現(xiàn)代建筑工程管理模式及其技術(shù)創(chuàng)新畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告題 目 學(xué) 院 學(xué) 院 專 業(yè) 學(xué)生姓名 學(xué) 號 年級 級 指導(dǎo)教師 畢業(yè)教務(wù)處制表畢業(yè)學(xué)生姓名： xx填寫 學(xué)號： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 指導(dǎo)教師意見：（請對論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。） 指導(dǎo)教師結(jié)論： （合格、不合格）指導(dǎo)教師姓名所在單位指導(dǎo)時(shí)間畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評閱教師評閱意見表 學(xué)生姓名： xx填寫 學(xué)號： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 農(nóng)村宅基地測量技術(shù)研究 評閱意見：

2、（請對論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。）修改意見：（針對上面提出的問題和不足之處提出具體修改意見。評閱成績合格，并可不用修改直接參加答辯的不必填此意見。）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評閱成績 （百分制）： 評閱結(jié)論： （同意答辯、不同意答辯、修改后答辯）評閱人姓名所在單位評閱時(shí)間論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文農(nóng)村宅基地測量技術(shù)研究，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人

3、獨(dú)立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對論文的完成提供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒有侵權(quán)行為，并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。 論文作者（簽字）： xx填寫日期：xx填寫年月日題目：現(xiàn)代建筑工程管理模式及其技術(shù)創(chuàng)新摘要：為了能夠很好的適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理模式面臨著轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的局面。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，如何構(gòu)建創(chuàng)新的工程管理模式是建筑工程企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵之一。本文探討了建筑工程管理思想的創(chuàng)新，分析了目前建筑工程管理存在的問題，研究了建筑企業(yè)工程管理模式及技術(shù)創(chuàng)新，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式

4、;技術(shù)創(chuàng)新0 引言隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷深入，行業(yè)內(nèi)部的競爭逐漸進(jìn)入白熱化狀態(tài)，建筑行業(yè)尤為激烈。從建筑行業(yè)的角度來說，建安企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，就必須遵循現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，不斷探索新的工程管理模式，以適應(yīng)市場競爭的需求，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。1建筑工程管理思想的創(chuàng)新1.1建筑工程管理創(chuàng)新的重要性建筑工程企業(yè)要想走向現(xiàn)代化就必須推動創(chuàng)新管理。當(dāng)前，隨著我國的建筑行業(yè)發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部面臨著激烈的競爭環(huán)境，從工程管理角度看建筑企業(yè)內(nèi)部的矛盾主要集中在工程管理模式的落后，使得企業(yè)活力減弱，失去競爭力?；谶@種矛盾存在，反應(yīng)在工程項(xiàng)目中的具體表現(xiàn)：（1）權(quán)責(zé)界限模糊;（2）施工管理混亂;（

5、3）成本居高不下;（4）工程質(zhì)量下降等。在這樣的背景之下，建筑工程企業(yè)發(fā)展的不僅僅是規(guī)模，更需要在工程管理創(chuàng)新上下更多的功夫，要具有前瞻性的眼光，與時(shí)俱進(jìn)，方能夠增強(qiáng)自身企業(yè)的軟實(shí)力，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程行業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的動力，以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的規(guī)劃。1.2工程管理創(chuàng)新的原則首先，創(chuàng)新管理要利于生產(chǎn)力的發(fā)展。在現(xiàn)階段背景下，對于建筑工程項(xiàng)目來說簡單的勞動工具已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑施工的需求，勞動工具逐漸向技術(shù)型、信息化、高效率等方向發(fā)展，出現(xiàn)了很多高科技的先進(jìn)的生產(chǎn)工具，進(jìn)而使得施工效率大幅提升，工程成本明顯下降。其次，迎合市場發(fā)展的需求。建筑工程管理的創(chuàng)新必須要迎合市場發(fā)展，適應(yīng)

6、市場的變化，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)關(guān)注社會效益，提升企業(yè)外部形象，逐步提高企業(yè)在市場中的地位。再次，要著力提升企業(yè)的品牌效應(yīng)?，F(xiàn)代建筑工程企業(yè)其中最為核心的軟實(shí)力就是企業(yè)品牌效應(yīng)，建筑工程企業(yè)如果想要在市場中脫穎而出，必須要建立自己品牌價(jià)值。因此，在工程管理的創(chuàng)新中必須要注重提升企業(yè)品牌效應(yīng)。最后，科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是在不斷的實(shí)踐中總結(jié)出來的管理技術(shù)和原理。工程管理的創(chuàng)新首當(dāng)其沖的要遵循科學(xué)管理的理念，杜絕傳統(tǒng)的、落后的管理思想，從而能夠提高企業(yè)的活力。2目前建筑工程管理存在的問題我國的建筑工程管理起步較晚，雖然經(jīng)過四十多年的發(fā)展已經(jīng)逐漸成熟，但是相比較國外發(fā)達(dá)國家而言我國的建筑工程

7、管理的現(xiàn)代化依然不夠完善。集中體現(xiàn)以下幾個方面：2.1管理模式較為粗放受到歷史因素的影響，當(dāng)前我國的很多建筑企業(yè)工程管理理念還有待于更新，思想僵化，組織架構(gòu)冗余嚴(yán)重，部門之間協(xié)調(diào)性差，工程管理能力失效。一般建筑工程項(xiàng)目需要諸多部門之間的協(xié)同配合，涉及到的崗位繁多、工序復(fù)雜、施工周期長，對企業(yè)的管理能力要求更高。如果僅僅是依靠人員進(jìn)行管理是無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞，容易引發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，隨著企業(yè)信息化的推進(jìn)，一些大型的建筑公司啟動了信息化系統(tǒng)建設(shè)，但是并未真正發(fā)揮出管理作用，工程管理模式總體還是粗放型，影響工程管理的效果。2.2缺乏完善的管理機(jī)制管理機(jī)制從本質(zhì)上講是一個系統(tǒng)的工程，各管理模塊是相互

8、影響、相互促進(jìn)、相互制約的，一套行之有效的管理機(jī)制是推動建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要抓手。當(dāng)前，我國的建筑企業(yè)普遍存在的管理機(jī)制不完善的問題。企業(yè)“重生產(chǎn)、輕管理”的思想，使得有些管理制度無法得到有效的執(zhí)行，形同虛設(shè)。此外，內(nèi)部機(jī)制方面，部門之間缺乏明顯的邊界，使得權(quán)責(zé)不明確，部門之間協(xié)同配合較差，甚至影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)展，長期積累會導(dǎo)致企業(yè)的管理成本明顯增加，管理效率低下。2.3信息化水平不高當(dāng)前，信息技術(shù)已經(jīng)成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心動力，很多企業(yè)已經(jīng)開始探索數(shù)字化、信息化等建設(shè)。由于建筑行業(yè)的特殊性，信息化在工程管理中的應(yīng)用始終處于低水平狀態(tài)。一方面，有些大型建筑企業(yè)雖然已經(jīng)建立了信息化

9、管理系統(tǒng)，但是沒有發(fā)揮出其作用，相比較傳統(tǒng)工程管理，雖然有一定的改善，但是沒有達(dá)到理想的目標(biāo)。另一方面，大部分企業(yè)比較重視生產(chǎn)端的效率，沒有意識到企業(yè)信息化建設(shè)的重要性，使得工程管理依然采用傳統(tǒng)的人員管理模式，直接導(dǎo)致工程管理在一定程度上滯后，失去靈活性。2.4忽視管理模式的創(chuàng)新之所以很多建筑企業(yè)工程管理模式落后，管理效果不佳，總結(jié)起來就是企業(yè)忽視了工程管理創(chuàng)新的重要性，同樣也未意識到建筑企業(yè)現(xiàn)代化的重要性。建筑企業(yè)“重生產(chǎn)、輕管理”思維根深蒂固，他們往往會將大量的資金和人力投入在生產(chǎn)上，忽視工程管理模式的創(chuàng)新。比如說，建筑企業(yè)在聘用一線工人時(shí)，沒有做到科學(xué)管理，導(dǎo)致施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)偏低，進(jìn)而

10、便會影響到后面的施工管理等。工程管理創(chuàng)新是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性和計(jì)劃性的工程，正所謂牽一發(fā)而動全身，作為建筑企業(yè)必須引起足夠的重視。3建筑企業(yè)工程管理模式及技術(shù)創(chuàng)新建筑工程管理的現(xiàn)代化創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)能夠適應(yīng)市場需求變化，構(gòu)建科學(xué)組織管理體系、激勵制度、績效制度，不斷提升內(nèi)部管理效率，滿足企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。3.1工程管理的精細(xì)化針對當(dāng)前很多建筑企業(yè)工程管理過于粗放的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)逐漸轉(zhuǎn)變這種管理思路，不斷的強(qiáng)化資源管理意識，推動企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施。如果從工程項(xiàng)目角度出發(fā)，以項(xiàng)目為核心的工程管理具有“一次性”，所產(chǎn)生的建筑產(chǎn)品往往要投入大量人力、物力和財(cái)力，因此實(shí)行精細(xì)化管理是可以帶來不一樣的管理效果。相比

11、較粗放型工程管理來說，精細(xì)化管理可以有效節(jié)省施工成本和管理成本。建筑施工是一項(xiàng)涉及到很多內(nèi)容和工序的工程，比如說施工現(xiàn)場平面圖設(shè)計(jì)不當(dāng)，則會導(dǎo)致材料費(fèi)用的增加;如果施工方案設(shè)計(jì)不當(dāng)，則會導(dǎo)致施工無法有序進(jìn)行?？傊此坪唵蔚墓こ汰h(huán)節(jié)實(shí)質(zhì)上對于整體工程有著至關(guān)重要的影響，因此我們必須要推動工程管理的精細(xì)化，將監(jiān)督管理上升到工程項(xiàng)目中的每一個環(huán)節(jié)，為工程項(xiàng)目順利推進(jìn)提供保障。另外要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，目前很多建筑企業(yè)都在推動建設(shè)智慧工地，筆者認(rèn)為智慧工地是能夠有效推動精細(xì)化工程管理的重要基礎(chǔ)，雖然智慧工地的建設(shè)對于一些企業(yè)來說具有一定的難度，但是應(yīng)該借此機(jī)遇轉(zhuǎn)變根深蒂固的傳統(tǒng)管理思維，探索智慧工地的建設(shè)。

12、對建筑企業(yè)來說應(yīng)當(dāng)僅僅抓住當(dāng)下的發(fā)展時(shí)機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，徹底改變粗放式的管理模式。3.2創(chuàng)新現(xiàn)代化工程管理體系建筑企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)性的管理制度，導(dǎo)致工程管理在某些環(huán)節(jié)脫節(jié)，內(nèi)部單元割裂嚴(yán)重。面對這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)必須要加快推動完善工程管理制度體系，推動企業(yè)走現(xiàn)代化管理道路。（1）建立良好的項(xiàng)目管理文化，提升企業(yè)的文化“軟實(shí)力”，通過良好的企業(yè)文化提高員工的使命感和歸屬感，積極主動發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能夠更好更高效的完成管理目標(biāo)。但是，企業(yè)文化建設(shè)并非一朝一夕能夠完成，而是在日常的管理中逐漸積累企業(yè)的具有企業(yè)特色標(biāo)志性概念，優(yōu)秀的企業(yè)文化同樣可以升華成為企業(yè)品牌價(jià)值，為企業(yè)

13、創(chuàng)造更多的效益。（2）建立完善的內(nèi)部管理制度，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理手段從內(nèi)部提高建筑工程企業(yè)的活力。1）要建立科學(xué)的激勵機(jī)制，這是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動力，是激發(fā)員工積極性的最根本之策。2）要建立行之有效的績效管理機(jī)制，這是完成公司管理目標(biāo)的重要保障，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核心策略。3）要構(gòu)建組織管理體系，優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，明確各部門的職責(zé)和職能，提高內(nèi)部協(xié)同效率。（3）落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建筑工程管理多以建筑工程項(xiàng)目作為單位，所以推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制非常有必要，也是目前工程管理中最科學(xué)的管理模式，通過建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制將工程項(xiàng)目同公司治理有機(jī)結(jié)合起來，推動工程管理的有效實(shí)施。3.3 工程管理信息化創(chuàng)新在互

14、聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，信息化建設(shè)已經(jīng)成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要推手。通常而言建筑工程管理工作涉及到的內(nèi)容非常多，可能同時(shí)需要為業(yè)主方、工程施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等同時(shí)提供服務(wù)?？梢哉f建筑工程管理的工作內(nèi)容非常復(fù)雜，工作量非常大，工作流程非常繁瑣，涉及面較廣，交叉施工比較常見。如果僅僅依靠傳統(tǒng)的人員管理無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑發(fā)展需求。因此，建筑工程企業(yè)必須要加快信息化建設(shè)進(jìn)程，借助信息技術(shù)，使得建筑工程管理方式從傳統(tǒng)人工管理上升到信息化管理，可極大提升建筑工程的施工效率。建筑工程企業(yè)要想建立起行之有效的信息化系統(tǒng)：首先，應(yīng)當(dāng)做好充分的準(zhǔn)備，為信息化建設(shè)創(chuàng)造良好的條件，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)行狀況，建立起符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀

15、況和未來發(fā)展規(guī)劃的管理信息系統(tǒng)。其次，接入外部信息管理。建筑工程管理不僅僅涉及到內(nèi)部管理，還涉及到很多外部工作，例如勘查單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等，所以信息化建設(shè)必須充分考慮這些外部組織的對接。最后，搭建內(nèi)部一體化信息系統(tǒng)。建筑工程管理是多部門協(xié)同參與的一項(xiàng)工作，信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)建立各部門統(tǒng)一的管理目標(biāo)之上，從而形成相互聯(lián)系、互相促進(jìn)、相互監(jiān)督的具有高度信息共享效果的信息系統(tǒng)，能夠確保建筑工程管理閉環(huán)。3.4積極推動技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新始終是企業(yè)的核心競爭力，對于建筑工程企業(yè)來說同樣不例外，現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展必須要重視技術(shù)創(chuàng)新，這是提高建筑工程管理水平的最重要措施。首先，企業(yè)要積極加大科技研

16、發(fā)的投入，加強(qiáng)建筑企業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)和應(yīng)用。引入專業(yè)技術(shù)型人員，推動前瞻性的技術(shù)研究，為企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化發(fā)展做好技術(shù)方面的準(zhǔn)備。建筑工程企業(yè)要重視知識管理，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，重視員工的自我成長和發(fā)展。其次，建筑工程企業(yè)要致力于提高建筑施工技術(shù)裝備水平，盡可能提高施工現(xiàn)場的機(jī)械化水平。要嘗試使用新型清潔技術(shù)，建立“綠色施工”的理念，推動建立節(jié)約型工地，在施工中減少不必要的能耗使用，降低建筑工程施工對環(huán)境的影響。最后，要加快專業(yè)技術(shù)型人才的培育，為建筑工程企業(yè)的現(xiàn)代化創(chuàng)新提供人才保障。人才始終是企業(yè)創(chuàng)新的第一動力，建筑工程管理離不開專業(yè)技術(shù)人才的支撐，這里包括擁有專業(yè)的管

17、理技術(shù)人才和專業(yè)的技能型人才。建筑工程企業(yè)要完善一系列的配套保障措施，為人才發(fā)展提供廣闊的平臺空間，為企業(yè)發(fā)展注入更多的新鮮血液。4 結(jié)語創(chuàng)新是建筑工程企業(yè)走向現(xiàn)代化的必經(jīng)之路，創(chuàng)新對于建筑企業(yè)來說是提高工程管理效果和水平的必然手段。現(xiàn)階段，建筑工程企業(yè)工程管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化需求，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)提高企業(yè)生產(chǎn)力水平和生產(chǎn)效率。當(dāng)前，我國的建筑工程管理雖然日漸成熟，但是依然存在一些問題，要想提高工程管理水平就必須加快提高工程管理模式及技術(shù)創(chuàng)新，探索現(xiàn)代化管理模式在建筑工程企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)1 鄒維國.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析J.中國

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