總經理任職表態(tài)發(fā)言國企總經理任職表態(tài)發(fā)言

1、第 PAGE10 頁 共 NUMPAGES10 頁總經理任職表態(tài)發(fā)言 國企總經理任職表態(tài)發(fā)言下面是由指導講話稿欄目WTT為大家整理的幾篇總經理任職表態(tài)發(fā)言稿，供大家學習參考。總經理任職表態(tài)發(fā)言(一)尊敬的各位指導、先生們：這里我非常衷心地感謝集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司指導、以及上屆指導班子和公司廣闊干部職工的信任，首先。布置我擔任第三工程總經理職務。自己成為新一屆指導班子總經理之時，感到這不僅是上級組織、上級指導和公司廣闊職工對我信任，更是賦予了宏大的責任。因此，這里借這個時機鄭重許諾：認真履行自己的職責。一、將在新的崗位上。積極努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負集團公司董事會、集團

2、公司黨委和集團公司指導對我信任，不辜負上屆指導班子和全體干部職工的希望。做一個盡職盡責，廣闊干部職工認可的總經理，與本屆指導班子成員一道努力把我第三工程的事辦好，把職工、群眾的事辦好。盡快熟悉和掌握總經理的職責。二、迅速進入角色。并認真按照職責內容和要求積極工作。詳細工作中嚴密結合公司和市場兩個實際，努力經營好市場和管理兩大主題，積極研究和探究進步公司運行質量和效益的有效途徑和方法。堅持科學開展觀，積極推進公司全面、良性開展。堅持科學管理，積極推進公司管理創(chuàng)新，不時進步公司經營才能和管理才能。特別是擺正自己的位置。三、堅持團結。積極支持和全力配合本屆班子成員的工作。積極配合和支持公司董事長和黨

3、委書記兩位主管的工作，保證公司政令很好的貫徹落實。工作中只拆臺不拆臺。嚴格堅持指導班子各項工作制度和生活制度，處處以企業(yè)利益為重，以公司大局為重。大事講團結，小事講風格，自學維護班子整體功能作用的很好發(fā)揮。不時進步自己的管理程度和才能。雖然自己以前就是公司副經但主要還是分公司層面上的工作。四、努力學習。今后必需努力學習經營管理理論知識，特別是學習本行業(yè)和國內外先進管理經歷和方法，不時進步自己管理程度和才能。謝謝大家!感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作才能的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對指導、面對新的指導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很沖動，同時也很有

4、信心帶著公司新指導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人只爭第一、不做第二&”的東盟精神和團結奮進、頑強拼搏&”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、開展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新指導班子以及全體員工表態(tài)：1、擔任總經理期間，我本人首先要做到本本分分做人、扎扎實實做事&”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心指導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶著全體員工把各項工作做好。2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的指導下，公司開展勢態(tài)良好。_年下半年，公司的經營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額打破10億元以上。3、在工程技術管理方

5、面：堅持以現(xiàn)場保市潮，強化各工程對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的標準應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。4、在消費經營工作方面：以_年工作報告精神為指導，堅持以工程為中心，以質量和本錢為主線，加強工程本錢管理力度，尤其針對20_4年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定_年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷進步創(chuàng)利程度。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產值6億元，力爭打破8

6、億元。5、面對公司跨越開展戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資的開發(fā)，加大對員工才能培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才構造不斷優(yōu)化，使公司人力資真正成為公司的優(yōu)勢資?？偨浝砣温毐響B(tài)發(fā)言(二)感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作才能的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對指導、面對新的指導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很沖動，同時也很有信心帶著公司新指導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人只爭第一、不做第二&”的東盟精神和團結奮進、頑強拼搏&”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、開展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新指導班子以及全體員工表態(tài)：1、擔任總經理

7、期間，我本人首先要做到本本分分做人、扎扎實實做事&”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心指導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶著全體員工把各項工作做好。2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的指導下，公司開展勢態(tài)良好。20_4年下半年，公司的經營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額打破10億元以上。3、在工程技術管理方面：堅持以現(xiàn)場保市潮，強化各工程對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的標準應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。4、在消費經

8、營工作方面：以20_4年工作報告精神為指導，堅持以工程為中心，以質量和本錢為主線，加強工程本錢管理力度，尤其針對_年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定20_4年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷進步創(chuàng)利程度。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產值6億元，力爭打破8億元。5、面對公司跨越開展戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資的開發(fā)，加大對員工才能培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才構造不斷優(yōu)化，使公司人力資真正成為公司的優(yōu)勢資。6、繼續(xù)加強工程根底

9、管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升工程形象力，使公司整體才能和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司良好的開展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷劇烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的缺乏，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各工程之間管理程度還有差距。比方：公司內部操作層的培養(yǎng)，目前開展還很不成熟、不標準;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資優(yōu)勢，還要不斷總結積累經歷、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足開展?？傊?，在董事會的正確指導下，在二局的大力

10、支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶著新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司將來開展中，力爭提早實現(xiàn)同業(yè)多元跨越開展&”第二階段目的，進一步擴大公路拓寬市場，開發(fā)公路養(yǎng)護市場，通過橫向結合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的根底上穩(wěn)步把公司做大。謝謝大家?？偨浝砣温毐響B(tài)發(fā)言(三)尊敬的彭董事長、全體股東、各位董事和各位公司同仁：非常感謝董事會對我的信任，聘用我任公司總經理一職。我深知這個崗位的份量，因為在你們的身后代表的是多名股東大半輩子的積蓄和回報家鄉(xiāng)支持家鄉(xiāng)經濟建立的熱血心愿，是和泰紙業(yè)

11、300余名員工的信任和重托。任總經理，對我來說，這是一個新的起點。我覺得自己就像一個考生，面臨的考題就是公司經濟開展這篇大文章，或者說更像一個參加接力賽的運發(fā)動，前任指導已把他們創(chuàng)造的輝煌交到了我的手中。如何把這篇文章做得更好?如何把這一棒跑得更快?這是對我的一種檢閱、一種審視、一種挑戰(zhàn)!這，就促使我必須努力改變以前工作中和作風上的缺乏，在此，敬請全體員工對我加強監(jiān)視!在這里我向全體股東，向董事長、副董事長、公司中高層管理人員表態(tài)：1、擔任總經理期間，我本人首先要做到本本分分做人、扎扎實實做事&”。在工作中我將發(fā)揮班子的核心指導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶著全體員工把各項工作做好。2、

12、隨時隨刻承受股東對我工作的監(jiān)視;3、在擔任總經理期間，不會侵占任何和泰的利益，也不侵占任何一個股東的利益，更不會利用職權之便安排任何我個人的親戚或朋友到和泰就職;4、忠實履行股東賦予我的權利，認真完成股東和公司交給我的各項任務。在前任總經理的正確指導和全體和泰人的共同努力下，和泰紙業(yè)已經獲得了可喜的階段性成績，也為我的接任打下了厚實的根底，在此我要感謝彭董事長，感謝劉成副董事長及各位董事會成員，感謝全體努力工作的所有和泰人。但是目前仍然存在許多不可預知的困難和挑戰(zhàn)，在此我要懇請公司各位員工對我的工作給予配合和支持，確實按照公司董事會的要求，制定各階段的目的，然后按照目的逐步施行。力爭在預定的時

13、間內，給全體股東和全體和泰人以及關注著和泰事業(yè)開展的社會各界交上一份滿意的答卷。同時我要求股東在精神上對我予以支持和鼓勵。也希望各位股東可以遵守董事會和股東會的集體決議，為我營造一個寬松、良好的工作環(huán)境，兌現(xiàn)股東向我賦予的權利和職責，我也會實在履行自己的義務，隨時承受股東對我工作進展階段性的驗收。對和泰我是有一種由衷的親切感，和泰的產能到達預的目的后，不僅僅是對衡山工業(yè)經濟開展將起到推動性的作用，在整個湖南經濟開展中都將起到舉足輕重的作用。我從內心深處將不計任何個人名利，推進和泰工作的開展。在我的任期內：1、力爭完成和泰紙業(yè)的制度建立，建立一套合適和泰紙業(yè)并具有操作性的規(guī)章制度，由過去某些人治

14、的管理方式向制度化管理理念的轉變。讓和泰紙業(yè)的每一位員工做到有章可循，讓和泰紙業(yè)的每一項工作開展都有制度來標準和指導作業(yè);2、加強班子建立，優(yōu)化現(xiàn)有干部和員工，建立一支優(yōu)良過硬的作戰(zhàn)隊伍，堅決做到因需設崗，因崗定人。和泰紙業(yè)決不養(yǎng)閑人，不養(yǎng)庸人，更不養(yǎng)懶人。任人唯賢，要及時發(fā)現(xiàn)提拔各類優(yōu)秀人才，把最優(yōu)秀的人才安排在和泰最重要的崗位上，讓他們挑起和泰的重梁。3、確實按照近期董事會所制定的各項工作目的，真抓實干，扎實工作，確保和泰紙業(yè)達標達產。4、努力進步和泰紙業(yè)每位干部員工的工作待遇，改善每位干部員工的工作和生活環(huán)境，讓每個和泰人放心、安心地在和泰工作，讓每一位員工自發(fā)自動地為和泰奉獻出他們的智慧，奉獻他們的力量。調動一切積極因素，統(tǒng)一思想，讓每個干部員工心往一處想，勁往一處使。各位股東、各位公司同仁，我深知一個