面試問(wèn)題考察

1、普通應(yīng)聘者問(wèn)題第一部分人格特質(zhì)面問(wèn)題一、人際溝通交往能力請(qǐng)舉例說(shuō)明你與同事意見(jiàn)有分歧時(shí)，你是如何處理從而達(dá)成一致的。測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的人際溝通能力，在別人的否定面前，能否堅(jiān)持自己觀點(diǎn)，并有 計(jì)劃的說(shuō)服別人接受自己的想法。請(qǐng)說(shuō)說(shuō)當(dāng)你有好的創(chuàng)意時(shí)，你是怎么讓同事和主管認(rèn)可的。測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的人際溝通能力，能否很好的闡述自己的想法和觀點(diǎn)，讓別人接 受。當(dāng)你的工作需要有其他部門(mén)配合時(shí)，你通過(guò)什么方法達(dá)到目的，請(qǐng)舉例說(shuō)明。測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的人際溝通能力，能否有效的做到橫向的溝通。4當(dāng)你正干著一項(xiàng)工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)又讓你干另一項(xiàng)工作，因?yàn)橹挥心憔哂邢嚓P(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在 這種情況下，你將怎

2、么處理為什么測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的人際溝通能力，能否做到有效的縱向溝通。5假如你的兩個(gè)同事的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓你去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方能夠自己 解決問(wèn)題，你會(huì)怎樣做測(cè)評(píng)要點(diǎn):主要考察應(yīng)聘者的人際溝通能力，能否在不傷害到雙方的利益的情況下化解矛盾。6如果你以后有機(jī)會(huì)成為組長(zhǎng)或者以上的領(lǐng)導(dǎo)，你向員工提出了一個(gè)很不受歡迎的想法，你 采用什么辦法來(lái)減少員工對(duì)這一想法的抵觸情緒測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的人際溝通能力，能否在對(duì)下的時(shí)候做到化解員工的抵觸情緒。7在完成某項(xiàng)工作時(shí)，你認(rèn)為你上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求的方式不是最好的，自己有更好的方法， 你該如何處理測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的人際溝通能力，能否

3、做到有效的縱向溝通。8請(qǐng)介紹下你和你最好的朋友是怎么相處的，如何解決分歧和隔閡測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的人際溝通能力，從朋友的相處看應(yīng)聘者在平等關(guān)系中能否有效 地解決分歧。二、責(zé)任心你是否愿意向上級(jí)提些合理化建設(shè)測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的責(zé)任心，是否愿意為公司貢獻(xiàn)自己的才智。2假如分配給你一項(xiàng)任務(wù)，眼看著期限將到難以完成，你怎么辦測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的責(zé)任心怎樣，能否頂著壓力加班加點(diǎn)完成任務(wù)。3你為什么離開(kāi)上一家公司工作是否交接完成你對(duì)忠誠(chéng)度是如何理解的測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的責(zé)任心怎樣。如果在一個(gè)公司的發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸時(shí)離開(kāi)，與忠 誠(chéng)無(wú)關(guān)。4如果你生病了，正巧公司業(yè)務(wù)很忙，你又是業(yè)務(wù)骨干

4、，你會(huì)怎么處理測(cè)評(píng)要點(diǎn):主要考察應(yīng)聘者的責(zé)任心，是否可以再自己身體不適的情況下安排好之后再休息。5如果一位和你關(guān)系很好的員工，違反了公司的規(guī)定，你會(huì)怎么做測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的責(zé)任心怎樣。在私利和公司利益碰撞時(shí)的選擇。三、人生觀，價(jià)值觀，世界觀請(qǐng)談一下對(duì)你影響最深的一個(gè)人，都有哪方面的影響測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者在哪一方面被人影響的最深，這點(diǎn)往往也是應(yīng)聘者做的最好的一 方面。請(qǐng)談一下最讓你感動(dòng)的一件事，為什么 測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者是否具有一顆感恩的心。能否善待一個(gè)感動(dòng)她的人。你為什么努力工作為的是什么測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的人生觀，價(jià)值觀如何，是否有正確的價(jià)值取向。你對(duì)公司給你的待遇

5、是否滿(mǎn)意為什么請(qǐng)舉例說(shuō)明。測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的人生觀，價(jià)值觀如何，能否在個(gè)人利益和公司利益發(fā)生沖突的 時(shí)候很好的權(quán)衡。5你認(rèn)為，金錢(qián)、事業(yè)、榮譽(yù)哪個(gè)對(duì)你來(lái)說(shuō)最重要測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的人生觀，價(jià)值觀如何，正確的人生觀價(jià)值觀可促使人樹(shù)立良好 的工作態(tài)度。四、情緒穩(wěn)定性你講得真是精彩，可惜都是廢話，沒(méi)有創(chuàng)意。測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的情緒穩(wěn)定性和抗壓性，在壓力下是否能夠很好的紓解壓力，穩(wěn) 定情緒。你對(duì)現(xiàn)在處于被試的位置有何感受測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的情緒穩(wěn)定性和抗壓性，在被動(dòng)的情況下是否能反敗為勝。假如有個(gè)人莫明其妙來(lái)罵你，你如何處置測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的情緒穩(wěn)定性和抗壓性，在被欺

6、負(fù)的時(shí)候能否冷靜的處理問(wèn)題而 不是暴力的方式解決。在部門(mén)大會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾錯(cuò)誤地批評(píng)了你，你如何處理測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的情緒穩(wěn)定性和抗壓性，能否保持一個(gè)平和的心態(tài)，冷靜的反思 自己。要擺正心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的本職工作。最近一段，你發(fā)脾氣或與人爭(zhēng)吵是什么原因 測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者會(huì)因何事發(fā)怒與人爭(zhēng)吵，也就是他的爆發(fā)底線在什么地方。你工作很努力，也有許多成果，但你總是沒(méi)有別的同事收入高，你怎么辦測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的情緒穩(wěn)定性和抗壓性，是否以平和的心態(tài)對(duì)待收入問(wèn)題。反思 自己的不足，而不是去抱怨。如果通過(guò)這次面試我們單位錄用了你，但工作一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個(gè)職位， 你怎么

7、辦測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的情緒穩(wěn)定性和抗壓性，判斷應(yīng)聘者選擇“知難而進(jìn)”還是選擇 “知難而退”的態(tài)度。你曾最難接受的批評(píng)是什么測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的情緒穩(wěn)定性和抗壓性，能否平靜的面對(duì)批評(píng)，反思自己的不足 并且改進(jìn)自己。什么情況下會(huì)讓你感到沮喪，感到孤立無(wú)援測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的抗壓性，應(yīng)聘者的弱點(diǎn)在哪方面，什么情況會(huì)讓?xiě)?yīng)聘者失去希 望，沒(méi)有了行動(dòng)力，執(zhí)行力。五、態(tài)度請(qǐng)你講述你在過(guò)去的工作中，主動(dòng)承擔(dān)一項(xiàng)特別艱巨的工作的例子。你為什么承擔(dān)那項(xiàng)艱 巨的工作你向誰(shuí)請(qǐng)求協(xié)助再一次承擔(dān)同樣的工作，你會(huì)怎樣做測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度，是否有主動(dòng)承擔(dān)工作的意愿，在承擔(dān)工作的時(shí)候是 否可以

8、找到有力的支持。2、你如何看待超時(shí)工作，周末和休息日加班測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的態(tài)度和工作意愿，最佳答案是盡量提高自己在正常工作時(shí)間的 工作 效率，但是如需要加班，自己愿意配合。第二部分、通用工作能力面問(wèn)題一、社會(huì)公關(guān)能力你最注意結(jié)交哪些方面的朋友很了解你的朋友對(duì)你怎么看嗎測(cè)評(píng)要點(diǎn)：通過(guò)應(yīng)聘者的生活圈來(lái)看待他對(duì)生活和工作的態(tài)度，是否能清晰地認(rèn)清自己。能否告訴你現(xiàn)在的主要接觸層面和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)要點(diǎn)：了解應(yīng)聘者的生活圈，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，從中的得到的信息判斷應(yīng)聘者的交往層，有能 力的人往往喜歡和比自己更強(qiáng)的人接觸學(xué)習(xí)。當(dāng)你參加一次由各行各業(yè)人士組成的聯(lián)歡會(huì)，你將通過(guò)怎樣的途徑去結(jié)識(shí)朋友嗎測(cè)評(píng)要點(diǎn)：考察應(yīng)

9、聘者在陌生環(huán)境下的公關(guān)能力。假如公司派你去一個(gè)陌生的地方開(kāi)拓業(yè)務(wù)，你將通過(guò)何種途徑去開(kāi)拓局面測(cè)評(píng)要點(diǎn)：考察應(yīng)聘者在陌生環(huán)境下的公關(guān)能力。平常您愿意求別人辦事嗎測(cè)評(píng)要點(diǎn)：在人組成的社會(huì)不求人是不可能的，能夠放低身段求人的人，在公關(guān)上更有優(yōu)勢(shì)。你喜歡幫別人張羅比較麻煩的事嗎測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者是否是個(gè)熱心的人。往往一個(gè)熱心的人在對(duì)外公關(guān)時(shí)會(huì)擁有一定 的優(yōu)勢(shì)。二、領(lǐng)導(dǎo)能力你認(rèn)為，作為一名管理者，如何使自己的下屬員工從工作是獲得滿(mǎn)足感測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者能否認(rèn)識(shí)滿(mǎn)足感的含義，可否了解下屬的需求，通過(guò)合理的方式 方法使員工獲得滿(mǎn)足感。能描述一下你的管理思想嗎測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要了解者是否具有領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)展

10、員工、合理分派工作和薪水的能力。假設(shè)你被公司任命為一個(gè)新成立的團(tuán)隊(duì)的上級(jí)者，你的團(tuán)隊(duì)成員在此之前相互不認(rèn)識(shí)，你 如何迅速讓他們對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生認(rèn)同感，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力你可以結(jié)合自己的經(jīng)歷具體談一談。 測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的組織建設(shè)能力，是否可以做好統(tǒng)籌安排，利用良好的溝通和合 作做好這件事。你的下屬中有位員工未打任何招呼曠工三天，你如何處理測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者能否很好的處理做到不枉不縱。對(duì)于一些日常性事務(wù)，你愿意自己去干呢還是愿意交給部下去干測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是事必躬親，還是統(tǒng)籌指揮?？磻?yīng)聘者與崗位的要求 是否匹配。三、影響別人的能力請(qǐng)用具體事例說(shuō)明：當(dāng)你的同事做了一個(gè)不明智

11、的決定時(shí)，你是怎樣幫助他改變這一決定 的你怎樣判斷你同事的決定是不明智的測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者是否具有影響力，能否準(zhǔn)確的判斷事情的是非。請(qǐng)用具體事例說(shuō)明：當(dāng)你的意見(jiàn)與大多數(shù)人不同時(shí)你是怎么辦的測(cè)評(píng)要點(diǎn):主要考察應(yīng)聘者再多方否定的情況下是否堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，并通過(guò)努力影響他人, 是他們都接受自己的觀點(diǎn)請(qǐng)描述你所面臨的最困難的一次經(jīng)歷:你是怎樣令你的領(lǐng)導(dǎo)接受你的建議的你為此目的作 過(guò)哪些研究準(zhǔn)備測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者能否做到不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)，在各方面都準(zhǔn)備好的情況下才做出說(shuō) 服。四、計(jì)劃執(zhí)行能力你是怎樣計(jì)劃你一天的工作的你做計(jì)劃的方法效果怎樣有沒(méi)有用過(guò)其他的方法效果怎樣當(dāng)計(jì)劃外事件發(fā)生時(shí)你是怎樣處

12、理的測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者是否是個(gè)有計(jì)劃的人，應(yīng)變能力是否足以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的工作。你平常是否做生活規(guī)劃，是短期還是長(zhǎng)期的，若果有長(zhǎng)期的請(qǐng)談一下你的五年規(guī)劃是怎樣 的。測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者是否具有長(zhǎng)久的規(guī)劃性，長(zhǎng)久的規(guī)劃是穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)。五、決策能力舉出一些你所做的太倉(cāng)促的決定的例子，原因是什么導(dǎo)致了什么結(jié)果測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者能否誠(chéng)實(shí)的面對(duì)自己過(guò)錯(cuò)，并以此判斷應(yīng)聘者的決策能力?，F(xiàn)有一個(gè)項(xiàng)目，必須要主管領(lǐng)導(dǎo)批示，但是領(lǐng)導(dǎo)在外地出差無(wú)法聯(lián)系到。你會(huì)怎么處理 測(cè)評(píng)觀點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的決斷能力和決策能力，是否具有獨(dú)立處理危機(jī)問(wèn)題的能力。你的前任主管領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)是什么樣的你覺(jué)得他有哪些缺點(diǎn)你會(huì)

13、給他提出哪些建議 測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的分析決策能力，是否敢像職位比自己高的人提出異議。你有沒(méi)有因?yàn)楠q豫而錯(cuò)失了機(jī)會(huì)的情況請(qǐng)簡(jiǎn)要描述一下.測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要看應(yīng)聘者是否有一種果斷的性格，在果斷的同時(shí)也不要盲目。當(dāng)你有一個(gè)新的想法或者方案的時(shí)候，你會(huì)怎樣做來(lái)提高這個(gè)方案的成功率的當(dāng)這個(gè)成 功率達(dá)到多大的時(shí)候你會(huì)決定去實(shí)施，為什么測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的判斷力，和決策能力。雖然做對(duì)了好，但是做錯(cuò)了，比不去做 更好。你一般是怎樣做出重大決定的測(cè)評(píng)要點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者可否廣泛的征求意見(jiàn)，將各方面的情況都考慮進(jìn)去之后再作出決 定。六、適應(yīng)能力當(dāng)您面對(duì)一份全新的、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的工作時(shí)，你將采用什么方法去適應(yīng)

14、這份工作 測(cè)評(píng)要點(diǎn)：考察應(yīng)聘者在陌生環(huán)境下的適應(yīng)能力，能否快速的學(xué)習(xí)，將自己融入新的環(huán)境中。請(qǐng)舉出在你的工作中發(fā)生的突然的或未預(yù)料的變化的例子。你又是如何處理這些變化的 測(cè)評(píng)要點(diǎn)：考察應(yīng)聘者在應(yīng)變能力，看應(yīng)聘者是否具有未知的情況下冷靜的分析現(xiàn)狀，處理 問(wèn)題的能力。在你的工作中是否有你不得不突然改變你所做的工作的情況測(cè)評(píng)要點(diǎn):考察應(yīng)聘者在應(yīng) 變能力，看應(yīng)聘者是否具有未知的情況下冷靜的分析現(xiàn)狀，處理問(wèn)題的能力。你從一個(gè)機(jī)構(gòu)換到另一個(gè)機(jī)構(gòu)的適應(yīng)時(shí)間要多長(zhǎng)原因何在測(cè)評(píng)要點(diǎn)：考察應(yīng)聘者的適應(yīng)度，面試官要的不是一個(gè)具體的時(shí)間，而是應(yīng)聘者會(huì)通過(guò)怎樣 的方法來(lái)適應(yīng)。如果你承擔(dān)一項(xiàng)與你習(xí)慣的任務(wù)差異很大的新任務(wù)

15、，你認(rèn)為自己需要多長(zhǎng)時(shí)間適應(yīng)它為什 么測(cè)評(píng)要點(diǎn)：考察應(yīng)聘者的適應(yīng)度，面試官要的不是一個(gè)具體的時(shí)間，而是應(yīng)聘者是否通 過(guò)細(xì)致的規(guī)劃，充足的準(zhǔn)備來(lái)面對(duì)這項(xiàng)新的任務(wù)。七、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力什么是團(tuán)隊(duì)精神測(cè)評(píng)要點(diǎn)：考察應(yīng)聘者對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解。螞蟻是靠什么生存測(cè)評(píng)要點(diǎn)：螞蟻靠團(tuán)結(jié)可以戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)大的多的東西，考察應(yīng)聘者可否很好的理解團(tuán)結(jié)的力量。假如兩個(gè)人話不投機(jī)，恰巧有一項(xiàng)目必須要你兩個(gè)人去完成，你會(huì)怎樣做測(cè)評(píng)要點(diǎn)：考察應(yīng)聘者在公司利益面前是否可以拋棄私怨，相互配合著完成這個(gè)項(xiàng)目。你認(rèn)為怎樣才算一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)成員測(cè)評(píng)要點(diǎn)：考察應(yīng)聘者是否清楚的知道自己在團(tuán)隊(duì)中的地位，哪些是必須要做的事情。你認(rèn)為做一個(gè)好的員工和當(dāng)

16、一位好的團(tuán)隊(duì)成員有什么區(qū)別測(cè)評(píng)要點(diǎn)：考察應(yīng)聘者對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解，對(duì)于整體與個(gè)體的認(rèn)識(shí)。你在團(tuán)隊(duì)中所做的工作有多少你通常在這些團(tuán)隊(duì)中做些什么你充當(dāng)什么角色這些群體是 如何成功的測(cè)評(píng)要點(diǎn)：考察應(yīng)聘者對(duì)自己是否有清晰地定位，知道自己要做什么，會(huì)做什么，能做什么。 了解團(tuán)隊(duì)成功的特質(zhì)。第三部分專(zhuān)業(yè)技能面問(wèn)題你怎樣看待這一職位，你覺(jué)得該職位需要哪些技能測(cè)評(píng)要點(diǎn)：考察應(yīng)聘者對(duì)自己應(yīng)聘職位的了解程度，是否是盲目投遞的簡(jiǎn)歷。在上一份工作中你都學(xué)會(huì)了哪些，技能測(cè)評(píng)要點(diǎn)：考察應(yīng)聘者在工作中的學(xué)習(xí)能力。請(qǐng)介紹一下你做過(guò)的最滿(mǎn)意的一項(xiàng)方案。測(cè)評(píng)要點(diǎn):面試官要考察的不是這項(xiàng)方案是什么，而是應(yīng)聘者在做這項(xiàng)方案時(shí)的思路和想法。請(qǐng)介紹一下你最失敗的工作經(jīng)歷。測(cè)評(píng)要點(diǎn)：考察應(yīng)聘者能否用正確的態(tài)度對(duì)待失敗的經(jīng)歷，并好好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。你最喜歡的工作是什么為什么測(cè)評(píng)要點(diǎn)：面試官要知道的不是應(yīng)聘者喜歡干什么，而想知道的是應(yīng)聘者在