團隊執(zhí)行力培訓心得五篇

1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁團隊執(zhí)行力培訓心得五篇所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目的的操作才能，下面是為大家搜集整理的團隊執(zhí)行力培訓心得體會，與借鑒。團隊執(zhí)行力培訓心得(一)20 _ _年5月9日-14日，參加了發(fā)行集團執(zhí)行力訓練營，雖然已經(jīng)過去很久，但是當時的情景好似還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式靈敏，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著。談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓的時機。我從工作后，沒有進展過這種進步自身修養(yǎng)的培訓，一直就渴望能有這么一個時機讓我系統(tǒng)的學習。另一方面，我也感覺，努

2、力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。培訓完畢后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學習，最大的體會就是：要有目的意識。我們只有鎖定目的,盡最大努力去做,未達目的時那么要反思,想出解決方法并施行,不達目的,永不放棄。責任創(chuàng),誠信筑豐碑&”,我們要把學到的運用到實際工作中去,學以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個方面改良,從而進步執(zhí)行力：1、不斷學習,進步個人素質(zhì)和管理程度;2、加強部門溝通互動,集體協(xié)作才能,形成一個積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗才能的團隊。二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險的，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性，假如是錯

3、了那么帶來的災難將會是宏大的，通過這次學習，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺，找到了自己的缺乏。要有競爭力，必須進步執(zhí)行力。我們進步執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的缺點，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。以下是我自己的一些看法：我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是指導給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是到達要求他們覺得是老板、上級去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的

4、上級對你的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做外表文章。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對企業(yè)和別人具有明確的價值，并且完成后可以拿出來可供別人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。第一，態(tài)度不等于結(jié)果。做為一名員工，可能會經(jīng)常說這句話：我沒功績也有苦勞，為什么對我這么不公平?&”或我已經(jīng)盡最大努力了。&”覺得自己很委屈。試問:一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個到，每天下班最好一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資配置卻時時跟不上來，那么

5、你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和別人提供具有明確價值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有。假如每一個員工都是只求苦勞，不求功績，試問：這個企業(yè)還能長期開展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處分達不到結(jié)果的員工。第二、職責不等于結(jié)果。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會說我該做的都做了&”。沒有結(jié)果意識，職責就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢?完成職責固然重要，但同時也要有結(jié)果意識。做為一個企業(yè)的員工，完成職責的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工作。第三、

6、完成任務(wù)不等于結(jié)果。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比方：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作才能和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新才能和創(chuàng)造結(jié)果的才能。假如要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新穎的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。此次的培訓更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風和態(tài)度，假如是一個目的，一個上級交代的任務(wù)不能按時、按質(zhì)、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策

7、，都會付諸東流。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，通過以KPI(目的績效考核)方式詮釋出來，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責任。團隊執(zhí)行力培訓心得(二)本次執(zhí)行力的學習，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，說明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理形式轉(zhuǎn)變的開場。前幾年我們公司培訓也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學習還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，。相信我們公司借助這次 執(zhí)行力&”的學習應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。通過學習我理解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)絡(luò)到結(jié)果行為

8、培訓48字原那么的體會：1、為什么不行動?因為要看別人怎么做;假如我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能說明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比擬，別人做的比自己好吧，就認為他有才能就叫他去做，別人做的不如自己，就開場抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原那么，沒有目的沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負責任?說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人

9、格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原那么、不要人情。要使我們到達好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。再談?wù)?i的學習體會，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面，目的量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選擇比努力更重要。loCalhoSti2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程詳細施行方案。i3講的重點是過程進展的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處分。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)歷有教訓，經(jīng)歷我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。通過學習和體會希望公司：我相信對于執(zhí)行力的學

10、習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。1、 首先，要設(shè)立明晰的目的和實現(xiàn)目的的進度標準，例如我們施行yayc的流程。目的一定要可衡量、可檢查，。再者，目的一旦確定，一定要層層分解落實。目的執(zhí)行持之以恒2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能程度 ，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進展執(zhí)行力的檢查督導機構(gòu)。3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤; 其二，團隊協(xié)作：溝通直接，回絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，責任導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹