最新2022年度培訓(xùn)計(jì)劃

1、人力資源相關(guān)制度實(shí)例County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense workCounty continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehens

2、ive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense work 7/8County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defe

3、nse work某企業(yè)2014年度培訓(xùn)計(jì)劃一、總結(jié)2013年的培訓(xùn)工作（1）2013年培訓(xùn)計(jì)劃總體上完成的比較順利，年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃基本上得以貫徹落實(shí)，各個(gè)部門均按原計(jì)劃對本部門的人員進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)。（2）在培訓(xùn)計(jì)劃得以落實(shí)的同時(shí)，也存在著許多不可忽視的問題，具體如下：培訓(xùn)工作的連續(xù)性不強(qiáng)。2013年的培訓(xùn)工作基本上是以短期培訓(xùn)為主，培訓(xùn)內(nèi)容不夠融會貫通，缺少必要的連續(xù)性和完整性。培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)效性不強(qiáng)。各部門在制定培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，沒有具體的對每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)分析，使最終的培訓(xùn)結(jié)果對實(shí)際工作沒有起到明顯的指導(dǎo)作用。全員的培訓(xùn)意識不強(qiáng)，對培訓(xùn)工作的重視不夠。部分部門對培訓(xùn)工作只是按部就班的完成

4、，沒有充分的調(diào)動起員工的積極性，部門經(jīng)理理應(yīng)在完成本部門日常工作的同時(shí)，對培訓(xùn)工作進(jìn)行相關(guān)方面的督促和指導(dǎo)。二、2014年的培訓(xùn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行（1）建議在制定2014年培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的連續(xù)性，培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)效性，提高全員的培訓(xùn)意識作為工作重點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：2014年培訓(xùn)工作將針對不同人的工作性質(zhì)和內(nèi)容，以及個(gè)人的不同需求，采用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)。同時(shí)，將階段性的短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，是培訓(xùn)的內(nèi)容融會貫通，保證培訓(xùn)體系的連續(xù)性和完整性。將企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干列入2014年培訓(xùn)的重點(diǎn)，對他們進(jìn)行深層次的系統(tǒng)性的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平和管理水平。同時(shí)采用一幫多

5、的帶動模式，各個(gè)部門由培訓(xùn)完的技術(shù)骨干帶動普通員工，增強(qiáng)全員的工作能力，提高部門的工作效率。開展多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，例如可以通過座談會，給員工講解企業(yè)最新的發(fā)展動態(tài)，可以讓員工就自己比較關(guān)心的問題進(jìn)行詢問，或相互交流，通過互補(bǔ)的學(xué)習(xí)，補(bǔ)充知識，增長見識，加強(qiáng)彼此的溝通，同時(shí)也可以降低培訓(xùn)成本。對于交流中發(fā)現(xiàn)的大多數(shù)人都不太了解的問題，可以對此組織專門的培訓(xùn)。（2）2014年培訓(xùn)計(jì)劃制定程序。 各部門根據(jù)部門實(shí)際狀況完成2014年部門工作計(jì)劃，并定稿。各部門根據(jù)定稿后的工作計(jì)劃，組織員工填寫員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，組織管理人員填寫管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查表，根據(jù)員工和管理人員上交的需求調(diào)查表填寫部門培訓(xùn)

6、需求調(diào)查表，上交給人力資源部。人力資源部根據(jù)各部門上交的部門培訓(xùn)需求調(diào)查表，編制2014年部門培訓(xùn)計(jì)劃，并定稿發(fā)放給各個(gè)部門。（3）2014年培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行程序。各部門需提前向人力資源部報(bào)本期培訓(xùn)課程及培訓(xùn)時(shí)間的安排，以便人力資源部提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。各個(gè)部門應(yīng)嚴(yán)格按2014年部門培訓(xùn)計(jì)劃開展相關(guān)的培訓(xùn)工作。人力資源部不定期的對各個(gè)部門的培訓(xùn)狀況進(jìn)行抽查，并根據(jù)實(shí)際需求，協(xié)助相關(guān)部門培訓(xùn)工作的開展。培訓(xùn)工作執(zhí)行程序具體如下：A各部門自行組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，各部門及時(shí)的填寫部門內(nèi)培訓(xùn)跟蹤記錄表，并在培訓(xùn)結(jié)束后上報(bào)給人力資源部，各部門根據(jù)實(shí)際情況對培訓(xùn)的效果進(jìn)行跟蹤評價(jià)。B企業(yè)組織培訓(xùn)課程，

7、各部門派員參加。人力資源部根據(jù)部門需求，為部門外派人員辦理報(bào)名手續(xù)。參訓(xùn)人員培訓(xùn)完后填寫員工培訓(xùn)報(bào)告書，并培訓(xùn)所取得的證書一同交給人力資源部門進(jìn)行保管，員工本人只保留復(fù)印件。部門內(nèi)部安排時(shí)間，由外派參訓(xùn)人員對本部門員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并填寫部門內(nèi)部培訓(xùn)跟蹤記錄表上報(bào)給人力資源部，培訓(xùn)結(jié)束后，各部門根據(jù)實(shí)際情況對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評價(jià)。C外請講師進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。人力資源部根據(jù)部門需求外請講師進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)施等方面由人力資源部確定。內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)部門完成內(nèi)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告書，并由受訓(xùn)人員填寫內(nèi)訓(xùn)效果調(diào)查記錄表，交給人力資源部備檔。各個(gè)部門根據(jù)實(shí)際情況對培訓(xùn)的效果進(jìn)行跟蹤評價(jià)。D培訓(xùn)周期結(jié)束后，各

8、個(gè)部門根據(jù)實(shí)際情況對本周期的培訓(xùn)工作進(jìn)行匯總，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)，寫出書面總結(jié)報(bào)告交給人力資源部備檔。三、各個(gè)部門對人力資源部執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃的配合工作（1）各個(gè)部門根據(jù)2014年度部門計(jì)劃，找出本部門培訓(xùn)的需求點(diǎn)，詳細(xì)的填寫切實(shí)可行的部門培訓(xùn)需求調(diào)查表上報(bào)給人力資源部。各部門的負(fù)責(zé)人從實(shí)際工作當(dāng)中所遇問題著手，填寫管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查表上報(bào)給人力。（2）行政部門應(yīng)積極的配合人力資源部開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，為培訓(xùn)工作提供相關(guān)支持。（3）財(cái)務(wù)部門對人力資源部2014年培訓(xùn)計(jì)劃的預(yù)算費(fèi)用提供配合和支持。四、培訓(xùn)制度模板無規(guī)矩不成方圓，現(xiàn)代企業(yè)的重要特征之一就是制度化管理，企業(yè)通過各項(xiàng)制度的制定和執(zhí)行使企

9、業(yè)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，使員工的各項(xiàng)行為符合特定的標(biāo)準(zhǔn)。為了使培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，取得良好的效果，使各環(huán)節(jié)的人員都能夠明確自己的工作職責(zé)，人力資源部特制定培訓(xùn)制度。（1）培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向，編制企業(yè)現(xiàn)行培訓(xùn)計(jì)劃和前瞻性培訓(xùn)計(jì)劃；根據(jù)國家及企業(yè)發(fā)展對行業(yè)、崗位、工種、人員的要求，編制企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和外派培訓(xùn)計(jì)劃。 人力資源部根據(jù)日常監(jiān)督檢查所發(fā)現(xiàn)的問題、員工的發(fā)展需求、相關(guān)考核結(jié)果等隨時(shí)制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，開展培訓(xùn)。 新員工入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)為人力資源部培訓(xùn)的固定內(nèi)容。 員工培訓(xùn)教材由各部門負(fù)責(zé)編寫，并上報(bào)人力資源部備檔。教材的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)國家的相關(guān)政策、行業(yè)

10、的發(fā)展方向及企業(yè)的經(jīng)營狀況隨時(shí)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，同時(shí)及時(shí)通知人力資源部。（2）其他相關(guān)規(guī)定對各部門開展的培訓(xùn)工作，人力資源部要進(jìn)行相關(guān)配合，并定期的將培訓(xùn)情況匯總上報(bào)。培訓(xùn)期間，人力資源部應(yīng)不定期的對培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查、督促，并向培訓(xùn)部門提供相關(guān)意見和建議。同時(shí)，全體員工有權(quán)利對人力資源部的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督，提出意見和建議，對于積極的、具有建設(shè)性的意見和建議，人力資源部要及時(shí)的采納。開展形式多樣的培訓(xùn)方式，切實(shí)提高全員培訓(xùn)意識和積極性。鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我培訓(xùn)，增長自身的業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平；鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造，自主創(chuàng)新，對員工所取得的成果，企業(yè)予以承認(rèn)并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。員工外出培訓(xùn)和深造，

11、涉及占有工作時(shí)間和由企業(yè)提供相關(guān)費(fèi)用支持的，經(jīng)企業(yè)研究同意后，需按以下程序進(jìn)行： A員工培訓(xùn)前填寫員工培訓(xùn)申請表報(bào)相關(guān)部門批準(zhǔn)，交人力資源部備檔。簽訂培訓(xùn)協(xié)議，雙方簽字后生效，各持一份。B非學(xué)歷培訓(xùn)方面。因工作需要，員工申請非學(xué)歷培訓(xùn)的，企業(yè)同意后，按以下規(guī)定執(zhí)行。a 培訓(xùn)時(shí)間方面：培訓(xùn)時(shí)間低于15天的，應(yīng)報(bào)人力資源部備檔；培訓(xùn)時(shí)間超過15天的，應(yīng)與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)期為1530天，應(yīng)在原勞動合同的基礎(chǔ)上為企業(yè)服務(wù)滿0.5年；培訓(xùn)期為3045天，為企業(yè)服務(wù)滿1年；以此類推，特殊情況另行約定。企業(yè)同意占用工作時(shí)間培訓(xùn)的，培訓(xùn)期間不得影響工作，必要時(shí)需及時(shí)返回崗位。b培訓(xùn)費(fèi)用方面：培訓(xùn)費(fèi)用由企

12、業(yè)支付低于2000元的，應(yīng)報(bào)人力資源部備檔；培訓(xùn)費(fèi)用超過2000元的，應(yīng)與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)費(fèi)用為20005000元，應(yīng)在原勞動合同的基礎(chǔ)上為企業(yè)服務(wù)滿0.5年；培訓(xùn)費(fèi)用為50008000元，為企業(yè)服務(wù)滿1年；以此類推，特殊情況另行約定。c 服務(wù)期限由培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)費(fèi)用所對應(yīng)的年限相加累計(jì)而得。如員工未滿服務(wù)期限，需支付違約金，違約金=培訓(xùn)總費(fèi)用服務(wù)總期限*剩余服務(wù)期限C學(xué)歷培訓(xùn)方面。員工參加學(xué)歷培訓(xùn)的，按以下規(guī)定執(zhí)行。a 參加學(xué)歷培訓(xùn)的員工，應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)歷，不得占用工作時(shí)間，學(xué)習(xí)費(fèi)用先自行墊付。b 員工參加學(xué)歷培訓(xùn)與企業(yè)簽訂協(xié)議，愿意在原有勞動合同的基礎(chǔ)上為企業(yè)服務(wù)一定期限的，企

13、業(yè)承認(rèn)其培訓(xùn)學(xué)歷，按比例報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用，并享受企業(yè)相關(guān)方面的待遇。c 取得學(xué)士學(xué)位后，憑證書、論文發(fā)票一次性報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用的70%；取得碩士學(xué)位后，憑證書、論文發(fā)票一次性報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用的85%；取得博士學(xué)位后，憑證書、論文發(fā)票一次性報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用的100%。d 相關(guān)服務(wù)期限雙方在協(xié)議中約定。未滿服務(wù)期限的，需支付違約金，違約金為未滿期限之比例計(jì)算報(bào)銷金額和享受的相關(guān)待遇。e 員工在培訓(xùn)期間因故解除勞動合同的，企業(yè)沒有義務(wù)為起支付學(xué)費(fèi)。D同年累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不超過30天的員工，工資及福利不變。半脫產(chǎn)培訓(xùn)人員（每周占用工作時(shí)間13天，培訓(xùn)期累計(jì)占用工作時(shí)間超過30天）當(dāng)月享受基本工資、福利工資之和的90%，其

14、他不變。脫產(chǎn)培訓(xùn)人員（每周占用工作時(shí)間45天，培訓(xùn)期累計(jì)占用工作時(shí)間超過30天）當(dāng)月享受基本工資、福利工資之和的80%，其他不變。E既參加學(xué)歷培訓(xùn)，又參加非學(xué)歷培訓(xùn)的人員，應(yīng)簽訂兩份協(xié)議，相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷和服務(wù)期限分開來算。（3）具體培訓(xùn)規(guī)劃入職培訓(xùn)方面。A目的：通過入職培訓(xùn)，新員工可以更快的了解企業(yè)的基本情況，了解本部門、本崗位的工作狀況和工作職責(zé)，在短時(shí)期里快速的投入到工作當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造效益。B內(nèi)容：企業(yè)的發(fā)展歷程和基本概況；企業(yè)文化和企業(yè)精神；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；員工崗位的職責(zé)和相關(guān)要求。 C 培訓(xùn)方式：以部門負(fù)責(zé)人和人力資源部宣講為主，組織員工參觀為輔。D 培訓(xùn)時(shí)間：員工入職12周

15、內(nèi)E考核：培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織員工進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的考核，不合格者將進(jìn)行再訓(xùn)，再訓(xùn)不合格者，不予錄用。新員工入職進(jìn)入試用期后，部門領(lǐng)導(dǎo)針對員工的表現(xiàn)情況進(jìn)行跟蹤考察。在職培訓(xùn)方面：A目的：針對崗位工作的一系列流程進(jìn)行培訓(xùn)，使員工對于自己的崗位有一個(gè)系統(tǒng)的、全面的了解，對崗位所需知識熟練的掌握，使企業(yè)各項(xiàng)工作順利的進(jìn)行。B內(nèi)容：崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容，崗位的權(quán)限，崗位工作的操作流程，必要的溝通技巧和管理知識。C培訓(xùn)方式：以部門培訓(xùn)為主，人力資源部協(xié)助。D培訓(xùn)時(shí)間：部門自行安排，人力部門協(xié)助安排。E考核：考核以實(shí)際操作為主，不合格人員將不得上崗。其他培訓(xùn)方面：A根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，不定期

16、的組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其管理水平、管理知識和管理技巧。B對企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的重大事件，將由高層領(lǐng)導(dǎo)或?qū)ｉT人士進(jìn)行專題培訓(xùn)。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰方面：A獎(jiǎng)勵(lì)方面：a凡在參加培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)認(rèn)真，表現(xiàn)良好的員工，企業(yè)予以頒發(fā)相關(guān)證書，同時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。b通過培訓(xùn)，在崗位上做出重大成果的員工，企業(yè)將在全廠范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)，并給予豐厚獎(jiǎng)金，并頒發(fā)相關(guān)證書。c 對于自費(fèi)參加相關(guān)培訓(xùn)的人員，可與企業(yè)簽訂借款合同，向企業(yè)借相關(guān)學(xué)費(fèi)，借款期限為1年，借款利率按活期利率計(jì)算。B懲罰方面：a 任何人不得無故逃避培訓(xùn)，對逃避培訓(xùn)者，由企業(yè)在全廠范圍內(nèi)通報(bào)批評，并將缺勤時(shí)間按曠工處理。如確實(shí)不能參加培訓(xùn)者，可向人力資源部說明情況，

17、人力資源部進(jìn)行審核，符合者，人力資源部將單獨(dú)對其進(jìn)行培訓(xùn)。b 對與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議的員工，沒有取得相關(guān)證書者，學(xué)費(fèi)自理，并將學(xué)習(xí)期間所占用的時(shí)間用倒休沖抵，或扣除相應(yīng)的工資。c 對于與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議而沒有完成相關(guān)服務(wù)期限的，按相關(guān)規(guī)定繳納違約金。而因違反企業(yè)規(guī)章制度被開除或除名的人員，除應(yīng)繳納違約金之外，并應(yīng)補(bǔ)償企業(yè)對此造成的經(jīng)濟(jì)損失。所有的培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)協(xié)議、培訓(xùn)考核記錄等，由人力資源部統(tǒng)一保管。五、培訓(xùn)協(xié)議模板編號：甲方：有限責(zé)任公司（蓋章）乙方：(蓋章)經(jīng)乙方本人申請，甲方審核同意，由甲方出資，乙方外出參加培訓(xùn)，甲乙雙方本著協(xié)商一致、自愿平等的原則簽訂本協(xié)議，具體內(nèi)容如下：1

18、.培訓(xùn)的類型：學(xué)歷培訓(xùn) 非學(xué)歷培訓(xùn) 脫產(chǎn)培訓(xùn) 半脫產(chǎn)培訓(xùn)2.培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：學(xué)習(xí)期限自年月日起，到年月日止，共天。培訓(xùn)地點(diǎn)為市培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。 3.培訓(xùn)費(fèi)用的申請及報(bào)銷方面 （1）培訓(xùn)費(fèi)用的申請： 先自行墊付培訓(xùn)費(fèi)用，培訓(xùn)結(jié)束后按協(xié)議相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷。與企業(yè)簽訂借款合同，向企業(yè)借相關(guān)學(xué)費(fèi)，借款期限為1年，借款利率按活期利率計(jì)算（借款協(xié)議附后）。 （2）培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷方面： 乙方培訓(xùn)完畢后，應(yīng)取得證書。若乙方未能取得相關(guān)證書，則甲方不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。由甲方統(tǒng)一支付的培訓(xùn)費(fèi)用，甲方有權(quán)從乙方工資中扣除。 學(xué)歷培訓(xùn)： 乙方完成學(xué)業(yè)后，憑學(xué)歷證書、畢業(yè)論文、學(xué)費(fèi)發(fā)票、協(xié)議到甲方人力資源部備案后，甲方為乙方一次性報(bào)銷學(xué)費(fèi)。 報(bào)銷比例為：取得學(xué)士學(xué)位后，一次性報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用的70%；取得碩士學(xué)位后，一次性報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用的85%；取得博士學(xué)位后，一次性報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用的100%。 非學(xué)歷培訓(xùn)：由甲方根據(jù)乙方的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，統(tǒng)一支付培訓(xùn)費(fèi)用。 4.服務(wù)期限 乙方取得非學(xué)歷證書由甲方統(tǒng)一支付培訓(xùn)費(fèi)用的，自培訓(xùn)結(jié)束取得證書之日起，乙方應(yīng)為甲方服務(wù)月，自年月日起，到年月日止。 乙方取得的學(xué)歷證書由甲方報(bào)銷費(fèi)用的，自培訓(xùn)結(jié)束取得學(xué)歷之日起，乙方應(yīng)為甲方服務(wù)月，自年月日起，到年月日止。5.合同的履行與解除方面：（1）甲方同意占用工作時(shí)間培訓(xùn)的，乙方在培訓(xùn)期