員工晉升薪資考核管理報(bào)告PPT課件：升職考核管理

1、升職考核管理匯報(bào)人：某某某員工晉升薪資考核管理報(bào)告LOGO1.考核總則組織管理2.程序年度績(jī)效考核3.績(jī)效考核處理辦法目錄PART 01考核總則組織管理考核原則為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立?？己藢?duì)象培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送,公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋?？己四康闹攸c(diǎn)突出要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果?？己丝倓t組織管理改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)提升員工的綜合素

2、質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要與工作目標(biāo)。滿足公司的快速發(fā)展需要重點(diǎn)突出要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立?？己丝倓t組織管理由行政人事部負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)工作由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。企業(yè)賴以

3、生存的是效益和效率考核總則組織管理由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。管理委員會(huì)職責(zé)考核總則組織管理包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定。人力資源職責(zé)培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋。部門經(jīng)理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)考核月度考核技能考核季度考核培訓(xùn)的跟蹤與反饋針對(duì)員工績(jī)效考核檔案管理公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋重點(diǎn)突出只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來發(fā)展企業(yè)賴以生存的是效益和效率，才能維系每一個(gè)人每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障。然而，關(guān)乎這兩個(gè)的重點(diǎn)就是實(shí)效實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被打敗才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)?？己丝倓t組

4、織管理考核過程中無效成績(jī)考核過程中不通過者考核過程中特殊情況考核過程中高分人員考核過程中風(fēng)險(xiǎn)管理為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書。某公司外派培訓(xùn)協(xié)議書考核總則組織管理PART 02程序年度績(jī)效考核商業(yè)機(jī)密保密難度增大培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)公司外派參加培訓(xùn)的員工根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書避免培訓(xùn)員工流失技能考核程序績(jī)效考核技能考核工作能力領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)程序年度績(jī)效考核由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送。培訓(xùn)效果重

5、點(diǎn)突出優(yōu)化流程全面覆蓋程序年度績(jī)效考核直接上級(jí)考核直接下級(jí)考核同級(jí)人員考核部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)培訓(xùn)制度的擬定培訓(xùn)體系的建立培訓(xùn)流程的完善培訓(xùn)計(jì)劃的制定培訓(xùn)通知的發(fā)送優(yōu)化培訓(xùn)流程程序年度績(jī)效考核公司技能考核由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送。公司工作能力商業(yè)機(jī)密保密難度增大培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，公司外派參加培訓(xùn)的員工根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書。季度考核員工自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)公司信息的掌握崗位技能的掌握自身素養(yǎng)的把控程序年度績(jī)效考核PART 03績(jī)效考核處理辦法公司效益考核制度公司薪酬考核制度掌握把控信息標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核處理辦法考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效不拖延不積壓。服從上級(jí)指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述。盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密。遵守公司一切規(guī)章保持公司信譽(yù)注意本身品德修養(yǎng)績(jī)效考核處理辦法不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號(hào)的饋贈(zèng)保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作?？?jī)效考核處理辦法針對(duì)績(jī)效考核處理辦法實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果企業(yè)賴以生存的是效益和效率每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障每一個(gè)員工