工程部管理方案

1、.：.；遵義思達(dá)建立管理公司工程部管理方案編制日期：二0一四年二月20日目 錄第一章 總 那么第二章 部門目的第三章 組織機(jī)構(gòu)一、 崗位設(shè)置原那么二、 組織機(jī)構(gòu)第四章 部門、崗位職責(zé) 一、 根本職責(zé)二、 部門職責(zé)三、 崗位職責(zé) 1.工程部主管崗位職責(zé) 2.工程管理崗位職責(zé) 3.土建崗位職責(zé) 4.水、電、暖、消崗位職責(zé)5.資料管理員第五章 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位確實(shí)定一、設(shè)計(jì)單位確實(shí)定二、施工單位確實(shí)定三、監(jiān)理單位確實(shí)定第六章 工程工程設(shè)計(jì)管理一、申領(lǐng)二、的編制與審批三、設(shè)計(jì)審查 1. 規(guī)劃設(shè)計(jì)審查2. 方案設(shè)計(jì)審查3. 初步設(shè)計(jì)審查4. 施工圖設(shè)計(jì)審查第七章 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審第八章 施工組織設(shè)

2、計(jì)和施工技術(shù)方案審查第九章 工程工程管理第十章 工程工程會(huì)議管理第十一章 工程工程開(kāi)工驗(yàn)收管理第十二章 開(kāi)工物業(yè)移交管理第十三章 開(kāi)工資料移交管理第十四章 保修期內(nèi)工程質(zhì)量缺陷管理第十五章 任務(wù)流程工程部管理方案序?yàn)榧訌?qiáng)建立管理公司房商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程工程全過(guò)程的管理，真實(shí)做好工程工程的“四控質(zhì)量、進(jìn)度、投資和平安控制、“兩管合同和信息管理、“一協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)任務(wù)，特制定本管理方案。第一章 總那么一、本制度所述的工程工程管理是指公司開(kāi)發(fā)的房商業(yè)地產(chǎn)工程從工程設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工、驗(yàn)收直至保修期維修等全過(guò)程的管理。二、工程部為公司工程管理的主要責(zé)任部門。第二章 部門目的一、建立完善工程管理的規(guī)范性文件及

3、相關(guān)制度；對(duì)建立管理公司開(kāi)發(fā)的工程工程提供技術(shù)、信息支持，按照既定的目的方案有效控制、管理、協(xié)調(diào)；以具競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，提供高質(zhì)量及不斷改良的住宅商業(yè)建筑產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)。第三章 組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原那么：一工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原那么：、精干高效擔(dān)任的原那么；、靈敏彈性的原那么；因事設(shè)崗的原那么；崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原那么；二組織機(jī)構(gòu)：、工程部工程部是建立管理公司一切工程工程的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，也是公司一切開(kāi)發(fā)工程現(xiàn)場(chǎng)工程的管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)公司的總體要求，工程部的編制為5人。隨著工程義務(wù)量的添加和其他工程工程的開(kāi)展，工程部的編制會(huì)進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)開(kāi)展工程的情況每個(gè)工程添加2

4、人。、工程部崗位設(shè)置及管理規(guī)定：1、目前運(yùn)做一個(gè)工程情況下工程部設(shè)置為工程部主管個(gè)；建筑、綠化、市政工程主副管或管理員崗位2個(gè)；水電安裝、消防、強(qiáng)電、弱電工程、相關(guān)市政供電、水、排污及臨電工程主副管或管理員崗位12個(gè)；資料搜集、發(fā)放、管理、施工圖審查、報(bào)建、開(kāi)工備案、制圖等管理員崗位1人；2、以后每添加一個(gè)工程工程相應(yīng)建筑及安裝管理相應(yīng)添加2個(gè)崗位：工程開(kāi)工移交后工程部工程管理崗位隨之吊銷，根據(jù)工程部實(shí)踐情況和工程人員的表現(xiàn)情況進(jìn)展工程部崗位重新調(diào)整安排暫時(shí)分流至其他部門配合任務(wù)。A、隨著工程的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個(gè)工程工程部相應(yīng)減少兩個(gè)崗位。B、工程部的崗位評(píng)價(jià)根據(jù)工程的開(kāi)展

5、情況和義務(wù)量的不同而有所區(qū)別：一、工程部主管：根據(jù)工程的數(shù)量進(jìn)展崗位權(quán)重的調(diào)整。二、專業(yè)管理人員：根據(jù)工程的開(kāi)展情況和義務(wù)量的情況進(jìn)展崗位全重的調(diào)整。詳細(xì)可分為三種情況：a、工程前期；b、工程施工階段；c、工程收尾階段；1、本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培育人才的戰(zhàn)略，工程部?jī)?nèi)部根據(jù)實(shí)踐情況和工程情況進(jìn)展崗位輪換，以培育復(fù)合型人才和利于崗位的內(nèi)部提升，添加工程部組織機(jī)構(gòu)的精干和高效性。2、工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的方法，既尊重個(gè)人的選擇，又要經(jīng)過(guò)組織評(píng)價(jià)的雙重方法確定崗位人員。A、對(duì)于剛被招致單位的人員，個(gè)人根據(jù)應(yīng)聘崗位進(jìn)展選擇，填寫應(yīng)聘懇求單并經(jīng)人事部門、公司主管指點(diǎn)審查、面試確定能否留用。留用后工

6、程部在試用期內(nèi)對(duì)其進(jìn)展全面考核與評(píng)價(jià)確定其最終上崗。B、對(duì)于工程部?jī)?nèi)現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位志愿，填寫崗位變卦懇求后，由工程部對(duì)其進(jìn)展考核與評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送主管指點(diǎn)審批確定崗位能否調(diào)整。3、工程部崗位的添加與取消：隨著工程的開(kāi)展和工程量添加，或工程的完工和工程量的減少工程部的崗位會(huì)隨之添加或減少，工程部對(duì)實(shí)踐情況作出全面評(píng)價(jià)后向主管副總或總經(jīng)理提交工程部崗位懇求，同意后進(jìn)展變卦。3、工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定1、工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵照嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原那么2、工程部人員的考核遵照公開(kāi)、公平和公正的原那么3、任務(wù)時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)任務(wù)日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見(jiàn)公司總體管理制度注：在工程施工緊張

7、階段，不予休假，采取后期調(diào)休制度。4、不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提早請(qǐng)假。5、節(jié)假日需分開(kāi)工程所在地，同樣必需懇求。6、任務(wù)中嚴(yán)禁聊天和從事其他文娛活動(dòng)，影響他人任務(wù)。7、必需維護(hù)任務(wù)環(huán)境的整潔，維護(hù)公共設(shè)備與財(cái)物。8、辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)展一致管理，要先方案、同意，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，防止浪費(fèi)。9、不論在任務(wù)中還是在任務(wù)之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和籠統(tǒng)的行為，遵守法律和社會(huì)公德。10、一切工程部人員必需廉潔自律，不得接受外單位的禮品等，如有發(fā)現(xiàn)立刻進(jìn)展嚴(yán)峻處分，開(kāi)除出工程部，并退回公司人事部門進(jìn)展處置。11、工程部人員如需進(jìn)展對(duì)外款待，必需進(jìn)展懇求，核實(shí)同意后方可進(jìn)展。12、工程部一切

8、款待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行一致管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過(guò)懇求和同意，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過(guò)審核，然后一致報(bào)銷。三組織機(jī)構(gòu)組成：序號(hào)部 門姓 名崗 位職 能職 稱1工程部徐智偉主 管待 定中 級(jí)2彭小素副主管土 建中 級(jí)3張立文副主管安 裝中 級(jí)4陳永紅管理員土 建二級(jí)建造師5彭鈺管理員土 建6黃書敏管理員資 料第四章 部門、崗位職責(zé)一、根本職責(zé)：1、工程管理：監(jiān)視管理工程工程參建各方的任務(wù)行為，對(duì)工程工程建立施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、本錢、現(xiàn)場(chǎng)簽證等有效實(shí)施監(jiān)控。編制總控目的方案，并進(jìn)展分解、細(xì)化，報(bào)指點(diǎn)審批贊同后，真實(shí)進(jìn)展落實(shí)。2、資料設(shè)備采購(gòu)：參與選擇合格供應(yīng)商，樣板示范，招招標(biāo)任務(wù)。3、技術(shù)管理：參與建筑技

9、術(shù)信息搜集，優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工，信息交流。4、資料管理：有效控制、檢查、搜集、整理工程設(shè)計(jì)變卦、施工質(zhì)量、平安、簽證、開(kāi)工等過(guò)程資料。5、方案管理：編制有效的工程總控目的方案，細(xì)化分解，并真實(shí)落實(shí)實(shí)施。6、任務(wù)管理：有效管理日常任務(wù)，統(tǒng)籌合理安排各崗位任務(wù)，規(guī)范各崗位任務(wù)范圍、職能、協(xié)調(diào)各工程之間的資源共享。組織部門周例會(huì)二、部門職責(zé)：1、配合前期部、銷售部等部門進(jìn)展工程前期運(yùn)作及設(shè)計(jì)任務(wù)的開(kāi)展。2、工程部全面擔(dān)任工程開(kāi)工前的預(yù)備及施工圖配合審查任務(wù)。3、配合造價(jià)合約部對(duì)工程建立的相關(guān)單位的招招標(biāo)任務(wù)。4、協(xié)調(diào)承包商、地勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、擔(dān)任對(duì)地勘、承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)

10、場(chǎng)管理任務(wù)。6、擔(dān)任工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、平安、本錢、現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制管理。7、擔(dān)任編制工程總控目的方案，并根據(jù)總控目的方案進(jìn)展分解、細(xì)化，監(jiān)視落實(shí)。7、擔(dān)任工程開(kāi)工驗(yàn)收及移交任務(wù)。8、對(duì)工程施工管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)展管理。三、崗位職責(zé)：一工程部主管崗位職責(zé)：1、擔(dān)任確定部門的組織構(gòu)架，規(guī)范下屬的任務(wù)范圍及管，職能，工程部的日常管理任務(wù)，組織部門任務(wù)周例會(huì)，檢查指定任務(wù)完成情況， 貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度，起草任務(wù)月報(bào)告，對(duì)本部門的任務(wù)承當(dāng)責(zé)任；2、配合前期部、銷售部等部門進(jìn)展工程前期運(yùn)作，提出合理化建議；3、配合合同造價(jià)部組織工程工程的招招標(biāo)任務(wù)；1對(duì)地勘、設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理及相

11、關(guān)分包單位進(jìn)展調(diào)查、評(píng)價(jià)。2選擇招標(biāo)單位或進(jìn)展邀標(biāo)。3組織招標(biāo)單位進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。4組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)任務(wù)，確定中標(biāo)單位。5參與合同談判與合同的簽定。4、擔(dān)任工程管理。1擔(dān)任工程人員管理：包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。2工程目的管理：對(duì)工程建立的整體目的，編制有效合理的總控制方案，并進(jìn)展明確下達(dá)，并將目的進(jìn)展分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目的完成情況進(jìn)展監(jiān)視檢查和調(diào)整。3對(duì)工程施工預(yù)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)管理簽證、資料、投資控制進(jìn)展審核、監(jiān)視檢查。4對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的艱苦問(wèn)題進(jìn)展決策和處置。5擔(dān)任配合造價(jià)合約部審核施工資料的選用和對(duì)資料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。6擔(dān)任組織工程中新資料、新工藝、

12、新構(gòu)造、新技術(shù)的技術(shù)論證。7對(duì)艱苦技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。8對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處置方案進(jìn)展審查后報(bào)總工審批，并對(duì)處置結(jié)果進(jìn)展確認(rèn)。9組織開(kāi)工驗(yàn)收及移交。10監(jiān)視檢查工程和工程文件資料的管理。11擔(dān)任各工程之間的資源調(diào)配及各單位之間的任務(wù)協(xié)調(diào)配合，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)展溝通平衡。5、擔(dān)任工程監(jiān)理的管理：1配合合同造價(jià)部對(duì)監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)、選擇、招標(biāo)。2對(duì)監(jiān)理單位提交的、進(jìn)展審核。3根據(jù)監(jiān)理委托合同對(duì)監(jiān)理單位的任務(wù)進(jìn)展監(jiān)視檢查和考核。4對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)處理。協(xié)調(diào)其與參建相關(guān)單位之間的關(guān)系。5擔(dān)任監(jiān)理費(fèi)用控制。6、參與地勘、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

13、：1配合合同造價(jià)部對(duì)地勘、設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)、選擇、招標(biāo)。2擔(dān)任管理工程工程地質(zhì)勘查的現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)，協(xié)調(diào)地勘單位及時(shí)提供準(zhǔn)確的地勘報(bào)告。3參與設(shè)計(jì)方案的選擇及優(yōu)化任務(wù)。4組織工程技術(shù)人員進(jìn)展圖紙預(yù)審。5委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂處理方法。6協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與參建相關(guān)單位之間的聯(lián)絡(luò)。7對(duì)施工中各方提出的變卦要求進(jìn)展審查控制。8參與對(duì)地質(zhì)勘查費(fèi)用進(jìn)展控制。7、擔(dān)任整個(gè)工程工程施工過(guò)程中各相關(guān)單位的配合、協(xié)調(diào)任務(wù)。三工程管理主管崗位職責(zé)1、配合工程部主管做好工程前期預(yù)備及招招標(biāo)任務(wù)。2、參與土建、裝飾、綠化、市政工程招招標(biāo)任務(wù)。3、參與土建、裝飾、綠化、市政工程招標(biāo)資料、

14、文件的審查和評(píng)標(biāo)任務(wù)，提出合理建議，對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)展土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。4、擔(dān)任工程的整體運(yùn)作和管理1工程開(kāi)工預(yù)備階段，擔(dān)任編制并根據(jù)部門目的總控方案細(xì)化，報(bào)工程部主管同意。2擔(dān)任向各承包單位正式發(fā)出。3開(kāi)工預(yù)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必需具備的文件和資料進(jìn)展核實(shí)，對(duì)開(kāi)工預(yù)備情況進(jìn)展核實(shí)檢查，組織開(kāi)工慶典。4組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底任務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)交底任務(wù)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)展檢查、匯總。5組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位、進(jìn)展審查。6組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)中艱苦技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)展初步審查，提出審查意見(jiàn)。7對(duì)中的新技術(shù)、新資料、新工藝的運(yùn)用，以及能夠?qū)е鹿て?、造價(jià)等變動(dòng)的要素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)展著

15、重審核。8對(duì)的實(shí)施情況進(jìn)展監(jiān)視檢查糾正，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修正進(jìn)展審核9組織暫時(shí)設(shè)備的搭建，組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)展場(chǎng)地移交10向工程部主管報(bào)送。11組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程中艱苦的不合格事項(xiàng)進(jìn)展調(diào)查研討，提出處置意見(jiàn)，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)展監(jiān)視檢查、有效管理。擔(dān)任協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系，按照工程施工方案對(duì)工程資源進(jìn)展合理調(diào)配、管理。13對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變卦引起的工程量增減進(jìn)展審核，對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度方案進(jìn)展確認(rèn)，擔(dān)任組織工程施工方案實(shí)施情況的監(jiān)視、檢查、調(diào)整。14擔(dān)任對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變卦進(jìn)展審核，擔(dān)任工程停工、復(fù)工的管理。擔(dān)任控

16、制工程工程施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)展工程款撥付審查。15擔(dān)任組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和開(kāi)工驗(yàn)收及移交。監(jiān)視檢查工程文件資料及施工過(guò)程資料的管理移交。四土建工程管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部主管、工程主管做好工程工程的前期預(yù)備任務(wù)。2、協(xié)助工程主管做好工程開(kāi)工的預(yù)備及現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)。3、參與土建、裝飾、綠化、市政工程招招標(biāo)任務(wù)。4、參與土建、裝飾、綠化、市政工程招標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)任務(wù)，提出合理建議，對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)展土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。5、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底任務(wù)，擔(dān)任交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤協(xié)調(diào)處置圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。6、審查和，擔(dān)任中艱苦技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)展審查，

17、提出審查意見(jiàn)。7、對(duì)中的新技術(shù)、新資料、新工藝的運(yùn)用，以及能夠?qū)е鹿て?、造價(jià)等變動(dòng)的要素，進(jìn)展審查。監(jiān)視檢查和實(shí)施情況。8、擔(dān)任審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變卦要求。9、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)視要求和相關(guān)規(guī)范規(guī)范對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)展控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)展檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。10、根據(jù)工程施工方案對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。11、參與工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程工程土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)展研討討論，提出處理方法。12、擔(dān)任與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳送和各單位的協(xié)調(diào)任務(wù)。13、擔(dān)任對(duì)土建施工資料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)

18、量進(jìn)展檢查，對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)展檢查，并提出處置意見(jiàn)，擔(dān)任工程標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。14、參與土建、裝飾、綠化、市政工程的開(kāi)工驗(yàn)收。五水、電、暖、消管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部主管、工程主管做好工程工程的前期預(yù)備任務(wù)。2、協(xié)助工程主管做好安裝施工進(jìn)度方案的編制落實(shí)任務(wù)。3、參與水、電、暖、消市政工程招招標(biāo)任務(wù)，工程招標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)任務(wù)，提出合理建議。4、擔(dān)任對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)展水、電、暖、消市政工程方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底任務(wù)，擔(dān)任交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處置圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。5、審查和，擔(dān)任中艱苦技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)展審查，提出審查意見(jiàn)。6、擔(dān)任對(duì)中

19、的新技術(shù)、新資料、新工藝的運(yùn)用，以及能夠?qū)е鹿て?、造價(jià)等變動(dòng)的要素，進(jìn)展審查。監(jiān)視檢查和實(shí)施情況。7、擔(dān)任審查水、電、暖、消市政工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變卦要求。8、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)視要求和相關(guān)規(guī)范規(guī)范對(duì)水、電、暖、消市政工程施工質(zhì)量進(jìn)展控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)展檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。并根據(jù)工程施工方案對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。9、參與工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程工程水暖施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)展研討討論，提出處理方法。10、擔(dān)任與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳送和各單位的協(xié)調(diào)任務(wù)。對(duì)水、電、暖、消市政工程施工資料、工程機(jī)械及

20、施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)展檢查。11、擔(dān)任對(duì)水、電、暖、消市政工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)展檢查，并提出處置意見(jiàn)。12、擔(dān)任水、電、暖、消市政工程的開(kāi)工驗(yàn)收。13、本崗位必需對(duì)工程中的安裝工程，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)視。六資料管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部主管做好工程工程的前期運(yùn)作，工程開(kāi)工的預(yù)備任務(wù)。2、參與工程招招標(biāo)任務(wù)，擔(dān)任配合合同造價(jià)部招標(biāo)約請(qǐng)書的編制，工程招標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)任務(wù)，提出合理建議。3、擔(dān)任協(xié)助工程部主管做好與地勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位的聯(lián)絡(luò)任務(wù)。4、擔(dān)任協(xié)助前期技術(shù)部辦理施工圖人防、消防、環(huán)保、地震、氣候、林業(yè)等相關(guān)政府主管部門的審查、審批手續(xù)及施工答應(yīng)證辦理任務(wù)。5、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)

21、交底任務(wù)，跟蹤聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)及時(shí)處置圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。6、擔(dān)任文件、簽證、聯(lián)絡(luò)單、通知、施工圖、設(shè)計(jì)變卦等資料內(nèi)部、外部的上傳、下發(fā)、整理搜集存檔任務(wù)。7、擔(dān)任搜集各參建單位重要的工程施工過(guò)程資料方案、變卦、簽證、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等及開(kāi)工備案資料、開(kāi)工圖，并進(jìn)展匯總登記、存檔。8、擔(dān)任工程施工中暫時(shí)變動(dòng)修正施工圖的繪制任務(wù)，并完善設(shè)計(jì)變卦資料。9、擔(dān)任配合前期技術(shù)部對(duì)工程資料的整理、分冊(cè)、匯總和裝訂成冊(cè)及單位工程的開(kāi)工備案任務(wù)。10、擔(dān)任建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、喪失。加強(qiáng)資料檢查和維護(hù)任務(wù)，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向指點(diǎn)匯報(bào)，采取有效措施，保證資料平安。第五章 設(shè)計(jì)、施工

22、、監(jiān)理單位確實(shí)定根據(jù)公司制定的工程開(kāi)發(fā)方案或工程開(kāi)發(fā)方案，工程部按公司相關(guān)制度或規(guī)定協(xié)助合同造價(jià)部辦理有關(guān)工程工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的比選、簽約過(guò)程的任務(wù)。 一、設(shè)計(jì)單位確實(shí)定： 1、根據(jù)政府規(guī)劃國(guó)土部門關(guān)于對(duì)開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)行招招標(biāo)的規(guī)定，結(jié)合公司的規(guī)定，比選確定2-3家優(yōu)勢(shì)明顯的設(shè)計(jì)單位為意向設(shè)計(jì)單位 (根據(jù)工程需求可以酌情添加設(shè)計(jì)單位)。工程管理部再按照公司有關(guān)設(shè)計(jì)意圖發(fā)出書面約請(qǐng)函，約請(qǐng)確定的意向設(shè)計(jì)單位參與開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)；2、經(jīng)過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的比選，由總經(jīng)理初審，董事會(huì)最終確定開(kāi)發(fā)工程的設(shè)計(jì)單位；3、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，由工程管理部協(xié)助合同造價(jià)部代表公司與

23、最終確定的施工單位辦理事宜。 二、施工單位確實(shí)定： 1、參照政府建立主管部門關(guān)于對(duì)工程工程施工實(shí)行招招標(biāo)的規(guī)定，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定和施工招標(biāo)單位對(duì)工程方案優(yōu)化情況，同時(shí)根據(jù)工程公司有關(guān)管理權(quán)限界定之規(guī)定先由工程公司評(píng)標(biāo)小組比選，工程土建總包單位由總經(jīng)理初審，董事會(huì)最終確定，分包施工單位由董事長(zhǎng)最終確定即可。 2、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，由工程管理部協(xié)助合同造價(jià)部代表公司與最終確定的施工單位辦理事宜。 三、監(jiān)理單位確實(shí)定： 1、根據(jù)政府建立主管部門關(guān)于對(duì)工程工程建立監(jiān)理實(shí)行招招標(biāo)的規(guī)定，結(jié)合公司的規(guī)定，同時(shí)根據(jù)工程公司有關(guān)管理權(quán)限界定之規(guī)定由工程公司評(píng)標(biāo)小組比選，再由總經(jīng)理初審，董事會(huì)最終確定工程工

24、程監(jiān)理單位。 2、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和經(jīng)董事會(huì)最終確定審定的工程工程監(jiān)理委托方式，由工程管理部協(xié)助合同造價(jià)部代表公司與最終確定的工程工程監(jiān)理單位辦理事宜。 四、在辦理與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等外協(xié)效力單位簽署合同過(guò)程中，工程管理部須根據(jù)公司對(duì)工程工程開(kāi)工時(shí)機(jī)的把握和相關(guān)單位交換意見(jiàn)的反響情況，提早做好溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)。第六章 工程工程設(shè)計(jì)管理申領(lǐng)： 1、根據(jù)上述意向設(shè)計(jì)單位提交的開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，由市場(chǎng)營(yíng)銷部、前期技術(shù)部、合同造價(jià)部和工程部分別于五個(gè)任務(wù)日內(nèi)對(duì)其初審后報(bào)總經(jīng)理審核，董事會(huì)最終確認(rèn)，并于三個(gè)任務(wù)日內(nèi)對(duì)此作出審批意見(jiàn)。 2、前期技術(shù)部將其中經(jīng)股東審批贊同的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案圖報(bào)送

25、政府規(guī)劃國(guó)土部門審查。二、的編制與審批： 1、根據(jù)政府規(guī)劃國(guó)土部門同意的和經(jīng)董事會(huì)同意的由市場(chǎng)營(yíng)銷部、前期技術(shù)部和合同造價(jià)管理部編制的內(nèi)容，由總工程師組織編寫初稿后分別送市場(chǎng)營(yíng)銷部和合同造價(jià)部、財(cái)務(wù)部分別初審。 2、的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求等。其中，設(shè)計(jì)要求須明確工程限額、功能設(shè)置、平面規(guī)劃、戶型面積、戶型比例、立面風(fēng)格及其它要求等。3、市場(chǎng)營(yíng)銷部和合同造價(jià)部、財(cái)務(wù)部分別于兩個(gè)任務(wù)日內(nèi)對(duì)初稿提出初審意見(jiàn)，返總工程師處于兩個(gè)任務(wù)日內(nèi)修訂后報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核，董事會(huì)最終確認(rèn)。4、前期技術(shù)部根據(jù)董事會(huì)作出的審批意見(jiàn)，于三個(gè)任務(wù)日內(nèi)予以修正后提交給設(shè)計(jì)單位。 5、對(duì)于規(guī)模較大的開(kāi)發(fā)工

26、程，經(jīng)公司總經(jīng)理贊同，前期技術(shù)部可約請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士對(duì)提出專業(yè)咨詢意見(jiàn)。三、設(shè)計(jì)審查：設(shè)計(jì)審查分為開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)審查、方案設(shè)計(jì)審查、初步設(shè)計(jì)審查和施工圖設(shè)計(jì)審查。設(shè)計(jì)審查由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核，董事會(huì)最終確認(rèn)，市場(chǎng)營(yíng)銷部、前期技術(shù)部、合同造價(jià)部、工程管理部為主要審核部門，監(jiān)理單位和財(cái)務(wù)部為參與審核部門。 一規(guī)劃設(shè)計(jì)審查 1、根據(jù)本章第一條第一款的規(guī)定，前期技術(shù)部須分別于五個(gè)任務(wù)日內(nèi)對(duì)意向設(shè)計(jì)單位提交的開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)展審查。2、審查時(shí)，須重點(diǎn)審查建筑紅線退用地紅線、建筑覆蓋率、建筑指總面積和容積率等項(xiàng)標(biāo)能否滿足開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)的要求，整體方案能否符合公司設(shè)計(jì)委托意圖。3、前期技術(shù)部根據(jù)

27、同意的審查意見(jiàn)，通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)展工程方案設(shè)計(jì)。 二方案設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)單位提交開(kāi)發(fā)工程方案設(shè)計(jì)圖后，由前期技術(shù)部、合同造價(jià)部、工程管理部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、監(jiān)理單位于五個(gè)任務(wù)日內(nèi)分別進(jìn)展審查。而后，前期技術(shù)部于兩個(gè)任務(wù)日內(nèi)將審查意見(jiàn)匯總構(gòu)成如審查過(guò)程中出現(xiàn)反復(fù)，每次審查后均應(yīng)構(gòu)成報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及董事會(huì)審批。、前期技術(shù)部將總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及股東審批贊同的意見(jiàn)于三個(gè)任務(wù)日內(nèi)提交給設(shè)計(jì)單位。、前期技術(shù)部視審查意見(jiàn)情況，如與設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)方案圖歧義較大時(shí)，必需求求設(shè)計(jì)單位重出設(shè)計(jì)方案圖。、經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及董事會(huì)最終審批贊同的方案設(shè)計(jì)圖，由前期技術(shù)部報(bào)送政府規(guī)劃國(guó)土部門、消防管理、民防管理等部門審

28、查。5、方案設(shè)計(jì)圖待政府規(guī)劃國(guó)土、消防管理、民防管理等職能部門分別審查后，由前期技術(shù)部將經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及董事會(huì)審批贊同的和規(guī)劃國(guó)土、消防管理、民防管理等部門的審查意見(jiàn)一并提交給設(shè)計(jì)單位，并通知其進(jìn)展工程工程初步設(shè)計(jì)。 三初步設(shè)計(jì)審查1、設(shè)計(jì)單位提交工程工程初步設(shè)計(jì)圖后，由前期技術(shù)部、合同造價(jià)部、工程管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、監(jiān)理單位和財(cái)務(wù)部分別于七個(gè)任務(wù)日內(nèi)進(jìn)展審查。審查要求為： 1各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目的能否符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定； 2能否符合政府規(guī)劃國(guó)土部門和消防管理部門及民防管理部門的要求；3設(shè)計(jì)范圍能否與一致，能否符合要求，設(shè)計(jì)深度能否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定；4主要功能設(shè)置方案、構(gòu)造方案、設(shè)備安裝方

29、案能否經(jīng)過(guò)優(yōu)化選擇；5能否滿足物業(yè)管理功能設(shè)置的要求；6設(shè)計(jì)圖內(nèi)容能否存在筆誤、錯(cuò)誤、疑義等。2、前期技術(shù)部根據(jù)各參與審查部門提供的書面反響意見(jiàn)，于三個(gè)任務(wù)日內(nèi)匯總整理成報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及董事會(huì)審批。3、前期技術(shù)部將總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及董事會(huì)審批贊同的于三個(gè)任務(wù)日內(nèi)提交給設(shè)計(jì)單位。4、經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及董事會(huì)最終審批贊同的初步設(shè)計(jì)圖，由前期技術(shù)部報(bào)送政府規(guī)劃國(guó)土部門、消防管理、民防管理部門必要時(shí)等部門分別審查。5、前期技術(shù)部將我司審批贊同的及規(guī)劃國(guó)土部門審查意見(jiàn)、消防管理部門審查意見(jiàn)、民防管理部門審查意見(jiàn)如有等職能部門的意見(jiàn)一并提交給設(shè)計(jì)單位，并通知其進(jìn)展工程工程施工圖設(shè)計(jì)。 四施工圖設(shè)計(jì)審查 1

30、、設(shè)計(jì)單位提交工程工程施工圖后，由前期技術(shù)部、合同造價(jià)部、工程管理部、監(jiān)理單位、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部于十個(gè)任務(wù)日內(nèi)分別進(jìn)展審查。審查要求為： 1設(shè)計(jì)范圍能否與一致，設(shè)計(jì)深度能否符合國(guó)家、省、市有關(guān)設(shè)計(jì)與施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的要求，能否滿足施工要求； 2能否符合和規(guī)劃國(guó)土部門、消防管理部門、民防管理部門對(duì)初步設(shè)計(jì)圖審查意見(jiàn)的要求； 3其它方面：1構(gòu)造設(shè)計(jì)能否平安、合理、經(jīng)濟(jì)與可實(shí)施；2設(shè)備選型能否具有良好的性能價(jià)錢比；3主要飾面資料能否滿足公司設(shè)定的建筑風(fēng)格及規(guī)范；4設(shè)計(jì)圖內(nèi)容能否存在筆誤、錯(cuò)誤、疑義等。2、工程管理部于五個(gè)任務(wù)日內(nèi)將審查意見(jiàn)匯總整理成報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及董事會(huì)審批。3、前期技術(shù)部按

31、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及董事長(zhǎng)批復(fù)意見(jiàn)辦理，如批復(fù)意見(jiàn)要求重新出施工圖時(shí)，必需盡快要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)重出施工圖。4、在設(shè)計(jì)單位送交施工圖予我司審查的同時(shí)，工程管理部須將施工圖報(bào)送政府規(guī)劃國(guó)土部門、消防管理部門、民防管理、專業(yè)審圖機(jī)構(gòu)等部門審查。五在設(shè)計(jì)審查過(guò)程中，工程管理部須根據(jù)公司對(duì)工程工程開(kāi)工時(shí)機(jī)的把握和設(shè)計(jì)審查中與設(shè)計(jì)單位交換意見(jiàn)的反復(fù)情況，積極做好與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)任務(wù)。六在各個(gè)設(shè)計(jì)審查階段中，假設(shè)相關(guān)部門因?qū)徍藞D紙量大、問(wèn)題較多，從而能夠超出上述規(guī)定的審核時(shí)間時(shí)，相關(guān)部門須提早知會(huì)總經(jīng)理和其它相關(guān)圖紙審查部門，以便前期技術(shù)部在不影響整個(gè)開(kāi)發(fā)工程總體方案的前提下，對(duì)圖紙審核任務(wù)的時(shí)間安排作出相

32、應(yīng)的調(diào)整。第七章 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 一、工程工程施工圖經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及董事會(huì)最終審批經(jīng)過(guò)后，前期技術(shù)部應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位提交一式八份施工圖紙給公司。工程資料管理員將其中兩份存檔工程管理部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部均可借閱，同時(shí)下發(fā)工程1份、施工單位4份、監(jiān)理單位1份。假設(shè)備工圖不能滿足需求，工程資料管理員需及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位再曬印提供 二、工程工程開(kāi)工前，工程管理部應(yīng)自動(dòng)要求施工單位、監(jiān)理單位協(xié)助其到政府建立工程主管部門辦理工程施工報(bào)建手續(xù)，申領(lǐng)。 三、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師督促施工單位做好會(huì)議記錄規(guī)范文本由施工單位提供。會(huì)議記錄完后，須由施工單位將記錄稿提交給工程管理部和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等

33、單位代表共同簽字認(rèn)可，并復(fù)印四份分別送上述與會(huì)單位加蓋公章后下發(fā)給工程參建有關(guān)各方。四、工程部主管和總監(jiān)理工程師須督促設(shè)計(jì)單位根據(jù)圖紙會(huì)審記錄的回答情況出具相應(yīng)的設(shè)計(jì)變卦通知單。五、工程部主管和總監(jiān)理工程師須督促施工單位技術(shù)擔(dān)任人和監(jiān)理人員分別將圖紙會(huì)審記錄中除須出具設(shè)計(jì)變卦通知單外的圖紙修正內(nèi)容及時(shí)反映到施工圖上，以便指點(diǎn)施工和繪制開(kāi)工圖紙。第八章 施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案審查 一、施工組織設(shè)計(jì)審查 1、監(jiān)理單位需求求施工單位于工程工程開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)一式叁份。施工組織設(shè)計(jì)分為工程工程施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。 1施工單位將工程工程施工組織總設(shè)計(jì)

34、提交監(jiān)理單位后，由監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表于三個(gè)任務(wù)日內(nèi)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師共同審查，并于審查后三個(gè)任務(wù)日內(nèi)將審查意見(jiàn)匯總整理后報(bào)工程部審批，而后由工程部主管報(bào)總工程師及總經(jīng)理審批。2施工單位將單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)提交后，由監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表三個(gè)任務(wù)日內(nèi)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師共同審查，并于審查后三個(gè)任務(wù)日內(nèi)將審查意見(jiàn)匯總整理后報(bào)工程部審批，而后由工程部主管報(bào)總工程師審批。2、施工組織設(shè)計(jì)審查的內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、施工組織與施工流程、施工技術(shù)措施、施工機(jī)械和設(shè)備、工程組織架構(gòu)、施工進(jìn)度方案及保證措施、工程質(zhì)量和施工平安保證措施等。3、經(jīng)工程部主管及總工程師審批

35、贊同的施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，由工程資料管理員將其前往施工單位及監(jiān)理單位，要求其在兩個(gè)任務(wù)日內(nèi)按我司審查意見(jiàn)予以修訂并簽章確認(rèn)后，再前往工程管理部，由工程資料管理員將施工組織總設(shè)計(jì)報(bào)總工程師及總經(jīng)理審定蓋公司章、將單位工程及分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)總工程師審定蓋工程部章。 4、經(jīng)審定贊同的施工組織設(shè)計(jì)指施工組織總設(shè)計(jì)及單位工程、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，工程部留存一份，前往施工單位一份。同時(shí)，工程資料管理員須將其復(fù)印二份，分發(fā)監(jiān)理單位、財(cái)務(wù)部各一份。5、經(jīng)審定贊同的施工組織設(shè)計(jì)作為工程施工的指點(diǎn)性文件和工程結(jié)算的根據(jù)之一；如在施工中與實(shí)踐采用的施工組織

36、方案有較大出入或?qū)Y(jié)算價(jià)錢有較大影響時(shí)，工程部主管須書面報(bào)總工程師贊同，同時(shí)報(bào)總經(jīng)理指示后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部備查。6、如在施工過(guò)程中實(shí)踐采用的施工組織方案與經(jīng)審定贊同的施工組織設(shè)計(jì)有較大出入并引起工程變卦時(shí)，相關(guān)部門除按上款執(zhí)行外，還應(yīng)按公司執(zhí)行。 二、施工技術(shù)方案審查1、施工條件復(fù)雜或施工技術(shù)難度大或施工單位沒(méi)有施工閱歷的工程工程，監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位提交施工技術(shù)方案一式兩份，由監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表及時(shí)組織本單位各專業(yè)工程師從施工工藝和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工平安措施的可靠性等三方面，對(duì)其審查意見(jiàn)匯總整理后報(bào)工程部審批，而后由工程部主管報(bào)總工程師審批。2、對(duì)工程工

37、程關(guān)鍵部位或難以判別實(shí)施效果的施工技術(shù)方案，在公司組織審查的根底上，工程部在經(jīng)懇求并獲總工程師贊同后可約請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)其進(jìn)展技術(shù)論證。3、工程部審查經(jīng)總工程師審批贊同的施工技術(shù)方案，工程管理部留存一份，前往施工單位一份。同時(shí)，工程資料管理員須將其復(fù)印四份，分送總工程師、工程管理、監(jiān)理單位、合約造價(jià)部各一份。4、經(jīng)審批贊同的施工技術(shù)方案作為工程施工的指點(diǎn)性文件和工程結(jié)算的根據(jù)之一，如在施工過(guò)程中實(shí)踐采用的施工技術(shù)方案或技術(shù)措施與經(jīng)審批贊同的施工技術(shù)方案有較大出入或?qū)Y(jié)算價(jià)錢有較大影響時(shí)，工程管理須書面報(bào)工程部主管、總工程師贊同，同時(shí)報(bào)總經(jīng)理指示后轉(zhuǎn)合約造價(jià)部備查。5、如在施工過(guò)程中實(shí)踐采用的施工技

38、術(shù)方案或技術(shù)措施與經(jīng)審批贊同的施工技術(shù)方案有較大出入并引起工程變卦時(shí)，相關(guān)部門除按上款執(zhí)行外，還應(yīng)按公司執(zhí)行。第九章 工程工程管理一、涉及工程開(kāi)工、暫停、復(fù)工、工期順延和設(shè)計(jì)變卦、工程變卦簽證、工程款支付、開(kāi)工結(jié)算等重要事項(xiàng)，結(jié)合相關(guān)權(quán)限，合同造價(jià)部、工程部和財(cái)務(wù)部門以及總工程師、總經(jīng)理等行使審核、同意和決斷權(quán)限，并在將要報(bào)批的相關(guān)制度和表格以及本合同中均有表達(dá)；工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)那么行使初審和執(zhí)行職能。二、工程部成員須團(tuán)結(jié)并配合好監(jiān)理單位工程監(jiān)理小組成員積極開(kāi)展任務(wù)，同時(shí)按監(jiān)理合同的商定仔細(xì)履行各自任務(wù)職責(zé)。三、按監(jiān)理合同的商定，征得工程部贊同和同意，監(jiān)理單位有權(quán)發(fā)布開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令，但該當(dāng)

39、事先向工程部報(bào)告。如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，那么應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向工程部作出書面報(bào)告。 1、工程工程發(fā)出的前提條件： 1按工程工程施工合同商定的施工條件包括臨建立施搭設(shè)、場(chǎng)地三通一平等曾經(jīng)得到滿足；2根據(jù)有關(guān)法規(guī)，應(yīng)向政府有關(guān)部門申辦的各項(xiàng)開(kāi)工答應(yīng)證明曾經(jīng)齊備；3施工單位提交的開(kāi)工懇求報(bào)告曾經(jīng)監(jiān)理單位和工程管理部審核并報(bào)總經(jīng)理同意。2、總監(jiān)理工程師在以下事項(xiàng)獲得工程管理部同意后，可簽發(fā)： 1建立單位要求暫停施工、且工程需求暫停施工； 2為了保證工程質(zhì)量而需求進(jìn)展停工處置； 3施工出現(xiàn)了平安隱患，總監(jiān)理工程師以為有必要停工以消除隱患； 4發(fā)生了必需暫時(shí)停頓施工的緊急事件； 5承包人未經(jīng)答應(yīng)擅自

40、施工，或回絕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。3、總監(jiān)理工程師在以下事項(xiàng)獲得工程部同意后，并根據(jù)不同情況簽發(fā)。1由于建立單位緣由，或其他非承包人緣由導(dǎo)致工程暫停時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)照實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)踐情況。總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停緣由消逝，具備復(fù)工條件時(shí)，在征得建立單位贊同后及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包人繼續(xù)施工。 2由于承包人緣由導(dǎo)致工程暫停，在具備恢復(fù)施工條件時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包人報(bào)送的復(fù)工懇求及有關(guān)資料，在征得建立單位贊同后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包人繼續(xù)施工。 3總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，宜會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的商定，處置因工程暫停引起的

41、與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，宜會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的商定，處置因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題。4、上述條件得到滿足后，工程部經(jīng)理須與監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的工程總監(jiān)及時(shí)協(xié)商開(kāi)工事宜。 5、經(jīng)請(qǐng)示總工程師或總經(jīng)理贊同并確定開(kāi)工日期后，由工程部主管知會(huì)監(jiān)理單位工程總監(jiān)，并要求其按工程工程監(jiān)理規(guī)范表格向施工單位發(fā)出工程工程、和。 4、工程工程、和一式三份，工程部、施工單位、監(jiān)理單位各留存一份。 5、工程工程、和須作為工程工程正式開(kāi)工和計(jì)算工期的根據(jù)，以便備查。四、施工過(guò)程中，工程監(jiān)理成員及工程部相關(guān)專業(yè)工程師須仔細(xì)執(zhí)行各地市建立相關(guān)

42、條例和工程工程施工、監(jiān)理合同，重點(diǎn)抓好工程工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、平安文明施工和投資控制。 一工程質(zhì)量控制 1、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的內(nèi)容，并在工程施工中對(duì)照檢查、督促落實(shí)。 2、鋼材、水泥、砌塊等主要建筑資料以及各種管材、設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)，必需查驗(yàn)其出廠合格證、化驗(yàn)單或準(zhǔn)用證等質(zhì)量證明文件。 3、一切按有關(guān)規(guī)定要求必需送檢的資料，在其運(yùn)用前需由已辦理的專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師與施工單位資料送檢員按規(guī)定共同到現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣和見(jiàn)證送檢，經(jīng)最終檢驗(yàn)合格后方允許運(yùn)用。否那么，工程監(jiān)理成員須填制按監(jiān)理公司提供的規(guī)范文本執(zhí)行，以下簡(jiǎn)稱勒令施工單位兩天內(nèi)將不合格資料清出現(xiàn)場(chǎng)。清場(chǎng)后，工程部經(jīng)理、監(jiān)理

43、單位總監(jiān)及施工單位工程經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任人須共同在上簽字確認(rèn)。一式三份，工程監(jiān)理成員兩方各留存一份，送達(dá)施工單位一份。4、施工過(guò)程中，工程監(jiān)理成員及工程部相關(guān)專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)各分部分項(xiàng)工程經(jīng)常巡視檢查或丈量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位簽發(fā)或按監(jiān)理公司提供的規(guī)范文本執(zhí)行，要求其限時(shí)矯正；發(fā)現(xiàn)艱苦問(wèn)題時(shí)，工程部經(jīng)理須立刻報(bào)告總工程師及總經(jīng)理?；蛞皇饺荩こ瘫O(jiān)理成員兩方各留存一份，送達(dá)施工單位一份。 5、凡屬隱蔽工程，需求求施工單位提早8小時(shí)通知工程監(jiān)理成員及工程部相關(guān)專業(yè)工程師重要工序應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢人員、設(shè)計(jì)單位代表和工程部主管及總工程師參與組織隱蔽驗(yàn)收。 1工程監(jiān)理成員及工程部專業(yè)工程師在收到施工

44、單位驗(yàn)收通知后，無(wú)正當(dāng)理由又未按時(shí)驗(yàn)收的情況下施工單位自行實(shí)施的工程隱蔽，其呵斥的后果由工程監(jiān)理相關(guān)人員承當(dāng)責(zé)任； 2閱歷收不合格的隱蔽工程，工程監(jiān)理成員及工程部相關(guān)專業(yè)工程師需求求施工單位整改完成后再組織驗(yàn)收，直至合格。否那么，不允許其進(jìn)入下一道工序施工。 6、工程部相關(guān)專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師，如對(duì)曾經(jīng)運(yùn)用的工程資料或曾經(jīng)隱蔽的工程質(zhì)量有異疑，可要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)取樣或?qū)㈦[蔽的工程剝離裸露，以檢測(cè)或察看、評(píng)定其質(zhì)量情況。如確實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題，工程監(jiān)理成員應(yīng)按簽發(fā)或的方法辦理管理方式同上述，并要求施工單位改換合格工程資料或返工，工程部經(jīng)理同時(shí)須將有關(guān)情況報(bào)告總工程師。 7、工程質(zhì)量事故的處置 1如

45、施工中發(fā)生工程質(zhì)量事故，監(jiān)理單位總監(jiān)應(yīng)將事故情況及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。后者視事故嚴(yán)重程度決議能否口頭或書面向總工程師及總經(jīng)理匯報(bào)，并決議能否指令監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令。 2監(jiān)理單位總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)工程師分析研討，寫出調(diào)查報(bào)告必要時(shí)可組織人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步伐查取證，并會(huì)同工程部相關(guān)專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)部門提出處置方案后向工程部經(jīng)理匯報(bào)，再由工程部經(jīng)理報(bào)總工程師及總經(jīng)理審定后，前往施工單位執(zhí)行。3工程監(jiān)理成員擔(dān)任監(jiān)視施工單位嚴(yán)厲按照我司批復(fù)意見(jiàn)處置工程質(zhì)量事故。4事故處置終了，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并經(jīng)工程部經(jīng)理和總工程師同意后，方允許施工單位進(jìn)入下一道工序的施工。同時(shí)

46、，工程部應(yīng)組織監(jiān)理、施工單位編寫報(bào)總經(jīng)理備案。二工程進(jìn)度控制1、根據(jù)工程開(kāi)展方案及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙，充分思索施工工藝、做法要求等，按照總進(jìn)度目的方案指引完成總施工進(jìn)度控制方案的編制。將總施工進(jìn)度控制方案分解為年度施工進(jìn)度控制方案和季、月、周施工進(jìn)度控制方案。工程關(guān)鍵點(diǎn)可另行編制詳細(xì)方案以便更好地組織和監(jiān)控施工。2、施工進(jìn)度控制方案編制完成后，工程部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對(duì)方案給予討論和評(píng)審，并填寫工程施工進(jìn)度控制方案評(píng)審記錄，以保證方案的可行性和嚴(yán)肅性。評(píng)審?fù)暌院髴?yīng)交總經(jīng)理同意后發(fā)工程部執(zhí)行。3、除非工程開(kāi)展方案或銷售方案發(fā)生艱苦變化，否那么普通不對(duì)工程總施工進(jìn)度控制方案給予調(diào)整。假設(shè)需求進(jìn)展調(diào)整，也

47、應(yīng)作好相關(guān)的評(píng)審任務(wù)，并且經(jīng)總經(jīng)理審批后才干執(zhí)行，同時(shí)各分方案要作相應(yīng)的調(diào)整。4、工程總施工進(jìn)度控制方案審定后，工程部工程師根據(jù)工程總施工進(jìn)度控制方案完成工程的樣板確認(rèn)方案、乙供材限價(jià)方案、承建商進(jìn)場(chǎng)方案、施工圖紙交付方案以及甲供資料進(jìn)場(chǎng)方案的編制任務(wù)，并分別抄送各相關(guān)部門等，以便各職能部門根據(jù)工程時(shí)間要求和任務(wù)本身周期安排部門任務(wù)方案。在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需求職能部門完成的任務(wù)列出時(shí)間清單，敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的任務(wù)。5、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的內(nèi)容，并在工程施工中對(duì)照檢查、督促落實(shí)。監(jiān)視監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度方案及完成情況。檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、資料的到位情況，

48、進(jìn)度款能否專款公用，對(duì)周、月及總進(jìn)度控制方案與實(shí)體實(shí)踐進(jìn)度進(jìn)展對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的緣由，針對(duì)影響進(jìn)度的要素前瞻性地采取措施，及時(shí)報(bào)批報(bào)建、合理安排工序交叉，處理圖紙、限價(jià)、甲方分包、甲供資料等甲方需協(xié)助的問(wèn)題。6、非施工單位緣由導(dǎo)致的工程進(jìn)度滯后，經(jīng)施工單位提出并獲監(jiān)理單位和我司確認(rèn)后，工程部經(jīng)理應(yīng)會(huì)同監(jiān)理、施工單位工程擔(dān)任人對(duì)原施工方案作相應(yīng)調(diào)整，并報(bào)總工程師審核同意影響總工期延伸的調(diào)整須報(bào)總經(jīng)理同意，并根據(jù)之相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行后，再由工程監(jiān)理成員及工程部相關(guān)專業(yè)工程師督促施工單位按調(diào)整后的施工進(jìn)度方案執(zhí)行。7、當(dāng)實(shí)踐進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度五天及五天以上時(shí)總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)報(bào)工程部，共同商定采取進(jìn)一步

49、措施。 三平安文明施工管理1、在施工合同中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)硬地化、平安網(wǎng)、施工機(jī)械、腳手架、圍墻、標(biāo)牌、圍護(hù)、場(chǎng)地清潔等平安文明施工措施作出明確的規(guī)定。對(duì)于施工單位不按合同履行平安文明施工措施的違約行為，按合同罰那么扣除相應(yīng)的措施費(fèi)。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。2、督促監(jiān)理單位做好施工平安和文明施工的監(jiān)控管理；在每周的監(jiān)理例會(huì)或其它工程會(huì)議上要監(jiān)理講評(píng)現(xiàn)場(chǎng)平安和文明施工的落實(shí)情況。對(duì)于存在的嚴(yán)重隱患要以的方式發(fā)監(jiān)理公司，責(zé)令施工單位限期整改，并擔(dān)任驗(yàn)證和封鎖。3、對(duì)于政府及公司檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的平安隱患和文明施工問(wèn)題，要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。四、設(shè)計(jì)變卦管理：1、應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變卦與簽證，如假設(shè)不

50、可防止，按本管理規(guī)定執(zhí)行。2、現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師要有劇烈的責(zé)任心，嚴(yán)厲履行本人的職責(zé)，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價(jià)。在工程開(kāi)工前，仔細(xì)研討圖紙，并組織圖紙會(huì)審，將施工圖中出現(xiàn)的問(wèn)題提早處理，對(duì)工程圖紙不齊全的部分，需及時(shí)督促設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充、修正圖紙。3、工程設(shè)計(jì)變卦的詳細(xì)經(jīng)辦人是工程專業(yè)管理工程師向工程部主管匯報(bào)，再由工程部主管向總工進(jìn)展匯報(bào)，詳細(xì)擔(dān)任與運(yùn)用單位、設(shè)計(jì)單位、施工承包單位聯(lián)絡(luò)的聯(lián)絡(luò)由總工擔(dān)任安排。4、一切設(shè)計(jì)變卦必需有文字記載，制止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必需在5日內(nèi)補(bǔ)辦完設(shè)計(jì)變卦通知單。5、設(shè)計(jì)院以郵寄、等方式的設(shè)計(jì)變卦資料，由經(jīng)手人簽收后保送總工程師審查簽

51、發(fā)后下發(fā)工程專業(yè)管理工程師及相關(guān)參建單位組織實(shí)施。6、各專業(yè)工程師在接到設(shè)計(jì)變卦資料后該當(dāng)天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位并監(jiān)視實(shí)施。7、設(shè)計(jì)變卦的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果，并報(bào)送工程部主管審核。8、經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果在工程管理部備案登記，作為今后結(jié)算的根據(jù)。五工程投資控制1、由公司相關(guān)部門嚴(yán)厲按照公司、和執(zhí)行。2、控制工程總投資額度，做到不超額，不透支減少或消除實(shí)施中的工程變卦；仔細(xì)審批工程簽證；防備工程索賠；嚴(yán)厲按合同商定和實(shí)踐進(jìn)度支付工程款等；在工程施工合同商定的工程價(jià)錢范圍內(nèi)，監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)變卦、工程變卦簽證、工期順延、工程進(jìn)度款支付、預(yù)結(jié)算工程量、資料設(shè)備選型進(jìn)展初

52、審并簽暑意見(jiàn)。工程管理部保管對(duì)上述任務(wù)的最終同意權(quán)。3、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)厲控制工程簽證，對(duì)不合理、虛偽簽證等堅(jiān)決不予簽認(rèn)，保證合理有據(jù)、正常簽證，現(xiàn)場(chǎng)管理工程師針對(duì)監(jiān)理確認(rèn)的簽證單，應(yīng)核對(duì)其現(xiàn)實(shí)根據(jù)，如假設(shè)有據(jù)可依方可對(duì)發(fā)生工程量單價(jià)不屬現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)范圍進(jìn)展簽字確認(rèn)，后由施工單位報(bào)合約造價(jià)部進(jìn)展單價(jià)審核確認(rèn)。4、根據(jù)公司付款程序,擔(dān)任工程進(jìn)度款的審核,留意各項(xiàng)扣款的及時(shí)執(zhí)行；在工程快終了時(shí)嚴(yán)厲按提早進(jìn)入工程款的預(yù)控，仔細(xì)核對(duì)合同條款的執(zhí)行情況，留意躲避超付的風(fēng)險(xiǎn)。5、施工過(guò)程中及時(shí)搜集有效的資料和證據(jù)，做好對(duì)違反合同的施工單位、供貨商等單位進(jìn)展理賠、反索賠和索賠任務(wù)。6、簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為

53、了做到有效控制工程造價(jià)和工期，一切現(xiàn)場(chǎng)管理人員在開(kāi)工前須熟習(xí)合同書、招招標(biāo)文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)厲控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。7、發(fā)生合同中商定可以變卦的情況或非施工單位緣由呵斥的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)同意后，且在確保工程技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量規(guī)范堅(jiān)持不變的前提下，方能實(shí)施簽證。工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位、工程監(jiān)理和工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同簽字，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。8、現(xiàn)場(chǎng)簽證單由施工單位報(bào)送，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核簽字，由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師和工程經(jīng)理復(fù)核，并報(bào)工程管理部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，簽證有效。9、工程運(yùn)用資料的質(zhì)量、價(jià)錢如有特殊情況需簽證時(shí)，由工程監(jiān)理、工程部有關(guān)人員共同簽證，必要時(shí)可進(jìn)展招標(biāo)確定。

54、10、已審核贊同的簽證，施工單位必需按期執(zhí)行，否那么，呵斥的損失由施工單位承當(dāng)。由于施工單位對(duì)施工圖閱讀不仔細(xì)等緣由呵斥的返工不予認(rèn)可，因此延誤工期由施工單位擔(dān)任。11、凡涉及到施工單位為評(píng)定優(yōu)質(zhì)工程等需求，而添加的施工管理、技術(shù)設(shè)備和部分資料、人工的費(fèi)用，應(yīng)由施工單位自行承當(dāng)。12、工程款支付程序：1.施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補(bǔ)充協(xié)議、工程實(shí)踐進(jìn)度，提出付款懇求，并提交監(jiān)理公司審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意見(jiàn)。2.專業(yè)工程師根據(jù)施工單位的月進(jìn)度報(bào)表、工程實(shí)踐情況，結(jié)合監(jiān)理公司簽署的意見(jiàn)核對(duì)工程進(jìn)度和工程量，工程經(jīng)理復(fù)核簽字后，交合同造價(jià)部核算。3. 合同造價(jià)部根據(jù)合同、補(bǔ)充協(xié)議及有關(guān)結(jié)

55、算根據(jù)對(duì)施工單位上報(bào)工程量及預(yù)算進(jìn)展審核，并簽署實(shí)踐應(yīng)支付工程款意見(jiàn)，轉(zhuǎn)交工程經(jīng)理。4.工程經(jīng)理與財(cái)務(wù)部核算人員共同進(jìn)展審定核對(duì)，并扣除已發(fā)生的甲供資料款和水電費(fèi)等由甲方墊付的款項(xiàng)，并簽署意見(jiàn)，工程部經(jīng)理審批，最后報(bào)公司總經(jīng)理審批贊同后支付工程款。5.如施工單位對(duì)工程量和工程款提出意見(jiàn)，分別由工程部、合同造價(jià)部、財(cái)務(wù)部核算人員進(jìn)展解釋。第十章 工程工程會(huì)議管理 一、工程工程會(huì)議包括工程工程開(kāi)工預(yù)備會(huì)議、工程工程例會(huì)以及其它各種專題會(huì)議。 1、工程工程發(fā)出之前，由工程部組織施工、工程監(jiān)理人員和相關(guān)部門人員召開(kāi)工程工程開(kāi)工預(yù)備會(huì)議。會(huì)議重點(diǎn)明確工程參與各方溝通、協(xié)調(diào)方式，明確我司工程相關(guān)管理制度、

56、規(guī)定和要求，宣布公司對(duì)有關(guān)人員的授權(quán)等。 2、工程工程開(kāi)工后，每周由監(jiān)理單位工程總監(jiān)組織施工單位含總包及分包單位、工程部有關(guān)人員必要時(shí)可約請(qǐng)公司相關(guān)部門人員和設(shè)計(jì)單位代表參與于工地現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一次工程工程例會(huì)。會(huì)議主要協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的各種疑問(wèn)問(wèn)題。 3、工程施工過(guò)程中，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織工程有關(guān)各方召開(kāi)工程工程專題會(huì)議，主要聽(tīng)取工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的艱苦問(wèn)題等。二、工程工程會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位擔(dān)任整理記錄，由監(jiān)理單位文員交工程行政文員備案，于會(huì)后兩天內(nèi)報(bào)工程部經(jīng)理、總工程師審定后，前往監(jiān)理單位文員簽收。第十一章 工程工程開(kāi)工驗(yàn)收管理一、工程工程開(kāi)工驗(yàn)收分為工程開(kāi)工初驗(yàn)和

57、工程開(kāi)工核驗(yàn)。一工程開(kāi)工初驗(yàn) 1、監(jiān)理單位總監(jiān)須督促施工單位在完成設(shè)計(jì)圖紙和施工合同商定的全部工程工程并自檢合格后，提早五天向監(jiān)理單位提交報(bào)告應(yīng)包括已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況、工程質(zhì)量評(píng)定情況等主要內(nèi)容。2、監(jiān)理單位總監(jiān)須在施工單位后兩個(gè)任務(wù)日內(nèi)，根據(jù)該報(bào)告審簽并報(bào)工程部經(jīng)理、總工程師及總經(jīng)理審批。3、按照總經(jīng)理、總工程師及工程部主管于兩個(gè)任務(wù)日內(nèi)同意贊同的，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織本單位專業(yè)工程師和工程部并會(huì)同質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理等單位及公司相關(guān)部門的人員對(duì)懇求初驗(yàn)的工程工程予以檢查初驗(yàn)，同時(shí)審驗(yàn)施工單位提交的各類工程開(kāi)工資料。4、監(jiān)理單位會(huì)同工程部組織召

58、開(kāi)工程開(kāi)工初步驗(yàn)收會(huì)議，匯總并整理初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，構(gòu)成后，由監(jiān)理單位總監(jiān)下發(fā)給參與工程初驗(yàn)的有關(guān)各方，同時(shí)工程監(jiān)理成員督促相關(guān)施工單位按限期進(jìn)展整改。5、施工單位按的內(nèi)容整改完成后，由監(jiān)理單位總監(jiān)及時(shí)向工程部經(jīng)理、總工程師報(bào)告。同時(shí)，由總工程師及總經(jīng)理提請(qǐng)規(guī)劃、消防、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、城建檔案、防雷、民防等有關(guān)部門對(duì)工程工程進(jìn)展專項(xiàng)驗(yàn)收。6、工程工程專項(xiàng)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，須由工程監(jiān)理成員按專項(xiàng)驗(yàn)收部門提出的意見(jiàn)下發(fā)并督促相關(guān)施工單位進(jìn)展整改。整改完成經(jīng)過(guò)后獲得的合格證明文件或準(zhǔn)許運(yùn)用文件，由監(jiān)理單位總監(jiān)視促各專項(xiàng)施工單位提交給監(jiān)理單位，并報(bào)工程管理部。 二工程開(kāi)工核驗(yàn) 1、工程部經(jīng)理須督促施工

59、單位在工程開(kāi)工初驗(yàn)及專項(xiàng)驗(yàn)收問(wèn)題整改終了后十天內(nèi)，向我司提交須經(jīng)施工單位工程經(jīng)理和技術(shù)擔(dān)任人簽字并加蓋工程部章。2、工程部主管須在施工單位提交后三個(gè)任務(wù)日內(nèi)，根據(jù)該報(bào)告組織工程監(jiān)理成員編制并報(bào)總經(jīng)理及總工程師審批。3、按照總工程師及總經(jīng)理同意贊同的，由工程部主管及時(shí)組織工程部并會(huì)同質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物業(yè)管理等單位及公司相關(guān)部門的人員對(duì)懇求開(kāi)工核驗(yàn)的工程工程按政府主管部門的要求進(jìn)展全面檢查驗(yàn)收，同時(shí)核對(duì)施工單位提交的各類工程開(kāi)工資料的完好性與合法性。 4、工程部主管組織召開(kāi)工程開(kāi)工核驗(yàn)會(huì)議，構(gòu)成后，責(zé)成監(jiān)理單位下發(fā)給相關(guān)施工方。5、工程部相關(guān)專業(yè)工程師及工程監(jiān)理成員督促并跟蹤相關(guān)施工單位按

60、限期整改。 二、施工單位按的內(nèi)容整改完成后，工程部主管應(yīng)及時(shí)向總工程師及總經(jīng)理報(bào)告，由工程部主管及時(shí)組織工程監(jiān)理成員對(duì)整改結(jié)果予以終驗(yàn)。終驗(yàn)合格后，工程部須督促監(jiān)理單位工程總監(jiān)按政府建立主管部門的有關(guān)規(guī)定，會(huì)同工程部主管組織工程監(jiān)理成員和施工單位對(duì)驗(yàn)收工程工程作質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，并填報(bào)相關(guān)質(zhì)量評(píng)定表格。 三、工程工程終驗(yàn)合格后，工程部須編制工程建筑工程開(kāi)工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告按政府建立主管部門規(guī)范文本執(zhí)行，經(jīng)我司、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位分別簽署驗(yàn)收意見(jiàn)并加蓋各單位公章后，連同其它驗(yàn)收資料按有關(guān)規(guī)定向政府建立主管部門懇求備案。第十二章 開(kāi)工物業(yè)移交管理 一、開(kāi)工物業(yè)由工程部主管組織工程部及監(jiān)理、施工單位有關(guān)人員