華宇企管為協(xié)助企業(yè)界針對(duì)不同的策略規(guī)劃與年度目標(biāo)

1、.PAGE ：.；PAGE 152021年度教育訓(xùn)練課程總表 華宇企管為協(xié)助企業(yè)界針對(duì)不同的戰(zhàn)略規(guī)劃與年度目標(biāo)，並充分結(jié)合個(gè)人任務(wù)指標(biāo)，設(shè)計(jì)完好的年度教育訓(xùn)練，期望透過全年專業(yè)且系統(tǒng)化的訓(xùn)練課程，因應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)成目標(biāo)的需求，以中心職能最適觀念導(dǎo)入企業(yè)人資的新做法，配合企業(yè)內(nèi)部彈性運(yùn)作，為企業(yè)培育積極、具執(zhí)行力、且能創(chuàng)造高績(jī)效任務(wù)成果的經(jīng)理人與員工。為了回饋企業(yè)，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，華宇特別為您規(guī)劃了年度教育訓(xùn)練加值培訓(xùn)計(jì)畫專案，提供企業(yè)更多服務(wù)，讓您物超所值。2021 年度教育訓(xùn)練培訓(xùn)加值專案內(nèi) 容 項(xiàng) 目A.貴賓級(jí)B. 尊榮級(jí)購買年度教育訓(xùn)練總時(shí)數(shù)(不含e-Learning線

2、上課程)50H以上120H以上免費(fèi)贈(zèng)送公開班/外訓(xùn)課程18H30H高階主管特訓(xùn)課程 2H(八大管理課程)堂(二選一)二堂免費(fèi)贈(zèng)送e-Learning線上課程2個(gè)課程5個(gè)課程協(xié)助申請(qǐng)勞委會(huì)職訓(xùn)局補(bǔ)助規(guī)劃有有免費(fèi)診斷協(xié)助規(guī)劃年度教育培訓(xùn)課程有有免費(fèi)診斷企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理改善無有免費(fèi)贈(zèng)送(內(nèi)含12H教育訓(xùn)練)績(jī)效指標(biāo)管理大師軟體乙套無有管理叢書(共四本)套五套經(jīng)營管理海報(bào) (共6張)套五套人才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營最寶貴的資源，而諮詢有效運(yùn)用的關(guān)鍵在於人才培訓(xùn)，華宇累積26年豐富的企管顧問資源與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)推動(dòng)員工教育訓(xùn)練計(jì)劃的最正確夥伴。我們堅(jiān)持對(duì)您的承諾，提供最好的教育訓(xùn)練品質(zhì)針對(duì)企業(yè)實(shí)際需求，依職能

3、與階層別規(guī)劃一系列完善的課程，各職所司、各取所需、讓人資單位不再傷透腦筋。最優(yōu)秀的師資陣容，強(qiáng)調(diào)表達(dá)才干與活化，讓學(xué)員輕鬆聽課，滿分學(xué)習(xí)。累積多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，編撰出最具學(xué)習(xí)效果的專業(yè)性教材，確保教學(xué)品質(zhì)。2021年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程總覽課程類別專業(yè)類別代號(hào)課程主題課程時(shí)數(shù)企業(yè)中、高階主(經(jīng)、副理級(jí)以上)企業(yè)基層主管(課長(zhǎng)、主任級(jí))基層員工同仁經(jīng)營管理戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃A001企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃6A002戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)班30A003企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略6A004企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃同心營24A005願(yuàn)景領(lǐng)導(dǎo)修練營12A006戰(zhàn)略規(guī)劃管理與BSC應(yīng)用12A007戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理16A008企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與方針目標(biāo)展開12A

4、009經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)分析與實(shí)務(wù)方法4A010如何展開年度計(jì)劃與執(zhí)行方法6A011年度計(jì)劃展開實(shí)戰(zhàn)班16A012電子商務(wù)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略6A013平衡計(jì)分卡BSC6組織領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與溝通管理A014組織變革與組織設(shè)計(jì)6A015前瞻管理與危機(jī)管理6A016組織程序與權(quán)責(zé)建立6A017組織運(yùn)作與管理6A018組織發(fā)展與授權(quán)功能69A019高階主管管理才干訓(xùn)練6A020如何當(dāng)個(gè)稱職的總經(jīng)理6A021總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)勝利關(guān)鍵6A022杰出經(jīng)理人建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之規(guī)劃69A023企業(yè)主管經(jīng)營體質(zhì)改善實(shí)務(wù)運(yùn)作9A024企業(yè)資源整合規(guī)劃12A025領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之藝術(shù)6A026如何自我訓(xùn)練成為勝利領(lǐng)導(dǎo)幹部6A027勝利主管知人與

5、容人談溝通協(xié)調(diào)12A028主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御藝術(shù)與溝通技巧6A029團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)與士氣激勵(lì)6A030如何有效培育部屬6M T P 訓(xùn)練A031主管任務(wù)計(jì)劃與控制12A032企業(yè)人為困擾處理對(duì)策24A033中階主管管理才干訓(xùn)練12A034主管對(duì)降低流動(dòng)率應(yīng)有責(zé)任與做法6A035如何知人識(shí)性用人之道6A036企業(yè)幹部降低本錢十大利器6A037MTP訓(xùn)練研習(xí)班40A038幹部如何承上啟下達(dá)成任務(wù)目標(biāo)6A039主管如何自我突破管理任務(wù)6A040如何成為有魅力的領(lǐng)導(dǎo)幹部6A041幹部對(duì)管理應(yīng)有職責(zé)與執(zhí)行技巧6A042幹部有效執(zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng)6A043管理新思維及挑戰(zhàn)6A044如何激發(fā)部屬任務(wù)意願(yuàn)達(dá)成任務(wù)目標(biāo)

6、6經(jīng)營管理經(jīng)營績(jī)效與目標(biāo)管理A045解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的迷思8A046數(shù)位式情報(bào)管理30A047企業(yè)經(jīng)營績(jī)效分析與創(chuàng)造附加價(jià)值實(shí)務(wù)69A048目標(biāo)管理與部門機(jī)能方針展開6A049工廠管理問題分析及其處理對(duì)策6A050數(shù)據(jù)分析在管理上的應(yīng)用6A051績(jī)效管理制度(PAC)實(shí)施技巧及推行實(shí)務(wù)6A052目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)核6TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練A053基層主管杰出管理才干發(fā)展訓(xùn)練6A054TWI (基層主管研習(xí)班)24A055高效率的企業(yè)時(shí)間管理6A056企業(yè)問題分析與改善對(duì)策9A057幹部如何處理現(xiàn)場(chǎng)常見十大問題6A058督導(dǎo)人員任務(wù)關(guān)係實(shí)務(wù)3A059督導(dǎo)人員任務(wù)教導(dǎo)實(shí)務(wù)3A060督導(dǎo)人員任務(wù)方法實(shí)務(wù)3A0

7、61督導(dǎo)人員任務(wù)平安實(shí)務(wù)3知識(shí)管理與學(xué)習(xí)型組織A062學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理9A063知識(shí)管理6A064學(xué)習(xí)型組織的建立6A065企業(yè)如何建構(gòu)學(xué)習(xí)組織及知識(shí)管理架構(gòu)12A066知識(shí)管理e化的建立6A067知識(shí)管理資料庫的建構(gòu)3A068戰(zhàn)略決策系統(tǒng)思索研習(xí)營8A069團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)任務(wù)營8A070團(tuán)隊(duì)激勵(lì)營915海外營運(yùn)投資A071前進(jìn)大陸教戰(zhàn)手則6A072臺(tái)商企業(yè)在大陸的徵信授信及風(fēng)險(xiǎn)管理6A073企業(yè)國際化管理實(shí)務(wù)69A074大陸、緬甸稅法及文化6A075如何提昇海外營運(yùn)經(jīng)營綜效6其他經(jīng)營管理課程A076EQ與情境管理9A077口才訓(xùn)練12A078專案管理12A079勝利的簡(jiǎn)報(bào)技巧6A080勝利的會(huì)

8、議術(shù)6A081超級(jí)勝利學(xué)612A082談任務(wù)壓力的舒解6A083女性主管的角色調(diào)適與人際關(guān)係6A084高效率時(shí)間管理6A085壓力管理6A086情緒管理6A087實(shí)用文書與檔案管理6A088實(shí)用商業(yè)禮儀6生產(chǎn)管理生產(chǎn)改善B001基層主管工計(jì)劃與控制運(yùn)用6B002確保生產(chǎn)交期及多種少量之生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)69B003主管如何有效掌握生產(chǎn)績(jī)效，降低本錢提高經(jīng)營利潤6B004善用管理技巧，有效提高生產(chǎn)力降低本錢6B005生產(chǎn)計(jì)劃之?dāng)M定與控制造業(yè)辦法9B006設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與管理(TPM)6B007領(lǐng)班如何做好生產(chǎn)線任務(wù)6B008產(chǎn)能改善6資材+5SB009如何做好採購管理降低購料本錢理論及實(shí)務(wù)69B010物

9、料管理與有效盤點(diǎn)實(shí)務(wù)技巧9B011倉儲(chǔ)管理績(jī)效提昇6B0125S+顏色+數(shù)據(jù)+看板在管理上的應(yīng)用實(shí)務(wù)12B0135S整理整頓的推展及應(yīng)用技巧6B0145S+目視管理6B015TDC全面降低本錢改善手法6B016工廠平安與衛(wèi)生6B017如何減少工廠中的浪費(fèi)6B018計(jì)劃評(píng)核術(shù)(PERT)與要經(jīng)法(CPM)之應(yīng)用實(shí)務(wù)9B019採購管理6IE管理B020價(jià)值分析、價(jià)值工程、價(jià)值革新之介紹與應(yīng)用6B021任務(wù)改善與問題解決方法69B022改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹612B023任務(wù)簡(jiǎn)化實(shí)務(wù)推展及演練69B024IE七大手法運(yùn)用69B025如何將TVIQ靈活運(yùn)用在管理上612B026全球原物料大漲之

10、企業(yè)因應(yīng)之道6B027如何運(yùn)用本錢概念組合管理系統(tǒng)有效提高競(jìng)爭(zhēng)力69B028降低本錢的任務(wù)改善與問題解決69B029生產(chǎn)工廠現(xiàn)場(chǎng)合理化改善實(shí)務(wù)演練612B030標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定與運(yùn)用12B031省工省時(shí)省力的經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則9B032防止作業(yè)失誤的愚巧法運(yùn)用9B033如何發(fā)揮人與機(jī)械的績(jī)效管理9B034工廠佈置與物料搬運(yùn)流程之簡(jiǎn)化實(shí)務(wù)9行銷管理行銷企劃C001國際行銷管理實(shí)務(wù)6C002網(wǎng)路行銷應(yīng)用實(shí)務(wù)36C003創(chuàng)意與行銷戰(zhàn)略應(yīng)用612C004差異化行銷戰(zhàn)略6行銷管理行銷管理業(yè)務(wù)開發(fā)與顧客關(guān)係C005業(yè)務(wù)談判戰(zhàn)略與技巧(商業(yè)談判)69C006激發(fā)組織力的蘭契斯特行銷法則12C007顧客購買心思分析與

11、締結(jié)要領(lǐng)6C008戰(zhàn)勝本人贏得顧客3C009化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)之埋怨處理6C010開發(fā)客戶的技巧36C011如何泂悉顧客心思掌握商機(jī)36C012營業(yè)人員的甄選、培育與才干開發(fā)69業(yè)務(wù)開發(fā)與顧客關(guān)係C013提高顧客滿意的服務(wù)品質(zhì)36C014整體銷售業(yè)務(wù)訓(xùn)練40C015顧客行為方式分析36C016現(xiàn)代化門市行銷技巧與新觀36C017CRM顧客關(guān)係管理6C018業(yè)務(wù)人員的管理與激勵(lì)9C019營業(yè)人員如何抑制任務(wù)低潮6C020營業(yè)人員市場(chǎng)開拓技巧6C021顧客抗拒的處理與應(yīng)對(duì)話術(shù)6C022營業(yè)人員的時(shí)間管理6C023傑出業(yè)務(wù)人員特訓(xùn)12C024說服顧客的技巧6C025如何成為人人羨慕的TOP SALES6財(cái)

12、務(wù)管理D001如何認(rèn)識(shí)與運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表612D002預(yù)算編制與預(yù)算控制612D003本錢控制與本錢分析612D004內(nèi)部控制與內(nèi)部稽核612D005如何透過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提昇企業(yè)經(jīng)營管理才干612D006申請(qǐng)上市上櫃應(yīng)留意事項(xiàng)312D007非財(cái)會(huì)主管的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研習(xí)612D008財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與財(cái)務(wù)分析12人力資源管理人力資源規(guī)劃E001國際人力資源管理9E002人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略6E003人力資源與企業(yè)成長(zhǎng)6E004如何建立完好的人力資源管理制度12E005企業(yè)如何做好二岸人力資源管理6E006人力資源管理循環(huán)6人力資源發(fā)展E007企業(yè)選才、育才、用才、留才方法運(yùn)用6E008主管甄選面談技巧6E

13、009企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)建立24E010如何訂定訓(xùn)練計(jì)劃落實(shí)員工訓(xùn)練612E011企業(yè)如何規(guī)劃訓(xùn)練體系6E012人格特質(zhì)分析與溝通6E013企業(yè)如何規(guī)劃e-learning線上學(xué)習(xí)6人力資源管理人力資源發(fā)展E014如何發(fā)揮幕僚機(jī)能提高管理績(jī)效69E015國際經(jīng)理人員的培訓(xùn)12E016大陸的職工管理方法運(yùn)用6E017臺(tái)商企業(yè)在大陸的選、育、用、留才方法運(yùn)用6E018國際化的人力資源管理6E019員工生涯規(guī)劃36E020如何培養(yǎng)員工的國際觀6E021省時(shí)有效率的快樂上班族6E022傑出秘書助理人員訓(xùn)練12E023非HR部門之人力資源管理6任務(wù)分析E024任務(wù)說明、職掌與評(píng)價(jià)功能的訂定9E025如何提

14、高行政任務(wù)品質(zhì)與效率36E026任務(wù)分析與任務(wù)說明書4E027企業(yè)如何執(zhí)行人力盤點(diǎn)4評(píng)核管理E028全方位的績(jī)效考核69E029如何運(yùn)用平衡記分卡進(jìn)行評(píng)核管理6E030如何建立績(jī)效評(píng)估制度6薪資管理E031薪資制度與員工考績(jī)6E032如何有效結(jié)合薪資與獎(jiǎng)金制度69E033薪資體系規(guī)劃6E034建立薪資制度的方法6E035起薪的決定與薪資調(diào)整6E036職務(wù)薪資與職能薪資6E037業(yè)務(wù)員的薪資管理6E038薪工循環(huán)制度規(guī)劃6E039獎(jiǎng)工制度設(shè)計(jì)與管理6人力資源研習(xí)E040人力資源經(jīng)理人研習(xí)班60E041人力資源管理師研習(xí)班30E042專業(yè)教育訓(xùn)練人員研習(xí)班18員工關(guān)係E043福利制度與福利活動(dòng)規(guī)劃

15、6E044勞基準(zhǔn)分析與實(shí)務(wù)管理12E045離職管理與留才政策3E046任務(wù)規(guī)則與勞動(dòng)契約規(guī)劃4E047人資人員必備之勞工法令實(shí)務(wù)8E048勞健保實(shí)務(wù)與管理6E049勞資爭(zhēng)議與勞資關(guān)係處理3E050如何做好個(gè)人安康管理6品質(zhì)管理品質(zhì)改善F001全面品質(zhì)經(jīng)營管理612F002方針管理與日常管理69F003統(tǒng)計(jì)方法在管理上的應(yīng)用69F004主管品管職責(zé)與自主管理6F005品管新七手法運(yùn)用實(shí)務(wù)12F006建立免檢制度與自主管理6F007田口式品質(zhì)管理12F008協(xié)力廠商之管理與輔導(dǎo)69F009品質(zhì)本錢6F010如何推行品管圈活動(dòng)方法6F011全員QCC活動(dòng)69F012通訊業(yè)的品質(zhì)保證體系(TL 900

16、0)912F013現(xiàn)場(chǎng)製程控制與改善方法12F014QC七手法實(shí)務(wù)運(yùn)用12F015製程控制與製程才干分析6F016抽樣計(jì)劃與檢驗(yàn)6F017實(shí)驗(yàn)計(jì)劃方法12F018相關(guān)迴歸分析6六標(biāo)準(zhǔn)差F019BB班訓(xùn)練180F020GB班訓(xùn)練40F021Champion高階盟主班12F0226 Sigma專業(yè)經(jīng)理人研習(xí)班20F0236 Sigma導(dǎo)入與推動(dòng)6F024DFSS(Design For Six Sigma)624F025TRIZ-發(fā)明創(chuàng)新問題解決理論與技巧624F026戰(zhàn)略規(guī)劃與6 Sigma624F0276 Sigma Define階段：專案選擇、Kano model、VOC、流程分析、專案管理8

17、12F0286 Sigma Measure階段：特性要因矩陣、FMEA、抽樣計(jì)劃、資料搜集、MSA818F0296 Sigma Analyze階段：根本統(tǒng)計(jì)分析、工具手法應(yīng)用、資料分析、Minitab818F0306 Sigma Improve階段：DOE824F0316 Sigma Control階段：防呆、目視管理、SPC、控制計(jì)劃818F032六標(biāo)準(zhǔn)差專案勝利執(zhí)行步驟與技巧612研發(fā)管理G001創(chuàng)造性思索與設(shè)計(jì)易裝度衡量研習(xí)69G002設(shè)計(jì)的過程控制與合理化規(guī)劃研習(xí)69G003產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)整合技術(shù)與實(shí)務(wù)1218G004新產(chǎn)品開發(fā)程序與評(píng)鑑方法之技術(shù)研討69G005新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)管理69

18、G006同步工程69G007研發(fā)專案管理6G008研發(fā)創(chuàng)意實(shí)戰(zhàn)6G009新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)知識(shí)管理6G010產(chǎn)品開發(fā)價(jià)值工程6G011可靠度工程24G012品質(zhì)機(jī)能展開(QFD)18在職精神教育H001現(xiàn)代化在職精神培育36H002提高生產(chǎn)力及培養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)精神36H003服務(wù)(任務(wù))的情趣與精神36H004快樂的人生觀36H005自我一定樂在任務(wù)36H006談任務(wù)壓力的舒解6ISO 9000I001ISO 9000品保體系導(dǎo)入與推動(dòng)69I002如何落實(shí)ISO 9000品保系統(tǒng)69I003評(píng)鑑問答Q & A36I004如何勝利運(yùn)作ISO 9000系統(tǒng)36I005品質(zhì)計(jì)劃撰寫實(shí)務(wù)6I006ISO 90

19、00內(nèi)部稽核訓(xùn)練912I007ISO 9000易犯的缺失及改善方法36I008ISO 9000管理代表訓(xùn)練14I009ISO 9000 LEAD ASSESSOR訓(xùn)練40I010企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與ISO 9000落實(shí)關(guān)鍵69I011ISO 9000品保系統(tǒng)與ISO 14000環(huán)境系統(tǒng)比較整合912I012ISO 9000量規(guī)儀校訓(xùn)練912I013ISO 9000文件控制實(shí)務(wù)6I014學(xué)校如何導(dǎo)入ISO 90006I015連鎖加盟店如何導(dǎo)入ISO 9000系統(tǒng)36I016營建業(yè)導(dǎo)入ISO 9000要領(lǐng)實(shí)務(wù)6I017旅遊業(yè)如何導(dǎo)入ISO 9000系統(tǒng)6I018服務(wù)業(yè)如何導(dǎo)入ISO 9000系統(tǒng)6ISO

20、 14000J001ISO 14000環(huán)境管理系統(tǒng)研習(xí)12J002ISO 14000條文釋意及精義研習(xí)6J003如何藉由ISO 14000邁入21世紀(jì)綠色行銷6J004如何導(dǎo)入ISO 14000環(huán)境管理系統(tǒng)6J005環(huán)保法規(guī)釋義12J006環(huán)境管理稽核訓(xùn)練及實(shí)施方法12J007環(huán)境評(píng)估、生命週期分析之介紹8J008ISO 14000環(huán)境管理系統(tǒng)與工業(yè)污染防治實(shí)務(wù)技術(shù)69J009ISO 14000環(huán)境管理系統(tǒng)先期審查與環(huán)境考量鑑別69J010ISO 14000環(huán)境管理主導(dǎo)人員訓(xùn)練12J011ISO 14000管理代表研習(xí)14QC 080000J012(WEEE)(RoHS)簡(jiǎn)介及要點(diǎn)介紹6J01

21、3國際環(huán)保趨勢(shì)介紹6J014綠色管理戰(zhàn)略3J015綠色管理系統(tǒng)建置6J016綠色產(chǎn)品檢驗(yàn)與稽核6J017綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)與採購6J018RoHS風(fēng)險(xiǎn)管理6J019QC 080000導(dǎo)入與推動(dòng)36ISO / TS 16949K001不良方式與效應(yīng)分析(FMEA)之研習(xí)6K002統(tǒng)計(jì)製程控制(SPC)9K003量測(cè)系統(tǒng)分析(MSA)之研習(xí)6K004生產(chǎn)零件核準(zhǔn)程序(PPAP)之研習(xí)6K005先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃(APQP)之研習(xí)6K006ISO/TS 16949品保系統(tǒng)之介紹及導(dǎo)入說明3K007ISO/TS 16949條文釋意及實(shí)作研習(xí)12K008ISO/TS 16949品質(zhì)系統(tǒng)評(píng)審檢查表6TL 9000

22、L001TL 9000通訊業(yè)品質(zhì)保證體系介紹及導(dǎo)入說明3L002TL 9000條文釋義及實(shí)作研習(xí)9L003TL 9000衡量指標(biāo)說明6國際證照PMP專案管理師P001專案管理總論72 (含e-Learning課程36H)P002專案範(fàn)疇、時(shí)間管理P003專案本錢、品質(zhì)、人力資源管理P004專案溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理P005專案採購、整合管理P006專案執(zhí)行品質(zhì)管理P007專案執(zhí)行管理P008專案風(fēng)險(xiǎn)控制、整合管理P009專案結(jié)案管理P010PMP考試重點(diǎn)/模擬P011ISO 10006系統(tǒng)應(yīng)用與條文解析線上教育訓(xùn)練課程 e-Learning 線上教學(xué)e-Learning教育訓(xùn)練課程不僅可以大幅降低人才

23、培訓(xùn)本錢，更可以透過e-Learning網(wǎng)際網(wǎng)路e化的學(xué)習(xí)特征，讓兩岸或各地的組織成員以同樣的教學(xué)品質(zhì)同步成長(zhǎng)，並可重複學(xué)習(xí)利用、隨時(shí)隨地上網(wǎng)學(xué)習(xí)、打造無障礙的學(xué)習(xí)空間，與實(shí)體訓(xùn)練課程搭配，更可強(qiáng)化企業(yè)訓(xùn)練的學(xué)習(xí)效果!【線上教學(xué)特征】1. 學(xué)程結(jié)束後，經(jīng)學(xué)程評(píng)估合格者由華宇企管核發(fā)領(lǐng)先顧問師結(jié)業(yè)證書乙張。2. 可隨時(shí)上線不受時(shí)間與空間的影響。3. 完好的學(xué)習(xí)紀(jì)錄，可提供學(xué)員或教育訓(xùn)練人事單位作為參考評(píng)估之依據(jù)。4. 線上即時(shí)聊天室與討論區(qū)，添加講師與學(xué)員的互動(dòng)。5. 領(lǐng)先小助教，協(xié)助課程學(xué)習(xí)上的問題解決與推動(dòng)。6. 學(xué)程評(píng)估包括隨堂考試、正式考試及家庭作業(yè) (教學(xué)工具依各課程內(nèi)容不同有不同之設(shè)

24、計(jì))。7. 完好規(guī)劃的學(xué)程行事曆，可查詢?cè)撻T課程的相關(guān)動(dòng)態(tài)。企業(yè)菁英方案性質(zhì)代號(hào)課程名稱時(shí)間分鐘費(fèi)用/人性質(zhì)代號(hào)課程名稱時(shí)間分鐘費(fèi)用/人國際驗(yàn)證A0001ISO 9000：2000條文說明88800經(jīng)營管理A0050前瞻與危機(jī)管理861000A0002ISO 9001：2000內(nèi)部稽核訓(xùn)練2371800A00516Sigma高階盟主班1151500A0003量規(guī)儀器校正實(shí)務(wù)3302000A0052如何結(jié)合QS 9000推動(dòng)6 Sigma991000A0004ISO 9000導(dǎo)入與推動(dòng)35400A0053高效率數(shù)據(jù)管理實(shí)戰(zhàn)技巧與方法3201800A0005TL 9000條文說明2902500A0

25、054新時(shí)代研發(fā)管理1501200A0006TS 16949概論1001000A0055執(zhí)行力組織3001800A0007如何落實(shí)文件控制實(shí)務(wù)1481200A0056完全獲利行銷戰(zhàn)略3231800A0008管理代表專業(yè)研習(xí)(內(nèi)含條文)1931800A0057如何從財(cái)務(wù)報(bào)表找回遺失的利潤3302400A0041ISO 14001環(huán)境管理系統(tǒng)內(nèi)稽1071800A0058平衡計(jì)分卡2161800A0044TS 16949條文說明1331200A0059建立掌握資金的企業(yè)體制1741400A0045APQP先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃2071500A0060問題分析與決策才干提昇1741200A0046PPAP生

26、產(chǎn)性零組件承認(rèn)程序1401200A0061化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)之企業(yè)變革1941500A0047FMEA失效方式與效應(yīng)分析56800A0062如何將TVIQ靈活運(yùn)用在管理上1181200A0048MSA量測(cè)系統(tǒng)分析48800A0063顧客關(guān)係管理(CRM)2662400A0049SPC統(tǒng)計(jì)製程控制751000A0064顧客購買心思分析與締結(jié)要領(lǐng)3762700A0009FMEA手法概要與應(yīng)用36400A0065QC七大手法1892100經(jīng)營管理A0010如何確認(rèn)企業(yè)中心流程68500企業(yè)內(nèi)訓(xùn)A0027幹部如何做好新進(jìn)人員教育訓(xùn)練1671200A0011如何選擇及確認(rèn)改善專案55500A0028企業(yè)如何規(guī)

27、劃及落實(shí)員工教育訓(xùn)練1551200A0012如何鑑別與分析潛在肇因64500A0029品質(zhì)本錢1581500A00136標(biāo)準(zhǔn)差與管理系統(tǒng)之有效結(jié)合37500A0030SPC製程控制1911200A00146標(biāo)準(zhǔn)差之概念與導(dǎo)入1031000A00315S整理整頓實(shí)務(wù)1771200A00156標(biāo)準(zhǔn)差與PPM研討實(shí)務(wù)1101500A0032電話管理86800A00166標(biāo)準(zhǔn)差的認(rèn)知訓(xùn)練1491500A0033會(huì)議管理105800A0017如何建立控制體制1051000A0034壓力管理70500A0018如何分析及定義改善專案48500A0035籠統(tǒng)管理60500A0019資料搜集與分析33500A

28、0036生涯管理32400A00206標(biāo)準(zhǔn)差根本統(tǒng)計(jì)87800A0037時(shí)間管理108800A0021抽樣計(jì)劃24400A0038檔案管理40500A0022降低本錢戰(zhàn)略1342000A0039溝通管理60500A0023降低本錢專案總論54600A0040專案管理1751500A0024假設(shè)檢定23400A0042目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)核901500A0025控制圖之運(yùn)用與分析55500A0043國際行銷觀念與技巧1892400A0026企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1851800A0066簡(jiǎn)報(bào)技巧40600B. 打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)方案：課程性質(zhì)課程代號(hào)課程名稱費(fèi)用/人課程性質(zhì)課程代號(hào)課程名稱費(fèi)用/人國際驗(yàn)證管理代表B0001ISO9000：2000條文說明3,000共528分鐘職 等 課 程基層人員C0001幹部如何做好新進(jìn)人員教育訓(xùn)練3000共566分鐘內(nèi)部稽核訓(xùn)練時(shí)間管理管理代表專業(yè)研習(xí)溝通管理ISO 9000導(dǎo)入與推動(dòng)中階主管C0002品質(zhì)本錢4,600共713分鐘內(nèi)部稽核B0002ISO9000：2000條文說明3,200共563分鐘5S整理整頓實(shí)務(wù)內(nèi)部稽核訓(xùn)練企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃壓力管理企業(yè)如何落實(shí)員工教育訓(xùn)練文件控制B00035S整理整頓實(shí)務(wù)2,800共425分鐘高階主管C0003降低本錢戰(zhàn)略3,900共480分鐘檔案管