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文檔簡介
1、摘 要:職工崗位創(chuàng)新是在一線生產(chǎn)過程中,職工自發(fā)進(jìn)行的開放式、漸進(jìn)式的群眾性創(chuàng)新行為,同時也是當(dāng)前公司降本增效、營造良好創(chuàng)新氛圍的重要手段,更是公司一項長期工作,成本控制需要從細(xì)節(jié)著手,崗位創(chuàng)新為其提供了一個很好的方向,有效營造創(chuàng)新氛圍,培養(yǎng)職工發(fā)現(xiàn)問題、主動改進(jìn)的意識,促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。結(jié)合公司實(shí)際情況,就崗位創(chuàng)新工作開展中遇到的實(shí)際問題,如何尋求解決辦法, 提升該項工作的成效,讓?shí)徫粍?chuàng)新工作煥發(fā)新活力。關(guān)鍵詞:實(shí)踐問題 方法中圖分類號:F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791( 2016) 12( b) -0142-02當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢還將要持續(xù)較長一段時間,
2、在這個優(yōu)勝劣汰的過程中,各大鋼鐵企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)困境突圍,贏得一席生存之地。經(jīng)過多年的實(shí)踐經(jīng)驗,我們清楚的認(rèn)識到,當(dāng)前形勢下只有通過審視企業(yè)自身發(fā)展的有利因素和不利條件,通過改革創(chuàng)新,推動企業(yè)自身發(fā)展,從某種意義上來說,改革創(chuàng)新對于一個企業(yè)來講就是尋找生機(jī)和出路的必要條件。面對極其嚴(yán)峻和困難的鋼鐵行業(yè)形勢,龍鋼公司積極號召全體職工眼睛向內(nèi)找差距,緊盯成本要效益,全面調(diào)動各級人員挖潛增效的積極性和主動性,因為在產(chǎn)品和服務(wù)相對穩(wěn)定的情況下,企業(yè)的競爭凸顯在生產(chǎn)成本的競爭上,鋼鐵價格的持續(xù)下跌,對鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本控制提出了更高的要求。如何突破企業(yè)的自身局限,在現(xiàn)有的條件下,創(chuàng)造更多適應(yīng)市場需要的新體制
3、、新舉措,是擺在鋼鐵企業(yè)面前的一個重要課題,也是一個重大挑戰(zhàn)。龍鋼公司工會通過一系列的調(diào)研和借鑒相關(guān)企業(yè)的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,于2014 年 4 月在全公司范圍內(nèi)實(shí)施“崗位創(chuàng)新、降本增效”工作,旨在進(jìn)一步激發(fā)全體職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)資降耗的工作熱情,鼓勵廣大職工自覺主動的參與到公司的經(jīng)營管控、營銷采購、生產(chǎn)運(yùn)行、工藝技術(shù)、設(shè)備能源、安全環(huán)保、工程項目等方面工作中去。通過一年多的推進(jìn)和運(yùn)行,該項工作得到一線職工的認(rèn)可。 2014 年共收集崗位創(chuàng)新項目281 項,審核通過167 項,其中金點(diǎn)子42 項,組織現(xiàn)場驗收后共認(rèn)定項目130 項,其中 A 級項目 4 項, B 級項目 27 項, C 級項目
4、 99 項,預(yù)期年創(chuàng)效不完全統(tǒng)計1644 萬元。為了進(jìn)一步推動公司降本增效工作向縱深開展,提升全員以成本管理為核心的節(jié)約意識,龍鋼公司于2015 年 2 月份對崗位創(chuàng)新工作實(shí)施辦法進(jìn)行了重新修訂,實(shí)行了“簡政放權(quán)”,這一舉措充分激發(fā)了一線職工的創(chuàng)新動力,截止 5 月份, 公司崗位創(chuàng)新項目達(dá)617 項,其中 A級項目 17 項, B級項目 127 項, C級項目 383 項, D級項目 90 項,預(yù)期年創(chuàng)效不完全統(tǒng)計2000 余萬元。崗位創(chuàng)新工作在龍鋼公司的實(shí)踐開展崗位創(chuàng)新工作的必要性崗位創(chuàng)新落點(diǎn)在于企業(yè)每位職工,職工是企業(yè)創(chuàng)新的主體。職工創(chuàng)新能有力的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,不僅創(chuàng)造物質(zhì)層面的成果,同時
5、還能創(chuàng)造精神層面的成果。一方面公司的一線職工,對于一線生產(chǎn)情況非常熟悉,包括生產(chǎn)工具、生產(chǎn)流程、時間安排等,他們是職工?位創(chuàng)新的重要基礎(chǔ);另一方面, 職工通過創(chuàng)新改進(jìn)提高生產(chǎn)效率,降低工作強(qiáng)度和成本,提高收入,這是崗位創(chuàng)新的主要動力;而企業(yè)則可將職工的創(chuàng)新成果進(jìn)行更大的范圍推廣、實(shí)踐和持續(xù)優(yōu)化,最終形成企業(yè)獨(dú)具特色的創(chuàng)新,全面提高企業(yè)效益。工會組織在崗位創(chuàng)新工作中的作用在職工創(chuàng)新工作中,工會組織的平臺作用和推手作用不可替代, 工會組織全力為職工創(chuàng)新工作搭建平臺、提供支持,在普及、推廣及表彰先進(jìn)等工作中發(fā)揮重大作用。一方面各級工會以鼓勵崗位創(chuàng)新為重點(diǎn),主動加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào),形成縱向聯(lián)
6、動、橫向協(xié)同、資源共享、合力推進(jìn)的工作格局;另一方面圍繞企業(yè)當(dāng)前的重點(diǎn)工作,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工不斷創(chuàng)新積極營造創(chuàng)新文化的氛圍,積極培育務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越、鼓勵嘗試、包容失敗的創(chuàng)新文化,努力營造人人能創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新的環(huán)境氛圍,切實(shí)發(fā)揮工會組織 的作用。崗位創(chuàng)新工作在實(shí)踐中存在的問題缺乏對創(chuàng)新方法的深入思考和研究 崗位創(chuàng)新工作開始在公司實(shí)踐的半年多時間里,廣大職工對于創(chuàng)新的認(rèn)識多半停留在傳統(tǒng)概念上的“顛覆式”的創(chuàng)新,前所未有的創(chuàng)新。因此常常聽職工抱怨自己崗位沒有可創(chuàng)新的源點(diǎn),自己沒有創(chuàng)新的能力也懶得去創(chuàng)新等等。部分一線職工并沒有真正立足崗位,沉下心來深入思考本崗位的創(chuàng)新工作應(yīng)該如何去做。另外,廣大
7、職工不同程度的存在創(chuàng)新思路太窄的情況,對創(chuàng)新的認(rèn)識局限在技術(shù)層面的創(chuàng)新上,沒有大膽思維,深入思考,除了技術(shù)層面的創(chuàng)新,其實(shí)還包括理念、管理、產(chǎn)品、營銷、服務(wù)等各個層面的創(chuàng)新。缺乏創(chuàng)新知識 國有企業(yè)普遍存在一個問題就是職工的學(xué)習(xí)能力遠(yuǎn)不如私企,多少還存在鐵飯碗的思想;加之職工知識水平參差不齊,老工有經(jīng)驗沒學(xué)歷,新工有學(xué)歷沒經(jīng)驗;另外,因為大部分崗位職工工作內(nèi)容的單一,決定了其知識層面比較窄;加之一線職工因工作性質(zhì)的原因,缺少與外界的學(xué)習(xí)和溝通,因此自主創(chuàng)新的路越走越窄。缺乏有效創(chuàng)新 每個月從基層上報的創(chuàng)新成果比較可觀,但是非常有效值得全面推廣的項目為數(shù)不多,不同程度的存在改頭換面、換湯不換藥的情
8、況,也就是所謂的“創(chuàng)新泡沫”,甚至有職工把創(chuàng)新當(dāng)差事,為了收入的提高所做的為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的行為。在企業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢的情況下,我們更加需要和追求的應(yīng)該是有效創(chuàng)新,每位職工應(yīng)將創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展、自身成長很好的結(jié)合起來,把創(chuàng)新當(dāng)成責(zé)任和使命,用一種大氣和豁達(dá),拼勁與闖勁、釋懷與舍得的心態(tài)去創(chuàng)新。缺乏完善的管理機(jī)制在一年多的創(chuàng)新工作實(shí)踐中,公司崗位創(chuàng)新雖然取得了不少成績,但是也曝露出一些問題。一是崗位創(chuàng)新工作如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;二是創(chuàng)新成果如何實(shí)現(xiàn)固化,持續(xù)為企業(yè)降本增效;三是創(chuàng)新成果如何實(shí)現(xiàn)行之有效的推廣和應(yīng)用;四是創(chuàng)新成果如何實(shí)現(xiàn)更高層次的提升,即由個人創(chuàng)新到班組創(chuàng)新最后上升到企業(yè)的創(chuàng)新。3 如何進(jìn)
9、一步做好企業(yè)的崗位創(chuàng)新工作從可操作可模仿的創(chuàng)新方法入手企業(yè)創(chuàng)新需要落到實(shí)處,工會組織要加強(qiáng)引導(dǎo)一線職工掌握行之有效的創(chuàng)新方法是事關(guān)創(chuàng)新的成敗。根據(jù)企業(yè)目前的職工隊伍的綜合素養(yǎng),我們需要的是從具有可操作性、可模仿性的創(chuàng)新方法入手。比如加強(qiáng)對小計小改的深入研究,先從“改進(jìn)式”創(chuàng)新入手,從模仿學(xué)習(xí)創(chuàng)新,進(jìn)而在更高層次模仿并進(jìn)行更高水平創(chuàng)新。創(chuàng)新需要一步步去做,創(chuàng)新需要從小處著眼,貼近需求,簡單快捷;一?的創(chuàng)新更應(yīng)該應(yīng)著力于投入小、周期短、見效快、易于推廣的項目,因此我們的一線職工定要在“如何可行”上去多思考、做好文章,下好功夫,每一步都需要有可行的方法。我們可以學(xué)習(xí)、借鑒山東電力基層班組的“頭腦風(fēng)暴
10、法、創(chuàng)新十二法”等,根據(jù)自身崗位實(shí)際摸索出切實(shí)可行的班組創(chuàng)新方法,并讓這種創(chuàng)新方法在一線崗位橫向流動。實(shí)行多措并舉,上下齊動的創(chuàng)新模式一是加強(qiáng)與職能部門的溝通和探討,對職工技術(shù)培訓(xùn)常抓不懈,通過有效的方法,激發(fā)職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識,拓寬自身創(chuàng)新知識面的主動性和積極性。比如學(xué)習(xí)邯鋼的網(wǎng)上練兵,通過攻關(guān)式的學(xué)習(xí)法,既掌握和提升了本崗位的工作技能,又了解了相關(guān)崗位的技術(shù)知識;二是定期加強(qiáng)組織班組間、職工間的學(xué)習(xí)和交流活動,將相互間的工作經(jīng)驗專業(yè)知識充分結(jié)合,同時在交流過程中可以獲取更多的創(chuàng)新靈感,更好發(fā)揮職工個人和團(tuán)隊的創(chuàng)造力;三是充分利用發(fā)達(dá)的通訊設(shè)備和宣傳平臺,加強(qiáng)職工對外界的認(rèn)識和溝通,拓展創(chuàng)新知
11、識面。注重形成良好的創(chuàng)新環(huán)境工會組織需要引導(dǎo)和鼓勵職工首先要有奉獻(xiàn)和執(zhí)著追求的精神,我們需要的是一個善于創(chuàng)新、勇于攻堅的團(tuán)隊,因此要引導(dǎo)職工將個人價值的實(shí)現(xiàn)建立在班組團(tuán)隊和企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)上,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中贏得更大的 發(fā)展平臺與價值實(shí)現(xiàn)空間。工會組織需要注意創(chuàng)新文化的培育,逐步追求“有效創(chuàng)新” 。加強(qiáng)營造鼓勵創(chuàng)造、寬容失敗的創(chuàng)新氛圍,要把培育創(chuàng)新文化與培養(yǎng)創(chuàng)新人才結(jié)合起來,使創(chuàng)新思想得到鼓勵,創(chuàng)新成果得到認(rèn)可,創(chuàng)新價值得到尊重與實(shí)現(xiàn)。應(yīng)注重激發(fā)每名職工的自主精神,創(chuàng)造潛能和主人翁責(zé)任感,為職工創(chuàng)新提供必要的精神與物質(zhì)支持,建立職工個體激勵與團(tuán)隊激勵相結(jié)合的雙軌激勵模式,既調(diào)動職工個
12、人的積極性,又體現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作,效益共生,實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)下的價值認(rèn)同,在有效創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。建立和完善管理機(jī)制 一方面是制度的保障。對于創(chuàng)新成果不僅以數(shù)量論成效,同樣要以質(zhì)量論成效,充分發(fā)揮創(chuàng)新小組成員的專業(yè)作用,制定相對公平的評價機(jī)制,對于創(chuàng)新成效不佳的團(tuán)隊要給予及時的引導(dǎo)和指導(dǎo);另一方面要制定切實(shí)可行的創(chuàng)新成果固化、推廣和應(yīng)用的相關(guān)制度,并持續(xù)進(jìn)行跟蹤和督導(dǎo),對不適宜的制度進(jìn)行及時的調(diào)整,將創(chuàng)新制度規(guī)范化,使得該項工作開展更加科學(xué),更加具有可操作性。另外,是要根據(jù)企業(yè)實(shí)際,靈活運(yùn)用一些宣傳手段和載體,促進(jìn)創(chuàng)新成果的固化和有效推廣,最大程度的激勵職工的內(nèi)在潛力。比如將個人創(chuàng)造力匯聚、整合、提煉,形成可推廣的崗位創(chuàng)新成果,從而將“有效的創(chuàng)新成果”制作成畫冊,將創(chuàng)新的背景、
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