項目WBS分解流程完整版

1、項目WBS分解流程HEN system office room【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】WBS分解流程1目的為了把項目范圍分解開，使項目相關人員對項目一目了然，使項目的概況和組 成明確、清晰、透明、具體，并保證項目結構的系統(tǒng)性和完整性，建立完整的項目 保證體系，明確項目相關各方的工作界面，以便于責任劃分和落實，為建立項目溝 通管理提供依據，便于把握信息重點，特制定本流程。WBS分解可作為項目各項計 劃和控制措施制定的基礎和主要依據，可作為技術流程和計劃流程編制的主要依 據。2適用范圍本流程適用于本公司承擔的各類系統(tǒng)、分系統(tǒng)及單機產品項目級WBS分解的編 制工

2、作。3名詞定義1）WBS：工作分解結構，主要應用于項目范圍管理，是一種在項目全范圍內分 解和定義各層次工作的方法。對應當由項目團隊執(zhí)行以便實現(xiàn)項目目標，并創(chuàng) 造必要的可交付成果的工作，按可交付成果所做的層次分解。它將項目按照其 內在結構（結構分解）或實施過程（過程分解）的順序進行逐層分解，將項目 分解到相對獨立的、內容單一的、易于成本核算與檢查的項目單元（即面向可 交付物的、兼顧考慮組織匹配的層次型結構），并能把各項目單元中的地位與 構成直觀地表示出來。一般采用圖標形式表達。2）WBS字典：是WBS的配套文檔，對WBS中包含的工作單元的細節(jié)加以描述。通常包含賬戶編碼、工作描述、執(zhí)行組織和里程碑

3、列表、合同信息、質量 要求和相關技術參考資料、資源需求、成本估算等等信息。3）結構分解模式：把主要的項目可交付物、子項目、外包的子項目作為頂層 進行工作項目分解的模式。4）過程分解模式：把項目的生命期作為頂層進行工作項目分解的模式。4輸入和輸出輸入：1）總體設計方案2）產品研制規(guī)范3）研制任務書、研制技術要求、合同4）批準的變更申請5）流程體系文件6）項目特性分析輸出：1）WBS2）WBS字典3）變更申請5角色職責（專業(yè)化崗位）1）項目經理一一負責WBS分解。6流程圖7流程操作說明活動編號及名稱K： M1識別項目交付物和相關項目工作主導角色：項目經理輸入：總體設計方 案、產品研制 規(guī)范、研制任

4、 務書、研制技 術要求、合 同、批準的變 更申請活動描述：1）對項目進行分析，全面考慮項目管理方面和用戶需 求，識別出所有的項目交付物和合同所描述的交付 物。2）針對交付物，識別出相關工作。輸出：項目交付物和相關工作項目清單標準、方法、工具使用說明： 無工作周期：8個工作日上游編號及名稱：注意事項： 無下游編號及名 稱：M2對 WBS的結構進 行組織活動編號及名稱K： M2對WBS進行分解主導角色：項目經理輸入：項目交付物和相關項目工作活動描述：把項目的可交付物和相關工作項目按照WBS的結構 進行組織和分解。WBS的層次結構可采用結構分解模 式、過程分解模式、結構分解和過程分解相結合的模 式（

5、在每個WBS分支可采用不同的分解方法），以滿 足項目管理團隊對項目進行控制和管理的需要，分解 過程中兼顧責任部門的匹配。分解過程中遵循的原則：本層要素足夠詳細、必要且充分；每項的定義清晰完整；每項可以編制進度和預算計劃；每項易于建立相應的責任矩陣。輸出：分解后的WBS 結構（不帶編 號）標準、方法、工具使用說明： 無工作周期：25個工作日上游編號及名 稱：M1識別項目交 付物和相關項 目工作注意事項：把項目的交付物或子項目細分成最基本的單元，每 個單元都是可以被驗證的。每一個單元都應該被分配且僅分配給一個執(zhí)行組 織，該組織到對該工作單元的完成負有完全的責 任。該工作單元的定義應包含項目工作的執(zhí)

6、行和控制方 式。下游編號及名 稱：M3對 WBS中各級工 作單元分配標 識符或編號活動編號及名稱：M3對WBS中各級工作單兀分配標識符或編號主導角色：項目經理輸入：分解后的WBS結 構（不帶編 號）活動描述：對分解后的WBS結構中各級工作單元分配標識符 或編號（參見模版）。出具WBS字典。提出變更申 請。輸出：分解后的WBS結 構（帶編號）、 WBS字典（初 稿）、變更申請（初稿）標準、方法、工具使用說明： 無工作周期：2個工作日上游編號及名 稱：M2對WBS 進行分解注意事項：下游編號及名 稱：M4對當 前的分解級別 進行檢驗活動編號及名稱：M4對當前的分解級別進行檢驗主導角色：項目經理輸入

7、：分解后的WBS結構（帶編號）活動描述：檢驗當前的分解級別對于完成上層交付物是必須 的、而且是足夠詳細的。檢查確認變更申請和WBS字 典。輸出：WBS分解結構、WBS字典、變更申請（評審前）標準、方法、工具使用說明： 無工作周期：8個工作日上游編號及名 稱：M3對WBS 中各級工作單 元分配標識符 或編號注意事項：最底層要素對項目分解來說是否必需而且充分；每個組成要素是否都能夠恰當地編制進度和預算； 每個組成要素是否能夠分配到接受職責并能夠圓滿 完成這項工作的具體組織單元（例如部門、項目隊 伍或個人）。下游編號及名 稱：M5評審活動編號及名稱：M5評審主導角色：項目經理輸入：WBS分解結構、W

8、BS字典、變更 申請（評審 前）活動描述：對WBS分解結構、WBS字典、變更申請進行評審。輸出：WBS分解結構、WBS字典、變更申請（評審后）標準、方法、工具使用說明： 無工作周期：3個工作日下游編號及名稱：上游編號及名 注意事項:稱：M4對當 無前的分解級別進行檢驗8相關文件無。9附件WBS模板。附件硼模板編號任務名稱工期（天）開始時間完成時間前j1XX系統(tǒng)初樣研制階段XX年X月X日X年乂月乂日明確任務需求，技術協(xié)調XX年X月X日X年乂月乂日總體下達初樣研制任務書、技術要求XX年乂月乂日X年乂月乂日初樣詳細設計及報告（設計報告、1+6+2可靠 性報告、測試覆蓋性報告等）編寫XX年乂月乂日X年

9、乂月乂日初樣詳細設計評審，報告修改、存檔XX年乂月乂日X年乂月乂日設備1研制XX年乂月乂日X年乂月乂日硬件研制XX年乂月乂日X年乂月乂日原理圖設計XX年乂月乂日X年乂月乂日PCB設計XX年乂月乂日X年乂月乂日軟件研制XX年乂月乂日X年乂月乂日軟件用戶需求及評審XX年乂月乂日X年乂月乂日需求分析及規(guī)格說明及評審XX年乂月乂日X年乂月乂日部件2研制XX年乂月乂日X年乂月乂日硬件研制XX年乂月乂日X年乂月乂日原理圖設計XX年X月X日X年乂月乂日PCB設計XX年X月X日X年乂月乂日軟件研制XX年乂月乂日X年乂月乂日軟件用戶需求及評審XX年乂月乂日X年乂月乂日需求分析及規(guī)格說明及評審XX年乂月乂日X年乂

10、月乂日系統(tǒng)聯(lián)試XX年乂月乂日X年乂月乂日出所測試XX年乂月乂日X年乂月乂日2.XX系統(tǒng)正樣研制階段XX年乂月乂日X年乂月乂日明確任務需求，技術協(xié)調XX年乂月乂日X年乂月乂日總體下達正樣研制任務書、技術要求XX年乂月乂日X年乂月乂日正樣詳細設計及報告（設計報告、1+6+2可靠 性報告、測試覆蓋性報告等）編寫XX年乂月乂日X年乂月乂日正樣詳細設計評審，報告修改、存檔XX年乂月乂日X年乂月乂日設備1研制XX年乂月乂日X年乂月乂日硬件研制XX年乂月乂日X年乂月乂日原理圖設計XX年乂月乂日X年乂月乂日PCB設計XX年乂月乂日X年乂月乂日軟件研制XX年X月X日X年乂月乂日軟件用戶需求及評審XX年X月X日X年乂月乂日需求分析及規(guī)格說明及評審XX年乂月乂日X年乂月乂日部件2研制XX年乂月乂日X年乂月乂日硬件研制XX年乂月乂日X年乂月乂日原理圖設計XX年乂月乂日X年乂月乂日PCB設計XX年乂月乂日X年乂月乂日軟件研制XX年乂月乂日X