國有商業(yè)銀行的現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略(doc5)

1、.：.；國有商業(yè)銀行的現(xiàn)代化開展戰(zhàn)略中國參與WTO之后，中國的銀行業(yè)在五年之后將要全面開放。國有商業(yè)銀行必需盡快制定21世紀的現(xiàn)代開展戰(zhàn)略，擅長抓住機遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，奮力加快開展，努力把國有商業(yè)銀行建成現(xiàn)代化的商業(yè)銀行。筆者以為，21世紀國有商業(yè)銀行的現(xiàn)代化戰(zhàn)略應包括下述十化的內(nèi)容。一、產(chǎn)權(quán)股份化21世紀中國的市場經(jīng)濟體制會逐漸完善，國有商業(yè)銀行必需按照國際慣例進展改革，轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲纳虡I(yè)銀行。真正的商業(yè)銀行不是執(zhí)行政府經(jīng)濟政策的工具，而是在合法運營根底上追求利潤的金融企業(yè)；然而目前的國有商業(yè)銀行承當著繁重的政策性義務。真正商業(yè)銀行是責任有限的股份公司，而不是特殊類型的政府獨資企業(yè)；獨資企業(yè)不

2、能夠真正做到政企職能分開。中國參與WTO之后，國有商業(yè)銀行必需轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲纳虡I(yè)銀行，其根本出路在于實行股份化改造。鑒于中國市場經(jīng)濟體制發(fā)育尚不健全，為了堅持國家對宏觀經(jīng)濟的調(diào)控力度，國有商業(yè)銀行的股份化履行必需采取國家資本控制的方式。國家資本可以采取二種不同的控股方式：l、絕對控股，國有股占整個商業(yè)銀行股本的50以上。2、相對控股，國有股在整個商業(yè)銀行總股本中雖然缺乏50，由于股權(quán)分散，國有股依然處于控股位置。股份化改造之后的商業(yè)銀行必需健全法人治理構(gòu)造，明確董事會、監(jiān)事會、行長總經(jīng)理之間相互制衡的職責。董事會的職責是制定銀行的目的和政策，挑選和聘任高級管理人員，設立各種委員會或附屬機構(gòu)，監(jiān)視

3、銀行業(yè)務運營活動等。監(jiān)事會的職責是代表股東大會對銀行全部運營管理活動進展監(jiān)視和檢查。行長總經(jīng)理的職責是執(zhí)行董事會的決議，擔任組織、實施、管理、協(xié)調(diào)銀行的業(yè)務運營活動。二、員工知識化21世紀是知識經(jīng)濟時代，商業(yè)銀行的員工必需是知識化的員工。當前的國有商業(yè)銀行的員工隊伍的素質(zhì)與商業(yè)銀行的要求存在著很大的差距，必需結(jié)實樹立人才是第一資本的觀念，將整體性人才資源開發(fā)作為一項重要戰(zhàn)略義務來抓，真正構(gòu)成尊重知識、尊重人才的良好風尚，發(fā)明人盡其才、人才輩出的良好環(huán)境。建立和完善競爭擇優(yōu)、發(fā)現(xiàn)人才。培育人才、運用人才和鼓勵人才的機制，真正做到不拘一格選人才，繼續(xù)實施百千萬人才工程，努力培育和培育一大批既懂國內(nèi)

4、業(yè)務、又懂國際業(yè)務，具有豐富知識、決策才干、指揮才干、協(xié)調(diào)才干、管理才干和創(chuàng)新才干的中級、高級管理人才。必需真實抓好員工教育包括素質(zhì)教育、技藝教育和終生教育，改良教育方式，堅持多層次和多樣性的原那么，脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)相結(jié)合，定向與定量相結(jié)合，短期與長期相結(jié)合，注重實效。鼓勵員工尤其是中高級管理人員獲得多個專業(yè)證書和專業(yè)技術(shù)職務任職資歷。鼓勵員工在實際中提高技藝、發(fā)明閱歷。三、市場營銷特征化21世紀商業(yè)銀行的市場營銷是特征營銷，商業(yè)銀行必需根據(jù)其內(nèi)部條件和外部要素慎重選擇市場營銷戰(zhàn)略。根據(jù)中國經(jīng)濟改革與開展的進程和國有商業(yè)銀行的現(xiàn)狀，國有商業(yè)銀行應在市場細分的根底上實施特征化營銷戰(zhàn)略。第一、開展方式

5、特征化，選擇與其它商業(yè)銀行不同的開展方式。在海外實施進攻性戰(zhàn)略，經(jīng)過市場浸透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、效力多樣化、增設分支機構(gòu)、拓展營銷網(wǎng)絡、收買或兼并當?shù)貦C構(gòu)等措施，提高國有商業(yè)銀行的國際競爭力。在國內(nèi)實施合理化戰(zhàn)略，經(jīng)過調(diào)整分支機構(gòu)、營業(yè)機構(gòu)規(guī)劃，按經(jīng)濟區(qū)劃設置分行，收縮甚至撤銷業(yè)務量小、運營虧損、無開展前景的分支機構(gòu)；擴展業(yè)務量大、運營效益好、有開展前景的分支機構(gòu)；緊縮管理費用，以本錢優(yōu)勢來堅持國有商業(yè)銀行在市場上的位置與籠統(tǒng)。第二、開展重點特征化，市場競爭目的由總體市場占有率轉(zhuǎn)變?yōu)榧毞质袌龅氖袌稣加新?。第三、市場營銷組合差別化，盡量提供有差別的 國有商業(yè)銀行的現(xiàn)代化開展戰(zhàn)略下 中經(jīng)評論.北

6、京六、管理信息化21世紀是信息經(jīng)濟時代，商業(yè)銀行必需高效地處置和利用信息。1建立和健全科學高效的管理信息系統(tǒng)，包括柜臺業(yè)務處置與自動效力系統(tǒng)、跨行業(yè)務與清算系統(tǒng)、金融信息與決策支持系統(tǒng)，保證各項決策和業(yè)務活動建立在充分的信息支持根底上。2以加快信息高速處置為重點，對內(nèi)部組織機構(gòu)進展重組，減少管理層次，實行網(wǎng)絡化管理，使組織機構(gòu)更加精簡和專業(yè)化，調(diào)動更加靈敏；有效地處理銀行內(nèi)部信息交換瓶頸，提供信息處置效率。3加強信息技術(shù)運用方面的業(yè)務創(chuàng)新，加大在產(chǎn)品效力及運用方面創(chuàng)新的力度，并對傳統(tǒng)產(chǎn)品的方式、內(nèi)容賦予更加豐富的表現(xiàn)方式，拓展其表現(xiàn)空間。4提高信息效力程度，及時向客戶發(fā)布有關(guān)政策、利率、匯率的

7、變化、新效力等信息。5指點方法科學化，注重銀行利益與員工利益的相互平衡關(guān)系，改善員工的政治、經(jīng)濟待遇；加強內(nèi)部溝通，經(jīng)常向員工征求合理化建立。七、運營國際化21世紀的商業(yè)銀行是國際化的銀行，中國的國有商業(yè)銀行必需英勇地邁向國際金融市場。目前國有商業(yè)銀行中國銀行除外的國際業(yè)務剛剛起步，該當根據(jù)本身的條件，選擇適當?shù)姆绞胶蛻?zhàn)略在適當?shù)牡赜蛟O立海外機構(gòu)進展跨國運營。利用人民幣業(yè)務優(yōu)勢，發(fā)揚本外幣業(yè)務聯(lián)動效應，積極吸引外資銀行在國有商業(yè)銀行開設同業(yè)往來賬戶，有選擇地與外資銀行開展銀團貸款或結(jié)合貸款，力求成為代理行。在地域戰(zhàn)略上，做到四個傾斜：l向國際金融中心如紐約、倫敦、巴黎、東京、香港等城市傾斜；2

8、向業(yè)務往來量大的國家和地域傾斜；3向周邊貿(mào)易國家、世界貿(mào)易中心傾斜；4向華僑聚居的地域傾斜。亞太地域、歐共體、北美地域、拉美的巴拿馬、開曼群島以及中東的巴林等地可以作為國有商業(yè)銀行業(yè)務國際化運營的重點區(qū)域；而尚處于經(jīng)濟調(diào)整階段的獨聯(lián)體和東歐市場中的大多數(shù)國家，雖然對外匯控制較少，但是風險較大，進入這些地域應持謹慎態(tài)度。八、內(nèi)控法制化21世紀的商業(yè)銀行是法治化的商業(yè)銀行，商業(yè)銀行必需按照健全內(nèi)控機制。內(nèi)控主要包括四個方面的內(nèi)容：l組織構(gòu)造職責的界定，貸款審批權(quán)限的分別和決策程序；2會計規(guī)那么對賬，控制單，定期試算等；3雙人原那么不同職責的分類，交叉核對，資產(chǎn)雙重控制和雙人簽字等；4對資產(chǎn)和投資的

9、實物控制。這些原那么概括地描畫了商業(yè)銀行內(nèi)部控制的要點，其詳細內(nèi)容如下：一建立組織制度和各種規(guī)章制度。二監(jiān)控環(huán)節(jié)。三職責分別原那么。四授權(quán)有限原那么。五銀行檔案。六平安捍衛(wèi)措施。七會計銷賬。國有商業(yè)銀行強化內(nèi)部控制制度的主要措施是：第一、堅持穩(wěn)健的運營方針，健全組織構(gòu)造。第二、實行合理的職責分別。第三、實行嚴厲的授權(quán)與審批制度。第四、健全獨立的規(guī)范的會計核算體制。第五、完善資產(chǎn)負債管理和風險管理，實行利率敏感性管理。第六、建立內(nèi)部風險評價和監(jiān)測制度。第七、健全有效的內(nèi)部稽核制度。九、業(yè)績評價效益化21世紀的商業(yè)銀行應是運營效益良好的商業(yè)銀行。運營效益好壞、風險高低是衡量商業(yè)銀行運營業(yè)績的最重要的規(guī)范。外部對商業(yè)銀行的評價最重要的目的有兩項：資本充足率和資本收益率。改革國有商業(yè)銀行內(nèi)部業(yè)績評價體系，弱化對添加存款的剛性