建筑工程管理中的問題及應對策略

1、建筑工程管理中的問題及應對策略在我國社會經(jīng)濟整體實力不斷提高的背景下， 建筑工程發(fā)展形勢越來越好。與此同時其管理工作內(nèi)容也更加完善、系統(tǒng)，在實際管理過程中需要與施工單位、 監(jiān)管單位、運營單位等多方進行合作。 但是，當前我國建筑行業(yè)在相關(guān)法律法規(guī)方面仍存在諸多不足， 從而使得建筑市場內(nèi)部競爭秩序不夠統(tǒng)一。 同時，由于多數(shù)施工單位未在內(nèi)部建立系統(tǒng)的控制制度，在設(shè)備、人員等方面的管理也不夠完善，使得管理質(zhì)量降低，施工安全隱患增加。建筑工程管理中存在的問題及分析1.1 施工材料、設(shè)備問題建筑工程管理的基礎(chǔ)內(nèi)容即施工材料及相關(guān)設(shè)備設(shè)施。導致這一方面出現(xiàn)問題的主要原因為施工單位相關(guān)管理人員在工程質(zhì)量控制過

2、程中存在忽視。部分單位在控制工程質(zhì)量時對進場原材料的采購、驗收、存儲等問題不夠重視， 一方面未在管理制度方面進行明確規(guī)定，從而導致原材料的質(zhì)量控制無法保障；另一方面，在實際控制過程中不夠全面、系統(tǒng)，未從材料設(shè)備的采購、運輸?shù)雀鱾€流程進行加強，某一環(huán)節(jié)的管理力度不足便有可能導致施工進度與質(zhì)量受影響。1.2 施工安全問題隨著建筑工程量的增加， 施工安全事故的發(fā)生率也呈現(xiàn)出升高趨勢。這一問題與建筑工程施工高空作業(yè)、外部環(huán)境惡劣、工期長、人員冗雜等諸多因素具有直接聯(lián)系。 客觀因素方面， 由于建筑工程施工條件受限，使得施工過程中安全隱患頻發(fā)。主觀因素方面，部分施工人員違規(guī)操作等行為大大提高了施工隱患的發(fā)

3、生率， 且這一因素為施工安全性降低的主要原因。1.3 施工質(zhì)量問題在當前我國建筑行業(yè)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管制度不斷完善以及施工技術(shù)不斷優(yōu)化的背景下，建筑工程質(zhì)量已得到很大提升。然而，由于部分施工單位仍存在盲目追求提高經(jīng)濟效益等問題， 使得工程質(zhì)量監(jiān)管措施不夠徹底，監(jiān)管力度亟待提高，最終導致工程質(zhì)量降低，出現(xiàn)部分嚴重影響工程安全性的質(zhì)量問題， 如消防設(shè)施配置不到位， 地基沉陷，建筑主體傾斜等 1。此類問題的出現(xiàn)與施工單位自身的管控意識、 管控力度及相關(guān)人員行為具有直接聯(lián)系， 管理者與作業(yè)人員意識、 行為上對施工質(zhì)量重視不足是導致施工質(zhì)量降低的直接原因。1.4 施工管理人員素質(zhì)問題由于建筑工程具有長期性、系

4、統(tǒng)性等諸多特征，在時間、空間兩方面均存在很大消耗量， 時間方面，工期長使得參與工程施工及管理的人員數(shù)量增多；空間方面，工程量大使得投入的各方面資源增加。因此，施工管理人員作為工程施工開展的基礎(chǔ)， 其隊伍整體素質(zhì)水平直接決定著施工質(zhì)量， 也影響著工程管理的各方面內(nèi)容。 工程管理者應具備相應的行業(yè)資質(zhì)、專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗等，還需熟悉相關(guān)法律法規(guī)，能夠根據(jù)國家規(guī)定展開各項業(yè)務管理。 監(jiān)管人員應具備相應審核資格。但是，由于不同施工單位管理者來源不一， 如高校、研究院、退休人員以及社會招聘形式等來源， 從而使得管理隊伍人員素質(zhì)參差不齊。提高建筑工程管理質(zhì)量的應對策略2.1 明確管理目標，落實管理責任建筑

5、工程管理質(zhì)量的提高主要應從4 方面著手加強：施工基礎(chǔ)材料、設(shè)備的管理，施工單位應按照建筑施工材料管理規(guī)定等相關(guān)規(guī)定對施工單位進場材料、設(shè)備等是否達到要求進行嚴格驗收；嚴格遵守行業(yè)標準， 我國建筑行業(yè)相關(guān)標準、 規(guī)程與規(guī)范為建筑工程質(zhì)量的管理與控制提供了明確依據(jù)，因此，在實際管理過程中應切實按照行業(yè)標準進行， 相關(guān)管理部門應以建筑類型為依據(jù)加強質(zhì)量驗收工作；加強控制工程重點部分管理，建筑工程管理中存在容易出現(xiàn)安全隱患的施工重難點， 管理者應當重視并加強這部分的管控； 確保建筑主體質(zhì)量達標， 建筑主體是建筑工程管理的核心內(nèi)容， 也是工程整體質(zhì)量的直接反映， 影響著工程整體的安全性 2。因此，在提高

6、建筑工程管理質(zhì)量時應圍繞建筑主體為中心， 在確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量達標的基礎(chǔ)上加強其他方面控制， 從而切實保障相關(guān)人員的生命財產(chǎn)安全。2.2 完善內(nèi)部管控制度建筑工程管理內(nèi)容十分復雜， 加強內(nèi)控制度建設(shè)才能夠切實提高管理水平。因此， 施工單位應從項目管理、承包管理及施工管理各方面完善制度，充分發(fā)掘單位內(nèi)部人力、物力資源，一方面提高管理效率，另一方面最大程度發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢， 提高在行業(yè)內(nèi)的綜合競爭力。2.3 優(yōu)化管理手段信息技術(shù)的高速發(fā)展為建筑工程管理手段現(xiàn)代化水平的提高奠定了良好基礎(chǔ)。 隨著建筑企業(yè)對信息技術(shù)的應用范圍不斷擴大，在日常管理工作的各環(huán)節(jié)中應用信息技術(shù)能夠有效提高管理效率。因此，一方面，管理單位應構(gòu)建信息化的宣傳平臺，提高各方人員的管理意識。另一方面， 應將信息技術(shù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，將信息技術(shù)應用于工程投招標、 日常管理及驗收各個環(huán)節(jié)， 從而提高施工單位現(xiàn)代化管理水平 3。當前諸多施工單位已根據(jù)自身實際情況研究開發(fā)出諸多專用軟件，不僅能夠更加科學化、有序化地控制施工進度，同時也能夠全方位地對施工信息進行統(tǒng)一處理， 及時反饋，從而確保管理工作與施工現(xiàn)場的良好對接。2.4 提高人力資源利用率人力資源是保障建筑工程正常運行的基礎(chǔ)， 也是管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理者應具備相應行業(yè)相關(guān)法律知識、經(jīng)濟知識等。同時，施工作業(yè)人員管理也十分重要，應堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、科