從青年人才培養(yǎng)入手-促進人力資源開發(fā)利用

1、從青年人才培養(yǎng)入手促進人力資源開發(fā)利用口李佳【摘要】在全國人才工作會議上，胡錦濤總書記強調:人才資源是第資源，人才問 題是關系黨和國家事業(yè)開展的關鍵問題.青年是祖國的未來、事業(yè)的希望,要把培 養(yǎng)造就青年人才作為人才隊伍建設的一項重要戰(zhàn)略任務，加大工作力度，完善工作 制度，采取及早選苗、重點扶持、跟蹤培養(yǎng)等特殊措施，使大批青年人才持續(xù)不斷 涌現(xiàn)出來.當前，如何做好青年人才培養(yǎng)工作，引導廠大青年更好地駕馭工作崗位, 承當起企業(yè)延續(xù)、生存與開展的責任，已經成為新時期企業(yè)需要面對的重要問題. 面對企業(yè)人員結構老化、人力資源結構不合理及生產管理上出現(xiàn)的諸多問題，筆 者通過思考認為:從青年人才的培養(yǎng)入手促

2、進人力資源開發(fā)利用將是打破企業(yè)困 局的關鍵.【期刊名稱】交通企業(yè)管理【年倦)，期】2011(026)011【總頁數(shù)】2在全國人才工作會議上，胡錦濤總書記強調：人才資源是第一資源，人才問題 是關系黨和國家事業(yè)開展的關鍵問題。青年是祖國的未來、事業(yè)的希望，要把 培養(yǎng)造就青年人才作為人才隊伍建設的一項重要戰(zhàn)略任務，加大工作力度，完 善工作制度，采取及早選苗、重點扶持、跟蹤培養(yǎng)等特殊措施，使大批青年人 才持續(xù)不斷涌現(xiàn)出來。當前，如何做好青年人才培養(yǎng)工作，引導廣大青年更好 地駕馭工作崗位，承當起企業(yè)延續(xù)、生存與開展的責任，已經成為新時期企業(yè) 需要面對的重要問題。面對企業(yè)人員結構老化、人力資源結構不合理及

3、生產管 理上出現(xiàn)的諸多問題，筆者通過思考認為：從青年人才的培養(yǎng)入手促進人力資 源開發(fā)利用將是打破企業(yè)困局的關鍵。一、公司人力資源現(xiàn)狀調查秦皇島港雜貨公司現(xiàn)有職工1 482人，40歲以下青年494人，占公司總人數(shù) 的33.3% ,是公司未來開展的核心力量。其中，初中及以下學歷的有12人， 中專、技校及高中學歷的有196人，大專及以上學歷的有286人，高學歷青年 占總數(shù)的57.9%。可見，公司青年人是一個具有較高素質、大多數(shù)受過高等教 育的群體，具有很強的可塑性。公司現(xiàn)有科、隊級干部45人，其中40歲以下干部9人，占總數(shù)的20%。從 工作崗位上看，青年大多在生產一線隊及機關科室重要崗位，但從職位上

4、看， 還沒有擔負起公司開展的重擔。因此，青年隊伍是公司正在成長的骨干力量， 也是亟待開發(fā)的人力資源。二、問題及原因分析.培養(yǎng)路徑、深造機會和培訓載體需豐富公司目前青年的專業(yè)技能培訓I、管理知識深造、綜合素質提升培訓等方面還顯 缺乏，知識更新速度緩慢，導致人才匱乏。其原因在于公司目前比擬看重人才 使用和技術、業(yè)務實施，而忽略了內部人才開發(fā)和培養(yǎng)管理體系的建立，使人 員的需求、提升等方面的管理相對滯后于業(yè)務需求。如目前公司機械制圖仍然 在使用Auto CAD軟件，技術員對社會上普遍應用的pro/E、Solidworks等立 體制圖軟件掌握程度不高。在維修、改造方面，很多時候還在依靠經驗和反復 試驗

5、來完成，對于計算機模擬仿真和受力分析計算等技術很少有人嘗試，知識 滯后現(xiàn)象明顯。.必須打破平均主義思想，完善人才激勵機制公司員工除了中層以上管理者有退二線的年齡要求，其他崗位只有入口、沒有 出口，更沒有成型的庸者淘汰制度，講資歷不講能力的現(xiàn)象使青年人很難逾越 論資排輩的鴻溝。在待遇方面，除了只有職稱上的差異對工資有小額的影響外, 工作量大小與獎金系數(shù)脫鉤，績效工資恒定，導致青年的工作熱情沒有被充分 調動起來，這在某種程度上制約了公司青年人才成長。因此，必須打破大鍋 飯”的平均主義思想，建立明確的用人機制和激勵機制。.基層組織缺乏創(chuàng)新能力和激勵手段，工作活力有待提升目前，公司基層組織的工作活力缺

6、乏，還有墨守陳規(guī)的現(xiàn)象，不能充分激發(fā)青 年的活力，導致一些服務青年的好活動效果不好、場面冷清、流于形式。究其 原因：一是活動經費缺乏，獎勵力度和活動形式有局限性，無法對青年提供有 效激勵；二是基層干部缺乏創(chuàng)造力和突破精神，青年參加活動存在應付、敷衍 的態(tài)度，活動達不到預期的目的。.培訓效果的重視度和反應度不夠，應更多地從青年實際需求出發(fā)公司現(xiàn)在只對應屆大學畢業(yè)生按崗位制定了實習期培養(yǎng)計劃，而對其他青年大 多是臨時確定的培訓內容，培訓缺乏針對性和連貫性，效果不理想。原因主要 是基層領導調研不夠深入，沒有形成全面、系統(tǒng)、科學的培養(yǎng)體系，反應不夠, 導致培訓效果事倍功半。三、應對措施.建立成型的培訓

7、管理體系，增加有針對性的青年培訓，解決知識的滯后性在公司人才緊張的開展趨勢下，相關部門可以利用周末休息時間組織自愿參與 形式的培訓，給希望利用個人時間提升自己的青年創(chuàng)造良好的機會；要建立青 年人才的長期開展規(guī)劃，通過內部考核、競賽，選出優(yōu)秀青年外出學習、交流、 深造，再將學習所得以宣講和交流會的形式傳播給其他青年。公司要為青年制定明晰的職業(yè)規(guī)劃，并與青年分類引導相結合。目前，公司青 年從崗位上可劃分成兩類，一類是大學生為主體的管理人員，這類職工重視開 闊眼界、掌握新知識，培訓應緊貼社會開展需要的前沿，注重知識更新，例如 在職研究生、MBA等高學位深造，ansys. pro/E等先進軟件技術的掌

8、握等。 另一類是以復轉軍人和技工為主體的工人崗，公司應從實際出發(fā)，不光以能上 崗、能干活為目的，更要著手培養(yǎng)高級技術人才，細致分類、選拔各工種優(yōu)秀 代表進行有針對性的技術培訓I ,開展絕技絕活一對多傳授等活動。止匕外，公司 每年至少還應舉辦兩期針對青年的培訓，一期為崗位培訓| ,以各崗位技能為主; 另一期為素質培訓，可以涉及社會、管理、心理、法律等方方面面，培訓后組 織配套考試、竟賽、游戲互動等活動，夯實培訓效果，力爭做到全員參與。培 訓應盡量防止出現(xiàn)3種情況：一是理論知識過多，對于操作為主的技術工人來 說，高深的理論應用范圍很小，關鍵還是動手能力；二是一鍋粥大家喝， 即一個技術能手講，多個工

9、種一起聽，沒有針對性；三是培訓I內容簡單又重復, 容易消除參與者的積極性。.建立先進、科學的用人管理機制，調整工資結構，明確績效與獎罰目前有個別管理崗位對公司整體工作沒有實效貢獻，究其原因不是沒有能力， 而是沒有壓力，導致工作沒有突破。因此，公司應結合具體情況制定科學的用 人制度，及時公示管理空位，鼓勵公平競爭，能者居之；推行選拔干部三重”（即重態(tài)度、重能力、重成績）和六不唯（即不唯學歷、不唯專業(yè)、不唯 職稱、不唯身份、不唯年齡、不唯資歷）的原那么，并采取定期換屆的庸者淘汰 制度，在給在位者危機感的同時也提高青年人才參與競爭的積極性。薪酬不僅僅是滿足物質需求的保障，更是企業(yè)對員工的價值認同指數(shù)

10、，但是, 公司現(xiàn)有的工資結構并不能完全表達價值，有些人的薪酬沒有與工作量成正比。 為此，公司應設計專門的青年人才薪酬激勵計劃，績效工資與獎金系數(shù)應制定 考核標準和獎勵標準，按工作效果定級打分，確定個人獎金數(shù)量。只有賦予績 效工資、獎金一定的獎罰尺度，才能保證工作質量，青年才更有干勁。3提高基層干部的創(chuàng)新能力和工作水平，建立競爭長效機制，增強基層工作活 力目前，公司基層青年工作缺乏活力，基層干部工作缺乏方法和創(chuàng)新。為了充分 肯定青年的個人價值，激勵青年的工作積極性，公司應建立長效競爭機制，每 年度評選一次先進員工，給予豐厚的物質獎勵，并將獲獎青年的價值放大，樹 立典型，吸引更多的青年參與。公司目

11、前建有后備干部檔案，但對于青年人卻 沒有人才庫。對此，公司團委嘗試設計了青年職業(yè)生涯導航手冊，意在通過青 年如實填寫參加的活動、發(fā)揮的作用等，在活動中總結個人的得失，找到自身 價值的表達，并以1年為周期，指導基層組織對表現(xiàn)良好的青年進行階段性精 神鼓舞，再將年底評優(yōu)與導航手冊掛鉤，把連續(xù)被評為年度優(yōu)秀員工的青年選 入青年人才庫，并列為重點培養(yǎng)對象，通過向相關部門推薦的方式點燃青年的 激情，培養(yǎng)其主人翁意識。.公開崗位需求，為青年職業(yè)規(guī)劃創(chuàng)造條件，有利于青年長期開展公司應建立崗位需求公開制，將公司各崗位基本信息和人員需求對員工公開， 并定期更新，讓青年了解到各崗位設置情況，考慮自身成長方向。當出現(xiàn)崗位 空缺時，由勞資部門公開空缺崗位的招聘標準，青年人才庫的優(yōu)秀青年可以自 愿申請競聘空缺崗位，將公司人才需求與個人成長意愿有機結合起來，既為青 年創(chuàng)造走上理想崗位的機會，又能促進青年人才庫的良性運轉。.加強基層調研，建立信息通道，并增加培訓效果評價環(huán)節(jié)一是要切實為青年服務，建立暢通的信息反應通道，加強基層意見和建議的回 收，利用網(wǎng)絡論壇、空間留言等方式征集具有廣泛性和代表性的意見。以匿名 的方式提意見更能使大家暢所欲言，切實表達意愿，更有針對性。二是要擴展 活動范圍，將