生產(chǎn)管理制度

1、生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理制度篇1為規(guī)范生產(chǎn)管理秩序，明確崗位職責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程制定本管理制度。第一條 公司總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)管理負(fù)總責(zé)。第二條 公司設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)管理的具體工作，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。第三條 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理全面指揮生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)管理上對(duì)總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，其主要職責(zé)是：1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。2、全面負(fù)責(zé)種植、田間管理、采摘收獲等生產(chǎn)活動(dòng)的組織和管理。3、做好公司技術(shù)措施的制定、落實(shí)和推廣工作，審定技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn)，積極指導(dǎo)科技創(chuàng)新，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)困難和問題。4、監(jiān)督

2、和檢查各生產(chǎn)組種植和田間管理等各項(xiàng)工作的完成落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，重大問題及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出意見和建議。5、對(duì)生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，督促生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)完成。6、協(xié)調(diào)綜合部做好生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料的準(zhǔn)備和后勤保障工作，組織安排各生產(chǎn)組和員工做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。7、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)工作人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)。8、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的違規(guī)操縱行動(dòng)。9、對(duì)公司工作提出合理化建議。10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。第四條 生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)做好科學(xué)規(guī)劃。要按照公司董事會(huì)肯定的工作目標(biāo)合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時(shí)間、種植作

3、物和田間管理，并合理設(shè)想生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施。第五條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要制定明確具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在開工前對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)優(yōu)先利用技術(shù)熟練的工人，對(duì)經(jīng)重復(fù)培訓(xùn)不能把握生產(chǎn)技術(shù)的工人不得利用。第六條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的組織展開、工人管理和生產(chǎn)任務(wù)的驗(yàn)收落實(shí)。具體組織落實(shí)基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產(chǎn)事務(wù)管理等工作?？筛鶕?jù)工作需要，組成若干生產(chǎn)組，每個(gè)生產(chǎn)組可指定1-2人為工作組長(zhǎng)，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)管理。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理要對(duì)基地生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行全程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。第七條 要嚴(yán)厲按照操縱規(guī)程，注意安全生產(chǎn)。對(duì)利用機(jī)械作業(yè)的，應(yīng)由有資質(zhì)的熟練工

4、人操縱。利用農(nóng)藥、化肥要科學(xué)合理，采取防護(hù)步伐。第八條 應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)管理需要，合理安排階段性生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。應(yīng)至少提前一周安排好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并在開工前準(zhǔn)備好生產(chǎn)工具，安排好人員配備和技術(shù)培訓(xùn)。第九條 根據(jù)生產(chǎn)管理需要，對(duì)各生產(chǎn)組落實(shí)公司階段性作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)沒有按時(shí)完成生產(chǎn)進(jìn)度或沒有按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)組和員工，進(jìn)行批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)懲罰。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要定期召開生產(chǎn)組長(zhǎng)和工人會(huì)議，對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題，對(duì)工作較好的進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)完成任務(wù)不好的予以批評(píng)教育；對(duì)下一階段的工作做好安排部署。第十條 生產(chǎn)技術(shù)部要按照生產(chǎn)需要及時(shí)向

5、綜合部上報(bào)生產(chǎn)資料和其它物料的利用計(jì)劃。生產(chǎn)技術(shù)部肯定主要生產(chǎn)資料投入的種類、利用數(shù)量、范圍和方法，經(jīng)總經(jīng)理審核后，由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部共同采購(gòu)。第十一條 生產(chǎn)工具和生產(chǎn)資料由綜合部安排專人管理。生產(chǎn)工具的領(lǐng)取和歸還施行登記制度。按照誰領(lǐng)取誰利用并負(fù)責(zé)管理的原那么，對(duì)造成生產(chǎn)工具丟失或者人為破壞的，領(lǐng)取人應(yīng)予以賠償；屬于生產(chǎn)工具自然損耗無法利用的，領(lǐng)取人不予賠償。工作人員應(yīng)愛惜并合理利用生產(chǎn)資料。人為造成生產(chǎn)資料浪費(fèi)或不能利用的，應(yīng)對(duì)責(zé)任人批評(píng)教育并責(zé)令予以賠償。第十二條 要科學(xué)合理利用化肥和農(nóng)藥。動(dòng)物保護(hù)要優(yōu)先利用農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治，藥劑防治要嚴(yán)厲控制農(nóng)藥種類、劑量、時(shí)間和方法。利用

6、后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處理，避免造成環(huán)境二次污染。第十三條 對(duì)單元地塊要實(shí)行“五統(tǒng)一生產(chǎn)，即統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施肥用藥標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。達(dá)到栽培模式化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化。第十四條 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)建立工作臺(tái)賬，及時(shí)、準(zhǔn)確、完全記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項(xiàng)工作情況和田間管理步伐落實(shí)情況，對(duì)生產(chǎn)資料利用品種、方法、用量、效果要完全記錄。第十五條 本規(guī)定由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自公布之日起施行。生產(chǎn)管理制度篇2一、原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度原材料進(jìn)廠后，倉(cāng)庫保管人員應(yīng)及時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。理化室接到取樣通知后，應(yīng)立即進(jìn)行取

7、樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定成效。原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，肯定投用項(xiàng)目，填寫材料歷史卡，并將鑒定成效通知供銷倉(cāng)庫。原材料經(jīng)檢查不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要及時(shí)上報(bào)，由品管部和技術(shù)部商定處理意見，同時(shí)書面通知財(cái)務(wù)部，拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫，但必須管理手續(xù)，經(jīng)利用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否那么一律不準(zhǔn)代用或入庫。原材料進(jìn)廠，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門解決，但其成

8、效必須經(jīng)品管部、技術(shù)部具名生效。材料必須專料公用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究，同意后由技術(shù)部和品管部結(jié)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。二、生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理和生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司管理，使公司生產(chǎn)延續(xù)發(fā)展，不竭提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)那么。生產(chǎn)過程管理是公司各級(jí)管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級(jí)管理員、操縱員必須嚴(yán)厲按照生產(chǎn)過程管理工作，時(shí)刻建立效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)

9、。生產(chǎn)過程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻建立延續(xù)改進(jìn)意識(shí)，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員建立節(jié)能高效意識(shí)。生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單，看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具）。生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。車間主管每天必須如實(shí)編寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長(zhǎng)匯報(bào)。產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉(cāng)庫，以便及時(shí)組織發(fā)貨。車間管理員要及時(shí)存眷車間物流狀況

10、（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀況、工作熟練程度），隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)于個(gè)人不能解決的問題要及時(shí)向班組長(zhǎng)，再由班組長(zhǎng)逐級(jí)反映。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并安全生產(chǎn)記錄的管理制度11、參與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的規(guī)劃與建設(shè)，并負(fù)責(zé)組織落實(shí);2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的制(修)訂、執(zhí)行督導(dǎo)與檢查改善;3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)制定、重點(diǎn)工作計(jì)劃統(tǒng)籌，分解、跟蹤與評(píng)價(jià)改進(jìn);4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)能力規(guī)劃與調(diào)整、資源配置、產(chǎn)能瓶頸分析與優(yōu)化;5、負(fù)責(zé)場(chǎng)地、人員、設(shè)備等生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)整;6、負(fù)責(zé)制造

11、成本控制，制定并跟蹤落實(shí)生產(chǎn)過程降本增效工作計(jì)劃;7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的建立，展開系統(tǒng)性分析運(yùn)用;8、負(fù)責(zé)重大訂單產(chǎn)供銷、區(qū)域工廠產(chǎn)能聯(lián)動(dòng)與協(xié)調(diào);9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人才隊(duì)伍的資格認(rèn)證制度并組織落實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃。安全生產(chǎn)記錄的管理制度21、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，安排加工廠生產(chǎn)，跟進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控，流程追蹤，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，協(xié)調(diào)工廠與各部門均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。2、進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安排，對(duì)訂單生產(chǎn)工藝，技術(shù)資料、投產(chǎn)前的檢查與查對(duì)。3、對(duì)外加工訂單的貨期、品格有較強(qiáng)的掌控能力，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)反常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。4、解決和處理生產(chǎn)

12、過程中出現(xiàn)的反常情況和突發(fā)事件，并及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。5、負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)及相關(guān)工作指導(dǎo);6、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。安全生產(chǎn)記錄的管理制度3為使公司安全生產(chǎn)文件管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，使得每次安全生產(chǎn)檢查能夠有確切可以查閱的資料和記錄，充分發(fā)揮各項(xiàng)安全記錄文件在安全生產(chǎn)中的重要作用，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。安全文件管理目標(biāo)及內(nèi)容：1、安全管理各項(xiàng)臺(tái)賬要有專門的存放地點(diǎn)，并由專門人員進(jìn)行管理。2、要對(duì)文件的內(nèi)容、份數(shù)、標(biāo)題等逐一查對(duì)，如發(fā)現(xiàn)不符應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。3、應(yīng)及時(shí)送交領(lǐng)導(dǎo)，

13、不要擠壓。4、應(yīng)及時(shí)登記編號(hào)、分類整理并存檔，做好詳細(xì)記錄。5、保存時(shí)，要堅(jiān)持文件的完全性。6、需上報(bào)的文件必須顛末負(fù)責(zé)人及法人的審核、具名批準(zhǔn)前方可上報(bào)，文件上必須詳細(xì)寫明文件標(biāo)題、主送單位、經(jīng)辦人等。7、存檔人員應(yīng)及時(shí)分類整理、存檔，并統(tǒng)計(jì)編號(hào)、編制目次等，以方便查閱。8、存檔時(shí)，要求把文件的批復(fù)、副本、底稿、主件、附件收集齊全，堅(jiān)持文件、材料的完全性。9、傳閱文件應(yīng)嚴(yán)厲遵守傳閱范圍和詳細(xì)規(guī)定，不得將有密級(jí)文件帶回家里閱讀或隨身攜帶到公共場(chǎng)所。10、借閱時(shí)要明確責(zé)任人借閱時(shí)間和歸還時(shí)間。借閱人必須做好保密工作，不得翻印和復(fù)印，不能轉(zhuǎn)借別人。11、對(duì)于不具有存檔和存查價(jià)值的文件應(yīng)填寫文件銷毀

14、清單，經(jīng)安全科長(zhǎng)批準(zhǔn)后，可以銷毀。安全生產(chǎn)記錄的管理制度4一、嚴(yán)厲遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)操縱規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，組織展開安全生產(chǎn)舉動(dòng)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。二、對(duì)道路運(yùn)輸駕駛?cè)藛T要求做到“八不。即：“不超載超限、不超速行車、不強(qiáng)行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險(xiǎn)車、不酒后開車。保證精力充沛，謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)厲遵守道路交通規(guī)那么和交通運(yùn)輸法規(guī)，連續(xù)駕駛時(shí)間不超過4小時(shí)。三、做好危險(xiǎn)路段記錄并積極采取應(yīng)對(duì)，特別是山區(qū)道路行車安全，要做到“一慢、二看、三通過。夜間（晚22時(shí)至6時(shí)），車輛不在達(dá)不到夜間行車安全通行要求的3級(jí)以下（含3級(jí)）山

15、區(qū)路段營(yíng)運(yùn)。四、嚴(yán)厲按照經(jīng)營(yíng)許可的事項(xiàng)和范圍從事經(jīng)營(yíng)舉動(dòng)，未經(jīng)運(yùn)管部門同意，不得私自從事班車客運(yùn)。五、堅(jiān)持車輛良好技術(shù)狀況，不私自改裝營(yíng)運(yùn)車輛。六、做到三不違：不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，不違反操縱規(guī)程。七、發(fā)鬧事故時(shí)，應(yīng)立即停車、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)報(bào)警、搶救傷員和游客財(cái)產(chǎn)，協(xié)助事故調(diào)查。八、采取必要步伐，防止游客財(cái)物遺失。安全生產(chǎn)記錄的管理制度5一、當(dāng)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主的方針，遵守國(guó)家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操縱規(guī)程，違法經(jīng)營(yíng)，落實(shí)各級(jí)交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。二、公司法定代表人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)

16、第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。各部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作。公司設(shè)立專職的安全員1人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的處理、分析、匯總、報(bào)告等工作。三、聘請(qǐng)符合道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)資格的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責(zé)明確，責(zé)任分清，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。四、積極參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)舉動(dòng)，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，保證安全生產(chǎn)工作的展開。五、落實(shí)事故處理“四不放過的原那么，即：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者沒處理不放過；整改步伐不落實(shí)不放過；教訓(xùn)不吸取不放過。六、建立營(yíng)運(yùn)車輛維護(hù)、檢修工作制度，督促車輛按時(shí)做好綜合性能檢測(cè)及二級(jí)

17、維護(hù)，確保車輛技術(shù)狀況良好。七、安全生產(chǎn)和日趟檢機(jī)構(gòu)人員名單。最新企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度 篇1為了當(dāng)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理，特制訂本制度：一、公司在編制各種計(jì)劃和年度計(jì)劃時(shí)，把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級(jí)部門的指示和要求，根據(jù)本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻次，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術(shù)步伐費(fèi)用等；二、公司與下屬項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽訂承包合同或下達(dá)工作計(jì)劃時(shí)，一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位，作為公司對(duì)各單位考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)；三、各單

18、位在與班組或個(gè)人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時(shí)也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入，作為考核內(nèi)容之一；四、公司工作實(shí)行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個(gè)人，一律取消當(dāng)年的評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)資格；五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時(shí)一并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié)；六、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛勾。最新企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度 篇2為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，特制定本制度。一、本制度適用于公司及各項(xiàng)目部。二、每次例會(huì)各科室和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無故不參加者，將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位評(píng)先評(píng)優(yōu)考核指標(biāo)。三、會(huì)議內(nèi)容1、由

19、公司安全經(jīng)理主持會(huì)議，宣讀當(dāng)次會(huì)議的主要內(nèi)容。2、傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)文件及會(huì)議精神。3、針對(duì)生產(chǎn)狀況，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。4、各科室和項(xiàng)目部引見本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型舉動(dòng)后交流經(jīng)驗(yàn)。5、布置下月安全工作及安全舉動(dòng)內(nèi)容。四、發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡(jiǎn)報(bào)、各類報(bào)表等。五、每月30日上午3：00時(shí)為安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間。例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)如有臨時(shí)變動(dòng)，由公司安全科負(fù)責(zé)提前通知。最新企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度 篇3一、工傷事故及其分類1、根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定，凡在勞動(dòng)過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。2、工傷事故按傷害情況分為重大事故、

20、輕傷、重傷和死亡四類。具體劃分按GB641186企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、工傷事故的報(bào)告1、工傷事故發(fā)生后，負(fù)傷者或現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告班組、項(xiàng)目部或公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)科。2、項(xiàng)目部或公司負(fù)責(zé)人在接到重傷、死亡以上事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)主管部門和其他相關(guān)職能部門。3、應(yīng)盡可能保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，迅速采取必要步伐搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故的擴(kuò)大。4、如特殊情況需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行破壞時(shí)，應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)作標(biāo)記或記錄。三、事故調(diào)查和分析1、輕傷和重傷事故，由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)等部門及工會(huì)成員組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。2、凡由上級(jí)機(jī)關(guān)插手的事故，公司按要求盡最大努力積極協(xié)助調(diào)查。3、凡調(diào)查涉及到的

21、單位和個(gè)人，必須如實(shí)向有關(guān)人員回答有關(guān)的提問，提供有關(guān)的證據(jù)和證詞。不準(zhǔn)弄虛作假，隱瞞事故真相。4、由本公司處理的工傷事故的調(diào)查必須查清事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、顛末、原因、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等。5、召開事故分析會(huì)，肯定事故處理的意見防范步伐的建議。6、寫出事故調(diào)查報(bào)告。四、事故處理和結(jié)案歸檔1、由本公司處理的工傷事故，必須在事故調(diào)查組寫出事故調(diào)查報(bào)告后由公司召集專門會(huì)議研究處理。2、事故處理成效應(yīng)向全公司干部職工公開宣布。并將整個(gè)事故處理情況寫出書面材料，向有關(guān)部門報(bào)告。3、事故處理必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故“三不放過。4、對(duì)本公司處理不服的，可向上級(jí)有關(guān)部門提出異議和起訴。5、事故

22、處理結(jié)案后，由公司安全科負(fù)責(zé)將各有關(guān)材料收集整理，存檔建卡。6、必須要管理工傷審批手續(xù)的，由公司負(fù)責(zé)管理。最新企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度 篇4一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度1、安全機(jī)構(gòu)（人員）設(shè)置辦法2、安全職責(zé)規(guī)定（領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)等）3、安全目標(biāo)管理制度4、安全履職考核制度5、安全獎(jiǎng)懲制度二、安全培訓(xùn)教育制度1、安全資格（培訓(xùn)）制度（含企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全主任、特種作業(yè)人員等）2、資格證書管理制度3、一般性教育制度（崗前安全教育、日?！叭?jí)教育）4、專門性教育制度（新設(shè)備、新工藝的專門培訓(xùn)）5、安全事項(xiàng)告知制度（危險(xiǎn)因素、防范步伐、事故應(yīng)急步伐、工傷保險(xiǎn)等）三、安全投入制度1、勞動(dòng)保護(hù)用品和防暑降

23、溫投入辦法2、培訓(xùn)教育宣傳經(jīng)費(fèi)安排3、安全設(shè)備、設(shè)施、標(biāo)記等投入規(guī)定4、工傷保險(xiǎn)四、危險(xiǎn)源管理制度（一）建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)制度（二）安全評(píng)價(jià)制度（三）危險(xiǎn)設(shè)備設(shè)施管理制度1、機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝配制度2、電氣設(shè)備防護(hù)步伐制度3、鍋爐壓力容器檢測(cè)制度（四）危險(xiǎn)物品管理制度1、防護(hù)、報(bào)警裝配管理2、安全標(biāo)簽與技術(shù)仿單管理3、利用登記制度4、儲(chǔ)存保管制度5、運(yùn)輸裝卸制度6、廢棄處理制度（五）危險(xiǎn)作業(yè)管理制度危險(xiǎn)作業(yè)的操縱規(guī)程、作業(yè)審批和現(xiàn)場(chǎng)管理等。（爆破、拆除、吊裝、危險(xiǎn)搬運(yùn)、登高架設(shè)、動(dòng)火、臨時(shí)用電、電氣安裝、切割焊接、沖剪壓機(jī)械、鍋爐壓力容器等）（六）環(huán)境安全管理制度1、作業(yè)場(chǎng)所管理制度2、倉(cāng)庫管理制度3、共同（或交叉）區(qū)域作業(yè)管理制度4、員工集體宿舍管理制度5、安全警示標(biāo)記管理制度五、安全檢查制度1、檢查方式（人員、時(shí)間、事項(xiàng)、范圍）2、檢查記錄3、整改制度4、復(fù)查制度六、事故處理制度包括搶救、報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、調(diào)查、處理責(zé)任人、損害賠償?shù)?。七、其它安全管理制?、安全例會(huì)制度2、安全技術(shù)步伐管理制度3、重大事故隱患備案制度4、應(yīng)急救援預(yù)案（備案）制度5、發(fā)包、出租管理制度（安全資質(zhì)、責(zé)任劃分和協(xié)調(diào)管理等）6、安全臺(tái)帳管理制度7、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度（訂購(gòu)、發(fā)放和利用等）8、特殊保護(hù)制度