北京遠(yuǎn)東儀表有限公司-治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本思路

1、.：.；北京遠(yuǎn)東儀表治理構(gòu)造設(shè)計(jì)根本思緒 一、公司治理的重要性企業(yè)是人力資本與物質(zhì)資本的契約。它在企業(yè)成員之間人力資本和物質(zhì)資本的契約簽署過(guò)程中表達(dá)了市場(chǎng)行為，而在企業(yè)的內(nèi)部買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)過(guò)程契約的履行過(guò)程中本質(zhì)上是市場(chǎng)機(jī)制的替代物，所以，企業(yè)是市場(chǎng)行為與市場(chǎng)替代物的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)之所以可以產(chǎn)生并開(kāi)展壯大，起決議要素不僅僅在與企業(yè)有利于減少契約的代理本錢(qián)，還在于企業(yè)契約的履行過(guò)程中產(chǎn)生了管理收益企業(yè)財(cái)富的發(fā)明過(guò)程。當(dāng)前，由于企業(yè)面對(duì)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)產(chǎn)生了變革，在經(jīng)濟(jì)全球化程度越來(lái)越高、科學(xué)技術(shù)高度興隆的條件下，企業(yè)的治理及其運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)出現(xiàn)了新的趨勢(shì)。一是促進(jìn)了人力資本的專(zhuān)業(yè)化，產(chǎn)生了職業(yè)經(jīng)理人，人力資本

2、在企業(yè)中的位置和作用越來(lái)越突出。人力資本對(duì)企業(yè)的盈余的奉獻(xiàn)比例迅速提高，相應(yīng)地，物質(zhì)資本對(duì)企業(yè)盈余的奉獻(xiàn)率在下降。由此，產(chǎn)生了企業(yè)治理中的另一種趨勢(shì)，就是人力資本和物質(zhì)資本對(duì)企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)的重新分配產(chǎn)生了沖突。在傳統(tǒng)的企業(yè)治理構(gòu)造中，實(shí)行的是股東主權(quán)至上，并不成認(rèn)職業(yè)經(jīng)理人的人力資本可以作為一種資本存在，作為物質(zhì)資本一切者的股東對(duì)企業(yè)的剩余享有至高無(wú)上的索取權(quán)。而職業(yè)經(jīng)理人只是受股東的授權(quán)委托，代理股東運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)。其所的只是工資或薪金，僅僅是其在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中所付出的勞動(dòng)的報(bào)酬，職業(yè)經(jīng)理人作為人力資本的一切者并不能獲得資本收益。由于作為物質(zhì)資本一切者的股東完全用由企業(yè)的剩余索取權(quán)

3、，其追求的目的是企業(yè)的利潤(rùn)最大化。而人力資本一切者的職業(yè)經(jīng)理人，自然會(huì)有本身利益的追求。因此，作為代理人的職業(yè)經(jīng)理人并不天然地與作為委托人的股東的利益堅(jiān)持一致。而且，在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資本越來(lái)越起決議性的作用，其對(duì)企業(yè)盈余的奉獻(xiàn)也越來(lái)越大。于是，產(chǎn)生了人力資本和物質(zhì)資本重新分配企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)的問(wèn)題。假設(shè)依然采取傳統(tǒng)的企業(yè)治理構(gòu)造，人力資本在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的品德風(fēng)險(xiǎn)或者敗德行為諸如偷懶動(dòng)機(jī)、過(guò)度在職消費(fèi)傾向、化公為私等等將顯得更加突出。二、公司治理的中心問(wèn)題所以，現(xiàn)代企業(yè)治理的中心問(wèn)題是人力資本的鼓勵(lì)與約束問(wèn)題，或者說(shuō)是人力資本的創(chuàng)新自在和對(duì)股東及其它利益相關(guān)者的責(zé)任問(wèn)題。處理這一問(wèn)

4、題的根本途徑，就是經(jīng)過(guò)一系列的制度安排，重新分配人力資本和物質(zhì)資本對(duì)企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)，到達(dá)鼓勵(lì)人力資本充分注重其對(duì)作為物質(zhì)資本一切者的股東和其他利益相關(guān)者的責(zé)任，防止出現(xiàn)人力資本在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的品德風(fēng)險(xiǎn)。公司治理的制度安排，一方面是改良和完善控制約束性制度，而更重要的是建立起對(duì)人力資本的鼓勵(lì)性制度體系。最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)的“兩權(quán)歸一，即：擁有剩余索取權(quán)的物質(zhì)資本一切者股東應(yīng)該有必要的控制權(quán)，擁有企業(yè)控制權(quán)的人力資本一切者職業(yè)經(jīng)理人也擁有相應(yīng)的剩余索取權(quán)。制度安排的目的是鼓勵(lì)和約束人力資本。而人力資本的載體是人，所以，制度安排首先要思索的是人性。不同的人會(huì)有不同的需

5、求，但是總的來(lái)說(shuō)不外乎包括事業(yè)、權(quán)益、成就感、尊重等精神需求，醫(yī)療保證、養(yǎng)老保證等平安性需求，以及財(cái)富的需求。鼓勵(lì)與約束制度安排的出發(fā)點(diǎn)就是滿(mǎn)足作為人力資源載體的人的正常需求，約束其不當(dāng)需求。三、公司治理的制度安排1鼓勵(lì)性制度安排人力資本的鼓勵(lì)性制度安排主要有三個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)利益鼓勵(lì)、權(quán)益位置鼓勵(lì)、企業(yè)文化鼓勵(lì)。經(jīng)濟(jì)利益鼓勵(lì)的根本制度是設(shè)計(jì)合理的公司薪酬制度。包括根本薪酬、績(jī)效薪酬、股權(quán)鼓勵(lì)安排、福利補(bǔ)貼、適當(dāng)?shù)脑诼毾M(fèi)等，其中最重要的是股權(quán)鼓勵(lì)安排。人力資本既然是一種資本，就應(yīng)該成認(rèn)它擁有產(chǎn)權(quán)。人力資本投入企業(yè)以后，不僅僅是獲得付出勞動(dòng)的報(bào)酬，更應(yīng)該獲得資本收益。權(quán)益位置鼓勵(lì)就是提升作為人力資

6、本一切者的技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的位置，使之享有更充分的權(quán)益。在保證物質(zhì)資本保值增值的條件下，可以獨(dú)立地運(yùn)營(yíng)企業(yè)，并僅僅是日常的運(yùn)營(yíng)權(quán)。人力資本也只需享有充分的權(quán)益，才干充分地享有運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新自在，才干有充分運(yùn)用人力資本為企業(yè)發(fā)明財(cái)富的時(shí)機(jī)。企業(yè)文化鼓勵(lì)是指價(jià)值觀(guān)的根本轉(zhuǎn)變。這種鼓勵(lì)手段實(shí)踐上是為人力資本一切者可以充分發(fā)揚(yáng)作用提供一個(gè)良好的環(huán)境。人們必需從觀(guān)念上認(rèn)同人力資本同物質(zhì)資本一樣，是發(fā)明財(cái)富的源泉，甚至比物質(zhì)資本對(duì)企業(yè)盈余的奉獻(xiàn)更大；成認(rèn)人力資本的位置和作用。不同的人所擁有的人力資本的價(jià)值量是不一樣的，有些人所掌握的知識(shí)、技藝只能稱(chēng)之為勞動(dòng)才干，不能成為人力資本。所以，企業(yè)中

7、應(yīng)該強(qiáng)調(diào)等級(jí)制，構(gòu)成等級(jí)差別的觀(guān)念。人在企業(yè)中有不同的分工，是由于他們擁有不等量的人力資本。人力資本價(jià)值量的不同導(dǎo)致了分工的差別，分工的差別必將導(dǎo)致收益方式的差別，從而出現(xiàn)收益程度的宏大差距。2約束性制度安排人力資本的控制約束性制度安排主要由三個(gè)方面機(jī)制組成：公司章程的約束、組織機(jī)構(gòu)的約束、合同約束。公司章程是公司一切內(nèi)部制度文件中效能最高的文件。它規(guī)范了公司的股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理在公司中的行為，公司的成立、公司的民事權(quán)益才干、民事行為才干，公司作為法人存在的根本條件資本的來(lái)源。因此，一份完善的公司章程是公司中人力資本的有效約束機(jī)制。組織構(gòu)造的約束是指公司按照的規(guī)定、公司章程的規(guī)定，設(shè)立的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)按照法律和公司章程賦予的權(quán)益對(duì)公司的人力資本進(jìn)展約束。人力資本進(jìn)入一家公司的行為是一種市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)行為，對(duì)買(mǎi)賣(mài)的約束機(jī)制就是買(mǎi)賣(mài)雙方簽署合同。因此，對(duì)于人力資本一切者來(lái)說(shuō)，一份詳盡的勞動(dòng)合同也是對(duì)人力資本的有效