《松下幸之助自傳》讀書(shū)筆記1880字

1、好書(shū)分享松下幸之助自傳讀書(shū)筆記1880 字春節(jié)放假期間閱讀了松下幸之助自傳，通過(guò)這本書(shū)讓我們看到松下是如何從一個(gè)小作坊一步步蛻變?yōu)辇嫶蟮乃上律虡I(yè)帝國(guó)?？偟膩?lái)說(shuō)，這本書(shū)給我的感觸還是挺大的，從幾件事情上談一談我的感受。九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。萬(wàn)丈高樓平地起，再大的事業(yè)也是從點(diǎn)滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時(shí)候只是一個(gè)生產(chǎn)改良的電燈插座的 3 人小作坊，估計(jì)誰(shuí)也沒(méi)想過(guò)松下能成為今天世界級(jí)的500 強(qiáng)企業(yè)， 所以不要瞧不起 “小事業(yè) ”， 只要未來(lái)方向是對(duì)的， 小事業(yè)也會(huì)變成大生意。這本書(shū)給我的第二點(diǎn)感受是既要意志堅(jiān)定也要順勢(shì)而為。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒(méi)想

2、到這個(gè)插座賣(mài)得不好，成立4個(gè)多月還沒(méi)怎么賺錢(qián)，松下手頭拮據(jù)不得不把自己和夫人的衣服送到了當(dāng)鋪。一般人意志稍微薄弱的估計(jì)早就掉頭轉(zhuǎn)向繼續(xù)回去當(dāng)技術(shù)員了，工作輕松拿錢(qián)又多?？伤上孪壬鷽](méi)有這么干，他認(rèn)為自己的工作有前途，堅(jiān)持做。這是松下先生的堅(jiān)持，認(rèn)準(zhǔn)是有前途的就意志堅(jiān)定地做下去，看來(lái)我們做選擇的時(shí)候還是要站在希望和未來(lái)的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關(guān)的時(shí)候意外接到了某電器商會(huì)的定做1000 個(gè)電風(fēng)扇底盤(pán)的訂單，救活了自己的生意。如果只抱著只做插座的執(zhí)念恐怕早就完蛋了，這也是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注意的，只要大方向不變，活下去才是首先要考慮的這就是順勢(shì)而為。第三個(gè)感觸是松下先生對(duì)商品定價(jià)的看法：松

3、下先生對(duì)某些公司為了拓展銷(xiāo)路所采取的手段不論成本多少，以比成本低的價(jià)格打倒同業(yè),然后再提高價(jià)格，以便壟斷市場(chǎng)利益 一一感到非常憤怒。像這樣的干法只 是攪亂業(yè)界，妨害社會(huì)健全發(fā)展，根本不是正確的生財(cái)之道。因此，松下 電器每次的定價(jià)，都是依照成本，加上一定的利之后才確定。松下先生認(rèn) 為不計(jì)成本的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)造成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)不利于行業(yè)的健康發(fā)展，在幾 次經(jīng)銷(xiāo)商要求降價(jià)的情況下說(shuō)服眾人堅(jiān)持合理的價(jià)格賣(mài)出。避免打價(jià)格戰(zhàn) 引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)下雖然還能看到，但已經(jīng)成為眾多行業(yè)的共識(shí)，松下先 生能頂住壓力堅(jiān)持自己的看法實(shí)屬不易。這也是一種正確的商品觀，一分 價(jià)錢(qián)一分貨，好的商品一旦確立合適的價(jià)格在成本沒(méi)有降低之前

4、就不要輕 易的降價(jià)。第四個(gè)是松下造收音機(jī)的故事，當(dāng)時(shí)的收音機(jī)故障率不斷，作為行外 人的松下一心要造出不出故障的收音機(jī)，這在當(dāng)時(shí)的行業(yè)內(nèi)的有經(jīng)驗(yàn)的人 認(rèn)為是不可能的事?？删褪菓{著一定要做出來(lái)的信念，松下不僅造出了故 障率極低的收音機(jī)而且一幫外行人三個(gè)月造出的產(chǎn)品還贏得了當(dāng)時(shí)的收 音機(jī)比賽。這件事讓我從新審視經(jīng)驗(yàn)”這兩個(gè)字，有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)是好的能幫助你解決難題，可是當(dāng)你否定一件事，認(rèn)為它不可能實(shí)現(xiàn)的時(shí)候要小心是 不是你的經(jīng)驗(yàn)阻礙了你的想象，限制了你的手腳。最后一個(gè)讓我有感觸的地方是為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣產(chǎn)品滯銷(xiāo)很多企 業(yè)不得不裁員，松下先生卻采取了生產(chǎn)額減半但員工一個(gè)也不許解雇，工 廠(chǎng)勤務(wù)時(shí)間減半，員工要

5、全力銷(xiāo)售庫(kù)存產(chǎn)品，這樣一來(lái)，由于員工的傾力 推銷(xiāo)，不但沒(méi)有滯銷(xiāo)，反倒造成生產(chǎn)量不夠銷(xiāo)售的現(xiàn)象，創(chuàng)下公司歷年來(lái)最大的銷(xiāo)售額，解決了公司的危機(jī)。轉(zhuǎn)變思路這一點(diǎn)讓我尤為佩服，值得當(dāng)下處于不景氣時(shí)期的企業(yè)家們參考。另外松下先生對(duì)緊縮政策的看法半個(gè)世紀(jì)后依然值得我們學(xué)習(xí)：一般的社會(huì)人士，都跟隨著濱口內(nèi)閣的緊縮政策，停止了腳步，以致經(jīng)濟(jì)愈來(lái)愈蕭條、 困窘情況愈來(lái)愈糟糕。 政府各機(jī)關(guān)都把文明的寵兒 汽車(chē)停用，以身作則，為民表率。勸導(dǎo)社會(huì)大眾配合政府的緊縮政策，一切節(jié)約，共度難關(guān)?？墒牵笃髽I(yè)、工商大財(cái)團(tuán)跟隨政府實(shí)行緊縮政策，不但不能解決經(jīng)濟(jì)不景氣的危機(jī)，反倒造成經(jīng)濟(jì)蕭條，收支愈來(lái)愈不平衡，也促使失業(yè)率增高，

6、導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。大家都不蓋房子，木匠就沒(méi)有工作做，只好游手好閑過(guò)日子，成為政府 緊縮政策”下的、犧牲品。由于政府的緊縮政策，造成本來(lái)有工作的人失業(yè)了，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生也找不到職業(yè)。如此惡性循環(huán)，人心便愈加惶恐，社會(huì)也跟著動(dòng)蕩不安。松下幸之助先生確認(rèn)為，政府的 “緊縮政策 ”，才是經(jīng)濟(jì)不景氣的罪魁。 “我對(duì)這種政策感到很遺憾。我很懷疑，蕭條景象若持續(xù)下去，日本的產(chǎn)業(yè)能夠進(jìn)展嗎？依我的常識(shí)，我認(rèn)為站在指導(dǎo)地位的人，應(yīng)在此時(shí)刻，分秒必爭(zhēng)地為使日本繁榮而賣(mài)力才對(duì)。 為了要達(dá)到繁榮的目的， 應(yīng)該要 “活動(dòng)，再活動(dòng) ”本來(lái)走路的地方，要改騎腳踏車(chē)；本來(lái)騎腳踏車(chē)的地方，要改開(kāi)汽車(chē)，藉此提高活動(dòng)效率。東西用得愈多愈好，這樣才能促進(jìn)新舊產(chǎn)品的更新循環(huán)，工業(yè)技術(shù)才會(huì)更加提升，才能消除不景氣，實(shí)現(xiàn)繁榮日本的