項目管理目標(biāo)責(zé)任書實用文檔

1、項目管理目標(biāo)責(zé)任書（案例）實用文檔（實用文檔，可以直接使用，可編輯 優(yōu)秀版資料，歡迎下載）【二十三冶建設(shè)集團是以建筑施工,房地產(chǎn)開發(fā),礦業(yè)經(jīng)營為主業(yè) 的大型企業(yè)集團，先后隸屬于國家冶金部,中國有色總公司，2001 年1月劃歸湖南省管，2006年7月成為世界500強-中國五礦 集團公司成員企也公司成立于1953年，現(xiàn)有總資產(chǎn)70余億元，從業(yè)人員1.2萬余人，其中管理人員1600余人業(yè)務(wù)遍及 全國20多個省、市,自治區(qū)和海外10多個國家，是全國6家擁 有冶煉工程施工總承包特級資質(zhì)的企業(yè)之一，具有礦山,房屋建筑、 機電設(shè)備安裝市政公用工程等多項施工總承包一級和爐窯,鋼結(jié) 構(gòu),裝修裝飾專業(yè)施工一級資質(zhì)

2、，以及房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì),并榮膺家商務(wù)部頒發(fā)的對外援助成套項目虹任務(wù)A級實施資格，通過 了 ISO9000 （質(zhì)量）、ISO14000 （環(huán)境）.OHSAS18001 （職 業(yè)健康與安全）管理體系認(rèn)證;獲得中國工程建設(shè)社會信用AAA等 級證書；認(rèn)定為中國銀行,中國建設(shè)銀行AAA級信用客戶；多次 獲得“全國優(yōu)秀建筑企業(yè)”.“全國建筑業(yè)科技領(lǐng)先百強企業(yè).“全國守合同重信用企業(yè)”、“湖南省重合同守信用企業(yè)等榮譽.】工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書LOJLnj為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立 工程項目經(jīng)理部,聘任 為項目經(jīng)理部 經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下 工程施工

3、項目管理目標(biāo)責(zé)任書：第一部分 一、經(jīng)濟指標(biāo)1、營業(yè)收入：2、實現(xiàn)利潤：3、上交管理費用:管理目標(biāo)萬元；萬元，利潤率為；萬元，上交管理費率為。二、運行管理目標(biāo)1、工期達到業(yè)主的工期要求。2、質(zhì)量單位工程驗收一次合格率達到100%；本工程質(zhì)量達到省(部)優(yōu)工程目標(biāo);3、貫標(biāo)認(rèn)證工作貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項；職業(yè)健康監(jiān)護率100%,年新增職業(yè) 病例W0。15%；對環(huán)境污染控制率達到100%；噪聲、 污水、大氣污染物排放達標(biāo)率達到100%;固體 廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%;對井巷 施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；4、安全管理：(1)無工亡事故；杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、 爆炸和中毒事故；

4、億元施工產(chǎn)值重傷率W1人、輕傷 率W5人；5、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入 的比例在以內(nèi),其中：(1)人工費占營業(yè)收入的比例在 以 (2)材料費占營業(yè)收入的比例在以內(nèi);機械費占營業(yè)收入的比例在 以內(nèi);其它直接費占營業(yè)收入的比例在 % 以內(nèi)；其中:項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施 費用控制在 萬元內(nèi)。項目經(jīng)理部管理費用控制在萬元以內(nèi)；其中：業(yè)務(wù)招待費控制在萬元以內(nèi)。第二部分項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、項目經(jīng)理的職責(zé)：履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中 公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項目總體目 標(biāo)的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠?關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司和公 司的各項管

5、理制度,正確處理國家、企業(yè)、個 人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。1嚴(yán)格執(zhí)行集團公司關(guān)于物資設(shè)備采 購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù) 分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面 的制度。1、大宗材料采購招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二 十三冶辦發(fā)XX 19號文關(guān)于印發(fā)二十三 冶建設(shè)集團招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）和 二十三冶監(jiān)察發(fā)】2021 1號文關(guān)于印發(fā)二 十三冶建設(shè)集團招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實施細(xì) 則。第一，大宗材料采購合同估算價在20萬 元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標(biāo)程序。禁止化整為零，凡符合招標(biāo)條件的必須進行招標(biāo)。 第二,招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料:邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的市場調(diào)查書面報告、投標(biāo)人投

6、標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。L0J第三，項目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動必須報 公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能 簽訂采購合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在 100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項目 合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集 團公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。第四，招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目 錄、形成書面檔案。有關(guān)大宗材料采購招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實施細(xì)則的具體要求執(zhí)行.若有修改 則按新的文件執(zhí)行.2、工程分包（包括勞務(wù)）必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)XX 19號文關(guān)于印發(fā)二十三

7、 冶建設(shè)集團招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）和 二十三冶監(jiān)察發(fā)】2021 1號關(guān)于印發(fā)二十 三冶建設(shè)集團招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實施細(xì)則 和二十三冶工程施工項目分承包與勞務(wù)分包 的規(guī)定。第一，工程分包（包括勞務(wù)）：凡單位工 程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及 以上的，勞務(wù)分包合同估算價在10萬元及以 上的，必須執(zhí)行招投標(biāo)程序，禁止化整為零。第二,招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資 料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場調(diào)查書面報告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議 記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項目經(jīng)理 部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。L0J第三，項目經(jīng)理部所有工程（勞務(wù)）分包 投標(biāo)活動必須報公司并經(jīng)公司招投

8、標(biāo)監(jiān)管中 心審批后方能簽訂工程（勞務(wù)）分包合同。省 內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的 招標(biāo)活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管.第四，工程（勞務(wù)）分包招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。有關(guān)工程（勞務(wù)）分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo) 監(jiān)察按管理辦法及其實施細(xì)則的具體要求執(zhí) 行。3、工程（勞務(wù)）分包隊伍的選擇：必須 選擇有相應(yīng)資質(zhì)的（勞務(wù)）分包隊伍。第一，工程（勞務(wù)）分包隊伍的選擇必須 符合集團公司關(guān)于工程項目分承包與勞務(wù)分 包的規(guī)定，只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程（勞 務(wù)）分包單位。禁止自然

9、人分包.第二，工程（勞務(wù)）分包單位的勞務(wù)人員 必須持證上崗,特殊工種持證上崗率100%。4、遵守資金集中管理制度_rJ第一，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司財發(fā)202113 號文關(guān)于印發(fā)二十三冶建設(shè)集團資金集中管 理實施細(xì)則的通知和公司資金集中管理的相 關(guān)文件，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進度 款、結(jié)算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金 必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。第二，公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當(dāng)月用 款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴(yán)禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。LOJ第三,嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主 賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實行余額限 量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受 公司限額

10、管理制度。5、加強安全管理：工程項目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格 執(zhí)行二十三冶建設(shè)集團項目安全管理手冊 的規(guī)定，切實抓好安全生產(chǎn)工作。（四）主持編制項目管理實施細(xì)則，并對 項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理.（五）對資源進行動態(tài)管理，建立各種專 業(yè)管理體系并組織實施。（六）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。（七）應(yīng)及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、 工程變更調(diào)整、工程竣工驗收報告、竣工結(jié)算 和分包業(yè)務(wù)的各項結(jié)算工作.（八）接受公司審計，處理項目經(jīng)理部解 散的善后工作。（九）按照集團公司關(guān)于工程項目實施 全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見的要求，工程項目 實施全面預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達到 100%。（十）負(fù)責(zé)各類計劃和報表的編

11、制，真實、及時、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報送給公 司各有關(guān)部門.（十一）上交勞?；穑汗こ虒ｍ梽诒；?金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費 范圍，專項核算專項上交。（十二）以工資總額為基數(shù)的上交費用包 括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住 房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會經(jīng) 費共7項，按公司規(guī)定計算并上交。（十三）按規(guī)定完成各項資金上交任務(wù), 并按期歸還公司墊付的工程款。（十四）就地延伸施工項目或新項目的開 拓，其投標(biāo)報價需報公司審批確定，在本項目 實施期間，開拓業(yè)務(wù)萬元。（十五）做好風(fēng)險抵押金的收集工作.按月 在工資中扣一部分作為風(fēng)險抵押金或按公司 規(guī)定另行交納風(fēng)險抵押金萬元

12、。（十六）其他職責(zé)。inj二、項目經(jīng)理的權(quán)力（一）參與工程項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。LOJ（二）主持項目經(jīng)理部的工作。（三）生產(chǎn)指揮權(quán)：項目經(jīng)理有權(quán)按照法 定代表人的授權(quán),根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組 織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，在保證總體目標(biāo)不變的前 提下進行優(yōu)化和和調(diào)整。（四）人事權(quán)：項目班子成員聘任、獎懲、考 核、解聘的建議權(quán)；對其他人員（公司直派人 員除外）使用的決定權(quán)；選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞 務(wù)分包隊伍的參與權(quán)。（五）財務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的 項目資金的投入和使用。1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標(biāo)成 本費用的開支；2、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項

13、目 內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和 具體方案；3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計件工資、 定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎） 分配方案；（六）技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理.（七）在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè) 備、物資、材料的采購，選擇機械設(shè)備的型號, 數(shù)量和進場時間，對所購設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 驗收、檢驗.（八）在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系.（九）法定代表人授予的其他權(quán)力其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職三、項目經(jīng)理的利益1、按二十三冶建設(shè)集團關(guān)于子、分公 司所屬項目部工資指導(dǎo)意見的規(guī)定享受項目 工資待遇。2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎。工程項目達到省（部）

14、 優(yōu)目標(biāo)，項目經(jīng)理按集團公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu) 質(zhì)工程獎。3、4、5、6、享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎。享受業(yè)務(wù)開拓獎.享受超額利潤獎。公司規(guī)定的其他勵。Lnj其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享受相 應(yīng)利益。第三部分獎罰Lnj按照考核結(jié)果，公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理 及其項目班子成員獎罰兌現(xiàn)，獎罰辦法明確如 下：一、目標(biāo)獎勵辦法（一）目標(biāo)獎勵的計算1、計獎基數(shù)的確定計獎基數(shù)=上交利費額乂提獎比例2、計獎時間系數(shù)=實際工作月數(shù)/有效工 期（總月數(shù)）3、職務(wù)系數(shù)確定的原則：項目經(jīng)理部經(jīng) 理職務(wù)系數(shù)為“1”；項目班子其他成員的職務(wù) 系數(shù)為0.50。8,由項目經(jīng)理依據(jù)各位班子 成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經(jīng)公司確 認(rèn)。4

15、、目標(biāo)獎計算式：目標(biāo)兌現(xiàn)獎=計獎基數(shù) *職務(wù)系數(shù)*任職時間系數(shù)。（二）目標(biāo)獎勵兌現(xiàn)的時間：1、經(jīng)公司審計、考核確認(rèn)完成各項目標(biāo), 同時項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交 公司利費均達到80%以上，給予兌現(xiàn)70%；inj2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工 程項目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。二、超額利潤獎勵：1、目標(biāo)利費=營業(yè)收入乂相應(yīng)利費上交 比例2、超額利潤=實際利費一目標(biāo)利費超額利潤獎按公司現(xiàn)行辦法分配到項目 經(jīng)理部班子成員。三、懲罰辦法1、項目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的 利費上交目標(biāo)，項目經(jīng)理及其管理班子成員的 風(fēng)險抵押金抵交不足部分；2、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照 二十

16、三冶建設(shè)集團公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法的有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進 行處理；3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事 故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關(guān)管理 辦法處罰；4、交工資料未及時歸檔扣項目經(jīng)理、技 術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎15萬元；5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管 理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎15萬 元。I、項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎計算公式1、目標(biāo)兌現(xiàn)獎=目標(biāo)獎+超額利潤獎+業(yè)務(wù) 開拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎一安全、質(zhì)量罰款一其他 罰款一已發(fā)獎金C2、個人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各 自承擔(dān).第四部分附則Lnj1、本責(zé)任書定期由公司項目目標(biāo)管理考核委員會考核。2、本責(zé)任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項目經(jīng)LHJ理簽

17、字、蓋章后生效，工程交工驗收、結(jié)清款 項、保修期滿、目標(biāo)責(zé)任獎勵完后失效-安徽同功建設(shè)項目管理目標(biāo)責(zé)任書工程名稱： 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 施工項目負(fù)責(zé)人： 身份證號碼: 家庭住址:二0年 月項目施工管理目標(biāo)責(zé)任書（201）號總承包單位：安徽同功建設(shè)（以下簡稱甲方）項目負(fù)責(zé)人：身份證號：（以下簡稱乙方）為完善和規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，使項目負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利落到實處更好地完成項目的各項施工 管理目標(biāo)，根據(jù)中華人民共和國合同法等相關(guān)法律法規(guī)以及公司內(nèi)部項目管理實施辦法等 有關(guān)規(guī)定，本著平等互利、誠實守信的原則，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，現(xiàn)達成以下目標(biāo)責(zé)任書條款， 以資共同遵守：第一條工程概況1、工程名稱：

18、2、工程地點：3、工程內(nèi)容：等施工圖內(nèi)容4、結(jié)構(gòu)形式：5、工期：總?cè)諝v工期：天。開工日期：年月日；竣工日期：年月日。合同工期的變更以建設(shè)單位簽署的文字依據(jù)為準(zhǔn)。6、工程質(zhì)量：7、中標(biāo)價：元人民幣（大寫：）第二條工程承包范圍甲方與建設(shè)方簽訂的建設(shè)工程施工合同及補充協(xié)議約定的全部工程及范圍。第三條承包方式及利潤分配實行項目承包制，獨立核算，在上交國家各種稅費和甲方的利潤及管理費后剩余利潤由乙方自 行分配。1、由甲方與建設(shè)方簽訂建設(shè)工程施工合同啟乙方為甲方的委托代理人），在乙方自愿全面 承擔(dān)與工程有關(guān)的全部風(fēng)險、責(zé)任和義務(wù)的前提下，甲方將該工程委托乙方獨立實施。2、該工程由乙方自行組建施工隊伍，負(fù)責(zé)

19、按國家及行業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范組織施工，并實行乙方終 身負(fù)責(zé)制。3、該工程實行獨立核算，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，乙方享有債權(quán)并承擔(dān)債務(wù)以及與本工程有關(guān)的 全部風(fēng)險、責(zé)任和義務(wù)。4、乙方按工程結(jié)算總造價的向甲方上繳利潤和管理費，并由甲方在建設(shè)方撥付的工程進度款 中按比例扣收；待工程竣工結(jié)算審計完成及保修期滿后進行最終結(jié)算。5、責(zé)任書簽訂時，乙方應(yīng)向甲方交納萬元的工程履約風(fēng)險保證金，主要用于承擔(dān)工程質(zhì)量、安 全、工期、文明施工、財務(wù)、資料、保修維護等方面的一切風(fēng)險。如因特殊原因在簽訂責(zé)任書時不 能按時足額繳納該款的，甲方可在建設(shè)方第一次撥款工程進度款時先行扣收乙方未繳納的工程履約 風(fēng)險擔(dān)保金。工程竣工后，在

20、無質(zhì)量、安全事故，無工資和材料款拖欠等情況下，并在辦理完畢工程 竣工資料、財務(wù)交接等手續(xù)后，甲方無息退還該款。第四條項目的機構(gòu)設(shè)置、人員配備及管理1、甲方應(yīng)向乙方項目部派駐一名管理項目專用章及協(xié)助乙方撥付工程款的現(xiàn)場人員。派駐 人員受甲方直接領(lǐng)導(dǎo)，同時配合乙方做好相關(guān)管理工作。派駐人員每月工資元由乙方承擔(dān)并在每月 20日前打入甲方基本賬戶，由甲方發(fā)放。派駐人員的生活、住宿、辦公場所及工作性獎勵由乙方統(tǒng) 一安排并承擔(dān)全部費用.2、項目部是甲方為實施該項目的施工管理和建設(shè)而在工程的所在地設(shè)置的非法人管理機構(gòu)，代 表甲方履行和承擔(dān)該建設(shè)工程施工合同中承包方的責(zé)任和義務(wù)，在人、財、物的管理上具有相 對

21、獨立性。項目負(fù)責(zé)人是項目部和工程管理、質(zhì)量、安全等全部工作的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量、 安全和經(jīng)濟債務(wù)承擔(dān)終身責(zé)任。乙方必須全面、切實、獨立履行甲方與建設(shè)方所簽訂建設(shè)工程施 工合同約定的全部責(zé)任和義務(wù)。3、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有良好的思想道德和法制觀念，積極、主動配合和服從甲方統(tǒng)一管理，保 守雙方經(jīng)營秘密。維護甲方整體利益和社會信譽，不得以項目部名譽掛靠或變相掛靠、分包、轉(zhuǎn)包 或承攬工程業(yè)務(wù)。未經(jīng)甲方同意，乙方不得以甲方名義對外進行民事行為，只能在甲方授權(quán)范圍內(nèi) 行使職權(quán)。否則，造成的一切經(jīng)濟損失、民事責(zé)任和法律責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)4、項目負(fù)責(zé)人自行組建項目管理班子，必須配齊具有相應(yīng)崗位素質(zhì)和資質(zhì)要

22、求的項目管理人員 （項目負(fù)責(zé)人、項目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人），持證上崗，相關(guān)費用由乙方自理;并將該工程實施管理人員的資格證、 職稱證、身份證復(fù)印件及家庭住址、聯(lián)系方式等相關(guān)資料報甲方備案、審查，合格后甲方以文件形 式成立項目部。對于不能勝任的管理人員，乙方應(yīng)及時予以更換5、若乙方不能滿足前述條件，項目負(fù)責(zé)人必須無條件接受甲方委派人員（包括項目執(zhí)行經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人、財務(wù)和印章管理人員）并承擔(dān)委派人員工資（工資水平不低于現(xiàn)行行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)和市場行情），下派人員工資由項目部每月20日前劃回甲方再由甲方負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放。6、項

23、目部必須無條件接受公司工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的檢查、指導(dǎo)，并承擔(dān)相關(guān)差旅費 用.乙方不得因甲方委派人員的參與而減少或免除相應(yīng)的責(zé)任、風(fēng)險和義務(wù)。7、項目部應(yīng)無條件地服從甲方的統(tǒng)一管理遵守規(guī)章制度，按時參加甲方召開的各種會議，積極 完成甲方的各項工作和任務(wù)（如項目部每月質(zhì)量、安全等報表財務(wù)報表、職稱申報和崗位培訓(xùn)等）,所 發(fā)生費用由乙方自行承擔(dān)8、項目負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定辦理有關(guān)的保險事項，做到合法用工、規(guī)范用工，不得雇傭18歲以 下和55歲以上的勞動人員，并持保單到甲方財務(wù)部門辦理備案手續(xù)。若因勞動用工、工傷等情況產(chǎn) 生的一切責(zé)任均由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)承擔(dān)。9、凡乙方工程項目需要押證施工的，原則上

24、其證書由乙方自行負(fù)責(zé)，在乙方無證可押時，甲方 可向乙方提供，但乙方應(yīng)按建設(shè)方規(guī)定工期和以下標(biāo)準(zhǔn)向甲方（或持證人）支付押證風(fēng)險保證金， 甲方（或持證人）收取的押證風(fēng)險保證金系持證人承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任押證期滿后押證風(fēng)險保證金不退還 乙方，全額抵償轉(zhuǎn)為對持證人的補償和報酬。一級建造師每證每月3000 5000元;二級建造師每證每月20003000元；安全員崗位培訓(xùn)合格證書、安全員安全生產(chǎn)考核合格證書造價員崗位培訓(xùn)合格證書 每證每月300元；施工員、質(zhì)檢員、測量員、材料員、資料員、統(tǒng)計員、預(yù)算員等崗位培訓(xùn)合格證書每證每 月200元.工程竣工驗收備案之日起15個工作日內(nèi)，乙方必須將所押證件退還甲方，否則，從

25、次日起每證 每天按一級建造師300元、二級建造師200元、其他證書100元計收滯納金直至退還證件。第五條質(zhì)量管理1、乙方在施工中必須強化質(zhì)量責(zé)任終身制”的意識，建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)和體系，全面加 強質(zhì)量管理。2、乙方在施工中必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，不得違反任何強制性規(guī)定或 標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真服從和接受建設(shè)單位、監(jiān)理公司、建設(shè)主管部門和甲方的檢查和監(jiān)督管理，重要部位（如 基礎(chǔ)、隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)等）的施工和工程的竣工驗收必須報請甲方相關(guān)部門（總工辦、工程部 等）參加.3、乙方應(yīng)積極配合建設(shè)方嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行施工，單位工程質(zhì)量必須達到甲方與建設(shè)單位 簽訂的工程施工合同約定的要求。若

26、單位工程質(zhì)量驗收達不到合同約定要求的，甲方有權(quán)對乙方按 本工程造價的 處以 罰款，同時乙方應(yīng)及時進行整改或返工，直至達到約定的工程質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)或等級，相關(guān)的整改或返工費用等由乙方自行承擔(dān)。實行全獎全賠，建設(shè)單位的質(zhì)量獎勵歸乙方 所有；因違反國家質(zhì)量管理強制性規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的罰款，以及發(fā)生質(zhì)量事故所造成的一切責(zé)任 和經(jīng)濟損失，全部由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。4、工程所使用的材料、構(gòu)件等進場時，須經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表見證取樣送檢合格后再 使用，嚴(yán)禁偷工減料和使用不符合要求的材料、構(gòu)配件等；嚴(yán)禁私自變更設(shè)計所有的設(shè)計變更應(yīng)事 先經(jīng)過原設(shè)計單位辦理簽字、蓋章手續(xù)，否則，造成的責(zé)任和經(jīng)濟損失由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。4

27、、建立工程質(zhì)量報告制度，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動。若出現(xiàn)下列情況，甲方將對乙方作如下獎罰：創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程獲地市級獎勵的，甲方下浮0.1%收取利潤和管理費；創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程獲省市級獎勵的，甲方下浮0.3%收取利潤和管理費；創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程獲國家級獎勵的，甲方下浮0.5%收取利潤和管理費；因質(zhì)量問題被縣市級通報的，罰款10萬元；因質(zhì)量問題被地市級通報的，罰款20萬元；因質(zhì)量問題被省級通報的，罰款50萬元；因質(zhì)量問題被通報降級的，罰款500萬元。因質(zhì)量問題受通報等處罰的，除上述罰款外，乙方還必須賠償因此給甲方造成的一切經(jīng)濟和聲譽 方面的損失。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，乙方必須按照相關(guān)程序和規(guī)定及時報告和處理.5、工程驗收及保

28、修。重要部位的施工及竣工驗收應(yīng)申請甲方派人參加，完善驗收手續(xù).工程竣 工后按約定的質(zhì)量保修范圍和期限一律由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)保修.若乙方已向建設(shè)方交納了工程質(zhì)量保 修金，并向甲方出具項目實施地建設(shè)行政主管部門的收款票據(jù)甲方則不再收取乙方的工程質(zhì)量保修 金；否則，甲方按工程總造價5%收取乙方質(zhì)量保修金。甲方收取的工程質(zhì)量保修金，應(yīng)在該工程 項目質(zhì)量保修期滿后，扣除乙方因質(zhì)量責(zé)任所發(fā)生的費用后無息足額退還。6、若乙方在工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工和資金使用等方面達不建設(shè)方要求，甲方有權(quán) 減少乙方所承擔(dān)的工程量直至要求乙方退場，乙方自行承擔(dān)相關(guān)的一切損失；若乙方有違法、損害 建設(shè)方或者甲方利益的行為，甲

29、方有權(quán)終止本合同，由此給建設(shè)方和甲方造成的損失，由乙方全部賠 償；乙方應(yīng)承擔(dān)甲方對工程檢查驗收的交通等費用。除正常工程安全質(zhì)量例行檢查外，若乙方或工 程項目需要甲方派人前往協(xié)調(diào)處理，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)向甲方人員支付補貼：總經(jīng)理2000元/人。天；副總、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師1000元/人.天；安全質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人800元/人。天；其他專業(yè)技術(shù)管理人員500元/人.天。第六條安全生產(chǎn)、文明施工乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、生產(chǎn)安全 事故報告和調(diào)查處理條例、建筑工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)法律法規(guī)樹立安全第一，預(yù)防 為主，綜合治理的方針，切實履行工程施

30、工安全責(zé)任書約定的義務(wù)，服從甲方的統(tǒng)一安全管理。1、做好日常各項安全生產(chǎn)、文明施工管理和安全資料的收集編制工作。若發(fā)生安全事故，因此 造成的全部經(jīng)濟損失均由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)法律責(zé)任。工程竣工時必須將完整的安全資料一式兩份送 交甲方.2、工程安全文明等級為，若經(jīng)相關(guān)安全主管部門驗收評定，達不到該等級，甲方處以本工程總 造價罰款。3、乙方在安全文明施工中嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程和當(dāng)?shù)卣┕す芾硪髮嵤?，若由此受到?dāng)?shù)卣?或相關(guān)部門通報、處罰等，除處理事故費用由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)外，甲方還有權(quán)對乙方處以510萬元罰 款作為企業(yè)形象受損的補償。乙方全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安管理，同時做好保持良好周邊治安環(huán)境 的協(xié)調(diào)工作

31、。4、乙方施工前，應(yīng)針對工程作業(yè)特點，作出專項的安全措施方案并報批后交甲方存檔，以備檢查。 若未上交，甲方制定，并收取費用2000元.5、乙方必須落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，在工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和 安全操作規(guī)程。接受?。ㄊ?、縣）上級有關(guān)主管部門、建設(shè)方及甲方依法實施的監(jiān)督檢查，對檢查中 發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即處理，不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告建設(shè)方和甲方單位的負(fù)責(zé)人。對所查的問 題負(fù)責(zé)整改驗證，將整改結(jié)果報告甲方。未報、未處理的處2000元/項罰款。6、乙方必須對從業(yè)人員進行入場教育和三級教育，起重工、電工、電焊工、架子工等特種 作業(yè)人員必須持證上崗，持證率應(yīng)達到100%。7、

32、在施工現(xiàn)場，安全信息互通共享。對各自作業(yè)區(qū)域存在的重大危險源登記檔案，定期檢測、 評估、監(jiān)控、并制定應(yīng)急預(yù)案告知甲乙雙方人員在緊急情況下采取的應(yīng)急措施。8、乙方在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守消防法規(guī)、落實各項防火安全措施。施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置臨時消防設(shè)施并備足消防器材。對易燃雜物及時清除、對用電用火嚴(yán)格管理，保證疏散通道暢通。9、施工需要爆破的，應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的單位實施爆破。爆破物資的購買、收發(fā)實行建賬制， 嚴(yán)禁超買、轉(zhuǎn)賣、出借、盜竊及以其他任何方式侵占爆破物資。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定保管和使用爆破 物資，嚴(yán)禁無證上崗、夜間爆破。10、乙方不得隨意拆除安全防護設(shè)施，若因工作需要移動或拆除安全防護設(shè)施，

33、必須經(jīng)安全防 護設(shè)施設(shè)置方同意后方能實施。當(dāng)工作結(jié)束后應(yīng)立即恢復(fù)移動了的或拆除了的安全防護設(shè)施并要通 過雙方共同驗收認(rèn)可。若因擅自違規(guī)移動安全防護設(shè)施而發(fā)生的事故，由乙方負(fù)全部責(zé)任。11、乙方在高處作業(yè)時必須編制防止高墜專項的施工方案，制定可靠安全措施，且質(zhì)安員必須 巡回檢查.發(fā)現(xiàn)安全隱患處2000元/項/處罰款。12、乙方施工用電必須服從甲方的規(guī)范管理。乙方不得擅自亂拉亂接電線.發(fā)現(xiàn)一次違章處5000 元罰款.13、乙方在施工過程中如出現(xiàn)死亡和重傷等重大安全事故一切的經(jīng)濟賠償和法律責(zé)任由乙方承 擔(dān)，另外甲方還按死亡50000元/人、重傷10000元/人處以乙方罰款，且乙方應(yīng)賠償因事故給甲方

34、造成的經(jīng)濟和聲譽損失。14、乙方必須按國家標(biāo)準(zhǔn)購買人身傷亡保險，保費每人最低60萬元，并將正式票據(jù)交回甲方 備案存檔.15、嚴(yán)格執(zhí)行甲方與建設(shè)單位簽訂的施工合同，遵循全獎全賠原則。第七條工程技術(shù)資料1、所有工程資料必須按規(guī)定和程序報請相關(guān)部門審批2、乙方應(yīng)按照國家現(xiàn)行的建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和建設(shè)主管部門要求，跟隨施工進度 及時收集、編制整理合格的技術(shù)資料.負(fù)責(zé)向建設(shè)單位收取計委立項文件、規(guī)劃紅線、建設(shè)許可證、 施工許可證等建設(shè)開工資料（復(fù)印件）以及打樁等其他配合施工單位的技術(shù)資料3、工程開工前乙方必須將中標(biāo)通知書建設(shè)工程施工合同、施工許可證等原件交甲方 存檔備案；竣工后30日內(nèi)，乙方應(yīng)將包

35、括驗收意見書備案登記證、質(zhì)量評定書等完整的 歸檔竣工資料一套交甲方存檔備案。甲、乙雙方在簽訂本責(zé)任書時乙方應(yīng)向甲方交納元資料保證金 （不計息），待工程備案登記證（原件）和財務(wù)票據(jù)等資料交甲方后，保證金全額退還乙方。逾期甲 方將不予退還乙方所交納的工程資料保證金，并按每天10 0元處罰乙方，直至將上述各種資料交齊 為止.4、工程施工中乙方應(yīng)按照施工程序和監(jiān)理單位要求及時向監(jiān)理工程師申報相關(guān)施工技術(shù)資料.如因未及時申報造成的罰款由乙方自行承擔(dān)。5、工程竣工驗收備案所需施工資料，一律由乙方負(fù)責(zé)整理。每個單位工程竣工驗收前10天乙 方應(yīng)將完整的技術(shù)資料一式份、竣工圖套，送交甲方資料室進行審查、匯總。倘

36、若施工技術(shù)資料最 終經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴軝n案部門審核發(fā)現(xiàn)不齊全不合格，但乙方又不及時整改的,乙方除承擔(dān)檔案部門的罰款 外，甲方將按照工作量大小向乙方收取5000元20000元的費用，聘請其他人員編制。由于原材料檢 驗、砼和砂漿強度等重要的質(zhì)保資料存在問題，給工程驗收帶來隱患，甲方按照工程造價的2%5% 處以罰款，所造成的損失或責(zé)任由乙方承擔(dān)。6、乙方現(xiàn)場管理人員應(yīng)據(jù)實填寫施工日記，且內(nèi)容完備，否則按200元/次/項進行罰款。7、施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行甲方與建設(shè)單位簽訂的施工合同，遵循全獎全賠原則，做好與建設(shè) 方資料報送等工作。第八條環(huán)境保護1、認(rèn)真落實國家相關(guān)法律法規(guī)，按照建設(shè)工程施工合同和建設(shè)方、監(jiān)理單位

37、的要求做好施 工噪音防范、垃圾清運、工程污染防治等工作。2、乙方應(yīng)按照國家及地方的環(huán)境管理要求進行工程管理，并切實履行與之相關(guān)的義務(wù).若出現(xiàn) 環(huán)境事故，均由乙方承擔(dān)經(jīng)濟損失和法律責(zé)任。第九條財務(wù)管理1、工程款全部進入甲方指定賬戶，開戶行:，賬號：，開戶單位：安徽同功建設(shè)，乙方不得從建 設(shè)方直接領(lǐng)取工程款，否則，甲方有權(quán)從工程款中按乙方直接領(lǐng)取工程款金額的10%扣收違約金。 若需在項目所在地設(shè)立銀行賬戶，由甲、乙雙方共同監(jiān)章管理，乙方向甲方交納銀行專戶保證金 50000。00元（不計息），賬戶撤銷時退還乙方.乙方不得將非本工程的款項劃入該賬戶，否則，甲方 將視為本工程款并計收上交利潤和管理費，造

38、成的經(jīng)濟和法律責(zé)任全部由乙方承擔(dān)。2、工程款劃撥后，乙方應(yīng)保證優(yōu)先支付管理人員及民工工資，繳納稅金，然后安相關(guān)合同約定 的比例支付材料款及設(shè)備租賃費用，乙方不得以任何理由拒付、拖欠民工及管理人員工資。3、每月按時向甲方報送完成工程量、資金劃撥、財務(wù)、統(tǒng)計報表，按照會計法統(tǒng)計法 等相關(guān)法規(guī)的要求核算；甲方有權(quán)對乙方定期和不定期的進行各項檢查。4、乙方負(fù)責(zé)上交該工程項目的各項稅款及規(guī)費，凡稅費由建設(shè)方代扣代繳和乙方到主管稅務(wù)部 門直接繳納的，乙方應(yīng)將完稅（含各項規(guī)費）原始憑證及時返回甲方甲方據(jù)實返還乙方留置在甲方 賬戶的相關(guān)稅、費。否則，甲方按工程造價的6%從建設(shè)方撥款中預(yù)提留置相關(guān)稅費；若因稅務(wù)

39、部 門調(diào)整稅費政策，乙方應(yīng)按照新的稅費政策規(guī)定足額繳納應(yīng)繳納的各項稅費。但甲方所收的稅務(wù)發(fā) 票必須服從工程項目部稅務(wù)檢查結(jié)算的要求5、建設(shè)工程的營業(yè)稅由乙方在工程所在地繳納。甲方I勺稅務(wù)屬于查賬征收，乙方必須在甲方稅 務(wù)部門開訖外出經(jīng)營許可證，在工程完工后，乙方將加蓋當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門印章的外出經(jīng)營許可證 返還甲方所在地的稅務(wù)部門。甲方向乙方按每項目開訖外出經(jīng)營許可證收取5000元的押金， 待工程完工乙方將外出經(jīng)營許可證返還給甲方所在地稅務(wù)部門后退還該押金6、乙方按工程總造價的空向甲方上繳企業(yè)所得稅，支付方式由甲方在工程款中按比例扣除， 由甲方統(tǒng)一向稅務(wù)機關(guān)繳納。7、甲方根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的施工合同

40、付款方式，每次建設(shè)單位工程款撥付到甲方帳戶時， 甲方按撥款金額代扣代繳相關(guān)稅、費和收取管理費后在乙方認(rèn)真履行施工合同，并核實無惡意拖欠 人工費、材料款等情況下，在收到乙方撥付工程款書面申請后三個工作日內(nèi)將余款支付給乙方。建 設(shè)單位的工程款未撥到專用帳戶時，乙方不得向甲方領(lǐng)取工程款，由此造成的工程工期延誤、停工 以及乙方的債權(quán)債務(wù)，均由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)責(zé)任。8、乙方應(yīng)遵守公司財務(wù)管理制度，每次領(lǐng)取工程款時，應(yīng)向公司財務(wù)提供本工程施工材料款正 式發(fā)票。發(fā)票款額按每次不低于建設(shè)單位撥款金額的70%提供，單項采購業(yè)務(wù)達到50000元以上 的必須同時向甲方提供采購合同；余下30%的金額乙方按公司

41、財務(wù)統(tǒng)一要求編制人工工資表。個人 所得稅.9、工程竣工后，必須按規(guī)定進行公開聲明后辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)。乙方并不得推卸潛在的責(zé)任和 義務(wù)。10、如乙方不按規(guī)定交納國家各種稅費，有偷稅漏稅情況發(fā)生時除承擔(dān)全部責(zé)任和罰款外，如 給甲方造成不良記錄、暫停招投標(biāo)、凍結(jié)賬戶、資質(zhì)降級、吊銷等，甲方同時按偷稅漏稅稅款總額 的2倍一5倍處罰乙方。11、乙方必須確保甲方支付到乙方項目管理財務(wù)賬戶的工程款全部用于本項目工程施工，必須 專款專用。如果乙方挪用項目工程款，由此弓I起的一切責(zé)任損失由乙方自己負(fù)責(zé)承擔(dān)。12、建設(shè)工程施工合同約定承包方需墊資的，相關(guān)的墊資原則上由乙方自行承擔(dān)；甲方資金 充裕、有能力時也可予以

42、協(xié)助。如需甲方協(xié)助且甲方同意予以協(xié)助的，資金的使用金額、原則及資 金占用費等，由雙方另行約定。13、乙方在項目完工30日內(nèi)，應(yīng)及時到甲方進行財務(wù)清算，辦理完所有相關(guān)財務(wù)手續(xù)。第十條債權(quán)債務(wù)管理乙方在該工程建設(shè)中所發(fā)生的一切債權(quán)債務(wù)及民事糾紛、經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)解決 并承擔(dān)一切責(zé)任，甲方應(yīng)協(xié)助處理.若乙方有下列行為責(zé)任的，甲方有權(quán)對乙方進行處罰：1、給甲方造成經(jīng)濟、名譽損失的，由乙方負(fù)責(zé)全部賠償。2、對乙方所欠債務(wù)，當(dāng)甲方認(rèn)為必要時，在告知乙方后（乙方無條件配合）甲方有權(quán)用工程款 直接支付給債權(quán)人；若該款由甲方墊資支付，則在工程款到賬時扣還,并對乙方處以該筆墊付款額 20%的罰金。3、

43、因乙方原因?qū)е录追綄Φ谌匠袚?dān)賠償責(zé)任或承擔(dān)行政處罰責(zé)任的，甲方有權(quán)向乙方追償賠 償金或罰款和處以賠償金或罰款為基數(shù)的20%罰金，并由乙方承擔(dān)甲方因追償而支出的差旅費、律 師代理費等費用。第十一條工程預(yù)決算1、乙方應(yīng)在工程開工一個月內(nèi)，編出預(yù)算書報送甲方；每月向甲方報送已完工程量月報表、次 月工程進度計劃等相關(guān)工程資料；竣工驗收后20天內(nèi)編出結(jié)算書報送公司.乙方必須在甲方與建設(shè) 單位簽訂合同所規(guī)定的時間內(nèi)辦完工程結(jié)算，如果未能辦完，甲方派部門人員協(xié)助辦理發(fā)生的費用 或因結(jié)算無法辦理發(fā)生的訴訟、造價司法鑒定費用等均由乙方承擔(dān)，且非特殊原因形成的工程結(jié)算 拖延，每逾期一天公司對項目部罰款500元。

44、工程竣工驗收后30日內(nèi)進行工程成本歸集，清理完 畢工程債權(quán)債務(wù)，簽訂工程債務(wù)承諾書。2、竣工決算嚴(yán)格執(zhí)行甲方與建設(shè)單位簽訂的施工合同，及時、完整地報送竣工資料.第十二條其他1、本工程所需機械設(shè)備屬乙方自行配備的部分，所有權(quán)歸乙方。2、嚴(yán)禁乙方將本工程分包、轉(zhuǎn)包給他人。3、乙方作為本工程承包負(fù)責(zé)人，對本工程項目可能產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任承擔(dān)無限連帶保 證責(zé)任。4、如果發(fā)生與本工程有關(guān)的糾紛、投訴、起訴現(xiàn)象，甲方將先扣留乙方工程款5萬元，待事情 處理完畢后再付還。5、乙方應(yīng)配合建設(shè)單位先辦理好施工許可證，報甲方審查后再開工，否則產(chǎn)生的一切責(zé)任和經(jīng) 濟損失由乙方自行承擔(dān)。6、工程項目部的包括但不限

45、于施工班組、材料供應(yīng)商等不得到甲方糾集鬧事，若發(fā)生此類事件， 無論任何原因甲方將處予乙方5萬元/次罰款，并由乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟、法律責(zé)任。第十三條違約責(zé)任1、在工程項目實施過程中，甲、乙雙方嚴(yán)格執(zhí)行本責(zé)任書條款及甲方的各項管理制度。單方 違約的，違約方應(yīng)向守約方按工程總造價的2%支付違約金;給守約方造成損失的，還應(yīng)據(jù)實予以賠 償。2、因違反本責(zé)任書的約定對乙方處以的罰款，甲方可以直接從乙方繳納的工程項目風(fēng)險抵押 金扣收。甲方扣收罰款后，乙方應(yīng)在收到時甲方書面通知之日起三日內(nèi)補足工程履約風(fēng)險擔(dān)保金， 否則，甲方有權(quán)解除或終止本責(zé)任書，取消乙方的內(nèi)部承包資格甲方已收的管理費不退。3、因違反本責(zé)任書的

46、約定給甲方經(jīng)濟和聲譽造成損失的，乙方應(yīng)予以賠償，甲方也可直接從 乙方繳納的工程履約風(fēng)險擔(dān)保金扣收。甲方扣收賠償金后乙方應(yīng)在收到時甲方書面通知之日起三日 內(nèi)補足工程履約風(fēng)險擔(dān)保金，否則，甲方有權(quán)解除或終止本責(zé)任書取消乙方的內(nèi)部承包資格，甲方 已收的管理費不退。4、如因本項目施工出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量和安全事故的，除乙方應(yīng)賠償因此給甲方造成的經(jīng)濟損失或 形象和聲譽上的損害外甲方有權(quán)立即終止本責(zé)任書的履行，取消乙方的內(nèi)部承包資格，甲方已收的 管理費不退。5、乙方有下列情形之一，造成惡劣社會影響，損害甲方利益和聲譽的，甲方有權(quán)隨時解除本責(zé) 任書并收回發(fā)包項目，取消乙方項目負(fù)責(zé)人資格：(1 )工程質(zhì)量存在問題，不

47、及時解決；聘用不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工技術(shù)人員；未經(jīng)甲方許可將施工項目轉(zhuǎn)包或分包他人；施工安全措施不規(guī)范，不到位；懈怠協(xié)調(diào)處理施工中發(fā)生的糾紛；不服從政府職能部門的管理；不及時妥善處理施工中出現(xiàn)的安全事故不及時申報繳納稅(金)費及發(fā)票原件并不交甲方入帳；未經(jīng)書面特別授權(quán)擅自收取工程款項(10 )施工行為侵害他人利益；(11)不按規(guī)定為員工繳納工傷等社會保險；(12 )因乙方的違法行為導(dǎo)致甲方承擔(dān)法律責(zé)任的其他情形。第十四條未盡事宜對本責(zé)任書未盡事宜，雙方可另行協(xié)商，簽訂補充條款，補充條款與本責(zé)任書有同等法律效力。第十五條爭議的解決因本責(zé)任書的履行產(chǎn)生的爭議,雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均

48、可向本責(zé)任書簽 訂地人民法院提起訴訟。第十六條附件1、乙方身份證等相關(guān)證件復(fù)印件。2、項目現(xiàn)場管理人員的名單、及相關(guān)人員的身份證、上崗證、職稱證復(fù)印件3、甲、乙雙方因本工程項目所簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、消防安全目標(biāo)責(zé)任書、 工程項目質(zhì)量管理責(zé)任書。第十七條合同效力本責(zé)任書一式伍份，經(jīng)甲、乙雙方簽字或蓋章，并在乙方向甲方繳納工程履約風(fēng)險擔(dān)保金后生 效；甲方執(zhí)肆份，乙方執(zhí)壹份，具有同等的法律效力.甲方：安徽同功建設(shè)（蓋章）乙方：（蓋手印）法定代表人：（簽字或蓋章）項目負(fù)責(zé)人：身份證號：家庭住址：聯(lián)系 :簽訂日期：201年月日簽訂地點：項目部主要人員及聯(lián)系序號職務(wù)姓名聯(lián)系備注1項目負(fù)責(zé)人ng

49、佃臉DK H 貿(mào)DK SDKDKDKDK 冬 妲CXIm寸LTJ9006。 11-Hd摭廿Hds標(biāo)留嘆貨廿瑟)工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書（范本）編制單位：中建三局三公司天津分公司日 期：工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地 組織好工程項目的施工，依據(jù)工程合同要求和上級有關(guān)規(guī)定，分公司決 定聘任同志擔(dān)任本項目項目經(jīng)理，會同分公司組建項目管理班子，組 織對工程實行項目目標(biāo)管理。經(jīng)分公司與項目部協(xié)商，簽訂項目管理 目標(biāo)責(zé)任書如下，供雙方嚴(yán)格遵照執(zhí)行。一、工程概況工程名稱：工程地點：建設(shè)單位：設(shè)計單位：結(jié)構(gòu)形式：建筑面積：工程造價：合同工期：開工日期：竣工日期：二

50、、分公司I、分公司的職責(zé)1、負(fù)責(zé)進行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度.2、根據(jù)項目管理的要求,設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備足夠的專業(yè)管理人 員，明確部門及人員的職責(zé)。3、編制項目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項目編制的項目管理實 施規(guī)劃。4、選聘與工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理，組建精干高效的項目管理 班子。5、根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，結(jié)合天津地區(qū)實際情況編制并及 時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額。6、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，按季度公布內(nèi)外部人工費單價、 主要材料單價、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃價格，及時為項目提 供服務(wù)。7、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并 組織簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。8

51、、為項目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料。9、對項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、成本等進行指導(dǎo)與監(jiān) 督。10、負(fù)責(zé)及時調(diào)整解決項目所需的人、財、物。11、及時組織或配合上級主管部門對項目進行審計,并根據(jù)審計結(jié) 論和項目管理目標(biāo)責(zé)任書進行兌現(xiàn).12、建立并保管項目經(jīng)理部工作檔案。13、負(fù)責(zé)項目回訪與保修工作。II、分公司的權(quán)限1、工程承包合同及分包合同一律由分公司經(jīng)理（或其委托人）簽 訂，并由分公司統(tǒng)一管理.2、分公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工 具、用具、行政辦公用品等）及其他財產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于分公 司，其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定

52、。3、行使對人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免,工資及福利待 遇的升降，崗位的調(diào)動等.4、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進行采購。5、對施工項目的資金進行集中管理、調(diào)劑使用。6、對施工項目所需的各類機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度 使用，項目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。7、按照項目勞務(wù)需求計劃，組織勞務(wù)招投標(biāo)并選擇勞務(wù)分包單位。8、對項目的施工組織設(shè)計或重要技術(shù)方案組織審批，具體要求可 參照相關(guān)文件的規(guī)定。9、對項目各項業(yè)務(wù)進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo).10、有權(quán)撤換不稱職的項目組成員。11、發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時，有權(quán)撤換不稱職項目經(jīng)理。三、項目經(jīng)理部1

53、、項目經(jīng)理部的組建根據(jù)工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)等因 素，由分公司項目管理辦公室、人力資源部和項目經(jīng)理共同擬定人組成 項目管理班子，擔(dān)負(fù)該項目的全面管理職責(zé)。項目管理人員實行彈性 管理，分公司根據(jù)施工進展情況隨時調(diào)進或調(diào)出。II、項目經(jīng)理部與分公司各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系項目經(jīng)理接受分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受分公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān) 督、檢查和考核。III、項目經(jīng)理部的職責(zé)項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分公司授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目 自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。履行下列職責(zé)：1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政 策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度

54、，維護企業(yè)的合法權(quán)益。2、履行”項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。3、組織編制項目管理實施規(guī)劃。4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。6 、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā) 包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題.7、按項目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包 單位以及職工之間的利益分配。8、進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。9、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。10、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，11、協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報.12、處理項目經(jīng)理部的善后工作.、項目

55、經(jīng)理部的權(quán)限：1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與 項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任的 文件）。2、參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)分公 司審核后予以聘用.3、在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負(fù)責(zé) 對項目成員進行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，經(jīng)分公司批準(zhǔn)后 進行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其退回 分公司。4、協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍.根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項目施工 生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟處罰,并與分公司勞 資科協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。5、可受分公司委托自

56、行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購； 對分公司采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠(yuǎn)離分公司（300Km 以上）的項目可受分公司委托進行各種材料的采購。6、對進入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進行合理調(diào)配、組合和 使用。7、對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求 可參照相關(guān)文件的規(guī)定。8、根據(jù)工程進度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進度進行檢查和調(diào) 整.9、與分公司各職能部門簽訂橫向合同后,當(dāng)其違約時，有權(quán)進行索賠。 其經(jīng)濟糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定.10、分公司根據(jù)需要授予其它權(quán)力.V、 應(yīng)達到目標(biāo)和指標(biāo)（一）工程質(zhì)量目標(biāo)1、單位工程質(zhì)量合格率100%.2、達到合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如市優(yōu)質(zhì)、魯班獎等）。3、在生產(chǎn)經(jīng)營和項目承包活動中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項目管理文件的規(guī)定。（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻 率。以內(nèi)，月度安全管理評定分以上，按項目管理文件 的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。（三）工程工期目標(biāo)：個日歷夭（四）文明施工目標(biāo)：按公司（或開發(fā)區(qū)）文明施工實施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建（如：市文明樣板工地）。