成本分析在企業(yè)中的應(yīng)用

1、.：.；目 錄 第一章 簡(jiǎn)要引見(jiàn)本錢控制的相關(guān)情況、現(xiàn)行方法及與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的的聯(lián)絡(luò)和差別； 第二章 將從橫向和縱向兩方面引見(jiàn)企業(yè)的本錢控制，橫向上主要把企業(yè)的本錢控制劃分成幾個(gè)階段，縱向方面主要引見(jiàn)企業(yè)間本錢控制的不同； 第三章 分析影響本錢控制的主要要素，包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)中人員的觀念落后、注重產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程而忽視了銷售等環(huán)節(jié)對(duì)本錢的影響、注重單純的產(chǎn)品本錢管理而忽視了本錢動(dòng)因管理等要素； 第四章 利用數(shù)據(jù)進(jìn)展實(shí)證分析，主要經(jīng)過(guò)相關(guān)分析和趨勢(shì)圖分析，得出一系列本錢控制實(shí)行時(shí)所存在的問(wèn)題； 第五章 經(jīng)過(guò)上面幾章的分析和結(jié)論，提出本人個(gè)人的意見(jiàn)和措 施； 前 言 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展

2、和完善，企業(yè)的國(guó)際化,規(guī)范化程度正日益提高,本錢控制又作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的根底，所以本錢控制的準(zhǔn)確程度就直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞。本錢管理作為企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，也突現(xiàn)出本錢控制的重要性。而我國(guó)企業(yè)普遍存在觀念落后，注重消費(fèi)環(huán)節(jié)忽視其他環(huán)節(jié)等問(wèn)題，加之企業(yè)外部也存在很多不確定要素。這最終大大影響了本錢控制的準(zhǔn)確性。所以，對(duì)本錢控制方面的研討，可以加快企業(yè)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性的進(jìn)度，對(duì)企業(yè)的開(kāi)展有非常重要的作用。 第一章 本錢控制概述 第一節(jié) 本錢控制概述 一、本錢控制的涵義與特征及本錢控制意義 一本錢的涵義與特征 本錢是商品經(jīng)濟(jì)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇,本錢概括為人們進(jìn)展消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)或到達(dá)一定的目的所

3、須耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力等資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化。由于,它具有以下幾個(gè)方面的涵義:(1)本錢是消費(fèi)和銷售一定種類與數(shù)量產(chǎn)品以耗費(fèi)資源用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；(2)本錢是為獲得物質(zhì)資源所需付出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)為進(jìn)展消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng),購(gòu)置各種消費(fèi)資料或采購(gòu)商品,而支付的價(jià)款和費(fèi)用,就是購(gòu)置本錢或采購(gòu)本錢；(3)本錢是為到達(dá)一定目的而付出或應(yīng)付出資源的價(jià)值犧牲,它可用貨幣單位加以計(jì)量；(4)本錢是為到達(dá)一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 為了便于進(jìn)展本錢控制,還可運(yùn)用其他一些本錢分類概念,如:時(shí)機(jī)本錢,責(zé)任本錢,定額本錢,目的本錢,規(guī)范本錢等等。 (二)現(xiàn)代企業(yè)制度下本錢控制的特征 現(xiàn)代企業(yè)制度

4、的根本特征是產(chǎn)權(quán)明晰,企業(yè)對(duì)出資者資產(chǎn)的保值,增值負(fù)有責(zé)任。如何反映和控制這種責(zé)任呢 在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)為:供產(chǎn)銷,且供銷環(huán)節(jié)的外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定.因此,本錢控制僅限于制造本錢領(lǐng)域.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,消費(fèi)運(yùn)營(yíng)是根據(jù)訂單進(jìn)展消費(fèi),根據(jù)消費(fèi)義務(wù)進(jìn)展原料采購(gòu),其運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)為:銷產(chǎn)供,且供銷渠道變化,價(jià)錢動(dòng)搖頻繁.因此對(duì)本錢控制的研討,應(yīng)沖破狹隘的制造本錢領(lǐng)域,在更寬廣的范圍進(jìn)展研討. 二,本錢控制的意義 在企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略中,本錢控制處于極其重要的位置.企業(yè)戰(zhàn)略是著眼長(zhǎng)久,順應(yīng)企業(yè)內(nèi)外情勢(shì)而作的總括性開(kāi)展規(guī)那么,它指明了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)的生存態(tài)勢(shì)和開(kāi)展方向,進(jìn)而決議了最重要的任務(wù)內(nèi)容和競(jìng)

5、爭(zhēng)方式.假好像類產(chǎn)品的性能,質(zhì)量相差無(wú)幾,決議產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要要素那么是價(jià)錢,而決議產(chǎn)品價(jià)錢高低的主要要素那么是本錢,由于只需降低了本錢,才有能夠降低產(chǎn)品的價(jià)錢.在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,本錢控制必需首先應(yīng)是全過(guò)程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的消費(fèi)本錢,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期本錢的全部?jī)?nèi)容.實(shí)際證明,只需當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期本錢得到有效控制,本錢才會(huì)顯著降低;而從全社會(huì)角度來(lái)看,只需如此才干真正到達(dá)節(jié)約社會(huì)資源的目的.此外,企業(yè)在進(jìn)展本錢控制的同時(shí)還必需求兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,絕不能片面地為了降低本錢而忽視產(chǎn)品的種類和質(zhì)量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料,冒牌頂替或

6、粗制濫造等歪門邪道來(lái)降低本錢;否那么,其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者,最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù),甚至破產(chǎn)倒閉.一個(gè)企業(yè)的本錢控制能否獲得勝利,更重要的是還取決于企業(yè)的高層指點(diǎn)對(duì)本錢控制的注重程度;否那么,再好的本錢控制制度也形同虛設(shè),難以獲得應(yīng)有的效果.河北邯鋼的本錢控制閱歷之所以可以獲得勝利,就是由于總經(jīng)理劉漢章可以堅(jiān)決不移地將模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行本錢否決這一本錢控制制度在整個(gè)邯鋼加以全面貫徹實(shí)施,從而使邯鋼延續(xù)多年獲得了宏大的經(jīng)濟(jì)效益.邯鋼閱歷不僅充分闡明了本錢控制對(duì)企業(yè)開(kāi)展的重要性,而且對(duì)我國(guó)企業(yè)如何走出一條經(jīng)過(guò)本錢控制來(lái)降低本錢,提高效益起到了很好的示范作用. 三、本錢控制的原那么 1、經(jīng)濟(jì)原那么

7、，是指因推行本錢控制而發(fā)生的本錢，不應(yīng)超越因短少控制而喪失的效益。 選擇關(guān)鍵要素加以控制，而不對(duì)一切本錢都進(jìn)展同樣縝密的控制。 要求本錢控制可以起到降低本錢、糾正偏向的作用，具有真實(shí)性。 要求在本錢控制中貫徹“例外管理原那么。 要求貫徹重要性原那么。 要求本錢控制系統(tǒng)應(yīng)具有靈敏性。 2、因地制宜原那么，是指本錢控制系統(tǒng)必需符合個(gè)別設(shè)計(jì)，適宜特定企業(yè)、部門、崗位和本錢工程的實(shí)踐情況。 四、本錢降低 1、本錢降低是指為不斷降低本錢而做出的努力。它與本錢控制有區(qū)別的： 1、本錢控制以完成預(yù)定本錢限額為目的，而本錢降低以本錢最小化為目的。 2、本錢控制僅僅限于有本錢限額的工程，而本錢降低不受這種限制，

8、涉及企業(yè)的全部活動(dòng)。 3、本錢控制是執(zhí)行決策過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)本錢限額，而本錢降低應(yīng)包括正確選擇運(yùn)營(yíng)方案，涉及制定決策的過(guò)程，包括本錢預(yù)測(cè)和決策分析。 4、本錢控制是指降低本錢支出的絕對(duì)額，故又稱為絕對(duì)本錢控制；本錢降低還包括統(tǒng)籌安排本錢、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)超越本錢的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)本錢的相對(duì)節(jié)約，因此又稱為相對(duì)本錢控制。 2、本錢降低的根本原那么 1、以顧客為中心。 2、系統(tǒng)分析本錢發(fā)生的全過(guò)程。 3、主要目的是降低單位成。 4、要靠本身的力量降低本錢。 5、要繼續(xù)降低本錢。 3、本錢降低的主要途徑： 1、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品； 2、采用先進(jìn)的設(shè)備、工藝和資料； 3、開(kāi)展作業(yè)本錢計(jì)算、作業(yè)本錢

9、管理和作業(yè)管理； 4、改良員工培訓(xùn)，提高技術(shù)程度，樹(shù)立本錢認(rèn)識(shí)。 第二節(jié) 規(guī)范本錢及其制定 規(guī)范本錢是指經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的，用來(lái)評(píng)價(jià)實(shí)踐本錢、衡量任務(wù)效率的一種估計(jì)本錢。 規(guī)范本錢有兩種含義： 1、一種是指單位產(chǎn)品的規(guī)范本錢，它是根據(jù)單位產(chǎn)品的規(guī)范耗費(fèi)梁河規(guī)范單價(jià)計(jì)算出來(lái)的，準(zhǔn)確的說(shuō)應(yīng)稱為“本錢規(guī)范。本錢規(guī)范單位產(chǎn)品規(guī)范本錢單位產(chǎn)品規(guī)范耗費(fèi)量規(guī)范單價(jià)。 2、另一種是指實(shí)踐產(chǎn)量的規(guī)范本錢，是根據(jù)實(shí)踐產(chǎn)品產(chǎn)量和單位產(chǎn)品本錢規(guī)范計(jì)算出來(lái)的。規(guī)范本錢實(shí)踐產(chǎn)量單位產(chǎn)品規(guī)范本錢實(shí)踐產(chǎn)量單位產(chǎn)品規(guī)范耗費(fèi)量規(guī)范單價(jià)。 二、規(guī)范本錢的種類 1、理想規(guī)范本錢和正常規(guī)范本錢。 理想規(guī)范本錢是指在

10、最優(yōu)的消費(fèi)條件下，利用現(xiàn)有規(guī)模和設(shè)備可以到達(dá)的最低本錢，它不能作為考核的根據(jù)。 正常規(guī)范本錢是指在效率良好的條件下，根據(jù)下一期應(yīng)該發(fā)生的消費(fèi)要素耗費(fèi)量、估計(jì)價(jià)錢和估計(jì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)才干利用程度制定出來(lái)的規(guī)范本錢。 2、現(xiàn)行規(guī)范本錢和根本規(guī)范本錢。 現(xiàn)行規(guī)范本錢，它是指根據(jù)其運(yùn)用期間應(yīng)該發(fā)生的價(jià)錢、效率和消費(fèi)運(yùn)營(yíng)才干利用程度等估計(jì)的規(guī)范本錢。它可以成為評(píng)價(jià)實(shí)踐本錢的根據(jù)，也可以用來(lái)對(duì)存貨和銷貨本錢計(jì)價(jià)。它可以用于直接評(píng)價(jià)任務(wù)效率和本錢控制的有效性。 根本規(guī)范本錢是指一經(jīng)制定，只需消費(fèi)的根本條件無(wú)艱苦變化，就不予變動(dòng)的一種規(guī)范本錢。 三、規(guī)范本錢的計(jì)算 規(guī)范本錢的制定，需求確定用量規(guī)范和價(jià)錢規(guī)范，兩者相

11、乘后得出本錢規(guī)范。 用量規(guī)范包括單位產(chǎn)品資料耗費(fèi)量、單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)等，主要由消費(fèi)技術(shù)部門主持制定，吸收?qǐng)?zhí)行規(guī)范的部門和職工參與。 價(jià)錢規(guī)范包括原材單價(jià)、小時(shí)工資率、小時(shí)制造費(fèi)用分配率鞥，由會(huì)計(jì)部門和有關(guān)部門共同確定的。采購(gòu)部門市資料價(jià)錢的責(zé)任部門，勞資部門和消費(fèi)部門對(duì)小時(shí)工資率負(fù)有責(zé)任，各消費(fèi)車間對(duì)小時(shí)制造費(fèi)用承當(dāng)責(zé)任。 1、料規(guī)范本錢。 直接資料的規(guī)范耗費(fèi)量是現(xiàn)有技術(shù)條件下消費(fèi)單位產(chǎn)品所需求的資料數(shù)量，其中包括必不可少的耗費(fèi)，以及各種難以防止得損失；價(jià)錢規(guī)范，是估計(jì)下一年度需求支付的進(jìn)料單位本錢，是獲得資料的完全本錢。 2、直接人工規(guī)范本錢。 用量規(guī)范時(shí)單位產(chǎn)品的規(guī)范工時(shí)，它需求按照產(chǎn)

12、品的加工工序分別進(jìn)展，仁厚加以匯總。規(guī)范工時(shí)是指在現(xiàn)有消費(fèi)技術(shù)條件下，消費(fèi)單位產(chǎn)品所需求的時(shí)間，包括直接加工操作必不可少的時(shí)間，以及必要的間歇和停工。 直接人工價(jià)錢規(guī)范是指規(guī)范工資率，它可以是預(yù)定的工資率、也能夠是正常的工資率。假設(shè)是計(jì)件工資制，規(guī)范工資率是預(yù)定的每件產(chǎn)品支付的工資除以規(guī)范工時(shí)，或者是預(yù)定的小時(shí)工資；假設(shè)采用月工資制，需求根據(jù)月工資總額和可用工時(shí)總量來(lái)計(jì)算規(guī)范工資率。 3、制造費(fèi)用規(guī)范本錢。 變動(dòng)制造費(fèi)用規(guī)范本錢。數(shù)量規(guī)范通常采用單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)，它在直接人工規(guī)范本錢制定時(shí)曾經(jīng)確定的。作為數(shù)量規(guī)范的計(jì)量單位，應(yīng)盡能夠與變動(dòng)制造費(fèi)用堅(jiān)持較好的線性關(guān)系。變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)錢規(guī)范是

13、每一工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用的規(guī)范分配率，它根據(jù)變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算和直接人工總工時(shí)計(jì)算求得。 變動(dòng)制造費(fèi)用規(guī)范分配率變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總數(shù)直接人工規(guī)范總工時(shí) 變動(dòng)制造費(fèi)用規(guī)范本錢單位產(chǎn)品直接人工的規(guī)范工時(shí)每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用的規(guī)范分配率。 第三節(jié) 規(guī)范本錢的帳務(wù)處置 對(duì)各會(huì)計(jì)期末本錢差別進(jìn)展的處置： 1、結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法，主要是將“本年利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)到“主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢中去的。采用這種方法的根據(jù)是確信規(guī)范本錢是真正的正常本錢，本錢差別是不正常的低效率和浪費(fèi)呵斥的。這種方法適用于在本錢差別數(shù)額不大時(shí)采用的。 2、調(diào)整銷貨本錢與存貨法，是將會(huì)計(jì)期末將本錢差別按照比例分配至已銷產(chǎn)品本錢和存貨本錢。 3、本錢差別的處置方法選擇

14、是要思索多種要素，包括差別的類型、大小、緣由、時(shí)間等。因此可以選擇對(duì)各種本錢差別采用不同的處置方法，例如資料價(jià)錢差別多采用調(diào)整銷貨本錢與存貨法，閑置能量差別多采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法；其他的差別那么可由企業(yè)按照情況而定。但是必需強(qiáng)調(diào)是處置方法必需堅(jiān)持一向性。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)本錢控制 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)本錢控制概述 隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐漸確立,且中國(guó)曾經(jīng)勝利參與WTO, 十六屆三中全會(huì)的勝利閉幕和國(guó)有企業(yè)改革改制的進(jìn)一步擴(kuò)展,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)將又有一個(gè)新的開(kāi)展高潮,企業(yè)的自主權(quán)益和開(kāi)展空間將進(jìn)一步擴(kuò)展,企業(yè)將由粗放型運(yùn)營(yíng)向集約性運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下價(jià)值規(guī)律,供求關(guān)系,競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使本錢成為各種抉擇關(guān)系

15、的焦點(diǎn).本錢與環(huán)境,本錢與內(nèi)部條件之間的關(guān)系,本錢與質(zhì)量,價(jià)錢,銷售量之間的關(guān)系, 以及不同本錢之間的相互關(guān)系,那么決議了企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中必需關(guān)注本錢,同時(shí)也決議了本錢控制不能僅僅局限于本錢本身,這也就決議了在本文的論述過(guò)程中,不能僅局限于本錢本身的研討,而是要研討與本錢有關(guān)的各種要素. 科學(xué)技術(shù)的飛速開(kāi)展使高科技產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),促使消費(fèi)效率得到極大提高同時(shí),使消費(fèi)耗費(fèi)得到降低,進(jìn)而促使社會(huì)消費(fèi)在更大規(guī)模上進(jìn)展,使新興行業(yè)快速走向成熟.市場(chǎng)的猛烈競(jìng)爭(zhēng)不僅使有利可圖的行業(yè)消費(fèi)規(guī)模迅速擴(kuò)展,也推進(jìn)著技術(shù)創(chuàng)新和本錢降低.為了占領(lǐng)市場(chǎng),企業(yè)需求不斷開(kāi)發(fā)消費(fèi)性能更高,價(jià)錢更低的適宜社會(huì)需求的新產(chǎn)品

16、;企業(yè)為了獲得更多的利潤(rùn),需求在擴(kuò)展市場(chǎng)份額的同時(shí),千方百計(jì)地降低本錢.在一個(gè)成熟的行業(yè),產(chǎn)品的價(jià)錢下降成了不可改動(dòng)的趨勢(shì),為了在價(jià)錢下降的同時(shí)獲得更多的利潤(rùn),企業(yè)需求降低本錢抵消價(jià)錢下降所構(gòu)成的不利影響,這一要求迫使企業(yè)將本錢控制提上日程,這也是做本文的現(xiàn)實(shí)意義. 一,本錢的涵義與特征及本錢控制意義 (一),本錢的涵義與特征 議論本錢控制首先要對(duì)本錢的概念做一個(gè)簡(jiǎn)要的引見(jiàn): 本錢是商品經(jīng)濟(jì)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇. 本錢概括為人們?yōu)檫M(jìn)展消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)或到達(dá)一定的目的所須耗費(fèi)的人力,物力和財(cái)力等資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化,這個(gè)概念比較貼切.由于,它具有以下幾個(gè)方面的涵義:(1)本錢是消費(fèi)和銷售一定種類與數(shù)量

17、產(chǎn)品以耗費(fèi)資源用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值.(2)本錢是為獲得物質(zhì)資源所需付出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值.企業(yè)為進(jìn)展消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng),購(gòu)置各種消費(fèi)資料或采購(gòu)商品,而支付的價(jià)款和費(fèi)用,就是購(gòu)置本錢或采購(gòu)本錢.(3)本錢是為到達(dá)一定目的而付出或應(yīng)付出資源的價(jià)值犧牲,它可用貨幣單位加以計(jì)量.(4)本錢是為到達(dá)一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值. 為了便于進(jìn)展本錢控制,還可運(yùn)用其他一些本錢分類概念,如:時(shí)機(jī)本錢,責(zé)任本錢,定額本錢,目的本錢,規(guī)范本錢等等. (二),現(xiàn)代企業(yè)制度下本錢控制的特征 現(xiàn)代企業(yè)制度的根本特征是產(chǎn)權(quán)明晰,企業(yè)對(duì)出資者資產(chǎn)的保值,增值負(fù)有責(zé)任.如何反映和控制這種責(zé)任呢 在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)

18、環(huán)節(jié)為:供產(chǎn)銷,且供銷環(huán)節(jié)的外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定.因此,本錢控制僅限于制造本錢領(lǐng)域.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,消費(fèi)運(yùn)營(yíng)是根據(jù)訂單進(jìn)展消費(fèi),根據(jù)消費(fèi)義務(wù)進(jìn)展原料采購(gòu),其運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)為:銷產(chǎn)供,且供銷渠道變化,價(jià)錢動(dòng)搖頻繁.因此對(duì)本錢控制的研討,應(yīng)沖破狹隘的制造本錢領(lǐng)域,在更寬廣的范圍進(jìn)展研討. 在企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略中,本錢控制處于極其重要的位置.企業(yè)戰(zhàn)略是著眼長(zhǎng)久,順應(yīng)企業(yè)內(nèi)外情勢(shì)而作的總括性開(kāi)展規(guī)那么,它指明了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)的生存態(tài)勢(shì)和開(kāi)展方向,進(jìn)而決議了最重要的任務(wù)內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)方式.假好像類產(chǎn)品的性能,質(zhì)量相差無(wú)幾,決議產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要要素那么是價(jià)錢,而決議產(chǎn)品價(jià)錢高低的主要要素那么是本錢,由于只需降低了本

19、錢,才有能夠降低產(chǎn)品的價(jià)錢. 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,本錢控制必需首先應(yīng)是全過(guò)程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的消費(fèi)本錢,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期本錢的全部?jī)?nèi)容.實(shí)際證明,只需當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期本錢得到有效控制,本錢才會(huì)顯著降低;而從全社會(huì)角度來(lái)看,只需如此才干真正到達(dá)節(jié)約社會(huì)資源的目的.此外,企業(yè)在進(jìn)展本錢控制的同時(shí)還必需求兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,絕不能片面地為了降低本錢而忽視產(chǎn)品的種類和質(zhì)量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料,冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來(lái)降低本錢;否那么,其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者,最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù),甚至破產(chǎn)倒閉.一個(gè)企業(yè)的本錢控制能否獲得勝利,更重

20、要的是還取決于企業(yè)的高層指點(diǎn)對(duì)本錢控制的注重程度;否那么,再好的本錢控制制度也形同虛設(shè),難以獲得應(yīng)有的效果. 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)本錢控制階段 企業(yè)本錢管理是企業(yè)管理的綱，應(yīng)該貫穿企業(yè)管理的全過(guò)程三個(gè)階段，即：招標(biāo)階段、施工階段、開(kāi)工階段。各個(gè)階段的任務(wù)內(nèi)容不同，所以本錢控制的主要義務(wù)也不同?，F(xiàn)分述如下： 一、招標(biāo)階段本錢管理 在招標(biāo)階段本錢控制的主要義務(wù)是編報(bào)適宜本企業(yè)施工管理程度、施工才干的報(bào)價(jià)?，F(xiàn)階段施工企業(yè)在招標(biāo)時(shí)普通按部頒定額編制預(yù)算，根據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往的報(bào)價(jià)程度以及業(yè)主的中標(biāo)原那么確定工程的最終報(bào)價(jià)。而在國(guó)外，國(guó)家沒(méi)有一致的定額，也沒(méi)有“定額、“目的這各叫法

21、，根本上都?xì)w結(jié)為“價(jià)錢、“單價(jià)、“費(fèi)用，招標(biāo)時(shí)按企業(yè)本人積累的根底資料由有閱歷的造價(jià)工程師編制工程所須費(fèi)用，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和掌握的同類企業(yè)報(bào)價(jià)程度確定工程的最終報(bào)價(jià)，這就是為什么外企在世行工程低價(jià)中標(biāo)原那么面前進(jìn)退自若，而國(guó)內(nèi)企業(yè)在一致的部頒定額的指點(diǎn)下，經(jīng)常傳出招標(biāo)投虧的信息的緣由。實(shí)踐上，這種虧一是相對(duì)于部頒定額而言，二是相對(duì)于市場(chǎng)不規(guī)范、有的業(yè)主不尊重合同而言的?，F(xiàn)實(shí)上，我局也有類似工程按部定額預(yù)算必虧無(wú)疑，但由于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)較規(guī)范，業(yè)主比較尊重合同，所以經(jīng)過(guò)合同管理、本錢管理、科技提高最終盈利了。所以企業(yè)必需有本人的定額，同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷規(guī)范，業(yè)主應(yīng)該逐漸建立正確的合同觀念，即：合

22、同是維護(hù)合同雙方利益的，是以平等、老實(shí)、信譽(yù)為原那么的。施工企業(yè)在招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)該把握的一條根本原那么是：除非合同有利、市場(chǎng)規(guī)范，招標(biāo)的最終報(bào)價(jià)絕不能低于按企業(yè)施工定額做出的預(yù)算。 二、施工階段本錢管理 施工階段的本錢控制的主要義務(wù)是確定工程經(jīng)理部的本錢控制目的；工程經(jīng)理部建立本錢管理體系；工程經(jīng)理部各項(xiàng)費(fèi)用目的進(jìn)展分解以確定各個(gè)部門的本錢控制目的；加強(qiáng)本錢的過(guò)程控制。 一 確定工程經(jīng)理部本錢控制目的。我局對(duì)工程經(jīng)理部本錢目的確實(shí)定是經(jīng)過(guò)編制、下達(dá)標(biāo)后預(yù)算、與工程經(jīng)理部簽定經(jīng)濟(jì)合同來(lái)實(shí)現(xiàn)的。面對(duì)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越低的報(bào)價(jià)，企業(yè)再象方案經(jīng)濟(jì)那樣粗放管理，那么許多工程將必虧無(wú)疑。所以，我局從96年開(kāi)

23、場(chǎng)推行工程法施工管理，以強(qiáng)化工程經(jīng)理部管理。為了控制工程經(jīng)理部的本錢，降低耗費(fèi)，確保工程不虧損并略有盈余，我們對(duì)中標(biāo)工程根據(jù)我局98年公布的和以及編制標(biāo)后預(yù)算。標(biāo)后預(yù)算的總費(fèi)用即工程經(jīng)理部本錢控制的總目的。 二 工程經(jīng)理部建立本錢管理體系。本錢控制目的一旦確定，工程經(jīng)理部的主要職責(zé)就是經(jīng)過(guò)組織施工消費(fèi)、加強(qiáng)過(guò)程控制千方百計(jì)確實(shí)保本錢目的的實(shí)現(xiàn)。首先要建立本錢管理控制體系，確立工程經(jīng)理是本錢管理的第一責(zé)任人，成立由工程技術(shù)、物資機(jī)構(gòu)、實(shí)驗(yàn)丈量、質(zhì)量管理、合同計(jì)量、財(cái)務(wù)等部門參與的本錢控制小組，定期進(jìn)展工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。同時(shí)制定本錢控制管理方法及獎(jiǎng)懲方法，做到獎(jiǎng)罰清楚，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)指點(diǎn)和工程一切

24、人員本錢的積極性包括分包隊(duì)伍。 三 本錢控制目的的分解。標(biāo)后預(yù)算的下達(dá)只能說(shuō)局或處對(duì)工程經(jīng)理部明確了本錢控制的總體目的，而工程經(jīng)理部要明確各個(gè)部門的本錢控制目的，還必需對(duì)標(biāo)后預(yù)算進(jìn)展進(jìn)一步的分解。分解可以拋開(kāi)定額，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況，主要從以下幾方面著手： 1、直接費(fèi)包括其他直接費(fèi)的分解：直接費(fèi)的本錢控制目的主要應(yīng)分解到作業(yè)層、管理層的工程技術(shù)部門、資料部門、機(jī)械部門、合同計(jì)量部門、實(shí)驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量管理部門。 1、 1、作業(yè)層：目前，我局對(duì)工程的管理實(shí)行管理層、作業(yè)層兩層分別，管理層與作業(yè)層普統(tǒng)統(tǒng)過(guò)簽署承包合同明確作業(yè)層的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、承包費(fèi)用等項(xiàng)目的，所以作業(yè)層對(duì)某項(xiàng)工

25、程的承包費(fèi)用即為其本錢控制目的。 12、管理層：作業(yè)層各項(xiàng)本錢目的的實(shí)現(xiàn)是經(jīng)過(guò)管理層各職能部門的嚴(yán)厲管理和現(xiàn)場(chǎng)工程師的嚴(yán)厲監(jiān)視來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以，管理層各職能部門必需有明確的本錢控制目的，以確保其在施工過(guò)程中確實(shí)起到管理控制的作用。 121、工程技術(shù)部門：應(yīng)承當(dāng)兩項(xiàng)目的。一是某分項(xiàng)工程按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工方案計(jì)算的直接費(fèi)用的某單項(xiàng)施工設(shè)計(jì)的造價(jià)作為方案設(shè)計(jì)人員的本錢控制目的，其本錢控制的主要職責(zé)是：經(jīng)過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇最正確的施工方案和單項(xiàng)施工設(shè)計(jì)優(yōu)化的造價(jià)作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的本錢控制目的，其本錢控制的主要職責(zé)是：經(jīng)過(guò)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，確保施工過(guò)程的本錢得到控制；上述兩項(xiàng)目的作為對(duì)

26、部門的考核目的。 122、資料部門：應(yīng)承當(dāng)兩項(xiàng)目的。一是以標(biāo)后預(yù)算中資料的原始單價(jià)不加損耗作為資料采購(gòu)人員的本錢控制目的：二是以標(biāo)后預(yù)算所思索的損耗系數(shù)乘實(shí)驗(yàn)部門配合比優(yōu)化后的資料數(shù)量反算為資料損耗數(shù)量作為資料管理人員的本錢控制目的；上述兩項(xiàng)目的作為部門的考核目的。 123、機(jī)械部門：應(yīng)承當(dāng)兩項(xiàng)目的。一是按標(biāo)后預(yù)算所預(yù)測(cè)的臺(tái)班數(shù)量計(jì)算的機(jī)械直接運(yùn)用費(fèi)作為機(jī)械高度和管理人員的本錢控制目的；二是根據(jù)閱歷計(jì)算機(jī)械小修、油料費(fèi)用作為機(jī)駕人員的本錢控制目的。上述兩項(xiàng)目的作為部門的考核目的。 124、合同計(jì)量部門：應(yīng)承當(dāng)兩項(xiàng)目的。一是仔細(xì)研讀合同文件，仔細(xì)會(huì)審設(shè)計(jì)文件，預(yù)測(cè)工程能夠發(fā)生的工程變卦所引起的工

27、程量增減導(dǎo)致的合同價(jià)增減作為合同管理人員的本錢控制目的；二是按承包合同測(cè)算作業(yè)層承包工程的費(fèi)用作為計(jì)量支付人員的本錢控制目的；上述兩項(xiàng)目的作為部門的考核目的。 125、實(shí)驗(yàn)室：應(yīng)承當(dāng)兩項(xiàng)目的。一是根據(jù)標(biāo)后預(yù)算所采用的混合料配合比計(jì)算的各類資料用量及費(fèi)用做為優(yōu)化配合比人員的本錢控制目的；二是將按優(yōu)化后的配合比計(jì)算的各類資料用量及費(fèi)用做為現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)人員的本錢控制目的；上述兩項(xiàng)目的作為部門的考核目的。 126、財(cái)務(wù)處：一是消費(fèi)一線工人的工資總額控制，二是控制造業(yè)層承包工程的費(fèi)用支付作為主管支付的財(cái)務(wù)人員的本錢控制目的；上述兩項(xiàng)目的作為部門的考核目的。 127、質(zhì)量部門：根據(jù)閱歷和工程實(shí)踐預(yù)測(cè)質(zhì)量管理的

28、預(yù)防費(fèi)用、鑒定費(fèi)用、能夠發(fā)生的返工、返修費(fèi)用作為部門的本錢控制目的。 2、 現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)的分解：這類費(fèi)用主要由經(jīng)理部管理層控制。對(duì)這些費(fèi)用的分解應(yīng)拋開(kāi)定額按管理人員工資及工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、費(fèi)、臨建費(fèi)、指揮車各項(xiàng)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、職工探親費(fèi)用、取暖和降溫費(fèi)、合同糾紛和地方干擾等不測(cè)費(fèi)用等項(xiàng)分解到管理層各個(gè)職能部門。 四 工程本錢的過(guò)程控制：本錢目確實(shí)定后，必需在施工過(guò)程中從開(kāi)源和節(jié)支兩方面來(lái)入手，經(jīng)過(guò)有效管理和控制才干確保本錢目的的最終實(shí)現(xiàn)。所謂開(kāi)源就是深化研討招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、合同條件等合同內(nèi)容，以到達(dá)增收的目的；節(jié)支就是經(jīng)過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理提高勞動(dòng)消費(fèi)率，降低耗費(fèi)，從而降低工程本錢。 1. 開(kāi)

29、源增收的途徑： 11、 本錢控制小組應(yīng)組織有關(guān)部門仔細(xì)會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，積極提出能夠的變卦設(shè)計(jì)工程。設(shè)計(jì)圖紙能否方便施工，取決于設(shè)計(jì)人員的閱歷。有的設(shè)計(jì)人員由于沒(méi)有施工閱歷或者設(shè)計(jì)時(shí)間倉(cāng)促，呵斥設(shè)計(jì)方案不合理或者難以施工。所以施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和確保工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合工程施工的實(shí)踐，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展仔細(xì)會(huì)審，提出能夠變卦工程，在施工過(guò)程中有針對(duì)性、有目的向監(jiān)理工程師提出變卦意向，及時(shí)計(jì)算出變卦工程工程數(shù)量的增減和合同價(jià)的增減。在圖紙會(huì)審時(shí)，對(duì)構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大的工程，更要仔細(xì)仔細(xì)，要從方便施工，有利于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量，又能降低資源耗費(fèi)、添加工程收入等方面綜合思索，提出有科學(xué)根據(jù)的變卦意向，報(bào)監(jiān)理工程師同意后，及時(shí)計(jì)算出變卦工程的工程數(shù)量增減和合同價(jià)的增減。 12、 仔細(xì)研討合同條件，積累、分析各類施工原始資料，整理和記錄合同范圍內(nèi)的工程變卦資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)索賠線索，及時(shí)向監(jiān)理工程師提出索賠報(bào)告。假設(shè)報(bào)告一經(jīng)同意，應(yīng)及時(shí)詳細(xì)的計(jì)算因此帶來(lái)的工程數(shù)量的增減和合同價(jià)的增減，并爭(zhēng)取在每月的計(jì)量支付時(shí)報(bào)給監(jiān)理工程師。 2. 加強(qiáng)內(nèi)部本錢管理與控制的途徑：內(nèi)部本錢控制主要應(yīng)組織平衡消費(fèi)、加強(qiáng)原資料和周圍資料費(fèi)用控制、機(jī)械費(fèi)用控制和施工技術(shù)、工程質(zhì)量、合同計(jì)量等項(xiàng)任務(wù)。 21、編制施工進(jìn)度方案，組織平衡消費(fèi)，降低按時(shí)間計(jì)算的本錢費(fèi)用，如工程管理人員的工