總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言國企總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言

1、第 PAGE10 頁 共 NUMPAGES10 頁總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言 國企總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言下面是由指導(dǎo)講話稿欄目WTT為大家整理的幾篇總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿，供大家學(xué)習(xí)參考。總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言(一)尊敬的各位指導(dǎo)、先生們：這里我非常衷心地感謝集團(tuán)公司董事會(huì)、集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司指導(dǎo)、以及上屆指導(dǎo)班子和公司廣闊干部職工的信任，首先。布置我擔(dān)任第三工程總經(jīng)理職務(wù)。自己成為新一屆指導(dǎo)班子總經(jīng)理之時(shí)，感到這不僅是上級(jí)組織、上級(jí)指導(dǎo)和公司廣闊職工對(duì)我信任，更是賦予了宏大的責(zé)任。因此，這里借這個(gè)時(shí)機(jī)鄭重許諾：認(rèn)真履行自己的職責(zé)。一、將在新的崗位上。積極努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負(fù)集團(tuán)公司董事會(huì)、集團(tuán)

2、公司黨委和集團(tuán)公司指導(dǎo)對(duì)我信任，不辜負(fù)上屆指導(dǎo)班子和全體干部職工的希望。做一個(gè)盡職盡責(zé)，廣闊干部職工認(rèn)可的總經(jīng)理，與本屆指導(dǎo)班子成員一道努力把我第三工程的事辦好，把職工、群眾的事辦好。盡快熟悉和掌握總經(jīng)理的職責(zé)。二、迅速進(jìn)入角色。并認(rèn)真按照職責(zé)內(nèi)容和要求積極工作。詳細(xì)工作中嚴(yán)密結(jié)合公司和市場(chǎng)兩個(gè)實(shí)際，努力經(jīng)營好市場(chǎng)和管理兩大主題，積極研究和探究進(jìn)步公司運(yùn)行質(zhì)量和效益的有效途徑和方法。堅(jiān)持科學(xué)開展觀，積極推進(jìn)公司全面、良性開展。堅(jiān)持科學(xué)管理，積極推進(jìn)公司管理創(chuàng)新，不時(shí)進(jìn)步公司經(jīng)營才能和管理才能。特別是擺正自己的位置。三、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)。積極支持和全力配合本屆班子成員的工作。積極配合和支持公司董事長和黨

3、委書記兩位主管的工作，保證公司政令很好的貫徹落實(shí)。工作中只拆臺(tái)不拆臺(tái)。嚴(yán)格堅(jiān)持指導(dǎo)班子各項(xiàng)工作制度和生活制度，處處以企業(yè)利益為重，以公司大局為重。大事講團(tuán)結(jié)，小事講風(fēng)格，自學(xué)維護(hù)班子整體功能作用的很好發(fā)揮。不時(shí)進(jìn)步自己的管理程度和才能。雖然自己以前就是公司副經(jīng)但主要還是分公司層面上的工作。四、努力學(xué)習(xí)。今后必需努力學(xué)習(xí)經(jīng)營管理理論知識(shí)，特別是學(xué)習(xí)本行業(yè)和國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)歷和方法，不時(shí)進(jìn)步自己管理程度和才能。謝謝大家!感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作才能的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)指導(dǎo)、面對(duì)新的指導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很沖動(dòng)，同時(shí)也很有

4、信心帶著公司新指導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人只爭第一、不做第二&”的東盟精神和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏&”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、開展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新指導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事&”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶著全體員工把各項(xiàng)工作做好。2、在市場(chǎng)開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的指導(dǎo)下，公司開展勢(shì)態(tài)良好。_年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額打破10億元以上。3、在工程技術(shù)管理方

5、面：堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)保市潮，強(qiáng)化各工程對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。4、在消費(fèi)經(jīng)營工作方面：以_年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以工程為中心，以質(zhì)量和本錢為主線，加強(qiáng)工程本錢管理力度，尤其針對(duì)20_4年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確定_年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷進(jìn)步創(chuàng)利程度。目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭打破8

6、億元。5、面對(duì)公司跨越開展戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資的開發(fā)，加大對(duì)員工才能培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才構(gòu)造不斷優(yōu)化，使公司人力資真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資。總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言(二)感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作才能的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)指導(dǎo)、面對(duì)新的指導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很沖動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶著公司新指導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人只爭第一、不做第二&”的東盟精神和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏&”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、開展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新指導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：1、擔(dān)任總經(jīng)理

7、期間，我本人首先要做到本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事&”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶著全體員工把各項(xiàng)工作做好。2、在市場(chǎng)開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的指導(dǎo)下，公司開展勢(shì)態(tài)良好。20_4年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額打破10億元以上。3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)保市潮，強(qiáng)化各工程對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。4、在消費(fèi)經(jīng)

8、營工作方面：以20_4年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以工程為中心，以質(zhì)量和本錢為主線，加強(qiáng)工程本錢管理力度，尤其針對(duì)_年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確定20_4年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷進(jìn)步創(chuàng)利程度。目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭打破8億元。5、面對(duì)公司跨越開展戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資的開發(fā)，加大對(duì)員工才能培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才構(gòu)造不斷優(yōu)化，使公司人力資真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資。6、繼續(xù)加強(qiáng)工程根底

9、管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升工程形象力，使公司整體才能和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭力。在公司良好的開展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷劇烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的缺乏，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各工程之間管理程度還有差距。比方：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前開展還很不成熟、不標(biāo)準(zhǔn);外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)歷、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足開展。總之，在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，在二局的大力

10、支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶著新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司將來開展中，力爭提早實(shí)現(xiàn)同業(yè)多元跨越開展&”第二階段目的，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬市場(chǎng)，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，通過橫向結(jié)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的根底上穩(wěn)步把公司做大。謝謝大家。總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言(三)尊敬的彭董事長、全體股東、各位董事和各位公司同仁：非常感謝董事會(huì)對(duì)我的信任，聘用我任公司總經(jīng)理一職。我深知這個(gè)崗位的份量，因?yàn)樵谀銈兊纳砗蟠淼氖嵌嗝蓶|大半輩子的積蓄和回報(bào)家鄉(xiāng)支持家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建立的熱血心愿，是和泰紙業(yè)

11、300余名員工的信任和重托。任總經(jīng)理，對(duì)我來說，這是一個(gè)新的起點(diǎn)。我覺得自己就像一個(gè)考生，面臨的考題就是公司經(jīng)濟(jì)開展這篇大文章，或者說更像一個(gè)參加接力賽的運(yùn)發(fā)動(dòng)，前任指導(dǎo)已把他們創(chuàng)造的輝煌交到了我的手中。如何把這篇文章做得更好?如何把這一棒跑得更快?這是對(duì)我的一種檢閱、一種審視、一種挑戰(zhàn)!這，就促使我必須努力改變以前工作中和作風(fēng)上的缺乏，在此，敬請(qǐng)全體員工對(duì)我加強(qiáng)監(jiān)視!在這里我向全體股東，向董事長、副董事長、公司中高層管理人員表態(tài)：1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事&”。在工作中我將發(fā)揮班子的核心指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶著全體員工把各項(xiàng)工作做好。2、

12、隨時(shí)隨刻承受股東對(duì)我工作的監(jiān)視;3、在擔(dān)任總經(jīng)理期間，不會(huì)侵占任何和泰的利益，也不侵占任何一個(gè)股東的利益，更不會(huì)利用職權(quán)之便安排任何我個(gè)人的親戚或朋友到和泰就職;4、忠實(shí)履行股東賦予我的權(quán)利，認(rèn)真完成股東和公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)。在前任總經(jīng)理的正確指導(dǎo)和全體和泰人的共同努力下，和泰紙業(yè)已經(jīng)獲得了可喜的階段性成績，也為我的接任打下了厚實(shí)的根底，在此我要感謝彭董事長，感謝劉成副董事長及各位董事會(huì)成員，感謝全體努力工作的所有和泰人。但是目前仍然存在許多不可預(yù)知的困難和挑戰(zhàn)，在此我要懇請(qǐng)公司各位員工對(duì)我的工作給予配合和支持，確實(shí)按照公司董事會(huì)的要求，制定各階段的目的，然后按照目的逐步施行。力爭在預(yù)定的時(shí)

13、間內(nèi)，給全體股東和全體和泰人以及關(guān)注著和泰事業(yè)開展的社會(huì)各界交上一份滿意的答卷。同時(shí)我要求股東在精神上對(duì)我予以支持和鼓勵(lì)。也希望各位股東可以遵守董事會(huì)和股東會(huì)的集體決議，為我營造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境，兌現(xiàn)股東向我賦予的權(quán)利和職責(zé)，我也會(huì)實(shí)在履行自己的義務(wù)，隨時(shí)承受股東對(duì)我工作進(jìn)展階段性的驗(yàn)收。對(duì)和泰我是有一種由衷的親切感，和泰的產(chǎn)能到達(dá)預(yù)的目的后，不僅僅是對(duì)衡山工業(yè)經(jīng)濟(jì)開展將起到推動(dòng)性的作用，在整個(gè)湖南經(jīng)濟(jì)開展中都將起到舉足輕重的作用。我從內(nèi)心深處將不計(jì)任何個(gè)人名利，推進(jìn)和泰工作的開展。在我的任期內(nèi)：1、力爭完成和泰紙業(yè)的制度建立，建立一套合適和泰紙業(yè)并具有操作性的規(guī)章制度，由過去某些人治

14、的管理方式向制度化管理理念的轉(zhuǎn)變。讓和泰紙業(yè)的每一位員工做到有章可循，讓和泰紙業(yè)的每一項(xiàng)工作開展都有制度來標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)作業(yè);2、加強(qiáng)班子建立，優(yōu)化現(xiàn)有干部和員工，建立一支優(yōu)良過硬的作戰(zhàn)隊(duì)伍，堅(jiān)決做到因需設(shè)崗，因崗定人。和泰紙業(yè)決不養(yǎng)閑人，不養(yǎng)庸人，更不養(yǎng)懶人。任人唯賢，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)提拔各類優(yōu)秀人才，把最優(yōu)秀的人才安排在和泰最重要的崗位上，讓他們挑起和泰的重梁。3、確實(shí)按照近期董事會(huì)所制定的各項(xiàng)工作目的，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，確保和泰紙業(yè)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。4、努力進(jìn)步和泰紙業(yè)每位干部員工的工作待遇，改善每位干部員工的工作和生活環(huán)境，讓每個(gè)和泰人放心、安心地在和泰工作，讓每一位員工自發(fā)自動(dòng)地為和泰奉獻(xiàn)出他們的智慧，奉獻(xiàn)他們的力量。調(diào)動(dòng)一切積極因素，統(tǒng)一思想，讓每個(gè)干部員工心往一處想，勁往一處使。各位股東、各位公司同仁，我深知一個(gè)