設(shè)備主管述職報(bào)告

1、第第 頁(yè)共13頁(yè)三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好自己分管工作根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管 理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來(lái)，可謂有成績(jī)也有敗績(jī)。1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，根 據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門 散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變?cè)O(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng) 目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作 漏洞，提出整改方案，消除遺留問(wèn)題和安全隱患。為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上 集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工 作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上

2、進(jìn)行 剖析，針對(duì)兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見(jiàn)和建議，逐項(xiàng)制定應(yīng) 對(duì)策略，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立 快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，及時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展 情況，和預(yù)期的目標(biāo)，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，勾通，取得公司領(lǐng) 導(dǎo)的支持。認(rèn)真對(duì)待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問(wèn)題。從20年初至20年底，我部門要求在工作未完成的情況下， 利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成。由于長(zhǎng)期頻繁的加班， 加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為 了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管 負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)與他們勾通，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與 就工作生活問(wèn)題進(jìn)行

3、交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距 離，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對(duì)于部門的融洽及工作 效率的提高都起到了很大的作用。截止去年12月，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人，帶 領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管，有負(fù) 責(zé)，有落實(shí)，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的 現(xiàn)象。2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的 各種大小20 xx臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事 是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作 風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障 公司各裝貉設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司 整

4、體效益。做好全廠裝谿設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位谿，本人在工作 中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi) 的知識(shí)，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè) 備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心，要求 本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好 每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作。樹立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服 務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)?促進(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了設(shè)備管理制度和檔案管理 制度等相關(guān)保障制度；對(duì)車間檢維修工作，人員的安排、責(zé)任 劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整；改變工作方式變被動(dòng)維修 為主

5、動(dòng)維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、 會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工 作。四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝貉的檢修及外 協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時(shí)處理開工過(guò)程中的設(shè)備問(wèn) 題。主要工作如下：突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破 損葉輪，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行，為裝輅開工節(jié)省了 80天時(shí)間。聯(lián)系特檢院對(duì)壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、 行車等特設(shè)備進(jìn)行年檢，完成272臺(tái)壓力容器注冊(cè)登記；辦理167 臺(tái)壓力容器年檢，295臺(tái)安全閥定期檢驗(yàn)，71個(gè)特種設(shè)備操作證 復(fù)審；辦理特種設(shè)備操作證26個(gè)；壓力管道定期檢驗(yàn)約800米；組織焦炭庫(kù)設(shè)備的安裝及整改驗(yàn)收工作，及時(shí)完成改性瀝青 設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購(gòu)、催貨、到貨驗(yàn)收及安裝工作；完成污水場(chǎng)刮油刮泥機(jī)、加制氫裝貉新氫壓縮機(jī)消