成本控制措施

1、施工組織設計第十五章工程成本管理措施第一節(jié) 工程成本控制目的和管理架構1、工程管理管理目的成本管理就是在保證質(zhì)量、保證安全、保證工期的前提下減少資源的浪費，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化管理，促使整個工程造價下降。以保障投資方利益，增加企業(yè)效益、提高企業(yè)管理水平為根本目的。同時在操作過程中可以起到督促管理人員加強施工現(xiàn)場管理，使工程能按高要求、高標準、低成本順利完成。2、成本管理組織機構對每一項工程，我們都會分析各分項的成本構成，編制成本計劃、成本目標，成本管理程序和人員架構。項目部組建以項目部總經(jīng)濟師為首的施工成本管理管理架構，項目部設立成本管理小組。具體成本管理架構如下圖：第二節(jié) 工程成本管理流程借助

2、成本管理系統(tǒng)軟件對施工過程的人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費和其它費用的產(chǎn)生過程進行計劃、控制、核算、查詢和分析。通過計算機網(wǎng)絡將各個獨立環(huán)節(jié)聯(lián)結起來，最終匯總到項目部。成本管理流程圖見下頁圖。成本管理系統(tǒng)軟件由：預算管理、施工進度管理、成本控制管理、材料管理、機具管理、合同事務管理和財務及財務結算等組成。（成本管理系統(tǒng)結構圖見下頁圖）預算管理：包括預算書或標書的管理、項目成本預算編制。其中預算書是制定產(chǎn)值計劃的依據(jù)之一、項目成本預算是制定成本計劃的依據(jù)之一。施工進度管理：施工進度計劃是制定項目成本預算和產(chǎn)值計劃的重要依據(jù)。材料管理：記錄材料使用和材料的采購情況，為材料費管理提供基礎數(shù)據(jù)。機

3、具管理：記錄施工機具的使用情況，為機械費管理提供基礎數(shù)據(jù)。財務系統(tǒng)管理：在系統(tǒng)運作過程中產(chǎn)生的財務費用進行統(tǒng)計。成本控制管理：在成本管理運作過程中的核心部分，通過管理人員對人工費、材料費、機械費等進行實時反饋匯總及核算。合同事務管理：合同事務管理是相對比較獨立的，主要管理在施工過程中所有的合同，簽定各種供貨合同等，使項目執(zhí)行的任何階段可以控制和查詢每個合同的執(zhí)行情況、合同變更情況。第三節(jié) 工程成本控制措施根據(jù)預算書和施工進度計劃制定產(chǎn)值計劃，項目部根據(jù)產(chǎn)值計劃制定成本計劃。在施工過程中，根據(jù)費用類別的不同分別對材料費、人工費、機械費、現(xiàn)場管理費、其它費進行控制。當工程進行到一定時期，依據(jù)本階段

4、項目實際產(chǎn)生的成本項目進行核算。當核算完成以后，將對項目成本核算結果進行分析以確定本階段成本控制的成效。并與項目實際產(chǎn)值進行對比。項目實施開始進度計劃處理產(chǎn)值計劃處理成本計劃處理機械其它 費用 管理合同事務處理 甲方、項目部 材料合同）計劃編制（分 階段，初期進材料管現(xiàn)場理成本管理實施是階段處理 期末進行實際成本發(fā)生額工程成本審結成本管理流程圖工組織設計工程中標施工進度管理進度計劃項目成本預算編預算系統(tǒng)成本控制基本數(shù)據(jù)計劃變更人工費管理材料費控制機械費管理執(zhí)行滾動計劃現(xiàn)場管理費控項目成本核算管理其它費控制項目成本分X%項目成本管理考庫存管理實際成本財務及財務核算成本管理系統(tǒng)結構圖施工組織設計1

5、、制定產(chǎn)值計劃依據(jù)施工進度計劃和項目預算書或標書制定工程在某個時間段內(nèi)的產(chǎn)值計劃，它是制定成本計劃的主要依據(jù)。2、制定成本計劃項目部按照工程實際情況和施工組織措施編制總成本計劃，作為項目成本控制的總目標，然后將其層層分解細化成分項工程成本計劃。項目具體實施過程中施工員依據(jù)各分項成本計劃和施工進度安排制定具體人工計劃、材料采購計劃和機具使用計劃。3、人工費控制管理人員和非生產(chǎn)人員費用控制：組建一支精干、高效的管理隊伍，管理人員一專多能。實行科學管理，提高管理效率，簡化管理的中間環(huán)節(jié)。施工班組工人工資控制：施工員嚴格按圖紙及現(xiàn)場要求向班組下達施工任務單，并做好技術交底，避免造成返工損失。全面推行班

6、組全額承包，將成本責任落實到班組。加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，避免因工序造成返工，引起人力資源的浪費。4、材料費控制4.1 材料控制描述圖（見下圖）4.2 材料成本控制過程 做好工程材料計劃和進場時間，并且貫穿整個施工階段，材料計劃應包含施工機具計劃和測量儀表計劃，材料計劃的編制應由施工員依據(jù)施工圖紙來編制，不允許采取估算，杜絕多購材料。材料采購貨比三家，購質(zhì)量好、價格低的施工材料，盡量減少零星輔材和應急零星主材的采購量，避免增加采購成本和管理成本，選擇合適的采購時機降低購置材料的成本。做好材料的統(tǒng)計、報帳工作，嚴 格執(zhí)行材料消耗定額，嚴格控制材料消耗量，實行限額領料和收發(fā)領退制度，嚴 格材料出入庫

7、手續(xù)。材料采購、驗收，應提供材料總量計劃表、材料月度計劃表、 材料分期使用計劃表、材料驗收單。建立材料管理臺帳，月度提供材料調(diào)入統(tǒng)計 表和材料耗用統(tǒng)計表。領料提供限額領料單并入帳。項目部期末未用完的材料屬 于剩余材料，應有特別標識，便于公司統(tǒng)一調(diào)撥處理。5、機械費控制5.1 機具費用控制圖（見下頁圖）5.2 機械費成本控制分析是否符合機具使用計劃，如果有較大的偏差，則及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。機具調(diào)入和退庫統(tǒng)計表，統(tǒng)計表中應該包括機具型號、數(shù)量、 完好情況、調(diào)入和退庫時間等信息。查詢租賃費用表、機具維修費用、汽車租金和路橋費表，機具租賃表應包括機具型號、數(shù)量、租賃時間、租賃單價、租賃總價等信息。制作

8、勞保和工具費用表。加強機具設備的管理，做好施工機具的使用計劃，減少現(xiàn)場機具的閑置，努力提高現(xiàn)場施工機具的利用率，以減少施工機具使用成本。6、現(xiàn)場管理費控制根據(jù)施工圖紙和實際情況編寫詳細的施工組織設計，包括施工方案和詳盡進度計劃，提高工效、節(jié)約成本。協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的交叉施工，施工前規(guī)劃好施工順序和各自的空間，對可進行批量生產(chǎn)的施工區(qū)域，必須做好樣板工作，實施標準化施工，避免在同一區(qū)域、同一專業(yè)重復進場施工，安排好勞動力和施工機具，避免時緊時松的施工，浪費資源。推行文明施工標準化管理，減少現(xiàn)場管理費用。嚴格按照成本計劃和各項消耗定額審核生產(chǎn)費用。建立反映成本差異的信息 反饋體系，計算實際成本與計

9、劃成本的差異，以便及時采取糾正偏差的具體措施。7、項目成本分析與考核在工程實施過程中將分階段進行項目成本分析，項目部每個月要召開項目成本分析會，對本階段的項目成本執(zhí)行情況進行匯總，并制定下一個階段的項目成本計劃和有針對性的部署。項目竣工結算后，對分部項目部的工程管理全過程和成效進行總體評價，提供總體評價報告。附帶：環(huán)境保護、水土保持保證措施1、實行環(huán)保目標責任制，把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關部門及個人，列入承包合同和崗位責任制，建立一個懂行善管理的環(huán)保自我監(jiān)控體系。2、組織所有員工學習環(huán)保知識，提高其環(huán)境意識，自覺遵守國家有關控制環(huán)境污染的法律、法規(guī)。應做好臨時排水系統(tǒng)規(guī)劃，包括阻止

10、場外水流入現(xiàn)場和使現(xiàn)場水排出場外兩部分，著重注意地面排水，以防泥沙流向河床。4、施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的垃圾由專人管理并及時運出施工現(xiàn)場，不得影響各道工序；生活垃圾集中堆放，不占或少占施工場地，并組織人員定時清理、運走；杜絕一切物資及生活垃圾向河道內(nèi)拋棄。、施工場內(nèi)排出的廢水和生活污水，要集中按環(huán)保要求處理，不得隨意傾倒亂流影響周圍的環(huán)境。、廢土、建筑垃圾棄運，應傾倒在被批準地點，不得污染周邊環(huán)境。7、施工材料進出場時應做到凈車出場，避免在場外道路上“灑、拋、滴、漏”等現(xiàn)象。8、加強油料管理，防止泡沫滴漏，污染水土。9、卸運苗木應采取措施，以減少揚塵。運土車輛不超載。行駛平穩(wěn)，防止灑土，卸土后注意關好車門；場區(qū)安排專人負責灑