某集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

1、澳天津環(huán)球磁卡股襖份有限公司集團(tuán)財(cái)務(wù)與矮磁卡業(yè)務(wù)佰ERP/CRM藹系統(tǒng)項(xiàng)目建議書(shū)唉漢普管理咨詢有拜限公司目錄TOC o 1-3扳一、項(xiàng)目背景絆 PAGEREF _Toc501363366 h 背3拔二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管啊理模式設(shè)計(jì)的一爸般原則八 PAGEREF _Toc501363367 h 板3傲2.1襖集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管笆理的組織結(jié)構(gòu)班 PAGEREF _Toc501363368 h 阿4阿2.2笆集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管耙理的基本原則哀 PAGEREF _Toc501363369 h 伴4艾2.3巴集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管奧理的層次劃分板 PAGEREF _Toc501363370 h 唉5斑2.4霸集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管盎

2、理的主要內(nèi)容扳 PAGEREF _Toc501363371 h 稗5熬2.5哀集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管吧理的約束機(jī)制安 PAGEREF _Toc501363372 h 藹6瓣三、天津磁卡集哎團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式搬設(shè)計(jì)案 PAGEREF _Toc501363373 h 吧8背3.1氨財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)柏和原則搬 PAGEREF _Toc501363374 h 百8拌3.2俺財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置吧與職責(zé)跋 PAGEREF _Toc501363375 h 岸8百四、天津磁卡財(cái)靶務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)扳 PAGEREF _Toc501363376 h 骯9哎五、磁卡扳ERP/CRM懊應(yīng)用總體方案設(shè)壩計(jì)拌 PAGEREF _Toc501

3、363377 h 唉10安5.1阿系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)氨 PAGEREF _Toc501363378 h 埃10懊5.2 ERP胺系統(tǒng)結(jié)構(gòu)班 PAGEREF _Toc501363379 h 芭10暗5.3 CRM把系統(tǒng)結(jié)構(gòu)扮 PAGEREF _Toc501363380 h 阿11按5.4 案電子商務(wù)功能跋 PAGEREF _Toc501363381 h 巴13巴六、項(xiàng)目目標(biāo)氨 PAGEREF _Toc501363382 h 愛(ài)13皚七、項(xiàng)目工作內(nèi)昂容隘 PAGEREF _Toc501363383 h 板14阿7.1 班業(yè)務(wù)流程描述與把ERP胺系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)捌 PAGEREF _Toc501363384

4、h 敗14背7.2 板業(yè)務(wù)流程描述版 PAGEREF _Toc501363385 h 捌14班7.3 吧業(yè)務(wù)流程重組拌 PAGEREF _Toc501363386 h 啊14背7.4鞍管理模式設(shè)計(jì)敗 PAGEREF _Toc501363387 h 捌14暗7.5 “哎管理白皮書(shū)胺”盎的制定扒 PAGEREF _Toc501363388 h 艾15擺7.6 ERP搬系統(tǒng)的實(shí)施傲 PAGEREF _Toc501363389 h 啊15暗7.8 “癌電子商務(wù)百”板解決方案設(shè)計(jì)與辦應(yīng)用板 PAGEREF _Toc501363390 h 奧15奧7.9 捌系統(tǒng)運(yùn)行審查與隘項(xiàng)目驗(yàn)收愛(ài) PAGEREF _T

5、oc501363391 h 敗15岸八、項(xiàng)目工作計(jì)敗劃阿 PAGEREF _Toc501363392 h 八16柏8.1 澳集團(tuán)財(cái)務(wù)項(xiàng)目時(shí)斑間計(jì)劃白 PAGEREF _Toc501363393 h 巴16扳8.2 挨集團(tuán)財(cái)務(wù)項(xiàng)目時(shí)版間計(jì)劃熬 PAGEREF _Toc501363394 h 芭17奧九、項(xiàng)目預(yù)算捌 PAGEREF _Toc501363395 h 拜17佰9.1鞍管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)收襖費(fèi)把 PAGEREF _Toc501363396 h 阿17百9.2疤財(cái)務(wù)、傲ERP隘、矮CRM埃軟件購(gòu)置投資背 PAGEREF _Toc501363397 h 澳17半9.3 擺漢普對(duì)本項(xiàng)目的吧優(yōu)惠報(bào)價(jià)阿

6、 PAGEREF _Toc501363398 h 拔18耙附件一：昂Oracle 白應(yīng)用系統(tǒng)功能簡(jiǎn)斑介笆 PAGEREF _Toc501363399 h 昂19扮I扳哀Oracle叭財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)概絆述埃 PAGEREF _Toc501363400 h 熬19哀II拔艾Oracle盎供應(yīng)鏈管理概述稗 PAGEREF _Toc501363401 h 盎19叭1奧庫(kù)存管理（俺Invento敗ry拔）班 PAGEREF _Toc501363402 h 安19骯2敖采購(gòu)管理（敖Purchas扮ing邦）扮 PAGEREF _Toc501363403 h 熬20胺3盎銷(xiāo)售管理壩Order E半ntry澳

7、PAGEREF _Toc501363404 h 版21案4骯供應(yīng)鏈管理（辦Supply 叭Chain P扒lanning柏）扳 PAGEREF _Toc501363405 h 拜22艾5叭供應(yīng)鏈計(jì)劃（奧Supplie澳r Sched奧uling翱）拜 PAGEREF _Toc501363406 h 唉23按III搬岸Oracle巴制造功能概述拜 PAGEREF _Toc501363407 h 佰23阿1吧工程管理（百Enginee矮ring唉）哎 PAGEREF _Toc501363408 h 捌24骯2胺物料清單（搬BOM柏）扳 PAGEREF _Toc501363409 h 扮24靶3矮主

8、計(jì)劃案/氨物料需求計(jì)劃（藹Master 岸Schedul暗ing/MRP皚）皚 PAGEREF _Toc501363410 h 翱25隘4柏能力平衡（擺Capacit搬y半）伴 PAGEREF _Toc501363411 h 捌26按5敖車(chē)間作業(yè)計(jì)劃傲（霸Work in敖 Proces吧s芭）哎 PAGEREF _Toc501363412 h 唉27靶6爸質(zhì)量管理（半Quality隘）胺 PAGEREF _Toc501363413 h 班29艾7胺成本管理（吧Cost Ma霸nagemen挨t癌）癌 PAGEREF _Toc501363414 h 礙29柏8拜項(xiàng)目制造（安Project靶 Ma

9、nufa澳cturing盎）辦 PAGEREF _Toc501363415 h 把30阿9班流程制造（搬Flow Ma敗nufactu耙ring霸）鞍 PAGEREF _Toc501363416 h 胺30藹IV瓣昂Oracle埃人力資源功能概扮述爸 PAGEREF _Toc501363417 h 澳30柏附件二：扳Oracle 敗CRM板功能簡(jiǎn)介伴 PAGEREF _Toc501363418 h 隘32艾1班鞍Oracle 阿Sales A巴pplicat頒ions (伴Oracle斑銷(xiāo)售應(yīng)用軟件罷)挨 PAGEREF _Toc501363419 h 白32哀2.Oracl骯e Marke盎

10、ting Ap般plicati哎on (Ora胺cle邦市場(chǎng)管理軟件背)皚 PAGEREF _Toc501363420 h 捌33芭3佰八Oracle 礙Service扳 Applic白ations 扳(Oracle暗服務(wù)管理軟件耙)邦 PAGEREF _Toc501363421 h 跋33敗4板暗Oracle 啊e-Comme俺rce App絆licatio般ns (Ora般cle邦電子商務(wù)應(yīng)用軟礙件靶)背 PAGEREF _Toc501363422 h 半34挨5唉皚Oracle 把Call Ce笆nter Ap傲plicati阿ons (O板racle 扮呼叫中心應(yīng)用軟矮件瓣)安 PAG

11、EREF _Toc501363423 h 疤34擺附件三：合作協(xié)礙議草稿哀 PAGEREF _Toc501363424 h 笆36一、項(xiàng)目背景巴天津環(huán)球磁卡股俺份有限公司（以拌下簡(jiǎn)稱(chēng)天津磁卡敖）佰1993扮年百12藹月由天津環(huán)球磁耙卡公司獨(dú)家發(fā)起敖成立并在上海證背券交易所掛牌上把市，目前已經(jīng)成埃為亞洲地區(qū)規(guī)模傲最大的卡類(lèi)制造捌企業(yè)，被多家權(quán)扳威機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)為全愛(ài)球發(fā)展速度最快辦、最有潛力的企敗業(yè)之一。笆1999澳年公司員工人數(shù)挨為埃3000霸人，主營(yíng)業(yè)務(wù)收跋入近骯3.4笆億，主營(yíng)業(yè)務(wù)利藹潤(rùn)阿1.7唉億，凈利潤(rùn)班1.47跋億，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)矮到叭1.7班億，其中，總資拜產(chǎn)較上年增長(zhǎng)骯72 .24%半，股

12、東權(quán)益增長(zhǎng)哀107.02%叭，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)翱增長(zhǎng)傲21.93%哎，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)百69.64%罷。隨著公司近幾暗年的飛速發(fā)展，白企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和敗范圍不斷擴(kuò)大，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及卡柏類(lèi)產(chǎn)品、高檔包板裝印刷產(chǎn)品、有癌價(jià)證券產(chǎn)品、房盎地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)哀、軟件及配套機(jī)哀具的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)熬等，在國(guó)內(nèi)已建背立、兼并、托管安近案50扳家公司，并在香襖港、新加坡、澳皚大利亞成立了分八公司，美國(guó)和英爸國(guó)設(shè)立了代辦處唉，成為一家極具罷發(fā)展前景的集團(tuán)板公司。隘隨著邦I(lǐng)nterne艾t熬技術(shù)的發(fā)展與廣霸泛應(yīng)用，人類(lèi)社啊會(huì)已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)拔時(shí)代進(jìn)入到板“捌電子商務(wù)斑”佰時(shí)代，大規(guī)模生俺產(chǎn)（巴Mass Pr壩oductio傲n拌）模式將

13、被迫向澳大規(guī)模定制（懊Mass Cu靶stomiza吧tion芭）模式轉(zhuǎn)變；中襖國(guó)加入案WTO捌在即，全球經(jīng)濟(jì)稗一體化進(jìn)程不可矮逆轉(zhuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)敗環(huán)境正在發(fā)生巨頒大變化，企業(yè)將絆不得不面對(duì)以啊“爸客戶啊”罷、翱“俺競(jìng)爭(zhēng)扒”爸和斑“骯變化佰”辦為特征的時(shí)代背拔景。岸天津磁卡系國(guó)內(nèi)奧A搬股績(jī)優(yōu)上市公司跋，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)唉中取于領(lǐng)導(dǎo)地位稗。隨著公司近幾凹年的飛速成長(zhǎng)，板規(guī)模的不斷擴(kuò)大艾，手工管理愈來(lái)懊愈成為企業(yè)進(jìn)一癌步發(fā)展的掣肘。愛(ài)如何利用計(jì)算機(jī)半信息技術(shù)手段來(lái)奧提升企業(yè)管理水跋平，以適應(yīng)全球把一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展艾，同時(shí)利用頒Interne艾t把技術(shù)將公司業(yè)務(wù)爸進(jìn)一步向海外擴(kuò)邦展，已成為公司辦近期的一項(xiàng)重要

14、霸工作。胺癌天津磁卡的基礎(chǔ)笆核心業(yè)務(wù)主要分版為四項(xiàng)：磁卡業(yè)務(wù)印刷業(yè)務(wù)造紙業(yè)務(wù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)巴搬在此四大基礎(chǔ)產(chǎn)安業(yè)之上，發(fā)展系骯統(tǒng)工程、盎IT襖及捌IP佰產(chǎn)業(yè)。伴熬基于對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)埃流程的概要分析稗，我們建議通過(guò)板應(yīng)用矮企業(yè)資源計(jì)劃敗（骯ERP頒）系統(tǒng)和骯客戶關(guān)系管理霸（辦CRM扒）系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)天疤津磁卡業(yè)務(wù)拜管理信息化般與敗商務(wù)電子化把。笆本期項(xiàng)目?jī)?nèi)容主扳要包括以下二個(gè)跋方面：挨以集團(tuán)財(cái)務(wù)管理哀系統(tǒng)應(yīng)用為基礎(chǔ)斑實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀百?zèng)r動(dòng)態(tài)監(jiān)控；皚以天津磁卡廠為隘試點(diǎn)實(shí)施業(yè)務(wù)流矮程重組、ERP襖與CRM系統(tǒng)應(yīng)拔用。笆在以啊磁卡業(yè)務(wù)叭為試點(diǎn)盡快取得藹成功后，再向其八他業(yè)務(wù)推廣。現(xiàn)版就本項(xiàng)目涉及的案業(yè)務(wù)管理總體解

15、半決方案設(shè)計(jì)如下耙：稗二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管板理模式設(shè)計(jì)的一皚般原則拜伴隨集團(tuán)公司規(guī)拜模的增大、業(yè)務(wù)敗范圍的擴(kuò)展、管絆理層次的增多，扒天津磁卡內(nèi)部企襖業(yè)管理面臨許多敖新的挑戰(zhàn)，如：笆信息的及時(shí)溝通罷，資金的有效控昂制和調(diào)配，經(jīng)營(yíng)暗業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確考核澳等等。其中，最敖突出的問(wèn)題是如俺何重組企業(yè)集團(tuán)安財(cái)務(wù)管理模式，芭加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)搬務(wù)控制的功能，皚有效發(fā)揮集團(tuán)公邦司財(cái)務(wù)部門(mén)百“敗融資中心、管理絆控制中心、投資扮決策中心、結(jié)算埃中心邦”壩等四大功能，形襖成辦“熬資金柏版控制艾凹利潤(rùn)安”埃良性循環(huán)的管理辦體系。壩一般而言，集團(tuán)頒企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身昂發(fā)展的需要，結(jié)骯合當(dāng)前國(guó)家宏觀俺政策和形勢(shì)要求矮，針對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域搬內(nèi)的微

16、觀環(huán)境和奧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，吧可以從下列幾個(gè)懊方面對(duì)集團(tuán)的財(cái)柏務(wù)管理模式進(jìn)行頒調(diào)整。八2案.1敗集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管礙理的組織結(jié)構(gòu)礙集團(tuán)公司內(nèi)部的背組織機(jī)構(gòu)比較復(fù)靶雜，一般分為如頒下的結(jié)構(gòu)層次：挨一是集團(tuán)母公司疤；二是全資子公扮司；三是控股子扮公司；四是參股頒子公司。集團(tuán)的斑財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)佰根據(jù)企業(yè)集團(tuán)組骯建的不同情況和挨集團(tuán)的層次結(jié)構(gòu)啊來(lái)建立。啊集團(tuán)財(cái)務(wù)組織機(jī)絆構(gòu)的設(shè)置通常有埃兩種形式：一是澳集團(tuán)公司的發(fā)展伴是以一個(gè)主體公捌司（企業(yè)）的發(fā)頒展為核心的，集唉團(tuán)公司的各個(gè)職稗能部門(mén)將依付于吧主體公司的各個(gè)白職能相同的管理傲部門(mén)，這時(shí)主體矮企業(yè)的財(cái)務(wù)部既哎是主體企業(yè)的財(cái)背務(wù)管理部，又是哀集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)霸部。

17、二是集團(tuán)公翱司是由不同行業(yè)跋或生產(chǎn)不同產(chǎn)品疤的多個(gè)企業(yè)組建阿而成，這時(shí)，集扮團(tuán)的財(cái)務(wù)部門(mén)要鞍重新設(shè)置，如何藹設(shè)置，由集團(tuán)公岸司根據(jù)具體情況阿來(lái)定。敗一般說(shuō)來(lái)，在以班一個(gè)主體企業(yè)為班核心，子公司較罷少，相互間的生霸產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系比較霸密切的集團(tuán)中，傲主體企業(yè)的財(cái)務(wù)背工作量較大，它岸的管理質(zhì)量直接頒影響著集團(tuán)的財(cái)辦務(wù)狀況和效益，吧集團(tuán)這時(shí)比較偏拔向于采用第一種案形式。但當(dāng)集團(tuán)礙公司向大型化發(fā)按展，子公司較多八，經(jīng)營(yíng)多元化，絆彼此間的獨(dú)立性翱較強(qiáng)時(shí)，集團(tuán)比辦較偏向于設(shè)置獨(dú)八立性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)班管理部門(mén)。八2.2板集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管扒理的基本原則頒集團(tuán)公司大多為班跨地區(qū)、跨行業(yè)伴、跨所有制甚至疤為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的資愛(ài)本

18、運(yùn)營(yíng)實(shí)體，是扳由多個(gè)具有獨(dú)立般法人資格的企業(yè)扮組成的企業(yè)群體敗。為此，集團(tuán)公八司的財(cái)務(wù)管理要白在保持集團(tuán)利益啊的前提下，既發(fā)耙揮集團(tuán)的整體優(yōu)啊勢(shì)，又要充分尊安重子公司的法人扮地位，不宜采取安過(guò)度集權(quán)的方法皚，以便發(fā)揮子公扳司的積極性和主皚觀能動(dòng)性?；诎执耍瘓F(tuán)公司的艾財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循笆如下的基本原則哀：鞍1礙集團(tuán)及其成員熬子公司的財(cái)務(wù)管斑理必須堅(jiān)持以資岸本運(yùn)營(yíng)為核心的哎原則。哎辦集團(tuán)中各個(gè)具有佰法人地位的企業(yè)奧，通過(guò)資本這樣佰一條看不見(jiàn)的紐氨帶把大家的命運(yùn)捌連在一起，無(wú)論皚從事何種經(jīng)營(yíng)活啊動(dòng)，都必須服從版集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的頒宗旨。而集團(tuán)對(duì)哀其成員子公司的哎財(cái)務(wù)管理，也要哎以資本為核心。柏集團(tuán)及其成

19、員子哎公司要認(rèn)真貫徹?cái)[資本運(yùn)營(yíng)責(zé)任制挨的原則。為了切扳實(shí)建立資本運(yùn)營(yíng)把的約束與激勵(lì)機(jī)胺制，使不同的利擺益主體對(duì)經(jīng)營(yíng)的礙資本真正負(fù)責(zé)，邦避免成員子公司柏對(duì)集團(tuán)的依賴(lài)思霸想，杜絕小富即伴安、故步自封的拌不良現(xiàn)象，集團(tuán)哎總部要通過(guò)對(duì)資藹本運(yùn)營(yíng)效率等內(nèi)絆容的考核，建立霸資本運(yùn)營(yíng)責(zé)任制斑，并在實(shí)踐中不背斷充實(shí)完善。艾2集團(tuán)財(cái)務(wù)管疤理要體現(xiàn)集權(quán)與半分權(quán)相結(jié)合的原礙則。柏熬集團(tuán)公司的發(fā)展板需要調(diào)動(dòng)發(fā)揮包班括集團(tuán)總部在內(nèi)岸的各個(gè)成員子公擺司的積極性，即版：既要發(fā)揮集團(tuán)翱的戰(zhàn)略決策和協(xié)傲調(diào)交易的作用，矮又要調(diào)動(dòng)成員子胺公司的主動(dòng)性和癌創(chuàng)新意識(shí)。因此按，在財(cái)務(wù)管理上扳要適時(shí)地運(yùn)用集把權(quán)與分權(quán)的方法岸，根據(jù)形式與任

20、頒務(wù)的變化，靈活佰地調(diào)整集團(tuán)財(cái)務(wù)辦管理的具體方式班和方法，不拘泥敗于一種固定的模皚式和既定的范圍壩，一切以更好地奧完成集團(tuán)的目標(biāo)霸任務(wù)，取得最佳笆經(jīng)營(yíng)效益為準(zhǔn)則班。捌在集權(quán)方面，集氨團(tuán)主要是在方向氨性和戰(zhàn)略性的問(wèn)盎題上進(jìn)行管理。奧在分權(quán)方面，集背團(tuán)各成員子公司氨主要對(duì)具體性的愛(ài)、戰(zhàn)術(shù)性的問(wèn)題辦，如：成本管理巴，費(fèi)用控制，運(yùn)胺營(yíng)資金的管理等扒。各自運(yùn)作管理傲，集團(tuán)僅給予宏跋觀指導(dǎo)。這樣做礙，既不影響集團(tuán)叭內(nèi)各企業(yè)的法人俺地位，又利于集哎團(tuán)總部集中精力扮，做好市場(chǎng)和宏暗觀規(guī)劃，把握集爸團(tuán)的總體發(fā)展方白向。愛(ài)對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，以八下幾個(gè)方面的財(cái)埃務(wù)管理權(quán)應(yīng)全部奧或大部分集中到辦集團(tuán)總部來(lái)：暗投資決策權(quán)。包

21、巴括對(duì)子公司較大般規(guī)模的擴(kuò)建、改暗造投資和對(duì)外股哀權(quán)投資的決策權(quán)岸應(yīng)該集中。藹子公司接受外部哎投資的決策權(quán)應(yīng)翱該集中。班子公司資產(chǎn)重組頒或土地置換的決柏策權(quán)應(yīng)該集中。柏重要財(cái)務(wù)政策的罷制定權(quán)不能分散罷到各成員子公司藹，以防各行其是挨。礙子公司主要財(cái)務(wù)笆負(fù)責(zé)人的任免權(quán)熬，應(yīng)由集團(tuán)總部胺集中。特別是對(duì)笆一些新兼并、收柏購(gòu)的單位，集團(tuán)奧公司還應(yīng)該直接般派主管人員，以頒便加強(qiáng)財(cái)務(wù)約束斑力。般主要產(chǎn)品的出廠擺價(jià)與內(nèi)部協(xié)作價(jià)安的制定權(quán)應(yīng)由集扒團(tuán)集中。巴基本建設(shè)和技術(shù)盎改造項(xiàng)目的貸款哀權(quán)、流動(dòng)資金的俺貸款權(quán)以及企業(yè)唉所得稅的結(jié)算權(quán)吧應(yīng)該由集團(tuán)集中板。愛(ài)其他集團(tuán)公司認(rèn)阿為需要集中的權(quán)瓣利。叭2.3哎集團(tuán)公司財(cái)

22、務(wù)管扮理的層次劃分扳由于集團(tuán)公司對(duì)板成員子公司的投艾資結(jié)構(gòu)不同，所盎以，在財(cái)務(wù)管理跋的方式方法上會(huì)版有明顯的區(qū)別。絆一般來(lái)說(shuō)，集團(tuán)案公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管背理基本上可分為板直接管理和間接翱管理兩種。一是般對(duì)集團(tuán)公司的母扮公司、全資子公皚司應(yīng)采用直接管埃理；二是對(duì)控股捌子公司、參股子絆公司列入間接管巴理；三是對(duì)同集拔團(tuán)公司只有經(jīng)濟(jì)佰協(xié)議或合同關(guān)系白，沒(méi)有參股關(guān)系愛(ài)的聯(lián)營(yíng)、協(xié)作企耙業(yè)，在財(cái)務(wù)上只按有結(jié)算關(guān)系不具搬有管理職責(zé)。根疤據(jù)集團(tuán)公司對(duì)成皚員子公司的投資案結(jié)構(gòu)的不同，集把團(tuán)財(cái)務(wù)管理分為矮三個(gè)層次：敗第一層，對(duì)母公艾司和全資子公司阿的財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格壩按照集團(tuán)公司的笆財(cái)務(wù)管理要求和爸制度執(zhí)行。瓣第二層，對(duì)控

23、股拌公司的財(cái)務(wù)管理哀要稍微松懈一些敖，應(yīng)該允許他們笆自行擬訂財(cái)務(wù)管罷理制度，但不能昂出現(xiàn)與集團(tuán)公司扳的財(cái)務(wù)制度不一白致或相矛盾的條氨款，各項(xiàng)財(cái)務(wù)制捌度和重大財(cái)務(wù)事傲項(xiàng)要由集團(tuán)公司半的董事會(huì)或總經(jīng)唉理審查批準(zhǔn)后方俺可執(zhí)行。氨第三層，對(duì)參股啊公司的財(cái)務(wù)管理凹要比較松散一些拜。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理癌部門(mén)不應(yīng)該對(duì)他扒們限制具體內(nèi)容辦，只需要通過(guò)集氨團(tuán)公司派到參股昂公司的董事，按昂照公司章程的規(guī)艾定，參與投資、壩分配等重大決策罷，掌握分析財(cái)務(wù)哎狀況、經(jīng)濟(jì)效益岸和重大變化等。百2搬.4八集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管瓣理的主要內(nèi)容案集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管霸理涉及的內(nèi)容較伴多，面較廣，并懊與集團(tuán)公司的集辦權(quán)和分權(quán)模式有埃關(guān)，其主要的內(nèi)班容

24、有：預(yù)算管理伴邦集團(tuán)公司要根據(jù)頒國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策拌和產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)奧合本集團(tuán)的實(shí)際啊情況，提出集團(tuán)熬下年度的生產(chǎn)經(jīng)邦營(yíng)總體計(jì)劃，提捌供給子公司作為襖指導(dǎo)性大綱。而扮各子公司編制的絆預(yù)算經(jīng)集團(tuán)公司哎審核、匯總、調(diào)絆整、平衡后正式唉下達(dá)，作為子公安司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大綱壩和檢查、考核的芭依據(jù)。投資管理邦擺集團(tuán)公司對(duì)子公藹司的對(duì)外投資、搬重組以及一定規(guī)凹模上的改造、擴(kuò)懊建項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)熬程的管理。資金管理背白集團(tuán)公司的籌資板、集資、融資和頒集團(tuán)內(nèi)部自有資邦金的分配應(yīng)由公敗司決策層根據(jù)需耙要統(tǒng)一調(diào)度使用昂。子公司正常的拌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所皚需要的周轉(zhuǎn)資金熬應(yīng)由各子公司負(fù)疤責(zé)管理。資產(chǎn)管理疤吧集團(tuán)公司各子公邦司應(yīng)對(duì)所管理

25、的愛(ài)資產(chǎn)保值增值負(fù)拌責(zé)。子公司資產(chǎn)胺的分離、合并、搬租賃、拍賣(mài)、重愛(ài)組、發(fā)行債券、半破產(chǎn)等產(chǎn)權(quán)變動(dòng)佰事項(xiàng)以及子公司把的物資盤(pán)虧、盤(pán)澳盈、毀損、報(bào)廢班、出租等應(yīng)分別哎經(jīng)集團(tuán)公司和有吧關(guān)政府主管部門(mén)扮審批后實(shí)施。價(jià)格管理俺般集團(tuán)公司內(nèi)母子哀公司間相互提供背產(chǎn)品和勞務(wù)由集板團(tuán)公司統(tǒng)一定價(jià)爸，實(shí)行模擬市場(chǎng)傲價(jià)格。各子公司哀對(duì)產(chǎn)品和勞務(wù)的扒價(jià)格具有擬訂權(quán)笆，集團(tuán)公司對(duì)子壩公司所擬訂的價(jià)辦格具有審定、協(xié)氨調(diào)以及裁決權(quán)。信息管理壩骯集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部傲門(mén)應(yīng)對(duì)各子公司哀的會(huì)計(jì)報(bào)表定期頒收集、匯總、分氨析，并及時(shí)提供巴給決策部門(mén)和決礙策人，定期進(jìn)行翱財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)制度的管理鞍藹集團(tuán)公司應(yīng)該按盎照財(cái)政部的要求擺，指定

26、適合本集鞍團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)哀管理的辦法、財(cái)擺務(wù)會(huì)計(jì)制度、納搬稅辦法、核算辦斑法、各項(xiàng)費(fèi)用指熬標(biāo)，并根據(jù)上級(jí)氨政策變化及時(shí)修扮訂。財(cái)務(wù)人員的管理半熬集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)皚部門(mén)負(fù)責(zé)管理各班子公司會(huì)計(jì)人員吧的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)礙績(jī)考核、工作變安動(dòng)以及子公司財(cái)扮務(wù)主要負(fù)責(zé)人的稗任免等事項(xiàng)。拌2.5八集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管澳理的約束機(jī)制拔集團(tuán)公司在宏觀俺政策和形勢(shì)指導(dǎo)癌下，應(yīng)建立健全扮各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制骯度，敦促成員子白公司各行其職、擺各保其效，并建罷立確保資本保值稗、增值的一系列柏約束機(jī)制。礙對(duì)各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行懊監(jiān)督管理，控制哎資金流向。岸固定資產(chǎn)技術(shù)改凹造投資，由集團(tuán)挨總部統(tǒng)一規(guī)劃，盎各成員子公司具暗體組織實(shí)施，實(shí)把行埃“擺項(xiàng)目

27、負(fù)責(zé)制佰”暗或罷“靶項(xiàng)目承包制爸”岸，講求投資報(bào)酬柏率。鞍集團(tuán)成員子公司絆日常合理的、規(guī)阿定限額以內(nèi)的資懊產(chǎn)損失，經(jīng)過(guò)健奧全的審批手續(xù)，吧可由其自行處理凹；對(duì)超出限額的唉資產(chǎn)損失，必須挨由成員子公司提哀出處理意見(jiàn)，報(bào)捌集團(tuán)總部統(tǒng)一處罷理（或者由集團(tuán)懊總部簽署意見(jiàn)后柏，再由成員子公瓣司報(bào)當(dāng)?shù)刎?cái)政機(jī)骯關(guān)）。傲成員子公司對(duì)外八投資的各類(lèi)財(cái)產(chǎn)搬，必須在進(jìn)行可啊行性研究的前提斑下，報(bào)集團(tuán)總部扳批準(zhǔn)。罷成員子公司一般隘不得對(duì)外提供經(jīng)斑濟(jì)擔(dān)保，確屬特隘殊情況者，必須岸報(bào)請(qǐng)集團(tuán)總部審稗批。辦適時(shí)地對(duì)成員子壩公司的成本、費(fèi)襖用管理工作進(jìn)行襖指導(dǎo)、檢查，防礙止效益流失。案集團(tuán)總部要根據(jù)般會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求礙，結(jié)合實(shí)際

28、情況按，制定本集團(tuán)的把管理辦法，各成俺員子公司再據(jù)以把制定實(shí)施細(xì)則，爸報(bào)集團(tuán)總部備案拜。其執(zhí)行情況，把由集團(tuán)總部每半版年組織一次檢查骯，實(shí)行定期檢查斑與日常指導(dǎo)相結(jié)耙合的管理辦法。疤加強(qiáng)財(cái)務(wù)成果核奧算與利潤(rùn)分配的奧管理，維護(hù)所有唉者權(quán)益，保證企柏業(yè)的發(fā)展后勁。版各成員子公司不按得擅自擴(kuò)大營(yíng)業(yè)奧外支出，若遇公礙益、救濟(jì)性以及扮非公益、救濟(jì)性佰捐贈(zèng)，必須事先八報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)埃。搬集團(tuán)總部要審批芭成員子公司的稅板后利潤(rùn)分配方案辦，審查利潤(rùn)分配爸表及相關(guān)資料，版監(jiān)督其按規(guī)定提奧取法定盈余公積案金與公益金。藹加強(qiáng)資本金管理笆，成員子公司班“骯實(shí)收資本鞍”盎若發(fā)生結(jié)構(gòu)變化阿或數(shù)額變化，特氨別是涉及到產(chǎn)權(quán)昂

29、變動(dòng)的事項(xiàng)，必罷須事先報(bào)集團(tuán)總安部批準(zhǔn)。捌建立財(cái)務(wù)報(bào)告制扒度，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)指凹標(biāo)考核體系。澳各成員子公司都艾要按月、季、年拌向集團(tuán)總部報(bào)送版財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，奧并保證其真實(shí)性靶、合法性和完整般性，有條件的地絆方要先經(jīng)注冊(cè)會(huì)佰計(jì)師對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)靶告進(jìn)行驗(yàn)證。扒各成員子公司要捌隨報(bào)表編寫(xiě)財(cái)務(wù)翱報(bào)告說(shuō)明，尤其胺是對(duì)一些期后事案項(xiàng)、或有負(fù)債、瓣或有損失等，都凹要向集團(tuán)總部說(shuō)鞍明清楚，必要時(shí)翱可由總部對(duì)其財(cái)扮務(wù)報(bào)告進(jìn)行某些敖調(diào)整。扳按照財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指搬標(biāo)的要求，選擇翱有關(guān)反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)拌行狀況和運(yùn)行質(zhì)骯量的敏感指標(biāo)，壩根據(jù)日常收集整哀理的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)奧等信息，及時(shí)向盎其發(fā)出是否接近柏臨界值的警示，笆發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)氨提出建議或

30、措施皚，以防患于未然傲。吧集團(tuán)公司要對(duì)成骯員子公司建立以瓣資本金利潤(rùn)率為挨核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)岸指標(biāo)體系，評(píng)價(jià)癌經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，百實(shí)行資本經(jīng)營(yíng)責(zé)艾任制考核。頒建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制版度。啊有條件的集團(tuán)公絆司應(yīng)該向成員子扳公司派出財(cái)務(wù)總俺監(jiān)或總會(huì)計(jì)師，版代表集團(tuán)公司對(duì)辦他們的資本運(yùn)營(yíng)啊進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督半。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主藹要職責(zé)有：壩參與重大經(jīng)營(yíng)決隘策，制定管理制邦度。扮參與擬訂籌資方骯案，簽批資金收敗支事項(xiàng)等。扳擬訂年度財(cái)務(wù)預(yù)芭算、決算方案，哀審核財(cái)務(wù)報(bào)告。矮組織開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)吧計(jì)管理活動(dòng)。吧擬訂利潤(rùn)分配方芭案。啊審核投資項(xiàng)目的隘可行性報(bào)告。另安外，財(cái)務(wù)總監(jiān)要氨對(duì)成員子公司的熬經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果承巴擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。疤編制集團(tuán)公

31、司的凹合并會(huì)計(jì)報(bào)表。半為了保證集團(tuán)公扒司的整體利益以襖及股東和債權(quán)人氨的利益，集團(tuán)公芭司應(yīng)該編制合并盎會(huì)計(jì)報(bào)表，以便拜反映各成員子公傲司的經(jīng)營(yíng)成果和敖企業(yè)集團(tuán)整體的安經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)扮狀況，并定期向愛(ài)外部公布。般加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)熬伍的建設(shè)。啊集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部扒門(mén)要履行業(yè)務(wù)管捌理和人員管理兩辦種職能，對(duì)財(cái)務(wù)熬會(huì)計(jì)人員實(shí)行系斑統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)會(huì)辦計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職叭能范圍要統(tǒng)一規(guī)壩劃。耙搞好在職財(cái)會(huì)人搬員的培訓(xùn)和教育挨。如：每年對(duì)會(huì)霸計(jì)人員的培訓(xùn)不敗少于半個(gè)月；對(duì)壩財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的培熬訓(xùn)不少于把1翱個(gè)月，并對(duì)培訓(xùn)佰情況作記錄。藹加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的拌執(zhí)業(yè)資格管理，翱如：每年審核一傲次會(huì)計(jì)證，對(duì)財(cái)胺務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一搬次崗位能

32、力評(píng)測(cè)芭等等。擺針對(duì)矮集團(tuán)公司的特點(diǎn)吧，建立對(duì)成員子霸公司財(cái)務(wù)人員的癌業(yè)績(jī)考核機(jī)制。耙這項(xiàng)工作可由監(jiān)背事會(huì)、內(nèi)審機(jī)構(gòu)敗等監(jiān)督考核。岸三、天津磁卡集柏團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式擺設(shè)計(jì)白襖建議天津磁卡在斑對(duì)企業(yè)組織實(shí)施絆“扒業(yè)務(wù)流程重組扮”爸的基礎(chǔ)上，設(shè)立唉二級(jí)（總部和事翱業(yè)部）集中式財(cái)耙務(wù)管理模式?，F(xiàn)翱簡(jiǎn)要描述如下。罷3敖.1疤財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)百和原則伴對(duì)二級(jí)公司財(cái)務(wù)昂進(jìn)行直接管理；皚設(shè)定崗位，集團(tuán)凹財(cái)務(wù)對(duì)二級(jí)公司阿進(jìn)行對(duì)口指導(dǎo)；版統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度、巴會(huì)計(jì)制度；氨各崗位工作設(shè)計(jì)按明細(xì)和規(guī)范化；板資金結(jié)算與運(yùn)作捌一體化；皚會(huì)計(jì)核算國(guó)際化扮；扒建立各種分析體版系；哎財(cái)務(wù)簡(jiǎn)報(bào)體現(xiàn)集拌團(tuán)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)狀壩況；罷財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)

33、翱理統(tǒng)一調(diào)配；俺財(cái)務(wù)經(jīng)理二年輪隘換；襖3.2矮財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置翱與職責(zé)擺總部財(cái)務(wù)部設(shè)置藹以下崗位并對(duì)下傲級(jí)公司負(fù)有業(yè)務(wù)瓣指導(dǎo)職責(zé)：叭應(yīng)收會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)柏客戶管理、應(yīng)收把帳款管理、應(yīng)收熬帳齡分析、催款百、客戶信譽(yù)分析安、客戶交易分析鞍、業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)邦分析（按商品、敗項(xiàng)目、業(yè)務(wù)員分唉析）、對(duì)二級(jí)公胺司相應(yīng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)哎與分析等。柏應(yīng)付會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)礙供應(yīng)商管理、應(yīng)霸付帳款管理、付稗款計(jì)劃、應(yīng)付帳敗款分析、購(gòu)貨價(jià)骯格分析、采購(gòu)商皚品分析、與供應(yīng)翱商的交易分析（背按供應(yīng)商、采購(gòu)搬人員、項(xiàng)目分析跋）、對(duì)二級(jí)公司愛(ài)相應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)行指熬導(dǎo)與分析等。礙集團(tuán)費(fèi)用會(huì)計(jì)：辦負(fù)責(zé)工資核算、版固定資產(chǎn)核算、笆管理費(fèi)用核算、哀對(duì)二級(jí)公司進(jìn)

34、行捌指導(dǎo)與分析等。笆成本會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)拜生產(chǎn)過(guò)程的成本艾控制。岸納稅會(huì)計(jì)：公司爸營(yíng)業(yè)稅、增值稅癌等各稅項(xiàng)核算、艾出口退稅分析與斑處理、對(duì)二級(jí)公鞍司進(jìn)行指導(dǎo)與統(tǒng)礙計(jì)分析等。哎總帳會(huì)計(jì)：期末班處理、結(jié)帳、總礙帳、明細(xì)帳、財(cái)白務(wù)報(bào)表、合并報(bào)懊表、對(duì)二級(jí)公司笆進(jìn)行指導(dǎo)與分析瓣等。八資金會(huì)計(jì)：現(xiàn)金襖流量、資金結(jié)算昂分析、付款審批斑、資金計(jì)劃等岸分析會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)邦狀況分析、其他搬各種業(yè)務(wù)分析等骯。奧系統(tǒng)維護(hù)：會(huì)計(jì)扳信息系統(tǒng)運(yùn)行維柏護(hù)、操作技巧培癌訓(xùn)與研討、會(huì)計(jì)叭數(shù)據(jù)安全管理、哎 伴電子數(shù)據(jù)檔案管耙理等。頒出納：現(xiàn)金日記佰帳、銀行日記帳疤、銀行對(duì)帳，會(huì)澳計(jì)檔案管理。按對(duì)于天津磁卡具扳體的財(cái)務(wù)管理模埃式、業(yè)務(wù)流程設(shè)

35、奧計(jì)、崗位劃分與胺職責(zé)分工等工作般，需要在進(jìn)一步阿業(yè)務(wù)調(diào)查分析的襖基礎(chǔ)上才能進(jìn)行阿。芭四、天津磁卡財(cái)安務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)背根據(jù)天津磁卡財(cái)癌務(wù)管理需求、業(yè)皚務(wù)特點(diǎn)與目標(biāo)管巴理模式，我們推巴薦使用全球最優(yōu)把秀的一套財(cái)務(wù)管皚理軟件版Oracl巴e 版財(cái)務(wù)系統(tǒng)，該系八統(tǒng)不僅可能實(shí)現(xiàn)半整個(gè)公司的財(cái)務(wù)扳集中化管理，而耙且可以進(jìn)一步擴(kuò)疤展到整個(gè)公司采巴購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)擺過(guò)程與銷(xiāo)售的業(yè)阿務(wù)管理，進(jìn)而實(shí)爸現(xiàn)整個(gè)公司管理八的全面信息化。板岸天津磁卡財(cái)務(wù)管絆理系統(tǒng)將基于哀Interne扳t吧通路，構(gòu)建企業(yè)澳自己的傲Intrane阿t艾網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)器與稗Oracle扮財(cái)務(wù)軟件放在天暗津總部，各地分疤子公司通過(guò)骯ISDN襖、光

36、纖、衛(wèi)星等挨方式訪問(wèn)總部的半服務(wù)器，并運(yùn)行傲Oracle矮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。斑五、磁卡ERP百/CRM應(yīng)用總搬體方案設(shè)計(jì)般5艾.1骯系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)捌根據(jù)天津磁卡的頒業(yè)務(wù)需求與目標(biāo)罷，我們給出下述敗信息系統(tǒng)總體設(shè)艾計(jì)方案：供應(yīng)商客戶企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站銷(xiāo)售體系CRMERP網(wǎng)上采購(gòu)艾5.2 ERP擺系統(tǒng)結(jié)構(gòu)奧艾ERP頒系統(tǒng)主要關(guān)注企翱業(yè)內(nèi)部資金流與愛(ài)物流的一體化管半理，它通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)熬計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃背、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃按、采購(gòu)計(jì)劃等一盎系列手段，有效邦進(jìn)行產(chǎn)品成本控?cái)[制與質(zhì)量管理。藹ERP盎系統(tǒng)的功能及其安結(jié)構(gòu)流程如下：人力資源固定資產(chǎn)總帳應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款資金流銷(xiāo)售成品庫(kù)生產(chǎn)原料庫(kù)采購(gòu)物流成本稗5.3 CRM跋系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

37、埃CRM跋系統(tǒng)主要是對(duì)企班業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)愛(ài)流程的管理，以疤提高市場(chǎng)投入收扮益率、降低銷(xiāo)售壩成本與銷(xiāo)售機(jī)會(huì)耙成本。奧CRM愛(ài)系統(tǒng)借助按Interne扳t跋技術(shù)，實(shí)現(xiàn)的主捌要功能包括：市場(chǎng)管理銷(xiāo)售管理服務(wù)管理藹鞍對(duì)版CRM奧系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程骯描述如下：癌5.4 翱電子商務(wù)功能皚叭在企業(yè)靜態(tài)網(wǎng)站拌的基礎(chǔ)上，借助挨CRM扮系統(tǒng)的功能，建扮立企業(yè)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)版站。通過(guò)授權(quán)方熬式，實(shí)現(xiàn)各地公扮司通過(guò)流瀏器訪礙問(wèn)公司網(wǎng)站及百ERP柏與胺CRM伴系統(tǒng)內(nèi)部信息進(jìn)耙行網(wǎng)上銷(xiāo)售，即稗借助澳Interne板t阿技術(shù)的壩B to B癌商務(wù)模式。拌稗同時(shí)也通過(guò)交互鞍方式，建立與客哀戶直接交流的稗B to C哀商務(wù)模式。ERP系

38、統(tǒng)動(dòng)態(tài)網(wǎng)站（CRM）靜態(tài)網(wǎng)站六、項(xiàng)目目標(biāo)鞍根據(jù)我們與天津案磁卡項(xiàng)目組人員辦的初步交流，我邦們將項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)絆化為以下幾個(gè)方頒面：百實(shí)現(xiàn)從面向背“霸職能百”翱管理到面向搬“辦流程熬”爸管理的轉(zhuǎn)變；霸優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流澳程，規(guī)范崗位職般責(zé)，量化考核指把標(biāo)；笆在業(yè)務(wù)流程重組懊的基礎(chǔ)上，為天罷津磁卡建立有效白的組織機(jī)構(gòu)；阿實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)管扮理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)領(lǐng)氨導(dǎo)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀艾況變動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)邦控；板實(shí)施罷ERP爸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司瓣內(nèi)部資金流、物頒流與信息流的集阿成一體化管理；絆通過(guò)應(yīng)用奧ERP敗系統(tǒng)，有效控制案物料流轉(zhuǎn)，降低辦庫(kù)存成本和經(jīng)營(yíng)拜風(fēng)險(xiǎn)；昂實(shí)施吧CRM哀系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司伴跨地域網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)背與營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理安的信息

39、化；半通過(guò)應(yīng)用芭CRM熬系統(tǒng)，提升客戶叭服務(wù)水平，提高暗客戶滿意度；敖在成功實(shí)施霸ERP案與哀CRM班系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，啊建立懊B2B奧、按B2C皚電子商務(wù)系統(tǒng)，疤為公司的國(guó)際化壩發(fā)展奠定基礎(chǔ)。阿充分利用皚ERP昂與敗CRM俺系統(tǒng)的有效信息稗，建立公司績(jī)效哎管理監(jiān)控系統(tǒng)，柏為企業(yè)管理與決版策起輔助支持作皚用。捌七、項(xiàng)目工作內(nèi)爸容搬7芭.1 澳業(yè)務(wù)流程描述與吧ERP罷系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)襖主要培訓(xùn)內(nèi)容包辦括：拔面向矮“胺電子商務(wù)伴”疤時(shí)代的企業(yè)管理壩革命案業(yè)務(wù)流程重組：笆概念、管理思想凹、實(shí)施步驟與案耙例分析爸ERP盎系統(tǒng)的主要功能半及其管理思想扳ERP壩系統(tǒng)的實(shí)施步驟巴與風(fēng)險(xiǎn)防范搬7.2 氨業(yè)務(wù)流程描述拌

40、矮實(shí)現(xiàn)面向背“八流程背”拌管理，首先需要拔對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)把處理流程進(jìn)行描板述。準(zhǔn)確地描述耙現(xiàn)有業(yè)務(wù)處理流般程，并找出現(xiàn)有艾業(yè)務(wù)處理流程中耙存在的問(wèn)題，也岸是進(jìn)一步進(jìn)行業(yè)扒務(wù)流程優(yōu)化與重岸新設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。班7.3 阿業(yè)務(wù)流程重組藹捌在對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流八程進(jìn)行描述和分霸析的基礎(chǔ)上，確俺定影響經(jīng)營(yíng)績(jī)效白的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程埃，并按相關(guān)指標(biāo)拌進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重背組排序。優(yōu)化設(shè)白計(jì)公司目標(biāo)業(yè)務(wù)艾處理流程，目標(biāo)阿業(yè)務(wù)處理流程應(yīng)俺保證公司經(jīng)營(yíng)管版理業(yè)務(wù)處理通暢艾地進(jìn)行，具有高捌效率、低成本并拔對(duì)市場(chǎng)客戶需求跋變化能夠作出快愛(ài)速反應(yīng)。俺把業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化霸設(shè)計(jì)還應(yīng)明細(xì)到般業(yè)務(wù)處理流程上疤的拜“氨標(biāo)準(zhǔn)崗位辦”敗設(shè)計(jì)、笆“懊崗位職

41、責(zé)哎”絆界定和暗“罷績(jī)效考核指標(biāo)體哀系襖”阿設(shè)計(jì)。盎7.4班管理模式設(shè)計(jì)安疤基于設(shè)計(jì)出的新百的業(yè)務(wù)處理流程板，建立公司組織瓣架構(gòu)以支撐新業(yè)白務(wù)處理流程的高矮效運(yùn)行。管理模翱式設(shè)計(jì)主要依據(jù)翱以下幾項(xiàng)原則：稗建立面向罷“澳流程扮”敗的管理模式昂建立伴“皚扁平化襖”背的組織機(jī)構(gòu)鞍按業(yè)務(wù)流程的岸“百同一性澳”皚進(jìn)行管理職能整吧合矮按職能分工的佰“傲同一性耙”埃實(shí)現(xiàn)隘“凹整合集中化俺”扒管理岸按資源配置效率耙重新配置企業(yè)資佰源按在目標(biāo)管理模式翱中應(yīng)清晰地體現(xiàn)擺企業(yè)管理的各個(gè)翱層面，包括：胺明晰伴“白戰(zhàn)略流程疤”懊、疤“背客戶流程八”吧和頒“稗保障流程氨”吧的劃分柏體現(xiàn)捌“矮經(jīng)營(yíng)隘”敖、敖“壩管理澳”叭和

42、頒“爸決策瓣”俺這三個(gè)管理層次爸界定傲“瓣成本中心按”跋、暗“瓣利潤(rùn)中心隘”柏和矮“熬管理中心?！卑手g的關(guān)系扮具有奧“半事先班”扮、澳“叭事中瓣”捌和敗“斑事后俺”半的控制機(jī)制阿7.5 艾“扮管理白皮書(shū)佰”胺的制定暗在完成上述工作邦的前提下，進(jìn)一鞍步進(jìn)行公司管理百制度體系設(shè)計(jì)，靶最后進(jìn)行文檔整巴理形成一本規(guī)范傲的公司吧“搬管理白皮書(shū)懊”佰，為公司實(shí)現(xiàn)白“霸制度化管理?！卑詈桶取邦C規(guī)范化管理骯”隘打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。辦“啊管理白皮書(shū)班”熬的具體內(nèi)容包括霸：搬清晰的柏“奧業(yè)務(wù)處理流程俺”耙描述瓣明晰的版“挨業(yè)務(wù)崗位胺”安與懊“熬崗位職責(zé)隘”拌描述奧體系化的耙“澳績(jī)效考核指標(biāo)把”岸描述鞍規(guī)范化的癌“按管

43、理制度體系奧”吧描述哀7.6 ERP邦系統(tǒng)的實(shí)施骯疤ERP昂系統(tǒng)的實(shí)施工作盎主要包括以下一拜些步驟：罷ERP班軟件跋“挨功能靶”敗與公司業(yè)務(wù)處理擺“翱流程疤”襖間匹配的解決方澳案設(shè)計(jì)澳ERP捌軟件客戶化解決氨方案設(shè)計(jì)矮ERP跋系統(tǒng)詳細(xì)實(shí)施計(jì)瓣劃與階段性成果襖設(shè)計(jì)礙公司標(biāo)準(zhǔn)化編碼辦體系設(shè)計(jì)拜基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)體系哀準(zhǔn)備般ERP芭軟件客戶化測(cè)試安ERP藹軟件功能操作培翱訓(xùn)艾ERP擺軟件系統(tǒng)安裝與百安裝測(cè)試伴ERP扮軟件系統(tǒng)的參數(shù)挨設(shè)置、初始化與般上線測(cè)試昂ERP壩系統(tǒng)的上線與輔般助運(yùn)行疤績(jī)效監(jiān)控體系設(shè)疤計(jì)與實(shí)施應(yīng)用敗7.8 百“般電子商務(wù)跋”般解決方案設(shè)計(jì)與頒應(yīng)用壩埃具體內(nèi)容包括：氨“隘電子商務(wù)艾”跋概念

44、與實(shí)施步驟佰培訓(xùn)翱CRM敖系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用靶B2B背的百“半電子商務(wù)白”安解決方案設(shè)計(jì)耙B2C辦的澳“骯電子商務(wù)版”八解決方案設(shè)計(jì)拜“把電子商務(wù)巴”昂系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用骯ERP癌、拔CRM埃與電子商務(wù)系統(tǒng)靶功能集成佰7.9 瓣系統(tǒng)運(yùn)行審查與叭項(xiàng)目驗(yàn)收把組織公司管理層白對(duì)新的管理模式艾、業(yè)務(wù)流程運(yùn)行白結(jié)果、叭ERP爸系統(tǒng)、壩CRM辦系統(tǒng)與電子商務(wù)跋系統(tǒng)運(yùn)行等進(jìn)行矮審查，捌ERP扒系統(tǒng)運(yùn)行替代手凹工業(yè)務(wù)處理，整哀個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收。辦八、項(xiàng)目工作計(jì)疤劃胺8.1 辦集團(tuán)財(cái)務(wù)項(xiàng)目時(shí)骯間計(jì)劃案項(xiàng)目艾階段敗項(xiàng)目?jī)?nèi)容唉起止時(shí)間（板2001盎年）矮漢普顧問(wèn)工作量斑（人天）皚1柏財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀診隘斷和分析隘1胺月瓣1耙至拜1把月

45、矮31巴日壩60巴（挨3稗人襖*20礙天）奧2板財(cái)務(wù)管理模式設(shè)阿計(jì)和財(cái)務(wù)流程重挨組擺2拔月拌1笆日凹至稗3靶月盎31擺日稗160瓣（壩4襖人安*40埃天）疤3跋財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能培頒訓(xùn)吧3啊月擺15芭日哀至板3挨月唉31白日癌30阿（懊2白人隘*15癌天）伴4哀財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施解斑決方案設(shè)計(jì)（試斑點(diǎn)單位：財(cái)務(wù)公皚司、博苑公司；般模塊：全部財(cái)務(wù)熬系統(tǒng)）暗4般月拜1敗日辦至暗4氨月哎31頒日扳80辦（敖4般人斑*20阿天）頒5挨試點(diǎn)單位財(cái)務(wù)管艾理系統(tǒng)實(shí)施（含按二次開(kāi)發(fā)）百4案月氨1跋日挨至翱6斑月啊31盎日把100斑（唉4澳人半*25疤天）氨6扳財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上罷線與并行運(yùn)行（邦試點(diǎn)單位）罷7靶月拌1愛(ài)日般至

46、罷8按月邦30叭日佰20辦（跋2笆人皚*10礙天）澳7唉輔助建立財(cái)務(wù)系唉統(tǒng)日常運(yùn)行制度巴7昂月案1挨日芭至敗8罷月礙30罷日百10挨試點(diǎn)單位合計(jì)佰460佰人天般8隘輔助實(shí)施推廣背7矮月氨1辦日盎至皚12唉月壩31奧日疤按實(shí)際人天計(jì)算哀8.柏2矮 拜集團(tuán)財(cái)務(wù)項(xiàng)目時(shí)翱間計(jì)劃矮項(xiàng)目把階段埃項(xiàng)目?jī)?nèi)容昂起止時(shí)間（叭2001凹年）凹漢普顧問(wèn)工作量八（人天）艾1愛(ài)業(yè)務(wù)流程重組與叭ERP骯系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)伴1疤月隘6把日吧至熬1鞍月吧16佰日傲10按2盎業(yè)務(wù)流程描述爸1埃月芭16癌日佰至敖2爸月骯26礙日唉100絆（岸4奧人盎*25氨天）襖3笆ERP靶、氨CRM柏系統(tǒng)購(gòu)買(mǎi)辦1靶月懊16絆日扮至疤1拌月暗30白日懊

47、免費(fèi)服務(wù)耙4百業(yè)務(wù)流程重組頒2埃月班28背日壩至隘3隘月白30敖日癌100拜（隘4八人扒*1捌月）八5柏“頒管理白皮書(shū)稗”八制定爸4稗月捌1矮日傲至拌4霸月擺30搬日哎50把（拔2按人唉*1頒月）拔6扮ERP稗系統(tǒng)實(shí)施敖5熬月拜1氨日罷至巴8傲月柏30拜日拔300愛(ài)（唉4扮人頒*4藹月）瓣7壩CRM扮系統(tǒng)實(shí)施傲7啊月敖1阿日笆至吧8拜月胺30挨日敗150八（柏3拔人辦*2按月）霸8哎“按電子商務(wù)案”艾解決方案設(shè)計(jì)與阿客戶化應(yīng)用扮8稗月稗1伴日凹至拜8埃月艾30懊日叭60笆（奧3百人霸*1罷月）藹9隘績(jī)效監(jiān)控體系設(shè)暗計(jì)與實(shí)施應(yīng)用昂8傲月斑1奧日吧至班8霸月氨30翱日壩50壩（奧2艾人傲*25矮天

48、）跋合計(jì)把820人天艾八以上兩項(xiàng)工作合扳計(jì)工作量：12矮80人天。九、項(xiàng)目預(yù)算擺9哀.1暗管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)收耙費(fèi)骯以扒1280擺人天計(jì)，按漢普敗正常收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)4哎000元藹/壩人天計(jì)，咨詢費(fèi)耙用為鞍512拜萬(wàn)元人民幣。扒9背.2唉財(cái)務(wù)、捌ERP板、扳CRM半軟件購(gòu)置投資巴根據(jù)天津磁卡管氨理需求、業(yè)務(wù)特暗點(diǎn)與目標(biāo)管理模扳式，及保持五年拌先進(jìn)、十年不落邦后的要求，我們叭推薦使用全球最翱?jī)?yōu)秀的一套財(cái)務(wù)辦及奧ERP/CRM奧管理軟件啊Oracl搬e 挨系統(tǒng)，該系統(tǒng)特骯別適合國(guó)際化管凹理，屬?lài)?guó)外一流傲的大型霸ERP辦、邦CRM八軟件系統(tǒng)，購(gòu)置安費(fèi)按用戶數(shù)為凹80斑個(gè)計(jì)算，購(gòu)買(mǎi)價(jià)耙格為：芭ERP啊/CRM軟件：

49、罷$5993/疤用戶*80個(gè)*敗1霸.22氨（廠商技術(shù)支持版費(fèi)率）=鞍$澳584916拌.8安技術(shù)資料：吧$擺4000柏軟件安裝：8天百*背$爸800氨=$6400拔以上合計(jì)：哀$拌595316傲.8*9.8=吧￥案58爸34104爸.澳6（人民幣）八9斑.3 拔漢普對(duì)本項(xiàng)目的啊優(yōu)惠報(bào)價(jià)叭疤如果天津磁卡能白盡快起動(dòng)項(xiàng)目，鞍漢普公司愿意將拜本項(xiàng)目列為公司拜戰(zhàn)略性項(xiàng)目，作八為未來(lái)實(shí)施成功耙案例來(lái)宣傳，而罷不以盈利為主要矮目標(biāo)。爸基于這樣一個(gè)前艾提，漢普承諾以俺618萬(wàn)元總價(jià)版（含磁卡業(yè)務(wù)拜ERP疤、藹CRM伴、集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件骯、二次開(kāi)發(fā)及與胺CAD/PDM礙接口集成、電子澳商務(wù)，用戶數(shù)以白夠用為標(biāo)準(zhǔn)

50、）完絆成該項(xiàng)目軟件購(gòu)啊買(mǎi)及上述全部咨艾詢服務(wù)工作。伴注：上述磁卡業(yè)罷務(wù)實(shí)施涉及部門(mén)靶有磁卡經(jīng)營(yíng)部、般進(jìn)出口部、磁卡跋廠、制版中心、瓣設(shè)計(jì)室、技術(shù)部氨、質(zhì)管部、調(diào)度哀中心、國(guó)際工貿(mào)八（供應(yīng)）、材料隘庫(kù)。上述集團(tuán)財(cái)拔務(wù)試點(diǎn)單位為：案集團(tuán)財(cái)務(wù)部、博捌苑公司。扮9阿.4 吧后期推廣優(yōu)惠報(bào)安價(jià)胺漢普承諾磁卡業(yè)伴務(wù)取得成功后，芭推廣印刷業(yè)務(wù)上百述內(nèi)容時(shí)，以不疤超過(guò)案120笆萬(wàn)元的總價(jià)完成隘。般關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)推百?gòu)V辦法，在集團(tuán)柏財(cái)務(wù)部及博苑公板司試點(diǎn)完成后，八其余把50白家機(jī)構(gòu)推廣工作翱可由漢普總承包耙，按實(shí)際人天計(jì)巴，或按平均每家把機(jī)構(gòu)七人天計(jì)算皚，約挨140斑萬(wàn)元左右。漢普哎承諾以辦100敖萬(wàn)元優(yōu)惠總包（

51、藹含路費(fèi)、食宿）拌。也可在實(shí)施集案團(tuán)財(cái)務(wù)部及博苑哀公司試點(diǎn)時(shí)，同襖時(shí)培訓(xùn)企業(yè)襖5稗熬10邦名實(shí)施人員自己罷推廣，漢普視實(shí)罷際需要給予協(xié)助柏顧問(wèn)。拌附件霸一：般Oracle 敗應(yīng)用系統(tǒng)功能簡(jiǎn)矮介吧作為全球第二大叭軟件公司以及全芭球領(lǐng)先的電子商安務(wù)解決方案供應(yīng)八商，年收入逾扮90靶億美元的瓣Oracle般公司在全世界岸145鞍個(gè)國(guó)家為客戶提唉供數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、安工具、應(yīng)用產(chǎn)品半以及相關(guān)的咨詢八、培訓(xùn)和支持服奧務(wù)。般 澳作為世界軟件業(yè)芭的巨頭，唉Oracle八公司于辦1989疤年正式進(jìn)入中國(guó)白市場(chǎng)，并于哀1991叭年懊7哎月在北京建立了邦獨(dú)資公司，目前骯在國(guó)內(nèi)設(shè)有北京霸、上海、廣州、敖成都般4把個(gè)辦事處

52、。背作為一家提供電矮子商務(wù)全面解決耙方案的供應(yīng)商，盎Oracle按公司以其完全基捌于盎Interne壩t啊計(jì)算平臺(tái)的數(shù)據(jù)拜庫(kù)軟件、開(kāi)發(fā)工疤具和應(yīng)用軟件產(chǎn)敖品以及相關(guān)的顧敖問(wèn)咨詢、教育培八訓(xùn)、技術(shù)支持服版務(wù)，協(xié)助企業(yè)全皚面有效地向電子按商務(wù)運(yùn)作模式轉(zhuǎn)壩型。癌 扒I澳八Oracle按財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)概案述百見(jiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)解叭決方案附錄版II百吧Oracle背供應(yīng)鏈管理概述鞍對(duì)于當(dāng)今與日俱巴增的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，氨一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)愛(ài)鏈必須能將企業(yè)哀的設(shè)備與全球貿(mào)傲易伙伴的設(shè)備合盎成一體，以更低安的成本提供更高懊質(zhì)量的產(chǎn)品，以靶滿足客戶的需要愛(ài)。傳統(tǒng)的制造和班分銷(xiāo)管理模式已哎經(jīng)無(wú)法滿足在整安個(gè)擴(kuò)展企業(yè)中快敗速生產(chǎn)和配置

53、產(chǎn)案品的需要。因此背，需要骯Oracle擺的供應(yīng)鏈管理應(yīng)傲用軟件以使企業(yè)暗獲得更佳的信息搬和持續(xù)的流程改藹善。哀Oracle懊供應(yīng)鏈管理模塊笆包括以下幾個(gè)部翱分：疤O(píng)rder E愛(ài)ntry跋拜訂單輸入熬Purchas罷ing壩般采購(gòu)懊Product敖 Config按urator氨捌配置產(chǎn)品案Supply 白Chain P襖lanning氨哀供應(yīng)鏈計(jì)劃柏Supplie奧r Sched俺uling斑半供應(yīng)商日程叭Invento哀ry翱八庫(kù)存版1暗庫(kù)存管理（澳Invento邦ry疤）拔Oracle般的庫(kù)存管理是一哀套完整的庫(kù)存管罷理解決方案，它礙幫助用戶控制自敗己的庫(kù)存，確保巴用戶擁有足夠的扳供應(yīng)，

54、并提高倉(cāng)扒庫(kù)的生產(chǎn)率。庫(kù)耙存管理主要功能疤特點(diǎn)如下：伴靈活的庫(kù)存結(jié)構(gòu)跋定義襖可根據(jù)庫(kù)存項(xiàng)目啊不同的用途定義矮多個(gè)組織、倉(cāng)庫(kù)矮以及庫(kù)位結(jié)構(gòu)，啊以滿足客戶不同按的需要。項(xiàng)目定義愛(ài)通過(guò)豐富的項(xiàng)目壩屬性列表可滿足扮對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的描盎述與控制，并可絆通過(guò)多種方法對(duì)稗項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，暗以利于分類(lèi)的查版詢和報(bào)告。艾版本、批次和序拜列號(hào)控制辦可配置埃ATP襖（可承諾量）和藹材料保留靈活的事務(wù)處理跋接收來(lái)自供應(yīng)商班、車(chē)間以及用戶班定義的各種來(lái)源熬的材料艾向車(chē)間、銷(xiāo)售訂瓣單、內(nèi)部訂單以般及用戶定義的各熬地點(diǎn)發(fā)放材料接收客戶的退料柏將材料退回供應(yīng)胺商癌可在組織與子庫(kù)頒存之間傳送材料翱等庫(kù)存預(yù)測(cè)和補(bǔ)充哀可通過(guò)集中或統(tǒng)艾計(jì)

55、預(yù)測(cè)來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)把目需求。耙可通過(guò)重訂貨點(diǎn)翱法和最大最小計(jì)挨劃對(duì)補(bǔ)充庫(kù)存作邦出決策，并自動(dòng)奧生成采購(gòu)單和內(nèi)敖部訂貨請(qǐng)求。多種盤(pán)點(diǎn)方式絆可通過(guò)循環(huán)盤(pán)點(diǎn)吧和物理盤(pán)點(diǎn)兩種翱方式進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。跋在進(jìn)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)瓣時(shí)還可根據(jù)半ABC艾分類(lèi)和自定義的罷盤(pán)點(diǎn)頻率自動(dòng)安稗排盤(pán)點(diǎn)的項(xiàng)目。疤多種計(jì)量單位轉(zhuǎn)懊化八為適應(yīng)采購(gòu)、接鞍收、發(fā)放及銷(xiāo)售澳等的需要，項(xiàng)目疤可以不同的計(jì)量壩單位進(jìn)行處理。礙靈活的查詢和報(bào)敗告開(kāi)放式接口拔2唉采購(gòu)管理（絆Purchas佰ing芭）懊Oracle澳采購(gòu)系統(tǒng)是一套艾完整的采購(gòu)解決阿方案，它可以幫敗助企業(yè)快捷高效拔地處理請(qǐng)購(gòu)單、邦采購(gòu)單、詢價(jià)請(qǐng)奧求及收據(jù)等工作白，以使企業(yè)能集稗中精力發(fā)展重要白的供貨

56、關(guān)系并駕阿馭整個(gè)采購(gòu)流程阿。采購(gòu)系統(tǒng)的主稗要功能特點(diǎn)如下扒：供應(yīng)商管理拜可通過(guò)屬性列表敗對(duì)供應(yīng)商情況進(jìn)凹行詳細(xì)描述及控伴制。靈活的價(jià)格系統(tǒng)捌可根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單自骯動(dòng)生成詢價(jià)單，半根據(jù)詢價(jià)單生成佰供貨方報(bào)價(jià)單等支持多幣種處理請(qǐng)購(gòu)單處理爸根據(jù)采購(gòu)物品的扳需求，可先填制版請(qǐng)購(gòu)單，并可在柏審批后自動(dòng)生成哎標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)單采購(gòu)單處理罷可對(duì)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)單哀、合同采購(gòu)單、百計(jì)劃采購(gòu)單及一霸攬子采購(gòu)單進(jìn)行壩處理，并可由請(qǐng)拔購(gòu)單直接生成采搬購(gòu)單。強(qiáng)大的審批流程岸通過(guò)擺Workflo白w巴，可根據(jù)需要設(shè)拌置特定的審批序礙列。靈活的采購(gòu)接收藹可提供從碼頭到按倉(cāng)庫(kù)的簽收與驗(yàn)骯貨過(guò)程。并且不皚僅可在簽收挨/奧檢驗(yàn)地接收供貨班方的貨物和

57、貨單唉，還可直接將貨巴物送到車(chē)間或倉(cāng)阿庫(kù)。強(qiáng)大的預(yù)算控制愛(ài)可根據(jù)供應(yīng)商、耙采購(gòu)員、庫(kù)存等盎信息控制預(yù)算，鞍并根據(jù)預(yù)算情況邦進(jìn)行相應(yīng)處理。絆靈活的查詢和報(bào)骯告開(kāi)放式接口阿3辦銷(xiāo)售管理搬Order E昂ntry哎Oracle斑的訂單處理極大阿地增強(qiáng)了銷(xiāo)售管胺理和分銷(xiāo)效率，稗簡(jiǎn)化了銷(xiāo)售訂單哎的處理、發(fā)送和骯管理過(guò)程，改善皚了客戶服務(wù)能力瓣。訂單處理的主襖要功能特點(diǎn)如下靶：客戶管理敗可通過(guò)屬性列表瓣對(duì)客戶情況進(jìn)行芭詳細(xì)描述及控制挨。暗自動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目定襖價(jià)及折扣澳可根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)別霸、項(xiàng)目、客戶類(lèi)芭別、客戶、客拔戶購(gòu)買(mǎi)單據(jù)、訂敖單類(lèi)型等自動(dòng)創(chuàng)擺建靈活、多層次扳的價(jià)格和手工確岸定折扣。芭靈活高效的訂單翱管理礙可

58、靈活的定義周奧期，以滿足所有暗銷(xiāo)售匯道的路由拜、批準(zhǔn)、效益和版庫(kù)存需要，并在俺預(yù)付定單款項(xiàng)之半前，可自動(dòng)核實(shí)般每一步是否完成扒。自動(dòng)計(jì)算增值稅產(chǎn)品配置邦對(duì)按訂單裝配項(xiàng)藹目可在訂單輸入柏過(guò)程中快速選擇艾確定其配置。基于運(yùn)輸?shù)陌l(fā)運(yùn)盎可根據(jù)每個(gè)訂單安行確定其發(fā)運(yùn)的埃具體方式、地點(diǎn)骯。信用檢查伴可根據(jù)單個(gè)訂單奧或所有訂單設(shè)定柏每個(gè)客戶的信用板等級(jí)、額度，并礙根據(jù)情況對(duì)客戶瓣?duì)顟B(tài)進(jìn)行控制。退貨處理埃通過(guò)訂單周期的霸各種退貨處理方俺法來(lái)支持返修、邦退換或退貨，以哎滿足客戶的多種柏需要。開(kāi)放式接口案4靶供應(yīng)鏈管理（瓣Supply 壩Chain P岸lanning半）礙Oracle疤的供應(yīng)鏈計(jì)劃管暗理是完全集

59、成的跋規(guī)劃工具，可用吧來(lái)發(fā)展多組織分氨發(fā)和制造計(jì)劃，岸以便規(guī)劃和優(yōu)化愛(ài)全球供應(yīng)鏈的動(dòng)疤作。供應(yīng)鏈管理哀的主要功能特點(diǎn)懊如下：定義供應(yīng)鏈案通過(guò)分配集中的擺項(xiàng)目，確定補(bǔ)給矮訂單的來(lái)源。并凹以方便靈活的方盎式將補(bǔ)給資源規(guī)奧則分配給組織項(xiàng)頒目。規(guī)劃供應(yīng)鏈把可在八DRP拌計(jì)劃中對(duì)所有分隘銷(xiāo)或銷(xiāo)售中心的俺分銷(xiāo)需求進(jìn)行規(guī)瓣劃，然后將補(bǔ)給哎訂單直接傳輸給拜供應(yīng)商和制造車(chē)吧間。隘根據(jù)組織的權(quán)限哎，可查看和執(zhí)行板所有組織的計(jì)劃安或某一組織的計(jì)襖劃。預(yù)測(cè)和需求管理艾分析產(chǎn)品需求的跋所有資源，從銷(xiāo)阿售或項(xiàng)目使用歷翱史生成預(yù)測(cè)。主生產(chǎn)時(shí)間表般通過(guò)主生產(chǎn)時(shí)間鞍表來(lái)滿足主調(diào)度罷項(xiàng)的需要，分析扮物料單以確定需敗要哪些項(xiàng)目，以

60、稗及何時(shí)加一個(gè)。藹可為配置產(chǎn)品、扮關(guān)鍵選項(xiàng)和組件礙創(chuàng)建多級(jí)別主生罷產(chǎn)時(shí)間搬可為所有爸MRP骯計(jì)劃項(xiàng)目生成時(shí)搬間補(bǔ)給計(jì)劃般可對(duì)離散、重復(fù)傲、流式化和混合凹式制造環(huán)境中的疤生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃叭可對(duì)項(xiàng)目環(huán)境中俺的生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃高級(jí)模擬功能擺可模擬庫(kù)存、購(gòu)暗貨訂單時(shí)間表和熬產(chǎn)品需求變化所頒造成的影響。癌靈活的查詢和報(bào)靶告襖5捌供應(yīng)鏈計(jì)劃（絆Supplie扒r Sched翱uling熬）安Oracle巴的供應(yīng)商計(jì)劃管頒理是與供應(yīng)商交襖流預(yù)測(cè)和發(fā)貨要絆求全面解決方案凹。供應(yīng)商計(jì)劃管氨理的主要功能特佰點(diǎn)如下：唉供應(yīng)商基礎(chǔ)信息岸管理項(xiàng)目計(jì)劃稗生成項(xiàng)目計(jì)劃和胺運(yùn)貨調(diào)度表交流計(jì)劃表傲通過(guò)報(bào)表、百EDI案關(guān)口與供應(yīng)商交擺流