萬(wàn)科沙灣項(xiàng)目監(jiān)理合同

1、廣州萬(wàn)科番禺沙灣項(xiàng)目工程監(jiān)理服務(wù)合同甲方：廣州市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司乙方：經(jīng)甲方與乙方友好協(xié)商，確定由乙方承擔(dān)廣州萬(wàn)科番禺沙灣項(xiàng)目全期工程的監(jiān)理任 務(wù)。為進(jìn)一步明確雙方責(zé)任，根據(jù)本工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本監(jiān)理服務(wù) 合同。監(jiān)理項(xiàng)目.工程名稱(chēng)：廣州萬(wàn)科番禺沙灣項(xiàng)目.工程地點(diǎn)：廣州市番禺區(qū)沙灣鎮(zhèn).工程概況：廣州萬(wàn)科番禺沙灣項(xiàng)目，總建筑面積約為8.7萬(wàn)平方米（其中計(jì)容積率建 筑面積約7.2萬(wàn)平方米，地下室面積約1.5萬(wàn)平方米），產(chǎn)品類(lèi)型主要為多層。 開(kāi)工時(shí)間：2007年11月樁機(jī)工程，2007年12月基礎(chǔ)施工開(kāi)始，2008年11月 竣工備案，入伙時(shí)間暫定2009年3月。監(jiān)理任務(wù).監(jiān)理服務(wù)階段

2、：施工準(zhǔn)備階段，施工階段，入伙準(zhǔn)備階段，保修階段。.監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全和文明施工控制、信息資料管理、施工 各方關(guān)系協(xié)調(diào)及協(xié)助甲方進(jìn)行投資控制，合同管理等。.監(jiān)理范圍：建筑工程：包括土方工程、地基基礎(chǔ)工程、主體及圍護(hù)工程、樓地面工程、屋面 工程、門(mén)窗工程、裝飾裝修工程；建筑安裝工程：包括室內(nèi)給水、室內(nèi)排水、室內(nèi)煤氣、室內(nèi)電氣（含通訊及智能 化系統(tǒng)等弱電項(xiàng)目）安裝、通風(fēng)工程、空調(diào)工程、電梯工程；園區(qū)配套工程：包括小區(qū)給排水工程、小區(qū)燃?xì)夤こ?、小區(qū)電氣（含通訊及智能 化系統(tǒng)等弱電項(xiàng)目）工程、小區(qū)道路工程、小區(qū)綠化及園建工程、小區(qū)圍墻（包 括組團(tuán)圍墻）工程及小區(qū)附近租用土地的大配套

3、環(huán)境工程。項(xiàng)目用地范圍內(nèi)甲方委托的其他工程。、 監(jiān)理服務(wù)期限監(jiān)理期限：工程開(kāi)工2007年 月至保修期滿(mǎn)。（以上監(jiān)理開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)工作的日期以甲方正式通知為準(zhǔn)）個(gè)月一月人監(jiān)理主要服務(wù)期為從開(kāi)工至入伙后一個(gè)月為止，暫定監(jiān)理服務(wù)期共 次。入伙后1個(gè)月滿(mǎn)至入伙后兩年滿(mǎn)為監(jiān)理保修期。監(jiān)理費(fèi)用計(jì)算和支付按約定的監(jiān)理服務(wù)范圍，監(jiān)理費(fèi)用單價(jià) 一元/平方米，總價(jià)暫定為 元, 大寫(xiě)人民幣 ,（另設(shè)元/平方米作為獎(jiǎng)金，由甲方支配，依據(jù)甲方項(xiàng)目部對(duì)每位監(jiān)理工程師考核情況發(fā)放獎(jiǎng)金），單價(jià)包干，以實(shí)際施工圖建筑面積結(jié) 算。該總價(jià)已充分考慮監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、 監(jiān)理服務(wù)具體要求及監(jiān)理人員投入， 除因甲方原 因?qū)е卤O(jiān)理月人次數(shù)增加、或因

4、甲方原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長(zhǎng)超過(guò)60天、或?qū)嶋H建筑面積與本合同簽約面積有差異，否則本監(jiān)理費(fèi)用總價(jià)不予調(diào)整。監(jiān)理人員安排一覽表總監(jiān)必須駐場(chǎng)（以監(jiān)理面積 萬(wàn)平方米計(jì)，如監(jiān)理面積變化，表中各階段專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員按比例調(diào)整）期數(shù)監(jiān)理階段監(jiān)理人員要求計(jì)劃在崗時(shí)間要求月人次備注全期施工準(zhǔn)備階段總監(jiān)_人全過(guò)程（07年 月09 年 月，共個(gè)月）資料員人樁基礎(chǔ)開(kāi)始至竣工（07年 月一09年 月，共 個(gè)月）測(cè)量監(jiān)理師樁基礎(chǔ)開(kāi)始至正負(fù)零（07年 月08年 月，共個(gè)月）基礎(chǔ)施工階段土建師_人，水電 安裝各人地下室（07年 月08 年 月，共個(gè)月）主體施工階段土建師 人，水電 安裝師各人；正負(fù)零至封頂（08年 月0

5、9年 月，共個(gè)月）精裝修階段土建師_人，水電 安裝師各人精裝修至落架（個(gè)月）室外工程施工階 段土建師_人，水電 安裝師各室外工程（個(gè)月）整改直至入伙階 段土建師人唆工驗(yàn)收、整改直至入 伙階段（個(gè)月）總計(jì)月人次.以上表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，每月20M,由監(jiān)理方申報(bào)當(dāng)月監(jiān)理費(fèi)用并提供相關(guān)資料等，經(jīng) 甲方審核后于次月20日支付。甲方按月支付當(dāng)月監(jiān)理費(fèi)的 80%同時(shí)計(jì)算獎(jiǎng)罰，支 付至合同價(jià)的80%W亭止支付。每月監(jiān)理費(fèi)用=合同單價(jià)（總建筑面積X單價(jià)+總月人次數(shù)）X當(dāng)月監(jiān)理人數(shù).本合同工程甲乙雙方辦理結(jié)算，結(jié)算后15個(gè)工作日內(nèi)付至結(jié)算價(jià)的95%留5%呆 修金，入伙滿(mǎn)一年后支付2.5%,入伙滿(mǎn)兩年后支付余額。.監(jiān)理

6、方服從甲方對(duì)各月監(jiān)理人員數(shù)量和工種的安排 ，申報(bào)的監(jiān)理人員數(shù)量和工種應(yīng) 符合甲方的要求，總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員月人次安排應(yīng)達(dá)到第七條第1項(xiàng)表格要求。.如甲方原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期限延長(zhǎng)： 延長(zhǎng)期在60天以?xún)?nèi)的不增加監(jiān)理費(fèi)用；延長(zhǎng)期 超過(guò)60天,按合同單價(jià)乘以增加的監(jiān)理月人次數(shù)計(jì)費(fèi)。.監(jiān)理結(jié)算費(fèi)用為監(jiān)理費(fèi)合同價(jià)款 (按實(shí)際建筑面積計(jì))、獎(jiǎng)罰、因甲方原因?qū)е卤O(jiān)理 服務(wù)期限延長(zhǎng)的增加監(jiān)理費(fèi)用之和。如因監(jiān)理人員安排的總月人次不滿(mǎn)足上表要求， 需征得甲方書(shū)面同意，否則按短缺數(shù)量扣除相應(yīng)的費(fèi)用，即：總建筑面積X單價(jià)+ 總月人次數(shù)X短缺月人次。甲方工作a)甲方提供資料：乙方進(jìn)場(chǎng)時(shí)甲方提供地質(zhì)勘探報(bào)告一份開(kāi)工前

7、一周甲方提供基礎(chǔ)施工圖一套開(kāi)工前一周提供主體施工圖紙一套甲方派駐工地總代表： 先生，全權(quán)代表甲方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工 作并履行相應(yīng)權(quán)利及義務(wù)。依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)乙方的工作質(zhì)量進(jìn)行督促、檢查和考核，并可通過(guò)抽查等方式驗(yàn) 證。對(duì)涉及工程工期、質(zhì)量、造價(jià)等重大問(wèn)題變更時(shí)，應(yīng)由甲方最后確定并按甲方規(guī) 定的程序辦理。對(duì)乙方提交的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行復(fù)審及確認(rèn)。對(duì)乙方與施工承包人、供貨承包人之間的分歧進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁定。向監(jiān)理單位免費(fèi)提供辦公室。水、電費(fèi)(辦公水電費(fèi)甲方承擔(dān))、工作餐費(fèi)用由乙 方自理，電話(huà)安裝費(fèi)、話(huà)費(fèi)由乙方自理，乙方員工住宿由乙方自理。六、監(jiān)理人員1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配置計(jì)劃見(jiàn)下表:序號(hào)姓名職務(wù)年齡

8、專(zhuān)業(yè)學(xué)歷職稱(chēng)執(zhí)業(yè)資質(zhì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間123456789101112.甲方要求監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)提前 15天通知監(jiān)理單位。.監(jiān)理期間，各階段監(jiān)理人員數(shù)量要求如上述第四條監(jiān)理人員安排一覽表：.所有監(jiān)理人員須通過(guò)甲方面試方可進(jìn)場(chǎng)。.監(jiān)理人員必須專(zhuān)職，在本合同約定監(jiān)理期間，不得再兼任我公司其他監(jiān)理項(xiàng)目部及 其他公司監(jiān)理項(xiàng)目部的任何職務(wù)；.監(jiān)理公司項(xiàng)目部人員變動(dòng)，須提前 5個(gè)工作日以書(shū)面形式向我方項(xiàng)目管理部申報(bào)， 待我方批準(zhǔn)后方可實(shí)施，且應(yīng)代之以同等技能的人員，該人員在其前任離崗?fù)瑫r(shí)到 崗。.若監(jiān)理人員履行合同不力，我方有權(quán)要求更換監(jiān)理公司相關(guān)人員，監(jiān)理公司在接到 我方書(shū)面通知后5個(gè)工作日內(nèi)予以更換同等技能的人

9、員，該人員在其前任離崗?fù)瑫r(shí) 到崗。.監(jiān)理公司項(xiàng)目部在未得到甲方項(xiàng)目管理部書(shū)面批準(zhǔn)之前，不得擅自撤離甲方項(xiàng)目現(xiàn) 場(chǎng)。.對(duì)于監(jiān)理公司的人員配置、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，若有變動(dòng) ，以甲方書(shū)面通知為準(zhǔn)。.監(jiān)理人員每日在工地巡查時(shí)間不少于 5個(gè)小時(shí)。.雙休日須安排人員值班，在工程進(jìn)度緊張時(shí)，雙休日監(jiān)理人員必須全部在現(xiàn)場(chǎng)值班， 具體安排由甲方通知。國(guó)家法定節(jié)日值班須提前報(bào)值班表給甲方審批。.監(jiān)理人員須積極完成項(xiàng)目工程師分派的任務(wù)，甲方各標(biāo)段的工程師對(duì)各所屬標(biāo)段監(jiān)理人員進(jìn)行每月考核，考核分?jǐn)?shù)決定每月獎(jiǎng)金數(shù)額。對(duì)連續(xù) 3個(gè)月考核不合格的 人員，甲方有權(quán)要求更換不合格的監(jiān)理人員。.監(jiān)理人員須積極發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題并及時(shí)向所屬

10、甲方項(xiàng)目工程師匯報(bào)，監(jiān)理工程師須按甲方的重點(diǎn)檢查表格對(duì)各分項(xiàng)工程作 100%僉查，并做好相應(yīng)的記錄。.監(jiān)理人員必須積極配合我司的區(qū)域及公司檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題整改必須積極推進(jìn)完成。區(qū)域檢查及公司檢查的結(jié)果直接跟監(jiān)理公司本月獎(jiǎng)金額度掛鉤。.監(jiān)理公司對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商的資料須及時(shí)收集整理，監(jiān)理公司的各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料須及時(shí)完善做好各種原始施工紀(jì)錄，甲方將每月對(duì)監(jiān)理公司的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢 查。上墻資料須嚴(yán)格按萬(wàn)科要求制作。.對(duì)施工單位報(bào)送的簽證，結(jié)算等資料，監(jiān)理單位須認(rèn)真審核，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后簽字， 不得敷衍簽字，甲方將不定期對(duì)簽證及結(jié)算資料的情況進(jìn)行審核。對(duì)連續(xù) 3次甲 方查出未經(jīng)認(rèn)真審核就簽字的監(jiān)理人員

11、，甲方有權(quán)更換該監(jiān)理人員。.監(jiān)理公司須按甲方提供的工程進(jìn)度計(jì)劃積極推進(jìn)施工單位按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成進(jìn)度要求，對(duì)進(jìn)度的推動(dòng)能力將是監(jiān)理每月考核的最要考慮因素。.監(jiān)理公司須積極檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)情況，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患須及時(shí)推進(jìn)施工單位整改，如出現(xiàn)重大安全事故，監(jiān)理公司本月獎(jiǎng)金為零。監(jiān)理儀器設(shè)備列表乙方必須在進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)備齊以下儀器設(shè)備及辦公用品在舁 廳P名 稱(chēng)數(shù)量1水準(zhǔn)儀12激光垂準(zhǔn)儀13激光測(cè)距儀14碎回彈儀15工程檢測(cè)儀16接地電阻表17兆歐表18電腦39打印機(jī)110傳真機(jī)111數(shù)碼相機(jī)112對(duì)講機(jī)1套13游標(biāo)卡尺1145米鋼尺1015靠尺116標(biāo)準(zhǔn)貫入儀117焊接檢驗(yàn)尺11830皮卷

12、尺219刻度放大鏡120其他檢測(cè)工具一套以上儀器設(shè)備及辦公用品必須按約定的時(shí)間到場(chǎng)，未按要求進(jìn)場(chǎng)的，甲方將自行購(gòu) 買(mǎi)或租用并配備給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，并從監(jiān)理費(fèi)用中扣除實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（購(gòu)買(mǎi)或租用 設(shè)備的成本）+購(gòu)買(mǎi)（或租用）成本20%勺違約金。同時(shí)，甲方有權(quán)在結(jié)算費(fèi)用中扣 除乙方報(bào)價(jià)單中所含的此部分費(fèi)用。乙方工作.乙方工作見(jiàn)附件1監(jiān)理工作內(nèi)容。.有關(guān)質(zhì)量必須符合附件2萬(wàn)科工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收規(guī)定的要求。獎(jiǎng)懲辦法獎(jiǎng)懲辦法參見(jiàn)附件3.監(jiān)理合作綱要。額外獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)：達(dá)到萬(wàn)科公司標(biāo)準(zhǔn)，支付給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的獎(jiǎng)金，本工程共設(shè) 一萬(wàn)元 獎(jiǎng)金，按從基礎(chǔ)開(kāi)工到竣工驗(yàn)收 一個(gè)月進(jìn)行考核，每月獎(jiǎng)金一元，以現(xiàn)金的方式 支付給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

13、工程師。支付方法：甲方根據(jù)每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部按監(jiān)理單位工程管理評(píng)估表和深圳 區(qū)域公司每二個(gè)月對(duì)項(xiàng)目工程管理檢查進(jìn)行考核，甲方根據(jù)考核的結(jié)果酌情支 付獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。a.當(dāng)月根據(jù)監(jiān)理單位工程管理評(píng)估表考核分?jǐn)?shù)低于80分，或在深圳區(qū)域公司每?jī)蓚€(gè)月的項(xiàng)目工程管理檢查中當(dāng)月排名后三位，甲方不支付獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用；b.當(dāng)月根據(jù)監(jiān)理單位工程管理評(píng)估表考核分?jǐn)?shù)在80分85分，且在深圳 區(qū)域公司每?jī)蓚€(gè)月的項(xiàng)目工程管理檢查中排名在前五名后、后三名前，甲方支付當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用50%;c.當(dāng)月根據(jù)監(jiān)理單位工程管理評(píng)估表考核分?jǐn)?shù)在85分以上，且在深圳區(qū)域公司每?jī)蓚€(gè)月的項(xiàng)目工程管理檢查中排名前五，甲方支付當(dāng)月全部獎(jiǎng)勵(lì) 費(fèi)用；十、糾紛解決方

14、式.甲、乙雙方在履行合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，可以和解或者要求有關(guān)主管部門(mén)調(diào)解。當(dāng)事人 不愿調(diào)解、和解或調(diào)解、和解不成的，雙方均可向甲方所在地人民法院起訴。.在調(diào)解和訴訟過(guò)程中，雙方應(yīng)保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。.如乙方在無(wú)合法理由的情況下，拒絕執(zhí)行本合同約定的由乙方完成的工作和承擔(dān)相 應(yīng)的職責(zé)，或者以實(shí)際行動(dòng)實(shí)質(zhì)性違反合同規(guī)定， 在甲方發(fā)出通知后仍不予整改的， 甲方有權(quán)提出要求支付違約金、賠償損失甚至解除合同的決定。H一、 其他.未經(jīng)對(duì)方的書(shū)面同意，無(wú)論甲方或乙方均不得轉(zhuǎn)讓本合同約定的權(quán)利和義務(wù)。當(dāng)一 方認(rèn)為有充分理由（包括由于乙方不能完全履行監(jiān)理合同、 或者甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員一 致認(rèn)為乙方不能勝任甲方項(xiàng)目的

15、監(jiān)理任務(wù)）必須對(duì)本合同約定的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行部 分或全部轉(zhuǎn)讓時(shí)，需提前30天以書(shū)面形式知會(huì)對(duì)方。.監(jiān)理單位的責(zé)任期即監(jiān)理合同有效期。在監(jiān)理過(guò)程中，如果因工程建設(shè)進(jìn)度的推遲 或延誤而超過(guò)約定的日期，雙方應(yīng)進(jìn)一步約定相應(yīng)延長(zhǎng)的合同期。.在履行合同中因發(fā)生不可抗力（洪水、地震、戰(zhàn)爭(zhēng)等）造成合同部分或全部不能履行， 乙方不承擔(dān)違約責(zé)任，允許延期或部分或全部不履行者，雙方應(yīng)簽補(bǔ)充協(xié)議。.在合同實(shí)施過(guò)程中，合同雙方一切聯(lián)系均以書(shū)面通知為準(zhǔn)，特殊情況可先口頭通知 并即補(bǔ)書(shū)面通知。雙方共同簽署的有關(guān)文件，均屬合同的補(bǔ)充文件。.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中沒(méi)有提到的內(nèi)容或提到但不全面的內(nèi)容以本補(bǔ)充協(xié)議 為準(zhǔn)，若建設(shè)工程

16、委托監(jiān)理合同中具體條款內(nèi)容與本補(bǔ)充協(xié)議不一致，以本補(bǔ) 充協(xié)議為準(zhǔn)。.如有其他事宜本協(xié)議中未體現(xiàn)，可再簽訂補(bǔ)充協(xié)議，另簽補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同 等法律效力。.本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效 力。十二、乙方在辦理每一次付款手續(xù)時(shí)，都必須提交一份乙方銀行的戶(hù)名、賬號(hào)、開(kāi)戶(hù) 行及所在地的證明并加蓋財(cái)務(wù)章。如因賬號(hào)資料提供有誤而產(chǎn)生銀行退票情況，甲 方在辦理再次付款時(shí)，將直接扣除該筆退票金額的 10%、但最高不超過(guò)5000元作 為對(duì)甲方的勞務(wù)補(bǔ)償款，并且被退票款項(xiàng)將在甲方收到合作單位的賬號(hào)信息更正 聲明一個(gè)月后再次辦理付款。乙方對(duì)此承擔(dān)責(zé)任，并在下次申請(qǐng)付款之

17、前，不得 因資金理由導(dǎo)致工期延誤、質(zhì)量下降等情況發(fā)生，否則甲方有權(quán)在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步 索賠。十三、合同附件附件一 監(jiān)理工作內(nèi)容附件二萬(wàn)科工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收規(guī)定附件三監(jiān)理合作綱要附件四采購(gòu)技術(shù)要求及質(zhì)量要求甲方：廣州市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司乙方:法定代表人:委托代理人:法定代表人:委托代理人:開(kāi)戶(hù)名稱(chēng): 開(kāi)戶(hù)銀行:帳號(hào):簽約日期：2007年 月日附件監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作總則.乙方必須按本合同和甲方現(xiàn)場(chǎng)的要求對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明 施工管理、信息資料等方面進(jìn)行全面監(jiān)理。.監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，掌握監(jiān)理人員應(yīng)具備的知識(shí)，熟悉本項(xiàng)目的 有關(guān)合同和圖紙，熟悉工程實(shí)際施工情況，保持廉

18、潔公正。.必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理?xiàng)l例、合同條款，對(duì)本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢 查和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位按施工圖、設(shè)計(jì)變更及甲 方書(shū)面指令施工，每周例會(huì)前向甲方提交書(shū)面記錄和報(bào)告。.必須按照建設(shè)部頒發(fā)的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法進(jìn)行旁站監(jiān)理并形 成規(guī)定的記錄。.嚴(yán)格按照民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范的要求控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，嚴(yán) 格把關(guān)，保證竣工驗(yàn)收時(shí)室內(nèi)環(huán)境符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求。.按甲方要求進(jìn)行關(guān)鍵工序檢查驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和移交等。重點(diǎn)加強(qiáng)防滲漏施工的檢 查，杜絕防水材料偷工減料的現(xiàn)象。.為保證戶(hù)戶(hù)精品，乙方應(yīng)按照甲方要求，組織有關(guān)施工單位一起在工程竣工前二

19、個(gè) 月開(kāi)始分戶(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，并且做好每一戶(hù)的檢查和整改記錄。.督促和檢查各施工單位按照檔案館的檔案管理要求及時(shí)整理各項(xiàng)資料，避免影響檔案驗(yàn)收的順利完成。.組織每周不少于一次工程例會(huì)，并將例會(huì)紀(jì)要報(bào)甲方。.每月向甲方提交當(dāng)月監(jiān)理報(bào)告，監(jiān)理月報(bào)必須按甲方項(xiàng)目管理部的要求填寫(xiě)。.乙方必須按合同中人員配置計(jì)劃數(shù)量和投標(biāo)文件中規(guī)定的監(jiān)理人員條件要求組建 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。.為使甲方管理人員更直接有效掌握監(jiān)理人員的工作狀態(tài)，監(jiān)理工程師要及時(shí)填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)甲方人員下發(fā)的各種管理表格。.乙方在入伙后一個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)工程的回訪(fǎng)及維修工作的管理與監(jiān)督。監(jiān)理階段的監(jiān)理內(nèi)容.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理組織施工圖會(huì)審，檢查和計(jì)算

20、施工圖中尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤，審查方案、選材及做法的 合理性和各專(zhuān)業(yè)之間是否存在矛盾，各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)是否符合國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)定等內(nèi) 容。協(xié)助甲方對(duì)本次會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)補(bǔ)充手續(xù)，并向 甲方提交會(huì)審記錄。協(xié)助甲方進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝運(yùn)用的可行性研究及質(zhì)量評(píng)估工作。根據(jù)甲方對(duì)既定項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量的規(guī)劃，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系并提交甲方審批備案。組織審核施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)（含施工方案，下同） ，重點(diǎn)審核：審查施工組織設(shè)計(jì)對(duì)保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施；結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，督促施工總承包人編制重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工方案并 對(duì)之進(jìn)行審核；督促施工承包人編制針對(duì)本項(xiàng)目工程

21、質(zhì)量通病的技術(shù)措施及工程質(zhì)量預(yù)控措 施并對(duì)之進(jìn)行審核；督促施工承包人提交冬雨季施工內(nèi)容的質(zhì)量保證措施并對(duì)之進(jìn)行審核；督促施工承包人編制成品保護(hù)措施、方法并對(duì)之進(jìn)行審核。上述內(nèi)容在審核完畢后向甲方提交整理后的審核意見(jiàn)書(shū)。審核施工承包人擬選用材料及構(gòu)件檢測(cè)試驗(yàn)室的資質(zhì)。審核及檢查施工承包人擬采用的施工機(jī)械及檢測(cè)、計(jì)量器具的技術(shù)性能。其他工作：編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，組織開(kāi)工預(yù)備會(huì)、監(jiān)理交底會(huì)，審查開(kāi)工 準(zhǔn)備條件、施工組織設(shè)計(jì)文件、分包商資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員資格，辦理現(xiàn)場(chǎng)移交、 測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)移交。.施工階段監(jiān)理監(jiān)理公司根據(jù)萬(wàn)科項(xiàng)目管理部和監(jiān)理合同的要求及時(shí)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，全面開(kāi)展以質(zhì) 量、進(jìn)度、投資、安全

22、控制以及合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)為重點(diǎn)的監(jiān)理工作，幫 助萬(wàn)科項(xiàng)目管理部最終實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)品。簽發(fā)開(kāi)工、停工、復(fù)工令；審核承建商質(zhì)量管理體系和安全管理體系；督促承建商依法辦理勞動(dòng)用工保險(xiǎn)；審核施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、物料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資金使用計(jì)劃；按監(jiān)理合同、國(guó)家和地方有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)檢查承建商執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)有 關(guān)各方的關(guān)系；嚴(yán)格監(jiān)控工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量，按項(xiàng)目管理部的授權(quán)要求管理 萬(wàn)科提供的材料；組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收，工程竣工初驗(yàn)；進(jìn)行工程量的計(jì)量工作，簽發(fā)工程付款證明書(shū)嚴(yán)格監(jiān)控工序的質(zhì)量與安全，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全進(jìn)行全面跟蹤與監(jiān)

23、 控；協(xié)助萬(wàn)科項(xiàng)目管理部進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，組織設(shè)備的安裝調(diào)試、驗(yàn)收；有計(jì)劃的組織工程例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議，協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中各方關(guān)系，解決處理 工程建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題等做好工程實(shí)體的檢測(cè)工作，對(duì)承建商的成果進(jìn)行復(fù)測(cè)檢驗(yàn)，形成質(zhì)量記錄；處理工程的變更事宜，簽發(fā)工程變更單，做好工程變更的計(jì)量工作，簽發(fā)工程 變更現(xiàn)場(chǎng)簽證單。處理工程索賠，調(diào)解合同爭(zhēng)議，主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查，參與安全事故的調(diào)查；檢查督促承建商的工程技術(shù)資料的收集整理工作，整理監(jiān)理資料，工程初驗(yàn)后向萬(wàn)科項(xiàng)目管理部移交工程檔案資料，提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告；參加萬(wàn)科項(xiàng)目管理部組織的工程核驗(yàn)和移交工作；協(xié)助項(xiàng)目管理部審查工程結(jié)算；-.保修階段監(jiān)理協(xié)助

24、項(xiàng)目管理部、物業(yè)管理部檢查回訪(fǎng)工程質(zhì)量，及時(shí)處理客戶(hù)投訴，參與工程質(zhì) 量事故（缺陷）的鑒定，督促施工單位及時(shí)維修。工程進(jìn)入保修階段，監(jiān)理部編寫(xiě)保修階段的監(jiān)理細(xì)則，安排足夠的監(jiān)理人員進(jìn)行 定期質(zhì)量回訪(fǎng)，主動(dòng)找出工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量存在的問(wèn)題，及時(shí)安排施工單位進(jìn) 行處理；工程質(zhì)量缺陷：監(jiān)理公司應(yīng)主動(dòng)配合項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、承建商和有關(guān)各方對(duì)工程 質(zhì)量缺陷的原因、責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助處理至客戶(hù)滿(mǎn)意。接到投訴后，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包商及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)， 認(rèn)真分析投訴產(chǎn)生的原因, 確定質(zhì)量缺陷的責(zé)任，提出缺陷的解決方案，經(jīng)萬(wàn)科項(xiàng)目管理部審批后實(shí)施，一 般整改期限不超過(guò)七天，特殊的經(jīng)萬(wàn)科項(xiàng)目管理部同意后制定整

25、改計(jì)劃，按計(jì)劃 實(shí)施；保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)將引起工程保修延長(zhǎng)的事件及延長(zhǎng)時(shí)間書(shū) 面通知萬(wàn)科項(xiàng)目管理部和承包商，在工程保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷或損害，致使工 程不能使用，則工程保修期應(yīng)延長(zhǎng)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)在保修期結(jié)束之后及時(shí)簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責(zé)任書(shū)給承包商 并抄報(bào)萬(wàn)科項(xiàng)目管理部。附件二一、檢查驗(yàn)收程序萬(wàn)科工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收規(guī)定總則 房屋施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收以控制 原材料質(zhì)量及檢驗(yàn)批質(zhì)量為關(guān)鍵點(diǎn)，按國(guó)家規(guī)定程 序，分項(xiàng)、分部及單位工程，分階段逐級(jí)進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。.材料、設(shè)備驗(yàn)收所有進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備均必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，并及時(shí)填寫(xiě)材料、設(shè)備驗(yàn)收單，甲方、乙方及監(jiān)理均應(yīng)在驗(yàn)收單中簽字確認(rèn)。在材料使用

26、前，乙方必須按規(guī)定及時(shí)對(duì)接收的材料進(jìn)行抽樣送檢，監(jiān)理或甲方見(jiàn)證。 不便送檢的設(shè)備，應(yīng)做好外觀(guān)檢查記錄，在單項(xiàng)設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行單機(jī)運(yùn)行檢 驗(yàn)。甲方或監(jiān)理有權(quán)隨時(shí)對(duì)可疑材料進(jìn)行抽檢。碎試塊的留置必須經(jīng)甲方或監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。所有結(jié)構(gòu)用膨脹螺絲、后置錨固鋼筋必須先做試驗(yàn)后施工。.檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查驗(yàn)收檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織，甲方及乙方專(zhuān)業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加。檢驗(yàn)批的劃分及抽查比例應(yīng)在施工前確定（原則上以每戶(hù)為一個(gè)驗(yàn)收批）。檢驗(yàn)批的驗(yàn)收必須及時(shí)進(jìn)行，不得后補(bǔ)資料。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 主控項(xiàng)目及一般項(xiàng)目的上限執(zhí)行，允許偏差的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)提高 10%具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。檢查流程.基礎(chǔ)工程放

27、線(xiàn)一場(chǎng)地內(nèi)地貌標(biāo)高移交一土方開(kāi)挖、驗(yàn)槽一放線(xiàn)一墊層一放線(xiàn)一鋼筋幫扎一模 板一碎澆注一碎拆模后驗(yàn)收.主體工程鋼筋混凝土主體工程：放線(xiàn)一柱筋一柱模板（包括碎施工縫打鑿清理）一梁板模 板（包括碎施工縫打鑿清理）一梁板鋼筋一碎澆注一碎拆模后驗(yàn)收砌體工程：放線(xiàn)（包括標(biāo)高線(xiàn)）一墻下清理干凈（廚房、衛(wèi)生間則包括鑿毛處理） 一構(gòu)造柱鋼筋預(yù)先綁扎柱筋（上下與板筋焊接）一碎坎澆注一拉結(jié)筋一下部砌體 一頂磚一構(gòu)造柱、過(guò)梁、窗臺(tái)板鋼筋及墻體內(nèi)預(yù)埋構(gòu)造柱拉結(jié)筋一構(gòu)造柱、梁、 窗臺(tái)板模板一構(gòu)造柱、梁、窗臺(tái)板碎澆注一砌體、過(guò)梁、構(gòu)造柱碎成品驗(yàn)收（包 括穿墻套管埋設(shè)高度、及同類(lèi)套管上下一線(xiàn)）.裝飾工程涂料內(nèi)墻：砌體、碎基層驗(yàn)

28、收、釘鋼絲網(wǎng)、打灰餅、樓梯扶手一碎表面甩漿一底 層抹灰一面層抹灰（抹灰砂漿配比）一基層清理、彈線(xiàn)一刮膩?zhàn)?、打磨、陰?yáng)角找順直一第一遍乳膠漆一第二遍乳膠漆面磚內(nèi)墻：砌體、碎基層驗(yàn)收、釘鋼絲網(wǎng)、打灰餅一碎表面甩漿一底層抹灰一內(nèi) 墻面磚涂料外墻：砌體、碎基層驗(yàn)收、釘鋼絲網(wǎng)、打灰餅、吊線(xiàn)、陽(yáng)臺(tái)欄桿預(yù)埋件埋設(shè)、 對(duì)拉螺栓孔、腳手架穿墻管孔處理一碎表面甩漿一底層抹灰一面層抹灰（其中有 面磚外墻）一基層清理一刮膩?zhàn)右煌鈮ν苛系子鸵还菨{噴點(diǎn)一外墻第一遍面油一 第二遍面油瓷磚外墻面：砌體、碎基層清理、釘鋼絲網(wǎng)、打灰餅、吊線(xiàn)一底層抹灰一面層抹 灰一清理、貼瓷磚涂料室內(nèi)頂棚：碎基層清理一頂棚彈周遍高度線(xiàn)一表面甩漿一

29、抹灰木門(mén)套制作、安裝欄桿制作安裝.樓地面工程水泥砂漿樓地面：基層清理、彈標(biāo)高線(xiàn)、打灰餅一砂漿找平，鋪地磚、木地板廚房、衛(wèi)生間地面工程：吊洞后試水一基層清理、彈標(biāo)高線(xiàn)、打灰餅一防水施工 一試水一地磚一試水，鋪墻面瓷磚和地磚.屋面工程結(jié)構(gòu)封頂后碎成品驗(yàn)收一屋面碎結(jié)構(gòu)試水一砂漿找平一防水涂膜一試水一防水保 護(hù)層一屋面保溫層一屋面面層施工（瓦屋面則包括順?biāo)畻l和掛瓦條的驗(yàn)收）一屋 面竣工清理一腳手架、防護(hù)設(shè)施拆除檢查表格施工單位除按照國(guó)家規(guī)范規(guī)定表格進(jìn)行質(zhì)量檢查外，應(yīng)自覺(jué)配合、接受監(jiān)理、甲 方按照以下表格進(jìn)行的質(zhì)量檢查， 此表格不列入乙方的竣工資料，甲方單獨(dú)存檔。以下 表格原則上以每戶(hù)為一個(gè)檢查單位，

30、最后形成分戶(hù)的工程實(shí)體質(zhì)量檔案。 按照表中的抽 查比率，甲方抽查合格率應(yīng)在 95%以上，低于95%的，每低一個(gè)百分點(diǎn)，按每次每個(gè) 百分點(diǎn)500元對(duì)乙方進(jìn)行質(zhì)量違約處理。檢查記錄表（預(yù)埋預(yù)留）編號(hào)：001序號(hào)：工程名稱(chēng)：棟號(hào)：層數(shù)監(jiān)理檢查率100100100100100甲方檢查率%50501050110弋查項(xiàng)目| 個(gè)強(qiáng)問(wèn)檢查部位1234預(yù)留洞 口的尺 寸大小 是否符 合圖紙 要求預(yù)留洞口 的位置 （高度、距上下構(gòu) 件相對(duì)尺 寸）是否 合適預(yù)留洞口 的套管材 料是否符 合要求預(yù)埋件 位置是 否準(zhǔn)確預(yù)埋件 材料及 尺寸是 否符合 要求最低檢查率%! 否達(dá)到簽名監(jiān)理甲 方說(shuō)明： 1、房號(hào)按銷(xiāo)售總平面彩

31、圖編號(hào)；2、檢查標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)施工規(guī)范規(guī)定、設(shè)計(jì)要求以及萬(wàn)科項(xiàng)目部下發(fā)的技術(shù)要求檢查記錄表（砌體）編號(hào)：002序號(hào):工程名稱(chēng):tsm?監(jiān)理檢查率505050100甲方檢查率%101011010查項(xiàng)目11234拉結(jié)筋、 墻體墨 線(xiàn)位置皮數(shù)桿、 控制f砌筑局 度、檢查 記錄上墻七天后 斜頂磚、 門(mén)窗洞 口位置、 尺寸灰縫水 平、垂直 度、平整 度、勾縫 掃灰最低檢查率%! 否達(dá)到簽名監(jiān)理甲方說(shuō)明： 1、房號(hào)按銷(xiāo)售總平面彩圖編號(hào)；2、檢查標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)施工規(guī)范規(guī)定、設(shè)計(jì)要 求以及萬(wàn)科項(xiàng)目部下發(fā)的技術(shù)要求檢查記錄表（廚衛(wèi)防水）編號(hào)：003序號(hào)：工程名稱(chēng)：棟號(hào)：樓層：監(jiān)理檢查率505050100100甲方檢查率

32、%20302050100查項(xiàng)目 |12345基層清理、管 線(xiàn)是否處理， 管道是否試 壓第一遍 防水部 位是否 止確陰角部位是 否加無(wú)紗布防水層厚度 是否達(dá)到要 求廚衛(wèi)防 水封閉 試水最低檢查率% 否達(dá)到簽名監(jiān)理甲 方說(shuō)明： 1、房號(hào)按銷(xiāo)售總平面彩圖編號(hào)；2、檢查標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)施工規(guī)范規(guī)定、設(shè)計(jì)要 求以及萬(wàn)科項(xiàng)目部下發(fā)的技術(shù)要求檢查記錄表（墻地磚鋪貼）編號(hào)：004序號(hào)：工程名稱(chēng)：棟號(hào)：樓層：監(jiān)理檢查率5050505050100甲方檢查率%202020202050，檢查項(xiàng)目 品時(shí)間123456常規(guī)保證項(xiàng) 目檢查和墻 面濕潤(rùn)、磚 浸泡墻底角 方正分倉(cāng)、排 磚、彈線(xiàn)、 掛雙線(xiàn)粘 貼標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)施工人員 粘貼樣板

33、 美觀(guān)檢查垂直、平整、 缺瓷、破損、 空鼓、接縫 不均勾 縫、 擦縫排水坡 度要試 水不能 有積水最低檢查率% 是否達(dá)到簽名監(jiān)理甲方說(shuō)明：1、房號(hào)按銷(xiāo)售總平面彩圖編號(hào)；2、檢查標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)施工規(guī)范規(guī)定、設(shè)計(jì)要求以及 萬(wàn)科工程部下發(fā)的技術(shù)要求。檢查記錄表（地面工程）編號(hào)：005序號(hào)：工程名稱(chēng)：棟號(hào)：樓層：監(jiān)理檢查率505020100甲方檢查率%10101050檢查項(xiàng)目|檢最檢查儲(chǔ)1234結(jié)構(gòu)面層鑿毛、地面清理掃 水泥漿打灰餅、沖濕筋、室 內(nèi)凈gj拄制、成口口保護(hù)地面砂漿 級(jí)配陰角成 形、平整 度、原漿 收光七天 閉水 養(yǎng)護(hù)最低檢查率就否 達(dá)到簽名監(jiān)理甲 方說(shuō)明：1、房號(hào)按銷(xiāo)售總平面彩圖編號(hào)；2、檢

34、查標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)施工規(guī)范規(guī)定、設(shè)計(jì)要求以及萬(wàn)科項(xiàng)目部下發(fā)的技術(shù)要求檢查記錄表（內(nèi)墻粉刷）編號(hào)：006序號(hào)：工程名稱(chēng)：樓層：監(jiān)理檢查率100100100100100甲方檢查率%P 1010101010產(chǎn)查項(xiàng)目|12345檢海弋可檢高火砌體清掃、 濕潤(rùn)，鋼絲 網(wǎng)鋪釘打灰餅砂漿級(jí) 配檢查陰陽(yáng)角、方正 度、平整垂直 度、紋路美觀(guān)成品 保護(hù)最低檢查率%!否達(dá) 至4簽名監(jiān)理甲方說(shuō)明： 1、房號(hào)按銷(xiāo)售總平面彩圖編號(hào)；2、檢查標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)施工規(guī)范規(guī)定、設(shè)計(jì)要求以及萬(wàn)科項(xiàng)目部下發(fā)的技術(shù)要求編號(hào)：007序號(hào)：工程名稱(chēng)：棟號(hào)：樓層：監(jiān)理檢查率100100100100100甲方檢查率%1010P 10101012345線(xiàn)查

35、項(xiàng)目檢查部位、砌體清掃、濕潤(rùn)，鋼絲網(wǎng)鋪釘打灰 餅砂漿級(jí)配檢 查、分格條 位置，外加 劑加量陰陽(yáng)角、方正度、 平整垂直度、紋路 美觀(guān)、陽(yáng)臺(tái)空調(diào)板、 滴水線(xiàn)成品 保護(hù)最低檢查率%!否達(dá)到簽名監(jiān)理甲方檢查記錄表（外墻粉刷）說(shuō)明:1、房號(hào)按銷(xiāo)售總平面彩圖編號(hào); 以及萬(wàn)科項(xiàng)目部下發(fā)的技術(shù)要求2、檢查標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)施工規(guī)范規(guī)定、設(shè)計(jì)要求檢查記錄表（鋁合金門(mén)窗）編號(hào)：008序號(hào)：工程名稱(chēng)：棟號(hào)：樓層：監(jiān)理檢查率5050100505010030甲方檢查率%202020201 2015010 1 僉查項(xiàng)目檢亂（1檢查總戶(hù)1234567洞口尺寸門(mén)窗垂直、 水平，固定 點(diǎn)間距，制作質(zhì)量發(fā)泡 劑飽 滿(mǎn)度預(yù)留打膠槽 的平直

36、、深 度貼美紋紙（防水膠 施工前）防水 膠淋水 試驗(yàn)最低檢查率叱 否達(dá)到簽名監(jiān)理甲方說(shuō)明：1、房號(hào)按銷(xiāo)售總平面彩圖編號(hào)；2、檢查標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)施工規(guī)范規(guī)定、設(shè)計(jì)要求以及萬(wàn)科項(xiàng)目部下發(fā)的技術(shù)要求檢查記錄表（管道吊洞）編號(hào)：009序號(hào)：工程名稱(chēng)：棟號(hào)：樓層：監(jiān)理檢查率20505010020甲方檢查率%1010202010查項(xiàng)目 檢梳q檢總12345洞口清理支 模合理吊洞吊洞碎級(jí)配、標(biāo)號(hào)第一次吊 洞試水第二次吊 洞試水吊洞碎修平、 鐵釘防銹最低檢查率% 否達(dá)到簽名監(jiān)理甲 方說(shuō)明：1、房號(hào)按銷(xiāo)售總平面彩圖編號(hào)；2、檢查標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)施工規(guī)范規(guī)定、設(shè)計(jì)要求以及萬(wàn)科項(xiàng)目部下發(fā)的技術(shù)要求檢查記錄表（電氣器具）編號(hào)：

37、010序號(hào)：工程名稱(chēng)：棟號(hào)：房號(hào)監(jiān)理檢查率60100603030甲方檢查率%3040301010檢查項(xiàng)目 檢疝收12345開(kāi)關(guān)照 明箱內(nèi) 開(kāi)關(guān)開(kāi)關(guān)照明 箱內(nèi)線(xiàn)路 配置、電 表安裝墻間照明 開(kāi)關(guān)、插 座室內(nèi)燈 具室內(nèi)弱電 監(jiān)控系統(tǒng) 元器件最低檢查率叱否 達(dá)到簽名監(jiān)理甲方說(shuō)明：1、房號(hào)按銷(xiāo)售總平面彩圖編號(hào)；2、檢查標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)施工規(guī)范規(guī)定、設(shè)計(jì) 要求以及萬(wàn)科項(xiàng)目部下發(fā)的技術(shù)要求附件三監(jiān)理合作綱要萬(wàn)科為監(jiān)理合作方提供的資源與服務(wù)萬(wàn)科為監(jiān)理合作方提供以下支持和服務(wù)：給予不低于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均水平的監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用。支持、維護(hù)監(jiān)理公司在工程管理過(guò)程中的地位和權(quán)威，使監(jiān)理公司成為萬(wàn)科工程 管理的延伸和重要組成部分。

38、在滿(mǎn)足萬(wàn)科對(duì)質(zhì)量和管理要求前提下，萬(wàn)科將向合作方提供繼續(xù)合作的機(jī)會(huì)。萬(wàn)科成立監(jiān)理質(zhì)量保證小組，為監(jiān)理公司提供施工管理方法、先進(jìn)的質(zhì)量管理工具的使用，在出現(xiàn)監(jiān)理公司自行解決問(wèn)題困難時(shí)，向他們提供幫助。由于監(jiān)理工作優(yōu)異，提出合理化建議直接導(dǎo)致項(xiàng)目獲得成本節(jié)約，萬(wàn)科將與合作方分享相應(yīng)成本的節(jié)余。為監(jiān)理公司提供現(xiàn)場(chǎng)辦公條件和生活上的便利免費(fèi)為監(jiān)理部提供辦公室；甲方協(xié)助辦理電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)接口（電話(huà)費(fèi)用由監(jiān)理公司承擔(dān)）；監(jiān)理合作方應(yīng)遵守的合作協(xié)定與承諾監(jiān)理合作方應(yīng)接受以下規(guī)定，承諾按要求履行監(jiān)理職責(zé)與義務(wù)：滿(mǎn)足并努力提高工程質(zhì)量。項(xiàng)目入伙后 3個(gè)月內(nèi)，實(shí)際入伙的戶(hù)數(shù)，其質(zhì)量缺陷 投訴率符合以下要求：總投訴率

39、200條/每百戶(hù)的投訴率（按入伙后三個(gè)月內(nèi)投訴計(jì)）；墻體開(kāi)裂投訴率 1條/每戶(hù)的投訴率；衛(wèi)生潔具投訴率 0.2條/每戶(hù)的投訴率；門(mén)窗投訴率1條/每戶(hù)的投訴率；裝飾投訴率1.5條/每戶(hù)的投訴率；電氣投訴率0.2條/每戶(hù)的投訴率；給排水投訴率 0.5條/每戶(hù)的投訴率；部品投訴率 0.6條/每戶(hù)的投訴率。監(jiān)理公司在組織上、管理上應(yīng)滿(mǎn)足以下要求：監(jiān)理公司應(yīng)遵守國(guó)家及地方有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。為滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)萬(wàn)科的質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理公司應(yīng)理解、接受萬(wàn)科的工程管理制度，并按照與萬(wàn)科一線(xiàn)公司協(xié)商的具體工作細(xì)則工作。管理體系通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。質(zhì)量管理體系中的管理職責(zé)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)等一系

40、列的程序文件、作業(yè)指引及細(xì)則范本等符合萬(wàn)科工程管 理需求。監(jiān)理公司應(yīng)正確處理與萬(wàn)科、承包商的關(guān)系，監(jiān)理公司應(yīng)理解、落實(shí)監(jiān)理部是萬(wàn)科工程管理的延伸，而不僅僅是簡(jiǎn)單的合同關(guān)系。監(jiān)理公司應(yīng)對(duì)監(jiān)理部提供管理與支持監(jiān)理公司對(duì)監(jiān)理部的管理和支持是監(jiān)理工作能否做好的前提，因此監(jiān)理公司對(duì)監(jiān)理部的管理應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：監(jiān)理公司對(duì)監(jiān)理部的檢查與考核。監(jiān)理公司應(yīng)定期與不定期對(duì)監(jiān)理部的監(jiān)理工 作進(jìn)行檢查，每月一次。同時(shí)對(duì)主要工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查。檢查的主要內(nèi)容 如下：落實(shí)萬(wàn)科對(duì)監(jiān)理部的考核意見(jiàn)以及管理要求。監(jiān)理資料整理歸檔應(yīng)達(dá)到ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真填寫(xiě)執(zhí)行萬(wàn)科有關(guān)質(zhì)量管理記 錄。監(jiān)理部管理工作是否符合監(jiān)

41、理公司的質(zhì)量保證體系。監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理和改進(jìn)，對(duì)工程的 每個(gè)階段（如基礎(chǔ)、主體等）質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果書(shū)面報(bào)告萬(wàn)科項(xiàng)目管理 部。工程實(shí)體的觀(guān)感質(zhì)量及對(duì)監(jiān)理部測(cè)量的復(fù)查；上次檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況；監(jiān)理公司每月將檢查的情況以書(shū)面形式報(bào)告給甲方。監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供技術(shù)支持。監(jiān)理公司的管理部門(mén)和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在重要的施工環(huán)節(jié)與監(jiān)理部、萬(wàn)科項(xiàng)目 管理部進(jìn)行技術(shù)溝通；對(duì)存在的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出處理意見(jiàn)，并將處理意 見(jiàn)書(shū)面報(bào)萬(wàn)科項(xiàng)目管理部；監(jiān)理公司的管理部門(mén)和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)直接參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查 工作和施工圖會(huì)審，協(xié)助監(jiān)理部完成審查意見(jiàn)，并報(bào)萬(wàn)科項(xiàng)目管理部

42、審核；監(jiān)理公司應(yīng)有專(zhuān)家資源管理體制，對(duì)工程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題召集 專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題研究，提出科學(xué)合理的處理意見(jiàn)，報(bào)萬(wàn)科項(xiàng)目管理部審核；監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理并督促改進(jìn)，對(duì)工 程的每個(gè)階段（如基礎(chǔ)、主體、裝修等）質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果書(shū)面 報(bào)告萬(wàn)科項(xiàng)目管理部。監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供人力、物力、財(cái)力的支持。因項(xiàng)目進(jìn)展需要,萬(wàn)科提出增加管理人員時(shí),監(jiān)理公司必須保證；萬(wàn)科有權(quán)直接獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理部職員，監(jiān)理公司不得干預(yù)。因監(jiān)理部職員工作不力，萬(wàn)科提出更換人員時(shí)，監(jiān)理公司必須無(wú)條件更換； 對(duì)嚴(yán)重失職的職員，監(jiān)理公司應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予除名、記過(guò)和警告處 分。監(jiān)理公司必須保證監(jiān)

43、理部正常的資金供應(yīng)，保證按時(shí)向監(jiān)理部職員發(fā)放工資 和獎(jiǎng)金。如萬(wàn)科項(xiàng)目管理部發(fā)現(xiàn)監(jiān)理部有流動(dòng)資金不足、拖欠員工工資等現(xiàn) 象，萬(wàn)科項(xiàng)目管理部有權(quán)先支付監(jiān)理部資金，保證監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，支 付的費(fèi)用在應(yīng)付監(jiān)理費(fèi)用中扣除，并視情節(jié)要求監(jiān)理公司支付扣款費(fèi)用 20% 的違約金。監(jiān)理公司對(duì)所派出的監(jiān)理部進(jìn)行必要的物資配備，滿(mǎn)足萬(wàn)科工程管理的需要，基本要求：電腦、打印機(jī)等按照監(jiān)理儀器設(shè)備列表配置；文件柜、辦公 桌椅等用品配套；每人必須具有保證辦公期間聯(lián)系的通訊方式；及工程質(zhì)量 檢測(cè)必備的儀器、設(shè)備、工具等。對(duì)監(jiān)理部所配物資不能滿(mǎn)足監(jiān)理辦公需要，監(jiān)理公司又不能及時(shí)解決，已影響監(jiān)理工作正常進(jìn)行時(shí)，萬(wàn)科項(xiàng)目管理部

44、有權(quán)進(jìn)行配給，所需費(fèi)用從應(yīng)付監(jiān) 理費(fèi)中扣除。監(jiān)理公司應(yīng)不斷對(duì)監(jiān)理部人員進(jìn)行技術(shù)、管理等方面的培訓(xùn)，滿(mǎn)足萬(wàn)科工程管 理的需要，對(duì)被項(xiàng)目管理部退回的不符合要求的監(jiān)理人員，監(jiān)理公司應(yīng)及時(shí)補(bǔ) 充符合要求的監(jiān)理人員。監(jiān)理部主要人員的要求總監(jiān)的基本條件從事工程建設(shè)管理工作15年以上，具備工程施工或設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，工民建（或類(lèi)似專(zhuān)業(yè)）專(zhuān)業(yè)，工程師以上技術(shù)職稱(chēng)；國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，從事監(jiān)理工作 5年以上；擔(dān)任過(guò)一個(gè)以上類(lèi)似工程的總監(jiān)理工程師工作，至少擔(dān)任過(guò)二個(gè)工程總監(jiān)理 工程師工作；遵紀(jì)守法，思維敏捷，溝通能力強(qiáng)，敬業(yè)精神好。監(jiān)理工程師的基本條件從事工程建設(shè)管理工作10年以上；大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷，

45、具有中級(jí)以上職稱(chēng)；從事監(jiān)理工作2年以上，國(guó)家或地方注冊(cè)監(jiān)理工程師；擔(dān)任過(guò)類(lèi)似工程的監(jiān)理工作；遵紀(jì)守法，廉潔奉公，勤奮工作，專(zhuān)業(yè)水平符合萬(wàn)科工程管理要求。監(jiān)理員的基本條件從事工程建設(shè)管理工作3年以上；大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷；具備監(jiān)理上崗工作證書(shū)；擔(dān)任過(guò)類(lèi)似工程的監(jiān)理工作；遵紀(jì)守法，廉潔奉公，勤奮工作，專(zhuān)業(yè)水平符合要求。監(jiān)理公司派駐監(jiān)理部人員中，總監(jiān)、結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)、水電專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須是監(jiān)理公司總部派出，當(dāng)?shù)卣衅傅谋O(jiān)理人員不得超過(guò)監(jiān)理部人員總數(shù)的40%監(jiān)理公司派駐監(jiān)理部的人員必須專(zhuān)業(yè)齊全。對(duì)監(jiān)理人員的進(jìn)場(chǎng)考核。所有參加萬(wàn)科項(xiàng)目的監(jiān)理人員，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，監(jiān)理公司應(yīng)先將其個(gè)人資料報(bào)萬(wàn)科項(xiàng)目管理部，經(jīng)萬(wàn)科項(xiàng)目管

46、理部面試和考核合格后，方可履行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理實(shí)施過(guò)程特殊要求監(jiān)理部在工作中，除滿(mǎn)足監(jiān)理公司自身的管理要求外，必須滿(mǎn)足萬(wàn)科一線(xiàn)公司的 具體管理要求。監(jiān)理合作的特殊要求規(guī)定如下，未涉及到的監(jiān)理工作內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家監(jiān)理規(guī)范和 廣東省監(jiān)理規(guī)程的要求。旁站制度監(jiān)理部應(yīng)在旁站監(jiān)理工序施工前 4小時(shí)安排好旁站監(jiān)理人員，報(bào)萬(wàn)科項(xiàng)目管 理部備案，根據(jù)工序施工時(shí)間長(zhǎng)短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量，一般不少于二人;監(jiān)理部應(yīng)對(duì)旁站人員事前做好培訓(xùn)，制定旁站檢查內(nèi)容和記錄要求；在旁站監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)隨施工不間斷進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,對(duì)較為嚴(yán)重的質(zhì)量、安全隱患應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)和萬(wàn)科項(xiàng)目管理部，待隱患處 理完后再繼續(xù)施工，

47、必要時(shí)發(fā)停工令；旁站記錄要真實(shí)、全面，保持記錄的連續(xù)，不得編造假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán) 肅處理；旁站監(jiān)理記錄在施工結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)整理完畢并報(bào)萬(wàn)科項(xiàng)目管理部審閱；對(duì)旁站監(jiān)理人員做好安全檢查交底工作，特別是夜間旁站監(jiān)理，不僅要做好 施工單位的安全檢查工作，也要做好自我保護(hù)。樣板引路制度工序樣板。主要工序施工前必須先做施工樣板，樣板經(jīng)萬(wàn)科項(xiàng)目管理部和監(jiān) 理組織專(zhuān)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，得到確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工，同時(shí)組織施工單位 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)樣板交底；根據(jù)萬(wàn)科項(xiàng)目管理部要求，做好施工樣板間、交樓標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)、示范單位的監(jiān)督 和交底工作。裝修工程施工前，監(jiān)理部應(yīng)組織施工單位，按萬(wàn)科項(xiàng)目管理部所發(fā)設(shè)計(jì)圖的 要求進(jìn)行裝修材料的

48、樣板選擇，經(jīng)萬(wàn)科項(xiàng)目管理部確認(rèn)后，監(jiān)理部應(yīng)將確認(rèn) 的材料樣板記錄存檔，監(jiān)督施工單位按材料樣板進(jìn)行采購(gòu)；監(jiān)理作息時(shí)間要求監(jiān)理部所有人員要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得遲到早退；監(jiān)理部的作息時(shí)間一般與施工單位作息時(shí)間一致，8小時(shí)以外只要工地有施工，監(jiān)理部都應(yīng)安排適當(dāng)人員加班進(jìn)行巡視；節(jié)假日監(jiān)理部要安排人員值班，并將值班人員安排表報(bào)萬(wàn)科項(xiàng)目管理部備案， 若施工單位節(jié)假日正常上班，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容安排好相應(yīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人 員值班，保證工程的正常施工；巡視檢查要求監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須保證白天正常工作時(shí)間內(nèi)，有6小時(shí)以上在施工作業(yè)面巡視；監(jiān)理工程按照現(xiàn)行國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和附表工序檢查一覽表要求進(jìn)行巡視

49、；巡視中對(duì)主控項(xiàng)目100 %檢查，對(duì)一般項(xiàng)目不少于 50%勺檢查，對(duì)一般實(shí)測(cè) 檢查不少于30%行檢測(cè)；應(yīng)記錄檢查的分部分項(xiàng)、檢查位置，觀(guān)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量描述應(yīng)包括存在質(zhì)量問(wèn)題、 數(shù)量多少、是否符合驗(yàn)收要求；實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)有監(jiān)理工程師親自實(shí)測(cè)的數(shù)據(jù)；監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求，編制簡(jiǎn)單易行的巡視檢查表，每位監(jiān)理人員要 有專(zhuān)門(mén)巡視記錄簿。監(jiān)理公司應(yīng)接受萬(wàn)科的考核參與萬(wàn)科項(xiàng)目監(jiān)理的職員，必須事先將簡(jiǎn)歷提交萬(wàn)科項(xiàng)目管理部，通過(guò)面試和考 核，合格者方可履行監(jiān)理職責(zé)?？己说囊罁?jù)為：國(guó)家有關(guān)法規(guī)與規(guī)定、監(jiān)理合同。獎(jiǎng)罰約定獎(jiǎng)勵(lì)約定:甲方通過(guò)對(duì)監(jiān)理人員工作的考核評(píng)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等工作 做出較大成績(jī)的個(gè)

50、人、監(jiān)理部以現(xiàn)金形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。監(jiān)理部的獎(jiǎng)勵(lì)：按甲方項(xiàng)目管理部每月評(píng)估的分?jǐn)?shù)確定獎(jiǎng)勵(lì)，如果考核成績(jī) 高于80分，監(jiān)理部將獲得獎(jiǎng)勵(lì)。后附監(jiān)理單位工程管理評(píng)估表。監(jiān)理人員的獎(jiǎng)勵(lì)：績(jī)效考核作為衡量監(jiān)理人員獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)?？?jī)效考核由甲方項(xiàng)目管理部進(jìn)行。違約金扣款約定由于監(jiān)理工作失誤而造成質(zhì)量事故、安全事故、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度延誤、未滿(mǎn)足質(zhì)量 目標(biāo)等，萬(wàn)科可根據(jù)具體情況，扣除監(jiān)理違約金，扣款額度最高可累計(jì)到總費(fèi)用的15% 具體扣款細(xì)則應(yīng)該包括以下條款：保修期投訴率超過(guò)萬(wàn)科規(guī)定時(shí)，扣總監(jiān)理費(fèi)的5%工程主體不能一次通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收，扣總監(jiān)當(dāng)月1000元；監(jiān)理人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)離監(jiān)理部或從事與本工程無(wú)關(guān)的其他工作，每發(fā)現(xiàn)

51、一人次，扣監(jiān)理費(fèi)500元；監(jiān)理工程師不得遲到早退，每發(fā)現(xiàn)一人次，扣本人 100元；8小時(shí)以外施工 未停，監(jiān)理部必須派監(jiān)理人員巡視或旁站，每發(fā)現(xiàn)一人次不隨施工巡檢，扣 監(jiān)理費(fèi)200元，不隨施工旁站，扣監(jiān)理費(fèi) 500元；對(duì)監(jiān)理人員考核中，每發(fā)現(xiàn)一人次記錄不及時(shí)、不真實(shí)，實(shí)測(cè)記錄沒(méi)有達(dá)到 工序檢查一覽表中的要求，扣本人 500元；除不可抗力因素外，若工程施工過(guò)程中出現(xiàn)國(guó)家規(guī)定的任何一般質(zhì)量事故則 每次扣監(jiān)理費(fèi) 2% ;若出現(xiàn)國(guó)家規(guī)定的任何嚴(yán)重質(zhì)量事故則每次扣監(jiān)理費(fèi) 3%;對(duì)工程質(zhì)量通?。ㄈ毕荩踩[患、不文明施工現(xiàn)象不能有效控制，在下次 檢查中重復(fù)出現(xiàn)時(shí)，扣責(zé)任監(jiān)理工程師 300元；因監(jiān)理原因造成

52、工期延期或階段性工期延誤，每延誤一天扣監(jiān)理費(fèi)500元，最高扣除當(dāng)月應(yīng)付監(jiān)理費(fèi)用的 20%視工期挽回程度，在下月支付時(shí)部分或 全額返還；若造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期（以總包施工合同界定為準(zhǔn)）延誤，扣除費(fèi) 用不予返還，且萬(wàn)科有權(quán)無(wú)條件終止合同，扣除未支付的全部監(jiān)理費(fèi)，并保 留按法律和合同規(guī)定進(jìn)行索賠的權(quán)利；現(xiàn)場(chǎng)文明施工存在問(wèn)題不能得到及時(shí)整改，扣除監(jiān)理公司當(dāng)月監(jiān)理費(fèi)用的 10%視整改情況在下月返還；監(jiān)理部必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證、承建商提出的設(shè)計(jì)變更、萬(wàn)科發(fā)出的設(shè)計(jì)變更、設(shè) 計(jì)院出具的設(shè)計(jì)變更、萬(wàn)科為加快進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明而簽發(fā)的指令等等的真實(shí) 性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)理監(jiān)理工程師確認(rèn)的結(jié)果超出工程實(shí)際工作內(nèi)容 或工程量

53、超出實(shí)際工程量5%將對(duì)監(jiān)理部處以超出部分費(fèi)用兩倍的違約金； 監(jiān)理工程師確認(rèn)的結(jié)果少于工程實(shí)際工作內(nèi)容或少于實(shí)際工程量，減少部分 費(fèi)用不能沖減超出部分費(fèi)用。監(jiān)理單位工程管理評(píng)估表項(xiàng)目名稱(chēng)：被評(píng)估單位日期評(píng)估人員：監(jiān)理工 作最急 需改進(jìn) 的三個(gè) 方面總分二監(jiān)理組織得分x 20%監(jiān)理資料得分X 20%技術(shù)管理得分X 20%現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理得分X 40%分項(xiàng) 內(nèi)容子項(xiàng)內(nèi)容及要求單項(xiàng)分 值評(píng)分 簡(jiǎn)述扣分實(shí)得 分應(yīng)得 分監(jiān)理 組織組織機(jī) 構(gòu)監(jiān)理項(xiàng)目部班子能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)階 段性管理和業(yè)主的要求15項(xiàng)目總監(jiān)或代表必須具備相應(yīng) 的資格證書(shū)，總監(jiān)到位良好10監(jiān)理人員數(shù)量及資歷（上崗證和 資質(zhì)證書(shū)等）符合監(jiān)理合同、監(jiān) 理規(guī)

54、劃的要求15專(zhuān)業(yè)人員配套齊全，組成合理， /、兼管其它項(xiàng)目；設(shè)置安全監(jiān)理 工程師崗位，持證上崗10辦公設(shè) 施及制 度辦公場(chǎng)所和辦公用品符合合同 和現(xiàn)場(chǎng)的要求5上墻資料齊全（質(zhì)量方針和目標(biāo)、組織架構(gòu)和崗位職責(zé)、總進(jìn) 度計(jì)劃、總平而布置、晴雨表、 緊急事件處理流程、形象進(jìn)度圖（表）、工程照）15有明確的書(shū)面制度如監(jiān)理制度、 會(huì)議制度、報(bào)表制度等，并組織 人員學(xué)習(xí)5常見(jiàn)建材取樣送檢規(guī)定、甲 供（甲控）材料及主要材料管理 辦法，并及時(shí)交底10符合項(xiàng)目階段要求的儀器（如電 腦、數(shù)碼相機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)） 和檢測(cè)工具，后及時(shí)校準(zhǔn)的證明5其總公司每月不少1次對(duì)項(xiàng)目的檢查，有 檢查記錄，提出改進(jìn)意見(jiàn)10分項(xiàng)得

55、分（100X實(shí)得分/應(yīng)得分）=分項(xiàng) 內(nèi)容子項(xiàng)內(nèi)容及要求單項(xiàng)分 值扣分實(shí)得 分應(yīng)得 分監(jiān)理 資料經(jīng)監(jiān)理公司審核及甲方寸匕準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī) 戈h實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量通病防治措施、工程 務(wù)-做法等資料以及交底到每個(gè)監(jiān)理人員 的書(shū)面記錄20現(xiàn)場(chǎng)簽證變更管理辦法及交底記錄5施工圖、設(shè)計(jì)變更清單，變更要標(biāo)注于圖 紙上（或索引）15現(xiàn)行的土建水電安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理法規(guī) 清單，并及時(shí)完成更新10監(jiān)理大事記、監(jiān)理日記和監(jiān)理人員工作記 錄10對(duì)上墻資料的更新，其中對(duì)上墻的總進(jìn)度 計(jì)劃應(yīng)每周定期跟蹤、標(biāo)識(shí)、記錄10工程監(jiān)理月報(bào)，應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全 文明、投資控制、合同、信息管理方面的 內(nèi)容，存在問(wèn)題的解決辦法10資料分類(lèi)

56、歸檔管理，方便查閱，重要資料 后專(zhuān)門(mén)保存辦法10文件、圖紙發(fā)放目錄齊全，有簽收記錄10項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)，在竣工2個(gè)月內(nèi)提交業(yè)主， 問(wèn)題總結(jié)深刻，為后期項(xiàng)目管理提出有建 設(shè)性的建議10分項(xiàng)得分（100X實(shí)得分/應(yīng)得分）=分項(xiàng) 內(nèi)容子項(xiàng)內(nèi)容及要求單項(xiàng)分 值評(píng)分 簡(jiǎn)述扣分實(shí)得 分應(yīng)得 分管理建筑材料質(zhì)保證書(shū)和復(fù)試報(bào)告及時(shí)齊全15成品、半成品出廠(chǎng)合格證及時(shí)齊全15審核分包單位資格報(bào)審表的記錄及時(shí)齊全10檢查總包管理人員名單、職責(zé)是否符合項(xiàng) 目管理要求5驗(yàn)收記錄:電工、焊工、架子工（高空作 業(yè)）、注冊(cè)安全員、卷?yè)P(yáng)機(jī)、塔吊、人貨 兩用電梯等上崗證10檢查記錄：垂直運(yùn)輸機(jī)械、外腳手架安全 驗(yàn)收合格，啟用證書(shū)10

57、土方支護(hù)方案審核或組織論證10檢查記錄和證明：主要儀器設(shè)備計(jì)量鑒定 證10編制質(zhì)量通病防治措施15給甲方提出成本控制、進(jìn)度控制并保證質(zhì) 量和安全的合理化建議，并得到采納（按條 計(jì)算，每條加2分，最局不超過(guò)8分）一本 條為附加分，只計(jì)實(shí)得分不計(jì)入應(yīng)得分分項(xiàng)得分（100X實(shí)得分/應(yīng)得分）=分項(xiàng) 內(nèi)容子項(xiàng)內(nèi)容及要求單項(xiàng)分 值評(píng)分 簡(jiǎn)述扣分實(shí)得 分應(yīng)得 分現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)督 管理設(shè)計(jì)圖紙文件會(huì)審，及時(shí)形成書(shū)面記錄10施工組織設(shè)計(jì)、方案審核或組織會(huì)審，形 成相關(guān)記錄并將意見(jiàn)落實(shí)10旁站監(jiān)理的規(guī)定，以及旁站監(jiān)理記錄，節(jié) 假日值班記錄10廚衛(wèi)、屋面蓄水試驗(yàn)記錄，外墻、門(mén)窗淋 水試驗(yàn)記錄，雨天室內(nèi)滲漏檢查記錄30隱蔽

58、工程驗(yàn)收齊全20混凝土澆灌令、大跨度結(jié)構(gòu)或其它重要部 位的拆模審批。10所監(jiān)理的標(biāo)段進(jìn)度控制效果，計(jì)劃管理到 位，有進(jìn)度調(diào)整的針對(duì)性措施和建議10所監(jiān)理的標(biāo)段實(shí)體質(zhì)量控制效果，過(guò)程控 制的手段和方法是否可行，深度是否足夠，20明確規(guī)定重要工序，落實(shí)100%檢查。制 定工序檢查一覽表，并及時(shí)填寫(xiě)。20現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通病控制情況（主要包括門(mén)窗工 程、防滲漏情況、水電工程）30甲供材及主要材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，包括外觀(guān)檢 查和資料檢查，有簽字認(rèn)可的意見(jiàn)10現(xiàn)場(chǎng)變更簽證審核，深度符合要求，明確 的意見(jiàn)10月進(jìn)度審核的準(zhǔn)確性，有明確的審核意見(jiàn) 和跟蹤落實(shí)措施10監(jiān)理工作聯(lián)系單以及發(fā)放記錄，以及跟蹤 處理情況10竣工或

59、中間驗(yàn)收前審核相關(guān)的技術(shù)資料（如竣工資料和竣工圖，保證竣工圖符合 實(shí)際情況）10參與對(duì)總包隊(duì)伍的考評(píng)，形成明確的評(píng)價(jià) 意見(jiàn)，提出月度管理重點(diǎn)。10及時(shí)組織監(jiān)理周例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目管理中的質(zhì) 量、進(jìn)度、安全文明等問(wèn)題提出解決方案， 并跟蹤落實(shí)。15每月不少于2次定期組織安全文明施工檢 查，完善成品保護(hù)，及時(shí)督促問(wèn)題整改， 形成書(shū)面記錄。日常安全巡視記錄。10廉潔 合作與各施工單位關(guān)系簡(jiǎn)單、透明，沒(méi)有“吃、 拿、卡、要”現(xiàn)象，滿(mǎn)足匕力科廉潔合作 的要求。20分項(xiàng)得分（100X實(shí)得分/應(yīng)得分）=總分二監(jiān)理組織得分X 20%監(jiān)理資料得分X 20%技術(shù)管理得分X 20%現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理得分X 40%1.子項(xiàng)得分說(shuō)

60、明：一般情況下，發(fā)現(xiàn)每次不符扣 5分，情況嚴(yán)重加倍扣分。該子項(xiàng)未發(fā)生的則不評(píng)分2.分項(xiàng)得分說(shuō)明：共有四個(gè)分項(xiàng)，每項(xiàng)的實(shí)得分總和除以應(yīng)得分總和的百分比，即為該項(xiàng)得分。3.總分計(jì)算說(shuō)明：四個(gè)分項(xiàng)得分乘以相應(yīng)的權(quán)重相加即為總得分。4.填寫(xiě)說(shuō)明：評(píng)分簡(jiǎn)述及實(shí)得分值請(qǐng)直接填寫(xiě)在空白處，得分將會(huì)自動(dòng)計(jì)算，其余部分已被鎖定。監(jiān)理工作的具體要求嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家和地方的規(guī)范條例，對(duì)主控項(xiàng)目要求100%僉查，對(duì)一般項(xiàng)目中的觀(guān)查項(xiàng)目不少于 50%僉查，一般項(xiàng)目中的實(shí)測(cè)項(xiàng)目不少于 30%勺自 行檢測(cè)，詳見(jiàn)附表：工序檢查一覽表。工序檢查一覽表在舁 廳P分部工 程工 序 名 稱(chēng)主要控制檢查方式檢查比例 （