論企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用

1、編號(hào)（學(xué)號(hào)）： 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)治理的作用摘要：企業(yè)文化是企業(yè)核心專長(zhǎng)與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的驅(qū)動(dòng)力。它是在復(fù)雜的理論背景和社會(huì)背景下形成的。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起著無(wú)形的作用，形成了一個(gè)企業(yè)的專門(mén)氛圍，它對(duì)企業(yè)成員起了到積極的指導(dǎo)作用。企業(yè)文化作為一種治理理論，其與企業(yè)治理是密不可分的，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)治理具有特不積極的作用。另外，企業(yè)文化又不是一成不變的，它是隨著客觀環(huán)境、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等的改變不斷進(jìn)展和變化的。企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新和完善企業(yè)文化，才能使企業(yè)保持良好的進(jìn)展勢(shì)頭，從而在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，只有將企業(yè)的核心文化全面滲透到各項(xiàng)治理中，才能使企業(yè)治理更加科學(xué)并賦人性化

2、，進(jìn)而在治理中塑造企業(yè)文化，使企業(yè)文化更加豐富，企業(yè)進(jìn)展欣欣向榮。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)治理，可持續(xù)進(jìn)展，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略Corporate culture of enterprise management roleAbstractCorporate culture is the core source of expertise and skills, is the driving force for sustainable development of enterprises. It is a complex theoretical background and social context of

3、the formation. Corporate culture plays in the business process invisible role in the formation of a companys special atmosphere, its members play an active role in guiding business. Corporate culture as a management theory, with business management are inextricably linked, excellent corporate cultur

4、e on business management has a very active role. In addition, the corporate culture is not static, it is with the objective environment, changes in business strategy development and change constantly. Only through constant innovation and improvement Corporate culture, in order to enable enterprises

5、to maintain a good momentum of development, and thus more competitive in the market. At the same time, only the companys core culture fully penetrated into the management, in order to make corporate management more scientific and to give humanity; and thus shape the corporate culture in the manageme

6、nt, the corporate culture is more abundant, thriving enterprise development.Key words: corporate culture, business management, sustainable development, business strategyTOC o 1-3 f h u 目錄5 01 引言 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要組部分，也是企進(jìn)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、進(jìn)展力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化，和企業(yè)的價(jià)值觀、進(jìn)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、治理風(fēng)格是息息相關(guān)的。企業(yè)文化

7、是社會(huì)進(jìn)展到一定時(shí)期的產(chǎn)物，是一種文明的象征。企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實(shí)力”，也是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化屬于“亞文化”的范疇，是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝聚起來(lái)的一種文化氛圍。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)巨大的精神財(cái)寶，對(duì)企業(yè)治理起著特不積極的作用。本文就此進(jìn)行探討企業(yè)文化在企業(yè)治理當(dāng)中發(fā)揮的重要作用并提出一些建議。2 企業(yè)文化的概念2.1企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐中，逐步形成的成為全體職員所認(rèn)同和遵守的，帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、進(jìn)展目標(biāo)的總和。2.2企業(yè)文化的形成背景 企業(yè)文化理論是繼承各派治理學(xué)講的優(yōu)秀成果，并結(jié)合歷史

8、條件產(chǎn)生和進(jìn)展起來(lái)的。因而它的形成有著深厚的理論基礎(chǔ)和社會(huì)背景。2.2.1企業(yè)文化形成的理論背景 企業(yè)文化理論是在經(jīng)歷了古典治理理論、行為科學(xué)理論以及“治理叢林理論”時(shí)期的基礎(chǔ)上形成和進(jìn)展起來(lái)的。 古典治理理論的代表是泰勒的科學(xué)治理理論、法約爾的一般治理理論和韋伯的行政組織理論。古典治理理論滿足了當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)治理的需要。因而大大推動(dòng)了企業(yè)治理的進(jìn)展。但其也有許多的局限。其中最大的問(wèn)題是在治理中忽視了“人”的因素，把人當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)人”，忽視了職員的其他需要，因而職員成了機(jī)器的附屬物。 行為科學(xué)理論，最早被稱為人際關(guān)系學(xué)講。其創(chuàng)始人是梅奧。梅奧通過(guò)他有名的“霍桑試驗(yàn)”提出了聞名的“社會(huì)人”的

9、假設(shè)，將企業(yè)治理理論的研究重點(diǎn)從企業(yè)的“非人”因素，轉(zhuǎn)到了對(duì)“人”的關(guān)注，從而開(kāi)創(chuàng)了治理理論研究的新局面。行為科學(xué)理論將研究觸及到組織中的“人”，這是一個(gè)進(jìn)步。 1961年美國(guó)聞名的治理學(xué)家哈羅德孔茨將當(dāng)時(shí)治理理論流派紛爭(zhēng)的局面概括為“治理理論叢林”。各個(gè)治理理論流派盡管極大地推動(dòng)了治理理論的研究，但也有一些局限，如每個(gè)流派都從不同角度研究治理的一般原理和規(guī)律，存在片面性。 企業(yè)文化理論正是在打破“治理理論叢林”的混亂基礎(chǔ)上，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)公司的進(jìn)展的要求，應(yīng)運(yùn)而生。2.2.2企業(yè)文化形成的社會(huì)背景企業(yè)文化理論大概是在20世紀(jì)80年代初形成的。他在那個(gè)時(shí)候產(chǎn)生不是偶然，存在著歷史的必定性

10、。（一）世界大國(guó)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的變化 第二次世界大戰(zhàn)以后，特不是20世紀(jì)七八十年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰弱而日本經(jīng)濟(jì)迅速崛起。國(guó)家經(jīng)濟(jì)關(guān)系的變化歸根到底是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的變化。這種變化促使人們考慮美國(guó)企業(yè)治理的“理性”模式，轉(zhuǎn)而追求“非理性”的文化治理。（二）企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化 企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化要緊是由于科技的迅猛進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)全球化的深入，特不是跨國(guó)公司的迅速進(jìn)展帶來(lái)的。科技的進(jìn)展使企業(yè)中人員結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，特不是新領(lǐng)工人的出現(xiàn)。這使企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用統(tǒng)一的最高目標(biāo)、共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等文化治理工具，去協(xié)調(diào)和操縱人員的行為。經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展，特不是跨國(guó)公司的進(jìn)展使人們發(fā)覺(jué)在一國(guó)行之有效的治理模式，到了另一國(guó)卻行不通。緣故就在

11、于不同國(guó)家之間的價(jià)值觀念、行為規(guī)范、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平等的差異所致。(三)社會(huì)觀念的變化 社會(huì)觀念的變化要緊表現(xiàn)在以下幾方面：工作觀念的變化，即不再把金鈔票當(dāng)做工作的第一動(dòng)力自我表現(xiàn)和迎接挑戰(zhàn)的需要越來(lái)越多的成為職員的需要；自主意識(shí)不斷增強(qiáng)；不斷追求變革和創(chuàng)新；平等意識(shí)增強(qiáng)；渴望更多的感情交流和溝通等。2.3 企業(yè)文化的功能(一)導(dǎo)向功能 企業(yè)文化明確了企業(yè)的價(jià)值觀，清晰表明哪些是企業(yè)所倡導(dǎo)和遵循的，并以此指導(dǎo)和牽引職員的行為。(二)約束功能 核心價(jià)值觀指導(dǎo)職員的行為、規(guī)范職員的行為，同時(shí)約束職員的行為。(三)凝聚功能 通過(guò)理念、制度和行為層的文化傳播，尤其通過(guò)“英雄人物”的示范作用，對(duì)職員的貢獻(xiàn)給

12、予承認(rèn)，使職員產(chǎn)生歸屬感。(四)激勵(lì)功能 職員的歸屬感和有高度價(jià)值的目標(biāo)感，成為職員的內(nèi)在激勵(lì)因素。這種來(lái)自價(jià)值認(rèn)同和高度歸屬的激勵(lì)，其作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)物質(zhì)方面的激勵(lì)效果。(五)輻射功能 企業(yè)文化通過(guò)不同媒介傳播，向外具有輻射功能，起到營(yíng)銷和傳播品牌的功能。2.4 企業(yè)文化創(chuàng)新2.4.1企業(yè)文化創(chuàng)新因素 企業(yè)文化要隨著企業(yè)的不斷進(jìn)展而不斷進(jìn)步。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的許多因素都可成為企業(yè)文化創(chuàng)新的動(dòng)力，其中要緊因素有三個(gè)。（一）企業(yè)家治理水平的提高 企業(yè)家不是一個(gè)人的概念，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最具能動(dòng)性的因素。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化當(dāng)然有傳統(tǒng)文化、地域習(xí)俗的阻礙，然而一個(gè)個(gè)性鮮亮的企業(yè)，企業(yè)文化通常都會(huì)打上企業(yè)

13、家個(gè)人個(gè)性的烙印。如張瑞敏之于海爾、任正非之于華為等等。企業(yè)家治理水平的提高和經(jīng)營(yíng)理念的變化是最能促使一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新的。因此，企業(yè)家作為企業(yè)的靈魂，要善于不斷發(fā)覺(jué)和總結(jié)企業(yè)治理的經(jīng)驗(yàn)，有意識(shí)地推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。（二）職工素養(yǎng)的提高 企業(yè)文化建設(shè)的最終結(jié)果是要將企業(yè)文化的內(nèi)核轉(zhuǎn)化為職工的內(nèi)在意識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。職工的素養(yǎng)成為企業(yè)塑造其企業(yè)文化的重要阻礙。隨著企業(yè)職工素養(yǎng)的變化，企業(yè)文化理應(yīng)創(chuàng)新。企業(yè)資本重組 企業(yè)文化的變革和創(chuàng)新往往發(fā)生在企業(yè)資源重組之時(shí)。通過(guò)企業(yè)資本的重組實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革和進(jìn)展，其文化的重組和融合也在其中，而且成為企業(yè)重組的重中之重。尤其是企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，更是如此

14、。任何企業(yè)的國(guó)際并購(gòu)，最難的也是最容易失敗的確實(shí)是兩個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的融合。當(dāng)進(jìn)行資本重組的兩個(gè)企業(yè)差不多上強(qiáng)勢(shì)企業(yè)時(shí)，企業(yè)文化的融合比資本的融合更困難。2.4.2企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程 企業(yè)文化的創(chuàng)新不外乎兩種形式：一是漸進(jìn)的、內(nèi)在的、和氣改良式的創(chuàng)新；二是快速的、外來(lái)的、變革式的創(chuàng)新。埃德加沙因在其企業(yè)文化生存指南中提出了以下的創(chuàng)新程序。（一）明確改革的緣故 盡管企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革緣故專門(mén)多，然而企業(yè)家、職工和企業(yè)資本重組等差不多上企業(yè)文化創(chuàng)新的重要緣故。但從實(shí)踐來(lái)看，專門(mén)多的企業(yè)差不多上到了經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了嚴(yán)峻問(wèn)題和生存受到了挑戰(zhàn)，才會(huì)發(fā)生真正的文化創(chuàng)新。（二）構(gòu)建理想的以后 變革企業(yè)文化不僅是

15、放棄舊的文化，更重要的是選擇新的思維方式和工作方法。對(duì)變革企業(yè)文化的企業(yè)來(lái)講，應(yīng)該將新的企業(yè)文化要求、新的規(guī)范逐項(xiàng)闡述清晰，并在那個(gè)過(guò)程中發(fā)揮職工的參與精神，全力打造一個(gè)讓職工歡迎的新的企業(yè)文化。（三）分析當(dāng)前的形勢(shì) 首先讓職員回憶一下企業(yè)文化的三個(gè)層面：表象、人們普遍奉行的觀念以及差不多的文化理念。然后進(jìn)行逐項(xiàng)剖析，找出其中能夠關(guān)心人們解決經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和阻礙人們工作的因素。（四）確定擺脫困境、實(shí)現(xiàn)理想的具體步驟 這要求企業(yè)必須將企業(yè)文化變革的每一項(xiàng)內(nèi)容分列，并制定出具體的行動(dòng)打算，以利于指導(dǎo)職員的行動(dòng)。實(shí)施創(chuàng)新 這需要對(duì)職員提供培訓(xùn)，并實(shí)施大幅度的制度調(diào)整以及采取其他措施。其中企業(yè)高層的

16、參與和全力推動(dòng)是至關(guān)重要的。3 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)治理的作用3.1企業(yè)文化的重要性 21世紀(jì)是文化治理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化的重要性將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)治理最重要的內(nèi)容。企業(yè)文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、進(jìn)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化之因此重要，要緊表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)企業(yè)文化是向心力，把整個(gè)企業(yè)凝聚在一起。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是通過(guò)時(shí)刻的考驗(yàn)，不斷總結(jié)得出來(lái)，并被企業(yè)職員所認(rèn)可。它向外代表一企業(yè)，能夠講是企業(yè)的另一招牌；向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，也是全體成員的信念所在，而且它能夠促進(jìn)全體成員朝同

17、一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。(二)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓！”正是有了企業(yè)文化的約束，企業(yè)才能更好的凝聚在一起。在企業(yè)文化的感召下，企業(yè)全體職員才有了高度的責(zé)任感和統(tǒng)一性，換句話講，確實(shí)是有了較強(qiáng)的執(zhí)行力，如此就保障了企業(yè)的高速、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。同時(shí)，在如此的企業(yè)、如此的職員共同營(yíng)造的氛圍下，所推出的產(chǎn)品和服務(wù)就具備了極高的附加值，也更容易被消費(fèi)者所同意、所信賴。(三)企業(yè)要提高整體素養(yǎng)，內(nèi)增凝聚力，外增競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，文化的作用就特不之突出。從某種意義上來(lái)講，企業(yè)文化的重要性甚至并不局限于企業(yè)自身，也是對(duì)社會(huì)具有深遠(yuǎn)阻礙的大事。通過(guò)良好的企業(yè)文化熏陶出來(lái)的人才，對(duì)社會(huì)的重要性也是不言

18、而喻的。3.2企業(yè)文化與企業(yè)治理的關(guān)系 企業(yè)的生存與進(jìn)展,人是企業(yè)的核心動(dòng)力,治理確實(shí)是解決人與人之間的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)與職員、職員與消費(fèi)者、職員與職員之間的各種矛盾等，治理支配著企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略決策等等。企業(yè)文化是以精神和意識(shí)層面反映著人的氣質(zhì)和風(fēng)格。而不是簡(jiǎn)單的“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化。企業(yè)文化是一個(gè)信念、價(jià)值觀、理想、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等內(nèi)容的復(fù)合體；企業(yè)文化是一種精神力量，用于調(diào)動(dòng)、激發(fā)目標(biāo)對(duì)象作出貢獻(xiàn)；企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，從深層阻礙著每一個(gè)職員的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及個(gè)性特征，對(duì)企業(yè)組織的阻礙，對(duì)組織成員的精神培養(yǎng)，對(duì)組織機(jī)體運(yùn)行秩

19、序的維護(hù)，對(duì)組織協(xié)作能力的鞏固和凝聚，對(duì)組織創(chuàng)新能力的提升，其作用都將是巨大。3.3企業(yè)文化在企業(yè)治理中的作用 八十年代，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了文化差異對(duì)企業(yè)治理的阻礙，進(jìn)而發(fā)覺(jué)了社會(huì)文化與組織治理的融合企業(yè)文化。它是企業(yè)進(jìn)展到一定時(shí)期，企業(yè)治理人將其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期關(guān)于經(jīng)營(yíng)理念、差不多假設(shè)等達(dá)成的共識(shí)用于教育新成員，并在此過(guò)程中將全體職員的價(jià)值認(rèn)同和行為方式進(jìn)行整合成統(tǒng)一的價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則，從而形成了獨(dú)具特色的文化治理模式，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展。3.3.1優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源治理的阻礙 在當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨使人才成為企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)

20、秀人才，并留住人才，能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本。對(duì)這些人才的爭(zhēng)奪差不多成為當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面。中國(guó)加入世貿(mào)組織后，使人才爭(zhēng)奪日益國(guó)際化，然而在那個(gè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金鈔票，而是企業(yè)文化”。假如單純以金鈔票酬勞為標(biāo)準(zhǔn)，只會(huì)造成職員沒(méi)有歸屬感，頻繁跳槽；企業(yè)不敢投資對(duì)職員進(jìn)行培訓(xùn)，長(zhǎng)此以往，對(duì)人才成長(zhǎng)和企業(yè)進(jìn)展都會(huì)造成消極阻礙。同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力以及領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式也是緊密相連的，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備了偉大的人格魅力以及人性化的領(lǐng)導(dǎo)方式才是優(yōu)秀的企業(yè)文化。 3.3.2 優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的阻礙 經(jīng)濟(jì)全球化使世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀念、

21、思想道德、制度建設(shè)和行為規(guī)范，都將是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，許多國(guó)家的政府和企業(yè)都紛紛調(diào)整進(jìn)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)撲面而來(lái)的全球化經(jīng)濟(jì)浪潮。要想在經(jīng)濟(jì)全球化中生存并有所作為的企業(yè)，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就難以在世界大市場(chǎng)中占有一席之地。企業(yè)文化是制造和諧的企業(yè)氛圍和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)能夠在新世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康進(jìn)展的全然保證。3.3.3 優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的阻礙 隨著營(yíng)銷組合內(nèi)容的不斷進(jìn)展充實(shí)，人員、公共關(guān)系都成為營(yíng)銷組合中的新內(nèi)容。而公共關(guān)系的一個(gè)核心目標(biāo)即是樹(shù)立良好的組織形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促使雇員和消費(fèi)者之間的關(guān)系，能夠有助于雇員感到自己那個(gè)角色在整個(gè)公司形象中的重要性和

22、個(gè)人責(zé)任感，讓雇員感到“自己擁有那個(gè)組織”，并通過(guò)與顧客的接觸，讓顧客明白他們的這種感情，從而在潛移默化中使顧客加深對(duì)那個(gè)組織的良好印象，更加信任依靠那個(gè)組織。如此消費(fèi)者的任何細(xì)小的要求都會(huì)專門(mén)快反饋回組織，使組織依據(jù)原始的信息反饋來(lái)改進(jìn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來(lái)成功滿足顧客的需求。4 針對(duì)企業(yè)文化提出的建議4.1將企業(yè)核心文化全面滲透到各項(xiàng)治理工作中 企業(yè)核心文化要全面滲透到各項(xiàng)治理工作中，從而提煉出治理文化，如質(zhì)量文化、安全文化、營(yíng)銷文化、禮儀文化、飲食文化等，能夠講，治理也是文化?，F(xiàn)在，我國(guó)企業(yè)己經(jīng)進(jìn)入到文化治理時(shí)代，必須高度重視人性與治理的關(guān)系，注意培養(yǎng)人的價(jià)值觀，讓各種理念在企業(yè)治理中

23、發(fā)揮凝聚職員意志、約束和規(guī)范職員行為的作用，充分調(diào)動(dòng)職員積極性和制造性，激勵(lì)職員有一個(gè)與企業(yè)宗旨相一致的事業(yè)追求，進(jìn)而拓展企業(yè)與社會(huì)的交融，推動(dòng)企業(yè)向前進(jìn)展。將企業(yè)文化全面滲透到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和治理活動(dòng)中，是企業(yè)的靈魂所在，是關(guān)系到我國(guó)企業(yè)前途和命運(yùn)的大事。4.2 抓好企業(yè)內(nèi)文化和外文化的結(jié)合 在企業(yè)文化治理工作中，首先，要抓好企業(yè)內(nèi)文化和企業(yè)外文化的結(jié)合，在堅(jiān)持本企業(yè)文化的同時(shí)，要借鑒和學(xué)習(xí)外企業(yè)的文化。其次，要抓好本地文化和外地文化的結(jié)合。時(shí)代在前進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷深入進(jìn)展，企業(yè)要立于世界眾多的大企業(yè)之林，經(jīng)濟(jì)要不斷取得較快進(jìn)展，需要更多的不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，建立適合市場(chǎng)進(jìn)展要求的企業(yè)文化

24、，用巨大的精神力量凝聚寬敞職員，拿起企業(yè)生存進(jìn)展的法寶企業(yè)文化，多在“優(yōu)秀”這一點(diǎn)上做文章，真正創(chuàng)建一大批具有世界阻礙力的擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的知名企業(yè)。而且，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，不能盲目，能夠借鑒；不照搬照抄；進(jìn)展企業(yè)自己的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)進(jìn)展有著深遠(yuǎn)意義的阻礙，對(duì)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力的進(jìn)展尤有重要意義。4.3依靠治理手段來(lái)塑造企業(yè)文化 企業(yè)文化的確定取決于企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀取決于企業(yè)首領(lǐng)個(gè)人價(jià)值觀，而企業(yè)文化的形成和塑造則要緊取決于治理。也確實(shí)是講，治理是形成企業(yè)文化的要緊手段。4.3.1依靠治理手段來(lái)塑造企業(yè)文化，企業(yè)首領(lǐng)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的首倡者和領(lǐng)頭羊 依靠治理手段來(lái)塑造企業(yè)文化，就需要企業(yè)和首領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)、治理者首先從思想和認(rèn)識(shí)上深刻理解這種文化，并形成行為適應(yīng)、思維模式、做事風(fēng)格，進(jìn)而阻礙企業(yè)和核心骨干、企業(yè)團(tuán)隊(duì)，最終形成企業(yè)治理制度，全員行，深入到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等每一個(gè)環(huán)節(jié)，以產(chǎn)生銷售張力、競(jìng)爭(zhēng)張力、進(jìn)展張力。4.3.2依靠治理手段來(lái)塑造企業(yè)文化，必須以人為本 塑造企業(yè)文化，確實(shí)是要把企業(yè)職員的個(gè)人的價(jià)值觀引導(dǎo)到企業(yè)價(jià)值觀上加以溶合，引導(dǎo)職員的事業(yè)心溶入到企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)，倡導(dǎo)企業(yè)精神形成職員的精神支柱，使職員的思想和命運(yùn)與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來(lái)，使職員有了歸屬感和向心力，聚合職員的能力和才智，達(dá)到職員與企業(yè)共存和“上下同欲者勝”的境地