2012工程項目管理答案解析(最終)

1、參考 2011 版本項目管理教材單選題答案1-5CDAAB6-10DBBBA11-15DCCDC16-20DDACD21-25BBCDA26-30DBDAD31-35AACAD36-40DBACC41-45ABAAC46-50CBCCD51-55BADAB56-60BCCDA61-65ABAAC 66-70BBBDB多選題答案71、BC 72、ABE 73 、BCD 74 、ABCE 75 、CE 76、ABDE 77 、BCE 、78、ACD 79 、AE 80、AC 81、BDE 82 、CDE 83 、ACE 84 、AD 85 、AB 86、BD 87、ABCE 88 、BCE 89

2、、CD 90 、BCD 91 、BCD 92 、ACE 93 、ACE 94 、CDE 95 、ABDE 96 、ADE 97 、CD 98 、ABD 99 、ABDE 100、ABC1、 不屬于工程總承包單位項目管理內(nèi)容：C 確定項目建設(shè)資金 P32、國際慣例指定分包，對分包合同工期和質(zhì)量目標負責的是 D 施工總承包管理方 P153、編制項目管理任務(wù)分工表，首先要做的工作是 A 進行任務(wù)的詳細分解 P274、組織工具圖,答案應(yīng)為 A 項目結(jié)構(gòu)圖，參看教材 P205、項目實施階段策劃說法正確的是 B 項目的目標分析和再論證是其內(nèi)容之一 P39-406、內(nèi)部質(zhì)量審核主要目的是 D 向外部審核單位

3、提供體系有效的證據(jù) P1587、因果分析法應(yīng)用的說法 B 通常采用 QC 小組活動的方式進行 P1898、對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能等重要分部工程應(yīng)進行 B 抽樣檢測 P1809、施工承包企業(yè)承接高速公路項目的目標總成本，分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項，并編制成本計劃這是按 B 項目組成分解的 P8610、承包人承擔風險較大的合同是 A 固定總價合同 P27611、項目各參與方應(yīng)分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃這體現(xiàn)的是 D 分層次規(guī)劃原則 P15312、建設(shè)工程進度控制工作包括，排序：應(yīng)為 3 進度目標的分析論證 1 編制進度計劃 4 定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況 2

4、調(diào)整進度計劃，正確為 C3-1-4-2，P14213、施工安全技術(shù)措施能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做到，體現(xiàn)了施工安全技術(shù)措施 C 要有可行性和可操作性 P22114、應(yīng)將測量復測結(jié)果上報 D 監(jiān)理工程師審核，批準后才能監(jiān)理施工測量控制網(wǎng) P16915、施工成本控制各工作步驟核心是 C 分析 P9116、施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當是 D 承包商收到業(yè)主的工程款之后支付（此題有問題）P29117、設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和 D 物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。P11018、某混凝土試塊強度值

5、不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位檢測，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值，其正確的處理方式是 A 不作處理 P18619、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工項目經(jīng)理，由 C 建筑施工企業(yè)自主決定 P5920、在進行合同分析以后，應(yīng)由 D 合同管理人員向各層次管理者作“合同交底”P28621、國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的是 B 協(xié)商解決方式 P31322、建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是 B 建設(shè)監(jiān)理單位 P7123、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法正確的是 C 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練 P233-234

6、24、某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中 10#的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該施工編制的施工組織設(shè)計屬于 D 單位工程施工設(shè)計 P5425、關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法正確的是 A 大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。P5926、將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標論證工作的 D 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 P113-11427、作業(yè)文件的內(nèi)容包括 B 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。P20528、直方圖中表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是 D(d)圖 P191-19229、建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是 A 優(yōu)化

7、工程項目施工方案 P14430、成本管理的措施中屬于組織措施的是 D 加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。P8131、施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責任分析屬于 A 發(fā)包人責任分析的內(nèi)容 P28532、為實現(xiàn)進度目標而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用，應(yīng)在 A 工程預(yù)算中考慮。P14433、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖存在錯誤的是 C 有多個終點節(jié)點 P11934、應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示 A 費用偏差 P9735、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是 D 工程概算和工

8、程預(yù)算。P5836、某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃工作 A 的總時差=LF-EF=3-2=1D37、工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設(shè)項目的 B 勘察、設(shè)計、施工、采購、試運行等實行全過程或若干階段的承包。P4138、A 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法正確的是建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收（此題出題不嚴謹）P18139、建設(shè)工程招標活動中，自投標截止時間到投標有效期終止之前，關(guān)于投標文件處理的說法，正確的是 C 投標人撤回投標文件的，其投標保證金將被沒收 P25340、某按單價合同進行計價的招標工程，在在評標過程中，發(fā)現(xiàn)某投標人的總

9、價與單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標人在計算時，將混凝土單價 300 元/立方米誤作 30 元/立方米的結(jié)果，對此，業(yè)主有權(quán) C 以單價為準調(diào)整總價 P274-27541、工程質(zhì)量事故處理工作的正確處理程序是：A1 事故調(diào)查 2 事故原因分析 5 制定事故處理方案 3 事故處理 4 事故處理的鑒定驗收P18542、用來分析各種因素對成本的影響程度應(yīng)選 B 連環(huán)置換法 P10543、施工階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)是 A 檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件 P73施工成本計劃編制關(guān)鍵是確定 A 目標成本 P84應(yīng)選 C 冗余安全度治理原則，強調(diào)“防”P227施工質(zhì)量控制點應(yīng)

10、選擇那些技術(shù)要求高、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題是危害大、 C 施工難度大的對象進行設(shè)置 P164中度風險 B 應(yīng)努力降低風險，但應(yīng)仔細測定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風險的措施 P21948、按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，通常起主導作用的是 C 建筑師事務(wù)所 P4149、建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于 C 專項應(yīng)急預(yù)案 P22850、某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備（施工單位采購）質(zhì)量存在缺陷，導致返工并造成損失。施工單位向D 供貨商索賠，以補償自己的損失，因為供貨商應(yīng)對其

11、生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負責 P26251、利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少，此做法屬于 B 固體廢物穩(wěn)定和固化處理 P245 52、溝通過程的諸要素中，處于主導地位的是 A 溝通主體 P6353、建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確是 D 在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進行進一步討論和確認 P253-25454、A 進度計劃調(diào)整的說法，正確的是根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行計劃的調(diào)整。P14255、對裝飾工程中水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時，均應(yīng)進行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量， 該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的有選 B

12、 目測法 P17456、按建設(shè)工程項目成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為（ ）等選 B 人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費 詳見教材 P8557、根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是選 C 協(xié)議書 詳見教材 P25758、工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，應(yīng)為 C 開工前，由建設(shè)單位，P19459、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施組織措施的有：D 、調(diào)整工作流程組織P5660、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，應(yīng)選 A 施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的 P45-4761、根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家規(guī)定的

13、質(zhì)量標準時，正確的做法是 A 監(jiān)理人應(yīng)當報告委托人并要求設(shè)計人更正 P27362、某施工企業(yè)編制某建設(shè)項目施工組織總設(shè)計，先后進行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進行的工作是 B 施工方案的擬定 P5563、根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同，承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中 A 有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容 P26664、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 M 的自由時差為 2 天，總時差為 5 天。實施進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了四天， A 則工作 M 的實際進度是不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲 2 天。65、建設(shè)工程項目信

14、息系統(tǒng)主要用于項目的 C 目標控制 P33266、下列干擾時間中，承包商不能提出工期索賠的是 B 工程師指示承包商加快施工進度 P31167、項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由 B 項目經(jīng)理組織編制 P5168、根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目全面質(zhì)量管是指 B 對工程項目各參與方的全面管理 P14669、某建設(shè)工程項目中，在合同履行中，承包人違約，開出擔保書的擔保公司應(yīng)用該項擔保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額之內(nèi) D 。P28170、下列工程擔保中，以保護承包人合法權(quán)益為目的的是 B 支付擔保 P28371、檢驗批質(zhì)量驗收的內(nèi)容包括：BCB 主控

15、項目，C 一般項目 P17872、分部分項工程施工成本分析說法正確的是：ABEA 分部分項工程成本分析的對象是已完分部分項工程，B 是施工項目成本分析的基礎(chǔ)、E 對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析 P10773、建設(shè)工程安全事故處理的原則有 BCD,B 事故原因未查清不放過，C 事故責任人未受到處理不放過，D 事故未制定整改措施不放過（答案 E 與教材表述不一致，暫不選）P236 74、質(zhì)量事故分為 ABCE,A特別重大事故 B 重大事故 C 較大事故 E 一般事故 P18275、屬于勞動作業(yè)環(huán)境因素的有 CE,C 照明方式 E 圍擋設(shè)施（AB 屬于自然環(huán)境、D 屬于管理環(huán)

16、境）P15176、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃表明正確的是 ABDE （C 工作 2-4 不是關(guān)鍵工作）77、關(guān)于履約擔保的說法，正確的有：BE（A 應(yīng)為采用有條件 CD 教材無此種說法）P280-28178、國際上工程建設(shè)物資采購的常用模式有ACD （A 業(yè)主方自行采購 C 承包商采購 D 與承包商約定制定供應(yīng)商采購）P4779、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)正確的是 AE80、按施工進度編制施工成本，若所有工作均按最早開始時間安排，對項目目標控制的影響有 AC （A 工程按期竣工的保證率較高 C 不利于節(jié)約資金貸款利息）P8881、DAB方式解決爭端的優(yōu)點有： BDE （見教材 P315）82、建設(shè)工程項目管理規(guī)

17、劃的說法，正確的有 CDE （A 錯誤，涉及整個實施階段，P48，B 錯誤，必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整 P49）83、正確答案為 ACE(2011 年工程項目管理真題原題)P239-24084、目標動態(tài)控制的糾偏措施中屬于技術(shù)措施的有 AD 教材 P5785、AB （此題有陷阱，注意仔細閱讀教材 P55）86、工程師指總監(jiān)和發(fā)包人指定的履行合同的代表正確選項為 BD P25887、施工成本控制的主要依據(jù)有正確選項為 ABCE （此題說的主要依據(jù)，幸好沒有設(shè)置干擾項為施工組織設(shè)計和分包合同） P9088、施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括正確選項為 BCE(A 屬于資質(zhì)不良 D 屬于工程質(zhì)量不良)P294-29589、項目經(jīng)理的權(quán)限有正確選項為 CD(B 為職責，很害人的選項)P61-6290、建設(shè)工程項目信息中，屬于技術(shù)類信息的有我選 BCD （未查到出自哪里）91、設(shè)計交底的主要目的是 BCD(AE為圖紙會審的目的)P17792、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容有 ACE, 參看教材 P7593、工程反索賠說法正確的有 ACE （A 索賠是雙向的，反索賠也應(yīng)該雙雙向的）參看教材P301、P30594、進度控制措施中屬于經(jīng)濟措施的有 CDE 、理解教材 P143-14495、建設(shè)工程項目總進度綱要的