隊(duì)伍建設(shè)從嚴(yán)格管理細(xì)則

1、華東石油技師學(xué)院從嚴(yán)管理年活動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)工作實(shí)施方案根據(jù)華東油氣田從嚴(yán)管理年活動(dòng)要求及學(xué)院從嚴(yán)管理年活動(dòng)方 案的要求，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，制定隊(duì)伍建設(shè)工作從嚴(yán)管理實(shí)施方案。一、隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)工作1、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部自身的能力、素質(zhì)和 作風(fēng)問題，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。2、抓員工隊(duì)伍建設(shè)，著力解決員工責(zé)任心、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、工 作技能等問題，提升員工崗位工作業(yè)績(jī)。二、隊(duì)伍建設(shè)工作目標(biāo)1、領(lǐng)導(dǎo)干部：按照新時(shí)期“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、 敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的“好干部”標(biāo)準(zhǔn)”，推進(jìn)學(xué)院干部隊(duì)伍建設(shè)。2、員工隊(duì)伍：按照“品德高尚、履職嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)務(wù)精通、勤于學(xué) 習(xí)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”為目標(biāo)，推進(jìn)學(xué)院

2、員工隊(duì)伍建設(shè)。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的措施1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話和黨的十八屆三中全會(huì)精神，深 刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展和從嚴(yán)管理的重大部署，統(tǒng)一思 想、振奮精神，銳意創(chuàng)新、真抓實(shí)干，把力量凝聚到學(xué)院打好“兩大 戰(zhàn)役”，強(qiáng)化“四項(xiàng)保障”，全面開啟學(xué)院發(fā)展的新航程的目標(biāo)上來。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層管理干部要積極參加華東油氣田組織 的處級(jí)干部培訓(xùn)班、基層管理干部輪訓(xùn)班，按照要求完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，提升理論水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)。（5 6月）2、提升班子整體合力、科學(xué)決策水平學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持每月召開一次工作交流會(huì)、定期召開班子成 員思想溝通交流會(huì)、認(rèn)真組織“從嚴(yán)管理年”專題

3、民主生活會(huì)，進(jìn)一 步增強(qiáng)大局觀念、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、相互配合意識(shí)。（6月份）3、認(rèn)真做好教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，通過整改，班子及成員的宗旨 意識(shí)和群眾觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，效能進(jìn)一步提高，教 育實(shí)踐活動(dòng)取得了明顯成效。但按“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的要求， 領(lǐng)導(dǎo)班子仍然要一以貫之抓整改、持之以恒抓落實(shí)。（5月份）4、全面系統(tǒng)開展自我診斷主要查擺制度執(zhí)行不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不高、落實(shí)行動(dòng)遲緩的思想根 源。各部門要重點(diǎn)查找以下問題：（6月份）（1）領(lǐng)導(dǎo)干部主要從是否存在庸、懶、散行為和執(zhí)行、擔(dān)當(dāng)意 識(shí)不強(qiáng)兩個(gè)方面進(jìn)行排查；（2）部門員工要對(duì)照崗位職責(zé)，從主人翁意識(shí)不夠、工作心浮 氣躁、好人主義思想、執(zhí)行力不強(qiáng)、不守規(guī)矩要照顧五個(gè)方面進(jìn)行排 查；5、抓好從嚴(yán)格管理工作的切入點(diǎn)。各部門要從勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng) 紀(jì)律入手，重點(diǎn)清查：部門考勤與請(qǐng)假制度的執(zhí)行；上班遲到、早退 現(xiàn)象；法定假日加班的安排是否嚴(yán)謹(jǐn)。6、人事部門要開展勞動(dòng)用工內(nèi)部自查，檢查用工人數(shù)、用工手 續(xù)、績(jī)效考核中存在的問題。全面系統(tǒng)梳理勞動(dòng)人事管理制度。7、在局人事處組織下，進(jìn)一步修訂完善崗位說明書，明確 崗位工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容，完善崗位分類管理，逐步完善 人事工作制度體系。（7 8月）8、開展勞動(dòng)用工大整