BIM團(tuán)隊(duì)技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核 -

1、BIM技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核1 BIM技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率月/季/年度實(shí)際完成工作量xi 0。% 計(jì)劃完成工作量BIM技術(shù)部2工作目標(biāo)計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率月/季/年度完成工作量實(shí)際周期x 100%計(jì)劃完成工作量計(jì)劃周期BIM技術(shù)部工作目標(biāo)完成質(zhì)量月/季/年度優(yōu)秀/合格/不合格（包含對(duì)標(biāo)準(zhǔn)流程、計(jì)劃的審核）3研發(fā)工程階段成果達(dá)成率月/季/年度各工程實(shí)施階段成果達(dá)成數(shù)、_L4I工卡斯X100%計(jì)劃達(dá)成數(shù)BIM技術(shù)部4研發(fā)工程完成準(zhǔn)時(shí)率月/季/年度研發(fā)實(shí)際周期XI00% 研發(fā)計(jì)劃周期BIM技術(shù)部研發(fā)工程完成質(zhì)量月/季/年度優(yōu)秀/合格/不合格

2、BIM技術(shù)部5技術(shù)服務(wù)滿意度月/季/年度對(duì)技術(shù)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng) 分的算術(shù)平均值人力資源部6外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)月/季/年度當(dāng)期進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)人力資源部7內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)人力資源部2 BIM技術(shù)部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位BIM負(fù)責(zé)人部門(mén)BIM技術(shù)部考核人姓名職位總經(jīng)理/所長(zhǎng)部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門(mén)工作計(jì)劃完成率20%部門(mén)工作按計(jì)劃完成2工作目標(biāo)計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率20%部門(mén)工作計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率在%以上3研發(fā)工程階段成果達(dá)成率20%研發(fā)工程階段成果達(dá)成率在%以上4研發(fā)工程完成準(zhǔn)時(shí)率15%工程開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)

3、率在以上5部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)10%部門(mén)制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行6外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在一次以上7內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在一次以上8部門(mén)員工管理5%部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在一分以上本次考核總得分考核 指標(biāo) 說(shuō)明.員工管理部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分以年度綜合測(cè)評(píng)得分為基準(zhǔn).被考核人向考核人提供：月/季/年度工作計(jì)劃月/季/年度JJ乍總結(jié)/匯報(bào)PP17成果展示.臨時(shí)/緊急任務(wù)填寫(xiě)任務(wù)單（執(zhí)行人填寫(xiě)，考核人簽字）3 BIM技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、總體設(shè)計(jì)思路（-）考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)

4、公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司開(kāi)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下 表所示?？己酥芷诜植急恚ㄋ模┛己岁P(guān)系考核指標(biāo)類型工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力考核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度由技術(shù)研發(fā)部門(mén)主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的考核。二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)（一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)工作業(yè)績(jī)考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分工作目標(biāo)按計(jì)劃完成 率個(gè)人工作按計(jì)劃完成工作目標(biāo)計(jì)劃完成準(zhǔn)

5、時(shí)率個(gè)人工作計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率在%以上工作目標(biāo)完成質(zhì)量工作目標(biāo)完成質(zhì)量為（優(yōu)秀/合格/不合格）研發(fā)工程階段成果達(dá) 成率研發(fā)工程階段成果達(dá)成率在%以上研發(fā)工程完成準(zhǔn)時(shí)率項(xiàng)S開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在以上研發(fā)工程完成質(zhì)量研發(fā)完成質(zhì)量為（優(yōu)秀/合格/不合格）技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門(mén)對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分 在一分以上10（二）工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總 分得 分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無(wú)630工作積極性非常高25很高2015無(wú)525團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無(wú)525學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無(wú)420（三）工作能力指標(biāo)工作能力考核表（四）年度

6、績(jī)效考核指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總 分得 分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210年度績(jī)效考核表被考核者部門(mén)崗位考核者部門(mén)崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績(jī)70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計(jì)100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注：1、特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料.被考核人向考核人提供：周/月/季/年

7、度工作計(jì)劃月/季/年度_L作總結(jié)/匯報(bào)PPT/成果 展示.臨時(shí)/緊急任務(wù)填寫(xiě)任務(wù)單（執(zhí)行人填寫(xiě)，考核人簽字）三、考核實(shí)施技術(shù)研發(fā)人員的考核過(guò)程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核 階段。（-）計(jì)劃溝通階段考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。（二）計(jì)劃實(shí)施階段被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開(kāi)展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。 考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核和結(jié)果反應(yīng)三個(gè)步驟。1績(jī)

8、效評(píng)估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。.結(jié)果審核人力資源部和考核者的直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中所發(fā)生的爭(zhēng)議。.結(jié)果反應(yīng)人力資源部將審核后的結(jié)果反應(yīng)給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。四、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用（-）績(jī)效面談考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下 期的績(jī)效目標(biāo)。（-）績(jī)效結(jié)果運(yùn)用五、績(jī)效申訴（-）申訴受理被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向人力資源部績(jī)效考核管理人員申訴。（二）提交申訴員工以書(shū)面形式提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由。（三）申訴受理人力資源部績(jī)效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑 主觀臆斷的申訴不予