攀巖領(lǐng)導(dǎo)最大障礙不是巖石而是人心

1、.：.；攀巖指點 最大妨礙不是巖石，而是人心他一定讀過吉姆柯林斯的，但他能夠不知道他是個以無畏出名的攀巖高手，30年的攀巖閱歷，讓他體驗許多指點哲學(xué)與人生智慧。新年度的開場，我們特別精選柯林斯攀巖指點必修的三堂課，與他一同共勉，也歡迎轉(zhuǎn)寄給好友一同分享。攀巖三十年，我的人生觀與任務(wù)態(tài)度，全跟我的爬山閱歷嚴密相連。我在科羅拉多州波得市長大，這里有全世界最棒的攀巖地點與最厲害的攀巖高手。當(dāng)年我才十來歲，繼父替我報名參與攀巖訓(xùn)練，我還不領(lǐng)情地嘀咕，我寧愿讀書。結(jié)果第一天上完課，我就知道，本人找到了終身的摯愛活動。對我來說，攀巖是終極的教室，可以找到人生每個層面的啟示。這種運動通常不給犯錯的人第二次時

2、機死亡終結(jié)一切的學(xué)習(xí)。但我很僥幸，能從錯誤中存活，而且學(xué)到許多非常有用的啟示。堅持向上爬，寧愿落下也不愿失敗 我與友人麥特走過山徑彎道停了下來，一片絢麗的巖石擋在前方：平滑、略微外懸的雪白花崗巖壁，一道指尖大小的薄縫穿過中間。 他看，這就是我把這條道路叫做水晶球的緣由，麥特指著巖壁上方，離我們50呎、棒球大小的一處石英巖握點。 我們向上拋出繩索，我開場攀爬，希望能來個現(xiàn)場首攀on-sight，首攀是指在沒有任何道路資料下，第一次爬就勝利完攀，一次也沒有墜落。首攀的人只需一次時機，萬一搞砸，落到繩索上，便再也不能稱為首攀。 首攀-挑戰(zhàn)攀巖者的恐懼 間隔 水晶球還有十呎，我的腳開場不穩(wěn)，踢落了許多

3、小石頭。我彎緊大拇指，雙手勾住一處凸起的巖壁，心里只需一個念頭：手指頭的分量再減輕一點點就好了。首攀的興奮，讓我加重施壓，每個巖點都抓得太用力，就像緊張過頭的跑步者，起跑沖刺太快。 深呼吸，吉姆，他要放松，麥特的聲音讓我稍感鎮(zhèn)定。我漸漸放松手指，調(diào)整呼吸，但心念還在翻騰，一出錯就再也沒時機，但就算這一步走對，還是沒把握有足夠的力氣，爬到水晶球，假設(shè)到不了那里，就無法將繩子掛入下個維護點來固定，我應(yīng)該下墜多遠？ 猶疑中，時間一分一秒地流失。 好吧，麥特，我要出發(fā)了。 右手程度側(cè)拉，左腳移向壁緣。糟糕，應(yīng)該用左手去抓壁緣才對，我把身體朝左方移去，想抓住任何凸起的巖壁或石頭，好讓右手趕快往上挪，再用

4、左手抓壁緣。我把右手手指壓在一塊朝下的巖角上，但這種角度很難側(cè)拉。眼前，我的勝利機率不到20：假設(shè)繼續(xù)行動，勢必會墜落，一落就是三十呎；就算真能往上爬，在沒有另個巖栓扣住繩索的維護下，爬得愈高，墜得愈深。 下降！我對麥特大喊。 不！他大叫，他只剩三組動作就到水晶球，他一定到得了！ 下降！我再喊了一次。 說完，我就松了手，控制良好地沿繩下墜。我懸在繩索上大約非常鐘，逐漸恢復(fù)膂力，然后蕩向巖壁，這次我抓住了每個握點，順利地爬上山頂。 這當(dāng)然不能算是完成首攀。雖然同一天稍晚，我再度挑戰(zhàn)那條道路，從下方攀爬而上，一口氣完成攻頂，但無論這次再勝利，我知道我還是失敗了。不是敗在行動，而是敗在心態(tài)。由于，就

5、在應(yīng)該全力以赴的一刻，我竟然松手放棄，我其實選擇了失敗failure，而不是落下fallure。 落下fallure失敗failure 失敗與落下。兩者之別異常細微，卻又意義艱苦。落下時，他雖然無法攻上山頂，卻一直沒有放棄。落下是他的人掉了下去，失敗卻是他的心曾經(jīng)放棄。 爬到落下去，代表他曾經(jīng)全力以赴向上爬即使勝利的機率不到20、10甚至5。他毫不保管，用盡每一分的心智與膂力，他絕不替本人找借口，就算再多的害怕、苦楚、胃液翻騰和不確定，他還是要求本人百分百上演。 對旁觀者來說，失敗與落下看起來沒兩樣都是從空中掉了下來，然而，落下的內(nèi)在體驗，卻與失敗截然不同。 我們只需在選擇落下，而非失敗的時候

6、，才會發(fā)現(xiàn)本人真正的極限。沒錯，我只需不到20的機率可以爬到水晶球那里，但由于我選擇了放棄，我再也無從確定實踐的結(jié)果會是什么?；蛟S我還可以使出其它身手，或許我還有力氣多做一組動作，又或者正如我后來發(fā)現(xiàn)，下個握點其實很容易抓穩(wěn)。難就難在這里。首攀或者人生的過程里，他并不知道下個握點抓起來困難或容易。也正是其中的曖昧不定，使人難以全力投入。 不試，永遠不知道極限 我的一位人生導(dǎo)師，設(shè)計巨匠莎拉里托登布爾Sara Little Turnbull曾經(jīng)送我一幅壁掛，上面寫著：假設(shè)不盡力一試，他不會知道極限在哪里 年過八旬的登布爾是史丹福大學(xué)商學(xué)院變革流程實驗室興辦人，她以擔(dān)任可口可樂、康寧、輝瑞、3M與

7、富豪汽車等大公司的設(shè)計顧問而出名，被描畫是CEO的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)武器。她通知我，她有些最好的設(shè)計概念，便是在快要失敗，卻又不肯就這樣放棄的那一刻誕生的。 當(dāng)然，大部份快要失敗的設(shè)計，最后還是失敗了。但偶爾總會有一次，由于不肯放棄，她把本人推向全然不同的新境界，非凡的創(chuàng)意就此產(chǎn)生。這就是突破，她說，他必需走到失敗的邊緣，鼓勵本人堅持下去，就會走出不一樣的境界。 這些年研討杰出企業(yè)，讓我看見最優(yōu)秀的指點人如何天性地領(lǐng)悟這個道理。例如，金百利克拉克的執(zhí)行長史密斯為了協(xié)助 公司躍向杰出，面對落下vs.失敗的抉擇時，就做出了關(guān)鍵的決議。 指點，要有面對墜落的勇氣 史密斯深知，疲軟不振的金百利要改頭換面，最

8、好的時機就在消費用紙領(lǐng)域。為了展現(xiàn)破釜沈舟，誓不回頭的決心，他決議把傳統(tǒng)的工業(yè)用紙廠全部出賣，再把資金投入消費用紙，正面迎戰(zhàn)史谷脫、寶堿等大敵。華爾街訕笑他，財經(jīng)媒體也不看好，但最后，金百利翻身成為全球消費用紙業(yè)的龍頭廠商。 史密斯很清楚，通往勝利的獨一途徑，就在于全力以赴，寧愿落下也不放棄。 如今的我，將人生視為一連串落下或失敗的抉擇。好像首攀一樣，人生的下個握點往往模糊難辨，這種模糊性讓我們退縮，無法全力以赴，于是我們在心里認輸，松了手，我們寧愿控制得當(dāng)?shù)芈湎?，也不愿冒著能夠摔落更深的風(fēng)險，繼續(xù)向上攀爬。但不論創(chuàng)建新事業(yè)、出版新書或者嘗試新設(shè)計，墜落絕少代表消滅。最重要的是，發(fā)現(xiàn)本人真正極限的獨一方法，便是英勇地走向墜落，而非失敗go to fallure, not failure。 我今年四十五歲，抓住石頭引體向上的動作，做來已不再像二十歲時那么強勁有力。然而這些年來，我深深領(lǐng)悟，膂力上的流失，可以用心智力量的增長來補強。所以我繼續(xù)行走在窮山絕壁之間，尋覓落下的時機。攀巖不是為了降服巖石，而是降服本人。我甚至重新定義了勝利的條件不用非得登上頂峰，重要的是我有沒有全心投入。最近