項目規(guī)劃書范本

1、項目規(guī)劃書范本計劃書的主要內(nèi)容，有那一些要看您寫的計劃書類別是活動計劃書還是商業(yè)計劃書或者工作/學習 計劃書.下面以活動計劃書為例的一個詳細范本.一、計劃書名稱盡可 能具體的寫出策劃名稱，如“*年*月*大學*活動計劃書”，置于頁 面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面.二、活動 背景：這部分內(nèi)容應根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡 述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部 門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機.其次應說明問題 的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素， 對其作好全面的分析（SWOT分析），將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的

2、各項 因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制 定計劃.如環(huán)境不明，則應該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充. 三、活動目的、意義和目標：活動的目的、意義應用簡潔明了的語言 將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃 的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應等） 都應該明確寫出.活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、 時效性四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地 方，如教室或使用活動中心都詳細列出.可以列為已有資源和需要資 源兩部分.五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明 了，使人容易理解，但表述方面要力求

3、詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的 東西，沒有遺漏.在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當 加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列， 繪制實施時間表有助于方案核查.人員的組織配置、活動對象、相應 權(quán)責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這 部分加以考慮.這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉 賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主 持、領(lǐng)導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信 息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接 送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等.請根據(jù)實 情自行調(diào)節(jié).

4、六、經(jīng)費預算：活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具 體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出.七、活動中應注意的問 題及細節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不 確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多 少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明.八、活動 負責人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果 是小組策劃應注明小組名稱、負責人）.確定是哪兒都能找到計劃書 格式，原因是計劃書格式很容易找的，而且計劃書格式現(xiàn)在也不是太 難找.關(guān)于找具體的計劃書格式，我建議你到這里看看計劃書格式， 之所以這里的計劃書格式比較全，其他地方的計劃書格式網(wǎng)，

5、可能不 如這里的計劃書格式全面，確定是哪兒都能找到計劃書格式，原因是 計劃書格式很容易找的，而且計劃書格式現(xiàn)在也不是太難找.關(guān)于找 具體的計劃書格式，我建議你到這里看看計劃書格式，之所以這里的 計劃書格式比較全，其他地方的計劃書格式網(wǎng)，可能不如這里的計劃 書格式全面。項目計劃書怎么寫編寫商業(yè)計劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風險投資 資金，其內(nèi)容應珍視科學的反應項目的投資價值。一般而言，項目規(guī)模越龐大，商業(yè)計劃書的篇幅也就越長；如果企業(yè) 的業(yè)務單一，則可簡潔一些。一份好的商業(yè)計劃書的特點是：關(guān)注產(chǎn) 品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展 示優(yōu)秀團隊、良好的財務預計

6、、出色的計劃概要等幾點。在申請融資時，商業(yè)計劃書是至關(guān)重要的一環(huán)，無論申請對象是風險 投資機構(gòu)或其他任何投資或信貸來源。因此，商業(yè)計劃書應該做到內(nèi) 容完整、意愿真誠、基于事實、結(jié)構(gòu)清晰、通俗易懂。制定商業(yè)計劃書有很多作用。其中最重要的又以下幾條：一、商業(yè)計 劃書的主要編寫格式（一）商業(yè)計劃書摘要商業(yè)計劃書摘要是風險投 資者首先要看到的內(nèi)容，它濃縮商業(yè)計劃書之精華，反映商業(yè)之全貌， 是全部計劃書的核心之所在。它必須讓風險投資者，有興趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制 在兩千字左右。主要包括以下幾項內(nèi)容：1、公司概述2、研究與開發(fā)3、產(chǎn)品或服務 4、管理團隊和管理組織情況5、行業(yè)及市場6、營銷策

7、略7、融資說 明8、財務計劃與分析9、風險因素10、退出機制（二）公司概述介 紹公司過去的發(fā)展歷史、現(xiàn)在的情況以及未來的規(guī)劃。具體而言，主 要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯(lián)系方法等；公司的自然業(yè) 務情況；公司的發(fā)展歷史；對公司未來發(fā)展的預測；本公司與眾不同 的競爭優(yōu)勢或者獨特性；公司的納稅情況一、商業(yè)計劃書的主要編寫 格式（三）公司的研究與開發(fā)介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及 所要實現(xiàn)的目標，主要包括：1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、 研發(fā)設(shè)備4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢（四）產(chǎn)品或者服 務創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務創(chuàng)意向風險投資者作一介紹。主要有下列內(nèi)容：1、產(chǎn)品的名稱

8、、特征及性能用途2、產(chǎn)品的開發(fā) 過程3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如 何5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本（五）管理團隊在風險 投資商考察企業(yè)時：“人”是非常重要的因素。在某種意義上講，風 險創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能否成功，最終要取決于該企業(yè)是否擁有一個強有力 的管理團隊，這一點特別重要全面介紹公司管理團隊情況，主要包括： 公司的管理機構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、 勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來 要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團 結(jié)戰(zhàn)斗精神.（六）市場與競爭分析目標市場：主要對產(chǎn)品的銷售金 額、增長率

9、和產(chǎn)品或服務的總需求等，做出有充分依據(jù)的判斷。目標市場是企業(yè)的“經(jīng)營之箭”將產(chǎn)品送達的目的地，而市場細分是 對企業(yè)的定位，你應該細分你的各個目標市場，并且討論你到底想從 他們那里取得多少銷售總量收入、市場份額和利潤。同時估計你的產(chǎn) 品，真正具有的潛力。風險投資家是不會因一個簡單的數(shù)字就相信你們計劃的，你必須對可 能影響需求和市場，策略的因素進一步分析，以使?jié)撛诘耐顿Y者們能 夠判斷你公司目標的合理性，以及他們將相應承擔的風險，一定要說 你是如何得出你的結(jié)論的。目標市場的闡述，應解決以下問題1、你 的細分市場是什么？2、你的目標顧客群是什么？ 3、你的5年生產(chǎn)計 劃、收入和利潤多少？ 4、你擁有多

10、大的市場？你的目標市場份額為 多大？ 5、你的營銷策略是什么？行業(yè)分析，應該回答以下問題：1、 該行業(yè)發(fā)展程度如何？ 2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？3、該行業(yè)的總銷售額 有多少？總收入多少？發(fā)展趨勢怎樣？ 4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響 程度如何？ 5、政府是如何影響該行業(yè)的？ 6、是什么因素決定它的發(fā) 展？ 7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？ 8、進入該行業(yè)的 障礙是什么？你將如何克服？競爭分析，要回答如下問題：1、你的 主要競爭對手？ 2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？ 3、可 能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？ 4、我們的策略是什么？ 5、在競爭中你的發(fā) 展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？ 6、你能

11、否承受、競爭所帶來的壓 力？ 7、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？市場 營銷，這是風險投資家十分關(guān)心的問題，你的市場影響策略應該說明 以下問題：1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò) 的建設(shè)3、廣告策略和促銷策略4、價格策略5、市場滲透于開拓計 劃6、市場營銷中意外情況的應急對策（七）生產(chǎn)經(jīng)營計劃生產(chǎn)經(jīng)營 計劃主要闡述創(chuàng)業(yè)者的新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造及經(jīng)營過程。這一部分非常重要，風險投資者從這一部分要了解生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如 何采購、供應商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排 以及廠房、土地等。內(nèi)容要詳細，細節(jié)要明確。這一部分是以后投資談判中對投資項目進行估值時的重要

12、依據(jù)，也是 風險創(chuàng)業(yè)者所占股權(quán)的一個重要組成部分。生產(chǎn)經(jīng)營計劃主要包括以 下內(nèi)容：1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力3、 品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè) 備5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)。項目計劃書范文最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內(nèi)容原發(fā)布 者：老車怕怕*連鎖經(jīng)營項目計劃書一、基本情況1、項目名稱： *連鎖經(jīng)營項目2、投資方及背景：項目投資方：江蘇*食品有限 公司投資方背景：*集團起步于2010年6月，發(fā)源于美麗富饒的江 南魚米之鄉(xiāng)-無錫，持有“*”知名商標，江蘇省和無錫市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 化重點龍頭企業(yè)，主要發(fā)展以“*”專

13、賣店連鎖業(yè)務的市場拓展， 主要產(chǎn)品為：醬鹵肉制品和方便菜肴系列。公司秉承“真材實料，匠心制造”的產(chǎn)品理念和“讓更多的消費者吃 到安全健康的食品”的企業(yè)價值觀，以“打造百姓餐桌首選鹵味品牌” 為經(jīng)營使命，在創(chuàng)始人謝道文先生的帶領(lǐng)下，*團隊經(jīng)過八年來的 辛勤耕耘，努力拼搏，公司業(yè)務規(guī)模取得了快速發(fā)展，預計2019年 公司產(chǎn)品銷售收入將突破55000萬元，連鎖加盟店820家，產(chǎn)品銷售 市場遍布蘇南、上海以及浙江部分地區(qū)，“*”已成長為長三角地 區(qū)深具影響力和美譽度的一線鹵菜品牌。3、總投資：12000萬元注 冊資本：1000萬元首期出資額：1000萬元4、出資期限：3年5、經(jīng) 營期限：長期6、出資方

14、式：現(xiàn)金7、運營公司：江蘇*食品有限公 司8、項目內(nèi)容（經(jīng)營范圍）：肉制品（醬鹵肉制品）、蔬菜制品（醬 腌菜）、速凍調(diào)理食品、其他食品（方便菜肴）的生產(chǎn)、加工；預包 裝食品、散裝食品的批發(fā)兼零售；餐飲服務；方便食品的加工、銷售； 食品分裝；農(nóng)產(chǎn)品的加工；倉儲物流；道路普通貨物運輸；食品加工 的技術(shù)開發(fā)及服務。9、擬租賃場地面積及要求：辦公場所面積：1000平方米生產(chǎn)車間面 積：10。項目計劃書計劃書要經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的 基礎(chǔ)上，以幫助公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展 目標等作用，主要內(nèi)容包括：經(jīng)營者的理念、市場、客戶、比較優(yōu)勢、 管理團隊、財務預

15、測、風險因素等等。商業(yè)計劃書對市場的分析由大 入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司/項目在市場 中將爭取的定位。在比較優(yōu)勢方面，對企業(yè)本身強弱情況及競爭對手 的戰(zhàn)略而作出詳盡的分析；在管理團隊方面，從各人的背景及經(jīng)驗分 析其對公司/項目中不同崗位的作用；在最關(guān)鍵的財務預測上，報告 將對絕大部分的財務假設(shè)及其所引致的財務影響徹底的描述及分析。 通過您制定的計劃書，使合作伙伴會更了解生意的整體情況及業(yè)務模 型，也能讓投資者判斷該生意的可盈利性。大概就這么多了，祝您好運項目計劃書范文最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內(nèi)容；原發(fā)布者：老車怕怕*連鎖經(jīng)營項目計劃書一、基本情

16、況1、項目名稱：*連鎖經(jīng)營項 目2、投資方及背景：項目投資方：江蘇*食品有限公司投資方背 景：*集團起步于2010年6月，發(fā)源于美麗富饒的江南魚米之鄉(xiāng)- 無錫，持有“*”知名商標，江蘇省和無錫市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭 企業(yè)，主要發(fā)展以“*”專賣店連鎖業(yè)務的市場拓展，主要產(chǎn)品為： 醬鹵肉制品和方便菜肴系列。公司秉承“真材實料，匠心制造”的產(chǎn) 品理念和“讓更多的消費者吃到安全健康的食品”的企業(yè)價值觀，以“打造百姓餐桌首選鹵味品牌”為經(jīng)營使命，在創(chuàng)始人謝道文先生的 帶領(lǐng)下，*團隊經(jīng)過八年來的辛勤耕耘，努力拼搏，公司業(yè)務規(guī)模 取得了快速發(fā)展，預計2019年公司產(chǎn)品銷售收入將突破55000萬元， 連鎖加盟店

17、820家，產(chǎn)品銷售市場遍布蘇南、上海以及浙江部分地區(qū)，“*”已成長為長三角地區(qū)深具影響力和美譽度的一線鹵菜品牌。3、 總投資：12000萬元注冊資本：1000萬元首期出資額：1000萬元4、 出資期限：3年5、經(jīng)營期限：長期6、出資方式：現(xiàn)金7、運營公司： 江蘇*食品有限公司8、項目內(nèi)容（經(jīng)營范圍）：肉制品（醬鹵肉制 品）、蔬菜制品（醬腌菜）、速凍調(diào)理食品、其他食品（方便菜肴）的 生產(chǎn)、加工；預包裝食品、散裝食品的批發(fā)兼零售；餐飲服務；方便 食品的加工、銷售；食品分裝；農(nóng)產(chǎn)品的加工；倉儲物流；道路普通 貨物運輸；食品加工的技術(shù)開發(fā)及服務。9、擬租賃場地面積及要求：辦公場所面積：1000平方米生

18、產(chǎn)車間面積：10計劃書的格式需要撰寫項目計劃書的時候，我開始懷念以前在專業(yè)的論壇上大家提 供的那些成形的方案架構(gòu)，以及那些成功的例子，下面這個是我找到 的一個簡單的樣式，比較通用。項目計劃書的格式、模塊項目名稱：執(zhí)行時間：內(nèi)容簡介：項目意義：預期目標：項目資金預算：申請人資料：姓名：聯(lián)系電話、E-MAIL:項目申請人簽名：日期：項目計劃書模板jhxajllieu7758757405項目計1劃書0模板一引項目的簡要介1紹二i、項目的內(nèi)1容7、 立項依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)4外現(xiàn)狀、存在的問題以2及w發(fā)展趨勢進行闡 述。5、項目意義t：就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推 動作用方0面進行論述。8、項目

19、的內(nèi)5容及o目標：就項目的內(nèi)2 容和目標進行闡述。7、項目可行性分4析：對項目進行可行性方 2面的分5析，包括項目已t有的單位、實力w情況、現(xiàn)有條件、工 g作基礎(chǔ)以5及z優(yōu)勢。就存在的問題以5及y解決辦8法等進行 分3析。5、需求預測及g分8析市場定位及e市場分3析用戶 7分7析市場環(huán)境及c前景2、完成項目采用的方8法。就完成項 目需要采用的方7法進行闡述。三&、項目發(fā)起人a、股東方4、管 理和技術(shù)支門持4、項目發(fā)起方3的背景：就項目發(fā)起方5的情況進 行說明。4、項目發(fā)起方5的業(yè)務，包括近三r年的財務報表：項 目發(fā)起方2的業(yè)務情況項目發(fā)起方5近三a年的財務報表4、項目 發(fā)起方3的主要股東和管理

20、人j員的簡歷d。四、市場和銷售安排4、 市場的基本情況：該產(chǎn)品的主要用途本地、國內(nèi)8和出口q市場 的目前容量、增長3率，價格變化5等。這里有項目計2劃書5模板 啊，這里市場項目計1劃書7模板范文2,我還是找不h到市場項目 計2劃書3模板范文7,到處問哪里有的話告訴我市場項目計2劃書 4模板范文7的網(wǎng)址吧，市場項目計0劃書0模板范文0挺難找的， 我現(xiàn)在真的需要市場項目計1劃書7模板范文5,誰要是可以5找到 市場項目計4劃書8模板范文2，就告訴我市場項目計2劃書7模板 范文2網(wǎng)址吧，謝謝告訴我市場項目計2劃書5模板范文4,找到市 場項目計4劃書5模板范文5挺不c容易的啊，這兒x市場項目計6 劃書7

21、模板范文3啊，這里市場項目計0劃書7模板范文6,我還是 找不w到市場項目計0劃書3模板范文0，到處問哪里有的話告訴我 市場項目計4劃書2模板范文4的網(wǎng)址吧，市場項目計4劃書3模板 范文4挺難找的，我現(xiàn)在真的需要市場項目計6劃書7模板范文2, 誰要是可以2找到市場項目計7劃書0模板范文2,就告訴我市場項 目計8劃書8模板范文4網(wǎng)址吧，謝謝告訴我市場項目計0劃書0模 板范文2,找到市場項目計4劃書8模板范文6挺不f容易的啊，謝 謝啊項目計劃書的項目范文【我們的背景及優(yōu)勢】商業(yè)計劃書(BusinessPlan)是公司、企業(yè)或 項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標，在經(jīng)過前期對項目科學 地調(diào)研、分析

22、、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi) 容的具體要求而編輯整理的一個向投資者全面展示公司和項目狀況、 未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計劃書是以書面的形式全面描述企業(yè)所從事的業(yè)務。它詳盡地介 紹了一個公司的產(chǎn)品服務、生產(chǎn)工藝、市場和客戶、營銷策略、人力 資源、組織架構(gòu)、對基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、融資需求，以及資源和 資金的利用。項目融資商業(yè)計劃書(專業(yè)版)是由君略產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合眾多權(quán) 威機構(gòu)專家學者聯(lián)合精心打造。本融資商業(yè)計劃書具有以下特點：本 商業(yè)計劃書是經(jīng)過專家團隊前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整 理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)視角更加深刻全面的呈現(xiàn)項目信息， 其主要內(nèi)容包括：經(jīng)營者

23、的理念、市場、客戶、比較優(yōu)勢、管理團隊、 財務預測、風險因素等等。商業(yè)計劃書對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)， 深刻的描述公司（項目）在市場中將爭取的定位。在比較優(yōu)勢方面， 對企業(yè)本身強弱情況及競爭對手的戰(zhàn)略而做出詳盡的分析;在管理團 隊方面，從各人的背景及經(jīng)驗分析其對公司（項目）中不同崗位的作 用；在最關(guān)鍵的財務預測上，報告將對絕大部分的財務假設(shè)及其所引 致的財務影響徹底的描述及分析。我們獨家為您提供項目后期跟蹤服務，商業(yè)計劃書在融資過程中會因 為不同的融資對象和融資渠道側(cè)重點有所不同，我們會隨時根絕您的 需求對報告做出相應修訂。通過項目融資商業(yè)計劃書（專業(yè)版）， 不僅能使企

24、業(yè)或項目所有人會更了解項目所處外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)自身發(fā) 展周期及業(yè)務模型；更能讓投資者判斷該項目可盈利性及未來發(fā)展前 景，是項目融資的關(guān)鍵而有效工具?！緦I(yè)版項目商業(yè)計劃書主要大綱】項目摘要1、公司基本情況（公 司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主 營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、 傳真、聯(lián)系人。）2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學 歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè) 績。）3、產(chǎn)品/服務描述（產(chǎn)品/服務介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、 先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成 果及技

25、術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投 入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。）5、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭 對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。）6、營銷策略（在 價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有 效性，對銷售人員的激勵機制。）7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）8、管 理（機構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。）9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者 權(quán)利，退出方式。）10、財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利 潤、資產(chǎn)回報率等。）11

26、、風險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。）【專 業(yè)版項目商業(yè)計劃書目錄】第一章公司基本情況一、項目公司與關(guān)聯(lián) 公司二、公司組織結(jié)構(gòu)三、公司管理層構(gòu)成四、歷史財務經(jīng)營狀況五、 歷史管理與營銷基礎(chǔ)六、公司地理位置七、公司發(fā)展戰(zhàn)略八、公司內(nèi) 部控制管理第二章項目產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品/服務描述（分類、名稱、 規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等）二、產(chǎn)品特性三、產(chǎn)品商標注冊情況四、 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期五、產(chǎn)品標準六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料七、產(chǎn)品加工工藝 八、生產(chǎn)線主要設(shè)備九、核心生產(chǎn)設(shè)備十、研究與開發(fā)1.正在開發(fā)/ 待開發(fā)產(chǎn)品簡介2.公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進性3.研 發(fā)計劃及時間表4.知識產(chǎn)權(quán)策略5.

27、公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù) 儲備情況6.無形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權(quán)專利等）十一、產(chǎn)品的售后服 務網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持十二、項目地理位置與背景十三、項目建設(shè)基 本方案第三章項目行業(yè)及產(chǎn)品市場分析一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史 及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè) 的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測）二、產(chǎn)品原料市場分析三、 目標區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預測（目標市場分析）四、產(chǎn)品市場供給狀 況分析五、產(chǎn)品市場需求狀況分析六、產(chǎn)品市場平衡性分析七、產(chǎn)品 銷售渠道分析八、競爭對手情況與分析1.競爭對手情況2.本公司與 行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較九、行業(yè)準入與政策環(huán)境

28、分析十、產(chǎn) 品市場預測第四章項目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實施計劃一、項目執(zhí) 行戰(zhàn)略二、項目合作方案三、公司發(fā)展戰(zhàn)略四、市場快速反應系統(tǒng)（IIS） 建設(shè)五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè)六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及 銷售價格制訂的依據(jù)七、產(chǎn)品市場營銷策略1.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷 售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施2.在廣告促銷方面 的策略與實施3.在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施4.在建立良好銷 售隊伍方面的。9.項目計劃書范文.謝謝項目計劃書格式范文1、封面頁2、3、這是容易被忽視的部分。有很多機構(gòu)認為內(nèi)容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi) 容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構(gòu)了解和認

29、識我們的一個很重要的 窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。4、5、封面可以 只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱；申 請（執(zhí)行）機構(gòu)；通訊地址；電話、傳真、E-mail；聯(lián)系（負責）人； 6、7、還可以把銀行賬戶、律師、審計機構(gòu)等信息列在封面頁上。8、9、另外，如果是向某一機構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附 信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構(gòu)，這就需要一個個性 化的附信，要以“某機構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機構(gòu)的重視與 尊重。10、11、2、項目概要（總論）12、這是最重要的一部分，也是讀者 最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大

30、 量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。 所以，項目概要部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素；在概 要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機 構(gòu)的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法；項目 申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。13、14、需要特別指出的是:盡管項目概要部分排在計劃書的前半部， 但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。15、 16、3、項目背景、存在的問題與需求17、18、在這一部分，需要詳 細介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題。 要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這

31、樣不 但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外， 你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而 引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問 題之間的關(guān)聯(lián)等。19、20、一般來講，這一部分包括以下主要信息： 21、22、項目范圍（問題與事件、受益群體）；23、導致項目產(chǎn)生的 宏觀與社會環(huán)境；24、提出這個項目的理由與原因；25、其它長遠與 戰(zhàn)略意義；26、27、4、目標與產(chǎn)出28. 29、在使資助機構(gòu)確信“問 題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構(gòu)間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構(gòu)合作伙伴，也要明 確說明。30、31、在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目 標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長 期的、宏觀的、概念性的