企業(yè)戰(zhàn)略-敏捷制造在我國中小企業(yè)的實踐與發(fā)展

1、.：.； 文檔資源 內(nèi)容摘要：自從矯捷制造在20世紀(jì)90年代被美國科學(xué)家提出以來，曾經(jīng)遭到越來越多的企業(yè)所注重，并且很多企業(yè)開場實施矯捷制造。我國也有部分中小企業(yè)開場關(guān)注矯捷制造。筆者以為，我國中小企業(yè)實施矯捷制造需求從政府政策支持、社會環(huán)境以及中小企業(yè)本身改革等方面逐漸推進(jìn)。 關(guān)鍵詞：矯捷制造 中小企業(yè) 隨著市場性質(zhì)由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場以及我國參與WTO之后面臨的國內(nèi)外競爭越來越猛烈，部分中小企業(yè)開場關(guān)注矯捷制造，希望借助矯捷制造來改動企業(yè)，以便在猛烈的競爭中獲得有利位置。筆者以為，我國企業(yè)實施矯捷制造存在很多困難，真正要實現(xiàn)矯捷制造，那么必需作好下面的一系列任務(wù)。 矯捷制造的內(nèi)涵 199

2、1年，由美國國防制造技術(shù)方案秘書辦公室資助，由里海Lehigh大學(xué)的亞柯卡Iacocca研討所主持了一項關(guān)于21世紀(jì)開展戰(zhàn)略的研討，構(gòu)成了的著名報告，這份報告經(jīng)過總結(jié)經(jīng)濟(jì)開展現(xiàn)狀和展現(xiàn)未來而提出了一種先進(jìn)制造技術(shù)矯捷制造Agile Manufacturing，提出矯捷制造的直接緣由是市場的需求，同時，技術(shù)的開展又使其成為能夠。矯捷制造是為了實現(xiàn)企業(yè)消費制造的矯捷性，采用現(xiàn)代計算機(jī)和通訊手段，經(jīng)過快速配置各種資源，以有效和協(xié)調(diào)方式響運用戶需求的一種企業(yè)開展戰(zhàn)略。它強(qiáng)調(diào)把動態(tài)靈敏的虛擬組織，先進(jìn)的擬實制造技術(shù)和高素質(zhì)的人員進(jìn)展有機(jī)的結(jié)合，使企業(yè)在快速變化的市場環(huán)境中獲得長期效益。為了順應(yīng)變化的市場

3、和獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)不能僅僅依托本身的有限資源，而必需采用規(guī)范化和專業(yè)化的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息集成根底構(gòu)造，以分布式構(gòu)造銜接各類企業(yè)，構(gòu)成虛擬制造環(huán)境，在虛擬制造環(huán)境內(nèi)動態(tài)選擇成員，組成面向義務(wù)的虛擬公司，從而合理利用各企業(yè)的資源和技術(shù)進(jìn)展快速消費。實踐上，矯捷制造是工程技術(shù)、管理技術(shù)等綜合技術(shù)支持下的企業(yè)及企業(yè)間的動態(tài)集成，是計算機(jī)集成制造系統(tǒng)開展的延續(xù)。 實施矯捷制造的意義 矯捷制造是全球范圍內(nèi)企業(yè)和市場的集成，目的是將企業(yè)、商業(yè)、用戶、學(xué)校、行政部門、金融等行業(yè)都用網(wǎng)絡(luò)連通，構(gòu)成一個與消費、制造、效力等親密相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)，制造企業(yè)不再拘泥于固定的方式和組織構(gòu)造，實現(xiàn)面對網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計、制造、銷售和效

4、力。網(wǎng)絡(luò)廣泛的行業(yè)覆蓋面和企業(yè)高度靈敏的組織方式，不僅加強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也帶來了強(qiáng)大的社會效益。當(dāng)出現(xiàn)某種機(jī)遇，假設(shè)干中心的組織者結(jié)合迅速的參與者構(gòu)成一個新型企業(yè)，市場消逝后能迅速解散，參與新的重組。這樣的企業(yè)能以最快的速度從企業(yè)內(nèi)部某些部門和企業(yè)外部不同公司中選出設(shè)計、制造該產(chǎn)品的優(yōu)勢部分，企業(yè)接受新義務(wù)就不再受人力、物力等資源的*。企業(yè)之間的這種優(yōu)勢互補(bǔ)和動態(tài)聯(lián)盟能大大節(jié)省資源，能以最低的資料和能源耗費，開發(fā)市場所需的綠色產(chǎn)品，同時獲得市場信息的企業(yè)不用顧慮企業(yè)本身的業(yè)務(wù)才干，而可以借助于聯(lián)盟以最快的速度滿足市場需求。另外，這種來源廣泛的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合可以很好地注重環(huán)保，提高資源的重新利用率

5、。 我國中小企業(yè)實施矯捷制造的困難 企業(yè)信息化程度很低 雖然我國絕大部分中小企業(yè)都已認(rèn)識到了企業(yè)信息化的重要性，但是企業(yè)在信息化的資金、人才上面臨著較大的困難，企業(yè)一方面期望盡快實現(xiàn)信息化，但另一方面又無法處理大規(guī)模資金投入以及吸引更多的信息技術(shù)專業(yè)人才的加盟這個難題。 除了信息系統(tǒng)本身的技術(shù)檔次不高和資金困難以外，目前企業(yè)實施ERP等業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)還面臨三個方面的主要問題： 制度不規(guī)范。制度的制定必需是在管理人員對信息系統(tǒng)各類型作業(yè)的運用程序充分了解的前提下才能夠很好的完成，因此在信息系統(tǒng)實施之前就應(yīng)該對管理人員進(jìn)展信息化理念以及實踐操作的培訓(xùn)。 人才缺乏。一方面，當(dāng)前企業(yè)中深化了解信息化理念

6、的人不多，大多數(shù)更只是略知皮毛，而引進(jìn)此方面的專門人才很困難，另一方面，企業(yè)在對現(xiàn)有員工進(jìn)展MRP、ERP等的原理、內(nèi)容以及操作規(guī)程的培訓(xùn)也做得很不夠。 數(shù)據(jù)管理不完善。一些企業(yè)在實施信息系統(tǒng)后出現(xiàn)了數(shù)據(jù)管理混亂的情況，這是由于在系統(tǒng)實施之前沒有做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的預(yù)備任務(wù)。在實施企業(yè)信息化的同時，應(yīng)該盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的這些問題，然后全力處理才是正確的態(tài)度，才干保證信息系統(tǒng)的順利實施。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新才干低下 我國中小企業(yè)根本上沒有技術(shù)創(chuàng)新才干，他們根本上從事簡單的加工制造或手工制造行業(yè)，依托廉價勞動來獲取微薄的利潤；個別企業(yè)即使有，也是一次性的，并不具有繼續(xù)創(chuàng)新才干，這從我國的優(yōu)秀中小企業(yè)好不過三五

7、載就可得到應(yīng)證。這是由于我國中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上妨礙重重：一是中小企業(yè)的法律保證不健全，雖然有，但是其中對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義、政策支持、創(chuàng)新成果的維護(hù)都過于籠統(tǒng)或籠統(tǒng)，操作難度很大；二是信譽(yù)關(guān)系惡劣，主要是冒充偽劣產(chǎn)品盛行，使得技術(shù)創(chuàng)新的本錢難以收回從而影響了技術(shù)創(chuàng)新的積極性；三是獲取信息的渠道少，國外的中小企業(yè)可以從政府或民間機(jī)構(gòu)建立的公共數(shù)據(jù)庫獲得大量廉價信息，而我國中小企業(yè)那么靠單槍匹馬去搜集信息，由于本錢太大*了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新；四是技術(shù)創(chuàng)新資金來源匱乏，間接融資由于企業(yè)規(guī)模小、信譽(yù)差以及政策要素而難以實現(xiàn)，直接融資由于門檻太高也行不通。同時風(fēng)險投資不成氣候。 企業(yè)普遍存在狹隘思

8、想 矯捷制造是企業(yè)在無法預(yù)測的、快速變化的競爭環(huán)境中生存開展并擴(kuò)展競爭優(yōu)勢的一種新的運營管理和消費組織的方式。它強(qiáng)調(diào)經(jīng)過結(jié)合來博得競爭；它強(qiáng)調(diào)當(dāng)出現(xiàn)某種機(jī)遇，假設(shè)干中心的組織者結(jié)合迅速的參與者構(gòu)成一個新型企業(yè)，經(jīng)過明確的分工，設(shè)計制造出符合市場最新需求的產(chǎn)品或效力。而我國中小企業(yè)對于企業(yè)之間的競爭與協(xié)作是割裂開來對待和運用，協(xié)作就是永久地合在一同，競爭就是他死我活。在這種濃重的戒心下，動態(tài)的戰(zhàn)略聯(lián)盟就不能夠?qū)崿F(xiàn)。 我國中小企業(yè)實施矯捷制造的對策 加快信息化建立步伐 首先，處理社會受害和私人受害不一致的問題，政府應(yīng)對實施信息化的企業(yè)給予一定的補(bǔ)貼。其次，為處理信息化變革所缺乏的內(nèi)在動力，應(yīng)進(jìn)一步

9、加快產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 第三，為企業(yè)信息化建立提供一個良好的市場環(huán)境。只需為企業(yè)發(fā)明一個充分競爭、優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境，企業(yè)信息化建立才會感到外在壓力。在完全競爭的條件下，企業(yè)如不采取措施提高效率，加強(qiáng)競爭力，就會面臨破產(chǎn)倒閉、員工失業(yè)的危險。這就會迫使那些企業(yè)中的既得利益者為了其本身的長久利益、根本利益而放棄眼前的既得利益，轉(zhuǎn)而支持和推進(jìn)制度的變革。 第四， 企業(yè)要改革用人機(jī)制和鼓勵機(jī)制。企業(yè)的任何決策在某種程度上都是指點者的決策，因此，企業(yè)一定要做到知人善任，納良任賢，選擇那些具備現(xiàn)代管理思想和信息化技術(shù)素質(zhì)的人擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)。同時進(jìn)展相應(yīng)的制度設(shè)計，使指點者既接受相應(yīng)的監(jiān)視和約束，

10、又可獨立行使本人的職權(quán)和較大程度上分享本人的專利成果，并將其收入和企業(yè)信息化效果以及運營業(yè)績掛鉤，使其成為改動原有途徑、推進(jìn)制度變化的原動力和主力軍。 第五，建立完好的社會保證體系，為企業(yè)變革發(fā)明良好的外部環(huán)境。由于企業(yè)信息化必然帶來企業(yè)運轉(zhuǎn)效率大幅度提高，從而企業(yè)不得不調(diào)整和裁減員工，這就要求這些信息化改革本錢必需由社會來承當(dāng)。只需外部環(huán)境良好，配套措施齊全，尤其是社會保證體系健全，企業(yè)的變革才有能夠順利推進(jìn)，社會也才干穩(wěn)定。 建立中小企業(yè)融資體系 綜觀外國中小企業(yè)開展金融支持的勝利閱歷可以發(fā)現(xiàn)，他們都有數(shù)量龐大的面向中小企業(yè)效力的中小金融機(jī)構(gòu)，美國中小金融機(jī)構(gòu)占全部金融機(jī)構(gòu)的75%以上。雖

11、然銀行業(yè)并購不斷，但是中小金融機(jī)構(gòu)也興隆興隆。由于地方性的中小金融機(jī)構(gòu)與地方性的中小企業(yè)存在長期的互動和相互監(jiān)視關(guān)系，使得中小金融機(jī)構(gòu)從事對中小企業(yè)的貸款本錢和風(fēng)險都比較低。在我國，尤其是要對地方性的商業(yè)銀行和信譽(yù)社加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)制度改革，完善內(nèi)部鼓勵約束機(jī)制，使其真正擔(dān)當(dāng)起為中小企業(yè)提供融資的重?fù)?dān)。同時，要出臺政策鼓勵民間資金建立民營銀行。其次，要加強(qiáng)中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，做到產(chǎn)權(quán)明晰，管文科學(xué)，公司治理構(gòu)造完善，信譽(yù)和信譽(yù)可靠。最后，政策支持力度也要加大，政府不僅要將中小企業(yè)開展納入社會經(jīng)濟(jì)開展戰(zhàn)略體系，而且要撥出一定量的資金帶頭建立和引導(dǎo)民間資金建立中小企業(yè)信譽(yù)擔(dān)保體系以及擴(kuò)展中小企業(yè)直接融

12、資的比重。 加強(qiáng)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新才干建立 要培育我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新才干，需求政府的扶持和社會的關(guān)懷和多方面的努力。筆者以為，我國政府應(yīng)采取對中小企業(yè)傾斜的財稅政策、金融政策和對中小企業(yè)具有引導(dǎo)作用的產(chǎn)業(yè)政策，以及對中小企業(yè)進(jìn)展社會性效力的支持系統(tǒng)。此外，還應(yīng)建立和完善有利于技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵系統(tǒng)。政府對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵主要是在現(xiàn)實市場存在著缺陷，如競爭失靈、外部效應(yīng)、信息失靈以及資源配置和收入分配的不合理等。市場缺陷導(dǎo)致的資源配置失衡往往需求經(jīng)過政府行為來完成。政府對中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新鼓勵主要經(jīng)過政府的直接投資或政府采購的政策，也可以經(jīng)過間接的稅收政策或貸款優(yōu)惠政策，或者產(chǎn)業(yè)政策的傾斜，

13、一切這些都在一定程度上對中小企業(yè)創(chuàng)新起到鼓勵作用，從而為中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)明一個有利的政策和法律環(huán)境。當(dāng)然，企業(yè)也要建立一套行之有效的創(chuàng)新鼓勵機(jī)制，以激發(fā)企業(yè)員工，將其所擁有的才干、信息、資本等資源投入到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的積極性。企業(yè)內(nèi)部的鼓勵制度主要有產(chǎn)權(quán)鼓勵、物質(zhì)鼓勵和企業(yè)文化鼓勵。 廣泛開展動態(tài)聯(lián)盟戰(zhàn)略意義的宣傳 進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，隨著全球信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開展、全球化市場的構(gòu)成及技術(shù)變革的加速，圍繞新產(chǎn)品的市場競爭日益猛烈。產(chǎn)品的生命周期縮短，企業(yè)面臨著不斷縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低本錢和改良效力的壓力，一切這些都要求企業(yè)能對不斷變化的市場機(jī)遇做出快速反響，源源不斷開發(fā)出滿足用戶需求的、定制的“個性化產(chǎn)品去占領(lǐng)市場以博得競爭。這就對企業(yè)的組織構(gòu)造和產(chǎn)品的消費方式提出了新的要求。一方面，