2021年員工培訓(xùn)計(jì)劃

1、2021 年員工培訓(xùn)方案篇一：2021 年度員工培訓(xùn)方案2021 年度*藥業(yè)質(zhì)量治理員工培訓(xùn)方案公司各部門崗位：我公司在籌備期，廣闊員工兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，期望在日后的正常經(jīng)營中加倍努力。我公司現(xiàn)在面臨 GSP 認(rèn)證，為提高全體人員業(yè)務(wù)治理水平，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識，確保經(jīng)營期間不違規(guī)，嚴(yán)格按GSP 要求進(jìn)行合理化治理，特制定本年度培訓(xùn)方案，本年度培訓(xùn)方案從 2021 年 1 月 1 日起實(shí)施，各部門人員需將工作合理安排，保證培訓(xùn)期間不缺課，不遲到早退，授課人員需提前將講課內(nèi)容準(zhǔn)備完善， 做好講課教案及考試題，以提高培訓(xùn)效果。各部門人員授課期間原那么上不準(zhǔn)外出，不準(zhǔn)假。培訓(xùn)時間及培訓(xùn)內(nèi)容制定如下

2、表，如無特殊情況按此時間安排，特殊情況另行通知。質(zhì)量負(fù)責(zé)人： 2021 年 12 月 3 日2021 年度*藥業(yè)質(zhì)量治理員工培訓(xùn)方案表文件編號：質(zhì)量治理202102篇二：2021 年度培訓(xùn)工作總結(jié)及 2021 年工作方案2021 年培訓(xùn)工作總結(jié)一、公司根本情況一 經(jīng)營情況2021 年，公司開發(fā)建設(shè)面積方案 271 萬平方米，其中，續(xù)建工程萬平方米。公司全年?duì)I業(yè)收入方案 24.15 億元，截止 10 月末， 累計(jì)完成 14.39 億元。公司全年利潤方案 2.6 億元，截止 10 月末， 累計(jì)完成 1.38 億元。 平安方面，截止目前公司沒有發(fā)生任何輕傷及以上平安事故。二培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及人員情況公司人力

3、資源部是培訓(xùn)工作的主管部門，下設(shè)培訓(xùn)干事1 名，現(xiàn)有兼職教師 6 名。三公司員工情況公司現(xiàn)有員工 398 人，其中合同制員工 370 人，勞務(wù)用工 28 人。合同制員工按崗位劃分，治理人員 259 人，工程技術(shù)人員 56 人， 操作人員 55 人；按知識結(jié)構(gòu)劃分：研究生 45 人，大學(xué)本科 155 人， 大學(xué)?？?121 人，中專 12 人，技校及以下 37 人；按職稱結(jié)構(gòu)劃分： 正高級 1 人，高級職稱 32 人，中級職稱 40 人，初級職稱 74 人；操作工中有技師 2 人，高級工 1 人，初級工 3 人。二、2021 年培訓(xùn)工作開展情況截至目前，共舉辦培訓(xùn)班 34 期次，累計(jì)培訓(xùn) 150

4、1 人次；選派參加各類外部培訓(xùn) 16 期次，培訓(xùn) 75 人次；年度培訓(xùn)完成率為 100%。全年提取教育經(jīng)費(fèi) 67.65 萬元，上繳集團(tuán) 43.97 萬元，公司可用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為 23.68 萬元。截至目前，實(shí)際用于培訓(xùn)方面的支出為23.16 萬元。2021 年，按照集團(tuán)公司關(guān)于培訓(xùn)工作的總體要求，積極探索適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營治理 需要的員工教育培訓(xùn)方式，緊抓全體員工的平安意識教育，加強(qiáng)一般治理 人員及專業(yè)技術(shù)人員技能提升教育，進(jìn)一步深化過關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制治理 。為滿足企業(yè)開展需求及員工素質(zhì)提升需要，舉辦了“全面工程質(zhì)量治理 及“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織兩個大型專題培訓(xùn)。從整體情況來看，員工教育培訓(xùn)工作到達(dá)了預(yù)定

5、培訓(xùn)目標(biāo)，保證了各項(xiàng)工作對人員素質(zhì)的根本要求，為公司年度各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的人力資源保證。2021 年培訓(xùn)工作取得了以下成效：一加強(qiáng)本安體系建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控水平為提高公司員工平安意識，3 月份舉辦了本安體系知識培訓(xùn)，本次培訓(xùn)特別組織外委單位參加，宣貫了國家和集團(tuán)公司平安相關(guān)文件精神，結(jié)合安監(jiān)部日常平安檢查實(shí)際情況，對公司平安治理 方面的問題進(jìn)行了全面分析，對工程現(xiàn)場治理 中存在的平安問題和危險(xiǎn)源辨識進(jìn)行了講解，從系統(tǒng)的高度把握和部署了公司本安體系建設(shè)工作。二舉辦專題培訓(xùn)，提高培訓(xùn)針對性為進(jìn)一步提高公司工程質(zhì)量治理 水平，對標(biāo)房地產(chǎn)一流企業(yè)，完善公司各級工程治理 質(zhì)保體系，保證工程質(zhì)量持

6、續(xù)提高，5 月份公司邀上海易居培訓(xùn)金牌講師王金升教授，在工程技術(shù)及相關(guān)治理 人員中開展了一期“全面工程質(zhì)量治理 培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)為期 2 天，共計(jì) 14 個課時，公司處級以上治理 人員、工程技術(shù)人員及工程治理 人員共計(jì) 144 人參加了本次培訓(xùn)。全面工程質(zhì)量治理 培訓(xùn)是公司舉辦的一期規(guī)模較大、規(guī)格較高的專題培訓(xùn)，從培訓(xùn)效果來看，實(shí)用性、針對性和可操作性均較強(qiáng)，得到了公司員工的一致認(rèn)可。繼成功舉辦“全面工程質(zhì)量治理 培訓(xùn)班后，公司又于 11 月初舉辦了一期“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)特邀了上海明德學(xué)習(xí)型研究所所長張聲雄教授，為期兩天，共計(jì)220 人參加。本次培訓(xùn)重申了培訓(xùn)及學(xué)習(xí)重要性，為提高

7、員工個人素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作理念和思路，增強(qiáng)企業(yè)活力，樹立終身教育理念以及“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識成就未來的企業(yè)學(xué)習(xí)理念，提供了理論和方法的支持，學(xué)員反響強(qiáng)烈， 到達(dá)了預(yù)期目標(biāo)?？傮w來說，以上兩期專題培訓(xùn)班提高了公司自主辦班的水平以及培訓(xùn)的針對性。同時，也大大加深了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工對培訓(xùn)工作的重視程度與認(rèn)可度。三合理制定培訓(xùn)方案提高各類人員培訓(xùn)力度 從公司培訓(xùn)工作整體安排來看，培訓(xùn)人員結(jié)構(gòu)趨于合理，對專業(yè)技術(shù)人員及崗位操作人員的培訓(xùn)力度有所提升。2021 年在按時完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)和公司年初制定的各項(xiàng)培訓(xùn)方案的同時，新增了幾期針對專業(yè)技術(shù)人員及操作崗的培訓(xùn)班。如統(tǒng)計(jì)人員崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和通訊員

8、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；針對大廈操作崗開展了的“應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和“火災(zāi)等突發(fā)應(yīng)急事故預(yù)防及救治演練培訓(xùn)，講解了心肺復(fù)蘇、止血包扎、火災(zāi)救治等知識，并進(jìn)行現(xiàn)場操作教學(xué)；安排 16 名造價人員參加了寧夏建設(shè)工程造價治理協(xié)會舉辦的為期 2 天的造價員繼續(xù)教育培訓(xùn)。2021 年，公司首次參與了集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定活動，包括汽車駕駛員、治安保衛(wèi)員、計(jì)算機(jī)及維修電工 4 個工種，共計(jì) 39 人。四深化過關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制治理自集團(tuán)公司推行學(xué)分制以來，公司嚴(yán)格按照文件要求開展各項(xiàng)活動。本年度在繼續(xù)執(zhí)行上年度下發(fā)的?學(xué)分制治理方法?的同時，根據(jù)公司實(shí)際，對學(xué)分制進(jìn)行了相應(yīng)修改完善，參加過關(guān)考試和職業(yè)技能鑒定學(xué)分考核，使公

9、司培訓(xùn)工作緊緊把握集團(tuán)公司 2021 年度工作重點(diǎn)，探索適合企業(yè)自身的學(xué)分制治理和過關(guān)培訓(xùn)。以員工自學(xué)和開展內(nèi)部培訓(xùn)為抓手，輔以過關(guān)考試，對上年度出現(xiàn)的考核不全面、評分不科學(xué)的情況加以整改，深化學(xué)分制治理，全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。五其他各項(xiàng)培訓(xùn)工作有序開展按照集團(tuán)公司要求，選派人員參加各類培訓(xùn)。主要有政治理論類、治理人員素質(zhì)提升類、崗位技能類、本安體系知識系列培訓(xùn)以及針對培訓(xùn)人員素質(zhì)提升和培訓(xùn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專項(xiàng)培訓(xùn)。積極完成集團(tuán)公司教培中心安排的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。組織參加培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽，選送優(yōu)秀課件參加課件評比活動；按照教培中心整體部署完成教育培訓(xùn)治理 平臺建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，及時錄入年度培訓(xùn)

10、方案及月度培訓(xùn)開展和調(diào)整情況；在公司內(nèi)網(wǎng)鋪設(shè)軟硬件條件缺失的情況下，克服困難，組織公司治理 人員開展在線培訓(xùn)，統(tǒng)一學(xué)習(xí)“經(jīng)營治理 類兩門課程；11 月初，按照集團(tuán)公司要求對公司全體員工進(jìn)行了 2021 年度在線培訓(xùn)需求調(diào)查。嚴(yán)格按照公司年度方案組織開展各類日常培訓(xùn)，舉辦了經(jīng)濟(jì)本安體系建設(shè)培訓(xùn)、危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生健康知識培訓(xùn)、急救知識培訓(xùn)、節(jié)能減排環(huán)境保護(hù)知識培訓(xùn)、集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)、通訊員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)信息化操作培訓(xùn)等。本年度繼續(xù)堅(jiān)持開展“亙元講堂活動，定期于每周篇三：2021 年度員工培訓(xùn)方案二一七年度培訓(xùn)工作方案為了貫徹落實(shí) 2021 年集團(tuán)開展戰(zhàn)略目標(biāo)，以培養(yǎng)促

11、開展，充分發(fā)揮各類人才的潛能，提高員工的素質(zhì)修養(yǎng)，技術(shù)水平，敬業(yè)精神。集團(tuán)培訓(xùn)部根據(jù)企業(yè)開展要求，結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)際情況，特制定二一七年度員工培訓(xùn)工作方案。一、培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想圍繞“一個中心，兩個調(diào)整 ，三個提升人力資源核心開展思想， 以公司的開展戰(zhàn)略對人力資源的未來需求，以及當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營對員工素質(zhì)的新要求作為制定二一七年度員工培訓(xùn)的著眼點(diǎn)。以提高員工的專業(yè)業(yè)務(wù)能力為重點(diǎn)，確定主要培訓(xùn)工程。以提升員工整體素質(zhì)為目標(biāo)，開展全方位培訓(xùn)。建立培訓(xùn)流程，強(qiáng)化培訓(xùn)治理 ，充分調(diào)動全體員工主動參與學(xué)習(xí)的熱情，使培訓(xùn)工作有序展開。二、培訓(xùn)重點(diǎn)工作及內(nèi)容二一七年度員工培訓(xùn)將從治理者素質(zhì)提升，企業(yè)文化建設(shè)，講

12、師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)治理制度建設(shè)四個方面逐步展開。一 治理者素質(zhì)提升治理者的層級不同，所需技能、能力及素質(zhì)要求亦不相同，在此對治理者進(jìn)行層級劃分，并針對不同層級采取不同的培訓(xùn)方式。1、高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：以外訓(xùn)為主，通過參加高級研習(xí)班，研討會、報(bào)告會，企業(yè)間交流，外出考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)治理思想、治理 方法、治理 技術(shù)等知識，不斷有效更新高層治理 者知識結(jié)構(gòu)， 提升治理 能力。2、中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：采納內(nèi)訓(xùn)和外培結(jié)合，通用培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)并舉的方式進(jìn)行。注重組織開展所需要領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)，使治理 者的能力與組織開展相適應(yīng)，同時注重其潛能開發(fā)及職業(yè)規(guī)劃為其職業(yè)方向向高層延伸奠定根底。主要培養(yǎng)中層治理 者的主動性、

13、執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)、影響力、培養(yǎng)他人的能力、帶著團(tuán)隊(duì)的能力以及專業(yè)知識與技能。3、基層治理培訓(xùn)：a、通過專題講座、模擬演練、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練等形式，對治理人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)知識、禮儀標(biāo)準(zhǔn)、溝通技巧等方面進(jìn)行培訓(xùn)，普遍提高基層員工的專業(yè)技能和治理水平。b、通過進(jìn)行部門職能、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、配合協(xié)調(diào)能力、根本技術(shù)操作等方面的培訓(xùn)，提高崗位業(yè)務(wù)能力發(fā)揮個人和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢制造更高的效益。二 企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)來說最大的負(fù)債是沒有經(jīng)過思想培訓(xùn)的員工，故“統(tǒng)一思想 上下同欲，建立具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化建設(shè)的終極目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)將成為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，文化建設(shè)也將從以下三個方面展開。1、確立企業(yè)文化核心，樹

14、立企業(yè)標(biāo)桿人物，通過相應(yīng)的“儀式樹立標(biāo)桿典型，營造企業(yè)需求的導(dǎo)向性,從而增進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，在思想意識上告竣共識。2、宣導(dǎo)企業(yè)的核心文化，在培訓(xùn)課程中開發(fā)和增加企業(yè)文化理 念的培訓(xùn)。通過筆試考核、知識競賽讓員工對企業(yè)核心文化予以認(rèn)知，適時與黨、團(tuán)組織及工會聯(lián)合開展各項(xiàng)活動進(jìn)一步推廣落實(shí)企業(yè)文化。3、營造企業(yè)文化氣氛，鑄造企業(yè)文化。在公司準(zhǔn)許的范圍內(nèi)，將企業(yè)文化以板報(bào)，宣傳冊、電子刊物的形式予以廣泛宣傳；在集團(tuán)級下屬公司各部門設(shè)立文化專員崗位可兼職，將文化專員配置到一線基層，時時講文化，做文化。三培訓(xùn)制度建設(shè)培訓(xùn)工作不是一蹴而就的，是一個長期的工作過程。大多數(shù)培訓(xùn)不會有立竿見影的效果，需要

15、有長期反復(fù)強(qiáng)化和宣導(dǎo)過程才會逐步顯示出其效能。這就要求必須要有一套完整的持之有效的培訓(xùn)系統(tǒng)來標(biāo)準(zhǔn)和支持整個培訓(xùn)工作的開展，防止企業(yè)有效資源的浪費(fèi)和損耗，真正的實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的均衡。制度建設(shè)將從兩個方面展開。1、編寫培訓(xùn)治理制度，明確各部門在培訓(xùn)中的相關(guān)職責(zé)，將員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、考核、績效與培訓(xùn)掛鉤。將培訓(xùn)職責(zé)、要求等以制度文件的形式予以確定，從而確立培訓(xùn)治理的嚴(yán)肅性、標(biāo)準(zhǔn)性。2、建立三級培訓(xùn)治理架構(gòu)a、集團(tuán)培訓(xùn)部為一級培訓(xùn)的治理部門，集團(tuán)培訓(xùn)部在集團(tuán)層面培訓(xùn)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)核心文化理念培訓(xùn)即思想培訓(xùn)；技能培訓(xùn)以治理技能和前沿技術(shù)為主。b、各公司人力資源部培訓(xùn)崗位為二級培訓(xùn)治理者，二級培訓(xùn)以公司

16、層面的培訓(xùn)為主，講求思想與治理并重，技術(shù)與能力同進(jìn)。c、各部門的負(fù)責(zé)人為三級培訓(xùn)治理者，主要負(fù)責(zé)部門層面的培訓(xùn)， 以專業(yè)技術(shù)為主，可以采納老帶新，師傅帶徒弟、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、專題講座的方式進(jìn)行培訓(xùn)，其培訓(xùn)效果由公司負(fù)責(zé)評估備案。2021 年此項(xiàng)培訓(xùn)由二級培訓(xùn)治理者主抓四兼職講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)建立學(xué)習(xí)組織，將被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為主動學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)的氣氛散播到企業(yè)的每一個角落，形成一種氣氛即環(huán)境。僅僅依靠一個部門是很難做到的，只有建立自身的講師體系團(tuán)隊(duì)，不斷完善培訓(xùn)系統(tǒng)方能到達(dá)。講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)將按照以下方式開展。1、在 2021 年年底前初步建立集團(tuán)兼職講師團(tuán)隊(duì)，講師主要以基層技術(shù)骨干、中層及以上的治理 者、企業(yè)優(yōu)秀

17、員工和愛好講師工作的員工組成。2、所有講師候選人均應(yīng)參加系統(tǒng)性的講師專業(yè)知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)的可以獲得兼職講師資格，具備兼職講師資格的人員講授課程可獲得相應(yīng)補(bǔ)助。部門負(fù)責(zé)人，部門技術(shù)骨干對本部門人員培養(yǎng)提升具有義務(wù)，相應(yīng)獎勵在績效中予以表達(dá)，不納入講師補(bǔ)助。3、講師資格確實(shí)認(rèn)與聘用由集團(tuán)培訓(xùn)部統(tǒng)一治理。三、培訓(xùn)工程1、公司開展戰(zhàn)略專項(xiàng)培訓(xùn)：對全體員工進(jìn)行公司開展戰(zhàn)略培訓(xùn)， 使員工深入了解企業(yè)文化、企業(yè)精神的意義。知道什么是企業(yè)的核心競爭力，使全體員工心往一處想，勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)共同努力。2、企業(yè)文化教育：通過專題講座、內(nèi)刊通訊、購置圖書，舉辦讀書會等，對員工進(jìn)行職業(yè)道德，文化理念、個人素養(yǎng)等教育培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，形成向上向善的企業(yè)精神，為企業(yè)做強(qiáng)做大打好根底。3、新員工培訓(xùn)：新員工培訓(xùn)以企業(yè)文化、企業(yè)歷史及現(xiàn)狀、企業(yè)開展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個人職業(yè)生涯規(guī)劃開展為主要內(nèi)容， 從思想上、觀念上對員工進(jìn)行同化教育，統(tǒng)一價值觀，培養(yǎng)其敬業(yè)愛崗、奉獻(xiàn)精神使其盡快融入企業(yè)，與集團(tuán)共命運(yùn)。培訓(xùn)課程按5:3:2 設(shè)置。即思想培訓(xùn)課程占 50%，包括企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)夢想、員工職業(yè)規(guī)劃等；規(guī)章制度課程占 30%，包括企業(yè)制度、治理標(biāo)準(zhǔn)、平安等；專業(yè)技術(shù)占 20%。4、職業(yè)資格認(rèn)