項(xiàng)目部調(diào)度管理辦法

1、*項(xiàng)目部工程調(diào)度管理辦法及制度2016年6月16日、目的為全面完成項(xiàng)目部全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指 標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提 高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實(shí)、有檢查、有匯 報，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。匚二1 乙二范適用于項(xiàng)目部調(diào)度室及其它職能部門和生產(chǎn)單位。三、調(diào)度管理制調(diào)度工作是項(xiàng)目部管理工作中的一個重要組成部份。調(diào)度機(jī) 構(gòu)是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理組織日常安 全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是連接項(xiàng)目部生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部 門的樞紐，是項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。打造一個信息 暢通、反應(yīng)迅速、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、處置有力

2、的調(diào)度指揮中 心是我項(xiàng)目部又好又快、和諧發(fā)展的迫切要求和安全生產(chǎn)的根本 保證。為進(jìn)一步加強(qiáng)我項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、 科學(xué)地、有預(yù)見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，結(jié)合 我項(xiàng)目部的長期發(fā)展的實(shí)際情況，特制定大*大大大大大*項(xiàng) 目部調(diào)度室管理制度，內(nèi)容如下：1、調(diào)度室工作職責(zé)范圍認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī) 程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、組織安全生產(chǎn).對 威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單 位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工 作。、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部的日常生產(chǎn)組織和指揮, 按生產(chǎn)經(jīng)營計劃和

3、有關(guān)會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成項(xiàng)目部的 各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù).、堅持原則組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合， 解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我項(xiàng) 目部各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成.、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮.及時掌 握生產(chǎn)動態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情 況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素 和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效.、深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一 手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安 全生產(chǎn)信息，為項(xiàng)目部經(jīng)理正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實(shí)做到信 息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。、按照作業(yè)計

4、劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作， 抓好基建項(xiàng)目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重 點(diǎn)工程，確保項(xiàng)目部健康有秩發(fā)展。、負(fù)責(zé)組織各有關(guān)部門，對項(xiàng)目部工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促 檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時完成. 實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報工作?！靶畔惩?、 令行禁止既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項(xiàng)工作的重要 前提和根本保證。對項(xiàng)目部經(jīng)理指示、工作安排或上級通知、通 報要及時、不折不扣地下達(dá)，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做 好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng) 目部經(jīng)理及相關(guān)部門匯報，按項(xiàng)目部經(jīng)理指示

5、組織有關(guān)部門進(jìn)行 解決，做到事事有落實(shí)、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。、負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn) 中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本項(xiàng)目部各部門生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情 況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一 調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的項(xiàng)目部經(jīng)理指 示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí)，并根據(jù)項(xiàng)目部經(jīng)理指示, 對執(zhí)行不好的部門進(jìn)行通報批評或相關(guān)處罰.、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板.調(diào)度 資料要定期歸檔保管。2、調(diào)度室工作權(quán)限、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章 作業(yè)和違反勞動紀(jì)律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的部門

6、和人員 進(jìn)行處罰.、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的部門人 員必須準(zhǔn)時參加，對會議做出的決定各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將 執(zhí)行情況及時向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報。、在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動全項(xiàng)目 部的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接到命令的部門，必須嚴(yán)格執(zhí)行， 全力以赴做好搶救工作.對不服從指揮或不積極參與行動的部門 和個人，有權(quán)通報批評和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。、參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作.、根據(jù)工作需要，調(diào)度人員有權(quán)對項(xiàng)目部作業(yè)場所、施工 地點(diǎn)進(jìn)行檢查，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和項(xiàng)目部經(jīng) 理安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)部門和人員必須如實(shí)報告并提供 相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)不安全隱患

7、時有權(quán)令其停止作業(yè)，落實(shí)整改.、根據(jù)工作需要和項(xiàng)目部經(jīng)理指示，有權(quán)對職能部門的業(yè) 務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門 的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知（通報）及傳達(dá)落實(shí) 不好的部門和個人，視其情節(jié)做出相應(yīng)的處罰或通報批評。、根據(jù)項(xiàng)目部經(jīng)理的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人 力、物力和車輛，各部門必須無條件服從。、調(diào)度室工作制度調(diào)度經(jīng)理值班制度調(diào)度值班經(jīng)理必須由副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值班排列表 順序進(jìn)行24小時調(diào)度值班。1、負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日 安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。2、協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措

8、施確保 全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程和有關(guān)規(guī)章 制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度.堅持原則，實(shí)事求是，如實(shí)反映情 況。3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的 經(jīng)理替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)項(xiàng)目部經(jīng)理及上級部門的安全生產(chǎn)指示精 神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。5、堅持定時向上總部值班領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況，遇有特殊 情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯。6、緊急情況下有權(quán)調(diào)動全項(xiàng)目部范圍內(nèi)的各類人員、車輛、 物資；協(xié)助總部值班領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。五、調(diào)度工作程序1、調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù).

9、把上一班已辦、待辦 事項(xiàng)和下一班應(yīng)注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說 明。2、班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解 決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班 經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，以便做出妥善處理。3、每個班末聽取各班組的匯報，做好記錄，并協(xié)助值班經(jīng) 理匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應(yīng)注意的事項(xiàng)。5、一旬、一月完畢后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在 的問題分析，并預(yù)測下一旬和下一個月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢， 并在晚碰頭會上傳達(dá)。每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的安全事 故和生產(chǎn)事故，要做好統(tǒng)計和分析。7。每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問題，

10、 提供給生產(chǎn)經(jīng)理，便于決策。8。當(dāng)一個月的各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺 帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。六、調(diào)度值班制度調(diào)度室實(shí)行24小時值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作 制。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦三大規(guī)程和安 全措施及項(xiàng)目部經(jīng)理指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門各環(huán)節(jié)之間 出現(xiàn)的問題和矛盾。1、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮和監(jiān) 督職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依 據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目部在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。2、按照煤礦“三大規(guī)程”遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照 事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及

11、時向有關(guān)經(jīng)理和部門進(jìn)行匯報；隨時 掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達(dá)項(xiàng)目部經(jīng)理指示，配合值班經(jīng)理和 總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對 事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分 析情況和處理意見）。3、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動 調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、掌握項(xiàng)目部經(jīng)理和生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的下井動向，對經(jīng)理 下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過程和 結(jié)果，并及時向有關(guān)經(jīng)理通報落實(shí)進(jìn)展情況。5、對區(qū)隊(duì)及班、組匯報的情況，在認(rèn)真接收的同時要弄清 楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)經(jīng)理匯 報，要做到不留死角

12、，不主觀臆斷，有理有據(jù)。6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注 意事項(xiàng)。、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫 調(diào)度員交接班記錄。、交接班時必須對生產(chǎn)進(jìn)展、事故、指示、通知及特殊事 項(xiàng)一一交清，具體做到“五交清”，交清項(xiàng)目部經(jīng)理指示、命令 執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各 部門聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn) 中存在的問題及解決辦法。、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容 和事項(xiàng)逐一詢問、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。7、堅持靈、準(zhǔn)、快的要求：、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴(yán)禁在電話中

13、 閑聊.、下達(dá)項(xiàng)目部經(jīng)理指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字 不丟.不得主觀臆斷，隨意篡改.接到上級指示，要立即傳達(dá)，不 得延誤、扣壓和擅自處理.、熟練使用計算機(jī)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時，嚴(yán)禁 擅自修改計算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏， 做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。8、堅持文明上崗，樹立良好形象：、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境.、上崗時間不會私客，嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。2016年6月16日 TOC o 1-5 h z 一、目的 1二、范圍 1 HYPE