第四大模塊-經(jīng)營(yíng)管理

1、.：.；第四大模塊 運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理制度為了提高員工的積極性和主人翁責(zé)任感,貫徹公司“規(guī)范管理、穩(wěn)步開(kāi)展的精神。以最小投入獲取最大效益，遵照按勞分配的原那么，特制定本方法。第一條：工程招標(biāo)由運(yùn)營(yíng)部組織相關(guān)部門編寫招標(biāo)書(shū)、并參與發(fā)標(biāo)及開(kāi)標(biāo)會(huì)。第二條：工程合同的簽定總經(jīng)理審批后由運(yùn)營(yíng)部組織簽定，簽定后的合同交辦公室存擋。第三條：經(jīng)濟(jì)洽商及相關(guān)資料保管各工程技術(shù)人員或預(yù)算員根據(jù)變卦洽商和合同要求辦理各種經(jīng)濟(jì)洽商，隨月工程量一同報(bào)公司運(yùn)營(yíng)部，各工程并留底，資料保管至工程全部結(jié)算，并支付完工程款后。第四條：工程量報(bào)表每月2527日各工程報(bào)當(dāng)月完成工程量，分清獨(dú)立班組與非獨(dú)立班組的工程量，同時(shí)報(bào)當(dāng)月實(shí)踐用

2、工，并有本月本錢分析報(bào)告。第五條：工程結(jié)算工程部組織相關(guān)人員制定結(jié)算方案，報(bào)運(yùn)營(yíng)部審批后，由工程部辦理該工程的結(jié)算。第六條：用工控制運(yùn)營(yíng)部門根據(jù)市場(chǎng)情況核定各工程用工和經(jīng)濟(jì)目的方案，下達(dá)用工目的和經(jīng)濟(jì)目的，與工程簽定用工和經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任書(shū)，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)處分。第七條：獨(dú)立班組的合同由工程經(jīng)理部與人力資源部、消費(fèi)安保部組織調(diào)查，運(yùn)營(yíng)部與工程部共同簽定合同。第八條：獨(dú)立班組的結(jié)算由工程部根據(jù)完成的工程量開(kāi)出“獨(dú)立班組結(jié)算工程量計(jì)算表并按要求進(jìn)展審批后，由獨(dú)立核算班組與運(yùn)營(yíng)部結(jié)算。本錢管理制度為了提高員工的積極性和主人翁責(zé)任感,貫徹公司“規(guī)范管理、穩(wěn)步開(kāi)展的精神。按勞分配的原那么，特制定本方法。一、用

3、工管理、預(yù)算部門根據(jù)市場(chǎng)情況核定各工程用工耗費(fèi)情況，與工程簽定用工責(zé)任書(shū)，每節(jié)約一個(gè)工日獎(jiǎng)勵(lì)10元，每超出一個(gè)工日罰工程部10元,獎(jiǎng)懲由工程經(jīng)理占20%，其它由工程經(jīng)理根據(jù)奉獻(xiàn)大小分配給本工程有關(guān)管理人員。工程總用工小于核定總用工5%時(shí)，由工程總結(jié)節(jié)約方法，假設(shè)出現(xiàn)克扣工人工資而節(jié)約用工，公司不予獎(jiǎng)勵(lì)。工程經(jīng)理的最高獎(jiǎng)罰1000元/月。工長(zhǎng)級(jí)管理人員最高獎(jiǎng)罰500元/月。二、報(bào)表管理、一內(nèi)部工程量月報(bào)管理：1、各工程每月2527日按時(shí)報(bào)給公司預(yù)算部門,要求格式規(guī)范一致、(按公司預(yù)算部門的樣本)內(nèi)容全面詳細(xì)，并報(bào)當(dāng)月實(shí)踐用工。工程經(jīng)理和預(yù)算員或技術(shù)員簽字。2、報(bào)送的工程量要求準(zhǔn)確無(wú)誤，假設(shè)出現(xiàn)虛

4、報(bào)，預(yù)算部門減掉虛報(bào)部分，并按虛報(bào)數(shù)的50%從該工程實(shí)踐核用工中扣出。3、每月27日沒(méi)按時(shí)報(bào)工程量的，每遲報(bào)一天扣該工程經(jīng)理50100元。4、報(bào)表格式、內(nèi)容不按公司一致要求報(bào)，罰責(zé)任人50100元，如給工程呵斥損失由工程本人擔(dān)任，給公司呵斥其它后果視情節(jié)輕重給予處分。5、報(bào)表中工程量截止日期為每月25日。二總包方報(bào)表管理：根據(jù)合同或總包方要求需求我方給報(bào)表時(shí)，預(yù)算員應(yīng)按總包方要求和國(guó)家的有關(guān)規(guī)定編與好報(bào)表，并報(bào)公司預(yù)算部審核后方可報(bào)給總包方。三經(jīng)濟(jì)資料管理：各工程技術(shù)人員或預(yù)算員根據(jù)變卦洽商和合同要求辦理各種經(jīng)濟(jì)洽商，隨月工程量一同報(bào)公司預(yù)算部，如沒(méi)按要求辦理，呵斥損失的由責(zé)任人承當(dāng)。三、合同

5、管理：公司簽定的各種工程合同，由公司運(yùn)營(yíng)部將合同正本交辦公室存檔和辦理有關(guān)手續(xù)，副本留預(yù)算部備用，復(fù)印件發(fā)各工程。各工程拿到合同后組織工程管理人員學(xué)習(xí)，熟習(xí)合同內(nèi)容，分析合同開(kāi)口條款和不利條款，發(fā)現(xiàn)合同不利條款向運(yùn)營(yíng)部反映，便于今后簽定合同時(shí)留意。四、獨(dú)立核算班組結(jié)算管理：1、根據(jù)合同各工程按照公司對(duì)獨(dú)立班組工程量計(jì)算要求，運(yùn)用一致的表格開(kāi)出工程量清單，并按表格要求簽字認(rèn)可和審核。2、獨(dú)立班組必需填寫公司結(jié)算會(huì)簽單，到相關(guān)部門簽字后運(yùn)營(yíng)部門才給予結(jié)算。3、結(jié)算后獨(dú)立班組按結(jié)算書(shū)要求到各部門簽字及辦理其它手續(xù)。4、獨(dú)立班組完成合同工程量?jī)蓚€(gè)月內(nèi)必需辦理結(jié)算，過(guò)期運(yùn)營(yíng)部門不給辦理結(jié)算，后果自傲。運(yùn)

6、營(yíng)工程信息搜集渠道與方式1.1各公司勞務(wù)辦主任，各公司工程經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)管理部門。1.2協(xié)作過(guò)的相關(guān)管理人員1.3相關(guān)工程信息引見(jiàn)。1.4工程信息的挑選與區(qū)分.工程招招標(biāo)2.1 對(duì)工程信息有效的挑選和區(qū)分后分情況招標(biāo)2.2 對(duì)于議標(biāo)工程要分析工程地點(diǎn)，開(kāi)工時(shí)間、施工時(shí)間的長(zhǎng)短、開(kāi)工時(shí)間、付款情況、墊付情況、工程質(zhì)量與進(jìn)度要求、有無(wú)伸報(bào)文明平安工地、對(duì)甲方的分包情況了解清楚。2.3 1.從方式上分公開(kāi)招招標(biāo)方式和約請(qǐng)招標(biāo)方式，2.從招標(biāo)類形上說(shuō)分耗費(fèi)定額的招標(biāo)和清單標(biāo)招標(biāo)，3.對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的開(kāi)標(biāo)類型分有標(biāo)底式的評(píng)標(biāo)，有合成標(biāo)底評(píng)標(biāo)，還合理底價(jià)形的開(kāi)標(biāo)。4.商務(wù)標(biāo)比對(duì)普通分，企業(yè)的等級(jí)，中高級(jí)施工人數(shù)、年

7、施工才干，施工榮譽(yù)，5.技術(shù)標(biāo)般一要服合甲方的施工進(jìn)度要求、質(zhì)量保證體系、平安的預(yù)控體系合理且嚴(yán)密。工程中標(biāo)與中標(biāo)管理3.1經(jīng)上述后如我方中標(biāo)首先是獲得了甲方的中標(biāo)通知書(shū)或通知進(jìn)場(chǎng)的約請(qǐng)。3.2中標(biāo)后公司開(kāi)常委會(huì)對(duì)已中標(biāo)工程進(jìn)展初步分析與熟習(xí)工程近況，公司常了解其要求，各自分工組織進(jìn)場(chǎng)必備物品。3.3工程班子的搭建，由公司常委研討并跟據(jù)工程人員情況定立管理人員。3.4 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平面布置和科學(xué)流水分析，依為我方人員和資料節(jié)約為主布置現(xiàn)場(chǎng)，3.5對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展分析，作適用的施工方案，不合理的施工組部位量提出來(lái)，防止影響工期和反復(fù)用工的發(fā)生。4. 合同簽署與管理4.1合同簽署與管理由公司與甲方針對(duì)

8、質(zhì)量、進(jìn)度、平安、工程款、等相關(guān)事宜的平衡。最好是有利于公司開(kāi)展有利潤(rùn)的管理。工程責(zé)任制的制定與管理5.1由公司運(yùn)營(yíng)牽頭組織工程人員及公司預(yù)算運(yùn)營(yíng)人員制定工程責(zé)任書(shū)，詳細(xì)管理見(jiàn)運(yùn)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)。5.2獨(dú)立班組由公司消費(fèi)部召集，到工程看圖片及解讀施工方案，運(yùn)營(yíng)部擔(dān)任跟據(jù)工程責(zé)任書(shū)給予定價(jià)。由工程部簽署班組施工協(xié)議。有工程洽商變卦等由工程報(bào)運(yùn)營(yíng)部審批合同增減補(bǔ)充協(xié)議。施工中的測(cè)評(píng)與控制6.1施工中的測(cè)評(píng)由工程班組按所干工程量進(jìn)展考評(píng)，由工長(zhǎng)審核，報(bào)工程經(jīng)理審批，報(bào)公司運(yùn)營(yíng)部。公司運(yùn)營(yíng)、人力資源、消費(fèi)、后勤擔(dān)任審核由核算部、財(cái)務(wù)部上賬。6.2 跟據(jù)每月報(bào)月表人工費(fèi)資料費(fèi)，與目的本錢控制數(shù)進(jìn)展比對(duì)，了解

9、控制情況并每月在月終總結(jié)會(huì)上通報(bào)。班組結(jié)算的控制與付款7.1、把該工程一切班組結(jié)算總量進(jìn)展每月審核并核對(duì)預(yù)算總量，班組總量在受控范圍內(nèi)方可進(jìn)展班組結(jié)算。7.2、獨(dú)立班組結(jié)算時(shí)盡量等到工程完工在結(jié)算，中途結(jié)算的要分清質(zhì)量維修、清理、過(guò)失單費(fèi)用，盡量預(yù)留工程保修費(fèi)用，防止反復(fù)用工。必需按照公司規(guī)定的結(jié)算簽字程序辦理。工程責(zé)任書(shū)評(píng)價(jià)兌現(xiàn)分配跟據(jù)工程責(zé)任書(shū)執(zhí)行責(zé)任書(shū)中績(jī)效工資、效益獎(jiǎng)分配制度為了進(jìn)一步表達(dá)責(zé)任書(shū)中的效益、績(jī)效鼓勵(lì)機(jī)制，明確工程責(zé)任書(shū)的責(zé)、權(quán)、利。使績(jī)效、效益獎(jiǎng)金在整個(gè)施工過(guò)程中發(fā)揚(yáng)工程綜合質(zhì)量、進(jìn)度、平安、經(jīng)濟(jì)、資料、資料、可繼續(xù)開(kāi)展管理及提高管理才干。根據(jù)對(duì)責(zé)任書(shū)兌現(xiàn)比例計(jì)算責(zé)任書(shū)完

10、成后的效益獎(jiǎng)。分開(kāi)公司時(shí)未分配的計(jì)入總數(shù)分配、被公司因過(guò)開(kāi)除的不享用績(jī)效和效益獎(jiǎng)。評(píng)定方案如下：效益獎(jiǎng)金：效益獎(jiǎng)是指工程完成工程后并且工程完成公司全年的消費(fèi)義務(wù)時(shí)，除集團(tuán)管理費(fèi)，公司管理費(fèi)之后的利潤(rùn)獎(jiǎng)項(xiàng)，此獎(jiǎng)項(xiàng)只包括在公司繼續(xù)施工的管理人員技術(shù)員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、資料員、資料員、工長(zhǎng)、工程經(jīng)理及其它被公司任命的管理人員，實(shí)習(xí)或試用期不享用。效益獎(jiǎng) = (結(jié)算總額責(zé)任書(shū)總價(jià)公司管理費(fèi)4%董事會(huì)管理費(fèi)8%)30%+(責(zé)任書(shū)工程實(shí)踐支出50%比例機(jī)遇單價(jià)：指承包單價(jià)高于市場(chǎng)下平均價(jià)的。責(zé)任書(shū)價(jià)款后毛利潤(rùn)超出20%的定為機(jī)遇單價(jià)。工程遇見(jiàn)機(jī)遇單價(jià)時(shí)，按總價(jià)的20%計(jì)算效益獎(jiǎng)。開(kāi)展單價(jià)：指公司為了戰(zhàn)略開(kāi)

11、展需求，承包單價(jià)低于市場(chǎng)平均價(jià)的。簽署責(zé)任書(shū)價(jià)款后毛利潤(rùn)低于8%的定為開(kāi)展需求單價(jià)。當(dāng)工程為機(jī)遇單價(jià)時(shí)：工程又到達(dá)責(zé)任書(shū)要求時(shí)按比例進(jìn)展分配。如工程超出運(yùn)營(yíng)責(zé)任書(shū)總款2%時(shí)不在有效益獎(jiǎng)。當(dāng)工程為開(kāi)展單價(jià)時(shí)：工程到達(dá)90分以上時(shí)按不低于總產(chǎn)值的1.5%進(jìn)展分配效益獎(jiǎng)。假設(shè)超支責(zé)任書(shū)價(jià)款不在有效益獎(jiǎng)。當(dāng)工程超支責(zé)任書(shū)價(jià)款比例占總結(jié)算金額的5%時(shí)取消一切獎(jiǎng)項(xiàng)，包括績(jī)效工資。外阜工程的問(wèn)題管理8.1管理人員因離公司遠(yuǎn)缺乏自動(dòng)性，班組人員構(gòu)造復(fù)雜不便一致管理，初到一個(gè)地方的新班組容出現(xiàn)因不完全信任，而出現(xiàn)很多的過(guò)激行為。8.2在外阜的工程要么用老班組，在老班組缺乏新班組，合同的完善很重要的，合同的兌現(xiàn)更

12、重要。9.公司在各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題主要階段能夠會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)要素風(fēng)險(xiǎn)處置方法相應(yīng)措施招標(biāo)階段信息來(lái)源不真實(shí)中間人、代理人不可靠風(fēng)險(xiǎn)控制挑選信息，開(kāi)展有效市場(chǎng)營(yíng)銷工程尚不確定不具備招標(biāo)條件了解工程立項(xiàng)、招標(biāo)備案、業(yè)主資金情況、現(xiàn)場(chǎng)三通一平情況、判別能否繼續(xù)跟蹤信息工程不存在風(fēng)險(xiǎn)逃避放棄信息跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多競(jìng)爭(zhēng)太猛烈放棄招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)的權(quán)利，分析企業(yè)在本工程投票的優(yōu)勢(shì)政治風(fēng)險(xiǎn)政策法規(guī)變化風(fēng)險(xiǎn)自留索賠風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)物價(jià)不穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)自留招標(biāo)報(bào)價(jià)思索應(yīng)急費(fèi)用勞動(dòng)力本錢上浮招標(biāo)報(bào)價(jià)執(zhí)行價(jià)風(fēng)格整業(yè)主資金無(wú)保證風(fēng)險(xiǎn)逃避放棄招標(biāo)自然風(fēng)險(xiǎn)不良地質(zhì)構(gòu)造放棄承包風(fēng)險(xiǎn)控制招標(biāo)前仔細(xì)閱讀圖紙、報(bào)價(jià)思索此項(xiàng)

13、費(fèi)用報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)價(jià)方法不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)自留加強(qiáng)招標(biāo)管理決策失誤完善決策程序、做好招標(biāo)前的可行性研討施工合同簽署階段合同風(fēng)險(xiǎn)合同條款脫漏、表達(dá)有誤風(fēng)險(xiǎn)自留建立合同評(píng)審和法律顧問(wèn)制度，確保合同的合法性、嚴(yán)密性有強(qiáng)迫性條款風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)施工預(yù)備階段經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)三通一平不符合合同條款規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移索賠開(kāi)工手續(xù)未批，協(xié)助辦理并發(fā)生費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移協(xié)助辦理的費(fèi)用向業(yè)主索賠工程施工階段分包風(fēng)險(xiǎn)分包決策失誤風(fēng)險(xiǎn)控制建立正確分包理念，與分包建立共贏機(jī)制；合理選擇招標(biāo)工程，不低于本錢價(jià)招標(biāo)，把握分包合法；實(shí)行招標(biāo)標(biāo)擇優(yōu)選擇分包方，減少分包方的時(shí)機(jī)主義行為。分包合同脫漏或表達(dá)有誤依法分包、建立合同評(píng)審和法律顧問(wèn)制度，確保合同的合法性、嚴(yán)

14、密性；一致運(yùn)用合同文本；落實(shí)工程部管理責(zé)任，加強(qiáng)合同實(shí)施跟蹤；建立合同實(shí)施考評(píng)制度和分包方業(yè)績(jī)檔案。合同規(guī)定分包方提供履約擔(dān)保。分包款超付嚴(yán)厲內(nèi)部財(cái)務(wù)、印章、分包工程款支付、分包驗(yàn)收的管理；督促工程監(jiān)視民工工資的實(shí)踐發(fā)放。分包違約風(fēng)險(xiǎn)；確保分包價(jià)錢合理；平安費(fèi)用落實(shí)；開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽；加強(qiáng)分包單位的指點(diǎn)；創(chuàng)新分包方式，降低雙方本錢；購(gòu)買施工人員不測(cè)損傷險(xiǎn)；并在合同中規(guī)定分包方提供質(zhì)量、平安、文明施工、進(jìn)度和支付民工工資的履約保證金。分包方拖延不結(jié)算加強(qiáng)分包結(jié)算過(guò)程管理，對(duì)分包實(shí)行“月預(yù)結(jié)算制度。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或缺陷風(fēng)險(xiǎn)自留索賠風(fēng)險(xiǎn)控制做好圖紙會(huì)審風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合同中分清責(zé)任施工方案不合理風(fēng)險(xiǎn)控制制定多

15、套方案，在滿足平安、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，選擇最經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的方案新技術(shù)不成熟風(fēng)險(xiǎn)自留討教專家人士，多方學(xué)習(xí)，制定備用方案平安風(fēng)險(xiǎn)傷亡事故風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移購(gòu)買保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制制定平安防備措施平安隱患風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)場(chǎng)平安管理到位，及時(shí)整改設(shè)備平安風(fēng)險(xiǎn)控制定期檢修設(shè)備，制定操作規(guī)程設(shè)備、資料風(fēng)險(xiǎn)資料、設(shè)備采購(gòu)有誤風(fēng)險(xiǎn)自留采取預(yù)防措施、退貨，重新采購(gòu)資料、設(shè)備質(zhì)量不合格風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移按合同規(guī)定退貨風(fēng)險(xiǎn)自留進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)不能及時(shí)到貨風(fēng)險(xiǎn)自留進(jìn)展分供方選評(píng)，選擇備用方供方管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度方案不到位風(fēng)險(xiǎn)控制施工中調(diào)整進(jìn)度方案，重新審核施工方案資料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制采取預(yù)防措施，進(jìn)展分供方選評(píng)，選擇備用分供方施工人員組織不力風(fēng)險(xiǎn)控制采取預(yù)

16、防措施，擇優(yōu)選擇分包方，并備用分包方工藝不熟風(fēng)險(xiǎn)控制采取預(yù)防措施，提早進(jìn)展培訓(xùn)工序銜接不合理風(fēng)險(xiǎn)控制重新調(diào)整施工方案業(yè)主違約風(fēng)險(xiǎn)不按合同商定執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)自留爭(zhēng)取索賠風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移嚴(yán)厲按照合同商定執(zhí)行人員風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)低風(fēng)險(xiǎn)自留落實(shí)人員風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，采取鼓勵(lì)與約束措施人員頻繁調(diào)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制健全用人機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)自留建立人才后備方案開(kāi)工交付及結(jié)算階段結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)洽商、索賠甲方不予確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)控制采取預(yù)防措施，做好洽商、索賠的管理任務(wù)及簽認(rèn)工程款拖欠風(fēng)險(xiǎn)控制做好索賠的簽認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移嚴(yán)厲按照合同商定執(zhí)行業(yè)主承諾的獎(jiǎng)項(xiàng)無(wú)法保證風(fēng)險(xiǎn)控制采取預(yù)防措施保修風(fēng)險(xiǎn)分包質(zhì)量問(wèn)題，承當(dāng)總包連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分包合同商定保修款的扣款比例以及保修的相關(guān)

17、事宜業(yè)主不按規(guī)定執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制施工企業(yè)保修、回訪部門要加強(qiáng)保修管理任務(wù)，分清責(zé)任，及時(shí)回訪維修，爭(zhēng)取自動(dòng)資料管理資料管理制度 為了加強(qiáng)資料管理，降低本錢費(fèi)用，制定以下資料管理制度：一、資料方案： 施工所需資料，必需由專業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)預(yù)算定額，按每周需完成的工程量提方案，不得多提或少提提早三天填寫資料方案懇求表必需標(biāo)明方案完成的部位與任務(wù)量及所需資料稱號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求，由工程預(yù)算員進(jìn)展本錢核算，工程經(jīng)理審批，再由公司資料部同意，方可采購(gòu)。二、資料采購(gòu)：1、采購(gòu)資料：對(duì)市場(chǎng)多作詢價(jià)，同種資料，同一消費(fèi)廠家，以貨比三家降低本錢的原那么采購(gòu)資料。2、掌握施工中所需資料的性能，對(duì)施工用的主材，必需求有

18、廠家的資料和材質(zhì)單。3、凡采購(gòu)的資料由工程資料員和專業(yè)工長(zhǎng)驗(yàn)收并做好記錄，假設(shè)有不合質(zhì)量的資料堅(jiān)決杜絕收入；合格資料，資料員必需當(dāng)場(chǎng)進(jìn)展入庫(kù)，專業(yè)工長(zhǎng)簽字認(rèn)可。4、資料入庫(kù)后，工程資料員必需當(dāng)日計(jì)入資料分類帳，確保資料帳的準(zhǔn)確。三、 庫(kù)房管理及資料發(fā)放：1、資料碼放要分類清楚、整齊、要有標(biāo)示牌，還隨時(shí)堅(jiān)持地面干凈。2、耗材必需由班長(zhǎng)按預(yù)算定額，根據(jù)專業(yè)工長(zhǎng)當(dāng)天下達(dá)的工程量提供應(yīng)工程資料員，資料員進(jìn)展核對(duì)后，同時(shí)作好資料出庫(kù)和該班組資料帳務(wù)，班長(zhǎng)簽字認(rèn)可。工程終了耗材超出部分由班優(yōu)點(diǎn)理承當(dāng)。3、職工用品、機(jī)械、周轉(zhuǎn)工具必需求有職工本人簽字認(rèn)可，每月25日清點(diǎn)后公布一次。4、周轉(zhuǎn)資料必需由職工本人

19、簽字認(rèn)可，工程終了所喪失的資料由職工本人承當(dāng)，假設(shè)班長(zhǎng)簽字者、喪失資料由班優(yōu)點(diǎn)理承當(dāng)。5、在每月清點(diǎn)期間，職工已調(diào)走和退出本公司的職工未交的周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械和所領(lǐng)的職工用品帳目連同入庫(kù)單、出庫(kù)單、月底清點(diǎn)帳目一同交生活員上報(bào)公司資料部。上報(bào)帳目的稱號(hào)、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價(jià)必需注明。同時(shí)必需進(jìn)出帳目平衡。四、現(xiàn)場(chǎng)資料的管理：1、現(xiàn)場(chǎng)資料必需分類清楚、碼放整齊，規(guī)范不零亂，堆放處要有標(biāo)示牌。2、現(xiàn)場(chǎng)小型資料，如扣件、螺栓、卡子等不能零星存放現(xiàn)場(chǎng)，并作好發(fā)放手續(xù)。3、現(xiàn)場(chǎng)由各專業(yè)工長(zhǎng)配合工程資料員，落實(shí)好調(diào)離本工程的班組的資料交接手續(xù)。同時(shí)監(jiān)視班組浪費(fèi)資料的警告與處分。4、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械必需有專人操作、保

20、養(yǎng)和外觀維修，對(duì)人為的或運(yùn)用不當(dāng)呵斥損壞，由當(dāng)事人按價(jià)賠償。5、機(jī)械必需專人修繕，非機(jī)修工未經(jīng)公司同意，不能擅自亂拆。五、獎(jiǎng)懲制度：1、資料進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)，假設(shè)工長(zhǎng)凡是未親身驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量者，經(jīng)公司查處，處分專業(yè)工長(zhǎng)100元/次、工程資料員承當(dāng)一樣處分。嚴(yán)重者免去資料員資歷。2、在施工中、資料員假設(shè)告發(fā)班長(zhǎng)或工長(zhǎng)對(duì)資料管理呵斥妨礙的，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)者，責(zé)任人承當(dāng)該物資3倍的經(jīng)濟(jì)損失。3、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械：非機(jī)修工未經(jīng)公司同意，擅自亂拆者，每次罰款不低于100元。4、未按公司管理制度做帳者，按情節(jié)輕重每發(fā)現(xiàn)一次罰款不低于200元。5、凡是告發(fā)盜竊資料者，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)告發(fā)人現(xiàn)金為盜竊資料金額的50%，最

21、少不低于500元；同時(shí)對(duì)盜竊資料者處以盜竊資料價(jià)值5-10倍的罰款，最低不少于2000元，同時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，情節(jié)嚴(yán)重者送有關(guān)執(zhí)法機(jī)關(guān)處置。6、資料員以權(quán)蒙私，處違紀(jì)金額10倍以上的罰款，最低不少于2000元，并解除勞動(dòng)合同，情節(jié)嚴(yán)重者送有關(guān)執(zhí)法機(jī)關(guān)處置。資料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收制度1、為了確保進(jìn)場(chǎng)資料合格，對(duì)預(yù)制構(gòu)件，鋼、木門窗，各種制品及機(jī)電設(shè)備等大型產(chǎn)品。在組織送料前，由資料管理業(yè)務(wù)人員會(huì)同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗(yàn)收。進(jìn)庫(kù)時(shí)由保管員和資料業(yè)務(wù)人員一同組織驗(yàn)收方可入庫(kù)。對(duì)于水泥、鋼材、防水資料，各類外加劑實(shí)行檢驗(yàn)雙控，即有出廠合格證，還要有實(shí)驗(yàn)室的合格實(shí)驗(yàn)一方可接納以備運(yùn)用。2、對(duì)直接送到現(xiàn)場(chǎng)的資料及

22、配件，收料人員可會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量人員結(jié)合驗(yàn)收，進(jìn)庫(kù)物資由保管員和資料業(yè)務(wù)員一同組織驗(yàn)收。3、收料員對(duì)地材、建材及有包裝的資料及產(chǎn)品，應(yīng)仔細(xì)進(jìn)展外觀檢驗(yàn)，查看規(guī)格、種類、型號(hào)能否與來(lái)樣相符。宏觀質(zhì)量能否符合規(guī)范，包裝商標(biāo)能否齊全完好。4、資料管理業(yè)務(wù)人員到外單位及資料公司提送料要仔細(xì)驗(yàn)收提料的質(zhì)量，索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書(shū)，送到現(xiàn)場(chǎng)后與倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)展交接驗(yàn)收。5、驗(yàn)收質(zhì)量合格，技術(shù)資料齊全，可及時(shí)登入進(jìn)料臺(tái)帳，發(fā)料運(yùn)用。6、驗(yàn)收質(zhì)量不合格，不能點(diǎn)收時(shí)，可以拒收，并及時(shí)通知供貨單位。7、已進(jìn)場(chǎng)的資料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或技術(shù)資料不齊全，收料員及時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)處置。暫不發(fā)料、不運(yùn)用原封妥善保管。施工現(xiàn)場(chǎng)

23、資料機(jī)具管理 1、施工現(xiàn)場(chǎng)的保管任務(wù)，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原那么，做好本職任務(wù)。對(duì)各種資料機(jī)械設(shè)備健全臺(tái)帳，做到入庫(kù)有清點(diǎn)數(shù)量，種類相符，出庫(kù)有數(shù)量。2、施工場(chǎng)地外暫時(shí)存入施工資料，經(jīng)有關(guān)部門同意，占地手續(xù)后，資料要碼放整齊，符合要求，不妨礙交通和影響市容，堆放散料應(yīng)進(jìn)展圍擋。3、料具和構(gòu)配件應(yīng)按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊。預(yù)制園孔板，大樓板，外墻板等大型構(gòu)件和大模板存放時(shí)，場(chǎng)地應(yīng)平整夯實(shí)，有排水措施，按受力特點(diǎn)碼放。鋼管、鋼筋碼放要分規(guī)格、種類碼放整齊、穩(wěn)定，做到一頭齊，一條線。磚應(yīng)成丁、成行，高度不得超越1.5m，砌塊資料碼放不得超越1.8m，砂石及其它散料應(yīng)成堆，界限清楚，不得混雜。4

24、、鋼卡子模板、卡子、水暖件、小件、貴重資料分類入庫(kù)存放。5、水泥堆入整齊，先進(jìn)先用。碼放不超10個(gè)高，庫(kù)房要防雨、防潮。易燃易爆物品及時(shí)入庫(kù)，專庫(kù)公用。6、料具機(jī)具按要求規(guī)格碼放整齊。嚴(yán)禁亂放、亂扔、亂摞。7、建立嚴(yán)厲領(lǐng)料退料手續(xù)，機(jī)具、料具運(yùn)用終了后及時(shí)修繕，進(jìn)展擦洗，加油等及時(shí)回收入庫(kù)保管。機(jī)械庫(kù)存月報(bào)表工程稱號(hào)：序號(hào)機(jī)械稱號(hào)規(guī)格單位上月結(jié)存數(shù)量本月進(jìn)場(chǎng)數(shù)量本月退場(chǎng)數(shù)量本月結(jié)存數(shù)量12345 審核:制表:年 月 日周轉(zhuǎn)資料庫(kù)存月報(bào)表工程稱號(hào)：序號(hào)物資稱號(hào)規(guī)格單位上月結(jié)存數(shù)量本月進(jìn)場(chǎng)數(shù)量本月退場(chǎng)數(shù)量本月結(jié)存數(shù)量1234 審核:制表:年 月 日職工用品庫(kù)存月報(bào)表工程稱號(hào)：序號(hào)物資稱號(hào)規(guī)格單位上

25、月結(jié)存數(shù)量本月進(jìn)場(chǎng)數(shù)量本月退場(chǎng)數(shù)量本月結(jié)存數(shù)量123456 審核:制表:年 月 日耗材庫(kù)存月報(bào)表工程稱號(hào)：序號(hào)物資稱號(hào)規(guī)格單位上月結(jié)存數(shù)量本月進(jìn)場(chǎng)數(shù)量本月退場(chǎng)數(shù)量本月結(jié)存數(shù)量123456 審核:制表:年 月 日資料方案懇求表工程稱號(hào): 施工日期:2021年_月_日至2021年_月_日 序號(hào)稱號(hào)規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)(元)金額(元)運(yùn)用部位建筑面積(M)123456合計(jì)金額(元)懇求人工程資料年 月 日年 月 日工程技術(shù)工程經(jīng)理年 月 日年 月 日運(yùn)營(yíng)部資料部年 月 日年 月 日*年 月工程員工任務(wù)考核表工程稱號(hào)： 崗位稱號(hào)： 實(shí)驗(yàn)員 考核時(shí)間： 被考核人： 考核人：評(píng)分考核工程考核內(nèi)容衡量規(guī)范 時(shí)間

26、、數(shù)量、質(zhì)量權(quán)重/配分100分自評(píng)分?jǐn)?shù)占30%考核人評(píng)分占20%工程經(jīng)理評(píng)分占20公司主管部門評(píng)分占30%實(shí)驗(yàn)管理任務(wù)1、按DBJ01-80-2003規(guī)程要求,各種實(shí)驗(yàn)臺(tái)帳齊全，帳目清楚，管理規(guī)范。臺(tái)賬不齊一項(xiàng)扣3分，內(nèi)容不全一項(xiàng)扣2分，賬目不清楚一項(xiàng)扣1分。30分2、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室實(shí)驗(yàn)環(huán)境、試模、試塊養(yǎng)護(hù)情況符合規(guī)定。實(shí)驗(yàn)設(shè)備和儀器有效、符合要求。標(biāo)養(yǎng)室不規(guī)范扣3分，未按規(guī)定制造試塊一次扣2分，現(xiàn)場(chǎng)留置試塊不規(guī)范一次扣2分。20分3、對(duì)各種試塊、試件的取樣留置符合規(guī)定要求并與工程同步，編號(hào)延續(xù)一致，送檢任務(wù)及各種報(bào)告取回及時(shí)。有見(jiàn)證取樣要求的工程，取樣數(shù)量符合有關(guān)規(guī)定。未按規(guī)定取樣一次扣3分,報(bào)

27、告取回不及時(shí)扣2分。20分4、現(xiàn)場(chǎng)攪拌站驗(yàn)收合格。配合比標(biāo)識(shí)明晰，攪拌站管理規(guī)范。 未按規(guī)范要求落實(shí)一次扣2分。15分5、對(duì)分包單位自行組織進(jìn)展承包范圍內(nèi)的工程實(shí)驗(yàn)時(shí)，工程應(yīng)按照北京或地方進(jìn)展控制與監(jiān)視管理。未按規(guī)定進(jìn)展控制與監(jiān)視一次扣2分。10分其他1、按時(shí)按質(zhì)完成指點(diǎn)交辦的任務(wù)義務(wù)。每出現(xiàn)一處不符或未完成扣1分。5分審核人意見(jiàn)：審核人有10%獎(jiǎng)懲增減分，闡明理由總分得分被考核人簽字：考核人簽字：*年 月工程員工任務(wù)考核表工程稱號(hào)： 崗位稱號(hào)： 平安員 考核時(shí)間：被考核人： 考核人：評(píng) 分考評(píng)工程考 評(píng) 內(nèi) 容 衡量規(guī)范 時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量權(quán)重/配分100分自評(píng)分?jǐn)?shù)占30工程經(jīng)理評(píng)分占30%公

28、司主管部門評(píng)分(占20%)考核人評(píng)分占20安 全 管 理1、平安資料齊全,各工種平安交底到每一個(gè)班組.每一個(gè)人。入場(chǎng)三級(jí)教育到達(dá)100%。特殊工種上崗持證率到達(dá)100%、進(jìn)場(chǎng)人員簽字到達(dá)100%。現(xiàn)場(chǎng)外架、腳手架按方案搭設(shè)、外觀整潔、架體結(jié)實(shí)、平安防護(hù)全部到位、平安通道及四口五臨邊有明顯標(biāo)識(shí)、夜間施工有足夠的照明、各種防護(hù)棚整齊美觀、出料平臺(tái)結(jié)實(shí)。2、定期召開(kāi)職工平安教育任務(wù)會(huì)。3、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下、4、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上5000元以下、5、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上10000元以下、6、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟(jì)損失10000元以上。7、無(wú)平安罰

29、款。達(dá)不到要求時(shí)。1大項(xiàng)每缺一小項(xiàng)扣一分，不定期召開(kāi)平安會(huì)議扣5分，出現(xiàn)3項(xiàng)時(shí)扣2分。出現(xiàn)4項(xiàng)時(shí)扣4分，出現(xiàn)5項(xiàng)時(shí)扣6分，出現(xiàn)6項(xiàng)時(shí)扣10分。有平安罰款扣5分。30文明施工1、各施工責(zé)任區(qū)的資料整齊、現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、廁所干凈、無(wú)異味。2、服裝一致整潔、個(gè)人籠統(tǒng)整潔、職工宿舍達(dá)標(biāo)。3、辦公環(huán)境干凈整潔、各種資料齊全有效。4、所屬工種人員無(wú)違法亂紀(jì)、賭博、打架斗毆等景象。每一小項(xiàng)不達(dá)標(biāo)時(shí)扣1分；每一大項(xiàng)不達(dá)標(biāo)時(shí)扣3分。10分消費(fèi)進(jìn)度1、按時(shí)完成消費(fèi)義務(wù)、給其他工種提供有利的施工條件。2、工種之間的配合默契。3、無(wú)進(jìn)度罰款。每一項(xiàng)缺乏扣4分。有罰款扣5分。10分資料機(jī)械管理1、資料方案及時(shí)、準(zhǔn)確、現(xiàn)場(chǎng)

30、和庫(kù)房無(wú)積壓資料、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)浪費(fèi)景象。2、各種資料有明顯標(biāo)志、分類碼放整齊、各種資料的進(jìn)出場(chǎng)和運(yùn)用有記錄。3、各種小型機(jī)械運(yùn)用正常、是專人操作、是定期保養(yǎng)、有保養(yǎng)記錄。4、出現(xiàn)了資料浪費(fèi)和機(jī)械損壞景象有責(zé)任清查和處分，5、無(wú)資料罰款。每一小項(xiàng)不達(dá)標(biāo)時(shí)扣1分。有罰款扣5分。10分本錢控制1、本錢在核定范圍內(nèi)、無(wú)零星工日發(fā)生。2、以超出本錢核定的5%、3、以超出本錢核定的10%、4、以超出本錢核定的15%、5、以超出本錢核定的20%。1項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣2分，出現(xiàn)2項(xiàng)扣4分，出現(xiàn)3項(xiàng)扣7分，出現(xiàn)4項(xiàng)扣10分，出現(xiàn)5項(xiàng)扣15分。15分紀(jì)律、態(tài)度、才干1、遵守公司各項(xiàng)制度、服從上級(jí)指點(diǎn)的任務(wù)安排。2、能與上級(jí)指點(diǎn)

31、進(jìn)展有效的任務(wù)溝通、能與上下級(jí)之間處置好個(gè)人與任務(wù)的關(guān)系。3、能獨(dú)立的去完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)施工義務(wù)、能獨(dú)立去處置各種突發(fā)事件、能去獨(dú)立的完成與各上級(jí)有關(guān)單位的任務(wù)溝通和與之交辦的任務(wù)義務(wù)。4、能獨(dú)立的完成包括架子搭設(shè)在內(nèi)的平安范圍的一切管理任務(wù)。5、長(zhǎng)期堅(jiān)守任務(wù)崗位,任務(wù)時(shí)間內(nèi)無(wú)事不在辦公室或宿舍閑座、閑聊。6、有與管理職位相符的國(guó)家認(rèn)可的資歷證書(shū)。7、任務(wù)才干被甲方全面認(rèn)可。每一小項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣2分。如被甲方要求改換的本項(xiàng)為0分。15分辦公管理1、施工日志記錄齊全、完好，獨(dú)立班組施工情況記錄完好，夜間值班記錄完好，會(huì)議記錄記錄完好，方按交底記錄完好，恰商變卦記錄完好，每一小項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分6分其他

32、任務(wù) 1、能按時(shí)按質(zhì)完成指點(diǎn)交辦的其他任務(wù)義務(wù)，能積極自動(dòng)的給上級(jí)指點(diǎn)提出合理化的意見(jiàn)和建議。 每一小項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣2分4分審核人意見(jiàn)：審核人有10%獎(jiǎng)懲增減分，闡明理由總分考核得分被考核人簽字：考核人簽字：*年 月份工程員工任務(wù)考核表工程稱號(hào)： 崗位稱號(hào)：質(zhì)檢員時(shí)間：被考核人：考核人：評(píng)分考評(píng)工程考 評(píng) 內(nèi) 容衡量規(guī)范 時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量權(quán)重/配分100分自評(píng)分?jǐn)?shù) 占30%工程經(jīng)理評(píng)分占20 公司主管部門評(píng)分占30%考核人評(píng)分占20 %質(zhì)量管理任務(wù)1、根據(jù)工程方案編制各工種分部分項(xiàng)質(zhì)量保證體系和控制措施,與各班組簽定質(zhì)量保證書(shū)。2、質(zhì)量檢查加強(qiáng)過(guò)程控制和過(guò)程檢驗(yàn)。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范，進(jìn)展檢查、驗(yàn)

33、收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指點(diǎn)并落實(shí)糾正，過(guò)程檢查和驗(yàn)收時(shí)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較嚴(yán)重能及時(shí)辦理質(zhì)量隱患通知書(shū)及整改措施3、能嚴(yán)厲執(zhí)行質(zhì)量三檢制，監(jiān)視各班組仔細(xì)履行驗(yàn)收簽字手續(xù)，及時(shí)與甲方質(zhì)檢、監(jiān)理做好隱、預(yù)檢。4、掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)、組織質(zhì)量事故的調(diào)查、對(duì)艱苦質(zhì)量問(wèn)題改良措施的落實(shí)情況及對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的責(zé)任者提出處分意見(jiàn)并保管一切質(zhì)量方面的書(shū)面資料。5、建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量影像資料、建立質(zhì)量驗(yàn)收和檢查臺(tái)帳，帳物相符。6、定期組織召開(kāi)各工種質(zhì)量分析會(huì). 7、無(wú)甲方質(zhì)量罰款。 編制內(nèi)容不全且針對(duì)性和指點(diǎn)性不能滿足施工要求的一項(xiàng)扣3分，質(zhì)量管理協(xié)議缺簽一項(xiàng)扣3分。無(wú)整改通知單和未落實(shí)一次扣5分，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題一次扣5分，無(wú)影

34、象資料的一次扣5分,出項(xiàng)艱苦質(zhì)量問(wèn)題和事故沒(méi)有整改措施和處分意見(jiàn)的一次扣10分。未定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)的一次扣5分.未加強(qiáng)過(guò)程控制和監(jiān)視呵斥死后驗(yàn)尸的一次扣10分。7項(xiàng)200元以下扣2分，200-500元扣5分，500以上扣10分45分平安文施遵守現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)定、服裝一致整潔、個(gè)人籠統(tǒng)整潔、職工宿舍達(dá)標(biāo)辦公環(huán)境整潔不達(dá)標(biāo)每一小項(xiàng)扣1分5分消費(fèi)進(jìn)度按時(shí)按工程施工進(jìn)度方案完成各項(xiàng)驗(yàn)收義務(wù)，各項(xiàng)交接及時(shí)，意見(jiàn)反響及時(shí)，處置及時(shí)，每一項(xiàng)落實(shí)不及時(shí)扣2分10本錢控制對(duì)工程本錢提出過(guò)合理的意見(jiàn)和建議，對(duì)各工種浪費(fèi)景象提出過(guò)意見(jiàn)和建議，并制止過(guò)浪費(fèi)景象，積極配合實(shí)施工程的本錢方案每一小項(xiàng)無(wú)本質(zhì)意見(jiàn)扣2分10

35、紀(jì)律、態(tài)度、才干1、遵守公司各項(xiàng)制度、服從上級(jí)指點(diǎn)的任務(wù)安排。2、能與上級(jí)指點(diǎn)進(jìn)展有效的任務(wù)溝通、能與上下級(jí)之間處置好個(gè)人與任務(wù)的關(guān)系。3、能獨(dú)立的去完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)施工義務(wù)、能獨(dú)立去處置各種突發(fā)事件、能去獨(dú)立的完成與各上級(jí)有關(guān)單位的任務(wù)溝通和與之交辦的任務(wù)義務(wù)。4、長(zhǎng)期堅(jiān)守任務(wù)崗位,任務(wù)時(shí)間內(nèi)無(wú)事不在辦公室或宿舍閑座、閑聊。5、知曉圖紙、熟習(xí)一切的驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)收程序，知曉每個(gè)工種的操作方法和工藝流程。6、有與管理職位相符的國(guó)家認(rèn)可的資歷證書(shū)。7、任務(wù)才干被甲方全面認(rèn)可。每一小項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣2分。如被甲方要求改換的本項(xiàng)為0分。20分辦公管理1、施工日志記錄齊全、完好，夜間值班記錄完好，會(huì)議記錄記

36、錄完好，2、方按交底記錄完好，恰商變卦記錄完好，各種資料搜集完好1項(xiàng)內(nèi)每小項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分，2項(xiàng)內(nèi)每小項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣4分10分審核人意見(jiàn)：審核人有10%獎(jiǎng)懲增減分，闡明理由總分考核得分被考核人簽字：考核人簽字：*年 月份工程員工任務(wù)考核表工程稱號(hào)： 崗位稱號(hào)：鋼筋工長(zhǎng)時(shí)間：被考核人考核人：評(píng)分考評(píng)工程考 評(píng) 內(nèi) 容 衡量規(guī)范時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量權(quán)重/配分100分自評(píng)分?jǐn)?shù)占30工程經(jīng)理評(píng)分占30%公司主管部門評(píng)分占20%考核人評(píng)分占20 安 全1分部分項(xiàng)工程平安交底到每一個(gè)班組、每一個(gè)人，簽字到達(dá)100%，本工種人員無(wú)違章景象，2、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下、3出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟(jì)損失在1000

37、元以上5000元以下、4、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上10000元以下、5、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟(jì)損失10000元以上。6、無(wú)平安罰款。1項(xiàng)不全扣3分，有違章人員扣2分，出現(xiàn)2項(xiàng)時(shí)扣2分。出現(xiàn)3項(xiàng)時(shí)扣4分，出現(xiàn)4項(xiàng)時(shí)扣6分，出現(xiàn)5項(xiàng)時(shí)扣10分，有平安罰款扣5分。10消費(fèi)進(jìn)度1、進(jìn)度與甲方、公司及工程方案同步，月、周、日方案無(wú)拖延。2、定期召開(kāi)班組平安消費(fèi)任務(wù)會(huì)。3、無(wú)進(jìn)度罰款。 日方案每延遲2小時(shí)扣1分，周方案每延遲半天扣1分，月方案每延遲一天扣1分，月方案延遲5天為0分。未定期召開(kāi)班組會(huì)扣5分。有罰款扣5分。10質(zhì)量管理1、嚴(yán)厲按質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)展施工；并對(duì)操作班組進(jìn)

38、展分布分項(xiàng)工程的技術(shù)交底培訓(xùn),積極自動(dòng)配合質(zhì)檢員落本質(zhì)量不合格的整改。2、分布分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收經(jīng)過(guò)率達(dá)95%以上，3、無(wú)質(zhì)量罰款，4、質(zhì)量修補(bǔ)及返工費(fèi)用在300元以內(nèi)。交底不及時(shí)、不全扣1分。整改不落實(shí)扣5分。2項(xiàng)在80%以下扣5分，90%以下扣3分，95%以下扣2分，3項(xiàng)200元以下扣2分，200-500元扣5分，500以上扣10分。4項(xiàng)在300-500元扣2分,500-800元扣5分,800-1500元扣10分,1500-2000元扣15分25分后勤文施1、施工責(zé)任區(qū)的資料碼放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、到達(dá)活完料盡、現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、2、服裝一致整潔、個(gè)人籠統(tǒng)整潔、所屬職工宿舍干凈整潔到達(dá)公司及工程宿舍

39、管理規(guī)范。3、所屬工種人員無(wú)違法亂紀(jì)、賭博、打架斗毆等景象。每一小項(xiàng)不達(dá)標(biāo)時(shí)扣1分。10分資料機(jī)械管理1、資料方案及時(shí)、準(zhǔn)確、資料到場(chǎng)要監(jiān)視檢查，現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房無(wú)積壓資料、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)浪費(fèi)景象。2、各種資料有明顯標(biāo)志、資料分類碼放整齊、各種資料的進(jìn)出場(chǎng)和運(yùn)用要有記錄。3、各種小型機(jī)械運(yùn)用正常、是專人操作、要定期保養(yǎng)、且有保養(yǎng)記錄。4、出現(xiàn)了資料浪費(fèi)和機(jī)械損壞景象要有責(zé)任清查和處分。5、無(wú)資料罰款。每一小項(xiàng)不達(dá)標(biāo)時(shí)扣1分。有罰款扣5分。10本錢控制1、本錢在核定范圍內(nèi)、無(wú)零星工日發(fā)生。2、以超出本錢核定的5%、3、以超出本錢核定的10%、4、以超出本錢核定的15%、5、以超出本錢核定的20%。1項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣

40、2分，出現(xiàn)2項(xiàng)扣4分，出現(xiàn)3項(xiàng)扣7分，出現(xiàn)4項(xiàng)扣10分，出現(xiàn)5項(xiàng)扣15分。15分紀(jì)律、態(tài)度、才干1、遵守公司各項(xiàng)制度、服從上級(jí)指點(diǎn)的任務(wù)安排。2、能與上級(jí)指點(diǎn)進(jìn)展有效的任務(wù)溝通、能與上下級(jí)之間處置好個(gè)人與任務(wù)的關(guān)系。3、能獨(dú)立的去完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)施工義務(wù)、能獨(dú)立去處置各種突發(fā)事件、能獨(dú)立的完成與各上級(jí)有關(guān)單位的任務(wù)溝通和與之交辦的任務(wù)義務(wù)。4、能獨(dú)立的完成包括鋼筋放樣在內(nèi)的鋼筋范圍的一切管理任務(wù)。5、長(zhǎng)期堅(jiān)守任務(wù)崗位,任務(wù)時(shí)間內(nèi)無(wú)事不在辦公室或宿舍閑座、閑聊。6、有與管理職位相符的國(guó)家認(rèn)可的資歷證書(shū)。7、任務(wù)才干被甲方全面認(rèn)可。每一小項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣2分。如被甲方要求改換的本項(xiàng)為0分。14分辦公管

41、理1、施工日志記錄齊全、完好，獨(dú)立班組施工情況記錄完好，夜間值班記錄完好，會(huì)議記錄記錄完好，方按交底記錄完好，恰商變卦記錄完好，每一小項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分6分審核人意見(jiàn)：審核人有10%獎(jiǎng)懲增減分，闡明理由總分考核得分被考核人簽字：考核人簽字：*年 月份工程員工任務(wù)考核表工程稱號(hào)： 崗位稱號(hào) 木工工長(zhǎng) 考核時(shí)間：被考核人：考核人：評(píng)分考評(píng)工程考 評(píng) 內(nèi) 容衡量規(guī)范 時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量權(quán)重/配分100分自評(píng)分?jǐn)?shù)30%工程經(jīng)理評(píng)分占30公司主管部門評(píng)分占20%考核人評(píng)分占20%安 全1分部分項(xiàng)工程平安交底到每一個(gè)班組、每一個(gè)人，簽字到達(dá)100%，本工種人員無(wú)違章景象，2、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟(jì)損失在1000元以

42、下、3、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上5000元以下、4、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上10000元以下、5、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟(jì)損失10000元以上。6、無(wú)平安罰款。1項(xiàng)不全扣3分，有違章人員扣2分，出現(xiàn)2項(xiàng)時(shí)扣2分。出現(xiàn)3項(xiàng)時(shí)扣4分，出現(xiàn)4項(xiàng)時(shí)扣6分，出現(xiàn)5項(xiàng)時(shí)扣10分，有平安罰款扣5分。10分消費(fèi)進(jìn)度1、進(jìn)度與甲方、公司及工程方案同步，月、周、日方案無(wú)拖延。2、定期召開(kāi)班組平安消費(fèi)任務(wù)會(huì)。3、無(wú)進(jìn)度罰款。日方案每延遲2小時(shí)扣1分，周方案每延遲半天扣1分，月方案每延遲一天扣1分，月方案延遲5天為0分。未定期召開(kāi)班組會(huì)扣5分。有罰款扣5分。10分質(zhì)量管理1、嚴(yán)厲按質(zhì)量方案、施工

43、組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)展施工；并對(duì)操作班組進(jìn)展分布分項(xiàng)工程的技術(shù)交底培訓(xùn),積極自動(dòng)配合質(zhì)檢員落本質(zhì)量不合格的整改。2、分布分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收經(jīng)過(guò)率達(dá)95%以上，3、無(wú)質(zhì)量罰款，4、質(zhì)量修補(bǔ)及返工費(fèi)用在300元以內(nèi)。1項(xiàng)交底不及時(shí)、不全扣1分。整改不落實(shí)扣5分。2項(xiàng)在80%以下扣5分，90%以下扣3分，95%以下扣2分，3項(xiàng)200元以下扣2分，200-500元扣5分，500以上扣10分，4項(xiàng)在300-500元扣2分,500-800元扣5分,800-1500元扣10分,1500-2000元扣15分,2000元以上扣20分。25分后勤文施1、施工責(zé)任區(qū)的資料碼放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、到達(dá)活完料盡、現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔

44、、2、服裝一致整潔、個(gè)人籠統(tǒng)整潔、所屬職工宿舍干凈整潔到達(dá)公司及工程宿舍管理規(guī)范。3、所屬工種人員無(wú)違法亂紀(jì)、賭博、打架斗毆等景象。每一小項(xiàng)不達(dá)標(biāo)時(shí)扣1分。10分資料機(jī)械管理1、資料方案及時(shí)、準(zhǔn)確、資料到場(chǎng)要監(jiān)視檢查，現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房無(wú)積壓資料、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)浪費(fèi)景象。2、各種資料有明顯標(biāo)志、資料分類碼放整齊、各種資料的進(jìn)出場(chǎng)和運(yùn)用要有記錄。3、各種小型機(jī)械運(yùn)用正常、是專人操作、要定期保養(yǎng)、且有保養(yǎng)記錄。4、出現(xiàn)了資料浪費(fèi)和機(jī)械損壞景象要有責(zé)任清查和處分。5、無(wú)資料罰款。每一小項(xiàng)不達(dá)標(biāo)時(shí)扣1分。有罰款扣5分。10分本錢控制1、本錢在核定范圍內(nèi)、無(wú)零星工日發(fā)生。2、以超出本錢核定的5%、3、以超出本錢核定的1

45、0%、4、以超出本錢核定的15%、5、以超出本錢核定的20%。1項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣2分，出現(xiàn)2項(xiàng)扣4分，出現(xiàn)3項(xiàng)扣7分，出現(xiàn)4項(xiàng)扣10分，出現(xiàn)5項(xiàng)扣15分。15分紀(jì)律、態(tài)度、才干1、遵守公司各項(xiàng)制度、服從上級(jí)指點(diǎn)的任務(wù)安排。2、能與上級(jí)指點(diǎn)進(jìn)展有效的任務(wù)溝通、能與上下級(jí)之間處置好個(gè)人與任務(wù)的關(guān)系。3、能獨(dú)立的去完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)施工義務(wù)、能獨(dú)立去處置各種突發(fā)事件、能獨(dú)立的完成與各上級(jí)有關(guān)單位的任務(wù)溝通和與之交辦的任務(wù)義務(wù)。4、能獨(dú)立的完成包括模板計(jì)算在內(nèi)的木工范圍的一切管理任務(wù)。5、長(zhǎng)期堅(jiān)守任務(wù)崗位,任務(wù)時(shí)間內(nèi)無(wú)事不在辦公室或宿舍閑座、閑聊。6、有與管理職位相符的國(guó)家認(rèn)可的資歷證書(shū)。7、任務(wù)才干被甲方

46、全面認(rèn)可。每一小項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣2分。如被甲方要求改換的本項(xiàng)為0分。14分辦公管理1、施工日志記錄齊全、完好，獨(dú)立班組施工情況記錄完好，夜間值班記錄完好，會(huì)議記錄記錄完好，方按交底記錄完好，恰商變卦記錄完好，每一小項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分6分審核人意見(jiàn)：審核人有10%獎(jiǎng)懲增減分，闡明理由總分考核得分被考核人簽字：考核人簽字：*年 月份工程員工任務(wù)考核表工程稱號(hào)： 崗位稱號(hào)：砼工工長(zhǎng)時(shí)間：被考核人：考核人：評(píng)分考評(píng)工程考 評(píng) 內(nèi) 容衡量規(guī)范 時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量權(quán)重/配分100分自評(píng)分?jǐn)?shù)30工程經(jīng)理評(píng)分(占30%)公司主管部門評(píng)分占20%考核人評(píng)分占20安 全1分部分項(xiàng)工程平安交底到每一個(gè)班組、每一個(gè)人，簽字到達(dá)1

47、00%，本工種人員無(wú)違章景象，2、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下、3出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上5000元以下、4、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上10000元以下、5、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟(jì)損失10000元以上。6、無(wú)平安罰款。1項(xiàng)不全扣3分，有違章人員扣2分，出現(xiàn)2項(xiàng)時(shí)扣2分。出現(xiàn)3項(xiàng)時(shí)扣4分，出現(xiàn)4項(xiàng)時(shí)扣6分，出現(xiàn)5項(xiàng)時(shí)扣10分，有平安罰款扣5分。10分消費(fèi)進(jìn)度1、進(jìn)度與甲方、公司及工程方案同步，月、周、日方案無(wú)拖延。2、定期召開(kāi)班組平安消費(fèi)任務(wù)會(huì)。3、無(wú)進(jìn)度罰款。日方案每延遲2小時(shí)扣1分，周方案每延遲半天扣1分，月方案每延遲一天扣1分，月方案延遲5天為0分。未定期召

48、開(kāi)班組會(huì)扣5分。有罰款扣5分。10分質(zhì)量管理1、嚴(yán)厲按質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)展施工；并對(duì)操作班組進(jìn)展分布分項(xiàng)工程的技術(shù)交底培訓(xùn),積極自動(dòng)配合質(zhì)檢員落本質(zhì)量不合格的整改。2、分布分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收經(jīng)過(guò)率達(dá)95%以上，3、無(wú)質(zhì)量罰款，4、質(zhì)量修補(bǔ)及返工費(fèi)用在300元以內(nèi)1項(xiàng)交底不及時(shí)、不全扣1分。整改不落實(shí)扣3分。2項(xiàng)在80%以下扣5分，90%以下扣3分，95%以下扣2分，3項(xiàng)200元以下扣2分，200-500元扣5分，500以上扣10分，4項(xiàng)在300-500元扣2分,500-800元扣5分,800-1500元扣10分,1500-2000元扣15分,2000元以上扣20分。25分后勤文施

49、1、施工責(zé)任區(qū)的資料碼放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、到達(dá)活完料盡、現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、2、服裝一致整潔、個(gè)人籠統(tǒng)整潔、所屬職工宿舍干凈整潔到達(dá)公司及工程宿舍管理規(guī)范。3、所屬工種人員無(wú)違法亂紀(jì)、賭博、打架斗毆等景象。每一小項(xiàng)不達(dá)標(biāo)時(shí)扣1分。10分資料機(jī)械管理1、資料方案及時(shí)、準(zhǔn)確、資料到場(chǎng)要監(jiān)視檢查，現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房無(wú)積壓資料、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)浪費(fèi)景象。2、各種資料有明顯標(biāo)志、資料分類碼放整齊、各種資料的進(jìn)出場(chǎng)和運(yùn)用要有記錄。3、各種小型機(jī)械運(yùn)用正常、是專人操作、要定期保養(yǎng)、且有保養(yǎng)記錄。4、出現(xiàn)了資料浪費(fèi)和機(jī)械損壞景象要有責(zé)任清查和處分。5、無(wú)資料罰款。每一小項(xiàng)不達(dá)標(biāo)時(shí)扣1分。有罰款扣5分。10分本錢控制1、本錢在核定范圍內(nèi)

50、、無(wú)零星工日發(fā)生。2、以超出本錢核定的5%、3、以超出本錢核定的10%、4、以超出本錢核定的15%、5、以超出本錢核定的20%。1項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣2分，出現(xiàn)2項(xiàng)扣4分，出現(xiàn)3項(xiàng)扣7分，出現(xiàn)4項(xiàng)扣10分，出現(xiàn)5項(xiàng)扣15分。15分紀(jì)律、態(tài)度、才干1、遵守公司各項(xiàng)制度、服從上級(jí)指點(diǎn)的任務(wù)安排。2、能與上級(jí)指點(diǎn)進(jìn)展有效的任務(wù)溝通、能與上下級(jí)之間處置好個(gè)人與任務(wù)的關(guān)系。3、能獨(dú)立的去完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)施工義務(wù)、能獨(dú)立去處置各種突發(fā)事件、能獨(dú)立的完成與各上級(jí)有關(guān)單位的任務(wù)溝通和與之交辦的任務(wù)義務(wù)。4、能獨(dú)立的完成包括砼計(jì)算在內(nèi)的砼范圍的一切管理任務(wù)。5、長(zhǎng)期堅(jiān)守任務(wù)崗位,任務(wù)時(shí)間內(nèi)無(wú)事不在辦公室或宿舍閑座、閑聊

51、6、有與管理職位相符的國(guó)家認(rèn)可的資歷證書(shū)。7、任務(wù)才干被甲方全面可認(rèn)。每一小項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣2分。如被甲方要求改換的本項(xiàng)為0分。14分辦公管理1、施工日志記錄齊全、完好，獨(dú)立班組施工情況記錄完好，夜間值班記錄完好，會(huì)議記錄記錄完好，方按交底記錄完好，恰商變卦記錄完好，每一小項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分6分審核人意見(jiàn)：審核人有10%獎(jiǎng)懲增減分，闡明理由總分考核得分被考核人簽字：考核人簽字：*年 月工程員工任務(wù)考核表工程稱號(hào)：崗位稱號(hào)：技術(shù)擔(dān)任人 時(shí)間：被考核人： 考核人：評(píng)分考評(píng)工程考 評(píng) 內(nèi) 容衡量規(guī)范 時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量權(quán)重/配分100分自評(píng)分?jǐn)?shù)占30工程經(jīng)理評(píng)分(占30%)公司主管部門占20%考核人評(píng)分占20技

52、 術(shù) 管 理 工 作1、根據(jù)工程情況編制施工方按、施工組織設(shè)計(jì)、下達(dá)各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底、質(zhì)量保證體系和控制措施。2、對(duì)質(zhì)量檢查加強(qiáng)過(guò)程控制和過(guò)程檢驗(yàn)提供根據(jù)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)指點(diǎn)并落實(shí)糾正，并提供技術(shù)保證。3、掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)、組織質(zhì)量事故的調(diào)查、對(duì)艱苦質(zhì)量問(wèn)題改良措施的落實(shí)情況及對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的責(zé)任者提出處分意見(jiàn)并保管一切質(zhì)量方面的書(shū)面資料。4、建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量影像資料、帳物相符。5、提供平安技術(shù)措施，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安提供技術(shù)保證。6、收到工程設(shè)計(jì)變卦或洽商記錄后，應(yīng)及時(shí)在施工圖紙上對(duì)應(yīng)部位標(biāo)注洽商記錄日期，編號(hào)，更改內(nèi)容，辦理及時(shí)并簽字齊全。7、定期組織召開(kāi)技術(shù)交底和質(zhì)量分析會(huì).編制內(nèi)容和交底

53、不全且針對(duì)性和指點(diǎn)性不能滿足施工要求的一項(xiàng)扣3分，無(wú)技術(shù)措施出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題一次扣5分，無(wú)影象資料的一次扣5分,出項(xiàng)艱苦質(zhì)量問(wèn)題和事故沒(méi)有整改措施和處分意見(jiàn)的一次扣10分,洽商變卦通知不及時(shí)一次扣5分,未定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)的一次扣5分.35分平安文施遵守現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)定、服裝一致整潔、個(gè)人籠統(tǒng)整潔、職工宿舍達(dá)標(biāo)辦公環(huán)境整潔。所屬職工無(wú)違章景象、無(wú)平安事故。無(wú)平安罰款。不達(dá)標(biāo)每一小項(xiàng)扣1分，出現(xiàn)違章扣2分，出現(xiàn)平安事故扣5分。有罰款扣5分。10分消費(fèi)進(jìn)度按時(shí)按工程施工進(jìn)度方案完成各項(xiàng)驗(yàn)收義務(wù)，各項(xiàng)交接及時(shí)，意見(jiàn)反響及時(shí)，處置及時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度提供技術(shù)保證。丈量任務(wù)保證施工進(jìn)度的需求。無(wú)進(jìn)度罰款。每

54、一項(xiàng)落實(shí)不及時(shí)扣2分，有罰款扣5分。10分資料機(jī)械管理1、資料方案及時(shí)、準(zhǔn)確、資料到場(chǎng)要監(jiān)視檢查，現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房無(wú)積壓資料、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)浪費(fèi)景象。2、各種小型機(jī)械運(yùn)用正常、是專人操作、要定期保養(yǎng)、且有保養(yǎng)記錄。3、出現(xiàn)了資料浪費(fèi)和機(jī)械損壞景象要有責(zé)任清查和處分。4、無(wú)資料罰款。每一小項(xiàng)不達(dá)標(biāo)時(shí)扣1分。有罰款扣5分。5分本錢控制對(duì)工程本錢提出過(guò)合理的意見(jiàn)和建議，對(duì)各工種浪費(fèi)景象提出過(guò)意見(jiàn)和建議，并制止過(guò)浪費(fèi)景象，積極配合實(shí)施工程的本錢方案。丈量工本錢控制在工程本錢預(yù)算范圍之內(nèi)。每一小項(xiàng)無(wú)本質(zhì)意見(jiàn)扣2分。丈量工本錢超出扣5分。15分紀(jì)律、態(tài)度、才干1、遵守公司各項(xiàng)制度、服從上級(jí)指點(diǎn)的任務(wù)安排。2、能與上級(jí)指

55、點(diǎn)進(jìn)展有效的任務(wù)溝通、能與上下級(jí)之間處置好個(gè)人與任務(wù)的關(guān)系。3、能獨(dú)立的去完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)施工義務(wù)、能獨(dú)立去處置各種突發(fā)事件、能去獨(dú)立的完成與各上級(jí)有關(guān)單位的任務(wù)溝通和與之交辦的任務(wù)義務(wù)。4、長(zhǎng)期堅(jiān)守任務(wù)崗位,任務(wù)時(shí)間內(nèi)無(wú)事不在辦公室或宿舍閑座、閑聊。5、能獨(dú)立的完成工程各個(gè)工種的技術(shù)指點(diǎn)及放線丈量等范圍的一切管理任務(wù)。6、掌握并能熟練的操作各種丈量工具。7、有與管理職位相符的國(guó)家認(rèn)可的資歷證書(shū)。8、任務(wù)才干被甲方全面認(rèn)可。每一小項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣2分。如被甲方要求改換的本項(xiàng)為0分。15分辦公管理1、施工日志記錄齊全、完好，夜間值班記錄完好，會(huì)議記錄記錄完好，2、方按交底記錄完好，恰商變卦記錄完好，

56、各種資料搜集完好。1項(xiàng)內(nèi)每小項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分，2項(xiàng)內(nèi)每小項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣4分10分審核人意見(jiàn)：審核人有10%獎(jiǎng)懲增減分，闡明理由總分考核得分被考核人簽字：考核人簽字：*年 月工程員工任務(wù)考核表工程稱號(hào)： 崗位稱號(hào)： 工程經(jīng)理 考核時(shí)間： 考核工程被考核人： 考核人:評(píng)分考核內(nèi)容衡量規(guī)范 時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量權(quán)重/配分100分自評(píng)分?jǐn)?shù)占3%考核人評(píng)分占0%公司主管部門評(píng)分占平安1、落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，堅(jiān)決制止三違景象的發(fā)生(違背勞動(dòng)紀(jì)律、違章指揮、違章作業(yè))。2、杜絕平安事故的發(fā)生。3、對(duì)平安消費(fèi)負(fù)全責(zé)。4、甲方,監(jiān)理,公司無(wú)平安罰款。5、全員三級(jí)教育達(dá)100% ，資料齊全。1、責(zé)任制未落實(shí)扣5分，2、出現(xiàn)

57、平安事故且經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下扣2分、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上5000元以下扣4分、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上10000元以下扣6分、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟(jì)損失10000元以上扣10分。有罰款扣5分。15分質(zhì)量1、工程質(zhì)量遭到甲方好評(píng)，質(zhì)量檢查中無(wú)缺陷。2、無(wú)質(zhì)量罰款。1、發(fā)現(xiàn)缺陷扣5分，2、月質(zhì)量罰款在1000元以下扣2分，1000元-5000元扣5分，5000元以上扣10分。15分消費(fèi)進(jìn)度1、進(jìn)度與甲方、公司方案同步，月、周、日方案無(wú)拖延。進(jìn)度方案編制準(zhǔn)確可行。2、定期召開(kāi)平安消費(fèi)任務(wù)會(huì)。3、無(wú)進(jìn)度罰款。無(wú)進(jìn)度方案扣5分，月方案每延遲一天扣1分，月方案延遲5天為0

58、分。未定期召開(kāi)班組會(huì)扣5分。有罰款扣5分。10分資料機(jī)械文施管理1、庫(kù)房無(wú)積壓，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)浪費(fèi)景象。2、各種資料有明顯標(biāo)志、資料分類碼放整齊。3、各種小型機(jī)械運(yùn)用正常。4、出現(xiàn)了資料浪費(fèi)和機(jī)械損壞景象要有責(zé)任清查和處分。5、服裝一致整潔、個(gè)人籠統(tǒng)整潔、工程職工宿舍管理達(dá)標(biāo)。6、工程人員無(wú)違法亂紀(jì)、賭博、打架斗毆等景象。7、無(wú)資料罰款。每一小項(xiàng)不達(dá)標(biāo)時(shí)扣1分。有罰款扣5分。10分本錢控制1、本錢在核定范圍內(nèi)、無(wú)零星工日發(fā)生。2、以超出本錢核定的5%、3、以超出本錢核定的10%、4、以超出本錢核定的15%、5、以超出本錢核定的20%。1項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣5分，出現(xiàn)2項(xiàng)扣10分，出現(xiàn)3項(xiàng)扣15分，出現(xiàn)4項(xiàng)扣20

59、分，出現(xiàn)5項(xiàng)扣30分。30分紀(jì)律、態(tài)度、才干1、遵守公司各項(xiàng)制度、服從上級(jí)指點(diǎn)的任務(wù)安排。2、能與上級(jí)指點(diǎn)進(jìn)展有效的任務(wù)溝通、能與上下級(jí)之間處置好個(gè)人與任務(wù)的關(guān)系。3、能獨(dú)立的去完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)施工義務(wù)、能獨(dú)立去處置各種突發(fā)事件、能獨(dú)立的完成與各上級(jí)有關(guān)單位的任務(wù)溝通和與之交辦的任務(wù)義務(wù)。4、長(zhǎng)期堅(jiān)守任務(wù)崗位,任務(wù)時(shí)間內(nèi)無(wú)事不在辦公室或宿舍閑座、閑聊。5、有工程經(jīng)理資歷證書(shū)，有較強(qiáng)的組織和管理才干。6、任務(wù)才干被甲方全面認(rèn)可。每一小項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣2分。如被甲方要求改換的本項(xiàng)為0分。10分辦公管理1、施工日志記錄齊全、完好，夜間值班記錄完好，會(huì)議記錄記錄完好，2、進(jìn)度方案編制準(zhǔn)確上墻。3、辦公室上

60、墻的各種資料齊全有效，一致按公司要求布置。每一小項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分5分工程款回收每月按本工程實(shí)踐完成產(chǎn)值足額回收工程 款，對(duì)已完工程及結(jié)算了的工程勞務(wù)費(fèi)的 足額回收。回收率80%以下扣3分， 低于50%扣5分。5分審核人意見(jiàn)：審核人有10%獎(jiǎng)懲增減分，闡明理由總分考核得分被考核人簽字：考核人簽字：*年 月工程員工任務(wù)考核表工程稱號(hào)： 崗位稱號(hào)：資料員 時(shí)間：被考核人： 考核人：工程經(jīng)理評(píng)分考評(píng)工程考 評(píng) 內(nèi) 容衡量規(guī)范 時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量權(quán)重/配分100分自評(píng)分?jǐn)?shù)30考核人評(píng)分40公司主管部門(占30%)資料采購(gòu)1、會(huì)同工長(zhǎng)結(jié)合施工進(jìn)度，制定。內(nèi)容不全扣2分，不能指點(diǎn)月任務(wù)方案扣2分。3分 2、 日