J集團(tuán)母子公司管控咨詢項(xiàng)目服務(wù)合同

1、咨詢服務(wù)合同 PAGE - PAGE 13 - XX(集團(tuán))母子管控咨詢項(xiàng)目咨詢服務(wù)合同委托單位：XX(集團(tuán))有限公司地址： 服務(wù)單位：XX管理咨詢有限公司地址： 合同簽訂地點(diǎn)： 甲方(委托方)：XX(集團(tuán))有限公司 (以下簡(jiǎn)稱甲方)乙方(受托方)：XX管理咨詢有限公司 (以下簡(jiǎn)稱乙方)甲乙雙方經(jīng)過充分友好的協(xié)商，在互利互惠的基礎(chǔ)上，本著驗(yàn)證、創(chuàng)新、指導(dǎo)XX(集團(tuán))進(jìn)行母子公司整合管理及實(shí)施工作的指導(dǎo)方針下，特訂立本咨詢服務(wù)合同。一、咨詢服務(wù)項(xiàng)目與內(nèi)容：甲方委托乙方為其提供母子管控咨詢服務(wù)項(xiàng)目，涉及：集團(tuán)母子管控現(xiàn)狀調(diào)研、集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)與權(quán)限劃分、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)及組織責(zé)任體系設(shè)計(jì)、

2、集團(tuán)母子公司管控具體細(xì)化制度設(shè)計(jì)、集團(tuán)核心子公司高管層激勵(lì)績效考核方案設(shè)計(jì)、變革方案組織實(shí)施與輔導(dǎo)咨詢服務(wù)。此項(xiàng)目具體內(nèi)容見附件一：XX(集團(tuán))母子管控咨詢項(xiàng)目工作內(nèi)容界定書二、乙方項(xiàng)目組成員與合約履行期限：1、乙方項(xiàng)目組核心成員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理: 項(xiàng)目顧問2名注：本項(xiàng)目組基本構(gòu)成為三人，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行的不同階段進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；若雙方在咨詢合作中，當(dāng)甲方經(jīng)過評(píng)估，對(duì)乙方個(gè)別顧問的專業(yè)能力提出異議，乙方將根據(jù)甲方的要求及時(shí)更換顧問。乙方項(xiàng)目組成員若有更換，應(yīng)提前明確具有同等資歷的人員并與甲方協(xié)商確定。2、乙方此咨詢服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)時(shí)間原則上確定為7周，各服務(wù)階段服務(wù)內(nèi)容安排詳見附件一：XX(集團(tuán))母子管控

3、咨詢項(xiàng)目工作內(nèi)容界定書。三、咨詢費(fèi)用及支付方式1、咨詢服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)算經(jīng)友好協(xié)商后，確定此次項(xiàng)目的費(fèi)用總額為：叁拾萬零捌仟元整（￥308，000元），服務(wù)駐點(diǎn)往返交通費(fèi)及外地調(diào)研期間的差旅、食宿由甲方承擔(dān)。2、支付方式對(duì)于項(xiàng)目咨詢費(fèi)用，分三期進(jìn)行結(jié)算和支付：（1）項(xiàng)目啟動(dòng)金（一期）：合同簽訂后3日內(nèi)，項(xiàng)目啟動(dòng)前，甲方向乙方支付啟動(dòng)金為項(xiàng)目總費(fèi)用的40%，即人民幣壹拾貳萬叁仟貳佰元整(￥123，200元)。（2）第二次付款時(shí)間為：乙方完成公司的內(nèi)部調(diào)研診斷、母子公司管控模式與界面劃分、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)、總部部門職責(zé)與中層以上核心崗位職務(wù)說明書編寫并提交報(bào)告經(jīng)甲方確認(rèn)后，甲方向乙方支付項(xiàng)目總費(fèi)用的

4、30%，即人民幣玖萬貳仟肆佰元整(￥92，400元)。（3）第三次付款時(shí)間為：乙方完成母子公司管控的核心制度與流程、以及子公司高層的薪酬與考核制度，將所有方案匯總并提交報(bào)告經(jīng)甲方確認(rèn)后，項(xiàng)目結(jié)案后一周內(nèi)，甲方向乙方支付項(xiàng)目總費(fèi)用的30%，即人民幣玖萬貳仟肆佰元整(￥92，400元)。3、甲方在乙方每階段工作計(jì)劃完成并確認(rèn)成果的前提下，接到乙方提供的國家正式發(fā)票后，在5個(gè)工作日內(nèi)付款。甲方在辦理支付手續(xù)后，請(qǐng)配合將銀行印戳底聯(lián)傳真至乙方。四、咨詢項(xiàng)目工作要求1，聯(lián)系人：為保證本項(xiàng)目順利進(jìn)行，甲乙雙方應(yīng)各確定一位主要聯(lián)系人，負(fù)責(zé)雙方之間關(guān)于咨詢項(xiàng)目開展期間日常工作的接洽與溝通，甲方聯(lián)系人為甲方主要

5、工作人員，乙方聯(lián)系人為項(xiàng)目經(jīng)理。2，項(xiàng)目小組：為保證本咨詢順利進(jìn)行，甲方應(yīng)成立項(xiàng)目決策委員會(huì)和項(xiàng)目工作小組與乙方共同工作：項(xiàng)目決策委員會(huì)：由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管層人員組成。項(xiàng)目工作小組：由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及其他必要的工作人員組成。3、工作計(jì)劃與確認(rèn)：（1）在項(xiàng)目啟動(dòng)后，乙方應(yīng)向甲方提交“第一月工作計(jì)劃”并經(jīng)甲方認(rèn)可。甲乙雙方應(yīng)按經(jīng)認(rèn)可的“第一月工作計(jì)劃”開展工作。（2）在其后每個(gè)工作月的第四周，乙方必須向甲方提供下一月的月度計(jì)劃，甲方應(yīng)及時(shí)以書面的形式確認(rèn)。（3）乙方應(yīng)根據(jù)甲方的資源安排情況、員工的素質(zhì)和接受能力等合理制定工作計(jì)劃。每次的月度工作計(jì)劃必須經(jīng)過雙方共同確認(rèn)。（4）

6、甲乙雙方應(yīng)按雙方認(rèn)可的工作計(jì)劃的有關(guān)要求和規(guī)定開展工作，如由變化，須經(jīng)雙方共同協(xié)商并簽字認(rèn)可。4、工作延期：（1）甲乙雙方應(yīng)極力配合，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃開展，但若因不可抗因素造成月度計(jì)劃工作事項(xiàng)未完成的，其工作將順延，原定下個(gè)工作月工作項(xiàng)目依次順延。（2）若因乙方單方面原因造成月度計(jì)劃工作事項(xiàng)未完成，由乙方承擔(dān)責(zé)任。若因甲方故意拖延造成月度計(jì)劃工作事項(xiàng)未完成的，由甲方承擔(dān)責(zé)任。（3）由于甲方的實(shí)際情況確實(shí)無法完成月度計(jì)劃工作事項(xiàng)的，并需要順延工作時(shí)間的，乙方應(yīng)給予充分的考慮，并由雙方協(xié)商解決辦法。5、授權(quán)：在甲乙雙方簽訂保密協(xié)定后，甲方應(yīng)給予乙方適當(dāng)授權(quán)，即對(duì)乙方認(rèn)為與本項(xiàng)目有關(guān)的企業(yè)資料有知曉

7、的權(quán)力，并可要求甲方提供有關(guān)資料。如甲方認(rèn)為無法提供部分資料，應(yīng)與乙方進(jìn)行溝通，協(xié)商解決辦法。6、方案確認(rèn)：（1）對(duì)乙方提交的各單項(xiàng)方案，甲方應(yīng)在雙方事先商定的時(shí)間內(nèi)提出書面修改要求和意見或進(jìn)行確認(rèn)。凡以會(huì)議研討方式提交的方案，應(yīng)對(duì)研討結(jié)論和修改意見形成會(huì)議紀(jì)要或備忘錄，并由雙方書面確認(rèn)。（2）乙方提交的方案，經(jīng)對(duì)雙方共同研討至甲方未再提出異議后，方案方為確認(rèn)通過。（3）甲方對(duì)乙方提交的方案在雙方事先商定的時(shí)間內(nèi)未給予任何反饋，方案視同確認(rèn)通過。（4）甲方原則上按照附件二：XX(集團(tuán))項(xiàng)目提交的工作文件和成果。對(duì)乙方提交的方案進(jìn)行確認(rèn)。7、工作成果確認(rèn)：乙方在完成每月工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)提交“工作檢

8、核確認(rèn)單”給甲方確認(rèn)。8、甲方為乙方項(xiàng)目組提供一間辦公室，提供電話一部，網(wǎng)絡(luò)線三個(gè)接口，原則上每月的電話費(fèi)用控制在300元以內(nèi)。五、權(quán)利與義務(wù)1、甲方的權(quán)利與義務(wù)（1）要求乙方按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本項(xiàng)目。（2）按時(shí)驗(yàn)收本項(xiàng)目各項(xiàng)方案，并享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。（3）按照甲乙雙方事先約定的材料內(nèi)容，按時(shí)提供乙方所需的材料，保證其真實(shí)、合法。（4）按時(shí)支付每筆咨詢費(fèi)用。（5）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)對(duì)方案提出修改意見。2、乙方的權(quán)利與義務(wù)（1）按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作并交甲方驗(yàn)收。（2）根據(jù)雙方實(shí)現(xiàn)約定的材料內(nèi)容，對(duì)甲方提供的材料提出意見，可酌情要求甲方另行提供必要的材料。（3）按時(shí)向甲方收取咨詢費(fèi)。（4）遵守咨

9、詢顧問職業(yè)道德準(zhǔn)則，不得將甲方的經(jīng)營管理狀況作為“案例”用于乙方對(duì)第三方的咨詢、服務(wù)與宣傳，嚴(yán)格保守甲方的商業(yè)機(jī)密，保密責(zé)任不受合同履行時(shí)間和雙方合作是否順利的限制。六、違約責(zé)任1、甲方逾期付款，應(yīng)向乙方支付每日萬分之六的違約金；甲方無正當(dāng)理由逾期付款1個(gè)月，乙方可終止合同。因地震、水災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)等不可抗力的因素或因政策、法律原因造成合同無法履行除外。2、乙方無正當(dāng)理由未按時(shí)完成工作超過1個(gè)月，甲方可終止合同，乙方應(yīng)向甲方返還已收取的咨詢費(fèi)用。因地震、水災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)等不可抗力的因素或因政策、法律原因造成合同無法履行除外。七、爭(zhēng)議的解決因本合同的解釋或履行本合同如發(fā)生爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不

10、成，可以提交仲裁。八、合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商，并達(dá)成書面補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與合同具有同樣法律效力。九、合同附件共四份，與主合同具有同樣法律效力。附件一：XX(集團(tuán))母子管控咨詢項(xiàng)目工作內(nèi)容界定書附件二：XX(集團(tuán))項(xiàng)目提交的工作文件和成果附件三：XX(集團(tuán))母子管控咨詢決策委員會(huì)成員和職責(zé)附件四：XX(集團(tuán))母子管控咨詢項(xiàng)目進(jìn)度表十、本合同壹式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。自簽訂蓋章之日起生效。（以下無正文）甲方(委托方)：XX(集團(tuán))有限公司代 表 人： 地 址：電 話：傳 真：郵 編：日 期：2006年2月 日乙方(受托方)：XX管理咨詢有限公司代 表 人： 地 址：電 話： 傳 真： 郵

11、 編： 日 期： 開戶銀行：戶 名 ：XX管理咨詢有限公司帳 號(hào) ：0附件一：XX(集團(tuán))母子管控咨詢項(xiàng)目工作內(nèi)容界定書此次咨詢項(xiàng)目分為以下幾個(gè)階段研究項(xiàng)目期望項(xiàng)目整體規(guī)劃協(xié)助建立天能項(xiàng)目決策委員會(huì)、工作小組，決委會(huì)應(yīng)包括公司高管層和專職代表；決委會(huì)與工作小組是第一批接受技術(shù)轉(zhuǎn)移的人員，參與整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，將與XX顧問緊密合作，共同進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、接收?qǐng)?bào)告、提供意見、協(xié)助溝通、幫助了解公司的文化及歷史等；與項(xiàng)目決策委員會(huì)協(xié)商，共同進(jìn)行本次咨詢項(xiàng)目規(guī)劃：研究范圍、進(jìn)度時(shí)間表、達(dá)成目標(biāo)的形式、內(nèi)容以及項(xiàng)目期望、配合因素等；對(duì)后續(xù)安排細(xì)化工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)、雙方配合因素等；母子公司管控現(xiàn)狀調(diào)研診斷明晰

12、公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀，分析目前的公司成長階段和特點(diǎn)；XX將對(duì)天能現(xiàn)階段組織架構(gòu)進(jìn)行分層次、分階段的分析和診斷；掌握和分析公司目前組織管理與集團(tuán)化管理等整體的運(yùn)行狀況和存在的問題，并提出母子公司管控模式與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的初步解決方案；方案的宣講、思路討論，細(xì)化母子公司管控模式總體設(shè)計(jì)與母子公司的權(quán)責(zé)界面劃分確定天能母子公司管控的基本思路框架；科學(xué)分析母子公司管控能力基礎(chǔ)和匹配；母子公司的權(quán)責(zé)界面劃分；確定天能母子公司管控模式；清晰講解方案內(nèi)容；組織決委會(huì)對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行研討、提出調(diào)整建議、達(dá)成共識(shí)；總部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)天能總部的組織結(jié)構(gòu)科學(xué)規(guī)劃總部的部門職能、職責(zé)編制天能總部的部門經(jīng)理

13、以上的崗位職務(wù)說明書清晰講解方案內(nèi)容組織決委會(huì)對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行研討、提出調(diào)整建議、達(dá)成共識(shí)母子公司管控方案細(xì)化制度、流程設(shè)計(jì)與導(dǎo)入、推模和實(shí)施方案確定天能母子公司管控方案導(dǎo)入實(shí)施思路；設(shè)計(jì)規(guī)范天能母子公司戰(zhàn)略管控體系、制度、流程；設(shè)計(jì)規(guī)范天能母子公司人力資源管控體系、制度、流程；設(shè)計(jì)規(guī)范天能母子公司財(cái)務(wù)管控體系、制度、流程；設(shè)計(jì)規(guī)范天能母子公司審計(jì)與稽核管控體系、制度、流程；確定天能母子公司管控導(dǎo)入、推模和實(shí)施方案；清晰講解方案內(nèi)容；組織決委會(huì)對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行研討、提出調(diào)整建議、達(dá)成共識(shí)；對(duì)核心子公司的副總以上領(lǐng)導(dǎo)班子的薪酬激勵(lì)考核計(jì)劃根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)規(guī)模等因素，并結(jié)合母子公司管控體系，設(shè)計(jì)核心

14、子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子的薪酬與考核計(jì)劃，以適應(yīng)集團(tuán)化的發(fā)展變革方案組織實(shí)施與輔導(dǎo)制訂實(shí)施推進(jìn)方案對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行方案培訓(xùn)部分方案采用“情景模擬”的方式模擬實(shí)施與企業(yè)高層溝通、結(jié)案協(xié)助實(shí)施方案附件二：XX(集團(tuán))項(xiàng)目提交的工作文件和成果內(nèi)部母子公司管控診斷報(bào)告母子公司管控模式與界面劃分報(bào)告天能組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案天能總部中層及以上核心崗位職務(wù)說明書天能母子公司管控實(shí)施制度、流程與表單（包括戰(zhàn)略管控、人力資源管控、財(cái)務(wù)管控以及審計(jì)與稽核體系）核心子公司副總以上高層的薪酬與考核計(jì)劃附件三：XX(集團(tuán))母子管控咨詢決策委員會(huì)成員和職責(zé)決策委員會(huì)：主 任：董事長委 員：副總經(jīng)理、副總、XX咨詢項(xiàng)目組等總干事

15、：決委會(huì)主任為最高召集委員，負(fù)責(zé)領(lǐng)航此次管理整合項(xiàng)目的整體工作。總干事作為咨詢項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，在決委會(huì)的授權(quán)下，對(duì)管理工作中的策略性、方向性工作做出決定，并配合XX公司各項(xiàng)工作開展，檢核XX公司的關(guān)鍵咨詢成果。決委會(huì)是管理整合導(dǎo)入的核心配合組織，同時(shí)是服務(wù)項(xiàng)目發(fā)散的核心種子部隊(duì)，為確保決委會(huì)成員積極參與管理整合，相關(guān)人員應(yīng)在不影響正常工作的前提下，與XX顧問緊密合作，全力配合支持項(xiàng)目組各項(xiàng)工作開展，共同進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、接收?qǐng)?bào)告、提供意見、協(xié)助溝通，并通過積極參與咨詢項(xiàng)目，加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略思考能力、管理能力、執(zhí)行操作能力水平的提升，以推動(dòng)企業(yè)管理變革的順利實(shí)現(xiàn)。運(yùn)作方式：在進(jìn)行管理整合操作的前期、

16、中期，決委會(huì)主要是配合XX咨詢公司進(jìn)行工作的展開。在操作的后期，XX咨詢公司輔導(dǎo)配合決委會(huì)進(jìn)行變革操作，決委會(huì)轉(zhuǎn)化為主要項(xiàng)目推動(dòng)者。在操作期結(jié)束之后，決委會(huì)將作為XX咨詢公司替代者為企業(yè)進(jìn)行不間斷的管理整合，起到核心種子與內(nèi)部顧問的作用。如何配合XX咨詢公司操作總干事：直接全面負(fù)責(zé)本次管理咨詢的各項(xiàng)工作，并提供XX顧問各項(xiàng)資源支持，及時(shí)組織決委會(huì)成員對(duì)XX項(xiàng)目組各階段工作成果進(jìn)行檢核。秘 書：作為XX咨詢切入企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的組織保證，在總干事的指導(dǎo)下展開日常聯(lián)絡(luò)工作。具體而言：與XX咨詢公司的信息溝通，日常工作協(xié)調(diào)。雙方按駐點(diǎn)工作日程表推動(dòng)工作進(jìn)展，所需各種資源支持落實(shí)，相關(guān)配合人員及配合時(shí)間，

17、決策層的日程安排等工作，均由秘書安排。如發(fā)生協(xié)調(diào)困難，應(yīng)及時(shí)與總干事匯報(bào)協(xié)調(diào)解決。 PAGE PAGE 16附件四、XX(集團(tuán))母子管控咨詢總體工作計(jì)劃客戶名稱：浙江天能集團(tuán)執(zhí)行部門：XX管理咨詢中心項(xiàng)目內(nèi)容：母子公司管控咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理：丁堅(jiān)計(jì)劃周期：2006-3-12至2006-4-29計(jì)劃編制：丁堅(jiān)轉(zhuǎn)發(fā)部門:項(xiàng)目決策委員會(huì)、各部門負(fù)責(zé)人時(shí)間工作內(nèi)容參與人員備注3-12上午（顧問駐點(diǎn)）項(xiàng)目組整體工作規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)高層專題培訓(xùn)（白萬綱主講）天能集團(tuán)與子公司高層人員/XX主要針對(duì)集團(tuán)與子公司所有高層的觀念轉(zhuǎn)變3-12下午（顧問駐點(diǎn)）集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)訪談（董事長、總經(jīng)理、副總等）集團(tuán)各相關(guān)部門/

18、XX分為三組訪談同時(shí)進(jìn)行3-12至3-15（顧問駐點(diǎn)）集團(tuán)與子公司中高層人員訪談公司調(diào)研、訪談、資料收集內(nèi)部資料分析下階段調(diào)研工作確認(rèn)集團(tuán)與子公司中高層、各部門負(fù)責(zé)人/XX3-16至3-26對(duì)診斷調(diào)研的資料進(jìn)行內(nèi)部研討專題研究、案頭分析組織架構(gòu)框架研討；組織架構(gòu)與部門職能劃分確認(rèn)；集團(tuán)總部中層以上崗位工作分析；編寫內(nèi)部母子公司管控診斷報(bào)告、母子公司管控模式與界面劃分報(bào)告天能組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案與天能職能小組互動(dòng)聯(lián)絡(luò)XX3-27至3-30（顧問駐點(diǎn)）設(shè)計(jì)并提交決策委員會(huì)內(nèi)部母子公司管控診斷報(bào)告、母子公司管控模式與界面劃分報(bào)告、天能組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，整合意見，修改完善，組織研討；對(duì)母子公司管控模式框架研討；天能母子公司管控的整體思路框架研討；天能母子公司管控體系框架研討；與天能決策委員會(huì)、職能小組互動(dòng)溝通，補(bǔ)充調(diào)研；決委會(huì)/職能工作小組/XXXX組織培訓(xùn)、輔導(dǎo)階段方案