中海油服：2011年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告

1、 中海油田服務(wù)股份有限公司2011年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告2011年，中海油出服務(wù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”），全體員工團(tuán)結(jié)一致，推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展；推進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)；堅(jiān)持企業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，熱心支持和參與社會(huì)公益事業(yè)，積極履行社會(huì)責(zé)任。1公司管理和利益相關(guān)者公司堅(jiān)持依法治企、守法經(jīng)營，不斷驗(yàn)證和完善內(nèi)控制度的有效性，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)貫穿于事前預(yù)防、事中評(píng)估和事后完善的全過程，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的有效開展，同時(shí)建立公司與利益相關(guān)者的信任關(guān)系，促進(jìn)公司價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的同步提升。1.1內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督監(jiān)察2011年，公司緊緊圍繞公司的中心工作開展內(nèi)部監(jiān)督工作，有效推進(jìn)和完成了28個(gè)審計(jì)項(xiàng)目。將

2、項(xiàng)目管理、采辦管理和成本管理作為每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的重點(diǎn)，同時(shí)，將合規(guī)經(jīng)營的有關(guān)耍求融入到審計(jì)工作中。另外，市計(jì)人員通過多種方式、定期或不定期跟蹤被審計(jì)單位的審計(jì)問題整改情況，并按季度向公司管理層報(bào)告。年初和年中分別向公司審計(jì)委員會(huì)匯報(bào)內(nèi)部審計(jì)工作報(bào)告。12內(nèi)控建設(shè)及全面風(fēng)險(xiǎn)管理公司一宜致力于內(nèi)控制度體系建設(shè)，建立了一套完整的內(nèi)控體系以及風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)機(jī)制。截止2011年底，公司形成了涵蓋公司戰(zhàn)略、投資融資、計(jì)劃財(cái)務(wù)、法律事務(wù)、市場(chǎng)營銷、人力資源、安全生產(chǎn)、裝備采辦、科技研發(fā)、行政管理、信息披露、IT信息技術(shù)、審計(jì)監(jiān)察等方面的13大內(nèi)控制度體系，形成了中海油服的管理特色，能夠滿足公司的經(jīng)營管理需要。

3、1）隨著經(jīng)營環(huán)境、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理職責(zé)等發(fā)生變化，公司還對(duì)現(xiàn)有內(nèi)控制度體系及時(shí)進(jìn)行了修訂和完善。2011年，全年新增和修訂了公司層而的內(nèi)控制度116項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范了公司的各項(xiàng)管理，使得公司治理更加規(guī)范，管理更加透明。2）公司建立了風(fēng)險(xiǎn)管理“常態(tài)化”管理機(jī)制，遵從風(fēng)險(xiǎn)管理的一般性原則、全員全過程原則、誰主管誰負(fù)責(zé)原則以及一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，將“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警、控制和監(jiān)督”融入到口常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，逐步形成風(fēng)險(xiǎn)管理理念和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。3）公司在搭建內(nèi)部控制制度框架和實(shí)施內(nèi)控體系時(shí)，按照國家五部委聯(lián)合頒布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及企業(yè)內(nèi)部

4、控制基本規(guī)范-配套指引的耍求，以滿足法律法規(guī)出發(fā)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)H身的特點(diǎn)，做到了持續(xù)改進(jìn)、不斷完善。4）公司董事會(huì)按照企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套指引的耍求，對(duì)2011年12月31EI的內(nèi)部控制進(jìn)行了H我評(píng)價(jià)，并編寫了中海油出服務(wù)股份有限公司2011年度內(nèi)部控制鬥我評(píng)價(jià)報(bào)告。評(píng)價(jià)表明：于2011年12月31EI,本集團(tuán)的內(nèi)部控制運(yùn)行有效。1.3廉潔從業(yè)與反舞弊1）公司持續(xù)開展廉潔從業(yè)教育，筑牢職工廉潔從業(yè)的思想道徳防線。2011年，公司不斷加大思想教育力度，多層次、全方位開展廉潔從業(yè)與反舞弊教育活動(dòng)。2011年，公司及所屬單位開展教育16次，受教育員工8453人次。2）深化監(jiān)督檢査，效果明顯。

5、2011年，公司重點(diǎn)開展了兩項(xiàng)專項(xiàng)效能監(jiān)察。一是2010年科研項(xiàng)目預(yù)算與執(zhí)行專項(xiàng)效能監(jiān)察，已完成下發(fā)報(bào)告。就發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分析，提出監(jiān)察建議，向公司管理層做了專項(xiàng)匯報(bào)。二是中小項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察。通過效能監(jiān)察工作，取得了明顯效果。3）抓好信訪舉報(bào)工作，嚴(yán)肅査處違法違紀(jì)行為。公司十分重視信訪工作，開通了電話、網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)平臺(tái)，建立了信訪管理制度，認(rèn)真對(duì)信訪線索進(jìn)行核査，做到“事事有回音，件件有結(jié)果”。2011年，公司收到員工舉報(bào)4件次，全部復(fù)核，沒有舞弊案件發(fā)生。1.4利益相關(guān)者公司重視與利益相關(guān)者的溝通與交流，了解利益相關(guān)者對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展的意見、關(guān)注點(diǎn)和建議，通過公開和透明的交流機(jī)制，將利益相關(guān)

6、者的建議和要求納入公司政策、戰(zhàn)略、計(jì)劃的制定和實(shí)踐中，努力用發(fā)展的成果回報(bào)利益相關(guān)者，實(shí)現(xiàn)互信互利、合作共贏的良好關(guān)系。主耍利益相關(guān)者識(shí)別和溝通利益相關(guān)者關(guān)注重點(diǎn)溝通方式主要措施政府合規(guī)合法經(jīng)營安全壞保稅收法律法規(guī)跟進(jìn)檢査、拜訪、匯報(bào)、報(bào)表遵守法律法規(guī)完善內(nèi)部管理自覺繳納稅費(fèi)加強(qiáng)信息溝通和交流股東股東利益信息披需公司治理定期報(bào)告股東大會(huì)日常溝通信息披露保障信息披露質(zhì)量保持密切溝通合規(guī)披露員工及工會(huì)職業(yè)發(fā)展權(quán)益保障健康安全培訓(xùn)員工代表會(huì)議溝通與交流加強(qiáng)員工培訓(xùn)職代會(huì)健康體檢增加信息溝通和交流合作伙伴及承包商互惠互利合作關(guān)系商務(wù)談判項(xiàng)目合作信息交流招投標(biāo)會(huì)議堅(jiān)持共贏理念業(yè)務(wù)交流與信息資源共享公益機(jī)

7、構(gòu)及非政府組織社會(huì)公益壞境保護(hù)積極參與公益事業(yè)信息披露參加會(huì)議或活動(dòng)支援災(zāi)區(qū)及扶貧幫困捐資助學(xué)節(jié)能減排增加信息溝通和交流2安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)2011年公司在安全環(huán)保管理方而，強(qiáng)化QHSE/SMS體系建設(shè)與實(shí)施；強(qiáng)化培訓(xùn)，狠抓風(fēng)險(xiǎn)管理；加強(qiáng)承包商管理，跟蹤監(jiān)控重大項(xiàng)目；加大開展H檢、H査和督察力度，實(shí)施專項(xiàng)檢査和系統(tǒng)檢查，促進(jìn)了QHSE管理目標(biāo)的圓滿完成，實(shí)現(xiàn)了全年總體安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)的目標(biāo)。公司2011年QHSE管理目標(biāo)序號(hào)QHSE目標(biāo)控制結(jié)果1不發(fā)生重人人員死亡責(zé)任事故未發(fā)生重大人員死亡責(zé)任事故2不發(fā)生小型及以上的溢油貴任事故未發(fā)生小型及以上溢油責(zé)任事故3不發(fā)生作業(yè)及生產(chǎn)設(shè)施重大責(zé)任事故未發(fā)

8、生重大作業(yè)及生產(chǎn)設(shè)施重大責(zé)任事故4不發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任事故未發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任事故5OSHA可記錄事件率低于0550.1856全員體檢覆蓋率達(dá)到96%以上，海上一線員工持健康證率達(dá)到100$員工體檢率97%；海上一線持健康證率100%2.1安全生產(chǎn)公司全而實(shí)施體系化管理，著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，落實(shí)培訓(xùn)，持續(xù)隱患排查治理，建立完善應(yīng)急救援體系，將安全落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)了公司安全形勢(shì)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。1）完善隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制2011年，公司對(duì)安全隱患分類管理基礎(chǔ)上，對(duì)每類進(jìn)行細(xì)化分析，實(shí)施精細(xì)化管理，有針對(duì)性制定整改方案，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，逐步減少人的不安全行為、物

9、的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，有效遏制了重大惡性事故的發(fā)生。2）轉(zhuǎn)變安全檢查模式，促進(jìn)安全管理2011年公司開展了井控和應(yīng)急檢査、放射源和火工品檢查、油輪和化學(xué)品船檢査、工作船和物探船檢査、實(shí)驗(yàn)室等專項(xiàng)安全檢查，以及年終全面系統(tǒng)的安全檢査。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施跟蹤管理，創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境。3）執(zhí)行國家有關(guān)文件，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任2011年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國家相關(guān)規(guī)定，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，結(jié)合身實(shí)際，逐級(jí)建立實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)下基層及帶班制度，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)深入基層，實(shí)現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性的下基層調(diào)査及帶班300余次，了解掌握基層第一手資料，為基層解決實(shí)際問題，收到了良好的效

10、果。4）改變體系審核方法，共同提高2011年度，為了更好的促進(jìn)SMS/QHSE理體系的持續(xù)改進(jìn)，公司完善了體系審核模式。充分發(fā)揮各事業(yè)部審核員的作用，采用交叉互審的方式，達(dá)到各事業(yè)部之間互相交流、互相借鑒和共同提高的目的。5）強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升公司應(yīng)急反應(yīng)能力2011年公司對(duì)公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了全面梳理，制定綜合預(yù)案20個(gè)，專項(xiàng)預(yù)案204個(gè)，覆蓋了公司海內(nèi)外、陸上和海上作業(yè)可能發(fā)生的緊急情況。同時(shí)強(qiáng)化應(yīng)急訓(xùn)練和演練，進(jìn)一步提升了公司應(yīng)急管理水平。強(qiáng)化公司應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，2011年公司對(duì)燕郊總部應(yīng)急指揮中心軟、硬件進(jìn)行升級(jí)改造，有效提升了公司應(yīng)急反應(yīng)能力。6）利比亞危機(jī)應(yīng)急案例2011年2月15H,

11、利比亞發(fā)生動(dòng)蕩，鑒于當(dāng)?shù)鼐謩?shì)日趨緊張，2月21H,公司迅速啟動(dòng)利比亞危機(jī)應(yīng)急，組織包括22需承包商員工在內(nèi)的77名駐利人員撤離，同時(shí)啟動(dòng)資產(chǎn)保全工作。在整個(gè)應(yīng)急過程中，公司利比亞危機(jī)應(yīng)急小組始終貫徹“以人為本，確保員工安全”的原則，任何指令和行動(dòng)都以保護(hù)員工安全為基礎(chǔ)，同時(shí)安排專人隨時(shí)與駐利人員家屈保持密切聯(lián)系，及時(shí)主動(dòng)向員工家屬通報(bào)相關(guān)情況，穩(wěn)定駐利人員及家屈的情緒。公司應(yīng)急小組與駐利員工齊心協(xié)力，經(jīng)過7天8夜的不懈努力，圓滿完成了公司77名駐利員工的撤離工作，全部員工于2011年2月28日安全撤離利比亞回到祖國。2.2環(huán)境保護(hù)公司把生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)放在重要位置。在保障各項(xiàng)生產(chǎn)作

12、業(yè)安全的同時(shí)，注重保護(hù)環(huán)境，努力建設(shè)“資源節(jié)約型”和“環(huán)境友好型”企業(yè)，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中嚴(yán)格遵守國際公約、國際國內(nèi)法律法規(guī)和有關(guān)環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)污染物的回收處理，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)排放，努力將環(huán)境危害減小到最低程度。1）公司所屈各單位的環(huán)保工作都納入QHSE/SMS體系管理，并針對(duì)溢汕防污染方而制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，按照政府監(jiān)管部門的規(guī)定開展溢油應(yīng)急演習(xí)并做好相關(guān)記錄。2）由分公司牽頭和當(dāng)?shù)鼐哂匈Y質(zhì)的污染物處理單位簽訂污染物回收處理協(xié)議，海上現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員負(fù)責(zé)作業(yè)場(chǎng)所的污染物收集工作，對(duì)丁不同種類的污染物進(jìn)行了分類收集，并送回陸地交由資質(zhì)單位處理；陸地單位和工作場(chǎng)所產(chǎn)生的各種污染物按規(guī)定進(jìn)行分類收集

13、、處理。3）針對(duì)環(huán)保工作的關(guān)鍵點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)、分析工作中的環(huán)境因素，評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素，針對(duì)重耍環(huán)境因素制定了控制措施。4）為保護(hù)海洋生物，公司所屈船舶全部使用高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保汕漆。5）加強(qiáng)與政府部門的溝通交流。根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的雯求，對(duì)陸地排放的污染物進(jìn)行申報(bào)登記；對(duì)陸地污染物的處理情況和處理單位告知環(huán)保部門，并征求意見。6）針對(duì)新建項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的防止環(huán)境污染措施，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。7）根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，公司研究和開發(fā)鉆井廢棄物的處理處置新技術(shù)，有效減少鉆井廢棄物的排放。8）2011年公司未發(fā)生環(huán)境污染事故。2.3綠色低碳貫徹實(shí)施“綠色、清潔、低碳和循環(huán)經(jīng)

14、濟(jì)”的可持續(xù)發(fā)展理念，將節(jié)能減排融入到生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，為全面建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1）建立節(jié)能減排專職隊(duì)伍。2）建立覆蓋各個(gè)重點(diǎn)能耗領(lǐng)域的控制指標(biāo)和相應(yīng)的管理制度和控制措施。3）運(yùn)行節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)，建立節(jié)能減排預(yù)警機(jī)制。4）將節(jié)能減排與作業(yè)組織、質(zhì)量和安全有機(jī)結(jié)合將能耗控制與作業(yè)時(shí)效、安全和質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合，根據(jù)不同的作業(yè)模式和能耗特點(diǎn)采取有針對(duì)性的控制措施，主要包括：船舶實(shí)行經(jīng)濟(jì)航速；實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)作業(yè)過程的無縫隙對(duì)接，全面提高作業(yè)時(shí)效；優(yōu)化作業(yè)模式，努力降低作業(yè)過程中的無功能耗。5）積極推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)和新裝備。6）全面實(shí)施對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能方面的

15、審核評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)節(jié)能的源頭控制。7）完善節(jié)能減排考核獎(jiǎng)懲管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)制節(jié)能。8）公司2011年萬元產(chǎn)值能耗、萬元增加值能耗、萬元增加值新鮮用水量同比均有不同程度的降低，均超額完成政府相關(guān)部門下達(dá)的指標(biāo)。3員工與企業(yè)公司秉承“以人為本”的理念，把人力資源管理作為履行社會(huì)責(zé)任的核心工作之一，保障員工的各項(xiàng)權(quán)益，重視員工對(duì)公司的認(rèn)同感，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值與員工價(jià)值的共同提升。3.1員工權(quán)益與保障公司嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)保護(hù)員工的合法權(quán)益，積極促進(jìn)企業(yè)與員工之間的和諧共處。1）公司為員工繳納基本醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、失業(yè)和生育保險(xiǎn)和住房公積金及補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)和企業(yè)

16、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，為員工提供可靠的、多層次的保障。2）公司堅(jiān)持對(duì)不同國籍、民族、性別、宗教信仰和文化背景的員工平等對(duì)待，女性和男性員工享有同等權(quán)利，堅(jiān)決禁止雇用童工，抵制各種形式的強(qiáng)迫強(qiáng)制性勞動(dòng)，同時(shí)實(shí)行帶薪休假制度。3）公司通過職代會(huì)和職工座談會(huì)等形式，廣泛聽取員工意見，鼓勵(lì)員工積極參與生產(chǎn)經(jīng)營的管理和各項(xiàng)事務(wù)的監(jiān)督，充分發(fā)揮員工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的作用，有效調(diào)動(dòng)了員工投身本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。4）2011年，公司動(dòng)員宜升機(jī)20余架次，船舶10余航次用于傷病員工的緊急救護(hù)和轉(zhuǎn)運(yùn)，充分體現(xiàn)了“以人為本”的公司理念。3.2員工成長(zhǎng)與發(fā)展員工的成長(zhǎng)與發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的根本保障。公司

17、不斷完善人才培養(yǎng)、使用和晉升機(jī)制，注重員工在不同發(fā)展階段的實(shí)際需求，努力實(shí)現(xiàn)員工鬥身成長(zhǎng)和公司發(fā)展的和諧共贏。1）公司積極創(chuàng)建平等競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展通道。公司針對(duì)不同崗位，制定了管理（M序列）、技能（T序列）和操作（W序列）的崗位序列標(biāo)準(zhǔn)，讓員工有目標(biāo)地提高鬥身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)H我價(jià)值的不斷提高。2）通過績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效考核和績(jī)效改進(jìn)的實(shí)施，促進(jìn)員工不斷提高工作效率、創(chuàng)新能力和工作勝任度，績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為員工晉升、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。3）公司深入推進(jìn)員工素質(zhì)工程，為一線員工成長(zhǎng)成才提供了廣闊的舞臺(tái)。2011年，公司舉辦了職業(yè)技能（鉆井工）大賽。通過技能比

18、武，在公司系統(tǒng)內(nèi)營造了“學(xué)知識(shí)、找差距、練本領(lǐng)、比技能”的濃厚文化氛圍。3.3員工培訓(xùn)與教育培訓(xùn)與發(fā)展工作緊緊圍繞公司的發(fā)展思路，建立了以公司五年培訓(xùn)規(guī)劃為引領(lǐng)、以年度滾動(dòng)計(jì)劃為指導(dǎo)的培訓(xùn)目標(biāo)體系，注重切合員工本崗工作需耍，服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略。1）形成日益系統(tǒng)化的國際化人才培養(yǎng)機(jī)制。另外，為應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的國際安全形勢(shì)及公司海外作業(yè)耍求，增加了海外社會(huì)安全和跨文化培訓(xùn)。2）結(jié)合公司H身實(shí)際，確立專門機(jī)構(gòu)，組織、指導(dǎo)并輔助操作序列員工進(jìn)行技能鑒定，并通過摸索，制定了行之有效的工作方法，有力地推進(jìn)了公司技能鑒定工作的步伐。3）依據(jù)崗位序列標(biāo)準(zhǔn)要求，開展分層次，分類別的滾動(dòng)式培訓(xùn)。提高技術(shù)序列員工的技術(shù)

19、和技能，以滿足各H崗位要求。4）優(yōu)化公司戰(zhàn)略儲(chǔ)備人才培訓(xùn)班課程，培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營管理人才，儲(chǔ)備中層管理人員，提升其H身素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)未來日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。5）加大力度培養(yǎng)基層班組長(zhǎng)和基層管理者。通過選拔優(yōu)秀班組長(zhǎng)，集中組織H主開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，將優(yōu)秀的基層管理理念傳播到基層的每個(gè)員工，全面提升公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。6）2011年公司培訓(xùn)費(fèi)用支出4000余萬元，員工接受培訓(xùn)管理類培訓(xùn)2750人次；技術(shù)類培訓(xùn)8751人次;操作類培訓(xùn)9086人次。3.4職業(yè)衛(wèi)生與健康職業(yè)衛(wèi)生與健康是體現(xiàn)公司“以人為本，珍惜生命”理念的重要管理內(nèi)容。公司從積極預(yù)防和加強(qiáng)管理入手，不斷完善各項(xiàng)

20、規(guī)章制度，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。1）制度建設(shè)制定了員工健康檔案管理規(guī)定、職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定、COSL職業(yè)衛(wèi)生管理實(shí)施細(xì)則，并重新修訂了COSL員工勞動(dòng)保護(hù)管理規(guī)定、COSL員工健康管理規(guī)定等一系列規(guī)章制度。2）健康檢査及健康檔案按照公司規(guī)定，有計(jì)劃地組織陸地員工的常規(guī)體檢和海上員工的健康證體檢；對(duì)涉及接觸職業(yè)危害因素人員安排職業(yè)健康檢査。2011年公司健康體檢的總費(fèi)用為805萬元。陸地員工體檢率97%,線崗位員工持健康證上崗率達(dá)到了100%的耍求，健全了健康檔案管理系統(tǒng)。公司及所屈單位都已建立了職業(yè)衛(wèi)生檔案，為接觸職業(yè)病危害因素的員工建立了員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。各單位職業(yè)衛(wèi)生管理

21、人員已將2011年的職業(yè)衛(wèi)生管理工作記錄和資料進(jìn)行整理并歸檔，檔案資料各種信息基本齊全。制定作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)評(píng)價(jià)計(jì)劃，開展作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)評(píng)價(jià)工作。3）職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)公司分別在天津、湛江、深圳、新媼四個(gè)片區(qū)舉辦了職業(yè)衛(wèi)生管理人員培訓(xùn)班，各單位專（兼）職職業(yè)衛(wèi)生管理人員共141人參加了此次培訓(xùn)。各分公司、事業(yè)部以各種形式開展了175期職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)，共有184人參加了上崗職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，3508人參加了在崗職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。4）職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施配置和個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放各單位按公司作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素匯總表和勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)耍求配備了職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施，并按照規(guī)定的周期對(duì)防護(hù)設(shè)

22、施進(jìn)行了檢修、維護(hù)。5）員工健康改進(jìn)為不斷提高員工的健康水平，公司簽訂海上醫(yī)療技術(shù)服務(wù)合同，為完善海上醫(yī)療服務(wù)管理，2011年度公司分別與天津、湛江職工醫(yī)院簽訂了海上醫(yī)療技術(shù)服務(wù)合同，規(guī)范了醫(yī)療技術(shù)服務(wù)內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、雙方的權(quán)力義務(wù)、服務(wù)費(fèi)用等事項(xiàng)。公司與海洋石油總醫(yī)院簽訂了2011年健康管理系統(tǒng)運(yùn)行服務(wù)協(xié)議，委托海洋石油總醫(yī)院為保證健康管理系統(tǒng)有效運(yùn)行提供技術(shù)支持服務(wù)。對(duì)健康檔案管理系統(tǒng)中的機(jī)構(gòu)和人員信息進(jìn)行了及時(shí)更新，完成了公司2011年員工體檢資料的采集和錄入工作。加大健康保健知識(shí)的宣傳與普及，做好員工的疾病預(yù)防和保健工作，讓員工重視鬥身健康狀況。倡導(dǎo)員工堅(jiān)持簡(jiǎn)單易行的鍛煉，在緊張的工作

23、中間做體操或保健操，使身心放松，通過多種渠道和方式進(jìn)行心理健康知識(shí)宣傳和教育。4社會(huì)貢獻(xiàn)與社會(huì)公益公司堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的和諧共存。2011年，公司在持續(xù)健康發(fā)展的同時(shí)，積極回報(bào)社會(huì)和利益相關(guān)者，熱心參與社會(huì)公益慈善事業(yè)，努力做一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民。在2011（第三屆）中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任年會(huì)上，第三次榮登“中國企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任榜”，展現(xiàn)了一個(gè)負(fù)責(zé)任的國有上市公司的良好形象。4.1經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)按中國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，2011年，公司全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額人民幣1&906.0白萬元，較上年的人民幣18,059.9百萬元增加了人民幣846.1百萬元，增幅為4.7%,經(jīng)營利潤(rùn)達(dá)到人民幣4,751.9百萬元，稅后利潤(rùn)為人民幣4,039.5百萬元。4.2服務(wù)社會(huì)公司以高度的社會(huì)責(zé)任感積極支持、參與捐資助學(xué)、賑災(zāi)濟(jì)貧等社會(huì)公益事業(yè)。1）2011年，通過現(xiàn)場(chǎng)考察和日常管理并舉的方式，以電話、傳真、電子郵件、月報(bào)等形式，定期對(duì)云南、海南兩省希望小學(xué)援建項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，確保建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。目前，公司