在一十百千工程實(shí)施動(dòng)員的報(bào)告

1、.PAGE ：.；PAGE 10在“一、十、百、千工程實(shí)施發(fā)動(dòng)大會(huì)上的講話2021年10月18日各單位到會(huì)的指點(diǎn)和員工代表：大家上午好！在這金秋送爽的日子里，根據(jù)集團(tuán)公司的一致部署，今天，我們在冶金科技公司盛大召開“一、十、百、千工程實(shí)施發(fā)動(dòng)大會(huì)。安排部署深化開展“一、十、百、千工程活動(dòng)，進(jìn)一步明確開展活動(dòng)的重要意義、目的要求、方法步驟和任務(wù)措施，發(fā)動(dòng)公司全體干部員工積極投入到“一、十、百、千工程活動(dòng)中來。參與今天會(huì)議的有總部機(jī)關(guān)的指點(diǎn)和員工，有冶金科技公司的各級(jí)指點(diǎn)和員工代表，還有青島實(shí)業(yè)公司的指點(diǎn)。下面，我代表集團(tuán)公司就搞好“一、十、百、千工程活動(dòng)講幾點(diǎn)意見。一、充分認(rèn)識(shí)開展“一、十、百、

2、千工程活動(dòng)的艱苦意義，把思想一致到集團(tuán)公司的決策部署上來開展“一、十、百、千工程活動(dòng)，是集團(tuán)公司做出的一項(xiàng)艱苦戰(zhàn)略部署，是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)又好又快開展、促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的需求，是提高企業(yè)的管理才干、盈利才干、市場競爭才干、促進(jìn)企業(yè)可繼續(xù)開展的需求。公司各級(jí)指點(diǎn)班子成員、全體員工一定要自覺站在企業(yè)“主人翁的高度仔細(xì)學(xué)習(xí)深化領(lǐng)會(huì)，一致思想，充分認(rèn)識(shí)開展“一、十、百、千工程活動(dòng)對(duì)指點(diǎn)我們目前任務(wù)的現(xiàn)實(shí)意義，真實(shí)把全體干部職工的思想和行動(dòng)一致到集團(tuán)公司的要求上來，保證活動(dòng)順利開展。集團(tuán)公司在短短的幾年時(shí)間內(nèi)，從一個(gè)單一焦化廠開展到今天，成為集焦炭消費(fèi)、煤化工、發(fā)電、非金屬資料、科研、投資、貿(mào)

3、易等為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)在過去的開展史上曾獲得過輝煌成果，成為省內(nèi)行業(yè)的排頭兵企業(yè)。近年來，我們繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)先位置，主要經(jīng)濟(jì)目的、改革、管理、技術(shù)等各項(xiàng)任務(wù)也有了較大進(jìn)展。但是，我們必需清醒地認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前市場競爭猛烈的現(xiàn)實(shí)下，我們面對(duì)的是上游煤價(jià)繼續(xù)升高，下游鋼鐵竭力壓低焦炭價(jià)錢這樣一種環(huán)境，在競爭實(shí)力、抗風(fēng)險(xiǎn)才干、自主創(chuàng)新才干等方面，企業(yè)內(nèi)部面臨的壓力和困難明顯添加，各種矛盾和不利要素與日俱增。企業(yè)下一步如何開展是擺在我們面前最為迫切需求思索和處理的問題。所以，集團(tuán)公司提出經(jīng)過“一、十、百、千工程為載體，結(jié)合公司上下實(shí)踐，確定我們工程活動(dòng)主題是：“經(jīng)過創(chuàng)新管理、創(chuàng)新任務(wù)，實(shí)現(xiàn)降本增效、

4、增收節(jié)支，永做行業(yè)排頭兵。經(jīng)過工程實(shí)施提升運(yùn)營管理才干、開辟創(chuàng)新才干，以此實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益上的突破、技術(shù)創(chuàng)新上的突破、運(yùn)營機(jī)制上的突破、融資渠道上的突破。我們要重新審視過去的開展方式，創(chuàng)新開展思緒，加強(qiáng)開展認(rèn)識(shí)，確定開展戰(zhàn)略和開展目的，提高我們各級(jí)指點(diǎn)的管理才干和業(yè)務(wù)程度，使企業(yè)安康協(xié)調(diào)開展。二、“一、十、百、千工程方案中需求重點(diǎn)解讀的幾個(gè)問題。一要明確一、十、百、千的真正含義?！耙?、十、百、千工程中的“一是小項(xiàng)，“十、百是中項(xiàng)，“千是大項(xiàng)?！耙恢傅牟恢故且蝗f或幾萬的工程，一萬以下的節(jié)約不要嗎？當(dāng)然要。也就是說一厘、一分、一毛都要節(jié)約，這就是我們提倡的節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一塊煤、一張紙等等

5、。比如，辦公室“長明燈不見了，雙管日光燈變成了單管日光燈，車間照明燈開的晚了、關(guān)的早了、開的少了等等這種變化。再如冶金科技公司煤焦管理部的司機(jī)，利用開車之余自動(dòng)學(xué)習(xí)輪胎維修，每月可節(jié)約車輛維修費(fèi)1000元。再如集團(tuán)公司行政與后勤管理處對(duì)車輛管理上實(shí)行“一車一檔案，9月份油料損耗和車輛維修費(fèi)用比去年平均程度降低了20%。所以小的節(jié)約方面不能丟，我們提倡人人要自覺，人人要關(guān)懷?！笆桶倏梢灾笌资f、幾百萬的節(jié)約工程。比如，冶金科技公司煤焦管理部利用小受煤坑配入小比例廉價(jià)煤種，在不影響焦炭質(zhì)量的情況下，降低了配煤本錢，按每噸配合煤降低1元錢，每天上萬噸煤，每月可節(jié)約30萬元，一年就可節(jié)約360萬元。

6、“千是大項(xiàng)，指一千萬以上的工程。比如冶金科技公司新建的2臺(tái)燃?xì)廨啓C(jī)焦?fàn)t煤氣綜合利用電站，電站建成后年發(fā)電量約9612萬KWH，年供蒸汽量約20萬噸，年收入可實(shí)現(xiàn)8000萬元。再比如，經(jīng)過加強(qiáng)應(yīng)收賬款、預(yù)付貨款和庫存管理，努力減少兩項(xiàng)資金占用；加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，置信一定會(huì)在“千這個(gè)大項(xiàng)上實(shí)現(xiàn)突破。二開展“一、十、百、千工程活動(dòng)要靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是實(shí)施“一、十、百、千工程的關(guān)鍵。我們雖然有比較先進(jìn)的設(shè)備，但是經(jīng)過工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新一定會(huì)給企業(yè)帶來更大的效益。比如，冶金科技公司三分廠回收車間，經(jīng)過技改將無水氨球罐、粗苯儲(chǔ)罐噴淋水反復(fù)利用；綜合水泵房制冷機(jī)冷凝水反復(fù)

7、利用；循環(huán)、制冷水池排污水回收反洗等節(jié)能降耗技改工程，為公司每月可節(jié)約資金0.8萬元。再如，冶金科技公司二分廠加強(qiáng)工藝改良、加強(qiáng)操作：1、采取添加焦?fàn)t自動(dòng)加熱系統(tǒng)，采用在線檢測的方式嚴(yán)厲控制爐溫的穩(wěn)定；2、及時(shí)丈量焦餅中心溫度；3、調(diào)火工根據(jù)溫度情況及時(shí)對(duì)橫排、爐頭進(jìn)展調(diào)理和處置，保證焦炭均勻成熟，防止出現(xiàn)生焦及過火景象。4、嚴(yán)厲控制空氣過剩系數(shù)，防止煙道溫度過高。5、采取措施保證配合煤水分穩(wěn)定。6、合理控制爐頂空間溫度。經(jīng)過以上改良工藝、改良操作，降低煤氣自用量，添加商品化煤氣。實(shí)現(xiàn)噸焦煤氣控制在230立方以下，估計(jì)下半年添加商品煤氣320萬立方，添加收入208萬元。本錢降低到一定階段后，企

8、業(yè)只需從創(chuàng)新入手來降低本錢，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ひ捫碌?、價(jià)錢廉價(jià)的資料替代原有老的、價(jià)錢較高的資料，從工藝創(chuàng)新上來提高資料利用率、降低資料的損耗量、提高廢品率或一級(jí)品率，從任務(wù)流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動(dòng)消費(fèi)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工本錢與固定本錢含量，從營銷方式創(chuàng)新上來添加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷本錢，只需經(jīng)過企業(yè)不斷創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面入手，才是企業(yè)不斷降低本錢的根本出路。三開展“一、十、百、千工程活動(dòng)要有鼓勵(lì)約束機(jī)制企業(yè)在“降本增效、增收節(jié)支管理上不是靠企業(yè)幾個(gè)指點(diǎn)、幾個(gè)重點(diǎn)人就能做好的，需求一切與消費(fèi)運(yùn)營、與本錢相關(guān)人員的參與。企業(yè)在本錢控制上，不能建立在人人自覺的愉快愿

9、望之上，該當(dāng)建立本錢控制制度，建立與之相關(guān)的鼓勵(lì)與約束機(jī)制，靠制度，用鼓勵(lì)與約束的方式來調(diào)發(fā)動(dòng)工控制本錢的客觀能動(dòng)性，將節(jié)約本錢與控制者的切身利益聯(lián)絡(luò)起來，利用獎(jiǎng)懲的方法將企業(yè)被動(dòng)本錢控制轉(zhuǎn)換為全員的自動(dòng)本錢控制。“一、十、百、千工程方案中規(guī)定，凡立項(xiàng)的“工程方案，發(fā)放建議獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)每個(gè)員工參與這項(xiàng)活動(dòng)。規(guī)范是：一項(xiàng)建議能估計(jì)添加效益在1000萬元以上獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元；一項(xiàng)建議能估計(jì)添加效益在100萬元以上獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元；一項(xiàng)建議能估計(jì)添加效益在10萬元以上獎(jiǎng)勵(lì)200-500元；一項(xiàng)建議能估計(jì)添加效益在1萬元以上獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。年底對(duì)“一、十、百、千工程實(shí)施結(jié)果進(jìn)展考核，

10、按照考核結(jié)果進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。提取5%10%獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)意人和團(tuán)隊(duì)。各單位也可制定相應(yīng)的內(nèi)部考核方法。比如，冶金科技公司二分廠曾經(jīng)制定實(shí)施了，對(duì)目的進(jìn)展分解，使每位員工經(jīng)過節(jié)能降耗與本身的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)“多勞多得和“多省多得并重?？傊糜行У墓膭?lì)方式來鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的先進(jìn)任務(wù)者。四“一、十、百、千工程以實(shí)現(xiàn)降本增效、增收節(jié)支為內(nèi)容，所以是一項(xiàng)長期的任務(wù)，應(yīng)常抓不懈。本錢是企業(yè)生存和開展永久的話題，對(duì)每個(gè)企業(yè)來說都是管理的重點(diǎn)之一?！耙?、十、百、千工程實(shí)施方案是一個(gè)長期的，全員、全過程參與的系統(tǒng)工程。對(duì)每個(gè)員工提出的建議方案不限定時(shí)間、不分先后。只需經(jīng)過充分論證，隨時(shí)可以提出建議方案。三、突

11、出各單位特征，準(zhǔn)確把握“一、十、百、千工程活動(dòng)的總體要求，扎實(shí)有序推進(jìn)活動(dòng)的深化開展為了確保“一、十、百、千工程活動(dòng)按照集團(tuán)公司的要求扎實(shí)有效的開展，需著重把握四個(gè)方面：第一，在指點(diǎn)思想上。要圍繞創(chuàng)新求開展，向管理要效益。在工程方案實(shí)施過程中，經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、市場營銷管理創(chuàng)新、產(chǎn)品采購管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，使企業(yè)在原資料耗費(fèi)及制造費(fèi)用方面；在應(yīng)收賬款、預(yù)付貨款、合理庫存、資金占用方面；在加強(qiáng)資金調(diào)度、提高資金運(yùn)用效率、優(yōu)化投融資機(jī)制、減少財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面，實(shí)現(xiàn)“增收節(jié)支，降本增效的目的。第二，在目的要求上。要努力到達(dá)提高認(rèn)識(shí)、處理突出問題、創(chuàng)新管理機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)安康協(xié)

12、調(diào)開展的目的要求。提高認(rèn)識(shí)，就是進(jìn)一步加深全體員工尤其是中層以上指點(diǎn)干部對(duì)開展“一、十、百、千工程活動(dòng)的深化了解，轉(zhuǎn)變不順應(yīng)、不注重的思想觀念和做法，在事關(guān)公司降低耗費(fèi)、提高效益的問題上構(gòu)成共識(shí)。處理突出問題，就是努力處理影響和制約提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的突出問題。創(chuàng)新管理機(jī)制，就是用創(chuàng)新管理推進(jìn)企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目的。第三，在主要原那么上。堅(jiān)持實(shí)事求是解放思想的原那么，以解放思想為先導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，使各項(xiàng)工程方案符合企業(yè)開展的實(shí)踐。堅(jiān)持大項(xiàng)不放過，小項(xiàng)仔細(xì)抓的原那么。堅(jiān)持突出本單位特征，處理實(shí)踐問題的原那么。堅(jiān)持不分先后，誰奉獻(xiàn)大獎(jiǎng)勵(lì)誰的原那么。貫徹落實(shí)好這四條主要原那么，也

13、是保證工程活動(dòng)獲得實(shí)效的關(guān)鍵。第四，在方法步驟上。要按照充分論證、提出建議方案、審核立項(xiàng)、核準(zhǔn)實(shí)施、結(jié)果考評(píng)幾個(gè)階段開展任務(wù)。在論證階段，重點(diǎn)抓好科學(xué)分析、充分論證、廣泛聽取科技人員與基層操作員工的意見；在審核立項(xiàng)階段，指點(diǎn)小組要高度擔(dān)任，抓好方案的可行性論證；在實(shí)施階段，各單位重點(diǎn)抓好方案執(zhí)行力度，確保方案處理實(shí)踐問題，本部門一切員工應(yīng)積極配合仔細(xì)落實(shí)；在結(jié)果考評(píng)階段，財(cái)務(wù)部門要仔細(xì)做好數(shù)據(jù)的記錄、整理、核算，做到準(zhǔn)確無誤。四、真實(shí)加強(qiáng)組織指點(diǎn)，確?！耙?、十、百、千活動(dòng)順利開展，獲得實(shí)效一加強(qiáng)組織指點(diǎn)，嚴(yán)厲落實(shí)指點(diǎn)責(zé)任。為加強(qiáng)對(duì)工程的指點(diǎn)，集團(tuán)公司成立“工程方案指點(diǎn)委員會(huì)，由我擔(dān)任主任委員，

14、委員會(huì)下設(shè)副主任委員、委員及辦公室。指點(diǎn)委員會(huì)擔(dān)任對(duì)方案實(shí)施進(jìn)展協(xié)調(diào)、監(jiān)視、評(píng)價(jià)、指點(diǎn)。下屬各單位成立評(píng)價(jià)小組，由各公司的擔(dān)任人任組長，對(duì)各單位、個(gè)人提出的建議進(jìn)展評(píng)價(jià)、確認(rèn)立項(xiàng)。各單位指點(diǎn)小組下設(shè)辦公室，擔(dān)任工程的組織、宣傳、指點(diǎn)、檢查等詳細(xì)任務(wù)。各單位主要擔(dān)任人是第一責(zé)任人，確保工程層層抓落實(shí)、深化扎實(shí)開展。二堅(jiān)持高規(guī)范，確保高質(zhì)量。凡提出的建議方案一定要仔細(xì)分析論證，在處理影響和制約節(jié)能降耗、提高效益的突出問題上有新的突破，在促進(jìn)部門管理上有新的進(jìn)展，在改良任務(wù)上有新的變化。同時(shí)在工程活動(dòng)中，還要大力宣傳先進(jìn)典型，營造良好的言論氣氛，引導(dǎo)和推開工程的順利開展。三加強(qiáng)督查指點(diǎn)，力求收到實(shí)效。總部將派出指點(diǎn)檢查組，各公司也要指點(diǎn)檢查下屬部門開展此項(xiàng)任務(wù)。有關(guān)活動(dòng)的重要情況，要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。根據(jù)工程實(shí)施的每個(gè)階段詳細(xì)義務(wù)和要求，及時(shí)經(jīng)過多種渠道向部門和員工公布工程方案的有關(guān)進(jìn)展情況，廣泛征求和聽取員工意見，讓每一個(gè)員工都參與到工程方案中來，確保工程方案收到實(shí)真實(shí)在的效果。四合理安排，相互促進(jìn)。當(dāng)前企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場競爭，各單位的消費(fèi)運(yùn)營任務(wù)頭緒多，義務(wù)重，壓力大，在工程方案實(shí)施中必需以工程促消費(fèi)、促銷售、促管理、推開展，用各項(xiàng)任務(wù)成果來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體效益。同志們，開展“一、十、