糧油工業(yè)公司體系標(biāo)準(zhǔn)管理員等崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

1、.：.；某糧油工業(yè)公司體系管理員考核規(guī)范序號考核目的績效評價規(guī)范權(quán)重%優(yōu)秀100分良好80分普通60分可接受40分差0分1體系運轉(zhuǎn)有效性外審發(fā)現(xiàn)細微不合格項？項以下不扣分，？項以上每項扣？分，發(fā)現(xiàn)一項嚴(yán)重不合格項扣？分402內(nèi)部審核、質(zhì)量記錄檢查的有效性按規(guī)定進展內(nèi)審和質(zhì)量記錄檢查,基準(zhǔn)分？分，發(fā)現(xiàn)一次細微不合格項加2分，發(fā)現(xiàn)一次嚴(yán)重不合格項加5分；每個細微不合格項沒有糾正減1分，每個嚴(yán)重不合格項沒有糾正減3分。203文件控制、記錄控制有效性體系文件資料管理到達或好于規(guī)定要求，體系文件有效、受控。體系文件管理根本符合規(guī)定要求，沒有發(fā)生不同版本文件同時存在景象。體系文件管理任務(wù)沒有全部符合規(guī)定要

2、求，發(fā)生個別體系文件不同版本同時存在景象。 體系文件管理任務(wù)沒有全部符合規(guī)定要求，發(fā)生多個體系文件不同版本同時存在景象。體系文件管理任務(wù)未能按規(guī)定要求完成，體系文件管理混亂、失控。204任務(wù)稱心度外聯(lián)單位與公司內(nèi)部的贊揚次數(shù)為？，崗位技藝測評得分，協(xié)調(diào)才干外聯(lián)單位與公司內(nèi)部的贊揚次數(shù)為？，崗位技藝測評得分，協(xié)調(diào)才干外聯(lián)單位與公司內(nèi)部的贊揚次數(shù)為？，崗位技藝測評得分，協(xié)調(diào)才干外聯(lián)單位與公司內(nèi)部的贊揚次數(shù)為？，崗位技藝測評得分，協(xié)調(diào)才干外聯(lián)單位與公司內(nèi)部的贊揚次數(shù)為？，崗位技藝測評得分，協(xié)調(diào)才干20合計100某糧油工業(yè)公司體系/規(guī)范管理員考核規(guī)范序號考核目的績效評價規(guī)范權(quán)重%優(yōu)秀100分良好80分

3、普通60分可接受40分差0分1日常事務(wù)/交辦事項完效果率和質(zhì)量按時或提早準(zhǔn)確完成各項任務(wù)。各項任務(wù)辦理準(zhǔn)確，完成時間未影響懇求部門任務(wù)。各項任務(wù)拖延完成并細微影響懇求部門任務(wù)，可補救。各項任務(wù)拖延完成并細微影響懇求部門任務(wù)，需求較高本錢補救。各項任務(wù)辦理不準(zhǔn)確，拖延完成并嚴(yán)重影響懇求部門任務(wù)。502規(guī)范化體系建立/執(zhí)行/監(jiān)視與實施情況按時或提早做好規(guī)范化的各項任務(wù),保證規(guī)范的有效實施規(guī)范化任務(wù)根本正確實施,未影響相關(guān)部門的任務(wù)規(guī)范化任務(wù)拖延,輕度影響相關(guān)部門任務(wù),可補救規(guī)范化任務(wù)細微拖延,輕度影響相關(guān)部門任務(wù),需求破費較高本錢補救規(guī)范化任務(wù)嚴(yán)重拖延,無法補救203文件資料與信息管理文件資料管理到達或好于規(guī)定要求。文件資料管理根本符合規(guī)定要求。少數(shù)文件資料管理任務(wù)不全部符合規(guī)定要求，情況細微。多個文件資料管理任務(wù)不符合規(guī)定要求，情況稍重。文件資料管理未按規(guī)定要求完成；管理混亂、失控。204任務(wù)稱心度上級交辦事項的進度和質(zhì)量符合任務(wù)方案要求或提早。上級交辦事項的進度和質(zhì)量根本符合任務(wù)方案要求。上級交辦事項進度和質(zhì)量個別低于要求，但可以補救。 上