投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。（三）施工單位在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，工程部審核施工單位的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是

57、沒(méi)有是符合合同工期目標(biāo)，施工職員、技術(shù)措施、機(jī)具是沒(méi)有是滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是沒(méi)有是得當(dāng)。（四）工程部要積極為施工單位創(chuàng)造良好的外圍條件，盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。同時(shí)，為更好地掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，應(yīng)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)控?cái)z像設(shè)施，并保證設(shè)施運(yùn)行正常，以便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度等。（五）施工過(guò)程中監(jiān)理機(jī)構(gòu)或工程部應(yīng)定期構(gòu)造召開(kāi)例會(huì)，研討分析影響進(jìn)度的主要原因，制定響應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。其召開(kāi)頻率應(yīng)隨進(jìn)度影響而調(diào)整。（六）工程部對(duì)沒(méi)完成當(dāng)月施工進(jìn)度的，應(yīng)以工程整改通知單形式向施工單位發(fā)出預(yù)警或召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，以分析影響進(jìn)度的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、供應(yīng)材料、施工單位人力及物

58、質(zhì)資源等）、采取補(bǔ)救措施及下一步響應(yīng)的趕工方案和措施。如因施工單位原因造成項(xiàng)目工程施工進(jìn)度延誤，所轄項(xiàng)目公司工程部應(yīng)按合同實(shí)施索賠。同時(shí)，應(yīng)提出趕工方案和措施。（七）監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工構(gòu)造設(shè)計(jì)、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表，每月匯總形成監(jiān)理月報(bào)報(bào)項(xiàng)目公司工程部審核。（八）工程部根據(jù)施工構(gòu)造設(shè)計(jì)、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表，每月匯總形成工程建設(shè)月報(bào)。（九）工程部對(duì)合同中的階段工期目標(biāo)應(yīng)作為進(jìn)度管理考核的重點(diǎn)，對(duì)未達(dá)到階段工期目標(biāo)的在簽批進(jìn)度款時(shí)必須注明，并可通過(guò)暫扣押進(jìn)度款作為進(jìn)度管理的手段。（十

59、）監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部應(yīng)檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是沒(méi)有是滿足施工進(jìn)度的要求，如沒(méi)有能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)與物資公司或向施工單位提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（十一）工程部專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)每日巡視現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程形象進(jìn)度，并記錄在工作日志中，必要時(shí)應(yīng)以圖片體式格局反映。（十二）對(duì)于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要從頭制訂合理細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目工程部要從頭審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。（十三）項(xiàng)目公司工程部應(yīng)于每月25日前將反映包括月度生產(chǎn)進(jìn)度等的工程月報(bào)報(bào)地產(chǎn)公司總部工程部備案，以便地產(chǎn)公司總部及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)信息。在項(xiàng)目沒(méi)有安裝和地產(chǎn)

60、公司總部聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)控?cái)z像之前，月報(bào)中應(yīng)附有各樓棟的影像資料（詳：工程月報(bào)）。對(duì)沒(méi)有按上述要求及時(shí)上報(bào)或虛假報(bào)送的，地產(chǎn)公司總部工程部將在季度排序中予以考核扣分處理。四、物業(yè)交付管理項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)構(gòu)造完工物業(yè)交付管理工作。（一）完工物業(yè)業(yè)主接房前90（或120）天，由工程分管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理構(gòu)造工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、銷(xiāo)售部、開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部、行政部、物管公司、施工單位等召開(kāi)交房相關(guān)工作準(zhǔn)備會(huì)，詳見(jiàn)XX樓房屋交付相關(guān)部門(mén)完成工作的計(jì)劃安排，會(huì)議落實(shí)各部門(mén)相關(guān)工作完成時(shí)間。（二）物管用房、泛會(huì)所、幼兒園等功能性用房及樣板房等工程在完工前30日內(nèi)由工程部參照完工物業(yè)交房工作會(huì)構(gòu)造相關(guān)部門(mén)召開(kāi)移交工作準(zhǔn)備會(huì)