20XX萬達年會心得體會

1、20XX萬達年會心得體會篇一：20XX王健林萬達年會講話20XX王健林萬達年會講話：資產(chǎn)目標6100億元，收入2740億元1、萬達要全新轉型升級。轉向服務為主，2020年集團服務業(yè)收入、凈利占比超過65%房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%;加快發(fā)展文化旅游、 金融產(chǎn)業(yè)、電子商務3個產(chǎn) 業(yè)，至y 2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當?shù)乃?大板塊。2、聯(lián)合BT兩大巨頭共同做電商，挑戰(zhàn)阿里。確保成都云數(shù)據(jù)中心10月之前竣工，已確定的15個智慧產(chǎn)品研發(fā)要 在20XX年確保完成。電商基本成熟后，要考慮向社會開放， 爭取做成開放平臺。3、萬達集團要舉全集團之力為快錢的發(fā)展提供支持，不僅萬達電商要用

2、快錢支付，萬達廣場商家也要用。快錢主 要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出 整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持。充分利用萬達的大數(shù)據(jù) 優(yōu)勢和會員數(shù)據(jù)優(yōu)勢。解讀: 1、以前王健林往往被標簽為地產(chǎn)大佬，但是到了今年，地產(chǎn)大佬外，恐怕還要加上互聯(lián)網(wǎng)大佬的名號。攜百度騰訊，挑戰(zhàn)阿里，來勢洶洶。傳統(tǒng)地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)深度融合，會有什 么火花，值得期待。2、和前面的兩位大佬一樣，王健林同樣看好互聯(lián)網(wǎng)金融。巨資收購快錢，在金融上的大動作，恐怕將早于電商， 明年互聯(lián)網(wǎng)金融和第三方支付，恐怕將有一場大戰(zhàn)。篇二：萬達體會萬達工作法學習心得0 一五年萬達工作法學習體會第一部門：書上的學習概要、開會1、時間的觀念

3、 不能開長會，浪費時間是一種犯罪;準時性。開始和結束，同樣重要。2、開會要解決問題。3、開會不找替身。4、開完會一定要總結、要落實，要不然就白開、識人1、從表格里可以簡單的看一個人；填寫的完整性、年齡、到過幾個工作崗位等。2、最重要的還要從實際出發(fā)。三、培訓 1、培訓的重點是什么，企業(yè)想要什么，就從什么地方培訓。線是最好的培訓師，機關部門是服務型，沒達到管理型的規(guī)模。3、培訓分幾步。課件、培訓對象兩大塊。4、知者為師。把你知道的敢說、會說、實說、說了就有價值。四、制度1、制訂的制度一定要落地，具有操作性、實用性。2、定要認真執(zhí)行，2、定要認真執(zhí)行，視同仁。五、年會六、活動 有聲有色、萬花筒、百

4、家爭鳴、百花齊放。七、傳播1、1、解決消息源：內(nèi)刊、網(wǎng)站、微信等等，建立傳播媒介。2、利用媒體，選擇有價值的猛料廣泛宣傳。3、吊胃口，做公關。2、利用媒體，選擇有價值的猛料廣泛宣傳。3、吊胃口，做公關。4、創(chuàng)新。不斷的效仿、宣傳也許剛開始時是吸引人的，但是如果不創(chuàng)新，那么發(fā)展到后來就會人人喊打。只有新意才可以不斷的引起別人的興趣、追捧。八、做計戈1、1、“刨祖墳”摳數(shù)據(jù)：往年、往次數(shù)據(jù)作為基礎，反到結果。2、博弈：各層次之間博弈。3、不輕易改變計劃。九、模塊化1、模塊讓工作清晰化、嚴謹化、固定化、醒目化。2、2、“紅綠燈”：有節(jié)點、有處罰。、銷項表如果上一章提及的模塊化是一個人的骨架，那么銷項

5、表就是他的血肉。、執(zhí)行力在萬達，沒有內(nèi)耗！沒有不可能!、復盤1、拋開面子，直接批評，重視結果。2、人人做復盤，人人做記錄，開會面對面總結，內(nèi)外結合，才會有價值、出現(xiàn)很多創(chuàng)意。最后由一人拍板，大家都奔著個方向走。、防腐敗“高薪養(yǎng)廉”。四、食堂1、專人試吃，有留樣。2、基地特供。3、菜單一個月不重樣。41、專人試吃，有留樣。2、基地特供。3、菜單一個月不重樣。4、征求意見，更加人性化。5、不浪費。五、抗霾花“重金”購臵靜電除塵設備、獨立的空氣凈化器，讓員工有個干凈的工作環(huán)境。六、安監(jiān)1、檢查系統(tǒng)。2、以別人的經(jīng)驗教訓提醒自己，并進行自檢。3、利用新媒體APP發(fā)現(xiàn)更多的安全隱患，提早分析、提早預防。

6、4、每個項目必須過安全關。第二部分：針對公司實際情況想到的問題、開會會議組織很重要。會議的提前通知。這通知不僅僅要通報時間、地點，要包括很多其他，比如參會人員、主題等。值得要說的是，公司的會議紀律非常好，而且都是會議開始就已經(jīng)通報提醒了。會中要注意力集中，會后要落實，會議決議按時下發(fā)，還有專人提醒，你想忘都不能忘。二、識人 雖然說交往過程中最能看懂、看清一個人。但是從應聘登記表中也能簡單的了解一個人。我每次拿到應聘表的時候，也要先看字。字不管好看不好看，只要清晰不勾改就說明這個人做事不粗心。字跡工整，也會讓人心情愉快，如果非常潦草，就會讓招聘人員沒有耐心看他的簡歷，這樣就造成很多應聘石沉大海。

7、其次就是看經(jīng)歷，包括年齡、畢業(yè)時間、職業(yè)等級、待遇等，是不是相符，不能畢業(yè)兩年，就說自己是工程師，月工資 6000元，這也是不切合實際 的。要想用這個人，首先信息要準確，這也是一個人最起碼要具備的真誠的品德。三、培訓 公司現(xiàn)在對于培訓投入的時間、金錢、精力很多，但是收益怎么樣呢？是不是每一次的培訓都是有效果的呢？這些就要問自己了。所以我的建議就是要做到“真”。不要對付，這不是對付別人，而是對付你自己。希望可以從部門出發(fā)，多做崗位技能方面的培訓，增長自己的專業(yè)技能，這樣工作起來也會得心應手。四、做制度 同鑫的執(zhí)行觀：“制度流程表格，監(jiān)督檢查評估”。每個部門都有自己的流程制度，而且都已上墻，這方面

8、做得非常好。五、年會 每年都舉辦年會，很精彩，有表彰、有節(jié)目、有互動游戲，最重要的還有酒菜。年會最重要的精神其實就是大家在起，完全放松自己。六、活動 雖然公司沒有出面組織過活動，但是我也聽說員工自己組織過: 六一兒童節(jié)親子游、爬山等。既豐富了自己的業(yè)余生活， 也增加了員工之間的感情。工分實行了，達到800分以后，公司就 會組織旅游，以后各種各樣的活動就會多起來。七、傳播 我們公司正在做網(wǎng)站、還要做微信公眾號，其實就是在不斷的把我們企業(yè)傳播出去?，F(xiàn)在在本溪本土、甚至到沈陽、內(nèi)蒙，我們公司已經(jīng)通過自己的施工項目將自己廣泛的傳播出去，現(xiàn)在提起同鑫，很多同行業(yè)人士都知道。而且，目前我們把工分制引進并通

9、過修改創(chuàng)新，已經(jīng)做出了自己的品牌，這就是我們自己的 猛料。我的建議就是我們不要只單單的做了網(wǎng)站、公眾號那些媒介，普普通通，只是可以點擊、可以瀏覽，并沒有吸引人的地方。我們要把 自己公司的特色加入進去，讓瀏覽者做到流連忘返、念念不丿忘丿忘O八、做計戈 目前每個部門都會出現(xiàn)的問題就是：數(shù)據(jù)改來改去，經(jīng)不起推敲。這樣不僅做事情沒有效率，而且也會浪費資源，比如時間、紙張等。以后要把數(shù)據(jù)的利用率提高，反復推敲、反復琢磨，做到千錘百煉。首先就是要好好的保存，不僅包括電腦中保 存的電子版形式的，還有各種紙質版的，你連數(shù)據(jù)都找不到，還怎么談利用?結合我們公司實際情況，要做好年度計劃、月計劃、項目開工前做好人員

10、機械材料成本的計劃等等。這個計劃不應該是應付了事的，要認真、細致、全面的制作。更不應該隨著計應付了事的，要認真、細致、全面的制作。更不應該隨著計劃的進行反復修改，有了修改，那么就說明計劃不是全面的，說明制定計劃的了修改，那么就說明計劃不是全面的，說明制定計劃的時候準備不充分。所以我們要做的就是要做好計劃、做全計劃，這樣分。所以我們要做的就是要做好計劃、做全計劃，這樣嚴格按照計劃去實施，才會事半功倍。九、模塊化 我們的流程就是書中所謂的模塊，我們的工分就是書中所謂的“紅綠燈”。每一次周會、績效會，我們都有會議決議，決議上都有時間節(jié)點和處罰措施。每個月還有工分的加減，這些都是我們在模塊化、“紅綠燈

11、”式的工作。只是我們在發(fā)展中階段，需要完善。、銷項表工作表格化、具體化?？梢约毣近c，是下邊員工做事情的指南。每個部門做事前也都要這樣的將每一項工作細化。你只有去想了，去篇三：學習王健林董事長 20XX年會講話有感 仁者不憂知者不惑勇者不懼學習王健林董事長 20XX年會講話有昨天公司組織集體學習了王健林董事長在年會上的講話，作為萬達集團的一份子，學習完講話后，心中倍感歡欣鼓舞。20XX年中國經(jīng)濟增速持續(xù)放緩，GDP增幅首次低于 8%但萬達集團逆勢增長，取得非常好的成績。萬達規(guī)模越 來越大、業(yè)務范圍越來越廣、大事越來越多。萬達集團作為個純粹的民營企業(yè)，能夠經(jīng)的起市場的考驗，二十多年來不斷蛻變成長

12、，呈騰飛發(fā)展之勢，猶如化蝶般多彩炫目奪人 眼球，憑借的是什么？我認為可以用論語憲問中的 句話來形容-仁者不憂，知者不惑，勇者不懼。20XX年萬達集團資產(chǎn)達到 3800億元，同比增長 27%收入億元，完成計劃的 104%同比增長31%不包括投資收益在內(nèi)，預計經(jīng)營凈利潤125億元。萬達連續(xù)8年保持環(huán)比 30%以上的增速，如果 20XX年、20XX年繼續(xù)保持這種增速，那么萬達將創(chuàng)造世界商業(yè)史上的一個奇跡：大型企業(yè)連續(xù)10年保持30%以上的增長。提高全員品質意識。20XX年是萬達 集團三年品質提升的最后一年。評審小組反映，他們到各地 公司最大的感受，是從公司領導到員工追求品質的精神，大 家共同對各方面

13、品質提升提建議、想辦法，這說明萬達品質 提升年的目的已經(jīng)達到。我們搞三年品質提升，不僅為了把 廣場做漂亮，更重要的是提升全員品質意識，樹立品質第 的思想。產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益。提升品質說到底是為了提升競爭力和效益。舉個例子，成都有一句俗話叫“南富西貴，東窮北匪”，北邊之 所以稱“匪”，因為這里有火車站，集中各種批發(fā)市場，環(huán) 境治安比較亂。當初成都金牛萬達廣場選址這里，一些同志 有疑慮。但金牛萬達廣場由于品質過硬，開業(yè)后人氣很旺， 經(jīng)營非常好，現(xiàn)在是公認的成都購物中心第一店。我相信， 金牛萬達廣場兩三年后將成為人氣排名全國前列的購物中 心。還有泉州萬達廣場，地處城邊，前面就是一個臭水塘， 我們把水塘

14、變成環(huán)境優(yōu)美的人工湖，商業(yè)、酒店都做得非常 到位，用卓越品質折服當?shù)?，項目開業(yè)后成為泉州的第一商 圈，萬達文華酒店也做到當年盈利?，F(xiàn)在萬達廣場的人氣和 租金提升比例、萬達酒店的收入和效益都好于全國行業(yè)平均水平，超越他人的過硬品質是重要原因。重大項目推進順利， 跨國發(fā)展繼續(xù)進步，資本運作成效顯著，持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)管理，社會認可萬達貢獻。20XX年集團新增就業(yè)崗位萬人，占全國 新增就業(yè)總量的1%左右；其中大學生33485人；納稅。20XX 年集團納稅億元，繼續(xù)在中國民營企業(yè)中保持領先；慈善。20XX年集團現(xiàn)金捐贈億元，累計現(xiàn)金捐贈超過35億元，在全國企業(yè)中排名首位；組織義工活動921次，91039人次

15、參 加義工活動，特別是“關愛打工子弟全國聯(lián)動活動”受到廣泛好評。20XX年開業(yè)的全部萬達廣場、酒店均獲得綠建設計 認證，18個萬達廣場、7個酒店獲得綠建運行認證，其中莆 田萬達廣場獲得綠建二星運行認證，是全國唯一獲得綠建運 行二星認證的商業(yè)項目。綠建運行認證比設計認證更難，萬達一家企業(yè)獲得的綠建運行認證占全國的80%說明萬達環(huán)工作遠遠走在全國企業(yè)前面。支持大學生創(chuàng)業(yè)；萬達去年推出支持大學生創(chuàng)業(yè)活動，宣布每年拿出5000萬元，從 萬達廣場拿出50個商鋪，支持100名大學生創(chuàng)業(yè)，10年共拿出5億元、500個萬達廣場商鋪、支持1000名大學生創(chuàng)業(yè)。去年12月已對首批候選人進行公示，今年開始創(chuàng)業(yè)工作;

16、獲得眾多榮譽。獲得民政部頒發(fā)的中華慈善獎，在全國所有 企業(yè)中唯一七獲中華慈善獎；獲國際旅游投資協(xié)會“ 游投資領袖人物”稱號；被福布斯評為“亞洲年度商業(yè)人物”“20XX年中國年度商業(yè)人物”；被美國外交政策評為“20XX年全球百名思想家”；獲中國企業(yè)文化促進會“全國企業(yè)文化建設百佳單位”、中國企業(yè)聯(lián)合會“全國企業(yè)文化優(yōu)秀案化建設百佳單位”、中國企業(yè)聯(lián)合會“全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例企業(yè)”稱號；被美國CIO雜志評為全球信息百強企業(yè)，是中國首家得獎的民企；獲中國電子信息研究院中國軟件測評中心中國軟件和信息服務企業(yè)最佳方案；中國國際廣告節(jié)評“萬達廣場就是城市中心”廣告為中國廣告長獲住建部“中國建設行業(yè)百佳雇主

17、單位”、壬止城獎中國人力資源研評中心中國軟件和信息服務企業(yè)最佳方案；中國國際廣告節(jié)評“萬達廣場就是城市中心”廣告為中國廣告長獲住建部“中國建設行業(yè)百佳雇主單位”、壬止城獎中國人力資源研“全究會“首屆人本中國最佳企業(yè)”；被全國黨建研究會評為 國非公企業(yè)黨建最佳案例”，獲全國基層黨建研究中心“企 業(yè)黨建創(chuàng)新先進單位”稱號；被中宣部評為“全國文化產(chǎn)業(yè)“全30強”；長白山國際度假區(qū)獲國際旅游投資協(xié)會“中國最佳旅游項目”稱號；萬達院線獲中國社科院、中國科學院“文旅游項目”稱號；萬達院線獲中國社科院、中國科學院“文化產(chǎn)業(yè)電子商務建設示范單位”稱號；萬達學院獲住建部“20XX年度全國綠色建筑創(chuàng)新一等獎”，獲中國企業(yè)商學院 聯(lián)合會“ 20XX年中國企業(yè)商學院最佳影響力獎”；武漢漢街 廣場、唐山萬達廣場獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會“國家優(yōu)質工程獎”；天津項目公司獲天津市委市政府“優(yōu)秀民營企業(yè)”；西安、武漢、呼和浩特項目公司被評為陜西省、湖北省、內(nèi)蒙古自治區(qū)納稅十強