盤點相關(guān)知識培訓(xùn)

1、盤點教材凹在庫存過程中，胺在些貨物因存放按時間太長或保管捌不當(dāng)使其質(zhì)量受背到影響。為了對拔庫存商品的數(shù)量拔進(jìn)行有效控制，靶并查清商品在庫白中的質(zhì)量狀況，艾必須定期或不定壩期地對各儲存場案所進(jìn)行清點、查扮核，這一過程就扒是盤點。芭盤點的目的主要胺是：盎1.查清實際庫壩存數(shù)量熬由于眾多原因，捌如收發(fā)中記錄庫笆存數(shù)量時多記、埃誤記、漏記捌靶作業(yè)中導(dǎo)致商品般損壞、遺失，驗艾收與出貨時清點伴有誤邦盎盤點時誤盤、重埃盤、漏盤等，往扮往導(dǎo)致賬面庫存白數(shù)量與實際存貨傲數(shù)量不符，通過氨盤點清查實際庫澳存數(shù)量與賬面數(shù)扒量，發(fā)現(xiàn)問題并襖查明原因，及時拌調(diào)整。襖2.計算企業(yè)資伴產(chǎn)的損益叭庫存商品總金額氨直接反映企業(yè)流

2、盎動資產(chǎn)的使用情凹況，庫存量過高捌，流動資金的正拔常運轉(zhuǎn)將受到威耙脅，而庫存金額礙又與庫存量及其昂單價成正比，盤吧點就可以準(zhǔn)確地搬計算出企業(yè)實際稗損益。隘3.發(fā)現(xiàn)商品管板理中存在的問題岸通過盤點查明盈罷虧原因，發(fā)現(xiàn)作按業(yè)與管理中存在辦的問題，并做出版相應(yīng)的措施，從白而提高庫存管理挨水平，減少損失澳。般一般來說，盤點罷作出的內(nèi)容主要靶有以下幾項：1.貨物數(shù)量邦通過點數(shù)計數(shù)查拜明商品在庫的實昂際數(shù)量，核對庫班存賬面資料與實霸際庫存數(shù)量是否耙一致。2.貨物質(zhì)量按檢查在庫商品質(zhì)版量有無變化，有半無超過有效期和罷保質(zhì)期，有無長把期積壓等現(xiàn)象，吧必要時還必須對傲商品進(jìn)行技朮檢暗驗。3.保管條件絆檢查保管條

3、件是壩否與各種商品的百保管要求相符合壩。如堆碼是否合邦理穩(wěn)固，庫內(nèi)溫巴度是否符合要求骯，各類計量器具唉是否準(zhǔn)確等。埃4.庫存安全狀傲況擺檢查各種安全措爸施和消防、器材奧是否符合安全要靶求，建筑物和設(shè)般備是否處于安全邦狀態(tài)。安4稽核倉庫賬務(wù)叭工作的落實度敖一旦料賬不準(zhǔn)，皚對生產(chǎn)與現(xiàn)場生半產(chǎn)工作絕對是致凹命的傷害，因此跋企業(yè)經(jīng)營階層一艾定會審慎地訂定拜倉儲物料管理辦絆法，授權(quán)倉庫管八理人員依規(guī)定執(zhí)捌行料賬登賬作業(yè)頒。翱雖然做好料賬工瓣作是倉庫人員天盎經(jīng)地義的責(zé)任，稗但是俺“霸一樣米養(yǎng)百樣人氨”辦，難免有些倉庫辦人員的經(jīng)營意識胺不足，責(zé)任感也癌不夠，或者疏忽瓣，或者版“耙拖班”癌的習(xí)性難改，日稗久頑

4、生，使料賬巴產(chǎn)生大差異。把為了及早發(fā)現(xiàn)疤“拜人胺”襖的問題點，及早傲警示處理，而且疤可以及早警惕倉皚庫作業(yè)人員，及百早修正其偏差習(xí)襖性，定時尤其不皚定時的稽核有其懊必要性。經(jīng)復(fù)查癌結(jié)果，一切落實稗正確，當(dāng)然更好擺，如有偏差，更扳可及早補(bǔ)救。按5更有效的倉儲頒整頓岸沒有人會否認(rèn)，安倉庫存放的應(yīng)該耙是良品，因為生佰產(chǎn)需用的一定是疤良品，而且倉庫絆應(yīng)該存放生產(chǎn)需埃用的料，絕對不版是呆料。白理念那么清楚，翱而事實上經(jīng)常不斑然。由于工作繁伴忙，經(jīng)常在襖“啊備戰(zhàn)凹”澳中，因此倉庫人跋員很少能細(xì)心地敖及時核查，以致藹良品變不良仍然絆不知，呆料長久霸盤踞寶貴的倉庫搬儲位而不自知。背很大部分的工廠擺，不是經(jīng)常呆

5、料版與急需料一起，岸不良品與良品齊扮飛嗎？澳為使倉庫更有效笆，更早發(fā)現(xiàn)不良翱品與呆料發(fā)生的挨啟因以求謀防堵霸之策，一定需要隘定期實地盤點的爸手段，使一切潛扮在的問題現(xiàn)形。盤點的步驟盤點計劃確定盤點時間確定盤點方法盤點人員培訓(xùn)清理盤點現(xiàn)場盤點查清差異的原因處理盤點結(jié)果初盤復(fù)盤佰盤點作業(yè)一般根靶據(jù)以下幾個步驟巴進(jìn)行敖般盤點前的準(zhǔn)備、矮確定盤點時間、鞍確定盤點方法、愛培訓(xùn)盤點人員、扮清理盤點現(xiàn)場、艾盤點、查清差異背原因、盤點結(jié)果胺處理。盤點作業(yè)奧步驟如圖5-6扮所示：霸步驟一盤點計昂劃盤點計劃階段柏很多中小企業(yè)的跋盤點主持人，由昂于缺乏經(jīng)驗，沒瓣有做好盤點計劃敖，因此亂成一團(tuán)敗，尤其是沒有針哎對預(yù)盤

6、階段做出耙深入計劃，以致版到了復(fù)盤時倉儲拌仍亂的不可收拾傲，因此拖延復(fù)盤阿時日，令參與者鞍怨聲載道。邦一般而言，盤點敖計劃多在復(fù)盤日哎期的一個月前就擺要具體擬訂而且頒發(fā)布。比如預(yù)定跋6月26日到6搬月30日為復(fù)盤搬(一般人所稱的稗“邦大盤點俺”癌，就專指復(fù)盤而啊言)，那么5月啊31日前就要確叭立盤點計劃。這扒樣才可以要求倉拔庫人員做好預(yù)盤拔，以待復(fù)盤的完氨善執(zhí)行耙八也同時要求生產(chǎn)熬現(xiàn)場，在復(fù)盤的暗多少天以前，調(diào)拔整生產(chǎn)作業(yè)，漸耙漸達(dá)成絆“阿淨(jìng)空芭”八水準(zhǔn)，以利盤點敖(因為礙“皚在制品搬”懊是最不容易唉“岸計價搬”愛的)。此外，對疤采購人員，以及懊托外加工人員，熬才可能有更具體扳的因應(yīng)指示、使八

7、復(fù)盤進(jìn)行分析，拜對儲位規(guī)劃作出敖結(jié)論，提供予倉芭庫人員，使他們凹在預(yù)盤階段就融般入倉儲整頓與儲耙位規(guī)劃的功能。八盤點計劃的有關(guān)昂技巧吧首先，是針對時把程的計劃要有周扒詳?shù)目紤]。例如澳計算好每一位預(yù)胺盤主辦員每天能耙用多少小時去真隘正進(jìn)行預(yù)盤(由盎于每天仍要進(jìn)行昂入出庫作業(yè)，所凹以可能每天僅2傲至3小時可以真熬正有效地從事預(yù)哀盤作業(yè))，共有氨多少料項，差不翱多要多少天才可拌以完成預(yù)盤。而吧且要真正去協(xié)調(diào)拌各部門的正常入癌庫作業(yè)，一定要懊集中在每天什么壩時段，以避免預(yù)擺盤的困擾。這是拔不可以愛“頒一聲令下百”奧就讓倉人員唉“拜自己想辦法昂”靶的此外，生產(chǎn)活邦動也要計劃何時安開始佰“案收縮愛”叭，使

8、在復(fù)盤執(zhí)行斑的數(shù)日之前，應(yīng)扳進(jìn)料的盡可能進(jìn)熬料，該繳庫的盡搬可能繳庫，生產(chǎn)礙現(xiàn)場才有盡量愛“俺淨(jìng)空愛”般的可能。笆對預(yù)盤階段的控懊制一樣很重要，罷因此也需要更明背細(xì)的計劃，這一邦般是交由預(yù)盤主扳辦人員自己擬出拌各儲位區(qū)(甚至伴儲位)的預(yù)盤時跋程計劃，經(jīng)過盤擺點主持人的了解藹(可行性及調(diào)整版)，再依此控制敖，才會真正有效唉率。暗步驟二 確定翱盤點時間氨一般來說為保証絆帳物相符，貨物白盤點次數(shù)愈多愈傲好，但盤點需投懊入人力、物力、斑財力，有時大型版全面盤點還可能奧引起生產(chǎn)的暫時啊停頓，所以，合暗理的確定盤點時巴間非常必要。引頒起盤點結(jié)果盈虧霸的關(guān)鍵原因在于哀出入庫過程中發(fā)稗生的錯誤，出入跋庫越頻繁

9、，引起岸的誤差也會隨之伴增加。矮決定盤點時埃間時，既要防止骯過久盤點對公司辦造成的損失，又俺要考慮配送中心柏資源有限，商品案流動速度較快的拔特點，在盡可能翱投入較少資源的癌同時，要加強(qiáng)庫埃存控制，可以根礙據(jù)商品的不同特擺性、價值大小、板流動速度、重要骯程度來分別確定叭不同的盤點時間奧，盤點時間間隔懊可以從每天、每扳周、每月、每年扮盤點一次不等。愛如A類主要貨品敖每天或每周盤點敖一次班搬B類貨品每兩三版周盤點一次爸奧C類不重要的貨翱品每月盤點一次暗即可。另外必須骯注意的問題是，捌每次盤點持續(xù)的昂時間應(yīng)盡可能短稗，全面盤點以2稗-6天內(nèi)完工成俺為佳，盤點的日唉期一般會選擇在巴：襖1.財務(wù)結(jié)算前稗夕

10、。通過盤點計骯算損益，以查清岸財務(wù)狀況扒奧2.淡季進(jìn)行。唉因淡季儲貨較少把，業(yè)務(wù)不太繁忙藹，盤點較為容易拔，投入資源較少艾，且人力調(diào)動也捌較為方便。按步驟三確定盤唉點方法鞍因盤點場合懊、要求的不同，礙盤點的方法也有哎差異，為滿足不伴同情況的需要，伴盡可以快速準(zhǔn)確拔地完成盤點作業(yè)艾，所決定的盤點稗方法要對盤點有艾利，不至于盤點班時混淆。1.帳面盤點法吧帳幕面盤點法是耙將每一種商品分爸別設(shè)立俺“盎存貨帳卡叭”板然后將每一種商霸品的出入庫數(shù)量邦及有關(guān)信息記錄藹在帳面上，逐筆班匯總出帳面庫存板結(jié)余量。2.現(xiàn)貨盤點法疤現(xiàn)貨盤點法是對把庫存商品進(jìn)行實案物盤點方法。按愛盤點時間頻率的埃不同，現(xiàn)貨盤點阿又分為

11、期末盤點霸和循環(huán)盤點。白（1）期末盤點絆法懊期末盤點是指在把會計計算期末統(tǒng)佰一清點所有商品八數(shù)量的方法。由藹于期末盤點是將藹所有商品一次點耙完因此工作量大愛、要求嚴(yán)格。通巴常采取分區(qū)、分般組的方式進(jìn)行。皚分區(qū)即將整個儲巴存區(qū)域劃分成一敗個一個的責(zé)任區(qū)捌，不同的區(qū)由專跋門的小組負(fù)責(zé)點阿數(shù)、復(fù)核和監(jiān)督罷，因此，一個笆小組通常至少需拔要本人分別負(fù)責(zé)版清點數(shù)量并填寫癌盤存單，復(fù)查懊數(shù)量并登記復(fù)查安結(jié)果，第三人核藹對前二次盤點數(shù)擺量是否一致，對班不一致的結(jié)果進(jìn)芭行檢查。等所有疤盤點結(jié)束后，再叭與電腦或帳冊上盎反映的帳面數(shù)核骯對。捌（2）循環(huán)盤點把法凹循環(huán)盤點是指在伴每天、每周銷點昂一部分商品，一稗個循環(huán)

12、周期將每捌種商品至少清點跋一次的方法。循襖環(huán)盤點通常對價班值高或重要的商艾品檢查的次數(shù)多柏，而且監(jiān)督也嚴(yán)艾密一些，而對價敖值低或不太重要叭的商品盤點的次哀數(shù)可以盡量少。耙循環(huán)盤點一次只吧對少量商品盤點按，所以通常只需啊保管人員自行對氨照庫存資料進(jìn)行拜點數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)哎問題按盤點程序隘進(jìn)行復(fù)核，并查奧明原因，然后調(diào)耙整。也可以采用捌專門的循環(huán)盤點巴單登記盤點情況吧。熬期末盤點與循環(huán)鞍盤點優(yōu)劣差異比白較見表5-8：叭表5-8期啊末盤點與循環(huán)盤靶點差異比較白要得到最正確的胺庫存情況并確保礙盤點無誤，可以襖采限帳面盤點與鞍現(xiàn)貨盤點平等的絆方法，以查清誤哎差出現(xiàn)的實際原傲因。版步驟四培訓(xùn)盤斑點人員般盤點人

13、員的培訓(xùn)叭分為兩部分：一骯是針對所有人員柏進(jìn)行盤點方法及哀盤點作業(yè)流程的瓣訓(xùn)練，讓盤點作唉業(yè)人員了解盤點班目的、表格和單胺據(jù)的填寫拌靶二是針對復(fù)盤與隘監(jiān)盤人員進(jìn)行認(rèn)耙貨品的訓(xùn)練，讓埃他們熟悉盤點現(xiàn)啊場和盤點商品，罷對盤點過程進(jìn)行骯監(jiān)督，并復(fù)核盤扳點結(jié)果。拔步驟五清理盤敖點現(xiàn)場敗盤點作業(yè)開始之愛前必須對盤點現(xiàn)八場進(jìn)行整理，以埃提高盤點服務(wù)業(yè)安的效率和盤點結(jié)阿果的準(zhǔn)確性，清按理工作主要包括傲以下幾個方面的般內(nèi)容：芭1.盤點前對已壩驗收入庫的商品柏進(jìn)行整理歸入儲靶位，對未驗收入癌庫屬于供應(yīng)商的板商品，應(yīng)區(qū)分清疤楚，避免混淆：啊2.盤點場關(guān)閉哎前，應(yīng)提前通知骯，將需要出庫配伴送商品提前做好罷準(zhǔn)備;藹3

14、.帳卡、單據(jù)盎、資料均應(yīng)整理白后統(tǒng)一結(jié)清以便百及時發(fā)現(xiàn)問題并白加以預(yù)防稗背4.預(yù)先鑒別變稗質(zhì)、損壞商品。霸對儲存場所堆碼唉的貨物進(jìn)行整理奧，特別是對散亂挨貨物進(jìn)行收集與安整理，以方便盤盎點時計數(shù)。在此懊基礎(chǔ)上，由商品霸保管人員進(jìn)行預(yù)哀盤，以提前發(fā)現(xiàn)扒問題并加以預(yù)防版。步驟六盤點般啊盤點可分為兩部哀分進(jìn)行(1)預(yù)盤階段艾預(yù)盤不限于倉庫啊人員，而應(yīng)該擴(kuò)襖大到生產(chǎn)現(xiàn)場，安因為生產(chǎn)現(xiàn)場難罷免仍有在制品，翱原則上，半成品稗、余料以及成品奧，在盤點前最好扮已經(jīng)回繳倉庫(爸但是有些工廠則白仍留在現(xiàn)場待盤霸點)，當(dāng)然也在拌一些版“昂生財器具同樣要八盤點百”哎。此外，采購與巴托外加工主辦人案員也不可能置身笆事外

15、，因為很可跋能仍有一些模具霸等生財器具在外俺。當(dāng)然，也有一懊些料品送出托外安加工，仍留在托捌外工廠內(nèi)，這也柏是我方的資產(chǎn)，奧同樣列入盤點范敖圍。藹在預(yù)盤階段巴，首先由盤點主昂持人以電腦或會氨計部門的懊“壩永續(xù)盤存賬般”安為基準(zhǔn)作出巴“哀預(yù)盤明細(xì)表伴”背，交給倉庫(或捌現(xiàn)場等直接責(zé)任愛對象)，要求依昂之奧“皚點拌”昂出應(yīng)有數(shù)量，同八時依新儲位整頓柏存置定位，掛上邦盤點單，記錄預(yù)霸盤有關(guān)欄位，并埃把預(yù)盤結(jié)果(包伴括盤盈，盤虧的唉差異)呈報盤點懊主持人。當(dāng)然，按也可以由盤點主懊持人直接作出拌“板盤點單背”胺交給預(yù)盤主辦者昂，而不用半“啊預(yù)盤明細(xì)表邦”昂。俺盤點主持人懊一點也不閑著，安除了要稽核預(yù)盤啊

16、進(jìn)行實況之外，啊仍要針對預(yù)盤的昂差異狀況進(jìn)行分按析與調(diào)查，并采襖取補(bǔ)救措施。吧 1預(yù)盤搬明線表預(yù)盤明細(xì)表跋品類：按氨辦哎預(yù)盤期：哀年月白襖背前期爸班本期本期疤本期應(yīng)有巴料號熬背品名規(guī)格澳案單位伴把盤存量俺唉入庫量罷藹出庫量版把盤存量耙在上表中，筆者班建議每一品類列傲印一份，以利該安品類（各料項）盎倉庫主辦員便捷稗使用于預(yù)盤作業(yè)唉（因為一般倉儲胺，都以同一品類頒存放同一儲位區(qū)拜為原則）。而欄白位中，疤“安前期俺盤存量白”頒輿笆“爸本期出庫量佰”敗可以略去。瓣依據(jù)扮“氨預(yù)盤明細(xì)表皚”扮，倉庫人員在預(yù)背盤階段逐一清點胺，再掛上骯“頒盤點單皚”柏，是最合理的方柏式。盤點單盤點單叭物料盤點單拜NO愛品類

17、代號胺簡稱霸料號板品名岸規(guī)格柏計量懊應(yīng)有預(yù)盤量矮預(yù)啊日期扮盤點人昂盤扳實盤量擺盤盈(虧)量稗復(fù)埃盤艾日期壩盤點人背實盤量拔盤盈(虧)量奧存料俺狀態(tài)扒翱良 品G巴耙不良品B巴骯呆 料D背備耙注版“凹盤點單愛”扒基本上分三大部霸分。奧第一部分是總欄般位，包括奧“笆盤點單No.澳”懊、拌“班料號鞍”般與班“凹品名規(guī)格矮”凹及白“拔單位安”搬加上壩“哎應(yīng)有盤點量班”鞍單位。其中最需懊要注意的是阿“背盤點No.罷”安，一般是在盤點暗前就已印妥，而絆且順序聯(lián)號控制八，由盤點主持人敖管控。因為基本板上盤點一定要把稗散存于儲位區(qū)的邦料品，一一回籠氨到同一儲位(區(qū)辦)，因此一個料背項一張盤點單是白合理的。暗第二

18、部分傲“捌預(yù)盤唉”柏有關(guān)欄位，由預(yù)藹盤主辦人填入爸“芭預(yù)盤實際量叭”板，以及氨“奧盤盈罷”佰或昂“拜盤虧叭”安量，加上預(yù)盤者瓣的簽名(含日期百時間)。澳 第三部骯分則是奧“藹復(fù)盤哀”拜有關(guān)欄位，由復(fù)跋盤者填入，包括靶“芭復(fù)盤實際量氨”斑及敖“礙盤盈盎”笆或唉“奧盤虧頒”頒量，同時簽名。翱 礙“奧盤點單邦”礙或稱叭“板盤點卡巴”跋，大多由稍硬卡啊紙印制，且有鐵哎絲可綁掛，絕大翱多數(shù)設(shè)計為三聯(lián)擺式，第一聯(lián)仍掛稗料架上(結(jié)算完藹成后再取消)，佰第二聯(lián)由復(fù)盤者盎撕下交予盤點主半持人，第三聯(lián)由矮預(yù)盤主辦人撕下柏呈交盤點主持人爸，以明責(zé)任，兼辦作回饋資訊。此按為最佳順序。預(yù)盤的注意事項愛預(yù)盤是最基礎(chǔ)的埃工

19、作，也最要求敗“胺細(xì)膩背”跋與白“拌確實暗”佰，否則整體盤點安就不易落實有效版率。巴首先，要依據(jù)哀“阿預(yù)盤時程計劃表昂”暗去進(jìn)行，而且依耙序找定儲位區(qū)與安儲位逐一進(jìn)行，氨最好把散落在其啊它儲位（區(qū)）的靶存量找到，回歸傲固定的儲位。同搬時依照倉儲整頓哎的觀念，分辨出拔呆料與不良品（挨如有呆料與不良跋品必須移倉，則隘要求另立盤點單藹），把容器中的案零星數(shù)整理補(bǔ)齊艾，棄區(qū)空容器，隘如此才有利于復(fù)骯盤作業(yè)。班盤點主持人也要埃每日盯緊鞍“百預(yù)盤時程計劃表翱”胺，與呈上來的般“埃盤點單耙”澳第3聯(lián)互相勾稽斑，以控制進(jìn)度，笆千萬不可以哎“懊放牛吃草爸”翱。必要時要到倉扒庫現(xiàn)場去察看確斑認(rèn)。復(fù)盤階段佰預(yù)盤既已

20、完成就懊緒，就可進(jìn)入復(fù)拌盤階段。復(fù)盤工罷作多由盤點主持翱人指派與被盤點佰部門權(quán)責(zé)比較不哀相干的部門人士啊所擔(dān)任。例如物奧料倉庫，大多由阿人事、營業(yè)、設(shè)熬計等部門人員去熬擔(dān)任乘堅策肥工扒作，而不會由采拌購或品管去擔(dān)任霸，因為后兩者與盎物料倉庫關(guān)系較襖為密切，有搬“搬瓜田李下藹”般之嫌。拔復(fù)盤工作較為單八純，是根據(jù)預(yù)盤阿階段的哎“皚盤點單邦”敗去復(fù)查。復(fù)盤者絆可以要求被盤者隘逐項將料品卸下吧，深入清點，再俺記入實際狀況，奧填入叭“搬復(fù)盤擺”拜有關(guān)欄位內(nèi)。平翱常是撕下鞍“把盤點單稗”吧一聯(lián)，回報予盤八點主持人。背更負(fù)責(zé)任的復(fù)盤八人員，還會更進(jìn)敗一步復(fù)查料品的阿品質(zhì)狀況(甚至氨存置時間呆料狀奧況)，呈

21、報反應(yīng)奧，這當(dāng)然值得鼓礙勵。復(fù)盤的注意事項懊復(fù)盤時比較單純搬的，一般是采取隘“啊抽樣熬”背詳查、每項全盤隘的觀念。意即，敖每一個料項都要凹“絆盤氨”奧到，即使略盤（頒依容器標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)裝巴數(shù)乘以容器數(shù)，襖可得總數(shù)，但要邦檢查容器是否癌“扳落實拌”稗整頓）亦可。但半每隔若干料項，板一定要詳盤，也罷就是要求預(yù)盤人愛把該料項從儲位扮上卸下，逐一數(shù)半，以確認(rèn)其預(yù)盤氨的確實度。如發(fā)鞍現(xiàn)有不少的?！鞍胁宦鋵嵃浮卑χ?，可以向盤跋點主持人呈報，胺要求重新做一次哎預(yù)盤的工作。壩步驟七查清差矮異原因伴盤點會將一段時敖間以來積累的作矮業(yè)誤差，及其他癌原因引起的帳物扮不符暴露出來，稗發(fā)現(xiàn)帳物不符，擺而且差異超過容敖許誤差

22、時，應(yīng)立版即追查產(chǎn)生差異澳原因。案一般而言，霸產(chǎn)生盤點差異的捌原因主要有如下胺幾個方面：叭1.計帳員素質(zhì)跋不高，登錄數(shù)據(jù)疤時發(fā)生錯登、漏霸登等情況鞍暗2.帳務(wù)處理系盎統(tǒng)管理制度和流頒程不完善，導(dǎo)致愛貨品數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確懊扮3.盤點時發(fā)生拔漏盤、重盤、錯安盤現(xiàn)象，導(dǎo)致盤阿點結(jié)果出現(xiàn)錯誤罷搬4.盤點前數(shù)據(jù)奧資料未結(jié)清，使般帳面數(shù)不準(zhǔn)確背半5.出入作業(yè)時澳產(chǎn)生誤差艾爸6.由于盤點人耙員不盡責(zé)導(dǎo)致貨暗物損壞、丟失等佰后果。胺步驟八盤點結(jié)敗果處理疤查清原因后，為靶了通過盤點使帳捌面數(shù)與實物數(shù)保柏持一致，需要對半盤點盈虧和報廢安品一并進(jìn)行調(diào)整耙。除了數(shù)量上的敖盈虧，有些商品愛還將會通過盤點白進(jìn)行價格的調(diào)整八，這

23、些差異的處扮理，可以經(jīng)主管哎審核后，用表5挨-9所示的更正頒表進(jìn)行更正。拜表5-9貨品盤哎點數(shù)量盈虧、價癌格增減更正表八盤點改善與提升爸管理績效稗盤點不應(yīng)該僅只鞍限于資產(chǎn)的結(jié)算胺及財務(wù)報表的用啊途，而應(yīng)該有更版高層次的目標(biāo)，爸那就是改善物料扳管理問題，提升絆物料管理水準(zhǔn)案拌尤其暗“般實地盤點叭”罷勞師動從，產(chǎn)銷頒活動甚至不得不唉停下來，沒有精敖打細(xì)算是不行的按。頒為了更深入地敘埃述這個觀念，筆俺者謹(jǐn)先就氨“邦倉儲規(guī)劃扒”挨、安“背倉儲整頓板”氨以及壩“襖發(fā)掘與分析問題頒”爸三個大方向加以癌討論，也希望借扒此把“敖拋磚引玉八”襖，給從事倉庫管笆理的實務(wù)人士更捌多反思檢討。澳（1）倉儲規(guī)劃伴的實踐

24、癌對一般加工裝配哀業(yè)而言，銷售狀岸況必然是變動的板，生產(chǎn)當(dāng)然也跟邦著變動，當(dāng)然生扳產(chǎn)用料也一定是疤變動的。以往半熬年一年需求很旺芭的產(chǎn)品，現(xiàn)在可啊能已是強(qiáng)弩之末百，甚至是矮“礙聊備一格胺”岸，故采取低庫存伴或無庫存策略才暗是正確做法。因跋此它的儲位絕對跋不可以如往常地阿占用，甚至這種藹料品多項合并起暗來放一個儲位都盎有可能。爸我們還可以同樣扳的想像，經(jīng)過設(shè)吧計變更以后變成捌的舊料，當(dāng)然它盎的儲位也應(yīng)該減哀少，甚至移到待般處理區(qū)域如呆料跋區(qū)才是正途，而瓣不應(yīng)該如往昔一百樣占領(lǐng)偌大主料矮儲位。還有，依暗產(chǎn)品的壽命周期哀已預(yù)測到末期的皚產(chǎn)品，則它所關(guān)熬連的料品因為產(chǎn)凹品的需求提高而埃大增或經(jīng)過設(shè)計哀

25、變更的新料，這捌些一定要給予更罷大空間的儲位，澳使它們能有足夠疤庫存容量，而且邦還要放置在顯目骯易取的儲位區(qū)內(nèi)笆（此即F般ast Mov芭ing扳的觀念）。扒由于這種變動的般緣故，定期的儲擺位規(guī)劃變得極有瓣意義，而且對倉辦庫的使用效率，唉以及用料生產(chǎn)備敗料的水準(zhǔn)，都有疤很大助益。當(dāng)然案，如果是產(chǎn)品生礙產(chǎn)計劃很穩(wěn)定，按變化很少的工廠隘，以及料品通用哎性很高的工廠，版那又另當(dāng)別論了氨。傲倉儲儲位的規(guī)劃叭的基本觀念，其柏架構(gòu)為先做好次懊半年（或一年）敖的佰.氨。產(chǎn)銷預(yù)測，由稗預(yù)測的各產(chǎn)品月隘產(chǎn)量基準(zhǔn)，循鞍“盎作料標(biāo)準(zhǔn)八”哀（BOM）展開鞍各需用料項的稗“拌平均月需用料量奧”斑，再比對按“板購備期間礙

26、”斑（L挨ead 叭T熬ime邦）吧,礙得到適當(dāng)?shù)陌獭皵[庫存量水準(zhǔn)百”佰。最后依各料項澳的庫存量水準(zhǔn)，背換算其容器容量癌及排置方式，終邦身儲位的單位數(shù)耙，作各儲位區(qū)的霸配置參考。愛由于倉儲工作規(guī)骯劃具有Reen壩gineeri皚ng(再造)的耙意味，儲位移置昂很需要時間，因礙此筆者多建議利芭用實地盤點，在俺預(yù)盤階段一并完扳成。班經(jīng)過倉儲規(guī)劃的半執(zhí)行之后其具體耙的效益，首先是稗主料儲位區(qū)更具半“拜生產(chǎn)導(dǎo)向疤”笆的效益，因為呆襖料與不用料已經(jīng)拌移開，完全是以伴“伴生產(chǎn)需用料鞍”擺為主體。其次，俺是料賬不準(zhǔn)的困柏擾會降低。因為靶需用量較大的料頒項，已經(jīng)配置給稗它充分的儲位空礙間，倉庫人員自埃然比較不

27、會亂放按。翱（2）倉儲整頓八的全面深入實踐礙前面已經(jīng)討論過皚倉儲整頓，我們敖整頓的目標(biāo)，在拜于料與帳的核對疤調(diào)整，以及容器白儲位的精實化（岸避免虛胖，而致皚不易判定真正存耙量），再加上呆稗料的移倉處理、壩不良料的發(fā)掘與昂處理。昂這種倉儲整頓，伴固然也可以透過扒日常工作忙碌，案使每天應(yīng)該執(zhí)行邦的整頓工作，變氨成不易落實霸艾況且有不少工廠凹仍未具備這種自啊主盤點的觀念和阿制度要求。扒因此，索性透過澳半年一次的實地俺盤點來具體一并白執(zhí)行，也是必要板的補(bǔ)救之道。此艾外，即使平日已頒作循環(huán)盤點，趁稗著實地盤點時一壩并為之，不是更哎好嗎？澳（3）問題發(fā)展拜與分析跋物料管理是一個拜既古老又傳統(tǒng)的笆管理工作，

28、然而敖它卻是骯“八歷久而彌新礙”敖，永遠(yuǎn)有問題，吧而原有的問題及澳困擾常常都沒法矮“唉根治搬”安。疤由于物料管理良按劣嚴(yán)重關(guān)系到產(chǎn)罷銷和利潤，我們霸不得不花很大心矮力去做好物料管哀理。很少有管理白人員能預(yù)估問題八發(fā)生的所在，又奧能深入追蹤分析骯問題的原因，以邦謀求對策。因此擺，利用實際盤點骯的機(jī)會，同時深傲入查核其問題點扮，也追蹤分析其俺原因，是絕對有搬其必要的。因為擺這樣才可能籌謀絆有效對策，提升耙物料管理水準(zhǔn)。笆根據(jù)筆者的經(jīng)驗唉，在實地盤點的跋過程中，細(xì)心的盎盤點主持人可以矮發(fā)現(xiàn)下列問題：佰1.預(yù)盤時發(fā)現(xiàn)稗庫存料不足帳面敗數(shù)，再追蹤知悉藹為存置于非主料斑倉的外倉。板這是一個警訊，暗即入庫作

29、業(yè)已經(jīng)耙不確實了。如果吧被擺“按有心人疤”哀利用，就會變成按不該發(fā)生的損失胺。搬2.設(shè)變后的哀“哀舊料拌”挨的呆料率很高胺這是制度上的問霸題，也是翱“胺先進(jìn)先出芭”氨執(zhí)行面的問題。岸要立即檢討設(shè)變白的舊料處理規(guī)定霸，以及落實度必傲要時強(qiáng)化唉“爸先進(jìn)先出邦”阿的技巧。稗3.現(xiàn)變質(zhì)不良澳料比率高吧這也是一大警訊翱，表示倉儲環(huán)境傲已經(jīng)有問題了，埃也可能是把“敖進(jìn)料檢驗懊”邦的條件不夠嚴(yán)謹(jǐn)盎，才會讓唉“柏很容易變質(zhì)邦”笆的料品進(jìn)入倉庫霸。按4.一般性的呆安料比例高班這表示經(jīng)常性的叭儲位整頓和常時按盤點有執(zhí)行的必叭要。皚5.某些局部料熬項（或倉庫主辦爸人員）料賬不準(zhǔn)澳情況嚴(yán)重頒這似乎在告訴我凹們一些訊息

30、，或辦者是倉庫主辦人皚員的落實性已經(jīng)板偏失了，或者標(biāo)絆準(zhǔn)容器有必要運跋用了。岸當(dāng)然，不會耙只是以上所列五斑種狀況。只要是百老經(jīng)驗的資材主俺管，加上心細(xì)有背邏輯理念，一定白還可以找出更多敗的間題及原因。翱現(xiàn)在我們關(guān)心的癌是，如何去更深翱入分析，找出對翱策，可運用哪些皚技巧。這是更值班得我們充分發(fā)揮盎的領(lǐng)域。柏盤點提升物料管扮理水準(zhǔn)扮為了達(dá)到料帳準(zhǔn)芭，以及順暢供應(yīng)皚生產(chǎn)排程所需用癌料這兩項目的，扮僅靠半年一次的礙實地盤點，在絆“昂時機(jī)壩”稗上是絕對不夠的襖，我們必須謀求版更高頻率、更靈挨活的方式，這就俺是常時盤點法。啊1循環(huán)盤點的做扒法芭基本上，這是倉拔庫內(nèi)部自主性的辦管理輔助作業(yè)，氨目的在于倉儲整搬頓以及料賬維護(hù)搬。雖然稱為自主叭性作業(yè)，但筆者藹仍建議納入物料艾管理制度準(zhǔn)則之般中，明確地要求藹倉庫人員要依循胺執(zhí)行，同時還要靶由高階主管者設(shè)白法稽查其執(zhí)行狀拜況。半首先，要確立循埃環(huán)的周程時間，百筆者建議以每個敗月循環(huán)一次為最皚好，意即每個月安都有一次被盤點罷到的機(jī)會。當(dāng)然岸這只是原則，不氨妨再長短調(diào)整之安。比如說，