零售企業(yè)經(jīng)濟效益下降的原因及解決方法

1、.：.；文件名零售企業(yè)經(jīng)濟效益下降的緣由及處理方法tc 零售企業(yè)經(jīng)濟效益下降的緣由及處理方法tc 財務(wù)情況分析表tc 流動資產(chǎn)流動負債構(gòu)造變動重心分析表tc 流動負債構(gòu)造變動重心分析表tc 融資本錢分析表tc 主要財務(wù)比率分析表tc 存貨清查情況報告二tc 存貨清查情況報告一tc 請銀行協(xié)助催收、清理貨款聯(lián)絡(luò)單tc 固定資產(chǎn)的審查tc 實地清點通告tc 機器設(shè)備方案懇求書一覽表tc 年度報告tc 或有事項闡明tc 會計政策和會計估計的闡明tc 不符合根本會計假定的闡明電子文件編號 tc 電子文件編號 CK-5-11類 別財務(wù)分析 tc 頁碼3第1頁零售企業(yè)經(jīng)濟效益下降的緣由及處理方法tc 零售

2、企業(yè)經(jīng)濟效益下降的緣由及處理方法省商業(yè)廳財會處近幾年來，隨著市場環(huán)境的變化，零售企業(yè)進展了一系列改革，企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益均有所提高。但是，自年起，我省零售企業(yè)經(jīng)濟效益呈現(xiàn)出下降趨勢。全省零售企業(yè)年一季度實現(xiàn)利潤萬元，二季度實現(xiàn)利潤萬元，三季度實現(xiàn)利潤萬元，逐季下降，虧損單位和虧損金額也逐季上升。其中三季度尤為明顯，商品銷售比去年同期增長100.4，實現(xiàn)利潤反比上年同期下降0.85，虧損金額比上年同期增長3.7倍。這種景象不容忽視，需加以研討和處理。呵斥零售企業(yè)經(jīng)濟效益下降的緣由是多方面的?？陀^緣由有：1.國家控制消費基金增長。年下半年，國家消費基金失控，貨幣投放偏多，社會購買力膨脹。零售企

3、業(yè)在這種不正常的購買力刺激下，四面出擊組織貨源，一方面進貨批量增大，周期延伸；另一方面在許多商品供不應(yīng)求的情況下，也帶進一些滯銷商品。自年以來，國家嚴厲控制集體購買力，零售企業(yè)原來購進的商品大量積壓在庫，銷路受阻。據(jù)人民商場、百貨商店、商場、商場、照相器材專業(yè)商店統(tǒng)計，滯銷的大件商品庫存達余萬元，比年初增長兩倍多。2.銀行緊縮銀根。(略)3.收費調(diào)高、攤派增多以及退休人員添加。(略)客觀緣由有：文件名零售企業(yè)經(jīng)濟效益下降的緣由及處理方法tc 零售企業(yè)經(jīng)濟效益下降的緣由及處理方法tc 財務(wù)情況分析表tc 流動資產(chǎn)流動負債構(gòu)造變動重心分析表tc 流動負債構(gòu)造變動重心分析表tc 融資本錢分析表tc

4、主要財務(wù)比率分析表tc 存貨清查情況報告二tc 存貨清查情況報告一tc 請銀行協(xié)助催收、清理貨款聯(lián)絡(luò)單tc 固定資產(chǎn)的審查tc 實地清點通告tc 機器設(shè)備方案懇求書一覽表tc 年度報告tc 或有事項闡明tc 會計政策和會計估計的闡明tc 不符合根本會計假定的闡明電子文件編號 tc 電子文件編號 CK-5-11類 別財務(wù)分析 tc 頁碼3第2頁1.信息不靈，競爭不力。在當前百家經(jīng)商，國家、集體、個人一齊上的猛烈競爭面前，一些零售企業(yè)墨守成規(guī)，短少改革創(chuàng)新精神，運營種類、運營范圍、運營方式老一套，局面打不開。企業(yè)內(nèi)部仍吃著“大鍋飯或變相“大鍋飯，職工運營積極性受挫。2.進貨關(guān)把得不嚴。(略)3.管

5、理缺乏科學性。(略)4.放權(quán)和盡責脫節(jié)。(略)如何提高零售企業(yè)經(jīng)濟效益？可以從以下幾個方面入手：一、“銷上做文章。要徹底改動過去那種坐店運營的官商作風，遵照“以銷定進、勤進快銷的原那么，力求活中增銷，活中增盈。銷售方式可經(jīng)銷、代銷、展銷、聯(lián)銷并舉；銷售措施可因地、因時制宜。如我省人民商場開展“十賣措施(當令商品及時賣，新到商品宣傳賣，聯(lián)帶商品專柜賣，量大商品擺攤賣，年年商品展現(xiàn)賣等)，就獲得較好效果。另外，還采取送貨上門、維修上門、郵購函購、代辦托運、擴展拆零等方法來做好效力任務(wù)，真正做到多元化運營，多功能效力。二、“管字上下功夫。目前許多零售企業(yè)管理比較薄弱，這種情況必需改動。從當前來看，特

6、別要注重管好用好資金。1.發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部資金運用潛力。(略)2.加強與銀行部門的聯(lián)絡(luò)與協(xié)作，清收不合理的資金占用。(略)3.大力推銷處置有問題商品。(略)4.堅決制止預付貨款或加強預付貨款的管理。(略)三、“省字上挖潛。就是要控制費用開支，做好費用節(jié)約任務(wù)。實踐上，在當前各種費用普遍上升的情況下，費用節(jié)約還是有潛力可挖的。除了應(yīng)在商品運輸、倉儲保管和利息支出等方面深挖節(jié)支潛力外，還要加強對那些搞承包的零售企業(yè)文件名零售企業(yè)經(jīng)濟效益下降的緣由及處理方法tc 零售企業(yè)經(jīng)濟效益下降的緣由及處理方法tc 財務(wù)情況分析表tc 流動資產(chǎn)流動負債構(gòu)造變動重心分析表tc 流動負債構(gòu)造變動重心分析表tc 融資本錢分析表tc 主要財務(wù)比率分析表tc 存貨清查情況報告二tc 存貨清查情況報告一tc 請銀行協(xié)助催收、清理貨款聯(lián)絡(luò)單tc 固定資產(chǎn)的審查tc 實地清點通告tc 機器設(shè)備方案懇求書一覽表tc 年度報告tc 或有事項闡明tc 會計政策和會計估計的闡明tc 不符合根本會計假定的闡明電子文件編號 tc 電子文件編號 CK-5-11類 別財務(wù)分析 tc 頁碼3第3頁外，還要加強對那些搞承包的零售濫用濫支景象以及某些借