企業(yè)戰(zhàn)略-我國(guó)服裝行業(yè)信息化發(fā)展芻議

1、.：.； 文檔資源 摘要 文章經(jīng)過分析我國(guó)服裝行業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題,主張我國(guó)服裝業(yè)要引進(jìn)信息化,突破目前的瓶頸情況?另外,經(jīng)過 論述我國(guó)服裝行業(yè)的信息化開展現(xiàn)狀,論述了新世紀(jì)服裝業(yè)的信息化開展之路,提出了走有中國(guó)特征的服裝信息化 之路的假設(shè)干自我觀念? 關(guān)鍵詞 服裝行業(yè);現(xiàn)狀;瓶頸;信息化;中國(guó)特征 一?目前我國(guó)服裝行業(yè)的現(xiàn)狀及瓶頸分析 作為“永不衰落的產(chǎn)業(yè)服裝產(chǎn)業(yè)的開展前景是極為誘人的?據(jù)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2005年,我國(guó)服裝企業(yè)近3萬(wàn)家,年銷售額3000萬(wàn)以上的占30%,有9000余家,比2004年底添加了320家,而1000萬(wàn)以上營(yíng)業(yè)額的也近2/3?這些有一定規(guī)模的服裝企業(yè)服裝

2、產(chǎn)量達(dá)63.74億件,其中梭織服裝為30.10億件,針織服裝為33.46億件? 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)顯示,截至2005年底,我國(guó)服裝廠星羅棋布,全部從業(yè)人員平均人數(shù)423013人,服裝布產(chǎn)量328.28億米,同比增長(zhǎng)19.22%,工業(yè)總產(chǎn)值 (現(xiàn)行價(jià))1254.90億元,同比增長(zhǎng)20.24%;銷售收入1204.64億元,同比增長(zhǎng) 19.34%;產(chǎn)銷率97.85%;出*貨值416.18億元,同比增長(zhǎng)13.90%,內(nèi)銷占銷售產(chǎn)值比重66.11%? 根據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)的調(diào)查,我國(guó)服裝行業(yè)分布明顯呈產(chǎn)業(yè)集聚地形狀,主要分布在珠三角?長(zhǎng)三角?環(huán)渤海地域和東南沿海地域,而最集中的地方是浙江(占55.05%)?江蘇

3、?福建?廣東?山東?上海沿海六省市,總產(chǎn)量占全行業(yè)份額突破90%,銷售收入占全行業(yè)的76%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占全國(guó)的90%,市場(chǎng)和效益區(qū)域分布集中化趨勢(shì)明顯?產(chǎn)業(yè)集聚方式各有不同,主要有:以產(chǎn)品專業(yè)為主的服裝特征地域;以大型出口企業(yè)為中心的服裝出口基地;大城市打造服裝文化時(shí)髦之都等方式?還有一些以出口為主的集聚地,是在原來(lái)“三來(lái)一補(bǔ)方式根底上構(gòu)成的以服裝為軸心的產(chǎn)業(yè)鏈? 在如此壯觀的服裝業(yè)規(guī)模中,大部分的服裝企業(yè)都遇到了庫(kù)存高和暢銷品補(bǔ)貨難的姿態(tài),受產(chǎn)品積壓影響甚至消滅在庫(kù)存上的服飾品牌數(shù)量越來(lái)越多?許多服裝企業(yè)都各展其招,如加大營(yíng)銷力度?招商力度?經(jīng)銷商獎(jiǎng)勵(lì)等,但依然無(wú)法從根本上處理高庫(kù)存和補(bǔ)貨難的

4、問題?品牌運(yùn)營(yíng)者對(duì)此束手無(wú)策?一方面,企業(yè)既要思索快速迎合市場(chǎng)需求,又要保證企業(yè)的贏利性,盡能夠減少斷款?斷色?斷碼景象出現(xiàn)?另一方面,又苦惱于商品的大量積壓,嚴(yán)重制約了企業(yè)的盈利和開展,甚至導(dǎo)致品牌消亡?構(gòu)成這種景象的主要緣由可以歸納為以下五點(diǎn):一是消費(fèi)者需求變化快?由于服裝企業(yè)是高動(dòng)搖性?多季性?受時(shí)髦文化影響很大的行業(yè),消費(fèi)者的服飾品味和文化鑒賞力等時(shí)髦變異節(jié)拍也逐年加快,滯后的服裝企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和消費(fèi)方式難以快速呼應(yīng)消費(fèi)需求和市場(chǎng)的變化?二是市場(chǎng)信息處置才干缺乏?對(duì)銷售及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息采集?分析?歸納?共享處置才干和認(rèn)識(shí)缺乏,注重不夠,營(yíng)銷渠道信息資源的優(yōu)勢(shì)沒有發(fā)揚(yáng)?三是企業(yè)的市場(chǎng)需求預(yù)

5、測(cè)才干差?不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)導(dǎo)致滯后的補(bǔ)單?補(bǔ)貨及消費(fèi)速度?庫(kù)存的無(wú)序和繼續(xù)的添加?四是營(yíng)銷和產(chǎn)品的命中率低?傳統(tǒng)的推進(jìn)式營(yíng)銷和賭博式產(chǎn)品開發(fā)的企劃方式,使產(chǎn)品難以迎合現(xiàn)時(shí)代不斷變化的消費(fèi)者口味,而產(chǎn)生庫(kù)存?五是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)協(xié)同才干弱?傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式的供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中,在開發(fā)?采購(gòu)?消費(fèi)?配送?銷售等環(huán)節(jié)的部門間不協(xié)調(diào)?從采購(gòu)到產(chǎn)供銷無(wú)方案?低知識(shí)含量的配送管理及運(yùn)作,錯(cuò)失了大量的市場(chǎng)銷售時(shí)機(jī)? 以上五個(gè)方面的問題最終在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成急需的原輔料難以采購(gòu)?消費(fèi)不及時(shí),終端賣場(chǎng)上表現(xiàn)出來(lái)的就是配送不及時(shí)?嚴(yán)重的斷款?斷色?斷碼等暢銷品補(bǔ)貨難和滯銷產(chǎn)品不斷添加導(dǎo)致產(chǎn)品積壓?從深層來(lái)看,緣由就是由于服裝企業(yè)消費(fèi)

6、市場(chǎng)需求變異節(jié)拍日益加快,消費(fèi)者的消費(fèi)需求不確定性加強(qiáng),而服裝企業(yè)的決策層對(duì)時(shí)髦趨勢(shì)短少時(shí)髦“覺得?缺乏高效率的內(nèi)部資源整合和與外部資源(如供應(yīng)商?分銷商?代理商?承運(yùn)商)的協(xié)作才干,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法快速呼應(yīng)市場(chǎng),等到問題嚴(yán)重時(shí),就產(chǎn)生了運(yùn)營(yíng)者感到的被動(dòng)式管理的瓶頸景象? 二?突破瓶頸信息化的引進(jìn) 自有品牌企業(yè)要運(yùn)營(yíng)得好,有四個(gè)要素是必不可少的:價(jià)錢?產(chǎn)質(zhì)量量?營(yíng)銷?渠道?這四個(gè)要素中,大多數(shù)服裝企業(yè)前面三個(gè)要素都能應(yīng)對(duì),而最后的渠道的管理那么是瓶頸景象的構(gòu)成之處?運(yùn)營(yíng)者們已從各種途徑了解到:信息技術(shù)的支持是突破瓶頸的最正確出路,特別是供應(yīng)鏈的管理?為了防止一方面專賣店斷碼缺貨,而另一方面分公司和

7、工廠的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存又添加的景象出現(xiàn),就必需將專賣店?分公司和工廠的庫(kù)存信息集成? 為了加強(qiáng)采購(gòu)和庫(kù)存控制,服裝企業(yè)需求提高供應(yīng)鏈管理的透明度,要可以準(zhǔn)確地跟蹤原資料?加工流程和最終產(chǎn)品?此外,為了保證現(xiàn)金流量和投資報(bào)答最大,就要使運(yùn)作到達(dá)最優(yōu)化,這就需求產(chǎn)品和分銷兩方面的財(cái)務(wù)信息?實(shí)際曾經(jīng)證明,對(duì)市場(chǎng)需求和供應(yīng)鏈的有效控制可以協(xié)助 企業(yè)簡(jiǎn)化復(fù)雜程度?監(jiān)控現(xiàn)金流?防止過度擴(kuò)張及開工缺乏?經(jīng)過以上這些,企業(yè)就可以得到高的資產(chǎn)報(bào)答率?可見,面對(duì)越來(lái)越高的運(yùn)作本錢和日漸變薄的利潤(rùn),掌握客戶訂單和產(chǎn)品兩方面的集成的財(cái)務(wù)信息是何等重要!一旦企業(yè)掌握了這些集成的財(cái)務(wù)信息,他們就可以輕松地知道企業(yè)的運(yùn)作正處于什么

8、形狀,下一步該怎樣做? 懂得了信息化的重要性,服裝行業(yè)的運(yùn)營(yíng)者們開場(chǎng)引進(jìn)信息技術(shù)? 三?我國(guó)服裝行業(yè)信息化的開展現(xiàn)狀 從上個(gè)世紀(jì)60年代起,服裝企業(yè)就經(jīng)過了產(chǎn)品產(chǎn)量?產(chǎn)質(zhì)量量?消費(fèi)本錢的競(jìng)爭(zhēng)?進(jìn)入 21世紀(jì),產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對(duì)市場(chǎng)呼應(yīng)速度?服裝產(chǎn)品品牌和技術(shù)創(chuàng)新才干的競(jìng)爭(zhēng)?而競(jìng)爭(zhēng)的中心就在于服裝企業(yè)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的了解和追逐,也就是服裝企業(yè)要將信息化作為重點(diǎn)來(lái)抓? 據(jù)統(tǒng)計(jì),服裝企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件和 CAD設(shè)計(jì)軟件的運(yùn)用相對(duì)來(lái)說比較普遍,而ERP系統(tǒng)的運(yùn)用比較少,且自行開發(fā)和購(gòu)買的比例相當(dāng)?也許他們有一套最根底的財(cái)務(wù)軟件或是一套進(jìn)銷存系統(tǒng)來(lái)管理企業(yè)的物流,但許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運(yùn)

9、作都沒有運(yùn)用MRP(物料需求方案)或MRP(制造資源方案)系統(tǒng)來(lái)集成預(yù)測(cè)?消費(fèi)方案?采購(gòu)管理,更不用提經(jīng)過ERP(企業(yè)資源方案)系統(tǒng)來(lái)集成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程? 像上述企業(yè)所擁有的這些計(jì)算機(jī)系統(tǒng)很多是他們本人開發(fā)的?剛開場(chǎng)往往是由于急需管理居高不下的庫(kù)存,而不得不花很長(zhǎng)時(shí)間開發(fā)了庫(kù)存管理系統(tǒng),接下去,進(jìn)貨有了問題,再開場(chǎng)編寫采購(gòu)系統(tǒng)而這些子系統(tǒng)往往是獨(dú)立的模塊,構(gòu)成了信息的孤島,無(wú)法與購(gòu)買的財(cái)務(wù)軟件集成? 四?服裝行業(yè)在新世紀(jì)的信息化開展之路 服裝企業(yè)的開展道路普通是:在創(chuàng)業(yè)初期不需求大型專門化設(shè)備,可在較少的資本投入下運(yùn)轉(zhuǎn),有一定積累后就會(huì)首先運(yùn)用CAD先進(jìn)設(shè)計(jì)軟件?投資各種先進(jìn)剪裁設(shè)備,此時(shí),資

10、本會(huì)快速繁衍與擴(kuò)張,然而很快會(huì)發(fā)現(xiàn)效益與本錢難以提升,方案?物控?消費(fèi)與迅速擴(kuò)展的消費(fèi)才干嚴(yán)重不順應(yīng),大量矛盾鋒利暴露?企業(yè)面臨著宏大的壓力與挑戰(zhàn),服裝企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者們努力探尋新世紀(jì)的開展之路,假設(shè)繼續(xù)在擴(kuò)張?jiān)O(shè)備?擴(kuò)張廠房上找出路,而不去處理先進(jìn)設(shè)備?先進(jìn)設(shè)計(jì)與落后信息化的根本矛盾,無(wú)疑是本末倒置? 信息化在新世紀(jì)的開展之路就是:必需立刻走向以信息化帶開工業(yè)化的道路,推進(jìn)服裝企業(yè)ERP管理普及化?服裝企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力就在于設(shè)備現(xiàn)代化+企業(yè)信息化,企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力的最新詮釋是:信息化的高價(jià)值性?稀缺性?難模擬性和不可替代性?建立企業(yè)內(nèi)部信息化高速公路是迫在眉睫的重要戰(zhàn)略? 五?走有中國(guó)特征的服裝信息

11、化之路 中國(guó)的服裝業(yè)信息化處于初級(jí)階段,大多數(shù)服裝企業(yè)對(duì)什么是完好的信息化的概念不清楚;一些大企業(yè)只會(huì)花大價(jià)錢購(gòu)買國(guó)外優(yōu)質(zhì)的硬件,這是對(duì)信息化淺薄的?物質(zhì)的認(rèn)識(shí)?因此,筆者以為,服裝企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者們?cè)谝M(jìn)信息化之前,首先,要對(duì)信息化有個(gè)完好的了解?完好的信息化包括三部分,即消費(fèi)構(gòu)成的信息化?自動(dòng)化;產(chǎn)品流經(jīng)過程的信息化;整個(gè)企業(yè)管理的決策信息化?其中,我國(guó)服裝企業(yè)在產(chǎn)品流經(jīng)過程中的信息化程度相對(duì)較差,網(wǎng)上訂單,網(wǎng)上支付根本是零形狀? 其次,筆者以為,中國(guó)服裝企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者們?cè)谝M(jìn)信息化時(shí),應(yīng)根據(jù)現(xiàn)狀,先完善企業(yè)消費(fèi)構(gòu)成的信息化?自動(dòng)化,等到這些比較成熟后,再實(shí)施一套全面集成企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程的ERP系統(tǒng)? ERP最早是從西方興隆國(guó)家傳入我國(guó)的,一個(gè)真正的服裝ERP系統(tǒng)的中心標(biāo)志是具備以下服裝業(yè)的中心功能:強(qiáng)大的服裝研發(fā)?樣板管理功能;打辦理?批色跟蹤功能;服裝BOM自動(dòng)生勝利能;強(qiáng)大的服裝工藝?工序?工藝流程管理功能;強(qiáng)大的方案物控功能;強(qiáng)