認(rèn)證中的工廠能力檢查要求

1、.中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站：.；更多免費資料下載請進： HYPERLINK 55top 55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)認(rèn)證中的工廠才干檢查要求1 職責(zé)和資源1.1 職責(zé)工廠應(yīng)規(guī)定與質(zhì)量活動有關(guān)的各類人員職責(zé)及相互關(guān)系,且工廠應(yīng)在組織內(nèi)指定一名質(zhì)量擔(dān)任人,無論該成員在其他方面的職責(zé)如何,應(yīng)具有以下方面的職責(zé)和權(quán)限:a) 擔(dān)任建立滿足本文件要求的質(zhì)量體系,并確保其實施和堅持;b) 確保加貼強迫性認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品符合認(rèn)證規(guī)范的要求;c) 建立文件化的程序,確保認(rèn)證標(biāo)志的妥善保管和運用;d) 建立文件化的程序,確保不合格品和獲證產(chǎn)品變卦后未經(jīng)認(rèn)證機構(gòu)確認(rèn),不加貼強迫性認(rèn)證標(biāo)志。質(zhì)量擔(dān)任人應(yīng)具有充分的才干

2、勝任本職任務(wù)。了解要點：1) 工廠Factory，制造商本人擁有的或受制造商雇傭委托其進展消費、組裝活動的物質(zhì)根底，包括人員、場地、設(shè)備和設(shè)備；2) 影響認(rèn)證產(chǎn)質(zhì)量量的人員，至少包括：質(zhì)量擔(dān)任人、和質(zhì)量活動相關(guān)的各級管理人員、設(shè)計人員(假設(shè)有)、采購人員、對供應(yīng)商進展評價的人員、按制造工藝流程進展操作的人員、檢驗/實驗人員、設(shè)備維修保養(yǎng)人員、計量人員假設(shè)有、內(nèi)部審核人員無論其他職責(zé)如何、從事包裝、搬運和儲存的人員。各類人員都應(yīng)有相應(yīng)的職責(zé)，且各職責(zé)的接口應(yīng)明晰、明確；3) 指定的質(zhì)量擔(dān)任人原那么上應(yīng)是最高管理層的人員，至少是能直接同最高管理層溝通的人員。工廠可指派一名質(zhì)量擔(dān)任人的代理人，當(dāng)質(zhì)量

3、擔(dān)任人不在時履行相應(yīng)職責(zé)；4) 質(zhì)量擔(dān)任人無論在其它方面的職責(zé)如何應(yīng)被賦予覆蓋1.1 a)d)的職責(zé)和權(quán)限。他/她應(yīng)具有相應(yīng)的質(zhì)量管理任務(wù)閱歷或閱歷，并得到相應(yīng)的授權(quán)，有才干協(xié)調(diào)、處置與認(rèn)證產(chǎn)質(zhì)量量相關(guān)的事宜，熟習(xí)相關(guān)認(rèn)證明施規(guī)那么和認(rèn)證機構(gòu)對強迫性認(rèn)證標(biāo)志的管理要求。審查要點：1 質(zhì)量活動有關(guān)的各類人員的職責(zé)和相互關(guān)系能否已規(guī)定，規(guī)定的充分性、適宜性、協(xié)調(diào)性如何；2 能否指定了質(zhì)量擔(dān)任人，其能否被賦予了1.1 a)d)規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限；3 過程和活動的審核，確定質(zhì)量擔(dān)任人能否具有充分的才干勝任本職任務(wù)；4 過程和活動的審核，評定各類人員職責(zé)的履行情況。 1.2 資源工廠應(yīng)配備必需的消費設(shè)備和

4、檢驗設(shè)備以滿足穩(wěn)定消費符合強迫性認(rèn)證規(guī)范的產(chǎn)品要求;應(yīng)配備相應(yīng)的人力資源,確保從事對產(chǎn)質(zhì)量量有影響任務(wù)的人員具備必要的才干;建立并堅持適宜產(chǎn)品消費、檢驗、實驗、儲存等必備的環(huán)境。了解要點：1 本條款是對工廠資源的總要求，包括消費設(shè)備、檢驗設(shè)備、人力資源和任務(wù)環(huán)境；2 人力資源的配備應(yīng)滿足質(zhì)量活動對人員才干的要求；3 工廠應(yīng)有足夠的消費及檢驗設(shè)備，其技術(shù)性能、精度、運轉(zhuǎn)形狀等均能對認(rèn)證產(chǎn)品滿足強迫性認(rèn)證規(guī)范提供保證；4 任務(wù)環(huán)境是指保證認(rèn)證產(chǎn)品符合要求所需的環(huán)境，涉及消費、檢驗、實驗、存儲等環(huán)節(jié)，如：溫度、濕度、噪聲、振動、磁場、照度、干凈度、無菌、防塵等方面。工廠應(yīng)識別環(huán)境要求，并提供和管理資

5、源以滿足要求；5 無論是由于外部緣由如：認(rèn)證制度、認(rèn)證規(guī)范等或是內(nèi)部緣由人員變動、設(shè)備改換、環(huán)境發(fā)生變化等，資源發(fā)生變化，工廠應(yīng)采取相應(yīng)的措施，保證認(rèn)證產(chǎn)質(zhì)量量滿足強迫性認(rèn)證規(guī)范的要求。審查要點：1 工廠能否確定了對認(rèn)證產(chǎn)質(zhì)量量有影響的各崗位人員的才干要求，經(jīng)過何種措施使人員滿足崗位才干要求，目前各崗位人員的才干能否符合要求；2 經(jīng)過對相關(guān)過程和活動的審核，斷定企業(yè)提供的資源能否充分和適宜，對資源能否實施了有效的管理和控制；3 當(dāng)資源發(fā)生變化時，工廠能否有暢通的渠道以及時了解相應(yīng)的信息，能否能及時采取措施保證其資源滿足認(rèn)證產(chǎn)品穩(wěn)定消費2 文件和記錄2.1 工廠應(yīng)建立、堅持文件化的認(rèn)證產(chǎn)品的質(zhì)量

6、方案或類似文件，以及為確保產(chǎn)質(zhì)量量的相關(guān)過程有效運作和控制需求的文件。質(zhì)量方案應(yīng)包括產(chǎn)品設(shè)計目的、實現(xiàn)過程、檢測及有關(guān)資源的規(guī)定，以及產(chǎn)品獲證后對獲證產(chǎn)品的變卦規(guī)范、工藝、關(guān)鍵件等、標(biāo)志的運用管理等的規(guī)定。產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范或規(guī)范應(yīng)是質(zhì)量方案的一個內(nèi)容，其要求應(yīng)不低于有關(guān)該產(chǎn)品的國家規(guī)范要求。了解要點：1 關(guān)鍵件Critical component，直接影響整機車產(chǎn)品認(rèn)證相關(guān)質(zhì)量的元器件、資料等。通常，這些關(guān)鍵件可以作為獨立的元器件供貨，并可按相關(guān)的獨立元器件規(guī)范進展檢測和認(rèn)證；2 工廠應(yīng)針對認(rèn)證產(chǎn)品建立并堅持相關(guān)文件，文件的內(nèi)容應(yīng)覆蓋2.1條中的規(guī)定。當(dāng)產(chǎn)品和過程都比較簡單時，可用質(zhì)量方案把一切內(nèi)

7、容包括進去。假設(shè)無法實現(xiàn)，可將上述規(guī)定寫入不同的文件中。如質(zhì)量方案只規(guī)定由誰及何時運用哪些程序和相關(guān)資源；認(rèn)證產(chǎn)品變卦的管理、認(rèn)證標(biāo)志運用的管理在程序文件中規(guī)定；產(chǎn)品的設(shè)計目的在相應(yīng)的規(guī)范或規(guī)范中規(guī)定；產(chǎn)品實現(xiàn)過程，監(jiān)視和丈量過程，資源配置和運用等在作業(yè)指點書、操作規(guī)程等文件中規(guī)定；3 本文所規(guī)定的產(chǎn)品設(shè)計目的應(yīng)至少包括滿足強迫性產(chǎn)品認(rèn)證規(guī)范的要求；4 實現(xiàn)過程是指認(rèn)證產(chǎn)品消費過程。審查要點：1 按上述要求查閱針對認(rèn)證產(chǎn)品制定的質(zhì)量方案及相關(guān)的過程管理文件或程序文件，并在現(xiàn)場審查時，留意核本質(zhì)量方案的可行性和有效性；2 查閱規(guī)范、規(guī)范一覽表或類似文件，確認(rèn)消費廠運用的規(guī)范及規(guī)范不低于強迫性認(rèn)證

8、規(guī)范的要求。2.2 工廠應(yīng)建立并堅持文件化的程序以對本文件要求的文件和資料進展有效的控制。這些控制應(yīng)確保：a) 文件發(fā)布前和更改應(yīng)由授權(quán)人同意，以確保其適宜性；b) 文件的更改和修訂形狀得到識別，防止作廢文件的非預(yù)期運用；c) 確保在運用途可獲得相應(yīng)文件的有效版本。了解要點：該條款的了解根本和體系認(rèn)證的了解一樣。1) 凡用于控制認(rèn)證產(chǎn)質(zhì)量量的文件和資料都應(yīng)受控；2) 文件和資料的受控主要表達(dá)在：文件和資料須經(jīng)授權(quán)人同意才可正式運用；在從事與認(rèn)證產(chǎn)質(zhì)量量相關(guān)的活動中應(yīng)運用經(jīng)同意的文件和資料。審查要點：1) 能否制定了文件和資料的控制程序；2) 查閱程序文件，其內(nèi)容能否覆蓋了2.2 a)c)中的規(guī)

9、定；3) 在現(xiàn)場審查時，留意核實其規(guī)定的要求能否得到落實。2.3 工廠應(yīng)建立并堅持質(zhì)量記錄的標(biāo)識、儲存、保管和處置的文件化程序，質(zhì)量記錄應(yīng)明晰、完好以作為產(chǎn)品符合規(guī)定要求的證據(jù)。質(zhì)量記錄應(yīng)有適當(dāng)?shù)谋９芷谙?。了解要點：1) 質(zhì)量記錄的管理要制度化、規(guī)范化，對產(chǎn)品的追溯性起重要作用的質(zhì)量記錄必需保管。也就是說，保管下來的質(zhì)量記錄要能起到證明認(rèn)證產(chǎn)品能否符合規(guī)定要求的作用。2) 質(zhì)量記錄的控制要求：a) 對記錄的標(biāo)識，可采用顏色、編號等方式。b) 對記錄的儲存，應(yīng)安排適宜的環(huán)境，防止記錄的損壞或喪失。c) 對記錄的保管，應(yīng)包括對記錄的防護和管理，使記錄易于查閱。d) 對記錄的處置，應(yīng)包括記錄最終如何

10、銷毀的要求。2) 記錄的填寫要求是：字跡明晰，不隨意涂改，按規(guī)定更改，內(nèi)容完好。3) 一切質(zhì)量記錄都應(yīng)規(guī)定保管期限。保管期限的規(guī)定應(yīng)思索認(rèn)證產(chǎn)品特點、法律法規(guī)要求、認(rèn)證要求、追溯期限等要素。審查要點：1) 查閱管理質(zhì)量記錄的程序文件或類似文件，程序?qū)|(zhì)量記錄的標(biāo)識、儲存、保管、處置能否進展了規(guī)定，規(guī)定能否充分和適宜；2) 在現(xiàn)場審查中，可隨機抽取保管的質(zhì)量記錄普通以近期的質(zhì)量記錄為宜和現(xiàn)場運用的質(zhì)量記錄，確認(rèn)規(guī)定和實施的符合性；3) 能否一切質(zhì)量記錄都規(guī)定了保管期限，規(guī)定能否適宜；4) 質(zhì)量記錄的填寫能否明晰、完好。3 采購和進貨檢驗3.1 供應(yīng)商的控制工廠應(yīng)制定對關(guān)鍵元器件和資料的供應(yīng)商的選

11、擇、評定和日常管理的程序，以確保供應(yīng)商具有保證消費關(guān)鍵元器件和資料滿足要求的才干。工廠應(yīng)保管對供應(yīng)商的選擇評價和日常管理記錄。了解要點：1) 供應(yīng)商Suppliers，對消費認(rèn)證產(chǎn)品的工廠提供元器件、資料或效力的企業(yè)或個人；2) 關(guān)鍵元器件和資料是指對產(chǎn)品的平安、環(huán)保、EMC、主要性能有較大影響的元器件和資料，如認(rèn)證明施規(guī)那么中的“關(guān)鍵零部件清單有時能夠不僅限于這些；3) 工廠應(yīng)制定相應(yīng)的程序?qū)?yīng)商進展控制，對選擇、評定和日常管理必需明確規(guī)定其控制方法；4) 供應(yīng)商的選擇包括確定供應(yīng)商范圍、制定選擇條件、明確選擇方法和程序等。如所采購的產(chǎn)品涉及強迫性認(rèn)證時，在選擇準(zhǔn)那么中應(yīng)有這方面的要求；5

12、) 供應(yīng)商的評定包括制定評定根據(jù)或準(zhǔn)那么，明確合格評定要求或目的，對評定人員的要求，對評定結(jié)果審批的權(quán)限和職責(zé)，以及執(zhí)行評定的方法和程序等。對各類采購產(chǎn)品可采用不同的評定準(zhǔn)那么；6) 供應(yīng)商的日常管理包括規(guī)定管理方式，確定控制程度普通還是從嚴(yán)，明確出現(xiàn)問題時的處置方法等；7) 工廠應(yīng)保管的對供應(yīng)商選擇評價記錄包括合格供應(yīng)商名錄，供應(yīng)商質(zhì)保才干調(diào)查表等。工廠應(yīng)保管的日常管理記錄包括供貨業(yè)績，當(dāng)供應(yīng)商產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，工廠要求其采取糾正措施及驗證其實施的資料等；8) 以上記錄應(yīng)按條的要求進展控制。審查要點：1) 能否制定了對供應(yīng)商的選擇、評價和日常管理的程序，選擇、評價的準(zhǔn)那么和日常管理的方法能否明

13、確、適宜；2) 能否按程序的要求對供應(yīng)商進展了選擇、評定及日常管理；3) 能否保管了相應(yīng)的記錄。3.2 關(guān)鍵元器件和資料的檢驗/驗證工廠應(yīng)建立并堅持對供應(yīng)商提供的關(guān)鍵元器件和資料的檢驗或驗證的程序及定期確認(rèn)檢驗的程序，以確保關(guān)鍵元器件和資料滿足認(rèn)證所規(guī)定的要求。關(guān)鍵元器件和資料的檢驗可由工廠進展，也可以由供應(yīng)商完成。當(dāng)由供應(yīng)商檢驗時，工廠應(yīng)對供應(yīng)商提出明確的檢驗要求。工廠應(yīng)保管關(guān)鍵件檢驗或驗證記錄、確認(rèn)檢驗記錄及供應(yīng)商提供的合格證明及有關(guān)檢驗數(shù)據(jù)等。東莞德信誠精品培訓(xùn)課程(部分)(點擊課程稱號翻開課程詳細(xì)引見) 內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程 HYPERLINK bz01/auditor.htm t _b

14、lank 查看概略 A01 HYPERLINK bz01/peixun/ISO9000.html t _blank ISO9001:2021內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A02 HYPERLINK bz01/peixun/ISO14000.html t _blank ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A03 HYPERLINK bz01/peixun/TS16949.html t _blank ISO/TS16949:2021內(nèi)審員培訓(xùn)A04 HYPERLINK bz01/peixun/OHSAS18000.html t _blank OHSAS18001:2007規(guī)范了解及內(nèi)審員培

15、訓(xùn)A05 HYPERLINK bz01/peixun/qc080000.html t _blank IECQ-HSPM QC080000內(nèi)審員培訓(xùn)A06 HYPERLINK bz01/peixun/ISO13485.html t _blank ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)A07 HYPERLINK bz01/peixun/sa8000.html t _blank SA8000社會責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08 HYPERLINK bz01/peixun/ICTI.html t _blank ICTI玩具商業(yè)行為守那么內(nèi)審員培訓(xùn)班A09 HYPERLINK b

16、z01/peixun/ISO14064.html t _blank ISO14064:2006內(nèi)審員培訓(xùn)班A10 HYPERLINK bz01/peixun/GBT23331.html t _blank GB/T23331-2021能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)A15 HYPERLINK bz01/peixun/yixiao.html t _blank 量規(guī)儀器校驗與管理實務(wù)課程(儀校員培訓(xùn) 內(nèi)校員培訓(xùn))A16 HYPERLINK bz01/peixun/mr.html t _blank ISO管理代表及體系推行專員訓(xùn)練營A17 HYPERLINK bz01/peixun/dcc.html t _bl

17、ank ISO文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實務(wù)課程A18 HYPERLINK bz01/peixun/bmr.html t _blank 優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營 (MR管理代表訓(xùn)練) JIT精益消費現(xiàn)場管理系列課程 HYPERLINK bz01/jit.htm t _blank 查看概略 P01 HYPERLINK bz01/peixun/jit.html t _blank JIT精益消費與現(xiàn)場改善培訓(xùn)班P02 HYPERLINK bz01/peixun/ie.html t _blank 消費合理化改善-IE工業(yè)工程實務(wù)訓(xùn)練營P03 HYPERLINK bz01/peixun/pmc.html t _

18、blank PMC消費方案管理實務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))P04 HYPERLINK bz01/peixun/ccgl.html t _blank 高效倉儲管理與清點技巧培訓(xùn)班(倉管員培訓(xùn))P05 HYPERLINK bz01/peixun/5s.html t _blank 目視管理與5S運動推行實務(wù)培訓(xùn)班P06 HYPERLINK bz01/peixun/cgy.html t _blank 采購與供應(yīng)鏈管理實務(wù) (采購員培訓(xùn)) 中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練 HYPERLINK bz01/twi.htm t _blank 查看概略 M01 HYPERLINK bz01/peixun/bzz.htm

19、l t _blank 優(yōu)秀班組長管理實務(wù)公開課(班組長公培訓(xùn))M02 HYPERLINK bz01/peixun/bzzjit.html t _blank 優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)班M03 HYPERLINK bz01/peixun/bzzqc.html t _blank 優(yōu)秀班組長質(zhì)量管理實務(wù)培訓(xùn)班M04 HYPERLINK bz01/peixun/bzzaq.html t _blank 優(yōu)秀班組長消費平安管理實務(wù)培訓(xùn)班M06 HYPERLINK bz01/peixun/zxl.html t _blank 提升團隊執(zhí)行力訓(xùn)練課程 (執(zhí)行力培訓(xùn))M07 HYPERLINK bz01/peix

20、un/xczg.html t _blank 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓(xùn)班M08 HYPERLINK bz01/peixun/twi.html t _blank 中基層現(xiàn)場干部TWI管理技藝提升(TWI培訓(xùn))M09 HYPERLINK bz01/peixun/gout.html t _blank 有效溝通技巧培訓(xùn)班(團隊溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10 HYPERLINK bz01/peixun/ttt.html t _blank 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞TTT培訓(xùn))M11 HYPERLINK bz01/peixun/mtp.html t _blank MTP中階主管管理才干提升培訓(xùn)班(東莞MTP

21、培訓(xùn))M12 HYPERLINK bz01/peixun/sjgl.html t _blank 高效能時間管理培訓(xùn)班 TS16949五大工具與QC/QA/QE質(zhì)量管理類 HYPERLINK bz01/tqm.htm t _blank 查看概略 Q05 HYPERLINK bz01/peixun/ts169495.html t _blank TS16949五大工具實戰(zhàn)訓(xùn)練 (五大工具培訓(xùn))Q06 HYPERLINK bz01/peixun/apqp.html t _blank APQP&CP先期質(zhì)量謀劃及控制方案培訓(xùn)Q07 HYPERLINK bz01/peixun/dfmea.html t _

22、blank DFMEA設(shè)計潛在失效方式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08 HYPERLINK bz01/peixun/pfmea.html t _blank PFMEA過程潛在失效方式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營Q09 HYPERLINK bz01/peixun/msa.html t _blank MSA丈量系統(tǒng)分析與儀器校驗實務(wù)Q10 HYPERLINK bz01/peixun/spc.html t _blank SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q11 HYPERLINK bz01/peixun/cpk.html t _blank CPK制程才干分析與SPC統(tǒng)計制程控制運用訓(xùn)練Q12 HYPERL

23、INK bz01/peixun/QC7spc.html t _blank QC七大手法與SPC實戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7 & SPC培訓(xùn))Q03 HYPERLINK bz01/peixun/QE.html t _blank 質(zhì)量工程師(QE質(zhì)量工程師)實務(wù)培訓(xùn)班Q02 HYPERLINK bz01/peixun/qa.html t _blank 質(zhì)量主管訓(xùn)練營(質(zhì)量經(jīng)理人訓(xùn)練)Q01 HYPERLINK bz01/peixun/qc.html t _blank 出色質(zhì)量檢驗員QC培訓(xùn)班Q13 HYPERLINK bz01/peixun/oqc7.html t _blank 品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)

24、(舊QC7培訓(xùn))Q14 HYPERLINK bz01/peixun/nqc7.html t _blank 新QC七大手法實戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn))Q04 HYPERLINK bz01/peixun/qcc.html t _blank QCC品管圈活動訓(xùn)練課程 (QCC培訓(xùn)) 節(jié)能環(huán)保平安EHS公開課程 HYPERLINK bz01/ehs.htm t _blank 查看概略 E01 HYPERLINK bz01/peixun/jieneng.html t _blank 節(jié)約能源管理培訓(xùn)(節(jié)能降耗培訓(xùn))E03 HYPERLINK bz01/peixun/GBT23331-2021.html t _

25、blank GBT23331-2021能源管理體系知識培訓(xùn)(GBT23331規(guī)范了解)A18 HYPERLINK bz01/peixun/ISO50001.html t _blank ISO50001能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(ISO50001內(nèi)審員)A12 HYPERLINK bz01/peixun/qems.html t _blank ISO9000/ISO14000一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班A13 HYPERLINK bz01/peixun/ehs.html t _blank ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班A14 HYPERLINK bz01/peixun/qehs.h

26、tml t _blank ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班 東莞精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 HYPERLINK bz01/peixun.htm t _blank 查看概略 M05 HYPERLINK bz01/peixun/bzzgl.html t _blank 優(yōu)秀班組長管理技藝提升內(nèi)訓(xùn)班(1-3天)P07 HYPERLINK bz01/peixun/pandian.html t _blank 年終清點與庫存管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)班( 1-2天課程 )M13 HYPERLINK bz01/peixun/tdzxl.html t _blank 高績效團隊及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(

27、團隊執(zhí)行力 1-2天)Q15 HYPERLINK bz01/peixun/fmea.html t _blank FMEA失效方式分析實戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(FMEA內(nèi)訓(xùn) 1-3天)Q16 HYPERLINK bz01/peixun/qc7.html t _blank 新舊QC七大手法實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(QC7內(nèi)訓(xùn) 1-2天)A11 HYPERLINK bz01/peixun/ISO.html t _blank ISO內(nèi)審員審核技巧提高班(ISO內(nèi)審員提高班)A07 HYPERLINK bz01/peixun/sa8000.html t _blank SA8000社會責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08 HY