最新2022年度財務(wù)經(jīng)理述職報告

1、County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense workCounty continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbo

2、ok of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense work 3/3County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense work20

3、15年度的財務(wù)管理部經(jīng)理述職報告尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好。2015年,在酒店總經(jīng)理以及各部門負(fù)責(zé)人鼎力支持配合下，財務(wù)部全體員工團結(jié)一致，緊密配合，基本完成了財務(wù)工作任務(wù)?，F(xiàn)對財務(wù)部這段期間主要工作情況向酒店總經(jīng)理及各職能部門負(fù)責(zé)人做以下匯報： 1、規(guī)范財務(wù)管理，根據(jù)集團下達了酒店全年度目標(biāo)執(zhí)行計劃，認(rèn)真編制了酒店阿米巴財務(wù)總預(yù)算和各職能部門的財務(wù)收支預(yù)算，對酒店計劃指標(biāo)進行了認(rèn)真考核、分析;對財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查，監(jiān)督。 2、資金管理是財務(wù)管理的一部分，財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金、銀行管理制度，定期核對收入、應(yīng)收應(yīng)付往來。酒店應(yīng)收賬單前期比較混亂，財務(wù)部8月份安排人員從開業(yè)以來

4、的賬單重新整理，工作量是巨大的；2015年度11月以前所有的賬單交銷售部門去催收應(yīng)收賬款，盡了最大的努力減少呆賬爛賬。 3、 酒店財務(wù)杜絕各種漏洞，發(fā)揮財務(wù)職能監(jiān)督作用(先后制定或修訂了費用報銷及流程、酒水管理、資產(chǎn)管理、發(fā)票及開票管理、資產(chǎn)報損等制度)；稽核人員根據(jù)捷信達餐飲、客房、溫泉系統(tǒng)，按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”審核從各營業(yè)點服務(wù)員點單、收銀、出納、每個環(huán)節(jié)精密銜接，相互監(jiān)控，每天按照稽核流程嚴(yán)格處理當(dāng)天的事務(wù)，及時進行結(jié)賬處理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 4、 每月按時填報阿米巴數(shù)據(jù)，定期參加阿米巴經(jīng)營分析會，將酒店成本費用以及各經(jīng)營部門的物料消耗情況進行分析，并及時將信息反饋到各相關(guān)部門。 5、定時

5、安排成本會計、采購員、廚房大佬對市場行情詢價，以此作為每月定價參考，月底對倉庫、各營業(yè)點進行實地盤點，做到賬實相符。 6、編制每月費用的預(yù)算、資金的申請、費用的審批、審核與報銷、資金的支付以及外購物品出入庫等要求與程序；利用集團現(xiàn)有的資源，我們倉庫出入庫管理啟用了NC系統(tǒng)的供應(yīng)鏈模塊，完善了進出庫手續(xù)，減少了不必要的手工統(tǒng)計工作，提高了工作效率。7、將內(nèi)部控制與核算相結(jié)合，每月開始了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及的工作抓起，細化財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進各項業(yè)務(wù)的順利開展，進一步完善就酒店的財務(wù)管理與監(jiān)督體系。8、制定了資產(chǎn)管理

6、制度，組織各部門人員盤點和清查了開業(yè)以來所購置的所有固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用責(zé)任落實到了部門和使用人，規(guī)定各類資產(chǎn)的采購、入庫、使用管理、攤銷年限、報廢審批等。提高資產(chǎn)的使用效率及效果。9、做好公司2015年度財務(wù)決算和2016年度財務(wù)預(yù)算的編制工作。對有關(guān)的收入、成本費用和利潤指標(biāo)做出科學(xué)合理的安排。認(rèn)真總結(jié)2015年運營過程中存在的不足部分，針對性加以控制。10、做好財務(wù)分析工作。及時利用財務(wù)數(shù)據(jù)，采用科學(xué)的分析方法，對公司的財務(wù)狀況、營運能力和財務(wù)成果進行分析，客觀的評價公司業(yè)績。11、八月開始運用信息技術(shù)集團用友NC的成本管理模塊及資產(chǎn)管理模塊系統(tǒng)的信息技術(shù)，完善出入庫管理。

7、根據(jù)經(jīng)營需求設(shè)定最低庫存量，防止過多的存貨造成積壓，過少的存貨影響經(jīng)營。12、加強采購詢價定價管理監(jiān)督，采購成本價格是財務(wù)成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，也是降低酒店經(jīng)營成本的一個途徑。13、餐飲成本管理基礎(chǔ)工作薄弱，缺少一套完善的成本體系。一些原始記錄不夠健全，沒有制定標(biāo)準(zhǔn)成本（食普卡），以定額管理貴重食材的計量驗收、使用、結(jié)存等基礎(chǔ)管理制度缺失，14、營業(yè)部門以輔助銷售的酒水、飲料、香煙建立臺賬（酒水報表），無專人管理，存在過期變質(zhì)的風(fēng)險或自取自用的情況發(fā)生。這些工作需要不斷改進和完善。2015年10月開始建立酒水報表管理制度，發(fā)現(xiàn)短少，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第一個月初見成效。15、總經(jīng)營成本中以人力成本、餐飲原材料消耗、水、電、氣、油能源消耗三項為主,約占全部總成本的80%,是成本控制的重中之重,其控制的好壞直接決定總成本控制的成功與否。這是我們的控制重點。16、2015年度酒店的主要財務(wù)指標(biāo)數(shù)值如下：項 目實際數(shù)營業(yè)收入19