成本分析在企業(yè)中的應用

1、.：.；目 錄 第一章 簡要引見本錢控制的相關情況、現行方法及與企業(yè)財務管理目的的聯絡和差別； 第二章 將從橫向和縱向兩方面引見企業(yè)的本錢控制，橫向上主要把企業(yè)的本錢控制劃分成幾個階段，縱向方面主要引見企業(yè)間本錢控制的不同； 第三章 分析影響本錢控制的主要要素，包括以下幾個方面：企業(yè)中人員的觀念落后、注重產品消費過程而忽視了銷售等環(huán)節(jié)對本錢的影響、注重單純的產品本錢管理而忽視了本錢動因管理等要素； 第四章 利用數據進展實證分析，主要經過相關分析和趨勢圖分析，得出一系列本錢控制實行時所存在的問題； 第五章 經過上面幾章的分析和結論，提出本人個人的意見和措 施； 前 言 隨著我國市場經濟的不斷開展

2、和完善，企業(yè)的國際化,規(guī)范化程度正日益提高,本錢控制又作為企業(yè)經濟決策的根底，所以本錢控制的準確程度就直接關系到企業(yè)的經濟效益的好壞。本錢管理作為企業(yè)的一個重要組成部分，也突現出本錢控制的重要性。而我國企業(yè)普遍存在觀念落后，注重消費環(huán)節(jié)忽視其他環(huán)節(jié)等問題，加之企業(yè)外部也存在很多不確定要素。這最終大大影響了本錢控制的準確性。所以，對本錢控制方面的研討，可以加快企業(yè)會計核算準確性的進度，對企業(yè)的開展有非常重要的作用。 第一章 本錢控制概述 第一節(jié) 本錢控制概述 一、本錢控制的涵義與特征及本錢控制意義 一本錢的涵義與特征 本錢是商品經濟的一個經濟范疇,本錢概括為人們進展消費運營活動或到達一定的目的所

3、須耗費的人力、物力和財力等資源的貨幣表現及其對象化。由于,它具有以下幾個方面的涵義:(1)本錢是消費和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值；(2)本錢是為獲得物質資源所需付出的經濟價值。企業(yè)為進展消費運營活動,購置各種消費資料或采購商品,而支付的價款和費用,就是購置本錢或采購本錢；(3)本錢是為到達一定目的而付出或應付出資源的價值犧牲,它可用貨幣單位加以計量；(4)本錢是為到達一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值。 為了便于進展本錢控制,還可運用其他一些本錢分類概念,如:時機本錢,責任本錢,定額本錢,目的本錢,規(guī)范本錢等等。 (二)現代企業(yè)制度下本錢控制的特征 現代企業(yè)制度

4、的根本特征是產權明晰,企業(yè)對出資者資產的保值,增值負有責任。如何反映和控制這種責任呢 在產品經濟條件下,企業(yè)的消費運營環(huán)節(jié)為:供產銷,且供銷環(huán)節(jié)的外部運營環(huán)境相對穩(wěn)定.因此,本錢控制僅限于制造本錢領域.在市場經濟條件下,消費運營是根據訂單進展消費,根據消費義務進展原料采購,其運營環(huán)節(jié)為:銷產供,且供銷渠道變化,價錢動搖頻繁.因此對本錢控制的研討,應沖破狹隘的制造本錢領域,在更寬廣的范圍進展研討. 二,本錢控制的意義 在企業(yè)開展戰(zhàn)略中,本錢控制處于極其重要的位置.企業(yè)戰(zhàn)略是著眼長久,順應企業(yè)內外情勢而作的總括性開展規(guī)那么,它指明了競爭環(huán)境中企業(yè)的生存態(tài)勢和開展方向,進而決議了最重要的任務內容和競

5、爭方式.假好像類產品的性能,質量相差無幾,決議產品在市場競爭的主要要素那么是價錢,而決議產品價錢高低的主要要素那么是本錢,由于只需降低了本錢,才有能夠降低產品的價錢.在現代經濟社會中,本錢控制必需首先應是全過程的控制,不應僅是控制產品的消費本錢,而應控制的是產品壽命周期本錢的全部內容.實際證明,只需當產品的壽命周期本錢得到有效控制,本錢才會顯著降低;而從全社會角度來看,只需如此才干真正到達節(jié)約社會資源的目的.此外,企業(yè)在進展本錢控制的同時還必需求兼顧產品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產品的質量,絕不能片面地為了降低本錢而忽視產品的種類和質量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料,冒牌頂替或

6、粗制濫造等歪門邪道來降低本錢;否那么,其結果不但坑害了消費者,最終也會使企業(yè)喪失信譽,甚至破產倒閉.一個企業(yè)的本錢控制能否獲得勝利,更重要的是還取決于企業(yè)的高層指點對本錢控制的注重程度;否那么,再好的本錢控制制度也形同虛設,難以獲得應有的效果.河北邯鋼的本錢控制閱歷之所以可以獲得勝利,就是由于總經理劉漢章可以堅決不移地將模擬市場核算,實行本錢否決這一本錢控制制度在整個邯鋼加以全面貫徹實施,從而使邯鋼延續(xù)多年獲得了宏大的經濟效益.邯鋼閱歷不僅充分闡明了本錢控制對企業(yè)開展的重要性,而且對我國企業(yè)如何走出一條經過本錢控制來降低本錢,提高效益起到了很好的示范作用. 三、本錢控制的原那么 1、經濟原那么

7、，是指因推行本錢控制而發(fā)生的本錢，不應超越因短少控制而喪失的效益。 選擇關鍵要素加以控制，而不對一切本錢都進展同樣縝密的控制。 要求本錢控制可以起到降低本錢、糾正偏向的作用，具有真實性。 要求在本錢控制中貫徹“例外管理原那么。 要求貫徹重要性原那么。 要求本錢控制系統應具有靈敏性。 2、因地制宜原那么，是指本錢控制系統必需符合個別設計，適宜特定企業(yè)、部門、崗位和本錢工程的實踐情況。 四、本錢降低 1、本錢降低是指為不斷降低本錢而做出的努力。它與本錢控制有區(qū)別的： 1、本錢控制以完成預定本錢限額為目的，而本錢降低以本錢最小化為目的。 2、本錢控制僅僅限于有本錢限額的工程，而本錢降低不受這種限制，

8、涉及企業(yè)的全部活動。 3、本錢控制是執(zhí)行決策過程中努力實現本錢限額，而本錢降低應包括正確選擇運營方案，涉及制定決策的過程，包括本錢預測和決策分析。 4、本錢控制是指降低本錢支出的絕對額，故又稱為絕對本錢控制；本錢降低還包括統籌安排本錢、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超越本錢的增長，實現本錢的相對節(jié)約，因此又稱為相對本錢控制。 2、本錢降低的根本原那么 1、以顧客為中心。 2、系統分析本錢發(fā)生的全過程。 3、主要目的是降低單位成。 4、要靠本身的力量降低本錢。 5、要繼續(xù)降低本錢。 3、本錢降低的主要途徑： 1、開發(fā)新產品； 2、采用先進的設備、工藝和資料； 3、開展作業(yè)本錢計算、作業(yè)本錢

9、管理和作業(yè)管理； 4、改良員工培訓，提高技術程度，樹立本錢認識。 第二節(jié) 規(guī)范本錢及其制定 規(guī)范本錢是指經過準確的調查、分析與技術測定而制定的，用來評價實踐本錢、衡量任務效率的一種估計本錢。 規(guī)范本錢有兩種含義： 1、一種是指單位產品的規(guī)范本錢，它是根據單位產品的規(guī)范耗費梁河規(guī)范單價計算出來的，準確的說應稱為“本錢規(guī)范。本錢規(guī)范單位產品規(guī)范本錢單位產品規(guī)范耗費量規(guī)范單價。 2、另一種是指實踐產量的規(guī)范本錢，是根據實踐產品產量和單位產品本錢規(guī)范計算出來的。規(guī)范本錢實踐產量單位產品規(guī)范本錢實踐產量單位產品規(guī)范耗費量規(guī)范單價。 二、規(guī)范本錢的種類 1、理想規(guī)范本錢和正常規(guī)范本錢。 理想規(guī)范本錢是指在

10、最優(yōu)的消費條件下，利用現有規(guī)模和設備可以到達的最低本錢，它不能作為考核的根據。 正常規(guī)范本錢是指在效率良好的條件下，根據下一期應該發(fā)生的消費要素耗費量、估計價錢和估計消費運營才干利用程度制定出來的規(guī)范本錢。 2、現行規(guī)范本錢和根本規(guī)范本錢。 現行規(guī)范本錢，它是指根據其運用期間應該發(fā)生的價錢、效率和消費運營才干利用程度等估計的規(guī)范本錢。它可以成為評價實踐本錢的根據，也可以用來對存貨和銷貨本錢計價。它可以用于直接評價任務效率和本錢控制的有效性。 根本規(guī)范本錢是指一經制定，只需消費的根本條件無艱苦變化，就不予變動的一種規(guī)范本錢。 三、規(guī)范本錢的計算 規(guī)范本錢的制定，需求確定用量規(guī)范和價錢規(guī)范，兩者相

11、乘后得出本錢規(guī)范。 用量規(guī)范包括單位產品資料耗費量、單位產品直接人工工時等，主要由消費技術部門主持制定，吸收執(zhí)行規(guī)范的部門和職工參與。 價錢規(guī)范包括原材單價、小時工資率、小時制造費用分配率鞥，由會計部門和有關部門共同確定的。采購部門市資料價錢的責任部門，勞資部門和消費部門對小時工資率負有責任，各消費車間對小時制造費用承當責任。 1、料規(guī)范本錢。 直接資料的規(guī)范耗費量是現有技術條件下消費單位產品所需求的資料數量，其中包括必不可少的耗費，以及各種難以防止得損失；價錢規(guī)范，是估計下一年度需求支付的進料單位本錢，是獲得資料的完全本錢。 2、直接人工規(guī)范本錢。 用量規(guī)范時單位產品的規(guī)范工時，它需求按照產

12、品的加工工序分別進展，仁厚加以匯總。規(guī)范工時是指在現有消費技術條件下，消費單位產品所需求的時間，包括直接加工操作必不可少的時間，以及必要的間歇和停工。 直接人工價錢規(guī)范是指規(guī)范工資率，它可以是預定的工資率、也能夠是正常的工資率。假設是計件工資制，規(guī)范工資率是預定的每件產品支付的工資除以規(guī)范工時，或者是預定的小時工資；假設采用月工資制，需求根據月工資總額和可用工時總量來計算規(guī)范工資率。 3、制造費用規(guī)范本錢。 變動制造費用規(guī)范本錢。數量規(guī)范通常采用單位產品直接人工工時，它在直接人工規(guī)范本錢制定時曾經確定的。作為數量規(guī)范的計量單位，應盡能夠與變動制造費用堅持較好的線性關系。變動制造費用的價錢規(guī)范是

13、每一工時變動制造費用的規(guī)范分配率，它根據變動制造費用預算和直接人工總工時計算求得。 變動制造費用規(guī)范分配率變動制造費用預算總數直接人工規(guī)范總工時 變動制造費用規(guī)范本錢單位產品直接人工的規(guī)范工時每小時變動制造費用的規(guī)范分配率。 第三節(jié) 規(guī)范本錢的帳務處置 對各會計期末本錢差別進展的處置： 1、結轉本期損益法，主要是將“本年利潤結轉到“主營業(yè)務本錢中去的。采用這種方法的根據是確信規(guī)范本錢是真正的正常本錢，本錢差別是不正常的低效率和浪費呵斥的。這種方法適用于在本錢差別數額不大時采用的。 2、調整銷貨本錢與存貨法，是將會計期末將本錢差別按照比例分配至已銷產品本錢和存貨本錢。 3、本錢差別的處置方法選擇

14、是要思索多種要素，包括差別的類型、大小、緣由、時間等。因此可以選擇對各種本錢差別采用不同的處置方法，例如資料價錢差別多采用調整銷貨本錢與存貨法，閑置能量差別多采用結轉本期損益法；其他的差別那么可由企業(yè)按照情況而定。但是必需強調是處置方法必需堅持一向性。 第二章 現代企業(yè)本錢控制 第一節(jié) 現代企業(yè)本錢控制概述 隨著中國市場經濟體系的逐漸確立,且中國曾經勝利參與WTO, 十六屆三中全會的勝利閉幕和國有企業(yè)改革改制的進一步擴展,中國的經濟將又有一個新的開展高潮,企業(yè)的自主權益和開展空間將進一步擴展,企業(yè)將由粗放型運營向集約性運營轉化.在市場經濟條件下價值規(guī)律,供求關系,競爭機制使本錢成為各種抉擇關系

15、的焦點.本錢與環(huán)境,本錢與內部條件之間的關系,本錢與質量,價錢,銷售量之間的關系, 以及不同本錢之間的相互關系,那么決議了企業(yè)在各項經濟管理活動中必需關注本錢,同時也決議了本錢控制不能僅僅局限于本錢本身,這也就決議了在本文的論述過程中,不能僅局限于本錢本身的研討,而是要研討與本錢有關的各種要素. 科學技術的飛速開展使高科技產品不斷涌現,促使消費效率得到極大提高同時,使消費耗費得到降低,進而促使社會消費在更大規(guī)模上進展,使新興行業(yè)快速走向成熟.市場的猛烈競爭不僅使有利可圖的行業(yè)消費規(guī)模迅速擴展,也推進著技術創(chuàng)新和本錢降低.為了占領市場,企業(yè)需求不斷開發(fā)消費性能更高,價錢更低的適宜社會需求的新產品

16、;企業(yè)為了獲得更多的利潤,需求在擴展市場份額的同時,千方百計地降低本錢.在一個成熟的行業(yè),產品的價錢下降成了不可改動的趨勢,為了在價錢下降的同時獲得更多的利潤,企業(yè)需求降低本錢抵消價錢下降所構成的不利影響,這一要求迫使企業(yè)將本錢控制提上日程,這也是做本文的現實意義. 一,本錢的涵義與特征及本錢控制意義 (一),本錢的涵義與特征 議論本錢控制首先要對本錢的概念做一個簡要的引見: 本錢是商品經濟的一個經濟范疇. 本錢概括為人們?yōu)檫M展消費運營活動或到達一定的目的所須耗費的人力,物力和財力等資源的貨幣表現及其對象化,這個概念比較貼切.由于,它具有以下幾個方面的涵義:(1)本錢是消費和銷售一定種類與數量

17、產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值.(2)本錢是為獲得物質資源所需付出的經濟價值.企業(yè)為進展消費運營活動,購置各種消費資料或采購商品,而支付的價款和費用,就是購置本錢或采購本錢.(3)本錢是為到達一定目的而付出或應付出資源的價值犧牲,它可用貨幣單位加以計量.(4)本錢是為到達一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值. 為了便于進展本錢控制,還可運用其他一些本錢分類概念,如:時機本錢,責任本錢,定額本錢,目的本錢,規(guī)范本錢等等. (二),現代企業(yè)制度下本錢控制的特征 現代企業(yè)制度的根本特征是產權明晰,企業(yè)對出資者資產的保值,增值負有責任.如何反映和控制這種責任呢 在產品經濟條件下,企業(yè)的消費運營

18、環(huán)節(jié)為:供產銷,且供銷環(huán)節(jié)的外部運營環(huán)境相對穩(wěn)定.因此,本錢控制僅限于制造本錢領域.在市場經濟條件下,消費運營是根據訂單進展消費,根據消費義務進展原料采購,其運營環(huán)節(jié)為:銷產供,且供銷渠道變化,價錢動搖頻繁.因此對本錢控制的研討,應沖破狹隘的制造本錢領域,在更寬廣的范圍進展研討. 在企業(yè)開展戰(zhàn)略中,本錢控制處于極其重要的位置.企業(yè)戰(zhàn)略是著眼長久,順應企業(yè)內外情勢而作的總括性開展規(guī)那么,它指明了競爭環(huán)境中企業(yè)的生存態(tài)勢和開展方向,進而決議了最重要的任務內容和競爭方式.假好像類產品的性能,質量相差無幾,決議產品在市場競爭的主要要素那么是價錢,而決議產品價錢高低的主要要素那么是本錢,由于只需降低了本

19、錢,才有能夠降低產品的價錢. 在現代經濟社會中,本錢控制必需首先應是全過程的控制,不應僅是控制產品的消費本錢,而應控制的是產品壽命周期本錢的全部內容.實際證明,只需當產品的壽命周期本錢得到有效控制,本錢才會顯著降低;而從全社會角度來看,只需如此才干真正到達節(jié)約社會資源的目的.此外,企業(yè)在進展本錢控制的同時還必需求兼顧產品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產品的質量,絕不能片面地為了降低本錢而忽視產品的種類和質量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料,冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低本錢;否那么,其結果不但坑害了消費者,最終也會使企業(yè)喪失信譽,甚至破產倒閉.一個企業(yè)的本錢控制能否獲得勝利,更重

20、要的是還取決于企業(yè)的高層指點對本錢控制的注重程度;否那么,再好的本錢控制制度也形同虛設,難以獲得應有的效果. 第二節(jié) 現代企業(yè)本錢控制階段 企業(yè)本錢管理是企業(yè)管理的綱，應該貫穿企業(yè)管理的全過程三個階段，即：招標階段、施工階段、開工階段。各個階段的任務內容不同，所以本錢控制的主要義務也不同?，F分述如下： 一、招標階段本錢管理 在招標階段本錢控制的主要義務是編報適宜本企業(yè)施工管理程度、施工才干的報價?，F階段施工企業(yè)在招標時普通按部頒定額編制預算，根據合同和設計文件、現場調查情況、競爭對手以往的報價程度以及業(yè)主的中標原那么確定工程的最終報價。而在國外，國家沒有一致的定額，也沒有“定額、“目的這各叫法

21、，根本上都歸結為“價錢、“單價、“費用，招標時按企業(yè)本人積累的根底資料由有閱歷的造價工程師編制工程所須費用，結合市場競爭情況和掌握的同類企業(yè)報價程度確定工程的最終報價，這就是為什么外企在世行工程低價中標原那么面前進退自若，而國內企業(yè)在一致的部頒定額的指點下，經常傳出招標投虧的信息的緣由。實踐上，這種虧一是相對于部頒定額而言，二是相對于市場不規(guī)范、有的業(yè)主不尊重合同而言的?，F實上，我局也有類似工程按部定額預算必虧無疑，但由于當地市場較規(guī)范，業(yè)主比較尊重合同，所以經過合同管理、本錢管理、科技提高最終盈利了。所以企業(yè)必需有本人的定額，同時，隨著市場經濟不斷規(guī)范，業(yè)主應該逐漸建立正確的合同觀念，即：合

22、同是維護合同雙方利益的，是以平等、老實、信譽為原那么的。施工企業(yè)在招標報價時應該把握的一條根本原那么是：除非合同有利、市場規(guī)范，招標的最終報價絕不能低于按企業(yè)施工定額做出的預算。 二、施工階段本錢管理 施工階段的本錢控制的主要義務是確定工程經理部的本錢控制目的；工程經理部建立本錢管理體系；工程經理部各項費用目的進展分解以確定各個部門的本錢控制目的；加強本錢的過程控制。 一 確定工程經理部本錢控制目的。我局對工程經理部本錢目的確實定是經過編制、下達標后預算、與工程經理部簽定經濟合同來實現的。面對由于市場競爭越來越低的報價，企業(yè)再象方案經濟那樣粗放管理，那么許多工程將必虧無疑。所以，我局從96年開

23、場推行工程法施工管理，以強化工程經理部管理。為了控制工程經理部的本錢，降低耗費，確保工程不虧損并略有盈余，我們對中標工程根據我局98年公布的和以及編制標后預算。標后預算的總費用即工程經理部本錢控制的總目的。 二 工程經理部建立本錢管理體系。本錢控制目的一旦確定，工程經理部的主要職責就是經過組織施工消費、加強過程控制千方百計確實保本錢目的的實現。首先要建立本錢管理控制體系，確立工程經理是本錢管理的第一責任人，成立由工程技術、物資機構、實驗丈量、質量管理、合同計量、財務等部門參與的本錢控制小組，定期進展工程經濟活動分析。同時制定本錢控制管理方法及獎懲方法，做到獎罰清楚，以充分調動各級指點和工程一切

24、人員本錢的積極性包括分包隊伍。 三 本錢控制目的的分解。標后預算的下達只能說局或處對工程經理部明確了本錢控制的總體目的，而工程經理部要明確各個部門的本錢控制目的，還必需對標后預算進展進一步的分解。分解可以拋開定額，根據現場實踐情況，主要從以下幾方面著手： 1、直接費包括其他直接費的分解：直接費的本錢控制目的主要應分解到作業(yè)層、管理層的工程技術部門、資料部門、機械部門、合同計量部門、實驗室、財務部門、質量管理部門。 1、 1、作業(yè)層：目前，我局對工程的管理實行管理層、作業(yè)層兩層分別，管理層與作業(yè)層普統統過簽署承包合同明確作業(yè)層的質量、進度、平安、現場文明施工、承包費用等項目的，所以作業(yè)層對某項工

25、程的承包費用即為其本錢控制目的。 12、管理層：作業(yè)層各項本錢目的的實現是經過管理層各職能部門的嚴厲管理和現場工程師的嚴厲監(jiān)視來實現的，所以，管理層各職能部門必需有明確的本錢控制目的，以確保其在施工過程中確實起到管理控制的作用。 121、工程技術部門：應承當兩項目的。一是某分項工程按實施性施工組織設計所確定的施工方案計算的直接費用的某單項施工設計的造價作為方案設計人員的本錢控制目的，其本錢控制的主要職責是：經過優(yōu)化設計，選擇最正確的施工方案和單項施工設計優(yōu)化的造價作為現場技術人員的本錢控制目的，其本錢控制的主要職責是：經過有效的現場管理和現場監(jiān)視，確保施工過程的本錢得到控制；上述兩項目的作為對

26、部門的考核目的。 122、資料部門：應承當兩項目的。一是以標后預算中資料的原始單價不加損耗作為資料采購人員的本錢控制目的：二是以標后預算所思索的損耗系數乘實驗部門配合比優(yōu)化后的資料數量反算為資料損耗數量作為資料管理人員的本錢控制目的；上述兩項目的作為部門的考核目的。 123、機械部門：應承當兩項目的。一是按標后預算所預測的臺班數量計算的機械直接運用費作為機械高度和管理人員的本錢控制目的；二是根據閱歷計算機械小修、油料費用作為機駕人員的本錢控制目的。上述兩項目的作為部門的考核目的。 124、合同計量部門：應承當兩項目的。一是仔細研讀合同文件，仔細會審設計文件，預測工程能夠發(fā)生的工程變卦所引起的工

27、程量增減導致的合同價增減作為合同管理人員的本錢控制目的；二是按承包合同測算作業(yè)層承包工程的費用作為計量支付人員的本錢控制目的；上述兩項目的作為部門的考核目的。 125、實驗室：應承當兩項目的。一是根據標后預算所采用的混合料配合比計算的各類資料用量及費用做為優(yōu)化配合比人員的本錢控制目的；二是將按優(yōu)化后的配合比計算的各類資料用量及費用做為現場檢測人員的本錢控制目的；上述兩項目的作為部門的考核目的。 126、財務處：一是消費一線工人的工資總額控制，二是控制造業(yè)層承包工程的費用支付作為主管支付的財務人員的本錢控制目的；上述兩項目的作為部門的考核目的。 127、質量部門：根據閱歷和工程實踐預測質量管理的

28、預防費用、鑒定費用、能夠發(fā)生的返工、返修費用作為部門的本錢控制目的。 2、 現場管理經費的分解：這類費用主要由經理部管理層控制。對這些費用的分解應拋開定額按管理人員工資及工資附加費、辦公費、費、臨建費、指揮車各項費用、財務費用、職工探親費用、取暖和降溫費、合同糾紛和地方干擾等不測費用等項分解到管理層各個職能部門。 四 工程本錢的過程控制：本錢目確實定后，必需在施工過程中從開源和節(jié)支兩方面來入手，經過有效管理和控制才干確保本錢目的的最終實現。所謂開源就是深化研討招標文件、設計文件、合同條件等合同內容，以到達增收的目的；節(jié)支就是經過加強內部管理提高勞動消費率，降低耗費，從而降低工程本錢。 1. 開

29、源增收的途徑： 11、 本錢控制小組應組織有關部門仔細會審設計圖紙，積極提出能夠的變卦設計工程。設計圖紙能否方便施工，取決于設計人員的閱歷。有的設計人員由于沒有施工閱歷或者設計時間倉促，呵斥設計方案不合理或者難以施工。所以施工單位應該在滿足業(yè)主要求和確保工程質量的前提下，結合工程施工的實踐，對設計圖紙進展仔細會審，提出能夠變卦工程，在施工過程中有針對性、有目的向監(jiān)理工程師提出變卦意向，及時計算出變卦工程工程數量的增減和合同價的增減。在圖紙會審時，對構造復雜、施工難度大的工程，更要仔細仔細，要從方便施工，有利于加快施工進度、保證工程質量，又能降低資源耗費、添加工程收入等方面綜合思索，提出有科學根據的變卦意向，報監(jiān)理工程師同意后，及時計算出變卦工程的工程數量增減和合同價的增減。 12、 仔細研討合同條件，積累、分析各類施工原始資料，整理和記錄合同范圍內的工程變卦資料，及時發(fā)現索賠線索，及時向監(jiān)理工程師提出索賠報告。假設報告一經同意，應及時詳細的計算因此帶來的工程數量的增減和合同價的增減，并爭取在每月的計量支付時報給監(jiān)理工程師。 2. 加強內部本錢管理與控制的途徑：內部本錢控制主要應組織平衡消費、加強原資料和周圍資料費用控制、機械費用控制和施工技術、工程質量、合同計量等項任務。 21、編制施工進度方案，組織平衡消費，降低按時間計算的本錢費用，如工程管理人員的工