E店寶倉庫規(guī)劃演示圖1

1、E店寶 如何做好倉庫基礎(chǔ)管理倉庫目前可能存在最多的問題倉庫零亂1E店寶不知準確庫存數(shù)量 3倉庫不夠用2沒有貨位標識3沒有貨架管理沒有分類管理這里我明天早上到單位的電腦會再補兩張圖片倉庫貨位管理貨架選擇1E店寶貨位設(shè)定的講究2貨架結(jié)構(gòu)貨架規(guī)格(單位:mm)適用范圍輕型貨架1200*400*1800適合傳統(tǒng)的小百貨化妝品賣家 中型貨架1200*800*1800適合服裝、辦公、體積小的暢銷品 重型貨架3600*1100*2400適合一般倉庫備貨用、另經(jīng)營大體積、重份量、如做糧油食品五金的賣家貨架選擇以下提供一般常用三種貨架參數(shù)2,貨位設(shè)立貨位需要體現(xiàn)到區(qū)、排、架、位、四原則 01-02-03-04架

2、與架之間U型揀貨,排與排之間S型,區(qū)與區(qū)之間U型揀貨模式倉庫商品擺放 倉庫商品分三大類及分類目的1倉庫商品擺放原則23三類商品控管標準倉庫商品分三大類滯銷品（C類）一般商品（B類）暢銷品（A類）貨位按商品屬性分類的目的利于新品推薦合理貨位利于商品庫存維護管理利于縮短揀貨路徑A，B，C三類產(chǎn)品說明這個到時候不用放到PPT里，記住就可以了，就是為了上面的分類給一個簡單的說明按商品銷售量決定貨位(第二優(yōu)先級別)按商品體積決定貨位(第三優(yōu)先)級別單品體大數(shù)少量輕一律放置貨架頂層暢銷品放置通道第一貨架區(qū)及熱銷區(qū)一般商品執(zhí)行先按屬性再按商品體積決定貨位原則滯銷品推薦貨架頂層2,倉庫商品擺放原則單品體小數(shù)多

3、量重一律放置貨架底層按商品屬性決定貨位(飾品化妝品百貨辦公用品等)第一優(yōu)先級別我應該去哪兒?三類商品控管標準庫存維護推行5S管理1商品流動盤點計劃盤點2商品安全庫存設(shè)置3推行5S管理整理整頓清掃清潔素養(yǎng)提高企業(yè)形象提高生產(chǎn)效率提高庫存周轉(zhuǎn)率減少故障,保障品質(zhì)加強安全,減少安全隱患縮短作業(yè)周期,保證交期 什么是5S,5S與其它管理之間的關(guān)系? 推行5S管理的作用 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。 商品流動盤點計劃盤點流動盤點的含義計劃盤點的含義盤點的目的店鋪在本盤點周期內(nèi)的虧盈狀況。店鋪最準確的目前的庫存金額，將所有商品的電腦庫存數(shù)據(jù)恢復正確得知損耗較大的商品大組以及個別單品，以便在下一個營運周期內(nèi)加強管理，控制損耗。發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。 商品安全庫存的設(shè)置安全庫存量設(shè)置合理的安全庫存量的目的 安全庫存量=每天平均銷售量X到貨時間期+安全變化庫存量 倉庫在最有限的面積與體積下存放最多SKU商品賣家