某大型摩配企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理中心主任崗位說明書

1、.：.；技術(shù)質(zhì)量管理中心主任崗位職責(zé) 崗位稱號(hào)：技術(shù)質(zhì)量管理中心主任直接上級(jí)：營(yíng)銷副總經(jīng)理兼營(yíng)銷中心主任直接下屬：技質(zhì)科科長(zhǎng)、檢驗(yàn)科科長(zhǎng)本職任務(wù)：擔(dān)任公司的新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良及公司技術(shù)規(guī)范的制定和售前售后技術(shù)效力的管理任務(wù),確保公司產(chǎn)品開發(fā)滿足市場(chǎng)需求; 擔(dān)任建立公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施，擔(dān)任個(gè)環(huán)節(jié)檢驗(yàn)管理任務(wù)，保證到達(dá)公司的質(zhì)量目的。崗位職責(zé)：協(xié)助營(yíng)銷副總經(jīng)理，組織制定和實(shí)施公司技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃和質(zhì)量目的；擔(dān)任組織制定、實(shí)施年度新品開發(fā)方案和年度質(zhì)量方案；組織搜集相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)信息、質(zhì)量管理體系開展動(dòng)態(tài)信息、國(guó)家相關(guān)技術(shù)政策等，分析技術(shù)開展趨勢(shì)，定期、準(zhǔn)確向相關(guān)部門提供有

2、關(guān)技術(shù)、質(zhì)量信息，為公司產(chǎn)品決策和質(zhì)量管理提供信息支持；參與公司艱苦財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策。指點(diǎn)分管部門制定年度任務(wù)方案，完成年度義務(wù)目的。指點(diǎn)制定技質(zhì)科、檢驗(yàn)科的年度任務(wù)方案和重要義務(wù)階段任務(wù)方案，并監(jiān)視、協(xié)助實(shí)施。擔(dān)任指點(diǎn)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品技術(shù)改良。組織新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)可行性論證，參與新產(chǎn)品開發(fā)工程可行性研討；組織新產(chǎn)品開發(fā)工程的實(shí)施，監(jiān)視、控制開發(fā)過程，確保新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品化；組織研發(fā)工程評(píng)審；擔(dān)任監(jiān)視檢查科研檔案管理任務(wù)，保證科研資料的規(guī)范搜集、整理；組織公司老產(chǎn)品技術(shù)改良、工藝改良，降低產(chǎn)品本錢，保證公司產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性與先進(jìn)性；擔(dān)任組織公司內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)。組織銷售的技術(shù)支持任

3、務(wù)。擔(dān)任公司產(chǎn)品售前售后技術(shù)效力的管理任務(wù)；組織參與客戶培訓(xùn)，組織處理合同履行過程中和售后維護(hù)中的艱苦技術(shù)、質(zhì)量問題。組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系。根據(jù)公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃；擔(dān)任組織建立公司質(zhì)量體系；擔(dān)任組織制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；擔(dān)任組織公司質(zhì)量管理文件的制定并貫徹實(shí)施；擔(dān)任組織建立技術(shù)規(guī)范、工藝規(guī)范、效力規(guī)范、質(zhì)檢規(guī)范和質(zhì)檢程序并貫徹實(shí)施；擔(dān)任組織公司各部門質(zhì)量管理培訓(xùn)和指點(diǎn)內(nèi)部質(zhì)量管理審核；擔(dān)任引進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù)，提高質(zhì)量管理程度。指點(diǎn)實(shí)施產(chǎn)質(zhì)量檢，參與對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理并提供技術(shù)支持。組織對(duì)新、老供應(yīng)商的質(zhì)量管理程度進(jìn)展論證；擔(dān)任指點(diǎn)供應(yīng)商建立相應(yīng)質(zhì)量管理

4、體系，提供質(zhì)量管理與質(zhì)量技術(shù)支持與培訓(xùn)，確促公司質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)；擔(dān)任組織對(duì)供應(yīng)廠商原資料、關(guān)鍵部件的質(zhì)量鑒定；組織參與供應(yīng)商消費(fèi)過程質(zhì)量控制；參與艱苦質(zhì)量事故分析，提出處理建議；監(jiān)視建立產(chǎn)質(zhì)量量管理檔案，提出產(chǎn)質(zhì)量量改良方案。擔(dān)任內(nèi)部組織的建立和管理。擔(dān)任分管部門的員工隊(duì)伍建立，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見；主持技質(zhì)科、檢驗(yàn)科管理制度的制定，監(jiān)視檢查執(zhí)行情況；擔(dān)任協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，處理爭(zhēng)議；監(jiān)視分管部門的任務(wù)目的和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指點(diǎn)。完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)義務(wù)。四、權(quán)益：1、公司艱苦人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)決策建議權(quán)。2、公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略制定的建議權(quán)。3、公司年度產(chǎn)品研發(fā)方案、年度質(zhì)量方案的制定權(quán)4、新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)建議權(quán)5、公司技術(shù)管理規(guī)范、新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)規(guī)范、工藝規(guī)范的制定權(quán)6、公司質(zhì)量管理體系規(guī)范、新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量規(guī)范、產(chǎn)品消費(fèi)質(zhì)量規(guī)范、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范制定權(quán)7、對(duì)供應(yīng)商技術(shù)、質(zhì)量才干評(píng)價(jià)權(quán)8、產(chǎn)質(zhì)量量檢驗(yàn)的判決權(quán)9、權(quán)限內(nèi)的財(cái)