維護(hù)項(xiàng)目人事管理范文

1、12 維護(hù)項(xiàng)目人事管理12.1 員工管理規(guī)程12.1.1目的：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目人力資源科學(xué)有序地管理，達(dá)到員工管理工作的規(guī)范化、程序化、步驟化，管理方法的工具化、量化，以期減少管理工作對(duì)人的依賴(lài)，特編制本規(guī)程。12.1.2 適用范圍：適用于電廠(chǎng)檢修維護(hù)項(xiàng)目部及相關(guān)單位的人力資源管理活動(dòng)。12.1.3 編制依據(jù)12.1.3.1中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法12.1.3.2天津電力建設(shè)公司項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則（2003版）12.1.3.3天津電力建設(shè)公司新員工管理辦法（2003版）12.1.4 管理規(guī)程項(xiàng)目人力資源管理工作要建立為項(xiàng)目的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)服務(wù)適合本項(xiàng)目特點(diǎn)的人力資源管理體系，它包括五項(xiàng)基本工作（5P模型）：識(shí)人

2、(perception)、選人（pick）、用人(placement)、育人(professional)、留人(preservation)。識(shí)人為基礎(chǔ)，選人為先導(dǎo)，用人為核心，育人為動(dòng)力，留人為目的，因此在員工管理工作中，要建立起以識(shí)人為基礎(chǔ)的工作分析系統(tǒng)，以選人為基礎(chǔ)的招聘與選拔系統(tǒng)，以用人為基礎(chǔ)的員工配置與使用系統(tǒng)，以育人為基礎(chǔ)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，以留人為基礎(chǔ)的考核與薪酬系統(tǒng)。員工管理規(guī)程包括工作分析、招聘與選拔、人力資源配置與使用、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、考核與薪酬五部分內(nèi)容。12.1.4.1工作分析工作分析是指通過(guò)對(duì)項(xiàng)目設(shè)置崗位的理性、量化的分析，制定崗位說(shuō)明書(shū)，成功而有效的工作分析，明晰聘用員工需

3、要的工作經(jīng)歷、工作技能、學(xué)歷和技能教育、接受何項(xiàng)培訓(xùn)、興趣愛(ài)好等。通過(guò)工作分析所得到的關(guān)于員工的技術(shù)、知識(shí)、能力等方面的要求作為選拔的依據(jù)，從而達(dá)到人與工作崗位的最佳匹配。工作分析中工作規(guī)范的要求，是工作績(jī)效考核的依據(jù)，通過(guò)考核決定獎(jiǎng)懲，并通過(guò)獎(jiǎng)懲等激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而產(chǎn)生最佳的組織行為，以使其組織績(jī)效得到最大程度的發(fā)揮，最有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。同時(shí)，明確崗位職責(zé)、任職條件、福利待遇、職業(yè)通道等相關(guān)內(nèi)容。項(xiàng)目的每個(gè)崗位有科學(xué)的工作分析為基礎(chǔ)，量才適用，既能最大限度的節(jié)約人力和管理成本，又能最大效率的發(fā)揮員工潛能，保證員工的心態(tài)、動(dòng)力、壓力等工作要素始終處于良好的運(yùn)作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)人力資

4、源管理工作的終極目標(biāo)。下面的職位說(shuō)明書(shū)范本對(duì)工作分析進(jìn)行具體描述，可以參考借鑒。附件：職位說(shuō)明書(shū)（范例）主崗工程師職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息職位名稱(chēng)主崗工程師所在部門(mén)托電一期運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部目前任職者職位等級(jí)工程師工作代碼TEPCWHDRGCS工作分析員分析時(shí)間有效期一年二、職位目的在本專(zhuān)業(yè)隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助做好維護(hù)的組織、技術(shù)、質(zhì)量管理工作；貫徹執(zhí)行本專(zhuān)業(yè)隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）安排的各項(xiàng)工作； 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家電力系統(tǒng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部和大唐托電公司的各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度；根據(jù)合同內(nèi)的維護(hù)范圍和托電工程設(shè)備部批準(zhǔn)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、要求,做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備和施工準(zhǔn)備；做好維護(hù)、檢修工作的技術(shù)策劃、

5、過(guò)程監(jiān)督、質(zhì)量把關(guān)，參加檢修驗(yàn)收工作；根據(jù)項(xiàng)目部要求，直接參與火電維護(hù)、檢修項(xiàng)目運(yùn)行體系、技術(shù)平臺(tái)等的搭建工作。三、職位位置組織結(jié)構(gòu)圖主崗工程師項(xiàng)目副總項(xiàng)目專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理助理汽機(jī)隊(duì)電熱隊(duì)鍋爐隊(duì)外圍隊(duì)資源部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理安全監(jiān)察綜合主管現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理兼總工項(xiàng)目經(jīng)理四、工作聯(lián)系（一）、內(nèi)部聯(lián)系聯(lián)系對(duì)象聯(lián)系內(nèi)容隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）接受任務(wù)安排，積極反映工作情況安全監(jiān)察師安全管理工作各專(zhuān)業(yè)隊(duì)技術(shù)問(wèn)題協(xié)調(diào)（二）、外部聯(lián)系聯(lián)系對(duì)象聯(lián)系內(nèi)容大唐托電工程設(shè)備部問(wèn)題協(xié)調(diào)，工程信息反饋大唐托電發(fā)電部配合工作五、職位職責(zé)職責(zé)與履行程序時(shí)間績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)1、技術(shù)資料編寫(xiě)負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及其它生產(chǎn)技術(shù)管理制度

6、；負(fù)責(zé)建立健全本專(zhuān)業(yè)各類(lèi)設(shè)備檢修記錄、圖紙、技術(shù)臺(tái)帳、設(shè)備臺(tái)帳、報(bào)表等。并對(duì)各記錄、臺(tái)帳進(jìn)行檢查。制定大型作業(yè)與檢修現(xiàn)場(chǎng)的組織措施、技術(shù)措施、安全措施。30%2、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)在專(zhuān)業(yè)隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)下.負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的維護(hù)、消缺工作。并參與對(duì)設(shè)備的技改、安裝與調(diào)試。負(fù)責(zé)所轄設(shè)備在維修中的質(zhì)量管理，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則。確保維修質(zhì)量。30%3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位的關(guān)系搞好與托電各部門(mén)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)與配合。服從生產(chǎn)調(diào)度、完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。10%4、安全文明管理根據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)范及相關(guān)文件，指導(dǎo)與檢查安全文明制度執(zhí)行情況，確保設(shè)備安全文明管理達(dá)到電廠(chǎng)

7、要求。10%5、資料管理收集整理相關(guān)文件資料，并建檔，保證資料與記錄的完備性，確保各種臺(tái)帳、記錄齊全。20%六、工作特征工作時(shí)間定時(shí)制與適度波動(dòng)工作地點(diǎn)托電現(xiàn)場(chǎng)出 差10%工作負(fù)荷滿(mǎn)負(fù)荷工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備電腦、電話(huà)七、工作權(quán)限費(fèi)用權(quán)限預(yù)算額度八、任職資格（一）、教育程度必備條件理想要求教育學(xué)歷中專(zhuān)以上本科學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)（二）、工作經(jīng)歷必備條件理想要求相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年5年最高職位等級(jí)（三）、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容每年的計(jì)劃時(shí)間原能源部火力發(fā)電廠(chǎng)安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核細(xì)則及補(bǔ)充規(guī)定原電力部發(fā)電廠(chǎng)檢修規(guī)程華北電力集團(tuán)公司發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定國(guó)電公司電業(yè)生產(chǎn)安全工作規(guī)程國(guó)電公司電力建設(shè)安

8、全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定國(guó)電公司防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求華北電力集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流工作文件匯編國(guó)電公司一流火力發(fā)電廠(chǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)電力項(xiàng)目定置管理天津電力建設(shè)公司項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則大唐托電管理制度匯編大唐托電工程設(shè)備部編制的設(shè)備維護(hù)“四大計(jì)劃、五大制度、六大標(biāo)準(zhǔn)、七大管理、八大流程及九大報(bào)表”參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)（四）、工作技能技能項(xiàng)目必備要求理想要求外語(yǔ)能力一般計(jì)算機(jī)能力熟練使用辦公軟件，了解CAD、P3、POPT。專(zhuān)業(yè)技能掌握相關(guān)制度、法規(guī)，具有實(shí)際操作能力，具有300MW及以上機(jī)組的工作經(jīng)歷。公文處理能力（五）、人員素質(zhì)素質(zhì)或能力項(xiàng)目等級(jí)選擇1）業(yè)務(wù)能力：掌握本職位的工作

9、所具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能有效地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)加以解決。1 2 3 4 552）學(xué)習(xí)能力：善于讀書(shū)學(xué)習(xí)，能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸取他人的長(zhǎng)處，接受新知識(shí)，注重自我提升。1 2 3 4 553）創(chuàng)新能力：在工作中不斷提出新設(shè)想、新方案，改進(jìn)工作方式和方法，開(kāi)拓新局面的能力。1 2 3 4 544）協(xié)調(diào)能力：與人融洽相處，在人際交往中隨和大度，能堅(jiān)持立場(chǎng)，有效化解沖突。與上司、下屬、客戶(hù)保持友好關(guān)系的能力。1 2 3 4 545）溝通能力：通過(guò)口頭語(yǔ)言準(zhǔn)確、簡(jiǎn)捷地表達(dá)自己的思想和感情，根據(jù)表述內(nèi)容和溝通對(duì)象的特點(diǎn)采取適當(dāng)表達(dá)方式和技巧的能力，在人際交往的情景中，能通過(guò)各種途徑和線(xiàn)索準(zhǔn)確地把握和理解對(duì)方的

10、意圖，抓住關(guān)鍵信息，作出恰當(dāng)反映的能力。使別人接納自己意見(jiàn)和建議的能力。1 2 3 4 546）公關(guān)能力：采取恰當(dāng)?shù)姆绞脚c業(yè)主、相關(guān)專(zhuān)業(yè)及職工溝通，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。1 2 3 4 547）適應(yīng)性：能根據(jù)不同的環(huán)境和條件及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)和工作方法，應(yīng)變及適應(yīng)能力強(qiáng)。1 2 3 4 548）進(jìn)取心：勇于開(kāi)拓，對(duì)自己嚴(yán)格要求，追求高遠(yuǎn)的目標(biāo)，愿意承擔(dān)有難度的工作任務(wù)，不滿(mǎn)足于已取得的成績(jī)，工作中精益求精。1 2 3 4 549）責(zé)任心：富有敬業(yè)精神，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于給自己出難題，總是全力以赴地把工作做好，經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān)額外的工作任務(wù)。1 2 3 4 5510）心理承受力：承受挫折，在有壓力的情況

11、下，保持情緒穩(wěn)定，繼續(xù)做好工作的能力，面對(duì)困難能夠很好克服。1 2 3 4 5411）決策能力; 1 2 3 4 5512）培養(yǎng)指導(dǎo)下屬： 1 2 3 4 5513）計(jì)劃能力：工作中有超前意識(shí)，能合理規(guī)劃，并推進(jìn)各項(xiàng)事務(wù)。1 2 3 4 5414）組織能力：運(yùn)用各種現(xiàn)有資源，并有條不紊地達(dá)成目標(biāo)的能力。1 2 3 4 5515）團(tuán)隊(duì)合作：在工作中有合作精神，有寬容妥協(xié)，通過(guò)集體智慧，集思廣益來(lái)解決工作中遇到難題和挑戰(zhàn)。1 2 3 4 5516）信息收集能力：具備一定的信息敏感性，通過(guò)恰當(dāng)?shù)耐緩郊皶r(shí)了解與本職位工作有關(guān)的信息。1 2 3 4 54九、職業(yè)通道職位晉升副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)職位輪換專(zhuān)業(yè)管理師

12、、主管十、工作指引十一、工資及福利工資1280辦公用車(chē)享受獎(jiǎng)金績(jī)效考核獎(jiǎng)防暑降溫享受保險(xiǎn)有冬季取暖煤火費(fèi)享受電話(huà)費(fèi)無(wú)工作服享受交通費(fèi)300伙食補(bǔ)貼150辦公用品滿(mǎn)足工作需要十二、簽字確認(rèn)責(zé)任人時(shí)間任職者簽字上司簽字人力資源部簽字12.1.4.2 招聘與選拔 招聘與選拔是制約項(xiàng)目人力資源管理工作效率的瓶頸所在。如何按照項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)與人力資源素質(zhì)要求，在人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下，依據(jù)工作分析和職位說(shuō)明書(shū)，把優(yōu)秀的人才、所需的人力在合適的時(shí)候放在合適的崗位，是項(xiàng)目成功發(fā)展與否的關(guān)鍵。1）招聘（a）招聘組織 招聘旨在吸引候選人應(yīng)聘空缺的崗位，員工招聘工作十分復(fù)雜，涉及招聘政策的制定、招聘渠道的選擇、應(yīng)聘

13、登記表的設(shè)計(jì)以及選拔方式方法，諸如面試、筆試、心理測(cè)試、專(zhuān)業(yè)答辯等內(nèi)容。項(xiàng)目部人事主管是招聘工作組織者、策劃者，根據(jù)公司綜合管理部對(duì)項(xiàng)目部組織構(gòu)成和定編，分析人力資源內(nèi)外市場(chǎng)需求變化，依據(jù)項(xiàng)目部人力資源引進(jìn)計(jì)劃，逐一分解崗位，對(duì)崗位進(jìn)行工作分析，確定招聘對(duì)象素質(zhì)條件要求、選擇招聘工作人員，擬訂招聘簡(jiǎn)章，聯(lián)系人才招聘市場(chǎng)。此部分內(nèi)容重點(diǎn)放在如何確定招聘對(duì)象，擬訂人性化的招聘簡(jiǎn)章（明晰職業(yè)生涯通道），招聘組織者素質(zhì)要求等。對(duì)項(xiàng)目所有崗位進(jìn)行細(xì)化分析，確定招聘對(duì)象后，開(kāi)始進(jìn)行招聘工作，也是項(xiàng)目員工管理具體工作的第一步。招聘是項(xiàng)目吸收和獲取人才的過(guò)程，是獲得優(yōu)秀員工的保證，招聘實(shí)際上包括兩個(gè)獨(dú)立的過(guò)程

14、，既招募和選拔聘用。招募是聘用的基礎(chǔ)與前提，聘用是招募的目的與結(jié)果。招募主要是通過(guò)宣傳來(lái)擴(kuò)大影響，樹(shù)立項(xiàng)目形象，達(dá)到吸引人才的目的。而聘用則是使用各種技術(shù)測(cè)評(píng)與選拔辦法，選拔合格員工的過(guò)程。忽略招募，只重視選拔聘用是不對(duì)的，這可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的錄用與錯(cuò)誤的淘汰。要注意招募的計(jì)劃、時(shí)間、宣傳、渠道的選擇，達(dá)到節(jié)約選拔與培訓(xùn)成本，提高人與職的適應(yīng)性。招聘是確保一個(gè)項(xiàng)目生存與發(fā)展的一項(xiàng)重要的人力資源管理活動(dòng)，應(yīng)該遵循公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、平等的原則，遵循能級(jí)的原則，招聘的不一定是最優(yōu)秀的，而應(yīng)該量才錄用，作到人盡其才、用其所長(zhǎng)、職得其人，這樣才能持久、高效地發(fā)揮人力資源的作用；遵循全面的原則，對(duì)應(yīng)聘者從品德、知識(shí)

15、、能力、智力、心理、過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行全面考核與考察；遵循擇優(yōu)原則，采取科學(xué)的考核方法，精心比較，謹(jǐn)慎篩選；遵循效率的原則，根據(jù)不同的招聘要求，靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅阜绞?，盡可能低的招聘成本錄用高質(zhì)量的員工。在項(xiàng)目組織的招聘活動(dòng)中，起決定作用的是用人部門(mén)，它直接參與整個(gè)招聘過(guò)程，并在其中擁有計(jì)劃、初選與面試、錄用、績(jī)效評(píng)估等決策權(quán)，人力資源部門(mén)在整個(gè)招聘活動(dòng)中起組織和服務(wù)職能。（b）招聘職責(zé)分工招聘過(guò)程中用人部門(mén)與人力資源部門(mén)的工作職責(zé)分工用人部門(mén)人力資源部門(mén)1、招聘計(jì)劃的制定與審批2、招聘信息的發(fā)布3、工作說(shuō)明書(shū)及錄用標(biāo)準(zhǔn)的提出4、應(yīng)聘者登記與資格審查5、應(yīng)聘者初選，確定參加面試人員名單6

16、、面試、考試工作的準(zhǔn)備7、負(fù)責(zé)面試、考試工作8、個(gè)人資料的核實(shí)、人員體檢9、錄用人員名單、崗位安排及試用期間待遇的確定10、試用合同的簽定及試用人員報(bào)到、生活安置11、正式錄用決策12、決定是否申報(bào)新員工資質(zhì)13、員工培訓(xùn)決策14、組織、聯(lián)系員工培訓(xùn)15、員工績(jī)效評(píng)估報(bào)告16、組織績(jī)效評(píng)估管理活動(dòng)17、人力資源規(guī)劃修訂18、人力資源規(guī)劃修訂由此可以看出，二者既有嚴(yán)格的分工，又是緊密的合作關(guān)系。因此，確定招募對(duì)象的來(lái)源和渠道，根據(jù)招募的對(duì)象，可以選擇獵頭公司、人才交流中心或直接去大中專(zhuān)院校招聘。參加招聘的人員應(yīng)該既包括用人部門(mén)又包括人力資源部門(mén)，項(xiàng)目部要注重培養(yǎng)招聘人員，因?yàn)檎衅溉藛T素質(zhì)的高低不

17、僅直接影響招聘效果，更會(huì)影響項(xiàng)目的形象和聲譽(yù)。（c）招聘方式招募方式的選擇可分為內(nèi)部招募與外部招募，它們各有優(yōu)缺點(diǎn)。在實(shí)際工作中，一般先考慮內(nèi)部招募，它有助于激勵(lì)員工士氣，但內(nèi)外結(jié)合更能產(chǎn)生最佳效果。內(nèi)外招募形式的比較優(yōu) 點(diǎn)內(nèi)部招聘外部招聘1、了解全面，準(zhǔn)確性高1、來(lái)源廣，余地大，便于招聘到一流人才2、可鼓舞士氣，激勵(lì)員工2、帶來(lái)新思想、新方法3、可更快適應(yīng)工作3、可緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者矛盾，激勵(lì)員工進(jìn)取4、 使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào)4、人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資5、選擇費(fèi)用低5、公平性、公正性更強(qiáng)缺 點(diǎn)1、來(lái)源局限，水平有限1、進(jìn)入角色慢，適應(yīng)期較長(zhǎng)2、近親繁殖2、了解少 3、可能造成內(nèi)部矛盾3、可能影

18、響內(nèi)部員工積極性4、易出現(xiàn)思維定勢(shì)，缺乏創(chuàng)新性4、有不為工作群體接受的危險(xiǎn)在招聘方法上，內(nèi)部招募的主要方法有：告示、人才儲(chǔ)備法、推薦法。外部招募的主要方法有：舉薦、發(fā)布招聘廣告。2）選拔人員的選拔是招聘工作最為關(guān)鍵的一步，也是技術(shù)性最強(qiáng)的一步。因此，人員選拔必須遵循科學(xué)性、有效性、簡(jiǎn)明性、可行性原則，避免簡(jiǎn)單的面試、個(gè)人的主觀(guān)感覺(jué)就草率決定聘用與否，要把選拔時(shí)的成本支出看成是投資。因?yàn)檫x擇科學(xué)的測(cè)試方法，聘用相應(yīng)的專(zhuān)家指導(dǎo)都可以大大降低人員進(jìn)入組織后的培訓(xùn)費(fèi)用，提高人員在組織中的穩(wěn)定性。人員選拔的過(guò)程分為初選和精選兩個(gè)階段，初選由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)，它包括求職者背景與資格的審查和初步面試。精選包

19、括筆試、心理測(cè)試、診斷面試、決策和體檢，一般由人力資源部門(mén)與用工部門(mén)共同協(xié)作完成。經(jīng)過(guò)層層考核選拔，錄用階段應(yīng)堅(jiān)持因事?lián)袢撕鸵蛉巳温毾嘟Y(jié)合的原則，強(qiáng)調(diào)人員錄用必須按照崗位特性，根據(jù)工作的需要來(lái)進(jìn)行，同時(shí)考慮個(gè)人能力特點(diǎn)、個(gè)性的差異來(lái)安排相應(yīng)的職位；堅(jiān)持平等競(jìng)爭(zhēng)的原則，對(duì)應(yīng)聘人員一視同仁，不能人為地制造各種不平等的限制，平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用；堅(jiān)持慎用過(guò)分超過(guò)任職資格條件者原則，任用一個(gè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能和素質(zhì)水平遠(yuǎn)高于工作要求的侯選人，未必是件好事，因?yàn)殇浻煤笏囊螅üべY、福利、環(huán)境等）過(guò)分高，流動(dòng)的可能性更大；堅(jiān)持重工作能力的原則，以往的工作經(jīng)驗(yàn)和工作績(jī)效應(yīng)是決策時(shí)所看重的條件，工作能力優(yōu)先；堅(jiān)

20、持工作動(dòng)機(jī)優(yōu)先的原則，工作績(jī)效一般取決于能力和積極性?xún)蓚€(gè)因素，兩個(gè)人的能力相同，積極性不同，工作績(jī)效顯然會(huì)有很大差別的。附件：應(yīng)聘人員報(bào)名表應(yīng) 聘 卷 宗彩色生活照片姓 名 現(xiàn)工作單位 性 別 出生日期 身 高 應(yīng)聘崗位 學(xué)歷 畢業(yè)院校 專(zhuān)業(yè) 身份證號(hào)碼 手 機(jī) 住宅電話(huà)： BP： E-mail： 以下由應(yīng)聘人本人填寫(xiě)：民 族政治面貌出生地一寸標(biāo)準(zhǔn)相戶(hù)籍地現(xiàn) 職 稱(chēng)外語(yǔ)及等級(jí)當(dāng)?shù)赜袩o(wú)住房現(xiàn)家庭(或單位)住址、電話(huà)曾辦理勞動(dòng)用工手續(xù)及變手續(xù)情況曾辦理社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)情況簡(jiǎn) 歷 ( 高 中 填 起 )起止時(shí)間在何單位（學(xué)校）工作（學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)）任何職特長(zhǎng)、最感興趣的工作調(diào)換現(xiàn)工作的原因薪 資 要 求工

21、作 地 點(diǎn)配 偶 情 況姓 名出生年月參加工作時(shí)間戶(hù)口地文化程度子女情況在何單位任何職聯(lián)系電話(huà)直 系 親 屬姓 名性別稱(chēng)呼年齡工 作 單 位職 務(wù)求職人簽名： 日 期：12.1.4.3 配置與使用項(xiàng)目人力資源的配置必須合理，達(dá)到資源利用的最大化，發(fā)揮人的潛能，工作效率持續(xù)提高，工作開(kāi)展得心應(yīng)手，也是留住人才的環(huán)境條件之一。12.1.4.4 崗位培訓(xùn)與人才的留用1）崗位培訓(xùn)培訓(xùn)是一項(xiàng)必須支付的管理成本，日新月異的現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求人們的工作習(xí)慣和方法也隨之發(fā)展。變化才是永遠(yuǎn)的主題，這已是人們的共識(shí)，變化無(wú)處不在，競(jìng)爭(zhēng)隨處可見(jiàn)。即使今天我們享有盛譽(yù)，也無(wú)法保證明天你能夠繼續(xù)獲得成功，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)隨時(shí)會(huì)在

22、我們的身邊出現(xiàn)，并隨時(shí)可能將我們今天的位置取代。教育我們的員工不斷適應(yīng)新的環(huán)境，不斷地激勵(lì)自我，并更新和改善工作習(xí)慣和行為方法。在項(xiàng)目管理工作中，培訓(xùn)作為一種投資寫(xiě)在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃里，包括培訓(xùn)計(jì)劃的可靠實(shí)施、培訓(xùn)場(chǎng)所的設(shè)定、培訓(xùn)設(shè)備的購(gòu)置、師資力量的選拔等，是保證培訓(xùn)活動(dòng)有序進(jìn)行的必要條件。與優(yōu)厚的薪水相比，能夠獲得豐富化的技能培訓(xùn)，不斷增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，提高技能也是現(xiàn)代員工的重要選擇。通過(guò)各種渠道招聘到符合招聘條件的員工十分重要，但使其發(fā)揮應(yīng)用的作用，“人盡其才，物盡其用”，崗位培訓(xùn)顯得尤為重要。崗位培訓(xùn)不僅是崗位技能的培訓(xùn)，如電廠(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)程、發(fā)電廠(chǎng)系統(tǒng)、特殊設(shè)備性能、程控自動(dòng)化等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更重要的

23、是明確項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，明確“15+10”的戰(zhàn)略，明確“藍(lán)巢人”事業(yè)，制定員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，明晰員工職業(yè)生涯，構(gòu)筑項(xiàng)目與個(gè)人的共同愿景，實(shí)現(xiàn)“事業(yè)留人”，顯得尤為重要。2）人才留用只有員工明晰職業(yè)發(fā)展通道，明白通過(guò)如何努力能夠達(dá)到自己的發(fā)展目標(biāo)，這也就是我們所講的“環(huán)境留人、待遇留人”。環(huán)境既包括硬件設(shè)施，如寬敞明亮的辦公處所、先進(jìn)的辦公設(shè)備、現(xiàn)代的辦公手段，更為關(guān)鍵的是員工的個(gè)人發(fā)展的成材環(huán)境。創(chuàng)造一個(gè)適合個(gè)人發(fā)展的良好成材環(huán)境，對(duì)員工的吸引力是非常巨大的。較之待遇留人顯得更為迫切，因?yàn)楣べY收入、員工福利等各種待遇是有形的，是每個(gè)項(xiàng)目都能夠比較容易實(shí)現(xiàn)的，通過(guò)社會(huì)調(diào)查和走訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)同一層面的項(xiàng)目

24、其待遇的偏差不會(huì)太大。發(fā)揮自身項(xiàng)目文化的魔力，創(chuàng)造員工個(gè)人發(fā)展的自由空間，提供員工發(fā)展條件，是無(wú)形的培訓(xùn)手段，也是培訓(xùn)的關(guān)鍵之所在，其產(chǎn)生的效益也是難以比較的。如果沒(méi)有發(fā)展的前景和成長(zhǎng)的手段，員工就會(huì)因得不到有效的激勵(lì)，沒(méi)有工作的激情和超越的愉悅而卷怠而思遷。試想，讓一個(gè)持有博士學(xué)位證書(shū)的人在銀行做出納數(shù)錢(qián)，卻從不增加工作和給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)，縱使給予其萬(wàn)元月薪，他能夠堅(jiān)持多久，他敢坦然面對(duì)嗎？所以培訓(xùn)作為一種激勵(lì)手段對(duì)員工保持持久的工作熱情和工作能力是非常必要的。檢修維護(hù)員工必備培訓(xùn)內(nèi)容：（a）藍(lán)巢事業(yè)理念（b）發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行系統(tǒng)（c）安全維護(hù)技能與常識(shí)（d）質(zhì)量運(yùn)行體系標(biāo)準(zhǔn)（e）崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)（f）其

25、他應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)大力倡導(dǎo)“以人為本”的用人原則，宣傳雖然現(xiàn)代項(xiàng)目需要精英式人才，但更多是項(xiàng)目需要大量的普通人，需要德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀分子。有關(guān)員工培訓(xùn)的計(jì)劃、組織、研討等詳細(xì)內(nèi)容參見(jiàn)維護(hù)項(xiàng)目培訓(xùn)專(zhuān)題。12.1.4.5 考核與薪酬績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱(chēng)考績(jī)，又稱(chēng)績(jī)效考評(píng)、績(jī)效評(píng)價(jià)等。它是對(duì)員工的工作行為與工作結(jié)果全面地、科學(xué)地評(píng)價(jià)體系，是薪酬、晉級(jí)、培訓(xùn)等工作的重要依據(jù)。12.2 專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工績(jī)效管理規(guī)程12.2.1總則12.2.1.1目的為了建立和完善員工績(jī)效管理系統(tǒng)，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工（以下簡(jiǎn)稱(chēng)員工）的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工績(jī)效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，特制定本規(guī)程。12.2.1.2釋義績(jī)效管理是根據(jù)項(xiàng)目部核心價(jià)

26、值評(píng)價(jià)理念與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)一定的程序與方法，對(duì)員工的工作產(chǎn)出與貢獻(xiàn)進(jìn)行制度性的管理。12.2.1.3定位績(jī)效管理是項(xiàng)目部人力資源管理體系的基礎(chǔ)，績(jī)效評(píng)估的結(jié)果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎(jiǎng)懲等人事決策的客觀(guān)依據(jù)，同時(shí)也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀(guān)依據(jù)。12.2.1.4基本目標(biāo)1）通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)管理，保證項(xiàng)目部整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的整體運(yùn)作能力與核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2）通過(guò)績(jī)效管理幫助每個(gè)員工提高工作績(jī)效與工作勝任力，建立適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。3）在績(jī)效管理的過(guò)程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的項(xiàng)目文化，增強(qiáng)項(xiàng)目的

27、凝聚力。12.2.1.5基本原則1）公開(kāi)性原則：管理者要向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使績(jī)效管理有透明度。2）客觀(guān)性原則：績(jī)效管理要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被管理者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人感情色彩。3）溝通性原則：在整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中，管理者和被管理者要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，評(píng)估結(jié)果要及時(shí)反饋給被評(píng)估者，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有不同意見(jiàn)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。4）差別性原則：對(duì)不同部門(mén)、不同崗位進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容,制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估的結(jié)果要適當(dāng)拉開(kāi)差距，不搞平均主義。5）常規(guī)性原則：績(jī)

28、效管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬做出正確的評(píng)估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績(jī)效管理的工作必須成為常規(guī)性的管理工作。6）發(fā)展性原則：績(jī)效管理通過(guò)約束與競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。因此，管理者和被管理者應(yīng)將通過(guò)績(jī)效管理，提高績(jī)效作為首要目標(biāo)。任何利用績(jī)效管理進(jìn)行打擊、壓制、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法，都應(yīng)受到制度的懲罰。12.2.1.6適用范圍本管理規(guī)程的適用于項(xiàng)目部技術(shù)員工。12.2.1.7績(jī)效管理依據(jù)績(jī)效管理的依據(jù)是員工在績(jī)效期內(nèi)工作過(guò)程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，員工工作過(guò)程之外的言行，均不作為績(jī)效管理的依據(jù)。12.2.1.8管理者(評(píng)估者)各級(jí)管理者(評(píng)估者)必須把績(jī)效管理作為管理過(guò)程

29、中的重要組成部分，有效地利用績(jī)效管理，提高自己的管理水平與管理體制效果。在績(jī)效管理過(guò)程中，各級(jí)管理者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)和約束下屬，使下屬盡快成長(zhǎng)起來(lái)，下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)是各級(jí)管理者績(jī)效的重要體現(xiàn)。12.2.1.9被管理者(被評(píng)估者)被管理者(被評(píng)估者)只有通過(guò)個(gè)人自身的長(zhǎng)期不懈努力，才能得到績(jī)效管理規(guī)程的高度評(píng)價(jià)，進(jìn)而享受到更高一級(jí)待遇。被管理者(被評(píng)估者)有權(quán)利了解個(gè)人的績(jī)效管理依據(jù)與績(jī)效評(píng)估結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定的程序，對(duì)不公正的績(jī)效管理進(jìn)行申訴。12.2.1.10績(jī)效評(píng)估方式績(jī)效評(píng)估實(shí)行自我評(píng)估與直接主管的評(píng)估相結(jié)合，以雙方溝通達(dá)成一致的結(jié)果，結(jié)合其他相關(guān)部門(mén)對(duì)工作產(chǎn)出的滿(mǎn)意度評(píng)估

30、，進(jìn)行全方位的績(jī)效評(píng)估。項(xiàng)目部成立績(jī)效評(píng)估委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)估工作的組織、檢查、指導(dǎo)，保證績(jī)效管理規(guī)程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，裁決對(duì)評(píng)估結(jié)果的投訴。12.2.1.11評(píng)估的時(shí)間和頻率績(jī)效評(píng)估分年度和月度分別進(jìn)行，年度評(píng)估每半年進(jìn)行一次，分別在每年的6月和12月進(jìn)行；月度評(píng)估在每月25日30日進(jìn)行一次。12.2.1.12評(píng)估目標(biāo) 年度評(píng)估屬于360度全方位綜合測(cè)評(píng)，評(píng)估因素分為：德、能、勤、績(jī)；月度評(píng)估屬于垂直測(cè)評(píng)，評(píng)估因素策重在：勤和績(jī)。12.2.1.13評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（員工績(jī)效評(píng)估表）員工績(jī)效評(píng)估表 _年_月_日工號(hào)姓名評(píng)估時(shí)段年 月 至 年 月部 門(mén)理論考試成績(jī)考核人品質(zhì)要求20評(píng)定項(xiàng)目評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)

31、評(píng)分1、工作品質(zhì)4無(wú)需指正2偶需指正0.5常需指正0不滿(mǎn)意2、作業(yè)要領(lǐng)4準(zhǔn)確遵守2偶有錯(cuò)誤0常犯錯(cuò)誤3、技術(shù)水準(zhǔn)4能從事各種工作3能從事較難工作2簡(jiǎn)易工作4、一般評(píng)語(yǔ)8品質(zhì)特優(yōu)6優(yōu)良4平平2需改進(jìn)效率2020平均效率110%以上10平均效率達(dá)80%以上17平均效率100%以上5平均效率達(dá)75%以上14平均效率90%以上0平均效率未達(dá)75%者出勤20每曠工一日扣5分每請(qǐng)假一日扣1分每遲到一日扣1分工作知識(shí)15給分考核事項(xiàng)給分考核事項(xiàng)2經(jīng)常詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題2可會(huì)同處理生產(chǎn)問(wèn)題2常提生產(chǎn)方法之建議1能協(xié)助主管處理技術(shù)問(wèn)題2了解自己所維護(hù)設(shè)備檔案2知道如何省用材料、工具2品質(zhì)優(yōu)劣能評(píng)定2了解工器具、材

32、料之好壞合作精神151準(zhǔn)時(shí)上下班2愿協(xié)助新同事2遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)定1很少與人發(fā)生口角2遵守各項(xiàng)安全規(guī)定2樂(lè)意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)1接受工作之調(diào)動(dòng)1易接受他人意見(jiàn)2愿意擔(dān)任他人不愿意做的工作2整潔習(xí)慣良好適應(yīng)性102能擔(dān)任若干種工作2工作適應(yīng)性強(qiáng)2有能力使用復(fù)雜工器具2易接受訓(xùn)練2專(zhuān)業(yè)知識(shí)良好 總評(píng)分 考核等級(jí)分為優(yōu)、良、中、差、不合格五個(gè)等級(jí)，分別用S A B C D表示。 考核等級(jí)表等 級(jí)優(yōu)秀良好合格待改進(jìn)不合格符 號(hào)SABCD評(píng)估得分180分以上172-178160-170140-158138分以下考核等級(jí)各部門(mén)必須嚴(yán)格控制考核各等級(jí)的比例，避免出現(xiàn)部門(mén)打分集中的情況（嚴(yán)重偏高或者偏低）保證部

33、門(mén)之間的公正性。在必要情況下，由績(jī)效考核委員會(huì)定期公布SABCD各等級(jí)的人數(shù)比例，強(qiáng)制下達(dá)各部門(mén)。12.2.1.14申訴各類(lèi)評(píng)估結(jié)束后，被評(píng)估者有權(quán)利了解自己的評(píng)估結(jié)果，評(píng)估者有向被評(píng)估者反饋和解釋的職責(zé)。被評(píng)估者如對(duì)評(píng)估結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決，解決不了時(shí)，員工有權(quán)向人事主管提出申訴，申訴時(shí)需提交相關(guān)說(shuō)明材料。人事主管需在5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工的申訴做出答復(fù)。如員工的申述成立，必須改正申述者的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，同時(shí)評(píng)估者個(gè)人的評(píng)估結(jié)果將因此受到影響。12.2.2 績(jī)效計(jì)劃與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定12.2.2.1釋義績(jī)效計(jì)劃與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ)和依據(jù)?？?jī)效計(jì)劃是在績(jī)效管理期間開(kāi)

34、始的時(shí)候，由主管人員和員工共同制定的績(jī)效契約，是對(duì)在本績(jī)效管理期間結(jié)束時(shí)員工所要達(dá)到的期望結(jié)果的共識(shí)，這些期望結(jié)果是用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方式來(lái)體現(xiàn)的。12.2.2.2程序設(shè)定績(jī)效計(jì)劃與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的過(guò)程如下：根據(jù)目標(biāo)分解和被評(píng)估者的工作職責(zé)確定其主要工作目標(biāo)。1）確定各項(xiàng)工作目標(biāo)的主要工作產(chǎn)出和預(yù)計(jì)完成的期限。2）確定各項(xiàng)工作產(chǎn)出的衡量標(biāo)準(zhǔn)以及獲取評(píng)估信息的來(lái)源。3）確定各項(xiàng)工作目標(biāo)的權(quán)重。將績(jī)效計(jì)劃與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)填寫(xiě)在績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃表中。如果績(jī)效目標(biāo)發(fā)生變動(dòng)，最后的評(píng)估以變更后的結(jié)果為準(zhǔn)?？?jī)效目標(biāo)計(jì)劃表目標(biāo)責(zé)任者主管姓名計(jì)劃完成期限計(jì)劃完成的主要任務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估信息來(lái)源工作目標(biāo)權(quán)重主管簽字： 責(zé)任

35、人簽字：12.2.3.1釋義自我評(píng)估是指在績(jī)效管理期間結(jié)束時(shí)，由被評(píng)估者按照預(yù)先設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估。 自我評(píng)估是項(xiàng)目部績(jī)效管理制度的有機(jī)組成部分，它是利用被評(píng)估者對(duì)自己工作所做的反思、總結(jié)、檢查和評(píng)估，來(lái)激勵(lì)被評(píng)估者不斷地改進(jìn)工作方法，端正工作態(tài)度，提高工作能力，提高工作績(jī)效。12.2.3.2自我評(píng)估的基本原則1）被評(píng)估者必須以對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)和對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)估。2）在自我評(píng)估過(guò)程中，被評(píng)估者必須嚴(yán)格自律，客觀(guān)、公正地對(duì)自己的工作做出正確的評(píng)估。12.2.3.3自我評(píng)估的依據(jù)被評(píng)估者自我評(píng)估的依據(jù)主要是預(yù)先設(shè)定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和

36、衡量標(biāo)準(zhǔn)，單純地與他人進(jìn)行比較而得出的自我評(píng)估結(jié)果，將得不到本制度的承認(rèn)。12.2.3.4自我評(píng)估程序1）工作績(jī)效評(píng)估在績(jī)效管理期末時(shí)，被評(píng)估者根據(jù)事先確定的工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)個(gè)人的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行自我評(píng)估，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)1.13。2）制定自我發(fā)展計(jì)劃被評(píng)估者根據(jù)自己在工作績(jī)效中有待改進(jìn)的地方，提出自我改進(jìn)與提高計(jì)劃，并提出自己未來(lái)職業(yè)發(fā)展的興趣點(diǎn)。12.2.4.主管評(píng)估12.2.4.1釋義主管評(píng)估是指在績(jī)效管理期間結(jié)束時(shí)，由被評(píng)估者進(jìn)行自我評(píng)估之后，由被評(píng)估者的直接主管對(duì)被評(píng)估者的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估。主管評(píng)估是項(xiàng)目部績(jī)效管理制度的有機(jī)組成部分，它是實(shí)現(xiàn)管理的監(jiān)督和控制職能的重要途

37、徑，同時(shí)主管人員能通過(guò)績(jī)效管理幫助被評(píng)估者提高工作能力，提高工作績(jī)效。12.2.4.2主管評(píng)估的基本原則1）評(píng)估者必須以對(duì)工作負(fù)責(zé)和對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)。2）主管評(píng)估針對(duì)的是被評(píng)估者的工作表現(xiàn)，而不要對(duì)被評(píng)估者的個(gè)性特征進(jìn)行評(píng)價(jià)。3）主管人員對(duì)下屬的評(píng)估應(yīng)以發(fā)展和提高下屬的工作績(jī)效和工作能力為最終目標(biāo)，不得以個(gè)人的好惡進(jìn)行評(píng)判。12.2.4.3主管評(píng)估的依據(jù)主管評(píng)估的依據(jù)主要是預(yù)先設(shè)定的被評(píng)估者的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，單純地將被評(píng)估個(gè)人與他人進(jìn)行比較而得出的評(píng)估結(jié)果，將得不到本制度的承認(rèn)。12.2.4.4主管評(píng)估程序1）工作績(jī)效評(píng)估在績(jī)效管理期末時(shí)，評(píng)估者根

38、據(jù)事先確定的被評(píng)估者的工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被評(píng)估者的個(gè)人工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)1.13。2）提出工作期望評(píng)估者對(duì)被評(píng)估者的主要優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被評(píng)估者在工作績(jī)效中有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)與提高的期望。12.2.4.5評(píng)估結(jié)果反饋直接主管和被評(píng)估者根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行績(jī)效反饋面談，根據(jù)被評(píng)估者自我評(píng)估和主管的評(píng)估，共同達(dá)成對(duì)該員工的最終評(píng)估結(jié)果，共同制定提高績(jī)效的方案。評(píng)估者與被評(píng)估者在評(píng)估表上簽名，并將此表上交給上級(jí)主管，由上級(jí)主管審核評(píng)估結(jié)果。12.2.5.評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用12.2.5.1釋義評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用是指將依據(jù)對(duì)被評(píng)估者的評(píng)估結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施，績(jī)效管理與

39、其他人力資源管理制度聯(lián)系起來(lái)?？?jī)效評(píng)估結(jié)果主要運(yùn)用于以下四個(gè)方面：1）為績(jī)效改進(jìn)與制定培訓(xùn)計(jì)劃的主要依據(jù)；2）為薪資調(diào)整和績(jī)效獎(jiǎng)金分配的直接依據(jù)，與薪酬制度接軌；3）為職位等級(jí)晉升（降）和崗位調(diào)配的依據(jù)；4）入員工發(fā)展檔案，為制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。12.2.5.2績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃各級(jí)評(píng)估者和被評(píng)估者應(yīng)及時(shí)針對(duì)評(píng)估中未達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。評(píng)估者有責(zé)任為被評(píng)估者實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)、并予以跟蹤檢查。12.2.5.3薪資調(diào)整依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，依照一定的程序和方法，改變崗位薪資等級(jí)，從而激勵(lì)員工在更好地做好本職工作的基礎(chǔ)上，享受項(xiàng)目部更好的

40、人事待遇。即部門(mén)內(nèi)月度績(jī)效評(píng)估結(jié)果為末位的員工，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金300元；部門(mén)內(nèi)績(jī)效評(píng)估結(jié)果第一名嘉獎(jiǎng)500元。12.2.5.4員工發(fā)展檔案各級(jí)管理者應(yīng)將員工歷次評(píng)估結(jié)果記入員工發(fā)展檔案，作為員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。人事主管有責(zé)任依據(jù)項(xiàng)目部目前的員工狀況，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，安排、組織各部門(mén)員工參加培訓(xùn)。員工的崗位輪換、調(diào)動(dòng)也應(yīng)以評(píng)估結(jié)果為依據(jù)。12.2.5.5結(jié)果處理對(duì)于年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果為“S”的員工，進(jìn)行通報(bào)表彰；績(jī)效評(píng)估結(jié)果為“D”的員工，參加項(xiàng)目部或部門(mén)組織的脫崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可重新上崗，否則做辭退處理。12.2.6 附注本規(guī)程解釋權(quán)屬項(xiàng)目部綜合主管。12.3現(xiàn)場(chǎng)集中工作、休假制

41、度12.3.1 目的為保障員工合法權(quán)益，保證工程施工的正常秩序，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)員工集中工作、休假行為，緩解員工連續(xù)工作帶來(lái)的緊張和疲憊感，根據(jù)勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 12.3.2 適用范圍本制度適用于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全體員工。 12.3.3 管理制度12.3.3.1實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制，以年為周期綜合計(jì)算工時(shí)。12.3.3.2員工兩個(gè)月休假一次，每次休假九天（含路程）。12.3.3.3審批權(quán)限現(xiàn)場(chǎng)休假應(yīng)根據(jù)員工申請(qǐng)和工作需要合理安排，審批權(quán)限如下：1）項(xiàng)目部管理各崗位員工由各項(xiàng)目副總審批;2）專(zhuān)業(yè)隊(duì)員工由本專(zhuān)業(yè)隊(duì)長(zhǎng)（或其委托人）審批；3）項(xiàng)目副總、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)崗位員工由項(xiàng)目副經(jīng)理兼總工審批。4）現(xiàn)

42、場(chǎng)經(jīng)理、總工程師由項(xiàng)目經(jīng)理審批。12.3.4 現(xiàn)場(chǎng)休假中必須保證通訊暢通，遇有緊急情況，員工應(yīng)能在兩小時(shí)之內(nèi)返回工作崗位。12.3.5為保證正常工作秩序，集中休假應(yīng)根據(jù)工作及員工個(gè)人需求安排輪流休假。12.3.6 扣除現(xiàn)場(chǎng)休假和集中休假天數(shù)后，員工實(shí)際工作時(shí)間仍大于標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的，可采取支付加班工資方式處理。12.3.7 員工集中休假前，應(yīng)提前向上級(jí)提出申請(qǐng)，在休假前辦理好請(qǐng)假單、工作委托單等相關(guān)手續(xù)，提交綜合部部長(zhǎng)。12.3.8 員工休假得到審批后，可正常休假。在休假期間，保持通訊暢通。如果發(fā)生因委托或交接不清而影響項(xiàng)目各部門(mén)內(nèi)外工作銜接、導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將對(duì)責(zé)任人及其主管領(lǐng)導(dǎo)

43、予以處罰。12.3.9 員工未向上級(jí)請(qǐng)假自行休假，按曠工處理。12.3.10 國(guó)家法定節(jié)日員工休假由項(xiàng)目部臨時(shí)通知。4 請(qǐng)假及委托審批流程圖附件工作授權(quán)委托書(shū)我因 原因離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，特委托 同志在有效期內(nèi)代我履行我的管理職責(zé)，處理我的相關(guān)工作。有效期 年 月 日至 年 月 日委托人簽字 ：受托人 簽字：委托日期 ：委托事宜 ：12.4考勤管理制度12.4.1 目的為加強(qiáng)考勤管理，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，保證運(yùn)行維護(hù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。12.4.2 適用范圍本制度適用于項(xiàng)目部全體員工。 12.4.3 制度12.4.3.1考勤記錄時(shí)間：考勤記錄日由每月26日起至下月25日止。12.4.3.2 項(xiàng)目部員工

44、每日上午7：15按規(guī)定時(shí)間到規(guī)定地點(diǎn)簽到。12.4.3.3 考勤記錄必須真實(shí)反映職工出勤情況。項(xiàng)目部員工簽到由項(xiàng)目部人事管理專(zhuān)業(yè)人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 12.4.3.4 員工休假必須填寫(xiě)請(qǐng)假單, 注明假別，按請(qǐng)假審批權(quán)限進(jìn)行審批。12.4.3.5 請(qǐng)假審批權(quán)限三天及以?xún)?nèi)由各專(zhuān)業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)審批；三天以上九天及以下，管理及技術(shù)崗位員工由項(xiàng)目副總審批；副總、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)由項(xiàng)目副經(jīng)理兼總工審批；九天以上十五天及以下，項(xiàng)目副經(jīng)理兼總工審批;十五天以上，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)公司綜合管理部審批。12.4.3.6 假別1）病假（a）員工請(qǐng)病假必須持公司指定醫(yī)院所開(kāi)具的證明，方可按病假處理，病假條當(dāng)月交清，不得拖欠；（b）

45、員工連續(xù)病假超過(guò)15天或3個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過(guò)30天，上報(bào)公司綜合管理部，由公司綜合管理部牽頭組織病情鑒定。（c）員工年內(nèi)累計(jì)病假超過(guò)兩個(gè)月（法定工作天數(shù)），經(jīng)公司綜合部審批，可將其退回公司。2）事假（a）員工請(qǐng)事假必須事先填寫(xiě)請(qǐng)假條，獲書(shū)面審批后方可離開(kāi)工作崗位。（b）在外地員工公休假期滿(mǎn)，因個(gè)人事務(wù)不能按時(shí)回崗工作的，須電話(huà)請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)后，于三天內(nèi)將書(shū)面請(qǐng)假條寄往工作現(xiàn)場(chǎng)（以郵戳為準(zhǔn)），否則記為曠工。（c）現(xiàn)場(chǎng)員工事假連續(xù)超過(guò)一個(gè)月，經(jīng)公司綜合部審批可退回公司。3）工傷假（a）員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病，經(jīng)公司安監(jiān)部門(mén)確認(rèn)后方可按工傷假處理；（b）員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病，醫(yī)療期滿(mǎn)不能從事原崗位工作或

46、醫(yī)療期超過(guò)半年的，經(jīng)綜合管理部審批后，可將其退回公司。4）探親假實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制并已享受交通費(fèi)待遇的員工不享受一年一次的探親假，但享受四年一次的探親假待遇。往返路費(fèi)在本人基礎(chǔ)工資的30%以?xún)?nèi)的由本人自理，超出部分由項(xiàng)目部負(fù)擔(dān)。 5） 婚、產(chǎn)、計(jì)劃生育假員工休婚、產(chǎn)、計(jì)劃生育假，須經(jīng)項(xiàng)目部計(jì)劃生育管理員審批，報(bào)社會(huì)事務(wù)部備案。6）年休假員工年休假由各單位根據(jù)工作任務(wù)情況，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不得擅自審批。 7） 員工違反考勤管理制度，項(xiàng)目部可以按下列情況分別處理： （a）委托他人簽到，委托者與代簽者當(dāng)日均以曠工處理;（b）未按規(guī)定時(shí)間簽到、上班，遲到一次罰款10元； （c）未經(jīng)

47、領(lǐng)導(dǎo)審批，提前退出工作崗位記錄為早退，早退一次罰款10元； （d）未事先請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)書(shū)面審批，不到崗工作的記錄為曠工； （e）休假期滿(mǎn)且未履行請(qǐng)假手續(xù)而未按時(shí)到崗工作的記錄為曠工；（f）連續(xù)曠工15天、年內(nèi)累計(jì)曠工30天的，根據(jù)曠工記錄和公司的有關(guān)規(guī)定，公司綜合部對(duì)其予以除名。（g）員工以欺騙、偽造等不正當(dāng)手段騙取病假證明的，一經(jīng)查出，按曠工論處。12.5 臨時(shí)授權(quán)委托制度12.5.1 目的 為避免出現(xiàn)空崗現(xiàn)象，保證項(xiàng)目管理活動(dòng)正常有序，特制定本制度。12.5.2 適用范圍本制度適用于項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師及以上崗位員工，在現(xiàn)場(chǎng)施工的各專(zhuān)業(yè)公司、施工處現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，分包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部指定的其他

48、人員。12.5.3制度12.5.3.1 以上人員因休假、出差離開(kāi)本崗位，在履行請(qǐng)假審批程序后，必須履行臨時(shí)授權(quán)委托手續(xù)，方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。12.5.3.2 臨時(shí)授權(quán)委托一般按崗位層次實(shí)行逐級(jí)委托，受托人不得轉(zhuǎn)委托。（項(xiàng)目部委托、受托人明細(xì)表）12.5.3.3各分包商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，如法人委托人不能常駐現(xiàn)場(chǎng)，則應(yīng)指定一名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，主持本單位在現(xiàn)場(chǎng)的日常工作。12.5.3.4 所有委托人離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，填寫(xiě)工作授權(quán)委托書(shū)，并在委托書(shū)上明確委托期間的主要工作內(nèi)容及特殊事宜。12.5.3.5 由于委托人委托、交底不清，發(fā)生工作延誤，追究委托人的責(zé)任。12.5.3.6 發(fā)現(xiàn)受托人不勝任被委托的工作，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)有

49、權(quán)要求調(diào)整受托人。12.5.4 附件附件一 項(xiàng)目部委托、受托人登記表附件二分包商委托、受托人登記表附件三 工作授權(quán)委托書(shū)附件一 項(xiàng)目部委托、受托人登記表序號(hào)部門(mén)委托人受托人委托時(shí)限委托時(shí)間附件二 分包商委托、受托人登記表序號(hào)單位名稱(chēng)委托人受托人委托時(shí)限委托時(shí)間附件三工作授權(quán)委托書(shū)我因 原因離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，特委托 同志在有效期內(nèi)代我履行我的管理職責(zé)，處理我的相關(guān)工作。有效期 年 月 日至 年 月 日委托人簽字 ：受托人 簽字：委托日期 ：委托事宜 ：12.6 出差審批制度12.6.1 目的 為規(guī)范項(xiàng)目管理員工出差審批程序，控制管理費(fèi)用支出，特制定本制度。12.6.2 適用范圍 適用于項(xiàng)目部所有員工。1

50、2.6.3 制度12.6.3.1項(xiàng)目部員工因出差需離開(kāi)本崗位時(shí)必須履行出差審批程序和臨時(shí)授權(quán)委托程序，經(jīng)審批后方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。12.6.3.2 出差不能按時(shí)返回的必須提前向?qū)徟苏?qǐng)假，未經(jīng)審批的按項(xiàng)目部考勤管理規(guī)定處罰。12.6.3.3 出差審批權(quán)限1）一般管理員工及主管由項(xiàng)目副總審核; 項(xiàng)目經(jīng)理審批。2）副總及以上領(lǐng)導(dǎo)由項(xiàng)目經(jīng)理審批。12.6.4 附件：出差審批單出差審批單工號(hào)姓名單位(部門(mén))工作委托人出差時(shí)間年 月 日至 年 月 日共 天出差事由 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)年 月 日12.7勞動(dòng)力調(diào)配管理制度12.7.1 目的 為完善勞動(dòng)力組織管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低項(xiàng)目人工成本，

51、保證項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常，生產(chǎn)組織有序，特制定本制度。12.7.2 適用范圍本制度適用于項(xiàng)目部及分包商。12.7.3 制度12.7.3.1綜合部部長(zhǎng)依據(jù)項(xiàng)目部編制和年度生產(chǎn)計(jì)劃，在年初制定出年度項(xiàng)目部用工曲線(xiàn)圖和分包計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理審定后報(bào)公司綜合管理部備案。12.7.3.2綜合部部長(zhǎng)在每季度前一周統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部各部門(mén)員工需求計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。12.7.3.3綜合部部長(zhǎng)將審批后的需求計(jì)劃報(bào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和公司綜合管理部。各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人在本系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)所需資源后通知綜合管理部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。非專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)員工由綜合管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置。12.7.3.4分包商依據(jù)分包的工程量，適時(shí)安排

52、人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，并至少提前三天到項(xiàng)目部辦理有關(guān)進(jìn)駐審批手續(xù)。12.7.3.5 綜合部部長(zhǎng)定期審核分包隊(duì)伍的人力資源滿(mǎn)足情況。如分包單位因勞動(dòng)力資源不足而影響或可能影響生產(chǎn)及質(zhì)量，應(yīng)責(zé)成分包單位提出改進(jìn)意見(jiàn)，報(bào)副總和項(xiàng)目經(jīng)理審批，發(fā)“工作改進(jìn)意見(jiàn)通知書(shū)”限期滿(mǎn)足施工要求，或更換隊(duì)伍。12.7.3.6人員進(jìn)、退場(chǎng)程序1）項(xiàng)目部新入場(chǎng)員工由項(xiàng)目部組織面試（外部分包商人員）體檢、入場(chǎng)教育，辦理住房、工作服、安全帽等申領(lǐng)手續(xù)。2）新入場(chǎng)員工憑項(xiàng)目部開(kāi)具的入場(chǎng)通知書(shū)，到生活服務(wù)中心辦理住房申請(qǐng)和工作服、安全帽領(lǐng)取等手續(xù)。3）綜合部部長(zhǎng)開(kāi)具新入場(chǎng)員工安全教育通知單送安監(jiān)師，安監(jiān)師組織入場(chǎng)安全教育、考試。4）新

53、入場(chǎng)特殊工種員工須持特殊工種上崗證復(fù)印件，統(tǒng)一收集報(bào)綜合部部長(zhǎng)。5）人事管理員對(duì)已履行完入廠(chǎng)手續(xù)的新入場(chǎng)人員辦理胸卡。6）因各種原因退出現(xiàn)場(chǎng)的人員，應(yīng)辦理有關(guān)退場(chǎng)手續(xù)。辦理工作交接手續(xù)，填寫(xiě)工作交辦單。12.7.4 附錄用工計(jì)劃審批表工程年、季度勞動(dòng)力配置計(jì)劃表新入場(chǎng)人員申報(bào)表工程分包資質(zhì)審查評(píng)價(jià)表分包商安全資質(zhì)審查表分包商經(jīng)營(yíng)資質(zhì)審查表分包商施工技術(shù)管理資質(zhì)審查表分包商質(zhì)量管理資質(zhì)審查表分包商保衛(wèi)、消防體系審查表體格檢查通知書(shū)安全教育通知書(shū)治安消防教育通知書(shū)分包商人員登記表分包商退場(chǎng)通知單新入場(chǎng)人員安全教育通知單項(xiàng)目部員工退場(chǎng)審批表用工計(jì)劃審批表計(jì)劃用工單位工程項(xiàng)目及計(jì)劃開(kāi)完工日期擬用分包商

54、及計(jì)劃用工人數(shù)用工單位領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)項(xiàng)目部人事專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)項(xiàng)目副經(jīng)理審核項(xiàng)目經(jīng)理審批備注 年 季度勞動(dòng)力配置計(jì)劃表填報(bào)部門(mén)： 年 月 日序號(hào)崗位名稱(chēng)所需人數(shù)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間月月月部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字： 填表人： 新入場(chǎng)人員申報(bào)表申請(qǐng)單位新進(jìn)人員工種、人數(shù)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間申請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)年 月 日綜合部長(zhǎng)意見(jiàn)年 月 日主管經(jīng)理審批年 月 日備注說(shuō)明：此表一式兩份，由申請(qǐng)單位填寫(xiě)后交辦理審批手續(xù)，經(jīng)審批后方可進(jìn)人。工程分包資質(zhì)審查評(píng)價(jià)表 年 月 日分承包方名稱(chēng)主管上級(jí)承包工程項(xiàng)目承包形式法定代表人法人代表委托人專(zhuān)（兼）職安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃用工人數(shù)專(zhuān)(兼)職質(zhì)檢員安全監(jiān)察師意見(jiàn)質(zhì)量管理師意見(jiàn)工程專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)經(jīng)營(yíng)管理師意見(jiàn)人事專(zhuān)業(yè)

55、意見(jiàn)副經(jīng)理兼總工意見(jiàn)年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)年 月 日注：1、此表由項(xiàng)目部組織填寫(xiě)，各相關(guān)部門(mén)按專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查評(píng)價(jià)、會(huì)簽、蓋章。2、此表后附各專(zhuān)業(yè)部門(mén)審查表及相關(guān)資料。分包商安全資質(zhì)審查表工程項(xiàng)目名稱(chēng)分承包方名稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)審復(fù)查印驗(yàn)件證留原存件備案1勞動(dòng)、建設(shè)部門(mén)頒發(fā)年檢合格的“安全施工合格證”2安全施工管理制度及辦法3安全施工措施4特殊工種人員有效證件5安全施工組織網(wǎng)絡(luò)圖表6專(zhuān)職安監(jiān)員證件安全防護(hù)用品、設(shè)施及施工機(jī)具安全裝置的配備情況：（列出明細(xì)、數(shù)量）安監(jiān)人員： 人 其中：專(zhuān)職 人，兼職 人施工簡(jiǎn)歷及安全施工記錄：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全技術(shù)負(fù)責(zé)人安監(jiān)負(fù)責(zé)人安監(jiān)部門(mén)意見(jiàn)：資格審查人： 年 月 日注

56、：1、分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)負(fù)責(zé)人、安監(jiān)人員必須常駐現(xiàn)場(chǎng)組織安全施工。2、審查、驗(yàn)證復(fù)印件留存?zhèn)浒?。分包商?jīng)營(yíng)資質(zhì)審查表分承包方名稱(chēng)承包工程項(xiàng)目承包形式企業(yè)法定代表人企業(yè)法人委托代理人企業(yè)施工資質(zhì)等級(jí)審查內(nèi)容1營(yíng)業(yè)執(zhí)照2建筑安裝施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)3法人代表或委托代理人有關(guān)證件4外埠施工隊(duì)伍的施工許可證（按當(dāng)?shù)卣块T(mén)要求）5施工所在地工商管理部門(mén)要求辦理的有關(guān)證件其資質(zhì)等級(jí)可經(jīng)營(yíng)或兼營(yíng)項(xiàng)目范圍：合同專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)：資格審查人： 年 月 日注：1、審查資料應(yīng)復(fù)印留存?zhèn)浒福?分包商施工技術(shù)管理資格審查表分承包方名稱(chēng)技術(shù)負(fù)責(zé)人承包工程項(xiàng)目承包形式該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)人員概況具有技術(shù)職稱(chēng)人員高級(jí)人初級(jí)人

57、總數(shù)人中級(jí)人占全員百分?jǐn)?shù)持各類(lèi)證件人數(shù)持證人持證人總數(shù)人持證人持證人施工簡(jiǎn)歷及記錄近年主要施工項(xiàng)目及對(duì)該項(xiàng)目國(guó)家質(zhì)監(jiān)部門(mén)的評(píng)價(jià)（可附復(fù)印件）施工裝置概況機(jī)械名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量使用情況（續(xù)上表）施工技術(shù)管理制度評(píng)審現(xiàn)行哪些制度，執(zhí)行情況，查看相應(yīng)的記錄表格，并了解近年主要施工項(xiàng)目的甲方，重點(diǎn)查看原材料進(jìn)貨的驗(yàn)收制度和記錄。施工技術(shù)措施評(píng)審查看施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工技術(shù)措施的科學(xué)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面評(píng)審，查看相關(guān)的記錄表格。施工技術(shù)部門(mén)：資格審查人： 年 月 日 分承包商質(zhì)量管理資質(zhì)審查表分承包方名稱(chēng)承包形式承包工程項(xiàng)目專(zhuān) 職 質(zhì) 檢 人 員姓名職稱(chēng)特殊作業(yè)人員持證情況持 證： 人持 證：

58、人持 證： 人持 證： 人施工質(zhì)量記錄：近年來(lái)三個(gè)工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)（以甲方評(píng)價(jià)為依據(jù)）注：1、持證人員要求附證件的復(fù)印件。2、質(zhì)量管理制度要求交匯編一本。（續(xù)上表）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖（可另附頁(yè)）質(zhì)量管理制度明細(xì)質(zhì)量部門(mén)評(píng)審意見(jiàn)資格審查人： 年 月 日 分包商保衛(wèi)、消防體系審查表分承包方名稱(chēng)企業(yè)法定代表人企業(yè)法人委托代理人保衛(wèi)、消防負(fù)責(zé)人保衛(wèi)、消防教育情況審查內(nèi)容保衛(wèi)、消防制度（可附件）消防證件（若有，存復(fù)印件）施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)圖（可附件）施工現(xiàn)場(chǎng)消防網(wǎng)絡(luò)圖（可附件）：評(píng)審意見(jiàn)：資格審查人： 年 月 日注：1、審查資料應(yīng)復(fù)印留存?zhèn)浒福?2、此表由保衛(wèi)主管填寫(xiě)。體格檢查通知書(shū)醫(yī)務(wù)部門(mén)： 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)

59、生產(chǎn)進(jìn)度需要，現(xiàn)有 隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，該隊(duì)新進(jìn) 人，經(jīng)目測(cè)合格，請(qǐng)于 月 日予以進(jìn)行體格檢查，并將體檢結(jié)果準(zhǔn)確記錄在“分包隊(duì)伍人員登記表”上。 年 月 日安全教育通知書(shū)安全監(jiān)察部： 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要，現(xiàn)有 隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)， 該隊(duì)新進(jìn) 人，經(jīng)目測(cè)初審合格，醫(yī)務(wù)部門(mén)體檢合格，請(qǐng)于 月 日予以進(jìn)行安全職業(yè)衛(wèi)生及環(huán)境管理教育考試，并將考試成績(jī)準(zhǔn)確記錄在“分包商人員登記表”上。 年 月 日治安消防教育通知書(shū)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度需要，現(xiàn)有 隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，該隊(duì)新進(jìn) 人，經(jīng)目測(cè)初審合格，醫(yī)務(wù)部門(mén)體檢合格，請(qǐng)于 月 日予以進(jìn)行治安消防教育考試，并將考試成績(jī)準(zhǔn)確記錄在“分包隊(duì)伍人員登記表”上。 年 月 日 分包商人員登記表分包商

60、名稱(chēng)：序號(hào)姓名性別胸卡號(hào)身份證號(hào)籍貫工種體檢結(jié)果安考成績(jī)治安消防入場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間備注分包商退場(chǎng)通知單外包隊(duì)伍名稱(chēng)負(fù)責(zé)人承包項(xiàng)目名稱(chēng)承包項(xiàng)目形式退場(chǎng)原因辦理結(jié)算情況項(xiàng)目經(jīng)理審批單 位（專(zhuān) 業(yè)） 會(huì) 簽用工單位安全監(jiān)察師質(zhì)量管理師經(jīng)營(yíng)管理師生活服務(wù) 中心計(jì)財(cái)部 辦事處綜合部長(zhǎng) 新入場(chǎng)人員安全教育通知單 年 月 日序號(hào)姓 名單 位工作崗位（工種）進(jìn)場(chǎng)時(shí)間考試成績(jī)綜合管理員簽字：安監(jiān)師簽字：說(shuō)明：此表由綜合部部長(zhǎng)開(kāi)具，安監(jiān)師負(fù)責(zé)組織新入場(chǎng)人員進(jìn)行教育、考試，并將考試結(jié)果反饋綜合部部長(zhǎng)。12.8 項(xiàng)目員工考核辦法12.8.1 目的 通過(guò)考核項(xiàng)目管理員工工作態(tài)度、履行崗位職責(zé)能力及工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)員工自我完