項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程

1、工程風(fēng)險(xiǎn)管理流程工程風(fēng)險(xiǎn)管理流程導(dǎo)語：關(guān)于工程風(fēng)險(xiǎn)流程是怎么樣的呢？風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生，就會(huì) 使風(fēng)險(xiǎn)主體產(chǎn)生挫折、失敗、甚至損失，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體是極為不利 的。風(fēng)險(xiǎn)的不利性要求我們?cè)诔烧J(rèn)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的根底上，做好 決策，盡可能地防止風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)的不利性降至最低。以下是相關(guān) 的文章內(nèi)容，希望文章大家都能夠喜歡！這一階段是十分重要的，它是后續(xù)階段的根底，當(dāng)這一階段完 成之后，管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程有了清晰而一致的、理解。集中 階段的任務(wù)有確定風(fēng)險(xiǎn)管理過程的范圍（誰在為誰實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析;實(shí) 施正式的風(fēng)險(xiǎn)管理過程必須實(shí)現(xiàn)什么樣的利益等）和制訂過程方案， 包括在什么樣時(shí)間使用什么資源、方法，形成風(fēng)險(xiǎn)管理過程的

2、方案 使過程更具可操作性。集中階段和定義階段幾乎是同時(shí)發(fā)生的，但 是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程方案的更新應(yīng)當(dāng)是持續(xù)不斷的。第三是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和 應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行識(shí)別的識(shí)別階段。所有的風(fēng)險(xiǎn)管理過程方法都強(qiáng)調(diào)在過程的一開始就需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 源進(jìn)行識(shí)別，繼而分別采取應(yīng)對(duì)措施。要完成風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施的 識(shí)別需要完成兩項(xiàng)特定的任務(wù)：2、創(chuàng)立一種用于定義風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施的適當(dāng)結(jié)構(gòu)，在此根底 上對(duì)各可變因素進(jìn)行匯總或分解。最后能夠?qū)λ兄饕L(fēng)險(xiǎn)及格其 應(yīng)對(duì)措施、時(shí)機(jī)和威脅作出識(shí)別、分類、歸檔、驗(yàn)證和報(bào)告。所有 特定的風(fēng)險(xiǎn)管理過程都有一個(gè)明確的識(shí)別階段，這一階段解決以下 幾個(gè)問題：（1）可能會(huì)采取的應(yīng)對(duì)措施有哪些；（2 ）風(fēng)險(xiǎn)從哪里來

3、， 它們可能引發(fā)哪些不利后果以及這些后果產(chǎn)生的機(jī)制是什么；（3）采 取的應(yīng)對(duì)措施會(huì)不會(huì)引起二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)管理是在工程執(zhí)行的過程中對(duì)工程進(jìn)程、效率、收益 和最終目的等一系列不確定性因素的管理。工程風(fēng)險(xiǎn)管理主要目的 是系統(tǒng)的識(shí)別與工程有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，從而評(píng)價(jià)和管理改善工程的執(zhí)行 成果，以最小的本錢獲得最大程度的工程實(shí)施平安保障。工程風(fēng)險(xiǎn) 管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：全程管理。工程風(fēng)險(xiǎn)管理既不是工程實(shí)施之前對(duì)影響工程的 不確定因素的查找羅列以及事前判斷和以此為根底的教科書式的工 程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，也不是在具體的工程實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng) 變和危機(jī)管理，而在工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后的補(bǔ)救方案與事后經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 就更加不

4、是。真正意義上的工程風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)是貫穿于整個(gè)工程的 構(gòu)思、設(shè)計(jì)、實(shí)施以及審查評(píng)價(jià)的全過程的。這一全過程管理要求 工程負(fù)責(zé)人能夠通過有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程實(shí)現(xiàn)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警監(jiān) 控，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法對(duì)工程運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的風(fēng) 險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆稚⒉⒃谟晒こ田L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)采取積極的應(yīng)對(duì)措 施、事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改良工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案。全員管理。首先，這里的全員管理并不能理解為是對(duì)工程運(yùn) 行的全部參與人員的管理，而是說以上的所有人員都能參與到工程 風(fēng)險(xiǎn)管理之中。也就是說工程管理不僅僅是工程風(fēng)險(xiǎn)管理這一個(gè)職 能部門的職責(zé)，所有參與工程過程的人都應(yīng)當(dāng)成為工程的主人，對(duì) 工程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)無旁貸。其次，工程

5、風(fēng)險(xiǎn)管理不僅涉及工程本 身在方案，組織和協(xié)調(diào)等過程中所產(chǎn)生的不確定性，還包括對(duì)社會(huì) 環(huán)境、和自然環(huán)境等外部不確定性因素的管理。3.全要素集成管理。從工程管理的目標(biāo)方面來看，工程風(fēng)險(xiǎn)管 理過程是在可能的范圍內(nèi)以工程工期最短，造價(jià)最省，質(zhì)量最優(yōu)為 目標(biāo)的一個(gè)多目標(biāo)決策過程而不能僅滿足于對(duì)單一目標(biāo)的追求。工 程的工期、造價(jià)和質(zhì)量是三個(gè)相互影響相互作用的變量:工期的提前 或滯后會(huì)直接影響到最終造價(jià)的上下;工程質(zhì)量的優(yōu)劣也與造價(jià)有直 接或間接的相關(guān)關(guān)系；同樣工期也會(huì)影響到工程的最終質(zhì)量。也就是 說，工程風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)工程工期、費(fèi)用、以及最終完成質(zhì)量的全要 素集成管理。如果僅僅把風(fēng)險(xiǎn)管理理解為對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度的測(cè)

6、量并答復(fù)“這樣做 是不是風(fēng)險(xiǎn)太大了”類似的問題，那么整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程在很大 程度上就會(huì)被浪費(fèi)。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該被看作是與工程管理融為一體的 必要內(nèi)容，是對(duì)根本工程方案過程的完善，是不可或缺的。而實(shí)施 工程風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)所要考慮的一個(gè)關(guān)鍵性的問題就是在一個(gè)特定的時(shí) 間段應(yīng)該以什么方式實(shí)施什么程度的工程管理才是適宜的?這一問題 便引出了風(fēng)險(xiǎn)效率的概念。所謂風(fēng)險(xiǎn)效率就是指這樣一種平衡的狀態(tài):在這一狀態(tài)下，風(fēng)險(xiǎn) 管理方案使得這時(shí)只有通過增加風(fēng)險(xiǎn)才能降低風(fēng)險(xiǎn)管理的本錢費(fèi) 用，只有通過增加風(fēng)險(xiǎn)管理的支出才能降低風(fēng)險(xiǎn)。然而風(fēng)險(xiǎn)效率在實(shí)際中卻難以確定，我們永遠(yuǎn)也無法確定一項(xiàng) 方案是否已經(jīng)到達(dá)風(fēng)險(xiǎn)效率。但是管理者仍然需要系統(tǒng)性的尋求風(fēng) 險(xiǎn)效率的改善而不是坐以待斃。因此，風(fēng)險(xiǎn)分析是必要的，分析過 程至少會(huì)起到三方面的相互獨(dú)立的作用：1、判斷方案中有利的變 更;2、證