倉(cāng)儲(chǔ)與配送案例

1、倉(cāng)儲(chǔ)與配送案例海爾海爾是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國(guó)青島。目前，海爾在全球建立了21個(gè)工業(yè)園，24個(gè)制造工廠，10個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過(guò)7萬(wàn)人。2010年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1357億元，品牌價(jià)值855億元，連續(xù)9年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的形成從1984年成立海爾集團(tuán)至1999年海爾物流成立，15年時(shí)間，海爾已經(jīng)是一家海外擁有62個(gè)經(jīng)銷商，30000多個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品批量出口到歐美，中東，東南亞等世界十大經(jīng)濟(jì)區(qū)域共87個(gè)國(guó)家和地區(qū)的中國(guó)特大企業(yè)。國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，提高了物流成本，也增加了物流復(fù)雜性，使得海爾必須站在供應(yīng)鏈管理的觀點(diǎn)上去系統(tǒng)

2、管理由大量的不同國(guó)家的供應(yīng)商及經(jīng)銷商所組成的復(fù)雜物流供應(yīng)鏈。 海爾倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的主要特點(diǎn) 著眼于高科技，高附加價(jià)值產(chǎn)品的研制，熱衷于時(shí)尚，獨(dú)特，新奇，魅力產(chǎn)品的開發(fā)，追求短周期，高頻度，見效快的產(chǎn)品價(jià)值，注重品牌效應(yīng)和企業(yè)誠(chéng)信度。通過(guò)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，降低成本，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如果具有一定規(guī)模，就可采取批量定貨，批量生產(chǎn)，批量運(yùn)輸，批量銷售的辦法大幅度降低費(fèi)用，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)因此而加強(qiáng)。超級(jí)市場(chǎng)，連鎖商店，便利店等之所以有競(jìng)爭(zhēng)力，其中，規(guī)模經(jīng)營(yíng)是重要原因之一，跨國(guó)集團(tuán)公司，大型生產(chǎn)企業(yè)是依靠規(guī)模經(jīng)營(yíng)維持自己的市場(chǎng)地位。 服務(wù)第一，用戶至上。新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針之一，是“服務(wù)第一，用戶至上”。

3、因?yàn)樵谛畔⒒瘯r(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)都在打“時(shí)間差”，強(qiáng)調(diào)時(shí)間效益，要求快節(jié)奏，因此既保持質(zhì)量，又保持速度的服務(wù)，也將是新世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新特點(diǎn)。 強(qiáng)化國(guó)民意識(shí)，注重環(huán)保責(zé)任。新時(shí)代的新型企業(yè)，不僅需要準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，嚴(yán)格成本控制，保持企業(yè)盈利，而且需要不斷增強(qiáng)國(guó)民意識(shí)，履行環(huán)保責(zé)任。 海爾倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的主要內(nèi)容 信息同步，一體化的計(jì)劃保障了信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)； 采購(gòu)和備料同步，使供應(yīng)鏈上原材料的庫(kù)存降低了7天； 海爾倉(cāng)儲(chǔ)管理模式成功的主要原因規(guī)模資源規(guī)模是企業(yè)的一項(xiàng)重要資源。企業(yè)有了規(guī)模，可以在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化，研究開發(fā)，營(yíng)銷等方面有更多的協(xié)調(diào)能力和

4、發(fā)言權(quán)。海爾經(jīng)過(guò)15年的不斷發(fā)展，整個(gè)集團(tuán)已經(jīng)擁有了較大規(guī)模。如果海爾沒有一定的規(guī)模，不能有效的將物流改革的意圖貫穿到相關(guān)分供方，由其迅速實(shí)施，物流改革的進(jìn)程就可能大大推遲，甚至影響生產(chǎn)，偏離改革的目標(biāo)。 良好的基礎(chǔ)管理OEC管理是海爾獨(dú)創(chuàng)的有效管理模式，它是指對(duì)每件事，每個(gè)人，每天進(jìn)行全方位的管理，每個(gè)海爾員工都需要對(duì)本日工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)比目標(biāo)，找出問(wèn)題點(diǎn)或工作的最短板（木桶原理），及時(shí)采取糾偏措施。 每一個(gè)企業(yè)的物流管理方式都必須符合自身實(shí)際情況的要求。企業(yè)選擇什么樣的物流經(jīng)營(yíng)模式，主要取決于兩個(gè)因素：其一是物流對(duì)企業(yè)成功的影響程度；其二是企業(yè)對(duì)物流的管理能力。據(jù)此，設(shè)計(jì)出三種決策方案：物流自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)方案，物流外包倉(cāng)儲(chǔ)方案，物流聯(lián)盟方案。海爾集團(tuán)采取了自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)方案，并取得了巨大成功，張瑞